镶黄旗旗长质量奖申报书47702.docx

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1、镶黄旗旗长质量奖申报书 企业名称：内蒙古广龙龙牧业发展有有限公司（盖盖章） 申请日期：二0一六年十十二月 镶黄旗食品药品品和工商质量量技术监督管管理局印制目 录一、申报单位自自我声明第第 1 页二、申报表第 2 页1.企业基本情情况表第 33 页2.产品质量情情况表第 44 页3.主要市场环环境指标表第 5 页4.主要经济效效益、安全指指标表第 6 页5.主要竞争对对手一览表第 7 页6.主要供应商商名录第第 8 页7.推荐意见表表第 9 页三、组织概述第第10页四、自我评价报报告第第17页五、证实性材料料（复印件）第811页1企业营业执执照、代码证证书第82页2.注册商标证证书第83页3.环

2、境管理体体系认证证书书第84页4.质量管理体体系认证证书书第85页5.税务部门出出具的纳税额额证明第86页6.环保部门的的达标证明第87页7.质监部门出出具的无违法违规规证明第888页8.旗农牧业局局出具的产业带带动认可文件件第第89页9.其他材料第90页一. 申报单单位自我声明明本组织郑重声明明:1、严格遵守镶黄旗旗长质量奖评审管理办法的规定，严格遵守镶黄旗旗长质量奖评定工作的相关制度、标准和规范。2、所提交申报报材料真实、准准确、有效，如如有不实,愿愿接受相关处处理并承担相相应责任。3、同意最后公公布的评定结结论为最终决决定。4、承诺在获得得镶黄旗旗长质质量奖后，向向社会公开和和推广本组织

3、织卓越绩效管管理模式、方方法和经验，为为全面提升我我旗整体质量管管理水平做出出应有的贡献献。5、承诺正确宣宣传所获的镶镶黄旗旗长质质量奖荣誉。 法人代表签字：公司印章：日期：二、镶黄旗旗长长质量奖申报报表 企业名称：内蒙古广龙龙牧业发展有有限公司（盖盖章） 填表日期：二0一六年十十二月 表一：企业业基本情况企业基本情况企业名称内蒙古广龙牧业业发展有限公公司详细地址锡林郭勒盟镶黄黄旗新宝拉格格镇工业园区区法人代表靳占兵邮政编码013250联 系 人靳占兵联系电话139479446011企业规模中型企业性质私营总 人 数90工程技术人员数8固定资产2834.855万元流动资金1455.155万元体

4、系认证情况质量管理体系ISO90000质量管理体体系环境管理体系 GB/T240001-20015管理标标准职业安全卫生管管理体系GB/T280000其它认证QS工业产品生生产许可认证证企业标准化状况标准体系建设情情况已建立企业标标准化生产体体系管理手册册采用国际标准情情况执行国家各级标标准情况（尤尤其强制性标标准情况）执行QS工业产产品生产许可可标准GB2707-2005鲜鲜（冻）畜肉肉标准Q/NGLM00001S-2016；Q/NGLLM00022S-20116企业计量状况完善测量管理体系情况ISO100112管理体系系执行国家计量法律法规情况中华人民共和和国计量法实实施细则表二：产品质量

5、量情况 产品质量主要产品质量水水平产品名称主要技术指标国内先进水平国际先进水平速冻羊肉系列蛋白质19.8%、脂肪12%、菌落总数数cfu/g70 0000、致病菌0；蛋白质18%、脂肪11%、菌落总数数cfu/g80 0000、致病菌0；速冻牛肉系列蛋白质20.2%、脂肪11%、菌落总数数cfu/g70 0000、致病菌0；蛋白质18%、脂肪10%、菌落总数数cfu/g80 0000、致病菌0；二年内旗级以上上质量监督抽抽查情况时间：2015-9-162016-9-42016-100-13产品名称：速冻羊肉系列速冻牛肉系列抽查部门：镶黄旗技术质量量监督局抽查结果：质量监督抽查检检验合格率达达1

6、00%出口产品商检抽抽查时间：产品名称：抽查部门：抽查结果：产品认证情况时间：2016-3产品名称：速冻羊肉速冻牛肉认证单位：内蒙蒙古自治区质量技技术监督局认证证书号：Q/NGLM00001S-2016Q/NGLM00002S-2016产品获奖情况时间：获奖产品：获奖名称：授予单位：表三：主要市场场环境指标主要市场环境指标主要产品名称速冻羊肉系列速冻牛肉系列市场占有份额 年 年2016 年2.8%（京、津津、冀、广、呼呼）1%（冀、呼）顾客满意程度 年 年2016 年满意率93%88%顾客忠诚程度 年 年2016 年100%80%环境指标2016年2015 年 年符合GB134457-922肉

7、类加工工工业水污染染物排放标准准符合GB134457-922肉类加工工工业水污染染物排放标准准符合GB89779-19996污水排排放标准符合GB89779-19996污水排排放标准符合GB132271-20001锅炉炉大气污染物物排放标准符合GB132271-20001锅炉炉大气污染物物排放标准注：提供环境指指标依据及监监测结果证实实性材料。表四：主要经济济效益、安全全指标序号项 目单位2016年 年 年行业平均水平行业最佳水平本企业 名次1资产总额万元4257.4332主营业务收入万元2103.5663投资收益万元4营业外收入万元5利润总额万元158.216纳税总额万元7销售额万元2103

8、.5668创汇总额万美元9总资产贡献率5.6510资本保值增值率率10811资产负债率49.3112流动资产周转率率次0.6713成本费用利润率率8.1414全员劳动生产率率万元/人39.515产品销售率59.1316新产品产值率23.2117万元总产值综合合能耗吨/万元0.04418安全指标良好 表五：主要竞争争对手一览表表 序号企业名称企业详细通讯地地址产品名称品牌联系人传真联系电话1锡林郭勒盟伊荣荣清真肉食品品有限责任公公司锡林浩特市胡格格吉勒路工业业园区牛、羊肉“漠北伊荣”张荣0476-6999288002镶黄旗皇家牧场场肉类有限责责任公司镶黄旗新宝拉格格镇工业园区区牛、羊肉“清皇一品

9、”杨奇旺1870151107383内蒙古小肥羊肉肉业有限公司司锡林浩特市经济济技术开发区区牛、羊肉精深加加工食品“羊王张云辉1550476679374苏尼特右旗蒙郭郭勒肉业有限限责任公司苏尼特右旗赛罕罕塔拉镇乌日日根街77号号牛、羊肉“蒙郭勒”吴宝1394793335775锡林郭勒乌珠穆穆羊业有限责责任公司锡林浩特市锡林林大街54号号“乌珠穆沁”李峰479-69991234注：最少填5家家竞争对手表六 ：主 要要 供 应 商 名 录录序号供应产品名称供货数单位供应商名称供应商详细通讯讯地址邮政编码联系人联系电话1活体牛羊51000头（只）镶黄旗及周边养养殖户镶黄旗及周边地地区2包装纸箱6300

10、0个河北省张北县宏宏利纸箱厂河北省张北县张张北镇东关村村村委会院076450余连斌3肉用包装膜、袋袋3000公斤河北省雄县大洋洋塑料包装有有限公司河北省雄县雄镇镇十里甫071800高中库0312-577911688 注：只需填写企企业确定的主主要供应商名名单。 表七: 旗县市（区）行行业主管部门门意见： 负责人（签字字） （盖盖章） 年 月 日旗县市（区）食食品药品和工工商质量技术术监督管理局局意见： 负责人（签字字） （盖章） 年年 月 日镶黄旗旗长质量量奖评审委员员会意见负责人（签字） （盖盖章） 年 月月 日内蒙古广龙牧业业发展有限公公司组织概述述一、组织描述1.1、企业简简介内蒙古广龙

11、牧业业发展有限公公司是一家从事牛牛羊肉类产品品加工、销售售服务于一体体的私营企业。是镶黄黄旗畜牧业产产业化龙头企企业之一。内蒙古广龙牧业业发展有限公公司位于镶黄黄旗新宝拉格格镇工业园区区，公司占地面积积为17700平平米，建筑面面积36500平米。是一一家年产20000吨清真真肉食品的牛牛羊畜产品加加工企业。已已建成参照出出口肉类产品品标准设计施施工的标准化化冻储能力15500吨位、日速冻能力力150吨冷库库一座。配有有德国比泽尔尔560P全自自动氟利昂先先进制冷系统统一套；封闭闭式流水线屠屠宰加工车间间800平米米。并按国家家食品安全生生产标准配套套完善了检疫疫、消毒、化化验、生检等等标准化

12、设施施设备。各生生产加工场所所均按照生产产建设项目“三三同时”要求求达标配套。形成日加工能能力可达3000只羊羊或600头牛，年加工屠宰肉肉羊30万只只羊单位生产产规模。企业已通过QS等级生生产许可、产产品进出口经经营权等有效效认证。公司技术力量强强，生产采用用现代化的管管理手段，设设置监控系统统对生产加工工过程实行全全程管理，宰宰前宰后检疫疫及产品检质质体系完备。公公司主营牛羊羊屠宰、加工工、销售。生生产主要工艺艺技术为：按按照伊斯兰教教清真屠宰方方式屠宰，采采用先进工艺艺加工，流水水线操作生产产。主要产品品有：牛羊冷冷鲜肉、精选选部位肉、冻冻卷、冻块肉肉及各类下货货产品。公司司以“企业牧户

13、”为宗宗旨；以“五五个统一”即即：统一收购购，统一检疫疫，统一屠宰宰，统一加工工，统一销售售为方针经营营运行。产品品畅销河北、天天津、呼和浩浩特、包头、北北京等地区。公公司运行以来来，通过打造造品牌，使得得镶黄旗绿色色肉食品知名名度进一步提提升。随着本本公司建设和和发展，可有有效促进解决决千家万户牧牧户的饲养生生产与千变万万化大市场之之间矛盾，实实现养殖户与与市场的有机机对接，推进进畜牧业产业业化经营；实实现牧户和企企业的双赢：2016年实现销售售收入21003.56万万元；利税总额1558.21万万元。广龙牧业发展有有限公司是镶镶黄旗 “先先进企业”之之一；镶黄旗旗获得产品进进出口经营许许可

14、企业之一一；镶黄旗“再再就业基地”之之一。公司秉秉承“以诚待待人，以德经经商”的经营营理念；以“五五个统一”即即：统一收购购，统一检疫疫，统一屠宰宰，统一加工工，统一销售售为经营原则则。以公司牧户实现到到企业和牧户户双赢为宗旨旨；以构建科科学、可持续续发展的现代代化企业为目目标组织运营营。1.2、组织的的环境 （1）主主要产品和服服务及其交付付方式公司现有高中档档牛羊肉类产品品30多个品品种。其产品品有“察哈尔尔羊肉”精品系列和牛肉产产品系列；全全部产品均来来自锡林郭勒勒大草原绿色色无污染牧场场。公司建址址镶黄旗草原原早在19996年镶黄旗旗的大气、土土壤、水质及及牛羊肉类已已通过国家农农业部

15、检测，被被认定为牛羊羊肉绿色食品品生产基地。尤其是镶黄旗经过多年培育的“察哈尔羊”新品种，2014年2月经国家畜禽遗传资源委员会审定通过，被国家农业部正式命名。察哈尔羊肉质柔柔软而不肥腻腻，具有高蛋蛋白、低脂肪、多汁味美、无膻味的特特点。综合营营养成分远高高于当地其它它羊种类。肉肉中富含人体体所需各种氨氨基酸总量在在82%以上上，粗蛋白含含量在18.5211.9之间间；多种矿物物质和维生素素含量均高于于其它羊种：其中背部最最长肌的磷含含量高达26620.3 mg/ kkg，全身肌肌肉脂肪含量量在3.2336.551之间,矿物质成分分含量稳定,氨基酸组成成特点一致,必需氨基酸酸与氨基酸总总量之比

16、(AAEAA/TTAA)均达达0.4以上上,各部位的的n6/n33值在1.5593.550之间；是是理想的健康康肉食品。广龙牧业发展有有限公司产品品遍销全国，质质优价适、深深受各界消费费者青睐。其其服务主要交交付方式有两两种：一是外外地市场以经经销商分销为为主，二是在在本地市场以以直销；产品品主要销往北北京、广州、张张家口及呼市市等大中城市市。产品交付付以款到发货货、送货上门门为主，兼有有物流、顾客客上门自提等等多种方式，为为顾客提供便便捷、高效、优优质的服务。（2）组织文化化 广龙有有限公司传承承汲取现代优优秀企业文化元素素，确立了公公司的使命、愿愿景、核心价价值观和经营营理念，确立立了文化

17、架构构体系。企业业奉行：以为为客户提供“质量最优、价价格实惠、服服务最佳”的产品为企业使命；以以“以人才技技术为基础，创创最佳产品与与服务”为企业愿景：以“以人为本本、服务为先、诚诚信创业”为为核心价值观观；以“认真工作每每一天，兢兢兢业业促发展展”为企业精神；正正是这种信念念、使命和精精神引领全体体职工拼搏向向上。（3）员工的基基本情况公司现有员工990人，其中中技术人员88人，高级技技术人员3人，经济师师、会计师各各1人。 公司与所有员员工签订劳劳动合同，实实施定期体检检制度，对在在异味、噪声声等特殊环境境下工作的员员工进行岗前前培训，并给给予特殊的健健康和安全保保护，对国家家规定的电工工

18、、制冷工等特殊殊作业人员实实行100%持证上岗，通通过了职业健健康安全管理理体系认证，保保证了员工的的身心健康。 （4）法法规和政策环环境公司认真履行社社会责任，遵遵守法律，诚诚信经营，长长期聘请专业业法律顾问，接接受政府和主主管部门的严严格监督，公公司财务接受受内外部独立立审计。公司司运营遵守的的主要法律法法规。1.3、组织的的关系 （1）组组织机构和治治理系统 公司机机构设置扁平平化管理，总总经理为法人人代表代表和和最高管理者者，下设副总经理负责责日常全面工工作、并由销销售、生产技技术和财务主主管分别负责责相关环节，形成了各司司其职、分工工负责的管理理制衡机制。 （2）顾顾客群与细分分市场

19、准确的市场定位位是经营成功功的关键要素素。公司通过过对市场和顾顾客群的广泛泛调查，根据据产品品种、顾顾客需求特点点、销售渠道道和销售区域域对主要顾客客群和市场进进行细分。顾客类别按重要要程度分为战战略顾客、重重点顾客和一一般顾客三类类。目标市场场主要分为五五个区，分别别为：广、京京、津、冀、呼和本本地区。不同同的顾客群对对公司的产品品和服务有不不同的要求和和期望：战略略顾客集中度度高、重复购购买、批量稳稳定，要求产产品性价比高高、交货及时时、合作关系系稳定等；重重点顾客要求求产品质量高高、交货及时时、服务迅速速等；一般顾顾客要求交货货及时、规格格齐全、物美美价廉。（3）原材料市市场牛羊肉类产品

20、质质量主要受原原材料质量和和生产工艺控控制，为保证证产品质量，公公司对原材料料供应的质量量稳定性和及及时性要求很很高。公司对对原料及辅料料的采购实行行严格的追溯溯采购，确保全全部牛羊活体体为镶黄旗及及周边纯天然然无污染牧场。 （4）战战略合作伙伴伴关系公司致力于与重重要的原材料料供应（养殖户户）、顾客和和同行业重点点企业建立相相互沟通、全全面合作、实实现“长期、稳稳定、互利、共共赢”的战略略合作伙伴关关系。公司高高层定期走访访养殖户、顾客客和同行，进进行双向交流流。通过互联联网、信函、电电话、顾客调调查等方式，与与顾客进行互互动交流，促促进双方的沟沟通。 二、组织织面临的挑战战2.1、竞争环环

21、境据镶黄旗工商联联最新统计结结果显示： 内蒙古广龙龙牧业发展有有限公司占镶黄旗牛羊羊肉产品竞争争地位排名第第1位。公司牛羊肉产产品在镶黄旗旗市场占有32%以上的的市场份额，在在锡盟地区占有有11%的份额，在呼市、集宁宁地区占有7%的份额。另另外公司还在在京津冀地区区占有一定数数量市场份额额。广龙牧业有限公公司拥有较为先进的生生产设备与加加工技术。同同时在质量管管理、产地检检疫监控等方方面严密把关关，以科技推推动品质升华华。同时在新产品品研发、人力力资源开发等等方面都具有较强竞争力力。2.2、战略挑挑战公司作为镶黄旗旗最大的牛羊羊肉加工企业业，产品市场场占有率虽然然相对置前。但锡盟地区肉类企业较

22、多，各企业均在快速发展，面临行业发展高端人才需求的挑战，可持续发展能力、创新能力等方面也面临挑战。另外，近两年国内肉食品市场疲软，销售价格下滑也对公司产品的加工、销售形成了严重的挑战。三、绩效改进系系统公司以竞争力目目标为核心进进行改进目标标设定；以卓越绩效效模式为框架架进行系统改改进。组织建立实实施了信息化化管理和网络络办公平台。从货源采购到加工销售建立完善的绩效改进系统。并按照国家标准不断推进和完善ISO9000体系建设和工业产品许可证QS生产标准，使各过程始终处于受控状态，过程绩效得到不断改进。 公司销售部门根根据市场反馈馈的问题，以以及自查分析析汇总情况，上上报公司领导导。企管部组织织

23、公司各相关关职能部门利利用质量分析析例会的形式式，把质量工工作层层分解解，制订了详细地整改改计划。并组织落实实验收，使许许多质量问题题得到了解决决。通过把各种种解决措施纳纳入日常的管管理活动中，进一步提高生产质量和服务机制。通过内部审核、管管理评审、日日常工作检查查、与竞争对对手和标杆指指标水平对比比等方法来对对数据和信息息进行分析，识识别和确定改改进的需求，制制定了所有部门和和层次的相应应纠正和预防措施，明明确了改进计划和和目标。绩效改进系统的的实施采用系系统管理方法法进行。公司司定期组织专专题会议，对对经营方面的的绩效进行评评价、分析和和改进。推行行市场调度会会月度化，内内部调度会每每周次

24、化，经经营调度会日日常化。针对对顾客满意度度、产品和服服务的绩效、市市场绩效、财财务绩效、人人力资源绩效效、运行绩效效以及组织的的治理和社会会责任绩效进进行分析。完善内部资资本运营制度度，规范严格格的绩效考核核体系。采用“专业业管理、分工工负责”的模模式，使公司司的人力资源源管理逐步迈迈入成熟的阶阶段。人力资资源的稳定，有有利于公司产产品质量的提提高和企业核核心竞争力的的增强。 内蒙古广龙牧业业发展有限公公司自我评价价报告 内蒙蒙古广龙牧业业发展有限公公司位于镶黄黄旗新宝拉格格镇工业园区区，公司占地面积积为17700平平米，建筑面面积36500平米。是一一家年产3000吨清清真肉食品的的牛羊畜

25、产品品加工企业。已建成参照出口肉类产品标准设计施工的标准化冻储能力1500吨位、日速冻能力150吨冷库一座。配有德国比泽尔560P全自动氟利昂先进制冷系统一套；封闭式流水线屠宰加工车间800平米。并按国家食品安全生产标准配套完善了检疫、消毒、化验、生检等标准化设施设备。各生产加工场所均按照生产建设项目“三同时”要求达标配套。形成日加工能力可达2000只羊或600头牛，年加工屠宰肉羊30万只羊单位生产规模。根据镶黄旗旗长质量奖评审管理办法的有关精神，现将本公司作自我评价如下： 一、领领导内蒙古广龙牧业业发展有限公公司高层领导导团队能充分发挥总总策划师和领领头雁的作用用。建立了独具具广龙牧业特色色

26、的企业文化化体系，确立立了远大的使使命、愿景和和宏伟目标，营营造了“以人人为本”和“依依法诚信”经经营的良好环环境，打造了了绩效卓越和和健康向上、负负责任的新时时代畜牧业产产业化企业。公公司现设总经经理一人(法法定代表人)，全权代表公公司确定公司司的价值观、发发展方向、目目标、管理运运作。主持营营造授权、经经营环境和对顾客及其其它相关方的的关注；带领领主动参与、创创新、快速反反应和学习等等方面的完善善操作；主持评评审公司的管管理业绩，履履行各方面的的社会责任，实实施对公司高高层领导层的的管理和考核核及奖惩。 1.11、 高层领导导的作用 总经理和副总总经理(含管管理者代表)为公司的高高层领导，

27、组组成领导层。各各部门设部门门经理，分管管公司各个方方面的管理工作。公公司领导层制制定战略，确确定战略目标标并进行部署署，具体制定定公司的经营营方针、质量量目标，采取取措施完善组组织的管理。并依据本行业业生产标准对对质量管理的的业绩进行评评审。公司高高层领导按其其自身职责在在不同方面发发挥以下作用。1.1.1、创创建特色企业业文化，确立立远大发展方方向，制订宏宏伟绩效目标标 （1） 创建特特色企业文化化企业文化是广龙龙人的灵魂，是是广龙人的行为为准则。高层层领导在长期期的生产经营营实践中，总总结、提炼出出了一系列使使命、愿景、精精神、方针、理理念，构成了了具有广龙特色的完完整企业文化化体系。确

28、立立了以科学发发展观重要思思想和十八大大精神为指针针，以公司的的发展战略为为先导，以形形成共同的理理想，信念、价价值观和行为为规范为核心心，以培育开开拓创新精神神、团队协作作精神为灵魂魂，以提高素素质、塑造形形象为关键，使使企业文化注注入、渗透到到公司的各环环节中。高层领导积极倡倡导开展“用用户满意广龙龙人、员工满满意广龙官”两个个满意活动，要要求管理人员员对员工和广广龙人对用户户必须树立和和实践如下四四项人权观：人权尊重、人人权神圣、人人权自律、人人权自爱。高高层领导组织织落实人本理理念全员监控控，营造自下下而上主动参参与管理的氛氛围，制定项项目管理和卓卓越班组建设设相关制度和和实施方案。以

29、以独特的企业业文化与企业业管理相结合合，给员工创创造成长发展展机会，最大大限度地激发发企业正能量量和激励员工工的创造性和和积极性。（2）确立远大大发展方向内蒙古广龙牧业业发展有限公公司高层领导导捕捉到牛羊羊肉市场蕴涵涵巨大的发展展空间和商机机。提出了“把广龙牧业业发展有限公公司建设成为为一个“水平平高、批量大大、品种多、质质量好”的能能满足广大消消费者对食品品需求的绿色牛牛羊肉生产企企业。并将此此目标贯彻到公司的核心心价值观和公公司中长期发发展方向及管管理目标中。把“以优质质产品求生存存，以诚信经经营求市场”确定为公司核心价值观，要求全体员工准确理解并掌握；公司根据顾客及市场需求以及自身特点，

30、决定把广龙特色（产品）作为长期的发展方向，同时实行多角化经营战略。公司管理以营造造良好的经营营环境为抓手手。确定了各部门职责责和权限；鼓鼓励员工主动动参与企业管管理、参与改改进和创新，对对有一定贡献献的员工给予予物质和精神神奖励；促进进组织学习和和员工学习的的环境，遵守守法律法规的的环境；公司司鼓励并出资资有关特种作作业人员，专专业技术人员员参加专门机机构的培训，营营造了一个自觉学学习，提高素素质的氛围。以恪守诚信经营等道德规范，树造企业形象，并影响组织的相关方。 公司采用和选择适宜的方法如电话联系、传真、座谈会、洽谈会、定货会、班组会等形式向全体员工、供方和合作伙伴沟通公司的价值观、发展方向

31、和质量目标并确保双向沟通。（3）制定宏伟伟的战略目标标 根据公公司愿景目标标，对应公司司长、中、短短发展方向，公司高层领导制订了长、中、短期绩效目标： 长期期绩效目标：2020年年发展成为内内蒙古最佳肉肉食品企业。成成为当地畜牧牧业产业化支支柱企业。年年加工销售优优质牛羊肉产产品年产销5千吨以上，销销售收入年增增长率30%以上。 中短短期绩效目标标：2018年全面建成“绿绿色、放心肉肉食品”追溯溯体系。优质质牛羊肉产品品年产销3千吨以上，销销售收入达到到1.5亿。 1.11.2、均衡考虑企业业和养殖户的相关关利益，营造造双赢合作格格局 内蒙古古广龙牧业发发展有限公司司高层领导以以满足顾客的的健

32、康消费需求求和利益为出出发点，在绩绩效目标中均均衡地考虑顾顾客及其他相相关方的利益益，通过企业业牧户模式式，建立“双双赢”的合作作伙伴关系。实现了企业和牧户的同步步发展。（1）以消费市市场为中心驱驱动卓越高层领导制定并并倡导营销理理念：“以竭诚服务，让让顾客满意”。对对顾客最关心心的是买了后如何何实现产品价价值最大化，给给予重点关注注，始终以产品质量直直接影响到人人民群众的健健康安全为第一意意识。在追求求卓越的绩效效目标中，安安全生产责任任重于泰山。因因此，公司把把质量安全放放在一切工作作的首位。企企业积极开展展了“质量安安全年”、“安康杯”等等活动，促进了员工工安全生产意意识的提高和和产品质

33、量的的提高。 （2）为为牧户创造高回回报和员工谋谋利益 公司高高层领导制定定了以参与当地产业化建建设为方向，以以充分利用当当地的资源优优势，变资源源优势为产业业优势，变产产业优势为市市场优势发展展模式。推行实行企业+牧户机制，以龙头头带动为纽带带，最终实现现牧民增收、企企业增效的目目的。在经营营中，以高出出市场价100%的收购价价，收购牧户户出栏的察哈哈尔羔羊。既既增加了养殖殖户收入，又又推动了镶黄黄旗畜牧业种种群优化进程程。 公司高高层领导认真真落实“以人人为本”措施施，充分调动动员工的创造造性和积极性性，制定了责责、权、益相相统一及各种种激励政策，营营造良好的人人居环境。推行员工职职业生涯

34、规范范设计，使员员工个人职业业发展与公司司的发展方向向相统一，提提高了员工满满意度。 （3）支持公益益事业、彰显显社会效益。企企业作为构成成社会有机整体的基本单位位，不仅要追追求利润，也也必须考虑社社会的整体利利益和长远发发展，并承担担相应的社会会责任，它不不仅包括积极极投身于社会会公益事业、协协办各种大型型活动，同时时也包括合法法经营、照章章纳税、爱护护资源、保护护环境、重视视安全、关爱爱员工、创造造条件、扩大大就业、融入入社会、共同同富裕等。 公司高高层领导坚持持对外合作准准则和“优势势互补、利益益共享”原则则，打造卓越越的供应链，对对养殖户提供资资金、快捷结结算等支持。以增强供应应链的配

35、套协协作能力，提提高牧户的满意度度和忠诚度。以竭诚接受社会公众的参观考察，达到了共享广龙企业文化和交流管理经验，携手发展的良好效果；广龙牧业发展有限公司高层领导坚持依法纳税和积极支持社会公益事业，彰显完善了企业的社会责任和弘扬中华民族的优良传统社会效益。 1.11.3、实施多渠道道、全方位的的传播和沟通通方式 企业高层领导通通过制订沟沟通管理规定定和沟通通工作流程制制度，建立动动态的沟通管管理机制，拓拓宽公司内部部自上而下与与员工、自下下而上到领导导之间的沟通通渠道。以加强外部部与顾客、供应商、合合作伙伴及公公众间的双向向沟通，实施施多渠道、全全方位的沟通通方式，传播企业的使命、愿愿景、核心价

36、价值观、发展展方向和绩效效目标。 通过自上而下的的沟通，向全全体员工广泛泛宣传企业文文化、核心价价值观、发展展方向和绩效效目标。如召召开总结动员员大会，元旦旦讲话、发布布文件、组织团队对对内部典型、事事故案例进行行学习与交流流。并通过自下而而上的沟通渠渠道，了解员员工的思想动动态，采纳改改进公司管理理的合理化建建议。 在外部横向沟沟通上，公司司高层领导每每年定期召开开商务会，走访主要客户和养殖户户，通过举办联谊谊座谈会等形形式，与牧户户、客户、合合作伙伴以及及公众进行交交流与沟通，将将公司的价值值观、发展目目标及绩效期期望及时传递递。 1.11.4、营造以人为为本的经营环环境 高层领导通过以以

37、下途径营造造以人为本的的和谐经营环环境： （1）授权：高层领导本着责责权对等的原原则，建立一一套完善的分分级、分权的的授权机制。高高级职员按销销售、生产、财财务、管理等等系统分线分分工行使职权权，部门按部部门职能，岗岗位按职位说说明书规定的的权利和职责责开展业务工工作，各层级级的职责划分分清晰；制订订业务授权审审批工作流程程；为提高领领导和员工能能力，高层领领导重视引导导全员经营意意识的转变，给给员工创造尽尽可能发挥的的空间。（2）创新：公司高层领导成成立了专门的的创新评定机机构，设立创创新项目奖励励基金，制订订管理办法，对对创新项目进进行评定奖励励，从而鼓励励员工进行管管理创新和技技术创新。

38、（3）反馈：高层领导以顾客客和市场为中中心，建立三三个快速反应应机制，缩短短产品生产周周期和为用户户服务时空距距离。一是通通过产品投放放市场的快速速对接机制；二是通过销销售订单与跟跟踪管理制度度，形成销售售与生产系统统良性互动机机制；三是建建立及时快速速反馈处理用用户投诉意见见的快速反应应机制，形成成服务半径最最小、到位限限时服务最短短、客户呼叫叫服务最快的的三位一体营营销服务网络络。 （4）学习：高层领导重视人人才的教育培培养，提出建设“学学校型”，采采取自学和培培训相结合的的原则，创造造各种机会，提提供各种条件件，造就、选选拔、重用人人才，以每一一个员工的成成才和发展来来促进企业的的成功与

39、发展展。如高层领导带头头学习，选送送员工到专业业培训机构学学习，聘请专专家进行进行行现场讲授等等。同时采取多种种激励方式，鼓鼓励员工自学学成才，建立立三级培训体体系，营造好好的学习的氛氛围和机制，鼓鼓励员工自觉觉学习，快速速成长。 1.22、组织治理1.2.1、组组织行为的管管理责任公司的监管系统统包括：上至各级政府主主管部门、工工商联行业协协会、技术质质量监督部门门、质量协会会，下涉全体员工和社社会各界的监监督。以公司法为为指导，高层层领导制定公公司章程作作为公司治理理机构运行规规范，界定经经营管理层重重要成员在公公司中的具体体治理、决策策中的权责关关系。制定公公司治理规定定，实行谁谁决策谁负责责的决策追责责制度。高层领导的职权权行使、重大大投资、财