服装企业ERP系统解决方案20667.docx

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1、ERP_system服装企业解决方案 IWWAY SOOFTWARRE CO ., LTTD 20001.6公司简介 公司背景公司团队公司宗旨发展目标合作伙伴ERP理念介绍 MRPII/ERP产生的背景MRPII (制造资源计划)ERP (企业资源计划)MRPII/ERP的实施IERP系统介绍 IERP系统总体流程IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 IERP电子商务解决方案咨询实施系统技术方案专业服务 业务流程重组BPRERP解决方案成功客户 常州市服装一厂索引公司简介 公司背景 IWAY服装企企业管理软件件有限公司是是提供服装企企业ERP系统应应

2、用服务与开开发的专业软软件公司。公司具有资资深的IT技术人员员、管理咨询询顾问和项目目管理工程师师，建立了规规模化的开发发、咨询、销销售与服务体体系。基于先先进的项目管管理和知识管管理模式，为为客户提供高高效的系统解解决方案与服服务。公司成立的初衷衷是致力于服服装行业信息息化系统的开开发与实施应应用，我们坚坚信服装企业业可以而且需需要信息化管管理，劳动密密集型并不是是服装企业的的代名词。公司团队 管理咨咨询：熟悉服服装行业运作作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。IT工程师：丰丰富的企业管管理软件开发发、设计经验验以及服装行行业MRPIII/ERPP的开发经验验。公司宗旨 为

3、客户创造管理理价值 !发展目标 致力于于发展成为全全国最具影响响力的服装行行业ERP软件开开发与系统应应用服务的提提供商。致力于服装行业业的信息化服服务。合作伙伴 上海乙勤网络咨咨询公司（www。CCeoBraain。coom。cn）TurboCRRM(Shaanghaii) Co。,Ltd (www。TTurboccrm。com)常州工学院计算算机系 计算算机软件教师师长期外聘合合作进行技术术交流合作上海工程技术大大学服装学院院 长期管理理和技术交流流研讨IERP系统总总体流程 能力管理质量管理需求管理库存管理经营预测资源计划产品预测和控制计划 主生产 计划库存状况最终产品客户订单输入能力计

4、划物料清单物料需求计划部件预测能力需求计划库存状况(零部件)车间计划能力控制车间作业计划看板系统成组技术TPMJIT分销JIT生产执行TPCJIT交货供应商能力计划采购订单计划财务控制应收管理应付管理财务总帐成本控制注： 1。TPM-全面生产维护 2。TPC-全面过程控制 IERP系统功功能模块 MM物料控制管管理物料主数据 物料编号 MM模模块可根据用用户不同的需需求对整个企企业的物料进进行分类编号号，对物料的的属性加以定定义描述，建建立企业的物物料信息资料料库。 考虑到到服装企业在在生产运作中中会使用客户户提供的物料料编号，MMM模块提供用用户根据客户户代号自定义义物料编号。物料清单（BO

5、OM） 服装企企业对同一产产品进行加工工生产，产品品的物料单耗耗表根据每次次具体的生产产情况，物料料单耗表都不不同。物料清清单根据服装装企业的情况况进行多种定定义：客户报报价的物料清清单，生产加加工的物料清清单，完工核核算后的标准准物料清单。对对物料的耗用用量进行控制制，减低生产产成本。 MRP计划采购申请单物料单耗表计划外采购采购计划单采购订单预算控制超出预算财务审核采购历史资料收料单库存台帐生产领料单生产订单差异处理物料时间/数量物料实际入库情况物料成本物料控制 IERP物料控控制系统始于于物料需求计计划，通过差差异分析模块块，跟踪和比比较与物料相相关的时间、质质量、成本等等因素，实时时把

6、握物料状状态，反映项项目中各任务务的执行情况况，从整体上上保证订单的的准时完成。采购管理 生产 采购 仓库库 财财务确定需求物料需求计划订单监控确定供货源供应商选择采购订单应付款处理发票核对物料接收 按工作流程的模模式对物料采采购进行管理理，首先根据据物料需求计计划确定生产产所需的相关关物料信息，根根据财务对生生产订单的预预算，进行物物料采购活动动。 订单监监控从时间上控制物物料与生产需需求相匹配。并并及时向物料料需求计划进进行反馈。物料接收流程中中对采购的物物料从色差、规规格、物料质质地上对物料料进行核对，确确保物料与物物料清单，排排版图的要求求相符。 应付款款处理上可根根据生产完工工核算后

7、实际际物料耗用量量、物料库存存量进行核对对后，与供应应商协议进行行实际物料采采购数量的开开票处理。仓库管理 仓库002仓库001面料存储区辅料存储区临时存储区收发物料区仓库事务处理物料收/发库存盘点存货划账损益处理杂项事物ABC存货分析PP 生产运作作管理资源计划 工作流驱动ERP软件包 分销管理 物料管理 生产管理 财务管理模块接口 服装的销售有着着很明显的季季节性，这使使得不论是注注重品牌经营营或是注重订订单生产的服服装企业都必必须时刻关注注企业的生产产进度，通过过准时化交付付提高企业的的市场占有率率或信誉度的的同时，减少少库存引起的的资金沉积。同同时企业需要要解决由季节节性营销引起起的生

8、产不均均衡而造成的的能力不足或或能力过剩。服装生产的持续续周期较长，从从销售接单、面面辅料采购至至生产交货前前后延续时间间可以长达几几个月，生产产作业常常是是几个月前的的销售订单，生生产报表所反反映的信息常常常无法和实实际销售信息息挂钩。另一方面销售部部门对生产现现状缺乏详细细的了解，只只局限于自己己的销售订单单，盲目接单单，至使有的的生产线负荷荷过重，有的的生产线负荷荷过低，而要要作较大调整整以适应新产产品的工艺要要求，代价就就是生产成本本的增加和产产品质量的下下降。IERP生产运运作计划（PPP）模块，以以客户为导向向，通过对围围绕企业生产产运作为中心心的工作流程程管理，组织织协调各部门门

9、的工作，工工作流程管理理以项目管理理的模式编排排企业生产运运作的资源计计划，驱动EERP各模块块的功能完成成各部门工作作流的任务安安排从而完成成企业生产运运作的全过程程，使业务在在部门有效传传承，从而有有力的保证客客户订单的交交期，同时通通过能力平衡衡，均匀分配配企业生产能能力以保证生生产的连续性性、平稳性。资源计划注重企企业各部门工工作协作性与与业务流程的的监控反馈，同同时资源计划划是企业ERRP软件系统统的驱动，协协助各部门的的员工用ERRP模块来完完成整个企业业协同运作。生产主数据 能力/工作中心心您的企业有无限限的能力吗？能力是指企业制制造过程中所所需的各种资资源的产出。工作中心用来定

10、定量描述企业业生产过程中中的能力， 常统一用工工时来量化。工工作中心不是是指具体的固固定资产或生生产设备，它它是计划/管管理范畴的概概念。如：一台功能独特的的设备；一组功能和费率率相近的设备备；一条生产线；若干工人组成的的班组；外协工序的生产产方外协厂。工艺线路/工艺艺流程工艺路线是反映映生产某项目目的加工方法法和加工次序序的文件。其其中包括进行行加工的工序序、相关的工工作中心，还还包括工具、工工人技术水平平、转包工序序、难度系数数等。工艺路线不只是是一个纯技术术文件，同时时还是一个管管理文件，它它对作业管理理、能力计划划及产品成本本提供重要的的信息。工序序消耗工作中中心的能力，系系统根据工序

11、序耗用的定额额工时计算各各个时段工作作中心的负荷荷，和提供的的计算加工成成本的标准工工时是计划排排程的主要依依据。设备维护与管理理设备管理是对设设备寿命周期期的全过程的的管理，包括括选择设备、正正确的使用设设备、设备维维护和修理以以及更新改造造设备的全过过程的管理工工作。设备运运动过程分为为两种状态，即即设备的物质质运动形态和和资金运动形形态，设备管管理即是从设设备的物质运运动形态和资资金运动形态态出发，保证证设备的生产产性、可靠性性、维修性配配套性、经济济性和环保性性。基础模块。包括括设备维护，如如设备类别、设设备名称、工工艺参数、设设备档案；备备品备件维护护备品备件类类别、备品备备件名称、

12、工工艺参数、备备品备件档案案；设备与备备品备件关系系维护；备品品备件仓库、储储位设置维护护；设备布局局与分配设备采购模块。包包括采购申请请、订单管理理、收货管理理、设备分配配、退购处理理设备维护模块。包包括维护计划划、计划执行行与反馈、紧紧急维修、设设备报废、经经验公式备件采购模块。包包括采购申请请、订单管理理、收货管理理、设备分配配、退购处理理备件库存维护。包包括备品备件件和工具的领领用与归还、盘盘点与损益、入入库与出库、调调拨管理、安安全库存与订订货点、采购购申请、主生产计划(MMPS) BOM能力/成本分析是否转包外包生产计划外包方选择主生产计划物料需求计划车间作业计划成本核算外包进度跟

13、踪生产进度跟踪客户订单资源计划能力计划库存状态自制件生产计划外协件生产计划YNBOM为了确保物料的的可用量，不不同的缓冲时时间和安全库库存被输入，这这不可避免导导致了高库存存水平。尤其其对于有价值值的物料会出出现高仓储成成本。为了减少这些高高仓储成本并并同时增加计计划稳定性，成成品计划和瓶瓶颈部件应该该很好地协调调，因为这些些产品的主计计划对整个生生产进程影响很大大。相关零部部件的计划依依赖于成品的的计划结果和和主部件，尽尽管成品代表表所有将被计计划物料的一一小部分。在在成品级的频频繁更改可引引起整个计划运行的的不稳定。主生产计划是一一种用来建立立和维护成品品进度计划的的重要工具，IERP生产

14、计划模块着重于对瓶颈工作中心（常为缝制中心）的控制，确定在什么时间，生产什么，生产多少，从总体上保证整个项目的稳定运行。物料需求计划(MRP) 面辅料的准备常常常成为服装装生产前的瓶瓶颈，部分企企业采用尽早早订购的方法法解决面辅料料的供应问题题，并为之付付出大量管理理成本和仓储储成本。IERP物料需需求计划模块块的主要功能能是保证物料料供应的准时性和可用用量。这个过过程包含库存存监控，特别别是用于采购购和生产的订订货建议。物料需求计划以以主生产计划划为纲领，通通过BOM来来计算相关需需求，确保正确的的面辅料能及时时和在所需的的数量上是可可用的，保证物料的的可用量并同同时避免过量量的库存。此处的

15、物料是广广义的物料，不不仅包括生产产前必须准备备的面辅料，还还包括生产开开工所必须的的工程技术资资料、机器设设备以及相关关人员等。车间作业管理 车间作业计划是是主生产计划划的细分和执执行，一步一一步地完成主主生产计划。它它遵守主生产产计划所制订订的总体生产产时间、能力力负荷并结合合生产车间当当前的生产负负荷，指定何何种产品将被生产产，在什么日日期、何处被生产产，使用什么么作业并且采采用何种物料料，并指定在在生产过程中中需要什么资资源。IERP车间作作业管理模块块把规定数量量的生产任务务分配到单位位时间的指定定车间/工段段，由模块的的内部处理系系统处理后及及时通过项目目进度报告反反馈订单整体体进

16、度。通过过反馈信息，决决策者可在尽尽可能早的时时间内做出调调整以保证主主生产计划的的顺利进行。生产外协管理 服装生产中常常常遇到自身所所无法解决的的工艺（如：绣花、印染染），外协生生产的进度直直接影响着项项目的总体进进度，有时成成为生产的瓶瓶颈并导致整整个项目的拖拖延。IERP外协协生产管理模模块把外协厂厂作为一个工工作中心，制制订粗略的车车间作业计划划，并通过反反馈功能及时时报告外协生生产的进度，借借助Inteernet更更可通过与外外协企业的信信息连接，实实现对外协件件生产进度的的实时掌握。通通过预警功能能提醒跟单员员并调整作业业级生产计划划，把损失降降到最低。生产外包管理 为解决企业规规

17、模和定单负负荷的平衡，企企业常需要把把部分定单或或定单的一部部分外包给其其他企业生产产。外包管理在企业业决定转包时时，生成外包包生产计划，类类似于内部生生产的主生产产计划，外包包生产计划从从总体上把握握外包生产的的需求，并在在此基础上生生成自动的跟跟踪进度点，提提示外发计划划员或跟单员员跟踪进度。基于Interrnet的信信息系统可以以及时反馈定定单在外包企企业的生产进进度和相关信信息。SD 销售与分分销管理 分销管理SD发运管理MM销售活动销售订单分销渠道销售组织产品细分计划协议交货运输管理财务会计FI销售开票会计凭证销售分析管理会计CO获利分析物流管理MM分销主数据 销售组织 分销渠道根据

18、服装企业的的销售情况，分分销系统可根根据不同的服服装品牌或不不同的分销策策略设置相对对应的分销渠渠道：商场销销售，地区分分销商，专卖卖点销售。产品分类产品编号：适合合服装企业多多品牌，产品品系列化的特特点，对产品品进行分类编编号，并对产产品特征具体体描述如：季季节性 风格格 产品结构构 面料，便便于进行详细细的销售分析析。 产品ABBC分类：对对产品进行如如：畅销款 促销款 陈陈列款 滞销销款归类，便便于有重点 有针对对性地对产品品进行管理。定价管理 定价管管理除了传统统的定价报价价管理外，对对服装销售季季节性，区域域性，促销活活动等特点，对对定价管理模模块进行更细细致的处理，可可针对每次促促

19、销活动进行行定价设置，对对产品进行及及时自动调价价处理。并根根据不同区域域，销售活动动进行产品折折扣管理。分销事务 订货管理B订单处理DRP需求计划调配计划需求管理配货计划仓存管理H配送作业B分销点S仓存管理B配送作业HH 物流配送总部 物流流程B 物流配送分部 S 最终分销点 销售报表配送作业流程 由总部的DRPP需求计划指指导整个配送送作业的过程程，对各分部部的库存情况况进行监控从从而进行配货货，调配活动动进行存货的的合理分配，改改善销售渠道道的各环节，使使销售通路更更顺畅。有效控制配送流流程中资金的的周转，减少少产品的库存存积压量，合合理调配分销销环节中产品品的库存量，使销售售过程中资金

20、金的投入情况况得以及时反反馈。 配送作作业中支持的的事务类型：配送计划调配计划销售订单销售出库退货/换货仓库划帐存货盘点销售开票 分销开开票系统可与与财务会计模模块，管理会会计模块集成成共同完成整整个销售过程程，在进行销销售开票的同同时ERP系统自自动生成凭证证，并把相关关信息传递给给管理会计模模块进行更进进一步的财务务分析处理，可可从不同的角角度对销售数数据进行分析析，如：对分分销渠道进行行盈利分析，对对产品类别或或具体产品进进行本量利（CCVP）的分分析，对某个个客户/经销销商进行分析析。销售分析 支持多多种模式的销销售分析： 产品分类类： 畅销款款、促销款、陈陈列款、滞销销款 按分销渠渠

21、道进行销售售分析 按销售区区域进行销售售排名 对促销活活动进行销售售跟踪 根据数数学模型对历历史销售记录录进行预测分分析，如：趋趋势、季节、加加权平均等模模型。DRP计划 分销点销售单分部需求清单存货记录分部销售订单总部DRP清单数学预测模型手工调整存货记录总部配货计划分部主数据分销主数据手工调整 DRPP计划是分销销系统的核心心部分，分销销需求计划的的运算准确性性，是分销渠渠道资金投入入度的关键衡衡量因素。 通过DRPP需求计划可可较为准确地地指导配送作作业流程， 使存货积压压量减低， 交货更及时时，迅速对市市场活动如： 促销活动动季节转换等等做出响应。需求量计算公式式： +预测测数（销售、

22、营营销、投入、历历史）+配货申请单+促销数（促销销活动、广告告投入）=计划需求量- 现有存货- 计划入库量量DRP计划需求求量（配货计计划）DRP计划支持持两种运作模模式: 1相相对成熟期的的产品根据各级分销点点的需求汇总总，配合分销销策略对总体体需求进行调调整，向生产产厂家下生产产订单。2投放市场的的新产品总部可根据分销销策略，针对对投放的新产产品采用由顶顶向下预测的的方法进行分分销需求管理理。为每个分分部制订配货货比例。电子商务解决方方案服装企业电子商务平台总公司INTERNETPSTN合作伙伴DISK防火墙网管DNS，Mail ServerProxy Server企业级数据交换机部门1部

23、门2部门3部门4部门5部门2部门3移动用户路由器集线器交换机部门1Web Server供应商客户ERPSERVER电子商务平台 公司简介 介绍公司情况： 企业文化、企业新闻、企业期刊、组织架构产品发布/检索 发布公司的产品信息资料，具有强大的产品数据搜索功能，同时与企业内部ERP数据库结合使客户能在线查询产品相关生产、库存、交货、工艺资料分销管理平台 通过INTERNET信息平台管理企业的各级分销渠道，实时汇总销售数据与产品需求情况，及时控制掌握分销商与各分支机构的销售情况，使企业迅速做出决策CRM客户关系管理 分支机构及员工的营销管理及工作任务进度管理，面向客户开放的CRM平台，能把企业与客户群紧密结合，为企业把握商机网上采购 根据企业ERP系统产生的物料需求计划，把企业的物料采购信息发布在电子商务平台上，使企业与供应商紧密整合，从而可有效降低采购成本，提高物料供货及时性分公司接入 分公司可通过INTERNET接入总公司局域网进行数据交换，访问企业ERP数据库，实现信息集中，同步管理