XXXX年应急管理工作总结及XXXX年工作安排6029.docx

《XXXX年应急管理工作总结及XXXX年工作安排6029.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年应急管理工作总结及XXXX年工作安排6029.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、呼和浩特公司供电维管段2011年应急管理工作总结（20111年12月15日）2011年年我段在呼呼和铁路局局的关心、支支持下，在在运管公司司和呼和公公司的正确确领导下，各各项工作有有序推进，设设备质量明明显提高，员员工队伍整整体素质有有了显著的的改善，安安全生产工作做到了了基本可控控，为我段今后的的发展奠定定了良好的的基础。一、基础管管理工作、采取科科学手段，补补强设备缺缺陷。结合合路局每季季度对接触触网设备进进行的动态态检测，通通过对动态态检测数据据进行专业业技术分析析，对超标标准值数据据现场进行行复核，针针对存在的的设备缺陷陷交由各供供电车间、工工区按照缺缺陷严重程程度分层次次进行克服服，

2、确保牵牵引供电设设备安全稳稳定的运行行。、加强重重点工作，提提高综合能能力。一是是按照铁路路局和段关关于20111年防洪洪工作的统统一部署，由由各供电车车间、工区区重新对管管内防洪重重点区段、重重要处所进进行调查复复核，对易易被洪水冲冲刷、淹没没区段进行行排查的同同时，重点点对桥涵等等泄洪能力力不足部位位的供电设设备进行调调查统计，建建立更加全全面的防洪洪台帐。结结合实际情情况，为沿沿线各工区区补齐防洪洪用料、故故障抢修用用料、照明明、通信等等各类抢修修工具，对对防洪料具具的状态进进行检查，及时更换状态不良的防洪料具，保证了防洪抢险的需要。二是按照段下发呼和供电维管段2011年防寒过冬工作安排

3、的通知的要求，各供电车间、工区制定了推进计划并积极开展防寒过冬工作，重点对隧道漏水、线索驰度、绝缘距离、补偿装置等关键设备进行调查摸底，根据调查摸底的情况，及时制定处理措施，确保设备防寒过冬安全。、加强施施工配合，盯盯控作业安安全。按照照20111年集中修修相关要求求，对大包包线配合工工务集中修修施工的车车间、工区区进行盯岗岗包保，并并对驻站防护、接地地线、现场场防护、作业业安全、施施工质量、线线路开通要要求等进行行检查，确保现场作作业安全、设设备安全和和人身安全全，保证了了今年两次次集中修工工作顺利完完成。、加强季季节性工作。20011年在在路局开展展的防洪、防防雷、防寒寒过冬工作作中，积极

4、极响应路局局工作部署署，采取增增加巡视、补补强接地电电阻设施、开开展平推检检查、配齐齐配全对防防洪物资等等措施，并并加强对路路局重点的的防洪区段段进行了重重点的盯控控，对全段段的轨型车车辆、汽车车防寒过冬冬工作做了了细致的部部署，确保保了季节性性工作顺利利开展。、规范票票据管理。作业票是班组作业的依据，是安全的关键所在。2011年段以标准化工区建设为载体，切实抓好班组票据管理，通过季度段考核办公室与车间考核小组月度标准化建设检查指导相结合的方式，从工作票签发、执行、安全措施制定、保存等方面进行了规范，针对发现的问题，段组织有关部门对各车间、工区进行了专题的培训，从而达到了“票据管理趋于规范、措

5、施制定相对合理、安全卡控具体到位”的目标，但工作票管理仍然还存在工区开票人不按检修作业的实际制定相应安全措施，抄袭现象依然存在，安全措施制定针对性不强，签字为同一个人等，下一步段将逐步进行整顿、规范。、抓好安安全问题落落实管理。安全问题落实解决是安全管理的重要环节。2011年，我段在建立“安全问题库”管理模式的基础上，将各级检查发现的问题、上级检查指导的意见、红黄白牌、上板问题、监管通知书、群众安全监督员检查意见以及工区自查及收工会、班务会中所涉及的安全问题均纳入安全问题库管理，通过分类、分级统计，按期销号，逐步实现了“安全问题公开、落实责任到人、限期整改、抓好跟踪落实”的管理要求，使安全问题

6、管理更加具体化、形象化、程序化，从而不断提高了安全管理的质量，将安全隐患消灭在萌芽状态。、严格“2+1”看板问题题落实管理理。对路局局的上板问题，进进行归类、核核查、落实实及盯控，对对于倾向性性问题，段段有针对性性的开展专专项整治活活动，路局局上板问题题有效解决决了我段安安全检查不不到位、安安全管理存存在死角的的问题，切实实提高了全全段安全管管理的水平平。截止目目前为止，路路局安全信信息管理系系统“2+1”上板问题题共计6556件。其其中甲类问题447件，乙乙类问题3324件，丙丙类问题2285件，已已整改6556件，整整改完成率率为1000%。、落实干干部包保，加加大盯岗力力度，严格格红黄牌

7、考考核制度。一年来，段深入贯彻“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各级管理人员按照要求，加大了盯岗检查的力度，通过盯现场、查资料等形式，重点把控标准化作业程序，对存在的问题进行指导，对违规、违章事件进行制止和考核，有力促进了现场标准化作业和安全规章制度的落实。、认真开开展部、局和公司组织织的专项活活动。20011年，段根据部、铁路局、运管公司的要求，认真开展了“安全大检查、大整治活动”，以开展“查设备、查思想、查管理”活动为抓手，利用各种宣传形式和手段，组织了以段领导为组长的检查小组，对车间、供电工区的安全管理、台帐记录、日常工作开展进行全面检查，并将检查发现的问题和车间主任、工长

8、进行了交流并督促整改落实。形成了全段上下积极开展自查自纠，整治安全隐患，不断加大安全隐患治理力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，实现了“提高安全意识、深化管理责任、减少惯性两违、设备安全稳定”的目标。、积极发发挥群众安安全生产监监督员在安安全管理中中的作用。通过在基层设立“群众安全生产监督员”，发挥基层工会组织在安全管理工作的职能，与行政安全监管部门相互协调、相互补充，有效地解决了对变电所、机械车辆以及生活设备安全上管理不到位的问题，逐步消除工区安全工作中的死角。7月份段组织群众安全生产监督员进行了培训，通过对检查内容、检查方法、工作流程等

9、内容的讲解和规范，推助了我段基层安全生产群众监督工作的有效开展。二、演练培培训情况人才是企业业发展的基基石，员工工培训、人人才培养是是我段一项项常抓不懈懈的工作，22011年年我们根据据新线接管管和业务发发展的需要要，在员工工队伍综合合素质提高高上做了大大量工作：满足新线线接管要求求。为满足集集张线接管管人员需求求情况，在在兄弟单位位调入员工工24人，招聘新新员工2222人不仅仅满足了新新线接管的的需要，也也为我段下下一步的发发展储备了了人才。加大培训训力度，提提高员工队队伍素质。在抓好日常培训的基础上，加大了对员工的培训力度，我段先后组织各类培训班34期，总计培训员工1147人次；委外培训1

10、3期，总计培训员工61人次；组织员工参加呼和公司骨干培训班3期，总计培训骨干员工102人次。通过组织各类员工培训班，不仅提高了员工素质，也为我段储备了一批高素质人才。通过能力力鉴定、技技术比武提提高员工技技术水平。在运管公司开展岗位能力鉴定工作以来，各专业全力准备，积极参加岗位能力鉴定，促使员工进一步学习岗位知识，提高业务素质。八月份我段组织召开了第一届技术比武活动，并从中选拔出优秀的选手参加了运管公司第三届技术比武，在公司的技术比武中我段荣获变电检修一等奖，接触网、机械检修技术荣获团体三等奖，谭全、周祥分别获得变电检修、轨道车驾驶一等奖，霍建科、王洋获得个人二等奖，封艳怀、苗桂超、刘博获得个

11、人三等奖的好成绩。三、存在问问题及整改改措施在总结今年年工作的同同时，我们们也应清醒的看看到，在我我段发展过过程中仍存存在着不少少问题和不不足，一些些值得深思思和亟待加加以改进的的问题，也也必须引起起我们的高高度重视，主主要表现在在：1、管理人人员的业务务管理水平平不高，缺缺乏求真务务实、雷厉厉风行的工工作态度和和主动工作作的精神；专业技术术队伍素质质不高，专专业负责、对对口管理还还不能完全全到位；检检查指导能能力有待提提高，责任心差差的状况有有待克服。2、各类检检修作业、抢抢修出动、施施工组织超超前预想不不足，责任意识识不强。管管理上缺乏乏创新，墨墨守成规，不不思进取。工工作标准不不高，制度

12、度得不到全全面落实，执执行力还需需加强，段段的整体能能力和员工工素质还需需进一步提提高。3、安全管管理执行差差。停、送送电两个关关键环节安安全卡控制制度还没有有得以完全全贯彻执行行；施工配配合管理中中存在配合合人员责任任心不强，车车间、工区区负责人重视视不够；部部分检修、施施工作业环环节还存在在较多的安全隐隐患和惯性性违章指挥挥等问题。4、工区基基础管理薄薄弱，工区区的设备台台长记录存存在着虚假假行为，不不能实际的的反映出现现场设备的的真实数据据，部分工工区存在两两本帐现象。5、标准化化工区建设设虽然取得得了一定成成效，但还还未完全达达到公司的的要求，需需进一步深深入开展，提高全员标准化建设的

13、认识，提升工长及工区八大员的管理水平，提高班组安全自控能力。2012年年工作安排排一、严格管管理，确保保实现安全全目标。安全是运营营维管工作作的重中之之重。20012年我我段力争在安安全工作上上有一个新新的突破，各各级人员紧紧紧围绕实实现安全年年这一目标标扎实开展展工作。牢固树立立安全生的的意识，强强化安全思思想基础。深化安全基础必须把强化全体员工安全思想基础摆在首位。要牢固树立“安全第一”的指导思想，确立安全工作无小事的意识，任何工作都要把安全放在第一位。在日常工作中要坚持做到服务于安全的工作是第一位的工作；保证安全的工作是第一位的工作；解决影响安全问题的工作是第一位的工作。对于影响安全的问

14、题必须立即解决，做到不拖拉、不延误，不心存侥幸。要充分认识安全工作复杂性、艰巨性和长期性，始终保持清醒的头脑，切实增强安全工作的预见性。2012年，我们要继续大力强化安全教育，提高全体员工的安全生产意识、自保互保意识和自控互控意识，提高员工遵章守纪的自觉性，养成安全生产的良好习惯；要将规章制度学习与事故案例学习有效地结合起来，不单单要让员工牢记规章，还要教会员工正确理解和使用规章，把“学规”引入“理解”，把“背规”引入“使用”。杜绝人身身伤亡事故故，确保人人身绝对安安全。所有有的人身事事故都是因因为违章造造成的。确确保人身安安全的核心心在于杜绝绝违章，全全体员工要要向违章说说“不”，做到管管理

15、者不违违章指挥，作作业人员不不违章蛮干干，要将珍珍惜生命、热热爱生命作作为我们工工作的前提提。严格执执行作业标标准化，从从根本上防防止静电伤伤害、高空空坠落、物物体打击、列列车撞击四四大惯性事事故的发生生。杜绝一般般C类及以以上行车责责任事故。2012年我们要将杜绝责任行车事故作为全段每一个车间、每一个工区的奋斗目标，作为检验我们管理能力、管理水平的标准，作为衡量我们工作业绩的标尺。防止责任设备事故，主要从二个方面入手，一是精检细修，切实提高设备质量；二是提高事故抢修能力，缩短事故抢修时间。防止轨行车辆事故，关键要强化机械管理人员和司乘人员的安全责任心，核心是车况良好、操纵规范。机械室要加强轨

16、道吊车的使用和管理，严防侵限、倾覆事故。现场作业业安全永远远是安全工工作的重点点。现场作作业安全是是一切安全全工作最终终的落脚点点，所有安安全工作都都应该，也也必须为现现场安全服服务。20012年在在现场作业业安全上我我们要重拳拳出击，彻彻底扭转现现场作业安安全问题频频发的不利利局面。抓抓现场作业业安全要重重点从以下下几个方面面入手：规范作业业票管理。作作业票是我我们现场作作业的依据据，是现场场安全工作作的基础，今今年我们已已开始对作作业票的开开据展开专专项培训，今今后我们要要将接触网网、变电、电电力各种作作业票管理理作为日常常安全管理理的重点项项目来抓，不不断发现、纠纠正作业票票管理中的的疏

17、漏与错错误，使作作业票真正正成为保证证现场作业业安全、保保证人身安安全的有效效措施。22012年年段将每月月采用随机机抽查方的的式对各车车间、工区区开据的接接触网、电电力、变电电检修专业业作业票进进行评比考考核，加大大奖罚力度度，用以推推动作业票票管理走向向规范化，最最终实现每每一张进入入现场的作作业都能做做到合乎标标准、满足足要求、内内容齐全、措措施具体、分分工明确、控控制到位。规范现场场防护。现现场防护是是保证现场场作业组成成员人身安安全的有效效措施，在在实际的操操作中，现现场防护人人员要真正正起到防护护的作用，要要在规定的的区域设置置防护，防防止车辆误误入我们的的作业区段段。严格地线线接

18、挂程序序。运管公公司成立至至今由于地地线接挂程程序错误，地地线接挂地地点不当而而造成的人人身伤害事事故多次发发生。一个个个年轻的的生命因此此而消失，不不能不让人人痛心。地地线就是我我们接触员员工的生命命线，是停停电作业人人身安全的的根本保障障。地线接接挂程序简简单，但简简单的程序序还会发生生错误，这这不能不让让人深思。在在今后的现现场作业中中，地线操操作人员要要本着对自自己生命负负责、对他他人生命负负责的态度度，严格按按操作程序序接挂地线线；地线监监护人员要要全程监护护地线操作作人员的各各个步骤，并并随时用语语言提醒。决决不能在这这最简单的的程序上面面再付出生生命的代价价。严格制定定和执行现现

19、场安全措措施。现场场作业的各各项安全措措施是保障障现场作业业安全的实实施手段，一一但安全措措施发生疏疏漏，现场场作业就会会处于危险险的环境当当中，发生生事故的概概率就会成成几何积数数放大。安安全措施要要想在现场场作业中发发挥保障安安全作用就就需同时从从制定和执执行两个方方面入手。制制定安全措措施时，发发票人必须须熟知作业业内容，熟熟悉作业地地点设备情情况，明白白作业项目目程序及内内容，撑握握作业工机机料具的状状态，了解解作业组成成员的技术术能力与业业务素质，本本着对全体体作业组成成员人身安安全高度负负责的态度度，有针对对性地进行行安全预想想，制定出出与作业时时间、地点点、形式、内内容、人员员相

20、符的安安全措施。在在安全措施施执行时，全全体作业组组成不单要要熟知自己己作业内容容的安全措措施，并严严格遵照执执行，还要要了解与自自己相关作作业组成员员的安全措措施，在作作业过程中中及时提醒醒，有效地地实施安全全上的自控控与互控。强化现场场安全监控控。现场安安全监控是是保证现场场作业安全全的最后一一道屏障。作作为工作领领导人、工工作执行人人、现场安安全员、群群众安全生生产监督员员都应将现现场安全监监控视为自自己必尽的的职责。对对于现场发发生的违章章指挥、违违章操作、违违反劳动纪纪律等错误误行为，要要予以及时时的制止，要要对现场作作业的全过过程进行监监控，随时时注意作业业成员的动动态，结合合安全

21、措施施和安全预预想内容，进进行重点的的提醒，牢牢牢把握好好现场安全全的最后一一道防线。工工作领导人人作业完毕毕后要逐项项确认送电电开通条件件和安全措措施的撤除除，不得因因检修作业业影响送电电开通或开开通后的正正常运行。二、严格施施工配合管管理，增强强员工设备备质量责任任意识。落实逐级级负责制，严严把施工安安全关。段段、车间、工工区三级人人员特别是是主要管理理人员要认认真学习呼呼和局供电电处颁发的的供电函【22011】66号及呼铁铁办【20009】1101号、呼呼铁办【22010】1181号、呼呼铁运【22011】1142号文文件，严把把施工配合合现场调查查、协议签签订、组织织实施的各各个环节，

22、分分清营业线线施工和临临近营业施施工监控重重点，组织织好停电配配合和非停停电配合项项目，确保保配合过程程中的人身身和设备安安全，特别别是涉及既既有设备改改造的停电电配合项目目，要把好好“停电开工工关、完工工送电关、放放行列车关关”。增强配合合施工中的的质量意识识。凡与我我们所管设设备相交、相相跨、相邻邻、接入、下下穿和在所所管辖区段段进行工务务线路整修修的配合施施工，要加加强配合施施工过程中中的设备质质量盯控，随随时观察设设备状态、测测量设备几几何参数，避避免因施工工造成的设设备质量缺缺陷；对于于可能造成成接触网、电电力、变电电设备质量量缺陷的配配合施工，要要在施工配配合方案制制定过程中中及时

23、提出出，在配合合天窗内留留足时间进进行设备质质量恢复；对于施工工单位危及及我们所管管设备的设设备质量，超超范围施工工、强行施施工、野蛮蛮施工的，施施工配合负负责人要及及时向施工工单位提出出并坚决制制止，确保保配合施工工中我们所所管设备的的质量安全全。三、从思想想、意识、行行动上全面面提高维管管设备质量量。设备质量是是铁路局对对我们工作作考核的依依据，也是是我们维管管能力的具具体体现。22012年年，我段将将全面提高高所管线路路的设备质质量。通过转变变思想提高高设备质量量。全体员员工从思想想上提高对对设备质量量的认识，要要本着求精精、求细、求求严、求美美的态度对对待检修设设备的质量量。在检修修中

24、以“标准值”为设备质质量的最终终标准，要要用内实外外美的思想想指导日常常检修作业业的开展，从从思想和意意识上提高高对设备质质量的认识识。通过加强强巡视检测测提高设备备质量。各各工区在安安排巡视、测测量工作时时，工区工工长、副工工长、安技技员必须参参加所管区区段站场的的设备巡视视、测量工工作，要做做到工区管管理人员必必须清楚、了了解管段内内站场的设设备状态。要要加强对巡巡视人员业业务知识培培训，用设设备的正常常状态与非非正常状态态相对比，使使巡视人员员明白所巡巡视设备的的巡视内容容与标准，提提高设备巡巡视的质量量。通过台帐帐的真实反反映提高设设备质量。设备台帐是安排设备检修的主要依据，台帐必须真

25、实地反映现场设备所处的状态，只有这样在安排检修作业时才不会发生设备失修、漏修。在每次天窗完成后要及时地将设备检修状况、测量数据如实地在台帐上体现，以作为下次检修的依据，通过对设备台帐的管理实现设备质量的不断改善和提高。通过精细细化的检修修提高设备备质量。精精细化检修修就是按标标准、无疏疏漏的检修修。各工区区在安排检检修计划时时，要认真真对照设备备台帐记录录、巡视检检查记录、设设备缺陷记记录统筹安安排检修作作业项目，有有重点、有有步骤、分分区段地对对设备进行行全面检查查、重点检检修。检修修中要做到到几何尺寸寸标准、电电气连接牢牢靠、坚固固力矩达标标、机械转转动灵活，全全面提升设设备检修质质量。四

26、、强化包包保干部责责任意识。干部包保是是提升车间间、工区、班班组管理水水平的有效效措施，22012年年我们要进进一步强化化干部包保保工作，落落实干部包包保责任，明明确干部包包保内容，体体现干部包包保效果。包员工队队伍稳定。包保干部要深入所包保的车间、工区、所，真正与员工面对面、心贴心地沟通，正确解答员工的疑惑，帮助车间、工区、所的员工反映、解决工作生活中的难题。对涉及生活设施的问题要一抓到底；对涉及工区建设的问题要协调督促；对涉及员工业务、技能提高的问题要亲自指导；对涉及员工队伍思想状况的问题要长期关注。包保人身身、设备、机机械车辆运运行安全。包保干部要经常进入工区，掌握工区作业票开据、预想会

27、、现场作业、收工会召开等安全生产管理的全过程，及时发现工区管理中的疏漏与薄弱环节，有针对性地进行指导，帮助工区做好人身、设备、机械等相关安全工作。在工作指导过程中，包保干部要采用帮助指导为主，批评教育为附的方式，用员工易于接受的方法，促进工区各项管理工作的提高。五、抓员工工培训，提提高维管工工作整体水水平。员工培训是是一项长期期的工作，22012年年段对各专专业员工的的培训主要要从基础知知识、基本本操作和实实用技能入入手，一是是精心编制制员工培训训方案，要要制定切实实可行的培培训计划，分分专业按照照岗位、工工龄要求实实行全员轮轮训；二大大力加强培培训基地建建设，要进进一步完善善各工区练练兵场，

28、给给员工提供供一个能够够练兵的场场所，段还还将定期组组织员工在在临河接触触网培训基基地开展业业务培训，主主要针对员员工基本技技能动手能能力差，实实作经验欠欠缺方面着着手培训，从从腕臂计算算安装、架架设承导线线、悬挂调调整、断线线接续、分分段安装调调试、开关关安装调试试等几个环环节培训员员工动手能能力；变电电电力专业业也要逐步步跟进，通通过培训提提高员工的的业务技能能水平；三三是加强员员工对与我我们专业结结合部的电电务、工务务知识的培培训，了解解电务、工工务的基础础知识，避避免因专业业结合部知知识的缺乏乏而导致事事故的发生生；四是继继续实施施施工培训，以以工程分公公司现场施施工为主，以以各车间主主任为施工工组织负责责人，组织织本车间员员工参与施施工过程，迅迅速提高员员工的实际际操作能力力；五是以以政策吸引引人才，留留住人才，对对业务精、技技术好的员员工提拔到到重要岗位位；六是继继续实行岗岗位竞聘机机制，落实实淘汰制，段段各个岗位位实行竞聘聘上岗，要要真正使那那些有思想想、有能力力、想做事事、能做事事的人充实实到段各级级管理岗位位，对不称称职或不合合格的管理理人员进行行调整，以以此激发全全员积极性性。 呼和和公司供电电维管段 22011年年12月115日10