资产保全部经理岗位职责说明57417.docx

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1、资产保全部经理岗位名称资产保全部经理理岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级业务主管副行长长职系管理职系直接下级资产保全部副经经理、清收员员工资等级所辖人员4岗位分析日期本职：；全面组组织全行不良良贷款的清收收，盘活闲置置资产的经营营工作；并指指导部门员工工对每笔资产产的处置；同同时向分管领领导及时汇报报不良资产处处置过程中存存在的问题；以确保全行行不良资产的的最大程度地地回收。职责与工作任务务： 职责一职责表述：负责责资产保全部部资产处置总总体规划的制制定工作时间百分比比：10%工作任务搜集掌握第一手手客户信息、竞竞争对手信息息、同时将各各种信息通报报给银行各相相关部门频次：组织对各种信

2、息息的加工、整整理、归类、存存档和资产保全部全全体工作人员员共同制定不不良资产处置置规划各阶段对不良资资产处置规划划进行必要的的调整频次：职责二职责表述：指导导部门员工对对每笔资产的的处置工作时间百分比比：70%工作任务协助指导清收员员参与资产重重组等方式清清收和盘活不不良资产频次：协助指导清收员员通过诉讼、拍拍卖等手段清清收不良贷款款协助指导清收员员通过转贷的的方式盘活不不良贷款指导清收员的法法律、会计等等具体实务组织接待政府有有关部门、以以及公共关系系的拓展、维维护和保持频次：职责三职责表述：参加加市行审贷会会工作时间百分比比：一五%工作任务搜集整理有关行行业、黄石本本地的各类信信息频次：

3、阅读、分析上报报的贷款企业业的有关信息息对季、半年、年年度的贷款审审查工作进行行分析总结频次：职责四职责表述：向行行领导报告工工作及参加市市行工作会议议工作时间百分比比：5%工作任务搜集整理有关行行业、黄石本本地的各类信信息，供有关关领导参考频次：定期汇报有关本本部门的工作作开展及重大大事项及时将部门内非非工作权限内内处理的问题题、疑难问题题向行领导报报告频次：职责五职责表述： 工作时间百分比比： %工作任务频次：频次：职责六职责表述： 工作时间百分比比：%工作任务频次：频次：频次：频次：职责七职责表述： 工作时间百分比比：%工作任务频次：频次：频次：权力：对资产保全部的的资产处置总总体规划的

4、规规划权对业务范围内资资产的法定处处理决策权本部门的工资、资资金的考核分分配权本部门发生费用用的审核权、批批准权在领导授意下，代代表银行参加加外事活动权权对银行贷款审查查流程、规划划、方向及其其他信息的审审核和表决权权部门内员工工作作进展情况知知情权在资产保全领域域获取信息、知知识的工具使使用权接受再教育、培培训的权利办公工具和劳动动工具的使用用权工作协作关系：内部协调关系营销部、各支行行、办公室、贷贷款审查委员员会、副行长长、行长外部协调关系客户、法院、拍拍卖行、其他他任职资格：教育水平大学本科专业金融、财会、法法律培训经历经济学、市场营营销学、计算算机常识、信信贷、法律、会会计经验5年以上

5、相关工工作经验，22年以上管理理经验知识精通信贷知识、灵灵活运用法律律、会计知识识技能技巧熟练使用等办公公软件，具备备基本的网络络知识，具有有一定的协调调能力、沟通通能力、计划划与执行能力力其它：使用工具设备电脑等办公设备备，汽车等代代步工具及通通讯工具工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、便条、备备忘录、信函函、汇报文件件、研究报告告、合同及法法律文本备注：资产保全部副经经理岗位名称资产保全部副经经理岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级资产保全部经理理职系管理职系直接下级清收员工资等级所辖人员3岗位分析日期本职：协助制定定资产保全部部资产处置总总体规划；组组织全行

6、不良良贷款的清收收，盘活闲置置资产的经营营工作；并指指导清收员对对每笔资产的的处置；协助助本部门经理理统筹管理资资产保全部的的管理工作；相关会议的的组织，以保保证不良资产产的回收工作作的有序进行行。职责与工作任务务： 职责一职责表述：协助助制定资产保保全部资产处处置总体规划划工作时间百分比比：一五%工作任务组织对各种信息息的加工、整整理、归类、存存档频次：具体组织资产保保全部全体工工作人员共同同制定不良资资产处置规划划针对各阶段情况况，设计不良良资产处置规规划方案为经经理提供决策策依据具体完善总体方方案和方案组组织的分解、落落实、总结频次：职责二职责表述：指导导部门员工对对每笔资产的的处置工作

7、时间百分比比：70%工作任务协助指导清收员员参与资产重重组等方式清清收和盘活不不良资产频次：协助指导清收员员通过诉讼、拍拍卖等手段清清收不良贷款款协助指导清收员员通过转贷的的方式盘活不不良贷款指导清收员的法法律、会计等等具体实务协助经理组织接接待政府有关关部门、以及及公共关系的的拓展、维护护和保持频次：职责三职责表述：协助助本部门经理理统筹管理资资产保全部的的管理工作工作时间百分比比：10%工作任务支援清收员在处处置不良资产产时的合理要要求频次：协助本部门经理理统筹安排部部门公共工具具的合理分配配使用协助本部门经理理对清收员的的不当行为的的纠正和处理理职责四职责表述：组织织相关会议、对对全行的

8、法制制宣传和教育育工作工作时间百分比比：5%工作任务组织相关会议频次：组织和准备对全全行的法制宣宣传和教育工工作频次：职责五职责表述： 工作时间百分比比： %工作任务频次：频次：职责六职责表述： 工作时间百分比比：%工作任务频次：频次：频次：频次：职责七职责表述： 工作时间百分比比：%工作任务频次：频次：频次：权力：对资产保全部的的资产处置总总体规划的建建议权对业务范围内资资产的法定决决策权本部门的工资、资资金的考核建建议权在领导授意下，代代表银行参加加外事活动权权对银行贷款审查查流程、规划划、方向及其其他信息的建建议权在资产保全领域域获取信息、知知识的工具使使用权接受再教育、培培训的权利办公

9、工具和劳动动工具的使用用权工作协作关系：内部协调关系营销部、各支行行、办公室、贷贷款审查委员员会外部协调关系客户、法院、拍拍卖行、任职资格：教育水平大学本科专业金融、财会、法法律培训经历经济学、市场营营销学、计算算机常识、信信贷、法律、会会计经验4年以上相关工工作经验，11年以上管理理经验知识精通信贷知识、灵灵活运用法律律、会计知识识技能技巧熟练使用等办公公软件，具备备基本的网络络知识，具有有一定的协调调能力、沟通通能力、计划划与执行能力力其它：使用工具设备电脑等办公设备备，汽车等代代步工具及通通讯工具工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、便条、备备忘录、信函函、汇报文件

10、件、研究报告告、合同及法法律文本备注：清收员岗位名称清收员岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级资产保全部经理理职系营销职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：在资产保保全部资产处处置总体规划划的指导下，维维护所管理的的债权、最大大程度地清收收和盘活不良良资产、处置置闲置资产使使其发挥最大大效益职责与工作任务务： 职责一职责表述：维护护所管理的债债权工作时间百分比比：40%工作任务及时掌握第一手手客户信息、竞竞争对手信息息、同时将各各种信息通报报给银行各相相关部门频次：保证定期与客户户的联系，及及时发放及回回收对帐函和客户共同拟定定还款计划分析客户财务状状况，清收正正常贷款利息息

11、频次：职责二职责表述：清收收和盘活不良良资产工作时间百分比比：40%工作任务通过参与资产重重组等方式清清收和盘活不不良资产频次：通过诉讼、拍卖卖等手段清收收不良贷款频次：通过转贷的方式式盘活不良贷贷款频次：职责三职责表述：处置置闲置资产工作时间百分比比：一五%工作任务制定闲置资产处处置规划频次：负责闲置资产的的拍卖、转让让、变卖事宜宜频次：负责闲置资产的的出租事宜频次：职责四职责表述：兼出出纳、填报信信贷报表（仅仅需一名清收收员兼职）工作时间百分比比：10%工作任务负责现金进帐，出出帐频次：每月按时填报信信贷报表频次：职责五职责表述： 其其他工作时间百分比比：5%工作任务完成上级交办的的其他工

12、作频次：频次：职责六职责表述： 工作时间百分比比：%工作任务频次：频次：频次：频次：职责七职责表述： 工作时间百分比比：%工作任务频次：频次：频次：权力：对资产保全部的的资产处置总总体规划的建建议权对业务范围内资资产的法定处处理权在领导授意下，代代表银行参加加外事活动权权、对银行贷款审查查流程、规划划、方向及其其他信息的建建议权在资产保全领域域获取信息、知知识的工具使使用权接受再教育、培培训的权利办公工具和劳动动工具的使用用权工作协作关系：内部协调关系营销部、各支行行、办公室、贷贷款审查委员员会外部协调关系客户、法院、拍拍卖行、任职资格：教育水平大学本科专业金融、财会、法法律培训经历经济学、市场营营销学、计算算机常识、信信贷、法律、会会计经验3年以上相关工工作经验知识精通信贷知识、灵灵活运用法律律、会计知识识技能技巧熟练使用等办公公软件，具备备基本的网络络知识，具有有一定的协调调能力、沟通通能力、计划划与执行能力力其它：使用工具设备电脑等办公设备备，汽车等代代步工具及通通讯工具工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、便条、备备忘录、信函函、汇报文件件、研究报告告、合同及法法律文本备注：