服装厂质量管理手册-模板(DOC36)20639.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.服装厂质量管理手册 *有限公司XDFZ/GSS02-20011管 理 手 册册 编 制: 审 批: 版 本:第二版 受控状态: 分 发 号: 2011-033-18 发布 20111-04-01实施*有限公司 发布 目 录录 第一章章 机构设置与与职责类文件件 第一节 服装装厂组织机构构图5 第二节 部门门和人员职责责、权限6第二章 管理制制度 第一节 管管理制度考核核办法16 第二节 文文件管理制度度17 第三节 人人员培训管理理制度20 第四节 生生产管

2、理制度度22 第五节 生生产设备、设设施管理制度度 第六节 工工艺装备(样板)管理制度 第七节 采采购控制制度度 第八节 工工艺管理制度度及考核办法法 第九节 关键质量控控制点控制程程序34 第十节 进进货检验和验验证管理制度度 第十一节 过程检验管管理制度 第十二节 出厂检验管管理制度 第十三节 检测仪器设设备管理制度度. 第十四节 不合格品控控制程序.52 第十五节 仓库管理制制度.55 第十六节 售后服务制制度.56第三章 技术术文件 第一节 生生产设备操作作规程 57 第二节 检检验仪器、设设备操作规程程 62 第三节 防防静电工作服服生产工艺规规程66 第四节 防防静电工作服服生产工

3、艺流流程图74 第五节 原原材料检验规规程75 第六节 半半成品的检验验规程76 第七节 成成品的检验规规程.777第四章 安全卫卫生管理制度度 第一节 安安全生产方针针、目标81 第二节 安安全工作制度度82 第三节 安安全生产职责责83 第四节 安安全管理措施施86 第五节 安安全文明生产产规定88 第六节 安安全教育培训训和考核管理理制度90 第七节 职职业危害和职职业病控制制制度92 第八节 安安全检查与处处罚管理规定定93 颁 布 令令 本公司依据据特种劳动动防护用品生生产许可证企企业实地核查查办法要求求编制完成了了管理手册册第二版,现予以批准准颁布实施。 本管理手手册是公司生生产许

4、可证产产品质量保证证的规范性文文件,是指导公司司严格按照特特种劳动防护护用品生产许许可证实施细细则要求的纲纲领和行动准准则。 公司全体体员工必须遵遵照执行。 经 理理: 2011年3月18日 任 命命 书 为保持质量管理理体系有效运运行,确保产品质质量满足顾客客需要,经研究决定,自即日起由由李孟俊同志志担任本公司司质量负责人人具有以下职职责:1、贯彻有关法法律、法规和和规章,制定并实施施本公司的质质量方针、质质量目标; 2、负责责本公司质量量管理体系的的建立、实施施和保持,组织质量管管理体系文件件、各项管理理制度的编制制、实施,负责协调、监监督各部门的的质量职能执执行情况; 3、负责责处理生产

5、过过程中与质量量有关的问题题,对产品最终终质量负全责责; 4、提出出质量工作计计划和质量改改进的需求; 5、代表表公司就质量量管理体系和和产品质量方方面事宜与外外部各方进行行联系。 经 理: 2011年年3月18日第一章 机构构设置与职责责类文件第一节组织机构构图 第二节部门门及人员的职职责、权限 一、经理理职责、权限限 1、职责责 1)负责责贯彻执行国国家有关的方方针和政策,全面负责服服装厂的各项项工作。 2)负责责建立与质量量体系相适应应的组织机构构,分配各部门门的质量职责责和权限,为质量体系系运行配备充充分的生产和和检验资源; 3)向企企业内部传达达满足顾客要要求和有关质质量和安全法法律

6、、法规要要求的重要性性,确保在本厂厂的贯彻实施施,对最终产品品质量安全负负全责; 4)批准准各项管理制制度,采取有效方方式保证全体体员工按文件件规定执行,并组织有关关部门检查督督促各种计划划和制度的贯贯彻落实; 5)定期期召开质量分分析会议,研究制定质质量改进措施施,解决重大产产品质量问题题。 6)负责责安全生产和和劳动保护工工作,组织制定安安全生产措施施和制度及安安全生产检查查评定工作。 7)负责责各职能人员员、管理人员员的考核。 2、权限限 1) 有有权决定本厂厂组织机构及及人力资源提提供。 2) 有有权对本厂的的管理制度和和技术文件进进行否决。 3) 有有权决定本厂厂生产、经营营战略和质

7、量量安全管理体体系持续改进进内容。 4)有权权处理违规员员工。 二、副经经理职责、权权限 1、职责责 1)贯彻彻执行公司的的经营方针,经营目标,并对生产执执行情况总负负责。 2)协助助经理做好销销售工作,掌握了解市市场动向,及时向经理理提供信息。 3)向经经理报告生产产控制过程中中的有关情况况。 4 总负负责监督生产产产品原料的的采购及发放放 5)协助助经理建立、健健全、实施公公司统一、高高效的组织体体系和工作体体系。 6)总负负责产品成本本的核算,费用控制,卫生达标工工作。 7)负责责设备及紧急急配件的购置置和后勤保障障工作。 8)完成成经理交办的的其他工作。 2、权限限 1)有权权分配生产

8、任任务,对生产过程程进行监督检检查。 2)总经经理不在岗时时,有权处理公公司行政、生生产中的重大大事项。 3)有有权对违章的的部门和个人人进行处理 三、质量量负责人职责责、权限1、职责1)贯彻有关法法律、法规和和规章,制定并实施施本厂的质量量管理制度。 2)负责责本公司质量量管理体系的的建立、实施施和保持,组织质量管管理体系文件件、各项管理理制度的编制制、实施,负责协调、监监督各部门的的质量职能执执行情况; 3)负责责处理进货及及生产过程中中与质量有关关的问题,对成品质量量负责; 4 提提出质量工作作计划和质量量改进的需求求; 5 负责责本厂质量管管理体系和产产品质量方面面事宜与外部部各方进行

9、联联系。 2、权限限 1)有权权对产品质量量进行否决。 2)有权权否决如何处处置不合格品品。 3)有权权对违规的与与质量有关人人员提出处置置方案。 三、综合合办职责 1、负责责对车间生产产设备和工艺艺装备的使用用、维护和保保养进行管理理和监督检查查,以及对公司司供水供电设设施的管理。 2、负责责检验仪器、设设备的配备及及维护、检修修的管理工作作。 3、负责责本公司的技技术管理工作作,制定工艺技技术规程、操操作规程、原原辅料质量标标准、产品标标准及检验文文件,并监督检查查其执行情况况; 4、负责责上级有关文文件精神的上上传下达,负责本厂文文件和记录的的控制与管理理工作; 5、负责责供方进行评评价

10、,执行采购作作业,并对采购物物资进行验证证。 6、负责责产品的质量量检验工作,实施原辅材材料、半成品品、最终产品品的检验和试试验,独立行使职职权,对出厂产品品的质量负责责; 7、负责责生产和服务务提供的策划划、统计、安安排、管理、指指导、监督和和检查。 8、负责责市场预测、市市场调研工作作,及时掌握市市场状况和顾顾客需求,为改进产品品质量和开发发新产品提供供信息。 9、负责责不合格品的的识别、跟踪踪不合格品的的处理结果,负责纠正、预预防措施的实实施及验证工工作; 10、抓抓好安全生产产和产品质量量,组织安全生生产大检查,采取安全措措施,清除事故隐隐患。 四、综合合办主任职责责、权限 1、职责责

11、 1)贯彻彻执行国家和和上级有关行行政法律法规规、集团公司司质量和安全全方针和目标标。 2)负责责综合办的全全面管理工作作。 3)负责责制定本厂管管理制度及技技术文件,报厂长审批批。 4)负责责协助厂长完完成各职能人人员、管理人人员的考核,并组织公司司的培训工作作。 5)负责责上级有关文文件精神的上上传下达,负责本厂文文件和记录的的控制与管理理工作; 6)负责责生产和服务务提供的策划划、统计、安安排、管理、指指导、监督和和检查。 7)负责责顾客满意程程度监视和测测量工作的控控制和管理。 8)负责责统计技术的的推广及应用用工作。 9)对本本岗工作质量量负责。 2、权限限 1)有权权对厂管理制制度

12、和技术文文件进行建议议。 2)有权权拒绝非办公公事宜领取耗耗材及使用微微机、复印。 3)有权权对违规人员员提出处理方方案。 4)有权权对不符合用用工条件和违违背国家法令令、政策的人人员拒绝办理理录用手续。 五、设备备安全员职责责、权限 1、职责责 1)贯彻彻执行设备管管理制度、操操作规程、保保养规程、技技术规范和标标准。 2)负责责生产设备和和工艺装备的的配备及日常常管理工作。 3)协助助领导组织推推动生产中的的安全工作,建立健全各各种安全制度度和检查资料料,贯彻执行安安全生产法律律法规及文件件。 4)负责责全厂职工的的安全教育工工作,定期对职工工进行安全检检查和教育,做好安全生生产宣传工作作

13、。5)定期对全厂厂的设备、设设施进行运行行检查,发现问题及及时整改。 6)带头头遵守中石化化安全生产“十大禁令”,落实岗位HSE职责。 2、权限限 1)对本本公司的安全全工作有建议议权和监督权权。 2)有权权停止不合格格设备的使用用。 3)有权权对设备列出出大修计划。 4)有权权对公司违章章作业人员进进行处罚。 六、生产产技术员职责责、权限 1、职责责 1)负责责生产和服务务提供的策划划、统计、安安排、管理、指指导、监督和和检查。 2)负责责生产过程中中各种原材料料、半成品的的管理,同时负责工工艺技术要求求的贯彻及操操作规程的正正确实施; 3)负责责工艺技术文文件的发放管管理等工作;4)负责车

14、间生生产过程控制制,对生产设备备的有效性和和安全性负责责。5)建立健全各各生产岗位的的责任制,提高工人的的操作技术水水平; 6)负责责有关技术标标准、法律、法法规的收集和和控制。 7)负责责工艺装备(样板)的管理工作作。 8)负责责不合格品的的管理和需要要采取的纠正正和预防措施施的策划和控控制。 2、权限限 1)有权权对本厂生产产技术管理工工作提出建议议。 2)有权权提出本厂技技术文件的修修改意见。 3)有权权停止违反技技术规定的产产品生产。 七、采购购销售员职责责、权限 1、职责责 1)认真真贯彻执行国国家和上级的的有关方针、政政策和法规,协助领导组组织好供销经经营活动。 2)及时时掌握和收

15、集集市场信息及及价格信息,掌握供销经经营情况,在供销活动动中为领导当当好参谋,提供决策依依据。 3)负责责生产用原、辅辅助材料的采采购、供应工工作,保证生产任任务完成的需需要。 4)负责责编制物资采采购计划,掌握物资信信息,协助生产办办保证合理库库存;必须按计划划订立合同和和实际需要市市场采购,要掌握市场场信息,坚持货比三三家,价比三家的的原则,订立合同或或采购物美价价廉的产品和和配件。 5)做好好产品的售后后服务工作,及时收集顾顾客意见,处理顾客投投诉或抱怨。 2、权限限 1)对采采购供方有选选择建议权。 2)对销销售工作有建建议权。 3)对顾顾客的要求有有保密权。 八、质量量检验员(专职质

16、检员)职责、权限限 1、职责责 1)负责责产品的质量量检验工作,组织实施原原辅材料、过过程产品、最最终产品的检检验和试验,独立行使职职权,对出厂产品品的质量负责责; 2)负责责检验仪器、设设备管理工作作,负责台帐的的建立及其检检定、维护、检检修、报废等等有关工作; 3)负责责及时将生产产过程的质量量信息、顾客客反馈信息传传递给有关领领导和部门; 4)确保保各类质量报报表的准确性性,负责保管产产品的检验报报告、检验资资料。 5)按照照规定及协议议确保检验项项目符合要求求、数据准确确,检验记录填填写字迹清楚楚、真实,检验结果应应及时通知有有关部门、岗岗位; 2、权限限 1)有权权拒绝使用不不合格的

17、原材材料。 2)有权权提出建议性性的质量管理理意见的办法法。 3)有权权拒绝不按操操作程序进行行。 4)有权权停止不合格格品继续生产产。 九、库房房保管员职责责、权限 1、职责责 1)负责责仓库管理,保证仓库管管理的完整性性,符合贮存管管理规定。 2)对所所有入、出库库的原材料、产产品进行控制制,从质量、数数量上进行把把关,做到帐、卡卡、物相符。 3)严格格入、出库手手续,按公司要求求执行并做好好标识管理。 4)按照照仓库保管要要求进行管理理,履行保管员员义务。 5)做到到定期盘点,保证原材料料及时供应和和产成品持续续生产。 6) 做做好防锈、防防尘、防潮、防防震、防腐、防防水、防漏电电等七防

18、工作作。 7) 掌掌握原材料数数量准确,确保材料供供应及时。 2、权限限 1)拒绝绝一切未经领领导或主管同同意的出入库库产品。 2)有权权对不合格产产品拒绝出入入库。 3)有权权对手续办理理不恰当的出出入库及纠正正、制止。 十、生产产车间职责 1)负责责生产和服务务提供过程的的具体实施。 2)负责责车间设备、设设施的维护管管理,按照设备管管理制度和检检修计划,做好设备的的日常维护保保养和检修工工作。 3)负责责车间工作环环境的控制。 4)负责责车间工序的的自检、互检检。 5)负责责对不合格的的过程产品、最最终产品进行行处置 6)负责责车间内纠正正措施的制定定和实施。 十一、车车间主任(兼职质检

19、员)职责、权限限 1、职责责 1)组织织安排生产计计划的时限,按时、保质质、保量地全全面完成各项项生产任务在在受控状态下下进行,保证车间工工人严格按操操作规程进行行工作,防止事故发发生,确保安全文文明生产; 2)抓好好安全生产和和产品质量,组织安全生生产大检查,采取安全措措施,清除事故隐隐患; 3)负责责产品质量的的监督检查,解决生产中中存在的有关关问题。 4)负责责车间的设备备维护保养工工作,认真执行设设备管理制度度。 5)做好好职工业务学学习和技术培培训,不断提高职职工技术业务务水平。 6)负责责节约成本搞搞好修旧利废废工作。 7)负责责车间的现场场管理,原辅料、成成品、半成品品摆放整齐,

20、做好标识; 8)负责责产品的搬运运、防护和交交付工作,负责车辆运运输、产品储储存的安全管管理工作。 9)负责责车间出现的的不合格品的的处置和纠正正预防措施的的实施。 2、权限限 1)根据据工作需要,有权安排和和调动车间岗岗位人员。 2)有对对车间人员绩绩效考核权。 3)有对对不合格产品品生产过程的的处理意见权权。 十二、操操作工人职责责、权限 1、职责责 1)严格格遵守工艺纪纪律,按规程、作作业指导书要要求进行操作作,对本工序的的质量负责; 2)参加加企业组织的的质量管理、专专业技术和岗岗位技能培训训,认真学习本本岗操作工艺艺、流程和质质量标准。 3)做好好生产过程的的各种记录,发现问题及及时

21、报告。 4)遵守守卫生规范要要求,做好本岗位位的清洁卫生生、清洁消毒毒工作,保持个人和和环境。 5)各工工序必须对本本岗半成品质质量全面负责责,不合格的半半成品不得流流入下道工序序。 6)按时时按量完成车车间主任交办办的工作任务务。 2、权限限 1)有权权提议关于本本岗操作的合合理化建议。 2)有权权收集该岗操操作与质量资资料。 3)有权权拒绝接收上上道工序的不不合格。 第二章管理制度度 第一节节管理制度考考核办法 一、为加加强本企业的的管理工作,使全体员工工严格按各项项管理制度要要求执行,做到人尽其其责,特制定本考考核办法。 二、本公公司内各部门门、车间、人人员的考核由由经理完成,经理的考核

22、核由集团公司司人力资源部部完成。 三、本考考核办法采用用评分制,每月考评1次,每次10分为满分。年年终进行总评评分,总分为120分。 四、凡在在考核中发现现未按管理制制度要求执行行、履行职责责的部门、车车间及个人,每发现一次次扣1.5分-5分。 五、对玩玩忽职守,造成质量损损失的,要追究其责责任,每发现一次次扣10分,对造成重大大质量事故的的,按考核不合合格执行。 六、对做做出突出贡献献,或者避免质质量安全事故故发生的当事事人,给予0.5-3分的加分;特殊贡献者,经经理批准,增加5-20分。 七、年终终总评比,总分低于100分的,即为年度考考核不合格,扣发部门年年度奖金;高于110分者,发给年

23、终奖奖金;高于120分者,有公司研究究决定颁发奖奖金或给予适适当的物质奖奖励。 第二节节 文件管理制制度 一、目的的 为保证本本企业与质量量体系运行有有关的文件得得到控制,各使用场所所均能得到相相应文件的有有效版本,特制定本制制度。 二、适用用范围 本制度使使用于本企业业与质量体系系有关的所有有文件的管理理。 三、职责责 1、综合合办是文件控控制的归口管管理部门,负责管理性性文件和技术术性文件的发发放和管理; 2、综合合办主任负责责与本部门有有关的各种文文件的编写和和控制; 3、外来来文件由综合合办主任负责责收集、备案案、发放及跟跟踪管理; 四、文件件的分类 1、管理理手册:指导本公司司行为的

24、纲领领性文件;阐述本企业业对各管理过过程的规定,明确控制的的目的、范围围、各部门职职责和具体工工作程序的文文件; 2、技术术性文件:设计图纸、各各工序及岗位位作业指导书书、检验方法法标准、仪器器设备操作规规程、检验规规程等技术作作业文件; 3、外来来文件:包括本企业业适的法律、法法规、规章及及相关的国家家标准、行业业标准及国外外标准,接受顾客提提供的标准、资资料、规范等等。 五、文件件的编号 1、管理理手册(含技术性文文件):XDFFZ/GS001(版本号)-20111(年代号) 2、设计计图纸:XDFZZ/TZ011(序号)-20111(年代号) 六、文件件的编写、审审核、批准 1、文件件的

25、编写:各类文件由由综合办组织织分管人员进进行编写 2、文件件的审批 a.文件件审批人员对对文件的实用用性和有效性性负责。 b.审批批部门有权将将不符合要求求的文件注明明原因后退回回原起草部门门重新修订。 3、文件件的发放 1)根据据文件的使用用范围,由综合办主主任中确定发发放范围和发发放数量。 2)受控控文件发放前前的标识:经批准的管管理性文件、技技术性文件、外外来文件,由发放部门门加盖“受控”章,并注明分发发号,做好发放记记录,便于追溯。 4、文件件的更改 1)更改改的方法:在原文件上上直接划改;将原文件更更改部分换页页;将原文件换换版。 2)在使使用中发现有有不适用的条条文时,使用部门可可

26、提出更改申申请。填写“文件更改申申请单”,注明部门、文文件名称、编编号、更改原原因、文件原原内容、件已已更改内容等等,报文件原编编制部门由其其按规定进行行审批。 5、文件件的销毁 1)受控控文件作废或或失效时,由文件管理理部门及时从从所有发放或或使用现场收收回并做好记记录。 2)已作作废文件有参参考价值需要要存档,应加盖“作废”章。 3)作废废文件集中销销毁,报原文件批批准人批准,并做好销毁毁记录。 6、文件件的日常管理理 1)文件件的使用部门门和人员,不得随意涂涂改或损坏文文件,不允许丢失失。 2)未经经文件发放部部门的许可,使用者不准准私自复印文文件,更不准外借借。 3)文件件的编制部门门

27、为该文件的的归档部门,对存档文件件应注意防火火、防潮、防防蛀和防盗,保持文件清清晰,便于查阅。 4)各种种时效性文件件、临时性文文件,如各类计划划、工艺通知知书等,按其使用期期限予以控制制过期自动失失效。 7、外来来文件的控制制:外来文件经经识别、确认认后由主管部部门进行文件件的发放和管管理。 第三节节 人员培训管管理制度 一、目的的 为满足质质量管理体系系有效运行的的要求,对企业与质质量有关的人人员进行质量量意识教育和和专业技术培培训,以确保各岗岗位人员满足足能力的要求求。 二、范围围 适用于本本公司与质量量有关的各级级人员的培训训工作 三、职责责 1、综合合办是培训的的归口管理部部门,负责

28、组织确确定各岗位人人员的能力需需求,编制培训计计划,经经理批准准后组织实施施。 2、车间间负责确定培培训需求,并按培训计计划安排协助助培训的实施施。 四、培训训计划的编制制 1、综合合办主任征询询各岗位及车车间对培训的的需求和意向向,根据各岗位位人员所必需需的能力要求求,综合考虑,编制年度度培训计划,报经理批准准后实施。 2、年年度培训计划划以外的临临时性专业培培训,由相关部门门提出申请,综合办协助助组织。 3、需外外出学习、培培训的人员,由申请人向向综合办主任任提出申请,报经理批准准后,综合办备案案。培训结束束后,将学习成绩绩证明或证书书复印件交综综合办记入个个人档案。 五、培训训的实施 1

29、、综合合办依据培训训计划,针对不同的的培训内容和和时间要求,分期组织培培训。培训可可采取下列方方式: 1)、综综合办举办学学习班,集中授课; 2)、参参加外部有关关部门组织的的培训; 3)、结结合各岗位的的实际操作,在岗培训。 2、学习习中做到“三落实”,即“时间落实、内内容落实、人人员落实”。 3、技术术培训过程中中,尽量采用技技术人员指导导示范与岗位位人员实际操操作相结合方方式进行。 六、培训训的评价和考考核 1、综合合办根据培训训内容和各岗岗位工作能力力需求,组织对员工工的培训考核核和资格确认认。考核根据据岗位情况可可采用书面考考试、现场操操作和实际技技能评价等形形式进行。 2、对从从事

30、特殊工作作人员,包括从事法法规章明确规规定涉及人身身、设备安全全必须经过专专门培训的特特殊工种人员员(如电工)和从事验证证工作的人员员(如检验员、内内审员等),需进行培训,经考核合格格后,并经经理批批准后上岗。 3、凡经经培训、考核核不合格者,应继续培训训或调离岗位位。 七、培训训记录 综合办负责责建立公司的的员工培训档档案,保存与质量量有关的人员员的教育、培培训、技能和和经验的记录录,及有关培训训工作的记录录。 第四节节 生产管理制制度 一、目的的 为了加强强生产过程的的管理,保证保质保保量完成生产产任务,达到生产过过程能力要求求,特制定本制制度。 二、范围围 本制度适适用于服装厂厂生产过程

31、的的控制。 三、工作作程序 1、由厂厂长下达的生生产任务指标标,结合本部的的生产实力,综合办具体体组织生产计计划的实施工工作。 2、车间主主任接单后,先组织各组组现场管理人人员,分析该款标标准样衣的工工艺特点,仔细阅读工工艺单的制作作要求。 3、各款在在上线生产前前即将生产时时,有关现场管管理人员应组组织车间员工工开班前会,对该款做详详细的说明,并将综合办办提供的样衣衣、工艺单及及质量标准书书面通知,公布于众。 4、车间间操作工人必必须执行现场场操作规程及及工艺流程,使生产的产产品按照客户户的需要进行行,保质保量完完成。 5、督促各组组员工每天上上班清洁设备备,检查自用设设备是否完好好,发现异

32、常及及时通知维修修人员进行维维修,以保证设备备运作正常。 6、生产产技术员对一一线生产员工工缝制辅导到到位,质量检验员员进行巡检和和半成品抽检检。 7、要求求半成品、成成品要堆放整整齐,不可随意捆捆绑,不能落地,次品隔离并并加以标识,防止机器漏漏油造成污渍渍,对不同型号号的半成品或或裁片分开,以免造成色色差。 8、保证证生产现场的的环境卫生清清洁,督促有关人人员每天打扫扫生产现场,督促各组员员工保持环境境卫生。 9、车间间主任负责维维护好本车间间的现场生产产秩序,使生产有条条不紊,实现全面均衡有节节奏的同步生生产,使最终的生生产便于包装装及装箱。 第五节生产设备备、设施管理理制度 一、目的的

33、为了加强强设备、设施施的管理,保证设备正正常运转,设备条件达达到生产过程程能力要求。 二、适用用范围 本制度规规定了设备的的选型、验收收、报废以及及设备、设施施在使用过程程中的日常保保养、检查维维修等一系列列要求。 本制度适适用于企业生生产设备、设设施的控制。 三、职责责 由综合办办负责生产设设备、设施的的管理工作,车间负责按按规定要求操操作执行,并负责本车车间设备、设设施的日常维维护和保养。 四、设备备的选型、安安装、调试及及验收 1、大型型或重要设备备的选购由综综合办根据产产品生产策划划的安排,组织调查研研究,进行技术、经经济论证,定出最佳配配置、采购方方案,经厂长批准准后报集团公公司领导

34、审批批。 2、新购购设备进厂由由综合办组织织进行开箱检检查,组织有关操操作人员在生生产厂家技术术人员指导下下进行安装调调试。 3、设备备安装调试完完毕,由厂长、综综合办、生产产车间及设备备厂产厂家共共同进行验收收,运行效果达达到出厂技术术要求,技术资料交交档案室保存存。 五、设备备、设施的使使用及日常维维护 1、车间间操作工人每每周对操作设设备进行一次次保养,检查更换易易损件部件。 2、车间间必须贯彻执执行设备操作作规程和维护护保养计划。 3、车间间应加强设备备日常保养和和维护工作,定期对设备备进行清洁、润润滑、调整。 4、每班班结束后,操作手对机机器进行润滑滑保养。 5、保持持设备清洁,杜绝

35、脏、松松、滴、漏、缺,做到不少一颗螺丝,不漏一滴油。 六、设备备、设施的检检查 1、车间间主任每天不不少一次对本本车间设备状状况进行巡回回检查,发现机器异异常,马上停机检检查,防止损害机机器和“带病”工作。 2、对连连续出现质量量问题的设备备、设施,认真检查维维修,分析原因,做好记录。 3、设备备、设施发生生事故,车间应填写“设备检修单”,综合办设备备安全员进行行调整分析,查明原因,及时采取措措施。 七、设备备、设施的维维修 1、设备备设施的维修修应坚持“预防为主”的原则,推行以状态态监测为基础础的全员预防防维修技术,提高检修水水平,缩短检修时时间,降低检修成成本。 2、车间间根据设备出出厂要

36、求和运运行状态,对设备进行行润滑、维护护保养,并做好记录录。 3、每台台设备工作半半年,要进行主要要零部件的检检修。每台设设备工作一年年,要对整台机机器进行检修修。 4、大修修计划由综合合办设备安全全员编制初步步计划,报主任审核,厂长批准后后实施。大修修完毕后,由综合办组组织车间有关关人员组成验验收小组按照照有关标准要要求进行验收收、试车,经验收合格格后填写设备备大修交接单单。 5、维修修工认真保管管设备使用说说明书、零部部件等技术资资料,依据技术标标准进行维修修。 八、设备备、设施的报报废 设备、设设施具有下列列情形之一者者予以报废: 1)、已已超过规定使使用年限的老老旧设备,设备效能已已达

37、不到最低低使用要求,不能修复者者。 2)、型型号过于老旧旧,设备效能达达不到最低使使用要求,无法提高效效能的。 3)、严严重影响生产产,继续使用会会引起危险、事事故、且不能能修复的。 4)、因因意外事故使使设备受到严严重损坏,无法使用、修修复的。第六节工艺装备备(样板)管理制度 一、目的 为了加强强样板的管理理,保证样板正正常使用,确保现场操操作获得有效效版本,特制订本制制度。 二、适用用范围 本制度规规定了样板的的制作和检定定、使用、更更改、设备和和保管等内容容。 本制度适适用于本公司司样板的控制制和管理。 三、职责责 由综合办办负责样板的的管理工作,车间负责按按规定要求使使用。 四、样板的

38、的制作和检定定 1、公司样样板由生产技技术员接到顾顾客的技术资资料后根据顾顾客的要求进进行样板的制制作与技术文文件的编制。 2、 样板板必须由质量量负责人审核核,厂长批准后,方可投入生生产。 五、样板的的使用 1、样板由由生产技术员员负责统一管管理,并根据生生产计划进进行发放及回回收,发放及回收收要保存原始始记录。 2、在生产产过程使用中中,操作员要严严格按照样板板及技术文件件的要求进行行生产。 六、样板的的更改 1、生产技技术员要定期期对样板进行行整理归档,结合生产过过程中出现的的问题进行修修改和补充。 2、在生产产使用中,操作员如发发现样板出现现错误,由其综合办办主任填写样样板检查记录录表

39、交由厂厂长做出处理理意见,由生产技术术员负责修改改后再投入车车间使用。 七、样板的的保管 1、样板由由生产技术员员统一保管,复印或外借借须经厂长批批准。 2、使用人人员严禁在样样板及技术文文件上乱涂乱乱画,样板及技术术文件在回收收时出现了缺缺页及损坏现现象,将追究使用用部门责任。 3、样板必必须统一用架架子挂放,注意防虫、防防潮、防火。 第七节节 采购控制制制度 一、目的的 通过对采采购的原辅材材料、包装物物及外协加工工项目的控制制,达到满足整整个生产过程程的需要,确保最终产产品质量。 二、范围围 适用于本本企业产品所所需要的全部部采购的原材材料、包装物物及外协加工工项目的控制制。 三、职责责

40、 1、综合合办是物资采采购的归口管管理部门,采购销售员员负责制定采采购计划并执执行采购。 2、质量量检验员负责责制定采购物物资的技术要要求,并负责进货货质量检验。 3、生产产车间负责提提供生产计划划安排。 四、采购购物资的分类类 根据其对对随后的实现现过程及最终终产品和服务务的影响,将采购物资资分为: 1、重要要物资:构成最终产产品的主要部部分或关键部部分,直接影响最最终产品使用用或安全性能能,可能导致顾顾客严重投诉诉的物资,如:布料; 2、辅助助物资:构成最终产产品非关键部部位以及非直直接用产品本本身起辅助作作用的物资,如:缝纫线、拉拉链、四眼扣扣等; 五、供方方评价规定 1、对新新增供方的

41、评评价 综合办采采购销售员根根据采购物资资技术标准和和生产需要,通过对物资资的质量、价价格、供货期期等进行评价价,选择合格的的供方,填写新增增供方评定记记录表。采采购销售员负负责建立并保保存合格供方方档案。对新新增供方的控控制方式和程程度为: 1)对供供应重要物资资的供方,采购销售员员首先对其设设备能力、人人员能力及管管理水平等进进行初步评定定,索要营业执执照复印件及及必备的资质质证明材料,必要时,采购销售员员应到供方现现场对其质量量管理体系进进行审核,验证其是否否具备持续生生产合格品的的能力,填写供方方能力调查表表。其次还还需经样品测测试及小批量量试用,样品合格后,可小批量适适用;能力调查、

42、样样品验证及小小批量试用均均合格后经质质量负责人批批准,方可列入合合格供方名录录。 2)对于于批量供应辅辅助物资的供供方,在批量供应应前,应对其进行行小批量适用用,合格者由质质量负责人批批准后列入合合格供方名录录,进行批量使使用。对零星星采购的辅助助物资供方,其进货验证证记录,即为对此供供方的评价。 2、供方方的再评价 1)采购购销售员每年年对合格供方方进行一次跟跟踪复评,填写供方方业绩评价表表,合格者,经质量负责责人批准后继继续列入合合格供方名录录。 2)评定定总分低于60(或质量评分分低于48)应取消其合合格供方资格格;如因特殊情情况留用,应报质量负负责人批准,但应加强对对其供应物资资的进货验证证,并执行新增增供方评价的的规定。 3)供方方产品如出现现质量问题,采购销售员员应向供方发发出纠正和和预防措施处处理单,如两次发出出处理单而质质量没有明显显改进的,应取消其供供货资格。 4、外包包方控制 对为公司司提供服务的的外包供方,也要按照以以上规定对其其设备能力、人人员能力及管管理水平等进进行评定,合格者,方可作为合合格供方。 六、采购购实施 1、采购购销售员根据据生产车间提提