某科技有限公司人力资源管理制度范本10526.docx
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1、xxxxxxxxx科技有限公司人力资源管理制度目 录录第一章 员工工招聘管管理3第二章 员工工报到、试试工及转转正管理理4第三章 员工工培训管管理7第四章 考勤勤管理制制度8第五章 员工工调动管管理13第六章 员工工离职管管理14第七章 员工工人事档档案管理理16第一章 员工工招聘管管理一、招聘原原则招聘本着因因事择人人、平等等竞争、用用人所长长的原则则,达到到事得其其人、人人尽其才才、人事事相宜的的目的。二、招聘流流程1、各部门门需要增增加人员员,无论论是何种种原因引引起的缺缺员,都都必须填填报部部门人员员需求申请请表,由由部门主主管负责责人签字字后,提提交到综综合管理理部,综综合管理理部对
2、人人员需求求情况进进行必要要的调查查,识别别岗位空空缺后,报报总经理理审批,经经申请后后实施招招聘;2、新增岗岗位,需需求部门门必须在在提供部门人人员需求求申请表表的同同时提供供岗位位说明书书。三、招聘渠渠道1、综合管管理部要要对公司司招聘的的渠道进进行研究究,确定定不同工工作岗位位的有效效招聘渠渠道,以以有效完完成招聘聘工作。2、员工招招聘的途途径主要要有两种种,即内内部招聘聘和外部部招聘。2.1内部部招聘可可通过公公司内部部招募、内内部提拔拔、横向向调动、岗岗位轮换换等方法法实现;2.2外部部招聘主主要通过过招聘网网站、现现场招聘聘、或其其他媒体体广告、人人才交流流会、猎猎头公司司和推荐荐
3、等方式式实现。四、招聘甄甄选1、应聘人人员必须须提交完完整的个个人资料料,交验验学历证证书、身身份证及及其岗位位要求的的其他证证件的正正本(如如会计证证等),所所有应聘聘人员必必须在员工入职申请表中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。2、对应聘聘者的甄甄选测试试主要包包括简历历筛选、笔笔试、面面试、工工作模拟拟、体检检、背景景调查等等环节。实实际操作作中可视视具体情情况而定定。五、招聘条条件要求求根据岗位位说明书书确定定不同岗岗位的招招聘条件件。六、面试环环节1、综合管管理部组组织初试试。2、初试通通过者,由由有关部部门资深深人员及及部门负负责人会会同进行行复试。3、复试后后,根据
4、据岗位及及专业需需求,由由总经理理进行再再次复试试(本环环节可与与第二环环节合并并执行)。4、复试通通过者,由由综合管管理部根根据其工工作岗位位和公司司的薪资资标准,确确定其工工资级别别。七、录用程程序在所有录用用人员上上岗前,由由综合管管部提交交员工工入职申申请表报总经理审批。八、其它规规定凡不严格执执行公司司招聘流流程和有有关规定定而由各各部门自自行招聘聘的人员员,公司司不予办办理相应应的人事事及工资资手续,一一切后果果由相应应部门经经理自行行承担。相关表单:部门门人员需需求申请请表(表1 ) 员工入入职申请请表(表表2) 第二章 员工工报到、试试工及转转正管理理一、目的本章用于规规范、统
5、统一员工工报到手手续及后后续劳动动合同签签订等。二、新员工工报到前前的准备备工作1、体检:综合管管理部根根据总经经理签字字确认的的员工工入职申申请表,通通知员工工到医院院进行体体检,体体检相关关费用由由体检人人自行承承担,体体检合格格后安排排新员工工进入公公司。(此此条款特特指特殊殊岗位及及特殊年年龄层的的人员)2、办理工工资卡:通知员员工办理理广发银银行工资资。三、新员工工的报到到1、新员工工按确定定的日期期到公司司综合管管理部报报到,由由综合管管理部人人资专职职人员引引荐到各各部门。如如因故不不能如期期报到,应应与综合合管理部部人资专专职人员员取得联联系,另另行确定定报到日日期。2、新员工
6、工报到流流程:四、新员工工报到手手续的办办理1、交验学学历证书书、身份份证及其其岗位要要求的其其他证件件的正本本(如会会计证等等),并并收存上上述相关关证件复复印件各各一份;2、两张小小寸彩色色免冠近近照1张张;3、体检合合格证明明;4、签订员工保密协议;5、为新员员工建档档,并录录入员工工电子档档案。五、员工个个人信息息变更员工的个人人信息发发生变更更、包括括紧急联联系人信信息变更更时,应应在7天天内向公公司综合合管理部部申报变变更或声声明,以以确保与与员工本本人有关关的各项项权益。六、对新员员工的入入职介绍绍1、综合管管理部对对新员工工开展入入职前培培训,方方可到用用人部门门报到;2、用人
7、部部门负责责人指定定入职工工作指导导人协助助新进员员工熟悉悉本部门工工作、介介绍新员员工给部部门其他他员工及及其他需需要帮助助新员工工解决的的事宜;七、劳动合合同(协协议)签签订办法法1、新员工工报到11个月内内由综合合管理部部签订劳劳动合同同; 2、新员工工劳动合合同期限限根据试试用期来来确定,一一般为1年3年年。劳动动合同起起始日期期为员工工入职日日期,终终止日期期为合同同到期当当月最后后一天。3、员工劳劳动合同同到期,公公司如留留用,将将与其续续签劳动动合同,续续签期限限为1年3年年(综合管管理部必必须在劳劳动合同同期满前前15天前前办理续续签手续续)。八、试用相相关规定定1、凡新员员工
8、入职职均有11-3个个月的试试用期,对对于试用用期间不不能达到到要求的的人员,可可适当延延长试用用期,或或解除试试用合同同;2、试用期期人员不不得安排排在公司司涉及重重大财物物收支的的岗位工工作;3、新员工工入职前前,必须须接受岗岗前培训训,培训训则重于于公司简简介、组组织结构构(部门门介绍)、职职位说明明、人事事制度、企企业文化化和生活活指导等等,培训训后进行行考核;4、新员工工试工期期间,如如不能胜胜任岗位位或公司司要求,其其部门负负责人应应及时向向综合管管理部提提交终止止试用的的书面资资料,由由综合管管理部核核实后,终终止有关关新员工工的试用用。九、员工转转正程序序1、员工转转正前115
9、日,综综合管理理部发放放转正正申请表表到试试用期员员工;2、员工转转正必须须填写转转正申请请表,该该表需本本人按照照表格内内容逐一一填写,附附个人试试用期陈陈述;3、员工将将填写完完整的转转正申请请表交交至综合合管理部部,综合合管理部部将员工工转正正申请表表及试试用期考考核表交交织部门门负责人人,组织织有关人人员开展展对员工工的转正正考核工工作,考考核后由由部门负负责人签签署该员员工是否否转正意意见;4、待转正正员工所所属部门门负责人人将审批批后的试用期考核表和员工转正申请表交至综合管理部后,综合管理部进行整理汇总后报总经理批准;4、根据考考核结果果,综合合管理部部开展转转正考核核面谈工工作,
10、对对于合格格者予以以转正,对对于不合合格者视视情况延延长其转转正日期期或直接接辞退。相关表单单:新新员工入入职通知知单(表表:3) 转正正申请表表(表表4) 用期考考核结果果(表表5) 第三章 员工工培训管管理一、目的本章用于规规范、指指导公司司各项培培训工作作等。二、职责综合管理部部人资专专职人员员负责公公司培训训计划制制定和实实施工作作,并指指导、协协助、检检查各部部门培训训计划及及其落实实;三、培训内内容培训主要从从态度、知知识、技技能、制制度和文文化等方方面进行行。四、培训对对象1、公司新新员工培培训:侧侧重于企企业文化化、团队队意识、劳劳动纪律律、岗位位技能、专专业培训训、产品品形象
11、培培训等公公司要求求知道的的内容; 2、在职员员工培训训:侧重重于劳动动纪律、岗岗位适应应能力、专专业知识识培训、团团队意识识、企业业荣誉感感等方面面培训;3、管理人人员培训训:侧重重于执行行力、集集体荣誉誉感、管管理岗位位理论素素养提高高等方面面;五、培训方方法培训方法主主要有讲讲授法、案案例法、轮轮岗、情情景模拟拟法、游游戏法及及拓展训训练等,在在实际工工作中可可结合培培训目标标和培训训对象的的不同选选择有效效的培训训方法。六、培训效效果评估估员工培训结结束后,要要对培训训效果进进行有效效地评估估,评估估方法有有测试法法、意见见调查表表法、访访谈法和和工作效效果对比比法等。公公司所进进行的
12、培培训与部部门负责责人的考考核挂钩钩,部门门所进行行的培训训与部门门员工的的考核挂挂钩。第四章 考考勤管理理制度一、目的为了规范员员工正常常工作时时间,明明确出勤勤纪律,维维护公司司正常工工作秩序序,如实实记录员员工出勤勤情况,为为员工绩绩效评估估提供依依据,特特制定本本制度。二、适用范范围本章适用于于公司各各部门全全体员工工(免签签卡人员员除外)。三、 职责责 11、员工工个人负负有据实实申请,填填报各种种事由的的责任;2、部门经经理负责责监督、审审核本部部门员工工的出勤勤情况;3、综合管管理部负负责公司司各部门门员工出出勤情况况的日常常监督与与统计汇汇总工作作,并执执行有关关规定。四、工作
13、时时间公司实行每每周5天天,每周周40小小时的工工作制度度工作日日上班时时间: 周一: 上午工工作时间间:8:50-111:400 下午工工作时间间:133:00017:30 其他工工作日:上午工工作时间间:8:00-111:400 下午工工作时间间:133:00017:30五、考勤办办法 11、公司司采用指指纹考勤勤机对员员工上下下班时间间进行记记录和证证实;2、新入职职员工报报到当天天,由管管理员录录入员工工指纹及及备用指指纹;3、指纹签签到实行行每天两两次签到到制度,即即上午上上班、下下午下班班各按一一次。按按公司规规定的作作息时间间,上班班签到,下下班为签签退。除除免签卡卡人员外外,公
14、司司员工要要遵守工工作时间间,上下下班按时时考勤4、员工要要严格按按照指纹纹考勤机机的操作作规程及及使用方方法使用用,不得得将水、油油、灰尘尘、砂砾砾等物质质留在指指纹考勤勤机的指指纹采集集窗口上上,也不不要用尖尖硬的东东西接触触指纹考考勤机。 5、指纹考考勤机上上设定了了管理员员,其他他人员不不得随意意操作。若若遇到自自己不能能解决的的问题可可到行政政部找管管理员,若若自己擅擅自摆弄弄出现的的问题,将将对其通通告批评评并造价价赔偿。6、刷指纹纹时,如如考勤机机不能识识别指纹纹或不能能正常工工作,要要第一时时间向前前台或部部门负责责人反应应并采取取补救措措施,否否则视为为未出勤勤。7、因停电电
15、或考勤勤机故障障等原因因,造成成不能打打卡的,均均需要到到前台备备案签到到;无故故未打卡卡或未签签到者,视视为旷工工。六、考勤种种类设置置1、迟到、早早退:超超过规定定上班时时间到岗岗者或未未到下班班时间离离岗在11小时内内,视为为迟到或或早退;2、旷工:超过规规定上班班时间到到岗者或或未到下下班时间间离岗在在1小时时以上,视视为旷工工;3、请假:事假、病病假、工工伤假、婚婚假、产产假、 陪护假假、丧假假等;4、出差:临时被被派遣外外出办理理公事,到到常驻地地意外的的地区或或城市工工作或担担任临时时职务;5、调休:因平时时加班或或休息日日加班、值值班而进进行的补补休;6、补签卡卡:因个个人原因
16、因未打卡卡者,每每月可申申请补签签卡3次次;7、特殊考考勤:研研发人员员加班超超过222:000,可次次日延迟迟9:000打卡卡上班。七、考勤统统计及评评价1、考勤管管理员每每月5日日之前,进进行考勤勤统计,并并将统计计结果报报相关领领导签字字确认;2、员当月月如请假假、迟到到或缺勤勤,则当当月不予予发放全全勤奖。并并且公司司将通过过打分法法综合评评价每个个员工的的出勤情情况,考考勤成绩绩按照一一定系数数纳入绩绩效考核核成绩部部分; 3、考勤勤计分办办法: 以100分分为基数数扣除,考考勤成绩绩分为五五级: 优: 900分以上上;良: 800900分;中中: 770779分;及格: 60069
17、9分;差差: 660分以以下。3.1 迟迟到:迟迟到100分钟扣扣2分,迟迟到100300分钟扣扣5分,迟迟到300600分钟扣扣10分分,迟到到60分分钟以上上扣200分; 3.2早退退:早退退10分分钟扣22分,早早退100300分钟扣扣5分,早早退300600分钟扣扣10分分,早退退60分分钟以上上扣200分;3.3旷工工:旷工工一次扣扣20分分; 月月累计旷旷工3日日,全年年累计旷旷工4日日的,予予以解除除劳动合合同,并并不予以以经济补补偿。3.4请假假超期:一天扣扣20分分;3.5补签签卡超次次:每月月补签卡卡超过33次,每每次扣22分,依依次累计计。八、加班管管理1、本制度度中所指
18、指的“加班”,包括括以上加加班、加加点两种种情况。1.1加班班:是指指员工在在公司规规定的休休息日或或节假日日照常工工作的情情况;1.2加点点:是指指员工在在正常班班次内已已保质保保量完成成额定工工作之后后,为完完成领导导安排的的额外工工作或超超前性工工作而延延长工作作时间的的情况。 2、加班申申请原则则:先审审批后加加班;因增加非计计划内工工作且必必须在限限定时间间内完成成时,员员工应提提前申请请加班,须须详细填填写加加班申请请单,经经部门主主管负责责人审核核及相关关领导批批准后交交综合管管理部备备案;3、加班审审批权限限:3.1平时时加点及及休息日日加班最最终审批批权为部部门主管管负责人人
19、;3.2节假假日加班班的最终终审批权权为公司司总经理理。4、员工加加班,也也应按规规定打卡卡,没有有打卡记记录的加加班,公公司不予予承认;有打卡卡记录但但无相关关负责人人批准的的加班,公公司不予予承认加加班。5、员工在在完成计计划工作作目标过过程中,因因个人原原因而产产生的加加班加点点不作为为加班;6、原则上上,参加加公司组组织的各各种培训训、集体体活动不不计为加加班;7、研发人人员等参参与项目目奖励方方案的所所有人员员加班,需需要提交交加班申申请单进进行加班班统计,但但不予以以调休或或计加班班费;8、公司经经理级(含含)以上上员工实实施工作作责任制制,延时时加班不不予计算算加班费费。9、试用
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