某休闲广场工程质量控制36437.docx

《某休闲广场工程质量控制36437.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某休闲广场工程质量控制36437.docx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章 工程概况第二章 质量控制手段、消除通病措施第三章 施工组织部署，安安全、文明施施工措施第四章 投标工期、施工工网络进度计计划，形象进进度控制及确确保工期措施施第五章 劳动力、大型机机械和周转材材料投入、安安排第六章 苗木成活率的承承诺及成活保保证措施第七章 安全施工保证措措施第八章 各专业工程配合合及协调措施施第九章 技术标中有必要要说明的其他他内容第一章 工工程概况温州市解放南路路中心商贸区区休闲广场工工程位于莲花花路东侧，龙龙泉巷与荷花花路之间，是是温州市区最最繁华的地段段之一。本工工程包括景观观水体、绿化化、园林建筑筑、道路广场场等，建筑面面积为175588平米，由由以下四个

2、部部分组成：一、土建部分由北侧设备用房房、地下商业业街、2#楼楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。二、市政部分由中心广场、地地下商业街、蝉蝉河南岸、蝉蝉河北岸组成成。三、苗木绿化部部分由中心广场、11号跌水池、33号台阶、蝉蝉河南岸、蝉蝉河北岸组成成。四、安装工程由蝉河南岸、蝉蝉河北岸的电电气照明和给给排水工程组组成。本工程业主要求求施工工期为为240日历历天，质量标标准为合格。第二章 质量量控制手段、消消除通病措施施在本工程的施工工过程中我们们重点以质量量管理，质量量保证体系，施施工工艺和现现场施工管理理上采取相应应措施，确保保实现质量目目标。一、质量目标：确保瓯江杯杯，争创钱江江杯二、质量

3、体系1、建立项目部部质量保证体体系，实行项项目质量负责责制，项目经经理为工程质质量第一责任任人，各岗位位人根据各自自质量职责对对项目经理负负责。2、为保证质量量体系的正常常运作，项目目部成立质量量管理小组，由由项目经理任任组长，项目目技术负责为为副组长，班班级骨干和工工人为组员成成立QC小组组，对技术重重点和难题进进行攻关。3、由公司授权权质量负责代代表公司管理理部门行使权权力，对工程程质量情况具具有一票否决决权，未经质质量检测许可可并签发认可可记录或文件件的成品、原原材料均不能能转入施工或或下道工序。4、项目经理按按照本工程确确定的质量目目标和要求，根根据公司项目目法规定，与与公司总经理理或

4、管理者代代表签订质量量合同，实行行奖罚制度，达达到质量目标标有奖，达不不到则重罚。三、分项工程检检查由施工员组织，重重要工程由项项目经理组织织，施工班组组长共同进行行检查。并填填写各类分分项工程质量量检验评定表表，交质检检员核定。1、操作工人（自自检、互检、交交接检）施工工班长和施工工员领导班组组工人进行。A、自检：操作作工人在施工工过程中，按按技术交底及及有关施工规规范要求随时时进行自我检检查并整改的的过程。B、互检：同班班操作工人，在在操作过程中中，按技术交交底及有关规规定要求，随随时进行他人人质量检查并并整改的过程程，互检由施施工班长领导导。C、交接检：上上道工序施工工班组完工后后向下一

5、道工工序将要继续续操作的施工工班组进行交交接检查验收收。交接检由由施工员组织织。2、工程竣工内内部验收由总工组织项目目经理、施工工员、质安组组长、质检员员、项目指挥挥部、资料员员、质安部共共同参加的检检查验收。工工程竣工内部部验收工作按按公司质量体体系文件之竣竣工工程质量量最终检程序序规定进行行。四、质量控制1、针对本工程程特点和结构构情况。围绕绕克服质量通通病，加强施施工班组管理理，编制本工工程的质量管管理计划，对对于主要控制制点和影响工工程质量的主主要工序（种种），项目部部编制作业指指导书，由公公司技术部门门和质量部门门审定，作为为指导的依据据。2、本工程专职职质量员由公公司授权确定定，分

6、管土建建、绿化和安安装，任何工工序、材料无无质量员和有有关质监部门门认呆，不得得施工和使用用。3、对供应商，必必须以公司质质量手册上所所规定的合格格供应商名单单中选用，并并对其信誉和和质量进行评评介，得到最最高管理者批批准，只有具具备上述条件件，才能成为为工程正式供供应商。4、施工现场配配备的所有计计量、测量仪仪器和设备，必必须保证在检检定期或校准准期内，并带带有检定或校校准记录和标标志，工地设设专职计量员员，负责对检检验和试验仪仪器的控制。5、所有采购活活动，包括材材料、机具必必须保证有采采购计划，并并经评审和批批准，所有材材料（成品、半半成品）进场场必须具备有有合格供应商商名单、认证证书、

7、质保文文件（苗木必必须有检疫单单）和其它一一切证明技术术文件，由质质量员、材料料员负责审查查合格后，进进行“四验”工作，即检检规格、验品品种、验质量量、验数量，发发现不对，立立即查明原因因，分清责任任，填写不合合格报告并做做出不合格标标记，限期清清退出场。公公司规定钢材材、水泥不得得紧急放行。6、项目部在编编制计划中必必须明确本工工程的具体检检测和检验项项目，凡工程程上所用的木木材、水泥、砂砂、石、砖、防防水材料及砂砂浆配合比，试试块等，由质质量员与材料料员按公司的的见证取样制制度复试和检检验，并分类类挂牌作出检检验结果标识识，由质量员员签发使用手手续，不符合合要求的不得得使用。7、严格按照设

8、设计图纸、施施工规范、技技术规程以及及上级有关工工程质量的法法令、指示施施工。由技术术负责和专职职质检员负责责编制本工程程的质量计划划和主要工序序作业指导书书，并作详细细的书面交底底，做到每个个施工人员都都掌握各自的的施工工序和和验收标准，责责任落实到人人，保证工程程质量。8、严格执行自自检、互检、交交接检制度，实实行主要工程程项目操作者者名字、质量量等级挂牌上上墙制度，奖奖优罚劣。公公司质监处重重点检查项目目：技术交底底内容，原材材料，成品、半半成品封样标标准，各种材材料的合格证证和试验报告告、关键工序序通病的防治治措施，将检检查情况作详详细记录并按按规定归档。工工程项目部做做好技术复核核、

9、隐蔽工程程检查验收，各各分项工程实实测实量，工工序间互检以以及主体结构构，单位工程程竣工验收前前的各项预检检工作，并做做好记录。五、消除通病主主要技术措施施1、测量放线测量放线一定要要准确、完备备。为此，拟拟由施工员担担任测量放线线组长。每一一测量放射线线组长，必须须对其将做的的工作及要求求进行了解，并并能熟练使用用测量放线工工具，施工组组长应对其工工作进行抽检检。发现异常常情况应立即即落实查明。对对参加测量、放放线工人应按按公司质量体体系要求进行行培训，以确确保测量、放放线的标准性性，亦即设计计输入的正确确性。2、设计控制及早熟悉设计图图纸。拟定参参加现场设计计工作的设计计师，从投标标报价阶

10、段就就参与熟悉图图纸工作，做做到位置及图图对原设计成成竹在胸，并并对其中不甚甚详细及需加加裱图纸类型型做详细记录录，此记录将将成为现场放放线的重要指指导依据。严严格按公司质质量体系文件件之有关程序序的要求对细细部深化设计计过程实施控控制，做到组组织接口明确确、设计评审审、验证到位位。3、材料控制材料控制严格按按公司质量体体系中文件的的要求控制进进场的工程材材料，所有进进场材料要进进行材料质检检，并有相关关的质量记录录。对国家有有强制性要求求的送第三方方检查材料要要按要求送检检，并做到来来一批检一批批、不漏检。同同时、对材料料质检工作要要抽检，进行行第二次检验验，以验证质质检人员的工工作效果。对

11、对质检工作配配备充分的设设备、仪器资资源，仪器设设备要先按要要求核准，送送业主审批的的材料，必需需是能反映材材料的真实质质量情况，并并能在往后的的采购中采购购得到的材料料。4、本公司总部部车间加工半半成品控制及及委外加工半半成品控制加工半成品主要要有：木板块块分割、木门门、梁、柱、线线条、扶手、栏栏杆。为保证证施工质量，需需严格按照质质量体系文件件有关规定执执行。A、核核查加工计划划；B、确定定每块石材的的编号及装箱箱编号（并注注明在工程中中使用的部位位）；C、检检查加工质量量（确保抽查查数量及检验验方法）、包包装防护措施施（保证不会会在运输过程程中损坏石材材）和产品标标识（保证不不会与加工半

12、半成品混淆）。5、施工过程控控制在施工过程控制制中，特别要要注意施工技技术及培训工工作。为此，除除按公司质量量体系文件要要求的程序进进行监控外，还还必须将其列列为特殊控制制过程。一般般要求，施工工技术交底至至施工班组，使使每位施工人人员知晓施工工工序、材料料要求、应注注意的问题等等方面，对国国内不常见的的新材料、新新工艺，先由由施工员组织织技术骨干组组成施工试验验小组，经项项目经理审批批后推广。大大面积施工前前，必须对每每一参与施工工的工人进行行培训，经考考核合格者方方可上岗作业业。施工样板板须得到有关关人员确认。6、质检管理严格按照公司质质量体系文件件要求对进场场工程材料及及分项工作进进行质

13、量检查查，为加强质质检工作，根根据我们已往往经验，拟组组成一个由技技术总监为负负责的质量管管理小组，小小组成员包括括总工、质安安处长、项目目经理、质检检员。质量上上组将采取开开便会的形式式对施工情况况在时间上进进行全过程监监控。质量全全会每天开一一次一般安排排在每天下班班前二十分钟钟内进行，其其任务是，检检查一天的质质量情况，交交待下一天特特别注意的质质量管理和质质量活动。此此外，质量管管理小组还将将随时抽查质质检员的工作作质量，使质质检工作随时时处于受控状状态。同时，提提高质量检验验标准，主要要材料（如石石材），检验验的公差范围围比国家标准准小30%，分分项工程的检检查严格按照照国家标准执执

14、行。7、加强材料计计划控制严格按业主的要要求及时提交交材料样品送送达设计方确确认，并照公公司质量体系系文件有关规规定按计划采采购工程必须须之工程材料料。对须提前前订货的材料料，材料组将将提前向有关关领导反映提提前订货，使使每种工程材材料按期进入入施工现场，避避免出现停工工待料的现象象。8、公司全力支支持，在资金金上绝对保证证本工程施工工的需要本工工程将作为公公司的特殊工工程项目，由由总经理亲自自担任总指挥挥，对工程的的全过程进行行控制。在资资金、人员上上优先保证本本项目的需要要，绝不会出出现因人员及及资金等资源源不足原因影影响工程施工工进度。六、成品保护措措施1、门窗框贴胶胶带纸，防止止划伤及

15、砂浆浆、涂料等污污染。2、木门樘在小小车易碰撞部部位钉木条保保护。3、专人负责成成品保护，对对即将完成或或已完成的房房间，要及时时封闭由专人人负责掌管钥钥匙。班组交交接时，要对对成品情况登登记，如有损损坏要查清责责任。4、楼地面装修修完工后，高高凳架子、台台钳等工具不不准再进入房房间。最后油油漆和安装灯灯具时，梯子子腿要包胶皮皮，操作人员员和其它人员员进楼必须穿穿软底鞋。5、对、墙柱棱棱角用木框进进行保护，任任何楼地面均均不得直接拌拌和或存放灰灰浆。七、质量奖罚措措施1、本工程被评评为“合格”工程的公司司奖给每平方方米1元；达达不到既定质质量目标的，公公司给予每平平方米5元的的处罚。质安安处在

16、质量检检查中开出的的整改单，复复查时未整改改的，每条罚罚款10000元。2、项目部管理理人员，其资资金由项目部部视业绩发放放，对每月完完成的形象进进度，视其质质量评定情况况，达到质量量目标，质量量资金发；达达不到质量目目标的扣发质质量奖，出现现不合格产品品或发生质量量事故的，不不发质量奖，情情况严重的再再另行加重处处罚，对工作作业绩显著的的现场管理人人员，项目部部对其另行奖奖励。3、操作班组按按任务单实行行多劳多得，奖奖金按任务奖奖、质量奖、文文明施工奖分分项计算，实实行质量否决决制，不合格格产品不得奖奖，同时必须须返工整改，工工作时损失自自负，达不到到既定目标的的，无质量奖奖的同时，酌酌情扣

17、发任务务奖，对边疆疆创出优良产产品的班组及及质量先进个个人，工地对对其另行奖励励。八、施工技术资资料，工程档档案管理措施施施工技术资料，工工程档案管理理、项目部设设专职资料档档案员专职管管理，按公司司要求标准和和工程要求进进行工程档案案归档。工程程技术档案管管理分为施工工技术资料档档案和竣工技技术资料档案案以及经营、管管理、核算资资料档案。九、管理措施a、认真熟悉审审查图纸，正正确贯彻按图图施工原则，土土建安装必须须组织共同会会审，以解决决图纸错漏及及交接部位的的矛盾，合理理解决材料代代用问题，认认真做好图纸纸会审记录，并并及时整理会会签存档。b、严格控制设设计变更和材材料代用，凡凡工程变更及

18、及材料代用一一律由设计院院发正式变更更通知单及材材料代用证明明书。c、认真做好技技术交底工作作，主要技术术问题及主要要分项工程施施工前，应由由项目经理技技术负责人会会同有关人员员组织技术交交底并有书面面记录。d、施工组应有有专人组织负负责测量，对对标高及主要要轴线统一由由测量小组测测设并做出标标记。土建安安装均统一标标高轴线施工工，施工中做做好各阶段观观测记录。e、加强对原材材料质量的管管理工作，无无质保书或产产合格证书及及不全格材料料不准进场。f、建立岗位责责任制，主要要工种实行样样板挂牌制按按工艺施工。g、加强对砼（砂砂浆）的质量量控制及管理理，加强对砼砼的落度、运运输时间及浇浇捣时的质量

19、量控制，按规规定现场制作作试块，正确确养护，并及及时送实验试试压。h、设专职技术术人员负责土土建、木工及及钢筋翻栟作作，对主要部部位和复杂部部位必须先翻翻样，后施工工。i、加强现场质质量监督检查查工作，施工工组成立质量量监督小组，以以专业检查为为主，同时展展开自检互检检和工序交验验工作，特别别应加强对技技术复核和隐隐蔽工程验收收工作，并做做好记录。j、随时对各分分包单项工程程进行质量检检查，及时整整理分包单项项工程技术资资料，统一归归档。k、加强成品保保护，后期应应设专人并制制订专门措施施，做好成品品保护管理工工作。l、加强技术档档案资料管理理，以上各项项必须按技术术档建要求及及时填报、审审核

20、、签证、收收集、整理归归档，竣工时时，交送建设设方及企业存存档。第三章 施工组织部部署，安全、文文明施工措施施第一节 施工工组织部署针对本工程的特特点、结合本本公司的实际际情况，从以以下几方面进进行精心的施施工组织部署署。一、 作业区的的划分及总体体施工思路1、 作业区的的划分本工程以中心广广场为界划分分成二个综合合作业区；第第一作业区为为中心广场及及南边以地下下商业街为主主的土建、园园林、安装等等相关施工；第二作业区区为中心广场场以北及蝉河河两岸的环境境工程。2、总体施工思思路本工程采用“大大体平行、细细部流水、适适当交叉”的方法进行行施工：即进进场后二工区区同时组织多多个专业队进进行土建、

21、地地下管线、及及园林绿化、电电气安装的施施工，在各个个分部工程内内采取一层赶赶一层流水作作业，并适时时相互穿叉进进行，以利工工期。二、施工组织机机构设置为确保本工程达达标完成，公公司特遣一批批经验丰富的的管理、技术术精英组成工工程项目经理理部，全权负负责本工程项项目的施工，见见下图下表所所示。 项目经理部机机构设置图质量科财务科项目经理室设备科材料科施工科综合处电气施工队土建施工队绿化施工队市政施工队项目经理部机构构职能表机 构 名 称称职 能 范 围经 理 室室全面负责该工程程的经费落实实、控制工程程施工的进度度、质量、成成本、安全及及向业主联系系、汇报与工工程有关的各各项业务综 合 处处负

22、责生活后勤、安安全保卫、文文明施工及对对外协调工作作。材 料 科科负责本工程的所所有材料的采采购供应工作作。设 备 科科负责本工程的机机械、设备的的落实及指挥挥调度工作。施 工 科科负责本工程的测测量放样、现现场施工技术术指导，落实实、监督经理理室下达的施施工进度任务务，做好各工工区、施工班班组间的协调调工作。质 量 科科负责本工程施工工的质量监督督、检查工作作；负责工地地所有原材料料试验及施工工中试验检查查工作。财 物 科科负责与本工程有有关的所有财财务、出纳工工作。三、施工总平面面布置1、 生活办公公用房包括现场办公室室、职工宿舍舍、食堂等房房屋建筑计3300M2，均采取就就近租用。2、

23、施工区用用房采取靠蝉蝉河北岸搭建建现场临时棚棚200M2，布置如下下：机械修配场300M2，钢筋加工工场70M2，木工加工工场40M2，库房60MM2。3、施工及生活活供电施工用电接自业业主指定的变变压器。每隔隔100米在施施工区设配电电箱。并且配配备2台1220KV发电电机备用。4、 施工及生生活供水生活施工用水就就近取用已设设立的自来水水头，由1.5寸自来水水镀锌钢管接接入施工区，每每隔100米米设一分接水水龙头。5、场内施工便便道已有现成成道路可以利利用，交通较较为便利。6、施工总平面面布置图见附附图一。第二节 安全全、文明施工工措施一、安全保证体体系1、安全施工是是企业正常生生产的基础

24、，是是建筑企业永永恒的主题，在在工程建设全全过程，组织织全员职工、专专业技术人员员，学习国家家、行业、地地区有关安全全法规、条列列及规章，在在学习的基础础上，制定项项目部管理制制度，对项目目的安全施工工进行正常的的制度化和规规范化管理。就就是执法、守守法、按安全全法规进行工工作，使安全全法规变成行行为，产生效效果，在质量量控制的同时时加强安全工工作的控制。2、安全目标：杜绝重大伤伤亡事故，严严控轻伤事故故的发生。3、安全保证体体系根据有关关规定和项目目部的实际情情况，项目部部建立以项目目经理为第一一责任人的安安全保证体系系，他的正常常运作保证项项目部在所承承建的工程中中，不发生违违章指挥、违违

25、章操作的行行为，作到谁谁管生产经营营，谁负责生生产安全，谁谁施工谁负责责安全，另设设专职安全员员一名，具体体实施和监督督管理安全工工作，并承担担安全工作的的直接责任。（1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。（2）项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。（3）、项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。4、施工安全技术措施方案 根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方

26、案，即：临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计；“四口”、“五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。二、安全管理制度1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。2、建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。4、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底，安全

27、技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故，领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理。6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用。 7、实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。8、安全制度实施（1）、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。（2）、做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考

28、核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。（3）、各级领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。（4）、专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。（5）、现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。（6）、施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。

29、（7）、施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。9、安全措施的实施（1）建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：；专职安全员：各班组是实际负责人，负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。（2）、建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电器设备，防止触电。（3）、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等）。 三、物资供应

30、进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。四、文明施工管理措施施工中要特别注注意文明施工工，合理安排排工序，如混混凝土浇捣等等，尽量减少少施工时对周周围居民休息息和工作的影影响。1、认真贯彻执执行建立部建建筑业司、监监理司关于于进行推行建建筑业工程建建设项目管理理的指导意见见等三上文文件。按照我我公司施工工现场综合考考评管理办法法的要求对对现场文明施施工进行管理理和考评，项项目部每月进进行一次现场场综合考评，并并将自评结果果上报公司，发发现的问题整整改。2、实施公司施施行的CI战战略，树公司司文明施工形形象。3、设置文明

31、施施工管理小组组，负责现场场的文明施工工管理，项目目经理任组长长。公司与项项目部、与施施工班组签订订文明施工协协议，明确目目标与责任。4、施工现场的的各项临时建建设严格按照照施工平面布布置图的要求求进行布置。在在现场出入口口设门卫和临临时性建筑牌牌楼。施工工工地的大门、围围墙、办公场场所以及各种种标志等均按按本公司要求求设置。5、施工现场设设五牌一图一一表：工程概概况牌、警告告警标志牌、安安全生产纪律律牌、安全记记录牌、安全全标语牌、施施工总平面图图、晴雨表。6、施工中产生生震动和噪音音的工序尽量量安排在白天天进行，尽量量减少对居民民正常生活的的影响。7、现场的生产产、生活污水水应进行有组组织

32、排放，经经过沉淀滤处处理后排放；临进暗沟或或临进排水管管道将污水引引至市政地下下排水道。8、场内地面素素混凝土填平平，施工道路路坚实、平坦坦、整洁、在在施工过程中中保持畅通。施施工现场的用用水、用电线线路统一按规规范敷设，水水、电线路尽尽可能暗敷，不不得乱拉电线线和随意接水水管。施工材材料进场后，应应及时将材料料堆放场地上上，并堆放整整齐，标识清清楚。9、现场办公室室做到整洁：清爽、墙上上挂有岗位责责任制，施工工总平面图、施施工总进度计计划、晴雨表表。各类图纸纸、资料文件件应分类编号号存放。并由由专人妥善保保管，各种记记录准确真实实，字迹工整整清楚。10、现场管理理人员一律戴戴红色安全帽帽，二

33、线工作作人员戴白色色安全帽。一一般工作人员员戴黄色安全全帽。11、建筑、生生活垃圾定点点堆放，即日日运走。各楼楼层的垃圾用用塑料袋装好好，运至垃圾圾堆放点，不不准从高处向向下抛散建筑筑垃圾。禁止止将有毒、有有害废弃物作作坑回填。第四章 投标工期、施施工网络进度度计划，形象象进度控制及及确保工期措措施第一节 投投标工期、施施工网络进度度计划本工程根据业主主对工期的要要求，施工现现场地理位置置，以及本公公司的优势，我我们计划投入入多个班组进进行施工，用用240天完完成建设任务务，具体施工工网络进度计计划见附图二二。第二节 形形象进度控制制及确保工期期措施一、形象进度控控制（一）、形象进进度控制的有

34、有利条件主要要有：1、公司完成多多个类似工程程，我们具有有丰富的施工工经验，能保保证本工程顺顺利、有序施施工。2、组织流水施施工，多个施施工班组平行行流水施工。3、公司各种施施工机具配置置齐备，各种种机具性能良良好。（二）、形象进进度控制可采采取的措施有有：1、在工程施工工过程中投入入较多的施工工机械，满足足施工的水平平。2、加大劳动力力的投入。3、经济责任制制到位，奖罚罚分明，管理理有效，办事事雷厉风行，上上下级命令通通行，建立一一套工地领导导的制约措施施体系，保证证各级主管的的权威性和办办事的指挥权权力。4、加大与各部部门的配合：加大与业主主、设计单位位、监理单位位、质监部门门系相关主管管

35、部门的配合合，缩小施工工管理时间间间隙。5、项目部设专专业进度管理理工程师一名名，对计划的的编制，不断断对进度节点点的计算，并并提出修正。二、工期保证措措施1、组织保证：本工程将按我我公司较成熟熟的项目法管管理体制，实实行项目经理理责任制，实实施项目法施施工，对本工工程行使计划划、组织、指指挥、协调、实实施、监督六六项基本职能能，并在公司司系统内选择择建制的，能能打硬仗的，有有施工过大型型建筑业绩的的施工队伍组组成作业层，承承担本工程施施工任务。根据业主的使使用要求及各各工序周期，科科学合理地组组织施工，形形成各分部分分项工程在时时间、空间上上充分利用而而紧凑搭接，打打好交叉作业业仗，从而缩缩

36、短工程的施施工工期。建立施工工期期全面质量管管理领导小组组，针对主要要影响工期的的工序进行动动态管理，找找出影响工期期的原因，决决定对策，不不断加快工程程进度。2、制度保证：建立生产例例会制度实行行三周滚动计计划，每星期期至少两次工工程例会，检检查上一次例例会以来的计计划执行情况况，布置下一一次例会前的的计划安排，对对于拖延进度度计划要求的的工程内容找找出原因，并并及时采取有有效措施保证证计划完成。举举行与监理、建建设、设计、质质监等部门的的联席办公会会议，及时解解决施工中出出现的问题。3、计划保证：采用施工进度度总计划与月月、周计划相相结合，进行行施工进度的的控制与管理理。在施工生生产中抓主

37、导导工序、找关关键矛盾，组组织流水交叉叉、安排合理理的施工程序序，做好劳动动力组织调动动和协调工作作，通过施工工网络节点控控制目标的实实现来保证各各控制点工期期目标的实现现，从而进一一步通过各控控制点工期目目标的实现来来确保工期控控制进度计划划的实现。倒排施工进度度计划，编制制总网络进度度计划及各子子项网络进度度计划，月旬旬滚动计划及及每日工作计计划，必须及及时完成，以以确保计划落落实。编制更为详尽尽的层、段施施工进度计划划，以每一个个小的层、段段为单位进行行组织，保证证其按计划完完成。4、经济手段保保证：实行合理的工工期目标奖罚罚制度，根据据工作需要，主主要工序采取取每日两班制制度，即122

38、小时一班连连续工作作业业浇筑砼等。整体上工程层层层实行项目目承包，签订订合同，引入入竞争机制实实行内部重奖奖罚制度，严严格执行奖罚罚兑现，以经经济手段保工工期。5、作风保证：作好施工配合合及前期施工工准备工作，针针对工程的复复杂性，建立立完整的工程程档案，及时时进行检查验验收，做到随随时检查、整整理归档。拟拟定施工准备备计划，专人人逐项落实，做做到人、财、物物合理组织、动动态调配，做做到后勤保障障的高质、高高效。 发扬我公司保保持历年来在在各类工程建建设中体现出出来的企业精精神，高度的的集体荣誉感感、责任感、发发挥职工最大大潜在能力。不不分节假日，不不设星期天，双双抢农忙不停停工，二十四四小时

39、连续施施工，以优良良的作风保工工期，强化职职工质量意识识，各道检验验手续严格把把关，做到一一次检验达到到优良，减少少返工造成的的工期损失。6、技术保证：采用成熟的的科技成果,向科学技术术要速度、要要质量,通过过新技术的推推广应用来缩缩短各工序的的施工周期,从而缩短工工程的施工工工期。7、装备保证：最大限度地地提高机械化化施工程序，以以精良的技术术装备保工期期，预备1220千瓦发电电机组二套。8、准备工作保保证：施工前前，充分做好好冬季、雨季季、台风期、高高温期及工艺艺部分的施工工准备工作，调调度劳力，机机械设备配备备充足，以确确保工程顺利利进行。9、部署保证：组织立体交交叉作业，采采用步步紧跟

40、跟的方法进行行施工，做到到无工作面停停歇的情况发发生，使工期期达到最短。第五章 劳动力力、大型机械械和周转材料料投入、安排排第一节 劳动动力安排根据工程实际情情况及进度计计划要求，各各施工区域设设立相应专业业施工班组。施施工班组人员员由项目部进进行综合调度度，建立内部部劳动力市场场，使各类施施工人员凭竞竞争上岗，择择优选用，合合理地安排劳劳动力，以满满足工程施工工需要。详见见下表、下图图所示。1、劳动力高峰峰用量表序号工种数量（人）备注1普工20场内清理、材料料运输2土方工20土方施工3砼工20混凝土浇筑4泥工20墙体砌筑等5绿化工40绿化种植施工6模板工15模板支设、拆除除7钢筋工20钢筋制

41、作、安装装8木工20木构件制作、安安装9石工25铺装石板，浆砌砌块石、置石石等10水电工10给排水、电气工工程安装11装饰工20各类饰面安装12抹灰工15墙体抹灰等13油漆工10油漆、涂料等14架子工15搭设井架、脚手手架15电焊工5钢筋、钢构件等等焊接合计2752、劳动力动态态曲线图140130120110100908070605040302010人数 1 2 3 4 5 6 7 8按工程施工阶段段投入劳动力力情况（以开开工起月份记记）第二节 大型型机械设备投投入及安排设备名称数量规格制造厂家制造年份现状已使用年数计划进场时间挖掘机3台WY200日本小松2000良好2签约后第2天装载机3台Z

42、L40徐工建机2000良好2签约后第2天钻孔桩机12台JB-I0000徐工建机2002良好2签约后第2天压路机4台12-25T徐工建机2000良好2签约后第2天履带吊机1台15T徐工建机2001良好3签约后第2天汽车吊2台5T南恒汽车2000良好3签约后第2天砂浆拌和机2台100L古城建机2000良好1签约后第2天自卸汽车9辆QY-16南恒汽车1999良好2签约后第2天机动翻斗车12辆2T古城建机2002良好1签约后第2天钢筋加工机械3套古城建机2001良好1签约后第2天木工多功能机3套古城建机2002良好1签约后第2天发电机组2台120KV太原电机2001良好1签约后第2天测量仪器3套南京苏

43、光2002良好1签约后第2天打夯机3台100 KW古城建机2001良好3签约后第2天卷扬机6台 古城建机2001良好2签约后第2天抽水泵15台100-4500古城建机2003良好1签约后第2天洒水车1辆南京东风2002良好2签约后第20天天电焊机3台100KW太原电机2002良好2签约后第2天第三节 周转转材料投入、安安排本工程所需周转转材料量较大大，主要需配配置钢管、钢钢管扣件、钢钢模、松木方方、竹脚手片片、竹胶合板板、螺栓拉杆杆、山形卡、密密目式安全网网等周转材料料。见下表所所示：序号名 称规 格数 量国别备 注1钢管4.8*3.580T国产/2钢管扣件/50000只国产/3竹制胶合板12mm厚4000国产/4小钢模组合式800国产/5木模25mm厚200m3国产/6松木方80*60450 m3国产/7回形卡定型15000只国产小钢模固定用8竹脚手片0.8*1.55m600片国产/9安全网密目式5000国产/第六章 苗木成成活率的承诺诺及成活保证证措施第一节 苗木成成活率的承诺诺绿化工程从计划划到施工阶段段，都着眼于于完工后的景景观效果，总总目标是为植植物创造良好好的生存环境境，创造悦人人的绿化空间间，可以说苗苗木成活率是是绿