中国电科四十八研究所竞争战略研究48132.docx

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1、（申请硕士学位论文）中国电科四四十八研究究所发展战战略研究 培养单位：XXXXX学科专业：XXXXX研究生：XXXX指导教师：XXX 2009年年12月独 创 性性 声 明明本人声明，所所呈交的论论文是本人人在导师指指导下进行行的研究工工作及取得得的研究成成果。尽我我所知，除除了文中特特别加以标标注和致谢谢的地方外外，论文中中不包含其其他人已经经发表或撰撰写过的研研究成果，也也不包含为为获得XXXX或其他教育机构构的学位或或证书而使使用过的材材料。与我我一同工作作的同志对对本研究所所做的任何何贡献均已已在论文中中作了明确确的说明并并表示了谢谢意。 签 名： 日日 期： 学位论文使使用授权书书本

2、人完全了了解XXXX有关保留留、使用学学位论文的的规定，即即学校有权权保留并向向国家有关关部门或机机构送交论论文的复印印件和电子子版，允许许论文被查查阅和借阅阅。本人授授权XXXX可以将本本学位论文文的全部内内容编入有有关数据库库进行检索索，可以采采用影印、缩缩印或其他他复制手段段保存或汇汇编本学位位论文。同同时授权经经XXX认可可的国家有有关机构或或论文数据据库使用或或收录本学学位论文，并并向社会公公众提供信信息服务。（保密的论论文在解密密后应遵守守此规定）研究生（签签名）： 导师（签签名）： 日期 摘要当今世界已已进入战略略制胜的时时代。在全全球经济日日趋一体化化的态势下下，企业都都将面临

3、复复杂多变且且又充满挑挑战的环境境。企业要要取得和巩巩固竞争优优势，就必必须加强发发展战略研研究。特别别是像中国国电科四十十八研究所所这样的中中小企业，面面对国内、外外激烈的市市场竞争，要要保持企业业的竞争优优势，就更更应该把制制定企业发发展战略，实实行战略管管理放在重重要位置。企业战略是企业对自身中、长期发展所做的全面思考，是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业的使命、企业的目标、企业的基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，为保证企业可持续发展，实施企业战略管理已成为企业管

4、理的首要任务。企业最高管理层根据企业的宗旨，在对企业内外部环境分析的基础上，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的各种资源，实现企业总目标的谋划，制定企业战略。企业的战略研究，就是企业最高管理层对企业战略的设计、抉择、评价等管理活动的综合。本文以中国国电科四十十八研究所所为研究对对象，对公公司目前发发展缓慢、企企业的三个个层面战略略：公司战战略、竞争争战略、职职能战略不不能适应企企业发展目目标的原因因进行分析析，总结出出企业目前前面临的“四大能力力”问题，即即：可持续续发展能力力、市场应应对能力、科科学决策能能力和创新新能力。在在此基础上上，通过对对公司内部部环境分析析、外部环环境分析、行行业

5、竞争分分析，利用用内部、外外部因素评评价矩阵，得得出目前公公司的优势势与劣势，以以此作为战战略制定的的依据。通通过运用相相关战略理理论，结合合公司目前前的实际情情况，本文文制定了中中国电科四四十八研究究所的战略略框架，并并拟定了公公司的中长长期发展战战略，作为为企业发展展的参考。关键词：中中国电科四四十八研究究所，发展环境，发发展现状，发发展战略AbstrractThe eenterrprisse sttrateegy is tthe ggenerral tthinkk aboout tthe oown aand llong-termm deveelopmment of tthe ccompa

6、any, is aa hollistiic pllan ,rellatess to the relaationnshipp bettweenn the enteerpriise aand eenvirronmeent、tthe eenterrprisse miissioon、thhe ennterpprisee goaals、tthe enteerpriise bbasicc devveloppmentt pollicy and the comppetittion straategyy esttabliishmeent eetc. Faciing tto thhe seeveree chaal

7、lennge oof thhe ecconommic gglobaalizaationn andd knoowleddge econnomy, to aanyonne ennterpprisee, the impllemenntatiion oof thhe ennterpprisee strrateggy manaagemeent hhas aalreaady bbecomme thhe prrimarry taask iin orrder to eensurre thhe ennterpprisee conttinuaal deveelopmment in tthe ccompllicat

8、ted aand cchanggefull todday eenvirronmeent. Accoordinng too thee entterprrise teneet annd baased on tthe aanalyyse oof thhe ennterpprisee inteernall andd extternaal ennviroonmennt, the top admiinisttratiion cconfiirms the totaal gooals and deveelopmment direectioon, orgaanizees thhe vaariouus ennte

9、rpprisee ressourcce, impllemennt the enteerpriise ggoal plann andd esttabliish tthe eenterrprisse sttrateegy. The enteerpriise straategyy ressearcch iss thee inttegraationn of the manaagemeent aactioons ssuch as tthe ddesiggn、chhoicee andd evaaluattion of tthe eenterrprisse sttrateegy bby thhe ennte

10、rpprisee topp mannagerrs.The CCompaany wwas tthe rreseaarch objeect iin thhe asssignnmentt. In tthe textt, the reassons was anallyzedd thaat thhe coompanny deevelooped slowwly aat prresennt annd the threee leevel straategyy of the enteerpriise: comppany straategyy、deccisioon abbilitty annd thhe innn

11、ovaationn abiilityy. On tthis basiis, appllied the inteernall andd extternaal ellemennt apppraiise mmatriix, the pressent advaantagges aand thiss as the basiis thhat tthe sstrattegy was madee. Throough usinng thhe reelevaant sstrattegicc theooriess, the straategyy fraame oof thhe Liimiteed Coompanny

12、 waas buuilt in tthe aassiggnmennt and the comppany mediium aand llong termm devveloppmentt strrateggy waas drrafteed, whicch as tthe rreferrencee to the enteerpriise ddevellopmeent.Keywoord: Deveelopmment Enviironmment, Devveloppmentt Strrateggy, Staatus目录摘要.IIAbstrract.II第1章 绪绪论.111.1研究究背景及意义义.11.

13、2国内内外研究现状.21.3主要要内容及研研究方法.3第2章 企企业战略理理论综述.52.1战略略与战略管管理的定义义.552.2企业业竞争战略略理论.772.3企业业的一般竞竞争战略.92.4竞争争的五种力力量模型.110第3章 中中国电科四四十八研究究所外部环环境分析.2213.1政治治环境分析析.213.2经济济环境分析析.223.3社会会、文化环环境分析.233.4技术术环境分析析.24第4章 中中国电科四四十八研究究所现状分析. . .274.1 中中国电科四四十八研究究所优势分分析.274.2 中中国电科四四十八研究究所劣势分分析. .294.3 内内部因素评评价矩阵.324.5

14、产产品结构分分析.4.6 中中国电科四四十八研究究所的综合合分析.333第5章 中中国电科四四十八研究究所战略框框架.4555.1 中中国电科四四十八研究究所战略制制定的路线线及原则.4555.2 中中国电科四四十八研究究所发展远远景及战略略方向.475.3 中中国电科四四十八研究究所的整体体发展战略略.4995.4 中中国电科四四十八研究究所的竞争争战略.515.5 中中国电科四四十八研究究所的职能能战略.525.6 战战略制定总总结.533第6章 中中国电科四四十八研究究所战略对对策研究54第7章 全全文结论及研究究展望.5667.1全文文总结.567.2主要要创新点.567.3未来来研究

15、展望望.56参考文献.58致谢.57第1章 绪绪论1.1研究究的背景及及意义全球信息产产业飞速发发展、电子子技术尤其其是微电子子技术比以以往任何时时候都更显显示出其重重要的地位位。目前，以以集成电路路为核心的的电子信息息产业已经经超过了以以汽车、石石油、钢铁铁为代表的的传统工业业成为第一一大产业，成成为改造和和拉动传统统产业迈向向数字时代代的强大引引擎和雄厚厚基石。22008年，以集集成电路为为核心的电电子信息产产业的世界界贸易总额额约占世界界GDP的的4%，预计计在未来五五年内还将将以年平均均15%的的速度增长长，到20010年将将达到800001100000亿美元。中国电科四四十八研究究所

16、是一家家以生产电电子元件及及电子装备备为主的国国有企业，电子元器件是该公司主要产品之一，包括厚薄膜混合集成电路、阻容元件、敏感元件、晶体器件等在内的多种产品。其元器件产品一直为我国的军事装备配套。除电子元器器件外，电电子专用设设备也是该该企业的主主要产品。该该企业的微微电子设备备一直在国国内处于领领先水平，多多年来，连连续承接了了国家集成成电路设备备重点科技技攻关项目目，产品种种类包括扩扩散氧化设设备、干法法刻蚀设备备、化学汽汽相淀积(CVD)设备、清清洗腐蚀蚀设备、质质量流量计计等品种。由于是整合合重组企业业，产品种种类繁多成成了该企业业的一大特特点，却也也是公司未未来发展的的瓶颈。随随着公

17、司发发展步伐的的加快，该该公司逐步步演变成了了集研发、生生产、销售售、服务及及对外投资资于一体的的大型综合合性高科技技公司。经经过“十五”期间第一一个五年战战略的实施施，公司取取得了明显显的成绩，企企业发展逐逐步壮大，经经营收入逐逐年增高，市市场地位也也逐步提高高。进入“十一五”期间，公公司发展脚脚步放缓，同同时经过五五年的调整整，公司在在管理体制制上逐渐成成熟，公司司从快速增增长阶段步步入自然竞竞争阶段，整整体上处于于战略转型型期。当今世界已已进入战略略制胜的时时代。在全全球经济日日趋一体化化的态势下下，企业都都将面临复复杂多变且且又充满挑挑战的环境境。企业要要取得和巩巩固竞争优优势，就必必

18、须加强发发展战略研研究。特别别是像中国国电科四十十八研究所所这样的中中小企业，面面对国内、外外激烈的市市场竞争，要要保持企业业的竞争优优势，就更更应该把制制定企业发发展战略，实实行战略管管理放在重重要位置。因因此，深入入做好本课课题的研究究，具有十十分重要的的现实意义义。第一，可以以使企业顺顺利、快速速发展。即即通过制定定企业发展展战略，可可以促使企企业经营者者对本企业业当前和长长远的经营营环境、经经营方向和和经营能力力有一个全全面认识，对对企业的优优势与劣势势、面临的的机会与威威胁做到?心中有数数?，从而而可以不失失时机地把把握机会，利利用机会，扬扬长避短，求求得自身的的生存和发发展。第二，

19、可以以提高生产产经营的目目的性。中中国古代兵兵书早就有有运筹帷幄幄，决胜千千里之说。通通过制订企企业发展战战略，使企企业有了发发展总纲和和奋斗目标标，就可以以进行人力力、物力、财财力以及信信息和文化化等资源的的优化配置置，创造相相对优势，解解决制约性性问题，以以保证企业业战略目标标的实现。第三，可以以增强管理理活力，降降低经营风风险。在实实施企业发发展战略的的过程中，必必然要围绕绕战略发展展目标，对对企业现行行组织制度度和运行机机制进行相相应调整，以以理顺企业业内部的各各种关系；同时，还还要根据外外部环境变变化，及时时调整和处处理好企业业目标与国国家政策、产产品方向与与市场需求求、生产与与销售

20、、竞竞争与联合合等一系列列关系，这这些措施必必将会使企企业充满生生机和活力力。第四，可以以提高企业业家素质。通通过制订企企业发展战战略，可以以促使企业业家集中精精力于企业业环境分析析，思考和和确定企业业战略目标标、战略思思想、战略略方针、战战略措施等等带有全局局性的问题题，从而造造就一大批批新时期的的企业家和和战略人才才。1.2国内内外研究现现状(1) 国国内战略理理论研究状状况20世纪880年代初初，西方的的企业战略略管理理论论被引入中中国，对企企业战略理理论的研究究逐渐活跃跃起来。通通过大规模模引进西方方的企业管管理理论和和翻译西方方企业战略略管理学的的教科书和和畅销书，对对西方企业业战略

21、管理理理论有了了较深入的的了解。从从20世纪80年代末末开始，我我国学者出出版了一些些经营战略略和企业战战略管理方方面的教科科书和论文文。19888年，张张彦宁所著著现代企企业经营战战略问世世，是我国国第一本系系统全面探探讨企业战战略方面的的著作。11990年年解培才工工业企业经经营管理战战略，11991年年何伟等著著现代企企业经营战战略学，1995年刘翼生企业经营管理战略、甘亚平现代企业经营战略，1998年蒋适通企业经营战略管理，2000年王玉企业战略管理一一理论与方法等论著开始按照战略管理三大程序“制定-执行-评价”结合中国情况，介绍西方最新战略管理理论。我国企业长长期以来受受计划经济济体

22、制和计计划经济思思维的影响响，还未对对战略管理理予以足够够的重视，从从我国企业业战略管理理的发展历历程来看，企企业有战略略和实施战战略管理也也只是近十十多年的事事，因此，在在战略管理理方面我国国企业相对对发达国家家的企业来来讲还比较较幼稚。 首先，我国国企业失败败的原因很很多，但根根本原因是是缺乏战略略管理和与与其相应的的战略定位位。这说明明了我国企企业战略管管理整体水水平低，对对其价值认认知不足、决决策随意，另另外，因为为企业不重重视战略管管理，没有有做好战略略定位工作作，盲目追追随市场热热点，机会会至上，这这使得企业业为短期利利益蒙蔽，看看不到企业业长期的目目标，使企企业运营偏偏离了企业业

23、的战略定定位。 其次次，我国企业业战略的趋趋同化严重重。东施效效颦寓意任任何人都不不能按照别别人的模式式去生活，要要不然就会会适得其反反，企业也也一样。但但是，我国国有些企业业却难脱东东施效颦之之嫌，它们们在制定战战略时乐于于走捷径，盲盲目模仿成成功企业的的战略模式式，学这学学那，最后后连自己的的本来面目目都弄得模模糊不清。企企业间的战战略趋同严严重到了彼彼此可以互互换的地步步，主要表表现在企业业的战略思思想、手段段、方式等等如出一辙辙，这使得得企业在产产品和生命命周期上也也趋于同化化和短命。 千人一面面的战略自自然不会给给企业带来来生命力，而而造成趋同同的因素除除了图解政政治、上级级领导或主

24、主管部门意意图要求以以外，那就就是战略与与企业的实实际相分离离。 企业战略定定位要求实实事求是，要要求定位要要与企业的的特殊环境境相匹配。总总之，它要要求企业战战略要经济济合理，也也要与别的的企业形成成区隔和差差异。 最后是极为为重要的一一点，那就就是国内许许多企业的的战略管理理以短期的的效益为导导向，错误误地将运营营活动认定定为企业战战略，致使使企业战略略核心的定定位被忽视视。 以短期利益益为导向的的企业有的的认为战略略管理太遥遥远，远水水解不了近近渴，或者者认为企业业战略管理理是政府的的事，与企企业无关，是是形式主义义。总之，它它们认为战战略管理在在企业发展展过程中可可有可无，不不能给企业

25、业带来效益益，因而他他们在企业业运营过程程中注重效效率，只在在战术上下下功夫，所所以许多企企业有“一一招失误，全全盘皆输”的的结局。 企业从主观观上否定了了战略的长长期有效性性，使企业业战略定位位不能在较较长的经营营期内指导导企业的发发展。以企企业效率为为导向的企企业管理思思想误导管管理者在经经营管理过过程中比较较随性地引引入一些“时时尚”的管管理理念，以以提高企业业的营运效效率，这样样的短视行行为使企业业与战略定定位疏离，而而众多企业业在短期效效益的驱使使下必将走走向混战，大大大削减了了企业生存存和发展的的空间。这这说明企业业导入的管管理理念可可能取得短短期的优势势，但在科科技不断革革新的时

26、代代，任何管管理理念带带来的竞争争优势都面面临着被复复制或替代代的威胁。 那么，如何何解决企业业战略管理理中出现的的这些问题题呢？将战战略定位导导入企业战战略管理过过程是十分分重要的，它它能将企业业长期利益益与企业的的短期效益益整合一体体，使企业业管理者在在一个新的的层面上思思考企业的的发展之道道。(2) 国国外战略理理论研究状状况上世纪600年代初，美美国著名管管理学者钱钱德勒(AA.D.CChanddler)出版了了战略与与结构一一书，掀起起了企业战战略的研究究浪潮，钱钱德勒在该该书中阐述述了环境、战战略、结构构三者的关关系，认为为企业只能能在一定的的客观环境境下方能生生存和发展展，因此，

27、企企业的发展展要适应环环境的变化化，在对环环境进行分分析的基础础上制定出出相应的战战略和目标标，并提出出“结构追随随战略”的论点，即即组织结构构应当随着着战略变化化而变化。安安德鲁斯的的战略设计计理论认为为企业经营营战略是使使企业自身身与所遇机机会相适应应。安德鲁斯和和克里斯滕滕森使用单单向法形成成了战略规规划的基本本理论体系系，其基本本步骤包括括资料收集集和分析、战战略制定、评评估、选择择与实施，该该方法实质质就是研究究战略是如如何匹配公公司能力与与其竞争环环境的商机机。同期还还产生了伦伦德(Learrned)、安德鲁鲁斯等人的的SWOT战略态态势分析工工具。安索夫的战战略计划理理论认为战战

28、略构造应应是一个有有控制、有有意识的计计划过程，企企业高层负负责计划的的全过程，通通过目标、项项目和预算算的分解来来实施所制制定的战略略计划。他他在19779年出版版的战略略管理论一一书中，系系统提出了了战略管理理模式，认认为战略行行为是对其其环境的适适应过程以以及由此导导致的企业业内部结构构变化调整整的过程。企企业战略的的出发点是是企求自身身的生存发发展门。20世纪770年代以以后，战略略家越来越越把环境的的不确定性性作为战略略研究的重重要内容，开开始关注企企业在瞬息息骤变的环环境中该如如何适应和和生存，管管理不确定定性成为企企业的核心心课题。以以詹姆斯奎因(J.B.Quinn)、明明茨博格

29、和和沃特斯(J.Waaterss)为代表表的环境适适应理论开开始主宰时时代潮流。提提出了“逻辑渐进进主义”(Logicc incrremennalissm )Is和“应急战略略”(Emmergeent straategyy)，把战战略看作是是意外的产产物，是企企业应对环环境变化所所采取的应应急对策。20世纪880年代，迈迈克尔波特(M.E.Poorterr)深受梅梅森和贝恩恩为代表的的产业组织织学派的影影响，以竞竞争战略、竞竞争优势和和国家竞竞争优势三三部曲，成成为该时期期竞争战略略理论的主主流。波特特通过对美美、欧、日日制造业的的实践总结结，提出企企业战略的的核心就是是获取竞争争优势，即即针

30、对决定定产业竞争争的各种影影响力而建建立一个有有利可图并并持之以恒恒的优势地地位。波特特认为要通通过产业结结构分析来来选择有吸吸引力的产产业，然后后寻找价值值链上的有有利环节，通通过恰当的的战略(成本领先先、标奇立立异、目标标集聚)来取得企企业的竞争争优势地位位，波特提提出的五力力模型、三三大通用战战略和价值值链分析工工具等堪称称经典。波波特实现了了产业组织织理论和企企业竞争战战略理论的的创新性兼兼容，并达达到了战略略制定和实实施两过程程的有机统统一。1990年年，哈默(Gargg Hammel)和和普拉哈拉拉德(C.K.PPrahaalad)在哈佛商业业评论上上发表了名名篇企业业核心能力力，

31、把企企业通过从从外部环境境研究来寻寻求竞争优优势转向从从企业内部部分析来建建立竞争优优势上，“核心竞争争力理论”也成为了了信息经济济时代最前前沿的战略略管理理论论。核心能能力理论是是在资源基基础理论的的研究基础础上发展起起来的，11984年年沃纳菲尔尔德(B.wernnerfeelf)在战战略管理杂杂志)(straategiic Manaagemeent Journnal)发表表“基于资源源的企业观观”一文，这这是资源学学派的奠基基之作。随随后科利斯斯(D.JJ.Colllis)和蒙哥马马利(C.A.MMontgomeery)提提出基于资资源的战略略应包括四四个部分:识别资源源，对资源源投资、

32、提提升资源质质量与运用用资源，而而战略制定定核心就是是开发与利利用企业的的独特资源源和能力。哈哈默和普拉拉哈拉德把把对资源基基础理论研研究进一步步推向深入入，引起核核心能力研研究热潮。核核心能力理理论认为企企业之所以以具有竞争争优势是由由于企业具具有不同的的资源(包括知识识、技术等等)，形成了了独特的能能力，而这这种独特的的资源或能能力是其他他企业难以以模仿或复复制的，企企业要形成成竞争优势势，必须培培养和发展展核心能力力。20世纪990年代以以来，随着着经济全球球化的影响响，特别是是互联网等等信息技术术的突飞猛猛进使企业业间的联系系比以往任任何时候都都要紧密，企企业已不能能只依靠自自身的力量

33、量获得持续续的发展，因因此，企业业间形成了了在各个方方面的战略略联盟。美美国学者詹詹姆斯莫尔尔在19996年出版版的竞争争的衰亡提提出了一种种新的竞争争形态企业生态态系统，并并把这种系系统的方式式用于企业业战略，认认为企业不不能看作是是单一的企企业成员，而而应看作是是跨越多个个行业业务务体系的一一部分。在在一个企业业生态系统统中，企业业在相互合合作和竞争争的过程中中共同进化化其独特的的能力。本世纪之初初，企业战战略管理的的范式正在在发生变化化，一种新新的“为未来而而竞争”的战略观观正在形成成。这种新新的战略观观，要求企企业在面对对竞争性挑挑战方面具具有更前瞻瞻的眼光和和更强的战战略主动性性，而

34、不仅仅仅是适应应环境和内内部调整。正正如哈默和和普拉哈拉拉德的著作作未来竞争争所概括的的那样，以以不断创造造与把握不不断出现的的商机为核核心，进而而创造光辉辉未来的战战略。Chrisstophher AA.Barrtlettt annd Suumanttra GGhoshhal （22002）提提出了战略略三代论的的观点,将将战略管理理的理论演演化分为33个阶段,目前的研研究正处与与第二代向向第三代战战略管理转转化的阶段段。在其研研究成果中中,比较了了三代战略略管理的战战略重点。Rosabbeth Mosss Kannter （20002）重点点研究公司司在各种不不可预测环环境约束下下的战略形

35、形成问题,并提出了了渐进战略略。新技术术给商业带带来了许多多不确定性性因素,包包括可能的的重大改变变。Rossabetth Mooss KKanteer通过分分析这一应应变过程中中领先者和和落后者的的表现发现现领先者具具有很多区区别于落后后者的特征征,其中之之一就是它它们通过行行动创造计计划,换言言之,它们们进行即兴兴表演。RRosabbeth Mosss Kannter提提出,技术术的变化总总是要求公公司进行无无数创造性性的尝试,尝试后就就是思考和和制定共同同标准以减减少不确定定性,这一一过程直到到下一次浪浪潮到来。实实行即兴战战略或渐进进战略的公公司能为应应对变化建建立基础。Marcoo

36、Lannsitii andd Royy Levvien (20004)突破破了波特的的研究成果果,用企业业生态系统统分析代替替产业分析析,提出了了新的定位位战略-根据企企业生态环环境选择战战略。在其其研究中,提出了企企业生态系系统的定义义及健康状状况的3个个评价指标标:生产力力(prooducttivetty)、活活力(roobusttnesss)、细分分市场的创创造力(nnichee creeatioon)。并并基于企业业所处生态态系统的分分析,提出出了企业生生态战略。Paul A.Arrgentti, Robeert AA.Howwell and Kareen A.Beckk（20005）

37、站在在战略一致致性的角度度来研究沟沟通,提出出了战略沟沟通概念:一种提升升公司战略略地位,和和公司全面面战略一致致的沟通过过程。战略略沟通要求求层次多样样而目标统统一的沟通通方法。为为达到战略略效果,不不同组织的的不同沟通通人员运用用不同沟通通渠道时,必须遵循循统一目标标,相互协协调并统一一于公司战战略中。综合看来，企企业战略理理论经过西西方学者的的长期研究究而逐渐发发展起来，虽虽然这些理理论在产生生的时间上上有先后之之分，但在在实践的空空间上却是是共存的，并并无优劣之之别，只是是适用的环环境和对象象有所不同同而己。1.3研究究思路和框框架本文研究思思路是：首首先简要回回顾企业战战略、战略略管

38、理及竞竞争战略的的基础理论论知识，对对战略理论论有一个框框架性的概概念。理论论知识的重重点是三种种基本竞争争战略和本本文直接应应用的三个个分析工具具。然后通通过查阅网网络、书籍籍、报刊杂杂志、有关关文件资料料等和参观观展销会、实实地走访有有关企业、科科研院所、政政府机构等等各种信息息渠道，广广泛搜集宏宏观环境和和行业环境境中的有关关信息，并并对信息进进行整理加加工，剔除除重复的或或不符合要要求的信息息，对外部部环境作尽尽量客观详详细地分析析。再具体体分析.中国电科科四十八研研究所的资资源和能力力。在全面面把握企业业外部环境境的机会和和威胁与内内部优、劣劣势的基础础上，利用用SWOTT分析工具具提出初步步的竞争战战略方案，然然后利用定定性战略评评价和定量量战略评价价矩阵作系系统评价，明明确企业的的战略方向向，制定企企业用以完完成使命、达达到目标的的竞争战略略，最后对对战略实施施提供建议议，以保证证战略的顺顺利施行。下图是本论文框架。理论综述外部环境分析行业环境分析内部环境分析SWOT分析竞争战略评价竞争战略选择竞争战略实施第2章 企企业战略理理论综述2.1战略略与战略管管理的定义义战略最初源源自军事领领域，意为为指导战争争的谋略和和计划。我我国早在春春秋时代，著著名军事家家孙武总结结战争经验验写成的孙孙子兵法就就蕴含着丰