二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度13600.docx

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1、二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制制度北大纵横管管理咨询公公司目 录第一章 总则2第二章 薪酬结构构3第三章 职能部门门的薪酬体体制7第四章 综合计划划部薪酬体体制8第五章 生产管理理部薪酬体体制9第六章 建设发展展部的薪酬酬体制10第七章 电力营销销部薪酬体体制11第八章 其他奖励励13第九章 岗贴调整整14第十章 其他14第十一章 附则16附件一 岗位评估估分值表17附件二 薪点图19附件三 管理职系系岗位等级级分布图20附件四 业务职系系岗位等级级分布图21附件五 岗位津贴贴试算表22第一章 总则第一条 适用范围凡二滩水电电开发责任任有限公司司（以下简简称为二滩滩公司）的的各级从业业人员

2、，除除人力资源源部另行的的专案方式式处理者外外均依本制制度实施。第二条 新制度的特特点为适应公司司发展的需需要，本制制度打破原原有行政级级别工资，员员工档案工工资实行封封存式管理理，并按照照市场化运运作的要求求重新制定定公司薪酬酬体系，使使员工的薪薪酬与岗位位和业绩紧紧密结合。第三条 目的制定本方案案的目的在在于充分发发挥薪酬的的作用，对对员工为公公司付出的的劳动和做做出的绩效效给予合理理补偿和激激励。即：（一） 使薪酬与岗岗位价值紧紧密结合；（二） 使薪酬与员员工业绩紧紧密结合；（三） 使薪酬与公公司发展的的短期收益益、中期收收益与长期期收益有效效结合起来来。第四条 原则薪酬作为分分配价值形

3、形式之一，遵遵循按劳分分配、效率率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则。公平性原则则：薪酬以体体现工资的的外部公平平、内部公公平和个人人公平为导导向。竞争性原则则：薪酬以以提高市场场竞争力和和对人才的的吸引力为为导向。激励性原则则：薪酬以以增强工资资的激励性性为导向，通通过活性工工资和奖金金等激励性性工资单元元的设计激激发员工工工作积极性性。经济性原则则：薪酬水水平须与公公司的经济济效益和承承受能力保保持一致。第五条 依据薪酬分配的的主要依据是是：贡献、能能力和责任任，并参考考成都市社社会平均工工资水平和和行业平均均水平。第六条 薪酬体系根据公司各各业务的特特点，公司司的薪酬体体系分为五五

4、种不同的的薪酬体制制：职能部部门的薪酬酬体制、综综合计划部部的薪酬体体制、生产产管理部、建建设发展部部的薪酬体体制、电力力营销部的的薪酬体制制以及其他他业务类部部门的薪酬酬体制等。第七条 离退休人员员的薪酬参参见二滩公公司相关规规定。第八条 发展奖励基基金的设立立为保证公司司对员工激激励的长期期性、稳定定性，特设设立发展奖奖励基金。公司根据利利润增长幅幅度，决定定当年年终终提取奖金金的额度，以以作为发展展奖励基金金。第二章 薪酬结构构第九条 二滩公司员员工收入总总体上包括括以下几个个组成部分分，并根据据不同岗位位作业方式式、工作特特点、技术术含量高低低等进行不不同的组合合。（一） 基本工资，主

5、要反映映员工的知知识、技能能和经验等等因素，是是依据员工工的能力和和素质确定定的个性化化工资单元元。包括成都最最低基本生生活费、学学历职称工工资、年功功工资、福福利性补贴贴。（二） 岗位津贴，是整个工工资体系的的基础，从从岗位价值值和员工的的技能因素素方面体现现了员工的的贡献。员员工的岗位位津贴主要要取决于当当前的岗位位性质。在在工作分析析与职位评评价的基础础上，以评评价的结果果作为确定定岗位津贴贴等级的依依据，采取取一岗多薪薪、按技能能分级的方方式确定各各员工的岗岗位津贴等等级。（三） 奖金，是依依据员工通通过努力而而取得的工工作成果和和业绩确定定的工资单单元，包括括年度奖金、业绩绩提成奖、

6、项项目奖等三三种形式。（四） 附加工资，附加工资是二滩公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第十条 基本工资基本工资 = 基本本生活费 + 学历历职称工资资 + 年年功工资 + 福利利性补贴（一） 基本生活费费：参照成成都市最低低生活费，并并随成都市市最低生活活费的调整整而调整，22002年年基本生活活费 = 元。（二） 学历职称工工资是根据据不同学历历和职称的的价值进行行比较，并并遵循就高高不就低的的原则而确确定。不同同学历和职职称员工的的具体工资资额可通过过附表一查查出。附表一：学学历职称工工资标准学历职称学历职称工工资（元）博士及以上上高级职称300硕士中级职称2

7、50本科正规院校或或同等学历历助理职称200专科正规院校或或同等学历历初级（员）150中专及以下下正规院校或或同等学历历100（三） 年功工资体体现员工对对公司忠诚诚、工作经经验积累的的价值认可可，主要依依据员工的的工龄、公公司工龄确确定，工龄龄以 年 月 日为界限计计算到年。1） 公司司龄津贴金金额 = 公司龄 适用津津贴标准2） 工龄龄津贴金额额 = 工工龄 适用津津贴标准附表二：年年功工资津津贴一览表表年功工资项项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年（四） 福利性补贴贴参照国家家规定实行行的各种福福利和补贴贴，具体如如下：附表三：福福利性补贴贴一览表福利性补贴贴项交通补贴误餐补贴独生子女补

8、助通讯费异地补贴公积金补贴贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关关规定执行行20（每人人每工作日日）参见附表四参见附表五注：异地补补贴覆盖的的外派员工工是指：1 原招聘地与与现工作地地不同的员员工，但夫夫妻双方在在同一地生生活和工作作的已婚员员工除外；2 经人力资源源部审核，公公司总经理理核准的其其他情况的的员工。附表四：医医疗补贴一一览表年龄（岁）20-25526-30031-35536-40041-45546-50051-55556-60060以上医疗补贴（元元/月）204060100125150200225250附表五：公公积金补贴贴一览表岗位一般岗位中层干部公司领导补贴金

9、额（元元/月）第十一条 确定岗位津津贴的原则则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素为为辅，岗位位与技能相相结合；（三） 针对不同的的岗位设置置晋级通道道，鼓励不不同专业人人员专精所所长。第十二条 岗位津贴的的晋升通道道为给不同岗岗位员工提提供合理的的晋升空间，根据据岗位性质质将岗位划划分为职能能职系、业业务职系和和技术职系系。员工可可以通过三三条不同的的通道进行行晋升。1）管理职职系：涵盖盖中高层管管理岗位、职职能部门一一般管理岗岗位，分为为事务岗位位、一般管管理岗位、中中层管理岗岗位和高层层管理岗位位；2）技术职职系：涵盖盖主要从事

10、事技术监督督、技术把把关等工作作的岗位，分分为高级工工程师、副副总工程师师和总工程程师；3）业务职职系：上述述两职系之之外的岗位位。分为初初级业务岗岗位、中级级业务岗位位和高级业业务岗位。第十三条 员工初始岗岗位津贴等等级的确定定（一） 岗位分档分分级。依据据岗位评价价结果，在在最低分2260分和和最高分7729分之之间共划分分出八档332级。（二） 按照岗位特特点和岗位位价值得出出的岗位评评价分数，以以及岗位所所属职系将将各个岗位位对应到相相应类别的的档次等级级上，形成成附件四四、五岗位位等级分布布图。（三） 各岗位岗位位津贴初始始等级确定定原则：不不考虑职务务因素，岗岗位相同，岗岗位津贴相

11、相同。（四） 岗贴的调整整：新的工工资体系实实施后实行行整体调整整与个体调调整。个体体调整根据据年度考核核结果和员员工的聘任任职务等级级来决定岗岗位津贴的的具体档级级，不再考考虑外在的的职务等级级。具体参参见第九章章。第十四条 奖金包括年度奖奖金、业绩绩提成奖、项项目奖三种种形式。（一） 年度奖金与与二滩公司司年度经营营情况、年年度考核结结果挂钩，是是在二滩公公司取得一一定的整体体经营效益益基础上对对员工的一一种激励。适适用对象是是职能部门门和综合计计划部员工工，职能部部门包括总总经理工作作部、人力力资源部、财财务管理部部、政治工工作部、工工会、公司司服务部。（二） 业绩提成奖奖专门针对对电力

12、产品品销售/营销销工作直接接相关的业业务部门员员工，体现销销售/营销销人员的业业绩与能力力，考核、奖奖励方式根根据部门业业务特点区区别式对待待，具体奖励励金额按照照部门、个个人销售收收入的一定比例例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为电力营销部的部门员工。（三） 项目奖主要要针对以项项目运作为为主的建设设发展部。对对于可以单单独评价考考核的项目目，为鼓励励部门/团团队完成任任务、达成成目标，公公司将在部部门/团队队承担某一一项专项工工作时设立立项目奖金金，奖励对对象是整体体部门/团团队。以鼓鼓励部门/团队为业业务部门、客客户提供有有效支持和和服务时集集思广益、勇勇于创新。第十五

13、条 奖金发放的的原则（一） 奖金以部门门/项目组组为单位提提取，由部部门/项目目组负责人人根据下属属的具体年年度/项目目期内具体体表现经考考核后进行行二次分配配。（二） 公司依据上上半年经营营指标完成成情况，酌酌情考虑下下半年预发发部分当年年奖金。第十六条 附加工资附加工资 = 一般福利利 + 医疗保保险 + 失业保险险 + 养养老保险+ 住房公公积金（一） 一般福利是是指公司或或部门在各各个重大节节日期间发发放的过节节费和其他他实物形式式的收入。（二） 医疗保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和二滩公司司相关政策策。（三） 失业保险由由公司与员员工各承担担一部

14、分。具具体数额参参见国家有有关规定和和二滩公司司相关政策策。（四） 养老保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和二滩公司司相关政策策。（五） 住房公积金金由公司与与员工各承承担一部分分。具体数数额参见国国家有关规规定和二滩滩公司相关关政策。第十七条 考核对于薪薪酬的影响响考核与薪酬酬直接相关关。季度考考核结果直直接影响下下一个季度度的岗位津津贴/季度度预提奖金金的实发额额度；年度度考核影响响员工的奖奖金分配和和岗位津贴贴等级的晋晋级或者降降级。考核核结果表现现为个人的的季度考核核系数和年年度考核系系数以及部部门的考核核系数，相相关的考核核系数定义义如下：（一） 个

15、人考核系系数附表六：个个人考核系系数一览表表考核结果优良中基本合格不合格个人考核系系数1.11.00.80.60.3（二） 部门考核系系数附表七：部部门考核系系数一览表表考核结果优良中基本合格不合格部门考核系系数1.11.00.80.60.3第三章 职能部门门的薪酬体体制第十八条 职能部门是是以管理或或综合服务务和支持为为主要职责责，重过程程、不承担担经济指标标，工作内内容难以量量化和衡量量。业绩主主要体现在在对公司其其他部门职职能管理水水平或服务务质量方面面。对此类类业务特点点的部门采采用职务职职能工资制制。职务职能工工资制覆盖盖的部门有有：总经理理工作部、人人力资源部部、财务管管理部、政政

16、治工作部部、工会、公公司服务部部。第十九条 工资结构收入整体构构成 = 基本工资资 + 岗岗位津贴 + 年度度奖金 + 附加工工资实发岗位津津贴 = 岗位津贴贴 个人季季度考核系系数第二十条 年度奖金年度奖金 = （年年度基准任任务奖金 + 年度度超额奖金金） 部门年年度考核系系 个人年年度考核系系数（一） 年度基准任任务奖金年度基准任任务奖金 = 个人人年度岗贴贴总额 a 经营指指标系数bb1 a：是与月月度基本工工资、月度度岗贴挂钩钩的发放系系数；建议议20033年度a值值 = 22/3（月月度基本工工资/月度度岗位津贴贴 + 11） 注：调调节a值即即可调节年年度基准任任务奖金占占员工年

17、度度总收入的的比例，22/3即为为 12个个月岗位津津贴之和 2/33 88个月岗位位津贴之和和 作为年年度基准任任务奖金，建建议应加大大年度奖金金比例，可可以有效的的使员工实实际收入与与整个公司司年初设定定的经营目目标相关经营指标系系数b1：依据公公司年度完完成各项经经营指标（年年初制定）的的实际情况况进行核定定，b1 1 注注：此系数数可以每年年由公司高高层在年底底奖金分配配之前，根根据年初设设定经营目目标的实际际完成情况况，动态主主观设定。（二） 年度超额奖奖金在公司超额额完成年初初制定的各各项经营指指标前提下下，职能部部门的年度度超额奖金金是在各业业务部门超超额完成情情况的加权权平均基

18、础础上进行核核定。注注：年度超超额奖金额额度可以每每年由公司司高层在年年底奖金分分配之前，根根据年初设设定经营目目标的实际际完成情况况，动态主主观设定第四章 综合计划划部薪酬体体制第二十一条 综合计划部部以综合、平平衡、牵头头各业务单单元的工作作，并且对对各业务单单元进行后后评估为主主要职责，重重过程，不不承担具体体的经济指指标，工作作成果不易易于衡量和和量化，业业绩以其他他业务部门门承担的经经济指标完完成情况体体现。对上上述部门采采用净利润润提成工资资制进行激激励。第二十二条 工资结构收入整体构构成 = 基本工资资 + 岗位津津贴 + 附加加工资 季度度预提奖金金 年度度奖金实发岗位津津贴

19、= 岗位津贴贴 个人季季度考核系系数第二十三条 提成工资制制实行的原原则（一） 季度预提奖奖金建立在在所核岗位位津贴的基基础上，是是为鼓励综综合计划部部积极牵头头配合各业业务部门而而取得的阶阶段性业绩绩采用的一一种奖励方方式。各业业务部门完完成公司年年初下达的的任务指标标的好坏程程度决定所所核岗位津津贴的实际际发放额。（二） 年度业绩提提成奖金是是在上述业业务部门完完成公司年年初下达的的任务指标标的前提下下进行发放放。是对部部门创造的的超额经营营业绩的年年终奖励，公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。（三） 年度业绩提提成奖金比比例根据公公司经济责责任制要求求予以确定定

20、，考虑业务工作效效率的不断断提高和公公司形象以以及品牌效效应对业务务工作业绩绩的影响程程度，每年年年初确定定当年业绩绩提成比例例。第二十四条 季度预提奖奖金 季季度提成奖奖金 = 年度奖金金 部门预预提比例 个人分分配比例 个人季季度考核系系数第二十五条 年度奖金年度奖金 = （年年度基准任任务奖金 + 年度度超额奖金金） 部门年年度考核系系 个人年年度考核系系数 各季度预预提奖金之之和（一） 年度基准任任务奖金年度基准任任务奖金 = 个人人年度岗贴贴总额 a 经营指指标系数bb2 a：是与月月度基本工工资、月度度岗贴挂钩钩的发放系系数； 经营指标系系数b2：依据公公司年度完完成各项经经营指标

21、（年年初制定）的的实际情况况进行核定定，b2 1 。（二） 年度超额奖奖金第二十六条 在公司超额额完成年初初制定的各各项经营指指标前提下下，综合计计划部的年年度超额奖奖金是在各各业务部门门超额完成成情况的加加权平均基基础上进行行核定。第二十七条 由于业务部部门无法抗抗拒的原因因，所导致致的任务指标不不能按原定定指标完成成，公司经经审查后应应对指标进行调调整。第五章 生产管理理部薪酬体体制第二十八条 生产管理部部以指导、支支持电厂保保证安全生生产、降低低耗水、提提高发电量量同时控制制技改费用用为主要职职责，重结结果，承担担具体的指指标，工作作成果易于于衡量和量量化，业绩绩以安全生生产、电量量/耗

22、水比比和电厂预预算指标完完成情况体体现。对上上述部门采采用业绩提提成+安全全奖进行激激励。第二十九条 工资结构收入整体构构成 = 基本工资资 + 岗位津津贴 + 附加加工资 安全全奖 成成本控制奖奖+节能奖奖实发岗位津津贴 = 岗位津贴贴 个人季季度考核系系数第三十条 原则（一） 安全奖是为为鼓励生产产管理部积积极指导、监监督电厂安安全生产而而取得的绩绩效采用的的一种奖励励方式，它它是一项单单项奖励。电电厂完成公公司年初下下达的安全全指标的好好坏程度决决定安全奖奖金的多少少。（二） 成本控制奖奖是建立在在电厂大修修、技改费费用控制在在预算范围围或一定的的费用范围围内的基础础上，为了了鼓励生产产

23、管理部对对电厂的技技改费用控控制做出的的努力的年年度奖励。（三） 年度节能奖奖是在电厂厂发电的电电量/耗水水比达到一一定的指标标的前提下下进行发放放的奖金。是是对生产管管理部指导导电厂运行行优化取得得效益做出出的努力的的年度奖励励，公司根根据年度对对电厂的电电量/耗水水综合统计计结果进行行衡量，在在年底统一一核算发放放。（四） 年度节能奖奖比例考虑虑电力市场场需求和水水能情况对对节能的要要求的影响程度度，每年年初确确定当年节节能奖比例例。第三十一条 安全奖安全奖金 = 所在在岗位核定定津贴 电厂安全全考核系数数（具体系系数待定）第三十二条 成本控制奖奖成本控制奖奖金=奖金金基础 电厂实际际费用

24、超预预算系数（具具体系数待待定）第三十三条 年度节能奖奖部门年度节节能奖金 = 年发电电量 电量/耗水超出出比率 节能奖奖金比例第三十四条 由于电厂无无法抗拒的的原因，所所导致的任任务指标不不能按原定定指标完成成，公司经经审查后应应对指标进行调调整。第六章 建设发展展部的薪酬酬体制第三十五条 建设发展部部以流域滚滚动开发，项项目前期研研究为主要要职责，为为公司的后后续发展提提供支持。以以过程为主主偏重成果果，不承担担经济指标标。对该部部门采用项项目奖励工工资制进行行激励。第三十六条 工资结构收入整体构构成 = 基本工资资 岗岗位津贴 附加工工资+ 年年度奖金 项目奖奖实发岗位津津贴 = 岗位津

25、贴贴 个人季季度考核系系数第三十七条 年度奖金年度奖金 = （年年度基准任任务奖金 + 年度度超额奖金金） 部门年年度考核系系 个人年年度考核系系数 项目奖奖金之和（一） 年度基准任任务奖金年度基准任任务奖金 = 个人人年度岗贴贴总额 a 经营指指标系数bb a：是与月月度基本工工资、月度度岗贴挂钩钩的发放系系数；20002年度度a值 = 2/33（月度基基本工资/月度岗位位津贴 + 1） 经营指标系系数b：依依据公司年年度完成各各项经营指指标（年初初制定）的的实际情况况进行核定定，b 1 。（二） 年度超额奖奖金在公司超额额完成年初初制定的各各项经营指指标情况前前提下，建建设发展部部的年度超

26、超额奖金是是在各业务务部门超额额完成情况况的加权平平均基础上上进行核定定。第三十八条 项目奖公司基于开开发项目的的难易程度度和取得的的成果确定定奖金总额额，研发出出的成果经经业务部门门使用后证证实效果良良好，由公公司根据取取得的成果果给予部门门/项目组组一次性奖奖励。部门门/项目负负责人提出出二次分配配方案并负负责考核发发放。项目奖的适适用条件是是：1. 项目的独立立性强，工工作主要是是由团队完完成，其他他部门只是是取监督和和支持作用用。2. 项目奖评审审可量化标标准多，便便于单独考考核。3. 项目的效果果或效益明明显。第七章 电力营销销部薪酬体体制第三十九条 电力营销部部以电量、电电价协调、

27、电电力市场开开拓和研究究作为主要要职责，重重结果、承承担具体的的经济指标标，工作成成果易于衡衡量和量化化，业绩以以承担的经经济指标完完成情况体体现。对该该部门采用用超额售电电量和超高高电价提成成工资制进进行激励。第四十条 工资结构收入整体构构成 = 基本工资资 + 岗位津津贴 + 附加加工资 季度度预提奖金金 年年度业绩提提成奖金第四十一条 电力营销部部薪酬体制制实行的原原则（一） 电力营销部部季度预提提奖金建立立在所核岗岗位津贴的的基础上，是是为鼓励电电力营销部部取得的阶阶段性业绩绩采用的一一种奖励方方式。电力力营销部完完成公司年年初下达的的电量、电电价等指标标的好坏程程度决定所所核岗位津津

28、贴的实际际发放额。（二） 电力营销部部年度业绩绩提成奖金金是在部门门完成公司司年初下达达电量、电电价指标的的前提下进进行发放。是是对电力营营销部创造造的超额经经营业绩的的年终奖励励，公司根根据电力营营销部为公公司创造的的价值和付付出的努力力在年底统统一核算发发放。（三） 年度业绩提提成奖金比比例根据公公司经济责责任制要求求予以确定定，考虑业务工作效效率的不断断提高和公公司形象以以及品牌效效应对业务务工作业绩绩的影响程程度，每年年年初确定定当年业绩绩提成比例例。第四十二条 电力营销部部经营业绩绩指标（一） 年销售电量量电力营销部部年度销售售电量不低低于 亿度（二） 电价公司对电价价实行动态态管理

29、。根根据市场变变化与公司司实际运作作能力，由由综合计划划部核定下下一阶段内内电价的最最低值。2002年年 月至 电价不不低于 元。第四十三条 季度预提奖奖金 季季度提成奖奖金 = 年度奖金金 部门预预提比例 个人分分配比例 个人季季度考核系系数 各季度预预提奖金之之和第四十四条 年度业绩提提成奖金核核算方式（一） 部门未完成成公司下达达的任务指指标若电力营销销部只完成成部分核定定任务指标，则则年度奖金金发放公式式为：年度基准任任务奖金 = 个人人年度岗贴贴总额 a 实际完成成核定任务务指标的比比例 部门年年度绩效考考核系数 个人年年度绩效考考核系数a：是与月月度基本工工资、月度度岗贴挂钩钩的发

30、放系系数； （二） 部门超额完完成公司下下达的经营营指标部门年度业业绩提成奖奖金 = 年度基基准任务奖奖金 + （部部门超额销销售电量销售电价价+部门销销售电量超额销售售电价+年年内净利润润 - 年年度发生的的业务费用用总额） 电力营营销部业绩绩提成比例例 部门当当年已发工工资总额 部门年年度绩效考考核系数 个人年年度绩效考考核系数第四十五条 电力营销部部年度业绩绩提成比例例电力营销部部年度业绩绩提成比例例为 %。电力营销部部第一负责责人年度奖奖金建立在在部门年度度业绩基础础之上，采采用对部门门年度业绩绩提成方式式发放，核核算公式为为：年度奖金 = 电力力营销部年年度业绩提提成奖金 提成比比例

31、 电力营销销部第一负负责人年度度绩效考核核系数第四十六条 由于电力营营销部无法法抗拒的原原因，所导导致的任务务指标不能能按原定指指标完成，公公司经审查查后应对指指标进行调调整。第八章 其他奖励励第四十七条 其它奖励的的目的在于于对员工的的优秀表现现予以正强强化，以激激励员工自自觉地关心心公司的发发展，维护护公司的形形象。第四十八条 创新奖员工在工作作方法、工工作思路或或开拓业务务等方面有有较大的突突破和创新新，对改善善工作和提提高工作效效率或管理理水平有突突出贡献，由由部门申报报经公司评评审后给予予一次性奖奖励并计入入考核档案案。奖励金金额在 元 元。第四十九条 优秀建议奖奖对公司的发发展或管

32、理理问题提出出了很好的的建议被采采纳或十分分关心公司司发展经常常提出建议议的员工，经经公司评审审后给予一一次性奖励励并计入考考核档案。奖奖励金额在在 元 元。第五十条 伯乐奖为公司推荐荐公司急需需人才经聘聘用后证明明能够为公公司带来预预期的价值值和贡献的的员工或对对下属积极极培养并使使其迅速成成长为公司司优秀人才才的上级，由由部门申报报经公司评评审给予一一次性奖励励并计入考考核档案。奖奖励金额在在 元 元。第五十一条 全勤奖对每季度内内坚持全勤勤的员工给给予一次性性奖励并计计入考核档档案。奖励励金额为 元。第五十二条 其他特殊奖奖除上面几种种形式之外外，其他方方面为公司司经营活动动做出特殊殊贡

33、献、付付出超额劳劳动，均给给予奖励。例例如：工作作模范、见见义勇为、助助人为乐等等。奖励金金额在 元 元。第九章 岗贴调整整第五十三条 二滩公司岗岗贴调整采采取整体调调整与个别别调整相结结合原则。第五十四条 岗贴整体调调整形式是是调整所有有岗位的岗岗位津贴，调调整周期与与调整幅度度根据二滩滩公司效益益与二滩公公司发展情情况决定。第五十五条 个别调整根根据员工个个人考核结结果和岗位位变动决定定。（一）考核核调整。年年度考核为为“优”者，工资资等级在本本系列内晋晋升一级。年年度考核为为“不合格”者，或连连续两年考考核结果为为“基本合格格”者，或管管理绩效单单项评分连连续三次为为“不合格”的管理者者

34、，或综合合素质能力力年度单项项评分为“不合格”者的工资资等级下调调一级；对对于连续两两年考核结结果为“不合格”的员工进进行待岗处处理。（二）岗位位变动调整整。若员工工岗位发生生变动，则则员工岗贴贴等级变动动为相应岗岗位系列的岗岗贴等级。若若调整前岗岗贴等级与与调整前所所在岗位系系列对应的的初始等级级有差距，则则该级差保保留。第五十六条 岗贴等级调调整过程中中，若目前前等级已经经达到相应应岗位系列列的最高档档次，则岗岗贴等级不不再变动。第十章 其他第五十七条 试用期工资资标准（一） 试用期间专专科以下（含含专科）毕毕业生按照照同岗位最最低岗位津津贴等级的的70%发放放，本科毕毕业生按照照同岗位最

35、最低岗位津津贴等级的的70%发发放，研究究生按照同同岗位最低低岗位津贴贴等级的770%发放放。（二） 试用期满后后到按照所所处岗位的的岗位津贴贴等级发放放。第五十八条 加班津贴一般员工根根据工作需需要必须加加班而且不不能安排调调休者，二二滩公司发发放其加班班津贴。计算标准：1）平时每每小时加班班津贴=（基基本工资/160）1.5，不满2元时按2元计发。注：一周四四十小时工工作制，一一个月按四四个星期1160小时时计，适当当提高每小小时加班工工作的价值值。2）周六周周日休息日日每小时加加班津贴=（基本工工资/1660）23）法定节节假日每小小时加班津津贴=（基基本工资/160）34）加班费费发放

36、数额额=适用小小时加班津津贴加班小时时数5）加班费费每月统计计一次，由由各部门于于月底时进进行统计，并并由主管领领导签字，送送交人力资资源部，并并随当月工工资发放。6）每月每每人加班费费最高限额额不超过 元。7）由于工工作性质及及时间特点点，享受加加班津贴的的人员包括括：各部门门一般人员员。员工的的加班和夜夜班必须从从严控制并并严格履行行审批手续续。其他人人员的加班班要填写加加班记录，作作为绩效考考核的指标标之一，但但是并不享享受加班津津贴。 第五十九条 病事假期间间工资发放放标准经主管领导导批准请病病事假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照21.5个标准准工作日计计算

37、，计算算基数为误误餐补贴与与岗位津贴贴。病事假工资资扣除 = 请假天天数 （误餐餐补助 + 岗位津津贴）/221.5第六十条 部门副职代代理正职工工作的情况况，其基本本工资按正正职岗位的的等级下调调一级处理理。第六十一条 待岗员工工工资发放参参见二滩公公司相关管管理规定。第六十二条 对于二滩公公司外派培培训的员工工，按照二二滩公司培培训管理相相关规定执执行。第六十三条 工资计算期期间从每月月的 日起至至次月 日止止并于当月月 日发发放工资，工工资发放日日当天若适适逢休息日日，则顺延延至休息日日后第一个个工作日发发放。第六十四条 下列规定的的扣除额，须须从工资中中直接扣除除：（一） 个人工资所所

38、得税（二） 缺勤扣除额额（三） 社保基金、住住房公积金金个人负担担部分（四） 其它法令规规定的事项项第十一章 附则第六十五条 本方案由人人力资源部部负责制定定、修改、解释。第六十六条 本办法自 起执行行，原规定定和管理办办法同时废废止。附件一 岗位评估估分值表排序 岗位名名称 分值值no.1 综合合计划部主主任岗729.00 no.2 财务务管理部主主任岗718.83 no.3 总经理工工作部主任任岗718.42 no.4 电力力营销部主主任岗704.92 no.5 建设设发展部主主任岗702.58 no.6 人力力资源部主主任岗699.17 no.7 生产产管理部主主任岗610.75 no.

39、8 公司司服务部主主任岗590.25 no.9 建设发发展部锦屏屏项目管理理岗532.92 no.100 政治治工作部主主任岗531.92 no.111 建设发展展部设计优优化及协调调岗504.67 no.122 财务务部投资管管理岗475.92 no.133 生产产管理部技技术支持岗岗465.58 no.144 建设设发展部项项目立项报报批岗462.50 no.155 电力力营销部电电量电价协协调岗457.25 no.166 公司司服务部信信息管理岗岗446.83 no.177 人力力资源部薪薪酬岗443.08 no.188 总经理工工作部内部部审计岗442.42 no.199 人力力资源部

40、培培训岗437.25 no.200 综合合计划部项项目采购与与招投标岗岗435.67 no.211 综合合计划部项项目投资与与概预算岗岗433.83 no.222 人力力资源部人人事岗430.83 no.233 电力营销销部市场策策略与运作作岗427.92 no.244 综合计划划部战略与与综合计划划岗421.92 no.255 综合合计划部法法律合同岗岗418.67 no.266 财务管理理部资金流流全程管理理岗417.00 no.277 财务管理理部财务政政策与税金金岗415.92 no.288 电力营销销部电费结结算与回收收岗412.75 no.299 生产产管理部安安全监察岗岗400.25 no.300 总经理工工作部政策策程序岗387.58 no.311 综合计划划部征地与与移民岗 384.00 no.322 财务务管理部成成本预算岗岗382.25 no.333 综合合计划部统统计分析与与后评价岗岗382.17 no.344 生产产管理部水水利工程技技术岗381.67 no.355 总经理工工作部外事事岗378.08 no.366 财务管理理部财务分分析与档案案岗370.92 no.377 电力力营销部水水库运行协协调岗364.08 no.388 生产产管理部优优化运行技技术岗363.