水泥厂设备管理制度18190.docx

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1、水泥制管厂设备管理制度目录一、 组织机构二、 相关部门和和人员的的职责三、 设备、备件件采购管管理制度度四、 设备（计划划）检修修管理制制度五、 设备检修质质量跟踪踪管理制制度六、 设备巡检管管理制度度七、 设备润滑、保保养管理理制度八、 重点设备性性能跟踪踪管理制制度九、 设备事故处处置制度度十、 备件仓库管管理制度度十一、 设备报废处处置制度度十二、 固定资产管管理制度度十三、 技术资料、图图纸管理理制度十四、 设备管理的的考核制制度一、 组织机构和和管理流流程 厂厂长 设备副副厂长一 二二车 设 车车间 备 间间副 科 副副主 长 主主任 任维 设设 维修 备备 修班 管管 班长 理理

2、长员维 维修 仓 修修人 管 人人员 员 员员二、相关部部门和人人员的职职责1、设备管管理中厂厂长的职职责（1）批准准设备年年大修计计划。（2）重点点设备的的改造审审批工作作。（3）重要要备件的的采购审审批工作作。（4）审批批设备报报废处置置工作。（5）组织织重大设设备事故故的处理理工作。（6）批准准设备管管理考核核结果。（7）批准准有关设设备资金金开支的的支付计计划。2、设备副副厂长的的职责（1）制定定设备年年大修计计划和设设备技术术改造工工作。（2）批准准和审核核设备、备备品备件件的采购购申请、计计划。（3）制定定设备运运转率和和机物料料、能源源消耗考考核指标标。（4）制定定或批准准设备检

3、检修计划划，并检检查实施施情况。（5）组织织实施本本厂的设设备维修修、保养养、检修修及技术术改造工工作。（6）督促促检查各各相关部部门对设设备管理理制度的的执行情情况，并并实施考考核。（7）主持持设备管管理理论论和先进进经验、先先进技术术的推广广。（8）制定定和审批批设备操操作规程程。（9）组织织或督促促有关部部门进行行员工的的设备操操作、维维护、检检修、管管理业务务、技术培培训工作作。（10）组组织重大大设备事事故的调调查、分分析、处处理工作作。（11）审审核有关关设备资资金开支支的支付付计划。（12）审审核设备备管理考考核结果果（13）对对设备管管理负有有主要领领导责任任。3、车间副副主任

4、的的职责（1）对车车间维修修班工作作负有主主要领导导职责，并并在工作作中给予予技术指指导。（2）负责责督促和和检查车车间维修修班对设设备进行行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。（3）制定定车间月月设备检检修计划划，并监监督实施施。（4）制定定车间月月设备、备备件采购购计划。（5）组织织实施本本车间的的设备维维护、保养养、检修修及技术术改造工工作。（6）努力力完成设设备运转转率和机机物料、能能源消耗耗考核指指标。（7）组织织员工进进行设备备操作、维维护、检检修、技技术培训训工作。（8）负责责全车间间设备的的不定时时巡检职职责。（9）组织织设备事事故的调调查、分分析、处处理工作作。（10）对对

5、车间设设备管理理负有主主要领导导责任。（11）完完成主管管领导交交办的其其它任务务。4、设备科科长的职职责（1）完成成各车间间月设备备、备件件采购计计划。（2）负责责设备款款项的账账务管理理和支付付申请工工作。（3）对车车间维修修班工作作负有领领导职责责，并在在工作中中给予技技术指导导。（4）检查查维修班班设备维维护、检检修等基基础管理理台帐的的建立情情况。（5）监督督车间月月设备检检修计划划实施的的情况及及验收，并进行行检修质质量跟踪踪管理工工作。（6）负责责全厂设设备的不不定时巡巡检职责责。（7）下达达设备整整改通知知，并监监督实施施。（8）组织织员工进进行设备备操作、维维护、检检修、技技

6、术培训训工作。（9）组织织设备事事故的调调查、分分析、处处理工作作。（10）完完成主管管领导交交办的其其它任务务。5、设备管管理员的的职责（1）负责责全厂重重点设备备的定期期巡检工工作，并并做好相相关记录录。（2）做好好全厂重重点设备备的性能能跟踪管管理工作作。（3）建建立所有有设备润润滑点及及要求的的台帐，并并记录实实施情况况。（4）负责责全厂仪仪器、仪仪表、计计量设备备周期检检验的管管理工作作。（5）负责责建立全厂厂固定资资产台帐帐及收集集相关技技术资料料的工作作。（6）做好好对仓管管员和仓仓库的管管理工作作。（7）负责责机加工工非标件件的图纸纸绘制和和集团公公司机修修厂加工工件的联联系工

7、作作。（8）完成成设备运运转率和和机物料料消耗、能能源消耗耗的考核核统计。（9）完成成主管领领导交办办的其它它任务。6、维修班班长的职职责（1）协助助车间副副主任完完成月设设备检修修计划和和备件采采购计划划。（2）负责责对本班班设备维维修人员员进行全全面的管管理工作作，包括括本班人人员的出出勤记录录。（3）组织织实施本本车间的的设备维维护、保保养、检检修及技技术改造造工作。（4）负责责维修工作作的人员员安排，并并提供维修方案案及要求求。 （5）负责责检查维维修任务务的完成成情况。（6）完成成本班设设备管理理要求的的基础管管理台帐帐的建立立和记录录工作。（7）负责责全车间间设备的的不定时时巡检职

8、职责。（8）组织织员工进进行设备备维护、检检修的技技术培训训工作。（9）完成成主管领领导交办办的其它它任务。7、设备维维修人员员的职责责（1）实施施本车间间的设备备维护、保保养、检检修及技技术改造造工作。（2）所有有维修人人员都负负有保证证设备达达到正常常运转率率的职责责。（3）日班班维修人人员负责责全车间间设备日日班的维维修和不不定时巡巡检的职责。（4）值班班维修人人员负责责全车间间设备的的定时巡巡检职责责。（5）值班班维修人人员负责责处理当当班设备备故障，并并认真填填写值班班记录和和设备巡巡检记录录。（6）完成成主管领领导交办办的其它它任务。8、仓管员员的职责责（1）仓库库所有物物资的管管

9、理职责责。（2）仓库库所有物物资账务务的管理理职责。（3）参与与购进物物资的验验收（数数量）的的职责。（4）准确确提供物资资的购进进和月消消耗报表表的职责责。（5）保证证仓库区区域清洁洁卫生及及物资安安全的职职责。（6）坚守守岗位，保保证及时时提供配配件的职职责。（7）熟悉悉备品备备件名称称、性能能、用途途。9、设备科科的职责责（1）提供供保证生生产设备备正常运运行所需需零配件件。（2）收集集、提供供相关技技术资料料，并给给予设备备的技术术支持。（3）负责责督促和和检查车车间维修修班对设设备进行行维护、润润滑保养养、检修修、巡检检的完成成情况。（4）组织织设备事事故的调调查、分分析、处处理工作

10、作。（5）督促促检查各各相关部部门对设设备管理理制度的的执行情情况，并并实施考考核10、维修修班的职职责（1）保证证设备达达到正常常运转率率的职责责。（2）实施施本车间间的设备备维护、保保养、检检修及技技术改造造工作。（3）努力力完成车车间机物物料消耗耗、能源源消耗考考核指标标。（4）保证证车间顺顺利完成成生产任任务的职职责。（5）做好好本班区区域清洁洁卫生。（6）保证证废旧材材料堆场场整齐、有有序。三、设备、备备件采购购管理制制度第一条 为保证证设备正正常运转转，在设设备检修修时能及及时领用用相关材材料和备备件，同同时，为为保证备备件质量量，降低低消耗、降降低成本本、降低低仓库库库存，特特制

11、定本本制度。第二条 设备、备备件的采采购必须须遵照越越钢集团团生产用用备品备备件采购购使用流流程，否否则，按按采购金金额的110%处处罚采购购责任人人。第三条 各车间间副主任任、质量量科长、机机动班长长根据生生产设备备和备件件库存情情况，在在当月225日前前，将下下月生产产所需备备件计划划报设备备副厂长长审批。逾期处处罚责任任人每天天1000元。第四条 备备件采购购计划必必须注明明备件型型号、规规格（关关键尺寸寸）、数数量、品品质要求求及使用用时间，非标件需注明主要参数或附带图纸，否则，处罚申请人200元，且不列入采购计划。第五条 设设备副厂厂长在当当月266日前，将将下月生生产所需需的备件件

12、计划审审批后交交设备科科整理，设设备科于于当月227日前前报集团团公司生生产管理理部设备备能源科科存档，并并进行采采购（单单件价值值高于55万元的的设备需需由集团团公司生生产管理理部设备备能源科科审批后后方可进进行采购购）。逾逾期处罚罚责任人人每天1100元元。第六条 采购购均进行行比价采采购。设设备、备备件比价价小组由由厂长、设设备副厂厂长、设设备科长长三人组组成。采采购的物物资需由由采购比比价小组组三人同同意签字字后进行行，否则则，按采采购金额额的100%处罚罚采购责责任人。第七条 设设备备件件进库前前，必须须经车间间、设备备科组织织相关三三人以上上人员进进行验收收、签字字。发现现有质量量

13、问题的的，应退退货。第八条 不允许许节假日日或休息息时间采采购物资资进仓库库，否则则，处罚罚责任人人5000元/次次。第九条 自自采购申申请批准准后，一一个月内内未采购购回的备备件，处处罚采购购责任人人5000元，二二个月内内未采购购回的备备件，处处罚采购购责任人人10000元。若若因此造造成损失失的，采采购员负主要责责任。第十条 根根据采购购申请已已采购的的物资，自自购回之之日起，两两个月未未使用的的，按采采购金额额的100%处罚罚申请人人；三个个月未使使用的，按按采购金金额的220%处处罚申请请人；超超过三个个月未使使用的，按按采购金金额的330%处处罚申请请人。第十一条 急件件的采购购可

14、以不不安正常常的采购购程序，但但采购后后次月内内必须补补办有关关手续，否否则，处处罚相关关人员每每人5000元。第十二条 各各车间、部部门每月月急件不不能超过过两次，否否则，处处罚申请请人5000元。第十三条 未办有有采购申申请的备备件均为为急件。四、设备（计计划）检检修管理理制度第一条 为为提高设设备运转转率、保保证检修修质量，保证检修安全和现场文明，特制定本制度。第二条 各车间间副主任任根据生生产设备备的运行行情况，在在当月225日前前，将下下月设备备检修计计划报设设备副厂厂长审批批。逾期期处罚责责任人每每天1000元。第三条 设设备副厂厂长根据据设备检检修计划划，同设设备科、车车间相关关

15、人员商商定计划划检修实实施方案案，并于于月底生生产调度度会上传传达和安安排。第四条 设设备科根根据计划划检修安安排的工工作，一一是建立立相关台台帐，二二是准备备检修所所需物资资。第五条 设设备停机机维修，维维修前，必必须挂有有鲜明的的停机标标志，违违反者，按按一次每每人2000元处处罚。第六条 维维修结束束后，维维修人员员必须对对维修现现场进行行清理，对对终止维维修1小小时的现现场，发发现还存存有配件件、工具具、停机机标志等等维修垃垃圾的情情况，按按一次每每人500元处罚罚。第七条 维维修结束束后，不不安规定定做好维维修记录录，处罚罚维修班班长每次次50元元，若属属值班维维修的，则则处罚值值班

16、维修修人员每每次500元。以以第二天天后的检检查为准准。第八条 属属于计划划检修的，检检修结束束后，不不按规定定做好检检修质量量验收签签字的，处罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。第九条 属属于计划划检修的的，检修修结束后后，不安安规定做做好设设备计划划检修登登记表，处处罚设备备科长每每次500元，以以第二天天后的检检查为准准。 第十条 设备副副厂长或或设备科科安排的的临时检修修任务，由由设备科科以书面面（整改改）的形式下下达到车车间，未未及时下下达，处处罚设备备科长1100元元。第十一条 车车间接整整改通知知后，未未按时整整改的，处处罚车间间相关责责任人每每人2000元。第十二条 维

17、修过过程中的的安全管管理规定定遵照水水泥厂安安全管理理制度之之规定执执行。五、设备检检修质量量跟踪管管理制度度第一条 为为保证设备备检修质质量、提提高设备备运转率率，提高高维修工工工作的的责任心心和维修修技能，特特制定本本制度。第二条 值班期期间实施施维修的的人员必必须记录录检修内内容在值值班记录录上，发发现不做记录录的，一一次处罚罚50元元。第三条 属属计划检检修的，检检修后，参加检修的人员必须签字，否则，处罚当事人20元，处罚设备科长50元。第四条 对对当天发发生复修修的设备备，处罚罚前次检检修人员员每人1100元元。 第五条 对对当月发发生复修修的设备备，处罚罚前次检检修人员员每人110

18、元。 第二次次复修，处处罚前次次检修人人员每人人20元元。 第第三次复复修，处处罚前次次检修人人员每人人30元元。第六条 计计划检修修后的设设备当月月发生复复修，处处罚参加加检修人人员200元，处处罚维修修班长330元，处处罚车间间副主任任50元元，处罚罚设备科科长300元。第七条 对对经常出出故障，特特指单月月发生三三次以上上故障的的问题，车车间不能能解决的的，车间间需书面面向厂领领导反应应，由厂厂领导组组织解决决。第八条 设设备技术术改造的的设备，在在试运行行阶段，不不列入本本制度考考核。六、设备巡巡检管理理制度第一条 为为提高设设备运转转率，保保证设备备正常运运转，保保证正常常生产，及及

19、防止重重大设备备事故的的发生，特特制定本本制度。第二条 负负有巡检检职责的的人员为为：（11）值班班维修工工的定时时巡检；（2）值班操作工的定时巡检；（3）日班维修工的不定时巡检：（4）设备管理员对重要设备的定时巡检；（5）车间副主任、设备科长不定时的巡检。第三条 定时时巡检：设备处处于运行行时，按按规定的的时间间间隔巡检检特定设设备的巡巡检称为为定时巡巡检。时时间间隔隔由车间间根据设设备重要要等级自自行确定定，但最最长不得得超过33小时。设备处于停机状态时，无需定时巡检。第四条 不定定时巡检检：不论论设备处处于运行行状态还还是停机机在状态态，按最最长的时时间间隔隔，对设设备进行行系统或或全面

20、的的巡检工作作称为不不定时巡巡检。不不定时巡巡检最长长的时间间间隔不不得超过过3天。第五条 不按规规定的时时间实施施巡检工工作的，发发现一次次处罚2200元元。第六条 未进行行巡检而而做虚假假记录的的，发现现一次处处罚5000元。第七条 巡检检后，不不按规定定做好巡巡检记录录的，发发现一次次处罚1100元元。 第八条 巡巡检后，发发现问题题不及时时汇报的的，发现现一次处处罚5000元。第九条 巡巡检后，发发现问题题不及时时处理的的，发现现一次处处罚5000元。第十条 巡检后后，未及及时发现现问题的的，且未未造成事事故的，发现一次，事后按问题发生的情况分析处罚。情况分析由设备副厂长、设备科长、车

21、间主任、副主任负责。第十一条 巡检后后，未及及时发现现问题的的，且造造成事故故的，发发生一次次，事后后按事故故损失接接受处罚罚。事故故损失小小于50000元元的，处处罚当事事人10000元元；事故故损失大大于50000元元（含550000元）的的，接受受厂或集集团公司司事故处处理组调调查处罚罚。第十二条 巡检内内容及要要求由各各车间根根据各岗岗位的操操作规程程和岗位位职责制制定。七、设备润润滑、保保养管理理制度第一条 为为提高设设备运转转率，在在全面、细细致进行行设备维维护、润润滑保养养的同时时降低消消耗，特特制订本本制度。第二条 设设备科按按设备流流程制定定全厂设设备润滑滑点，并根据据重要程

22、程度和润润滑频率率把各润润滑点分分类编排排，分为为天、周周、月、年年四类，同同时注明明润滑油油种类、数数量。第三条 车间间各部门门严格按按润滑要要求完成成润滑工工作，并并做好记记录。不不做记录录的，处处罚责任任人500元。第四条 对不按按规定进进行润滑滑的岗位位，处罚罚岗位领领导1000元，处处罚责任任人1000元。第五条 对确因因特殊原原因不能能按时完完成润滑滑工作的的，必须须如实报报设备科科备案，并并注明完完成时间间。否则则，按本本规定第第四条处处罚。第六条 对不进进行润滑滑工作而而弄虚作作假填报报记录的的，一经经查处，处处罚填报报人5000元。第七条 润滑滑后现场场不得留留有明显显油污，

23、否否则，查查处一次次，处罚罚责任人人50元元。 第八条 废油需需收集交交仓库处处理，不不得随地地泼撒，否否则，查查处一次次，处罚罚责任人人1000元。第九条 设备科科每月对对车间各各部门设设备润滑滑情况作作检查，并并将检查查结果上上报设备备副厂长长。逾期期，处罚罚责任人人每天550元。第十条 配电室室每二月月需进行行不少于于一次的的除尘清清洁工作作，此项项工作未未进行，或或没有工工作记录录的，处处罚相关关人员每每人1000元。第十一条 车间各各电气控控制箱，每每月需进进行不少少于一次次的除尘尘清洁工工作。此此项工作作未进行行，或没没有工作作记录的的，处罚罚相关人人员每人人1000 元。第十二条

24、 磨机机（绕线线式）电电机，每每月需进进行不少少于一次次的除尘尘清洁工工作，此此项工作作未进行行，或没没有工作作记录的的，处罚罚相关人人员每人人1000元。第十三条 厂厂区照明明设施，每每月必须须做一次次全面的的检修，每季度进行一次除尘工作，月底检查发现不能点亮的，每盏灯处罚维修班100元；积灰严重的，每盏灯处罚维修班50元。八、重点设设备性能能跟踪管管理制度度第一条 为为防止重重点设备备故障给给生产带带来较大大的影响响，避免免重大设设备事故故，减小小设备事事故造成成的损失失，特制制订本制制度。第二条 重重点设备备由设备备科负责责建档管管理，并并由设备备管理员员定时巡巡检。第三条 对设备管管理

25、员的的定时巡巡检管理理，遵照照设备巡巡检管理理制度进行 。第四条 具有有重点设设备不定定期巡检检职责的的人为：设备副副厂长、设设备科长长、车间间副主任任。第五条 巡检检发现重重点设备备有问题题的，必必须及时时向主管管领导汇汇报，否否则，处处罚相关关人员2200元元。第六条 对重点点设备的的维护和和检修，工工作后，不不光维修修班做好好记录，设设备科必必须同时时做好详详细记录录。否则则，处罚罚设备科科每次2200元元。以第第二天后后的检查查为准。第七条 重点设设备的检检修记录录，除了了时间、人人员外，还还必须记记录故障障原因、检修方法、处理结果、相关技术参数。 第八条 对对重点设设备的检检修，检检

26、修后，必须由设备副厂长组织设备科长、车间副主任进行检修质量验收，并签字认可。九、设备事事故处置置制度第一条 为加加强设备备管理的的责任心心，防止止重大设设备事故故的发生生，分清清设备事事故的责责任，特特制定本本制度。第二条 设备事事故：指指设备损损坏未按按正常使使用规律律损坏，且且损坏程程度超过过正常值值的事故故。发生生设备事事故绝大大部分情情况是人人的因素素造成。对发现问题不及时处理的设备，或长时间不做检查的设备，不按操作规程操作的设备，易发生设备事故。设备事故分一般设备事故和重大设备事故。第三条 一般设设备事故故：直接接损失小小于1万万元的设设备事故故。第四条 重大大设备事事故：直直接损失

27、失大于11万元（含含1 万万元）的的设备事事故。第五条 对新安安装的设设备，未未按设备备技术要要求进行行调试，造造成设备备损坏的的一般设设备事故故，当事事人承担担20%的赔偿偿。第六条 对烧烧电机的的一般设设备事故故，维修修班承担担30%的赔偿偿，车间间当班操操作人员员承担110%的的赔偿。第七条 对提升升机掉落落的一般般设备事事故，处处罚维修修班5000元 。第八条 对皮带带机皮带带划破的的一般设设备事故故，维修修班承担担20%的赔偿偿，车间间当班操操作人员员处罚2200元元。第九条 对铲车车爆胎的的一般设设备事故故，铲车车班承担担20%的赔偿偿，并处处罚铲车车班长1100元元 。第十条 直

28、接损损失小于于5万元元的重大大设备事事故，由由厂成立立设备事事故调查查组调查查处理。厂厂设备事事故调查查组的成成员为：厂长、设设备副厂厂长、设设备科长长、车间间主任、车车间副主主任组成成。第十一条 直直接损失失大于55万元（含含5 万万元）的的重大设设备事故故，由厂厂直接报报集团公公司成立立调查组组调查处处理。 十、备件仓仓库管理理制度第一条 为使使仓库管管理工作作规范化化，保证证仓库和和库存物物资的安安全、完整，更更好、及及时地为为生产服务务，结合合本厂的具体体情况，特特制定本本制度。第二条 仓库库备品备备件必须须按类别别整齐存存放，库库内保持持清洁卫卫生。违违反本条条罚款550元/次。第三

29、条 各各类备品品备件铭铭牌、标标志齐全全，帐务务健全，台台帐齐全全。缺11项处罚罚25元元。第四条 必必须熟悉悉各种常常用备件件的名称称、规格格型号、大大致数量量、摆放放位置，设设备科作作不定期期抽查55100种，不不合格11项罚款款25元元。第五条 保保持消防防器材干干净、有有效，否否则处罚罚50元元/次。第六条 库库存物资资帐物不不符，所所缺物资资仓管人人员照价价赔偿，每每月没有有按规定定时间向向财务科科、设备备科提交交的各种种报表，缺缺1种报报表处罚罚50元元，填报报数据不不准确性性和不真真实，每每项处罚罚25元元。第七条 脱脱岗每次次处罚1100元元，串岗岗每次处处罚2000元，睡睡岗

30、每次次处罚550元，迟迟到、早早退则按按水泥厂厂相关劳劳动纪律律规定进进行处罚罚。第八条 因因在岗期期间没有有看管好好或者下下班期间间没有上上锁导致致物资流流失，仓仓管人员员照价赔赔偿，若若仓库被被盗必须须及时向向主管领领导汇报报，以便便及时组组织调查查，追回回流失物物资，否否则由仓仓管人员员自己承承担损失失。第九条 值值班期间间仓管人人员必须须及时提提供库内内物资，确确保生产产正常运运行，否否则处罚罚50元元/次，若若不能及及时提供供物资造造成其它它经济损损失则由由仓管人人员自行行承担。第十一条 下班期间， 如因生生产上急急需备件件时，要要随叫随随到，不不得推诿诿，否则则，一次次处罚1100

31、元元。第十二条 仓仓管人员员在交接接手续时时必须清清点物资资，确保保帐物相相符。帐帐物不符符不予接接手，否否则由接接手人自自行承担担缺失物物资的全全部经济济损失。十一、设备备报废处处置制度度第一条 为为进一步步做好设设备管理理，在明明确设备备报废程程序的同同时，不不允许未未报废的的物资当当报废处处置，也也不允许许报废的的物资当当未报废废处置，特特制定本本制度。第二条 需要要报废设设备时，应应由使用用部门提提出申请请，由设设备科组组织财务务、安全全、技术术等有关关部门，组组织进行行审查和和鉴定。确确定符合合报废条条件的，可可填写申申请报废废。第三条 已超超过规定定使用年年限，其其主要结结构破坏坏

32、，精密密度极差差，经技技术经济济分析和和鉴定后后，无大大修价值值时，可可以报废废。第四条 由于于意外事事故，使使设备损损坏极为为严重，确确已无法法修复时时，可以以报废。第五条 设备备虽未损损坏，但但因其技技术陈旧旧，、性性能低劣劣、能耗耗高、效效益差、经经过技术术经济分分析，可可以报废废。第六条 大修费费用超过过设备原原值700%时，可可以报废废。第七条 由于扩扩建、改改建、工工艺改造造等原因因，必须须拆除的的设备已已不能改改作它用用，其净净值低于于原值550%时时，可以以报废。第八条 国家家指定淘淘汰的设设备，要要及时予予以报废废。第九条 废旧旧材料堆堆放处由由车间维维修班负负责管理理。发现

33、现能用的的材料和和不能用用的材料料堆在一一起，处处罚维修修班2000元，车车间副主主任1000元。第十条 钢锻锻、钢球球房由车车间磨机机班负责责管理。发发现能用用的材料料和不能能用的材材料混堆堆在一起起，处罚罚磨机2200元元，车间间主任1100元元。第十一条 废的润润滑油由由仓库负负责管理理。发现现新油和和废油混混堆在一一起，或或废油没没贴标示示，处罚罚设备科科2000元，处处罚仓管管员1000元。十二、固定定资产管管理制度度第一条 为加加强对厂厂里固定定资产设设备、设设施的管管理，建建立健全全固定资资产台帐帐，防止止固定资资产流失失，特制制定本制制度。第二条 单台设备价价值超过过10000

34、元的的必须建建立固定定资产台台帐。第三条 对对新购进进的设备备，次月月未建立立固定资资产台帐帐的， 处罚罚设备管管理员1100元元。第四条 建立立的固定定资产台台帐不全全面，处处罚设备备管理员员1000元。第五条 每年年年底，由由设备副副厂长组组织设备备科对全全厂固定定资产进进行清点点，并检检查固定定资产台台帐的建建立情况况。第六条 对不不常用的的公用工工具，如如千斤顶顶、葫芦芦等由仓仓库保管管，使用用时使用用者必须须在仓库库登记，否否则，处处罚仓管管员和使使用人员员各500元。第七条 对常用用的公用用工具，以以班组的的名誉在在仓库领领用登记记，设备备管理员员每三月月做一次次清点，发发现有遗遗

35、失的，由由领用班班组负责责赔偿。第八条 未经经厂领导导批准，任任何人不不得私自自挪用、租租用固定定资产设设备、设设施，特特别是汽汽车、铲铲车、公公用工具具、房屋屋设施等等，违者者，处罚罚10000元。第九条 固定定资产报报废程序序遵照设备报废处置制度十三、技术术资料、图图纸管理理制度第一条 为为加强设设备管理理，充分分发挥技技术资料料和图纸纸的作用用，正确确维护和和使用好好设备，提提高处理理设备的的效率，特特制定本本制度。 第二条 全全厂的设设备技术术资料和和图纸，统统一由设设备科设设备管理理员收存存。第三条 技术术资料需需准备至至少两份份，一份份交集团团公司档档案室保保管，一一份由设设备科保

36、保管。第四条 新购购制的设设备，必必须向生生产厂家家索取产产品说明明书、或或图纸等等技术资资料。否否则，处处罚责任任人2000元。第五条 任何何人不得得私自收收藏未建建档的技技术资料料，否则则，一经经发现，处处罚5000元。第六条 使用用技术资资料，必必须向设设备管理理员办理理登记手手续，并并注明归还还时间。第七条 使用技技术资料料后， 超时未未归还的的，一次次处罚550元。第八条 使用技技术资料料，造成成损坏的的，处罚罚1000元。第九条 使用技技术资料料，造成成遗失的的，处罚罚5000元。第十条 使用技技术资料料，不得得任意涂涂改和作作标记，否否则处罚罚1000元。第十一条 确实实要涂改改

37、的技术术资料，经经主管领领导同意意后方可可改动。第十二条 技术术资料无无故遗失失的，处处罚设备备管理员员2000元。第十三条 对已已加工过过的外协协加工件件的图纸纸，设备备科必须须备份，否否则，处处罚设备备科1000元。十四、设备备管理的的考核制制度第一条 为为落实设设备的各各项管理理，制定定以下有有关设备备管理的的考核制制度。第二条 设设备运转转率考核核制度：针对水水泥厂的的重要生生产线生生料磨机机、机窑窑、超细细粉磨机机、水泥泥磨机分分别制定定相应的的设备运运转率指指标（%）。在在剔出库库满停机机、限电电、无料料停机三三种特殊殊原因造造成的停停机外，设设备运转转率（%）的高高低，直直接反应

38、应了设备备维护的的好坏。被被考核部部门是各各车间维维修班。设备运转率（%）每升高、降低1%，奖、扣车间维修班100元。每月进行统计考核，此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容。第三条 设设备维修修费用的的考核制制度：对熟料料生产线线、超细细粉生产产线、水水泥生产产线分别别制定相相应的设设备维修修费指标标（吨产产品设备备维修费），被被考核部部门是各各车间维维修班。按按节约、超超出部分分的100%进行行奖扣。每月进进行统计计考核，此此项考核核纳入水水泥厂每每年经济济责任制制考核的的内容。第四条 设备备润滑用用油考核核考核制制度：对对使用设设备润滑滑用油的的各部门门分别制制定相应应的设备备润滑用

39、用油指标标（每月月多少油油），被被考核部部门是各各车间部部门和维维修班、机机动班。按按节约、超超出部分分的100%进行行奖扣。每每月进行行统计考考核，此此项考核核纳入水水泥厂每每年经济济责任制制考核的的内容。第五条 设备效效能（电电耗）的的考核制制度：对对熟料生生产线、超超细粉生生产线、水水泥生产产线分别别制定相相应的电电耗指标标（吨产产品电耗耗），被被考核部部门是各各车间、部部门。熟熟料线、超超细粉线线按节约约、超出出部分的的10%进行奖奖扣；水水泥线按按节约部部分的55%进行行奖励，超超出部分分的3%进行处处罚。每每月进行行统计考考核，此此项考核核纳入水水泥厂每每年经济济责任制制考核的的内容。水泥厂设设备管理理制度自自颁布之之日起执执行，各各车间、部部门的管管理考核核制度与与本制度度发生冲冲突的，一一律以本本制度为为准。越钢水泥厂厂2009年年4月220日27