XX集团股份有限公司财务管理制度(一整套)6588.docx
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1、 XX集团股股份有限公公司财务管理制度目 录一、 XX集团费费用开支管理制制度.1二、 XX集团成成本开支管管理制度.6三、 XX集团银银行帐户管管理制度.12四、 XX集团票票据管理制制度.15五、 XX集团发发票、收据据管理制度度.17六、 XX集团会会计档案管管理制度.20七、 XX集团各各类财务报报告的编制制与分析制制度.25八、 XX集团财财务信息汇汇总制度.29九、 XX集团财财务部合同同管理制度度.30十、 XX集团印印鉴管理制制度.32十一、 XX集团财财务工作移移交制度.334十二、 XX集团销销售案场收收付款管理理制度.336十三、 XX集团物物业收费管管理制度.338十四
2、、 XX集团现现金管理制制度.440十五、 XX集团资资产管理制制度.443十六、 XX集团往往来帐款管管理制度.445十七、 XX集团预预算管理制制度488十八、 XX集团股股份有限公公司参与一一级市场认认购新股管管理办法511十九、 关于上报新新开发项目目财务环境境分析报告告的通知544二十、 XX集团合合同付款管管理作业指指引566二十一、 关于规范集集团对外披披露财务信信息的通知知61二十二、 房地产项目目EVA值值计算作业业指引.633二十三、 盈利预测编编制流程作作业指引66二十四、 现金流计划划编制作业业指引72二十五、 资金计划管管理办法78二十六、 资金计划管管理作业指指引8
3、021XX集团费费用开支管管理制度第一条: 为加强XXX集团各各企业的财财务管理,按按预算控制制费用开支支,本着勤勤俭节约,提提高效益和和有利工作作的原则,并并根据国家家的法律、法法规及公司司的具体情情况,特制制定本制度度。第二条: 本制度所所指的费用用开支包括括维持公司司日常营运运的所需的的开支(如如:租赁费费用,办公公费用,车车辆使用费费,业务招招待费用、市市内交通费费用、差旅旅费用以及及薪资奖金金等相关费费用),但但不包括成成本项下的的开支(如如:广告费费用,材料料采购和工工程费用等等开支,成成本开支管管理制度另另行规定)。第三条: XX集团团的费用开开支从小帐帐户列支并并实行一支支笔的
4、审批批制度,各各公司的费费用开支在在该公司总总经理授权权范围内的的,由该公公司总经理理审批,集团公司司总裁授权权职能部门门和项目公公司负责人人的,由被被授权人审审批;在授权范范围外的,由由集团公司司总裁审批。第四条: XX集团团费用开支支实施预算算管理,各各公司必须须做出年度度费用开支支的预算,报报集团公司司审批后执执行;各地地区公司总总经理有权权在整体预预算不突破破的情况下下,灵活安安排各个月月和季度的的费用开支支计划;各各公司应于于每个月的的成本分析析会上确定定下个月的的费用开支支预算,并并报备集团团公司财务务部。第五条: 对于预算算计划内除除薪资奖金金外的费用用开支的审审批权限与与程序:
5、1、 费用当事人人填写费用用报销单或或付款申请请书(见附附表一、二二);2、 在填制费用用报销凭证证时,要按按费用类别别分别列支支;3、 部门经理审审查并签字字后送交财财务部审核核;4、 主管会计对对费用报销销单或付款款申请书进进行统一编编号并审核核签署意见见后送交财财务经理审审核确认,之之后呈报总总经理,或或被授权人人批准;超过过授权审批批金额的,须须经集团总总裁与财务务总监联签签批准;5、 费用的事项项与金额在在授权范围围内的,由由各公司被被授权人审审批,授权权范围外的的除各公司司总经理审审批外还要要报集团公公司总裁审批;6、 已审批过的的费用报销销单或付款款申请书,转转到各公司司财务主管
6、管签阅后,交交由出纳办办理付款手手续;如公公司没有另另设财务主主管,则直直接返回到到出纳处办办理付款手手续;7、 出纳付款前前核对各原原始票据,并并复核付款款金额,正正确无误后后将相关款款项支付给给经办人,同同时将已付付款的原始始票据加盖盖付讫章,并并将已编号号的费用报报销单或付付款申请书书存档保管管;第六条:薪薪资奖金的的审批权限限与程序:1、 薪资奖金在在年度预算算额度内的的,每月未未人力资源源部专人负负责核算,然然后送交财财务部审核核,财务部部审核无异异议后,送送各公司总总经理审批批后,发放放当月薪资资奖金;2、 人力资源部部门应将总总经理鉴署署的所有员员工的薪资资结构表、薪薪资调整表表
7、,加班表表等与工资资计算相关关的资料原原件报备财财务部存档档;3、 超过年度预预算额度的的薪资奖金金报集团总总部追加预预算后方可可发放;4、 在公司总经经理授权范范围外的薪薪资调整应应报集团总总部审批。第七条: 超出年度度预算的费费用开支应应报集团公公司追加预预算额度后后方可按上上述程序审审批,否则则财务部有有权拒绝支支付该款项项。第八条: 费用支出出的有关规规定:一、 办公公费用办公费用由由办公室统一一采购、集集中向财务务部报销。各各部门把经经审批的办办公购物申申请表(见见附表三)报办公室,办公室每月汇总的办公费用计划抄报财务部一份,由财务部监督执行。二、 业务务招待费各部门员工工(包括部部
8、门经理)因因业务需要要招待宾客客,应事先先填制礼礼品/业务务招待申请请表(见附表表四),详详细填写招招待对象、预预计金额及及时间,一一事一单,不不得与其他他费用项目目混合报销销。按金额额范围报总总经理或其其他被授权权人批准,并并严格掌握握不得超支支,特殊情情况外出联联系业务临临时发生业业务招待费费的,应电电话口头申申请,于次次日补办手手续(遇周周末和节假假日顺延)。三、 市内内交通1、 公司员工外外出联系业业务、工作作一般以公公交车、中中巴为主,特特殊情况下下,经部门门经理同意意,公司总总经理批准准,方可报报销出租车车费用。2、 在报销出租租车费时,应填写差旅费报销单(见附表五),所有的车票反
9、面均需注明起止地点和原因,以便审核。3、 因工作需要要,公司已已经为其配配备专用车车辆的部门门经理或员员工,原则则上不允许许报销市内内交通费,特特殊情况须须由公司总总经理批准准方可。四、 外埠埠差旅1、 员工因公出出差必须事事先提出申申请,经部部门经理审审核签字,总总经理或其其他被授权权人批准。2、 出差人员可可凭批准的的申请单向向财务部办办理暂借款款手续,填填写暂借借款申请单单,预借借金额由财财务部根据据路程远近近,时间长长短核定,呈呈送总经理理或其他被被授权人签签字同意后后,方予借借款。3、 出差期间的的市内交通通费、伙食食补助费归归为外勤补贴均均按出差的的自然(日日历)天数数计算,实实行
10、分项计计算、总额额包干、调调剂使用,节节约归己,超超支自理的的办法。4、 凡出差到异异地超过半半个月以上上的,按本本出差补贴贴标准的880%报销销,超过一一个月以上上的,按长长期外派人人员待遇报报支。5、 工作人员出出差期间,市市内交通费费和伙食补补助实行包包干使用,不不再凭据报报销。乘坐坐往返机场场或火车站站等的交通通费用不属属包干范围围,凭据另另外报销。6、 出差人员如如自带交通通工具或由由接待单位位提供交通通工具,则则不予报销销出差地市市内交通费费用。7、 如出差人员员由接待单单位提供食食宿的,交交通费用据据实报销,其其它补贴取取消。8、 员工出差返返回公司,应应在三天内内到财务部部办理
11、结算算手续。财财务人员按按公司规定定标准,认认真审核报报销单,超超过标准的的支出,个个人自理。暂暂借款如有有剩余,必必须于结算算时返还给给公司,否否则下月工工资中扣除除。9、 因公出差发发的邮资、电电话费(因因业务而发发生的)、行行李寄存费费,必须在在票据上注注明原因一一同报销。10、 长期外派人人员或驻外外机构人员员,其住宿宿原则上应应租房解决决。每月补补贴生活费费(视具体体情况定)。当当地招收的的员工,不不享受生活活补贴。11、 出差人员乘乘坐交通工工具、住宿宿标准及补补贴标准依依各地公司司具体情况况而定。第九条:其其他事项:1、 本制度之修修改须经董董事会讨论论、批准。2、 本制度自发发
12、布之日起起执行,解解释权属集集团公司财财务部。附表:1, 费用报销单单;2, 付款申请书书;3, 礼品/业务务招待申请请表;表一费用报销单单年 月月 日日附单据 张报销人公司部门金 额额内容报销金额(大大写)总经理签字字部门经理签签字财务审核出纳签字报销人签字字表二付 款 申申 请 书书年 月 日企业名称: NOO:经办部门填填写申请付款部部: 经经办人: 部门负负责人: 收款单位: 开开户行及账账号: 申请付款金金额:大写写: 小写写:¥ 款项用途: 合同同金额: 已付: 付款方式: 支票 贷贷记凭证 本票 汇票 电汇 其其它: 备 注:第一联:存存 根根财务审批付款开户行行: 票号: 实实
13、付金额: 主管会计: 财务务部经理: 财务务总监:总经理批示示:表四礼 品业业 务 招招 待 申申 请 表表 年年 月 日 凭凭证号: 申报部门招待礼品 招待用餐时时间 年 月 日申报经办人人招待礼品标标准 申请用餐标标准 元应酬内容部门经理意意见总经理审批批注:本表:1. 由由公司各职职能部门或或项目公司司按规定事事先办理申申报审批手手续后,在在填制“费用报销销单”时,随同同提请已获获批的“礼品业业务招待申申请表”,或礼品品招待用用餐“正式发票票联”,办理相相关核准手手续。 2. 不含项目目总经理相相关费用。XX集团成成本开支管管理制度第一条 目的为了进一步步加强成本本的控制,提提高经济效效
14、益,合理理有序的安安排资金的的运用,根根据公司的的具体情况况,特制定定本制度。第二条 成本开支的的范畴本制度所指指的成本开开支的范畴畴是指除费费用开支管管理规定中中所指的维维持公司日日常营运的的费用以外外的开支。(包包括土地及及拆迁费用用、前期费费用、建筑筑安装费、基基础设施费费、公建配配套费、以以及项目所所承担的贷贷款利息等等)。建立综合开开发核算体体制,搞好好经济核算算,降低开开发建设费费用。第三条 成本开支的的预算根据公司成成本分析会会的制度,各各项目公司司按照集团团公司的年年度战略,编编制年度工工作计划和和工程进度度,报集团团公司审批批后执行。各各地区公司司总经理有有权在整体体预算不突
15、突破的情况况下,合理理安排各个个月和季度度的成本开开支计划。每每月各公司司工程部门门编制“经经营预算表表”确定下下个月的成成本开支预预算,于财财务部汇总总在每月初初的成本分分析会上确确定,并报报备集团公公司财务部部。第四条 成本开支的的帐户管理理 本制度所规规定的成本本开支原则则上必须从从大帐户列列支。如遇遇特殊情况况,在总经经理授权审审批的额度度以内的,可可以从小帐帐户临时列列支,但财财务部应做做相应的台台帐备查。第五条 成本开支的的审批权限限所有的成本本开支审批批实行一支支笔制度,各各公司的成成本开支在在该公司总总经理授权权范围内的的,由该公公司总经理理审批,或或由总经理理授权的被被授权人
16、审审批;在授授权范围外外的由集团团公司审批批。第六条 成本开支审审批的一般般程序1 工程预付款款的支付,必必须有工程程施工合同同的依据,付付款前必须须按合同取取得施工承承包单位履履约预付款款保函或保保证金的手手续依据,未未办理保函函或保证金金手续的不不得支付预预付款。2 所有成本开开支的付款款都应严格格按照合同同条款执行行,不得提提前预付或或超付款项项;3 集团下属各各房地产开开发公司自自行采购的的材料、设设备(甲供供料),要要有验收报报告,并附附有规划设设计部、工工程部、成成本合约部部等相关部部门负责人人的联合签签名(签单单格式由集集团工程部部制定)a) 需验收后支支付的工程程款,要附附有验
17、收报报告并有规规划设计部部、工程部部、成本部部等相关部部门负责人人的联合签签名(签单单格式由集集团工程部部制定)b) 支付精装修修项目工程程尾款时,要要有权威机机构的环境境卫生检测测报告c) 支付最后一一笔项目工工程款时,应应审查工程程款发票是是否包含保保修金,未未含保修金金的不予支支付。d) 支付保修金金时,应附附有保修修服务情况况征询表(见见附表四)并并由成本部部、工程部部、物业管管理部门及及项目总经经理联合签签名。4 合同项下的的付款由经经办人填写写付款申请请书,部门门经理审核核后送交财财务部;5 财务部门参参照合同核核对后,送送公司总经经理审批,超超出授权范范围的,再再送集团公公司总裁
18、审批;6 出纳人员凭凭审批后的的付款申请请书办理支支票,由经经办人员签签领;7 以上流程对对于建筑安安装工程款款项,除按按照合同条条款约定外外,经办人人员还必须须附有经会会签过的工工程款拨付付签证程序序单(见附附表一)或或工程决算算单;如因因原设计图图纸修改等等原因导致致工程量的的增加或减减少,致使使工程成本本发生变化化的应在该该合同后另另附施工工图变更签签证表(见见附表二);第七条 特殊事项的的审批1. 对于土地相相关费用、前前期的交易易规费以及及市政配套套费用等向向政府部门门支付不全全部具有合合同的款项项,可依照照政府规定定或相关文文件办理;2. 对于应缴的的营业税金金及附加税税及预征的的
19、企业所得得税和土地地增值税,由各公司财务部主管会计精确计算后,将当月申报税款填列付款申请书报公司总经理批准划转至纳税帐户,税务申报后自动转帐。3. 银行贷款利利息支出由由所贷银行行每季度末末按照贷款款合同利率率自动扣款款,财务部部应在每月月末预提当当月的利息息支出。第八条 超出预算外外的成本开开支应报集集团公司追追加预算额额度后,方方可按上述述程序审批批,否则财财务部有权权拒绝支付付该款项。第九条 本制度之修修改须经董董事会讨论论、批准。第十条 本制度自发发布之日起起执行,解解释权属集集团公司财财务部。附表:1, 工程款支付付审批表;2, 工程变更审审批表; 3, 工程合同质质保金/尾尾款支付
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