中建工程质量管理制度(DOC53)55917.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.Xx项目工程质量管理制制度 中建xx有限公公司Xx项目经理部部二一七年六月月 Xx项目工程质量管理制制度 编制： 审核： 审批： 中建xx有限公公司Xx项目经理部部二一七年六月月 目 录1 质量责任制制度12 质量目标管管理制度13 质量计划制制度14 技术交底制制度25 方案先行制制度36 施工组织设设计编制与管管理制度36.1 施工组组织设计的编编制36.2 施工组组织设计编制制内容46.3 施工组组织设计的审审批46.4 组织实实施56.5 施工组组织

2、设计的检检查与调整57 专项施工方方案审查制度度57.1 专项施施工方案的编编制要求57.2 专项施施工方案的编编制和评审57.3 专项施施工方案的实实施68 工程测量复复核制度69 工程质量试试验送检制度度710 物资管理理制度710.1 组织织机构及职责责810.2 劳务务队主要职责责810.3 材料料、设备、构构配件进场检检验及储存管管理811 仪器设备备的标定制度度912 内业资料料管理制度912.1 项目目部对施工资资料的管理912.2 工区区对施工资料料的管理1013 质量预控控制度1114 质量保证证的奖罚制度度1115 施工图审审核制度1215.1 机构构和职责1215.2 施

3、工工图审核依据据1215.3 施工工图审核的内内容1215.4 施工工图审核的归归档、上报1316 技术培训训及考核制度度1417 全员培训训上岗制度1418 开工报告告申请制度1519 编制作业业指导书制度度1620 工序“三三检”制度1721 工序交接接制度1722 隐蔽工程程检查、申报报、签认制度度1823 半成品、成成品保护制度度1824 不合格品品处理制度1924.1 不合合格品的评审审1924.2 不合合格品的处置置2025 质量事故故报告和调查查处理制度2025.1 工程程质量事故的划划分2025.2 质量量事故的报告告2025.3 工程程质量事故的处处理2125.4 质量量事故

4、追究制制度2126 班前讲话话制度2227 “首件”引路制度2227.1 “首首件制”实施范围2227.2 “首首件制”实施要求2327.3 评价价和认可2327.4 首件件制的推广实施与监督2428 施工阶段段“混凝土浇筑令”制度2429 工程测量量管理制度2529.1 测量量组织及人员员2529.2 施工工控制点交接接和施工复测测2529.3 控制制测量及施工工放样2529.4 沉降降观测2529.5 测量量仪器2530 劳务用工工管理制度2630.1 使用用的原则和条条件2630.2 安全全与质量管理理2630.3 日常常管理2631 检验批、分分项、分部、单单位工程质量量检查、申报报、

5、签认制度度2732 施工工艺艺流程设计、试试验制度2733 质量信息息管理制度2834 体系运行行监控制度2935 旁站监控控制度3036 督促检查查制度3437 工程质量量巡视检查制制度3538 领导层值值班制度3639 变更设计计管理制度3640 施工工艺艺标准管理制制度3640.1 施工工工艺的制订订3640.2 施工工工艺的实施施3741 质量例会会制度3741.1 参会会人员3741.2 会议议制度3741.3 主要要职责3841.4 会议议程序3842 挂牌制度度3943 质量情况况报告制度3944 质量回访访保修制度391、 质量责任制度为确保施工质量量、防止质量量事故、消除除质

6、量缺陷，贯贯彻“确保结构安安全，主体工工程质量零缺缺陷”和“严格寿命期期管理，对工工程质量寿命命期负责”的要求，进进一步加强和和规范工程质质量管理，实实施“领导负责、部部门负责、逐逐级负责、分分工负责”制，自上而而下逐级建立立工程质量责责任制，现明明确各职位、各各部门的工程程质量责任，签签订质量责任任书，明确工工作岗位的质质量职责和工工作标准，建建立完善的质质量责任制度度，以确保施施工质量得到到有效控制。项项目部是具体体负责施工质质量的主体；项目部将分分专业、工序序、分部、分分项工程对工工点技术人员员签订包保书书。各司其职职、各尽所责责，通力合作作，狠抓落实实。项目经理为本项项目部质量管管理第

7、一责任任人，对工程程实体质量负负全责，项目目总工程师分分管质量安全全工作。下设设安全部、质质检部、测量部等部门从事本项项目管段质量量管理工作。项项目部质检部部负责本管段段的质量监督督管理、质量量分析，配合上级质质检部门，驻驻地监理日常常质量检查监监督工作。项项目技术部负责本管段段施工组织、工工程进度、变变更设计、技技术管理、施施工技术总结结、科研项目目开发、咨询询等。工程部部负责现场管管理、文明施施工、施工调调度等。物资部负责责本管段的合合格建筑工程程材料的供应应，工程机械械设备的组织织、调配、租租赁、管理工工作，材料的的现场管理，配配合试验室进进行原材料的的进场检验、试试验工作。具具体岗位质

8、量量职责详见表1。表1 管理人人员岗位及职职责序号部门/岗位 职责内容1项目经理（1） 保证国家、行业业、地方的法法律、法规、技技术标准，以以及企业的工工程质量管理理制度在项目目实施中得到到贯彻落实；（2） 建立施工项目的的质量管理体体系并保持其其有效运行；（3） 召集并主持施工工项目的质量量专题会议；（4） 按规定上报项目目质量事故，并并配合进行质质量事故调查查和处理。2质量总监（1） 严格执行有关工工程质量的各各项法律法规规、技术标准准、规范及管管理制度；（2） 监督项目质量管管理体系的运运行，并向项项目经理及时时报告运行中中出现的问题题；（3） 保证施工项目质质量监督体系系有效运行；（4

9、） 监督企业的各项项工程质量管管理制度在施施工项目的落落实，并针对对项目实际组组织对工程质质量管理制度度进行细化、补补充和完善；（5） 根据施工项目的的质量目标，主主持编制项目目质量策划及及质量创优计计划；（6） 组织开展施工项项目质量管理理小组（QC小组）活动动，研究解决决施工质量缺缺陷或质量通通病，以提质质、降耗、增增效、强管理理为目标；（7） 按规定组织工程程各阶段的内内部验收工作作，并参加外外部验收；（8） 组织施工项目质质量检查和质质量例会，按按时报送项目目质量月报；（9） 组织对项目人员员的质量教育育培训，提高高施工项目全全员的质量意意识；（10） 及时向项目经理理报告项目质质量事

10、故，并并参与质量事事故的调查。3生产经理（1）严格执行行本企业各项项施工过程质质量管理制度度；（2）坚持施工工进度服从质质量的原则，严严格按批准的的施工方案、技技术措施和技技术交底组织织施工；（3）对重点、关关键施工部位位组织项目责责任工程师旁旁站监督；（4）参加项目目质量例会，对对涉及施工过过程管理的质质量问题进行行监督整改；（5）参与项目目质量事故调调查。4总工程师（1）组织严格格执行国家、行行业、地方的的工程质量技技术标准、规规范，以及企企业质量技术术管理的规章章制度；（2）开工前组组织进行施工工图设计文件件审核；（3）保证项目目施工组织设设计、施工方方案、技术措措施满足项目目质量目标与

11、与工程质量标标准的要求，并并监督其落实实；（4）保证项目目施工测量和和监测工作准准确无误，保保证试验检测测数据反映施施工质量的真真实状况；（5）保证施工工资料的完整整性、准确性性；（6）组织项目目推广应用“四新”成果；（7）参加项目目质量验收工工作；（8）参与项目目质量事故调调查。5商务经理施工项目合同中中涉及工程质质量的内容负负责，保证施施工项目相关关合同文件满满足工程质量量目标的要求求。6质检部经理（1）熟悉施工工图设计文件件和工程质量量技术标准、规规范；（2）接受施工工组织设计、施施工方案交底底，了解技术术管理要求；（3）参加对施施工作业班组组的技术交底底，监督工艺艺、工序质量量要求交底

12、到到位；（4）依据对施施工作业班组组的技术交底底对施工作业业面进行质量量巡查，必要要时旁站监督督；（5）协助责任任工程师实施施对工序质量量的过程控制制；（6）组织检验验批内部质量量检验及验收收；（7）会同建设设方、监理方方对检验批质质量进行验收收；（8）发现工程程质量存在隐隐患或经检查查发现质量不不合格时，应应立即要求停停止施工，并并立即向项目目分管领导报报告；（9）参加项目目各阶段工程程质量验收，编编制质量验收收资料；（10）参与项项目质量事故故调查；（11）编制项项目质量监督督工作日志。7测量部经理使用合格的测量量仪器进行各各项测量作业业；严格按测量技术术规范和经批批准的测量方方案操作；真

13、实记录和正确确处理测量成成果。8试验室主任保证施工项目试试验室的试验验检测能力、资资格及配备和和使用的试验验检测仪器设设备、试验检检测环境符合合有关技术规规范和业主的的规定；保证外委试验检检测由具有相相应资质的试试验检测机构构进行；严格按试验检测测方案取样或或进行工程实实体质量抽检检，保证试件件的代表批量量或工程实体体检验数量符符合有关技术术规范的规定定；严格按有关试验验检测技术规规范、规程操操作；真实记录和正确确处理试验检检测结果。9物资主管（1）核对进场场材料、设备备的规格、型型号，保证其其符合采购合合同或施工组组织设计的要要求;（2）核对进场场材料、设备备质量证明资资料的真实性性、完整性

14、；（3）参与进场场材料、设备备的开箱验收收，并填写相相关记录；（4）负责进场场材料的库存存管理，按规规定做好标识识；（5）负责进场场材料的报验验工作。10现场责任工程师师（1）严格按施施工图设计文文件及施工方方案组织专业业施工；（2）编制对施施工作业班组组的技术交底底并组织交底底，使施工操操作人员正确确了解施工方方法和工序质质量标准；（3）依据技术术交底文件，实实时监控作业业人员的工序序操作质量；（4）施工作业业前核实所用用材料、设备备的质量；（5）组织或参参与施工现场场的试验检测测工作；（6）监督工序序、班组交接接质量检验；（7）组织对不不合格品的返返工；（8）编制本专专业的施工资资料，保证

15、施施工资料的真真实性、可追追溯性，并与与施工进度保保持同步。（9）参与项目目质量事故调调查。2、 质量目标管理制制度根据本工程的总总体质量目标标进行量化分分解，落实到到每个分部分分项工程、每每一个施工环环节和施工工工序等，并逐逐级落实到相相关部门、施施工队、施工工班组、作业业人员，一级级包一级，一一级保一级，逐逐级签订包保保责任状，使使得质量管理理工作标准化化、程序化，确确保总体质量量目标的实现现。3、 质量策划制度（1）根据质量量目标，进行行层层分解，分分解到各个分分项、各道工工序中，对每每个分项和每每道工序均制制定相应质量量目标，层层层保证，层层层落实。（2）确定各阶阶段的质量控控制点，制

16、定定切实可行的的质量措施，达达到预期的质质量目标。（3）根据质量量计划及时下下达各分部分分项工程技术术交底，特殊殊及关键工序序下达详细的的作业指导书书，明确质量量要求。4、 技术交底制度各分项工程开工工前，在认真真熟悉设计图图纸、熟知施施工技术规范范、验收标准准的基础上，向向有关施工人人员进行书面面技术交底，讲讲清该项工程程的设计要求求、技术标准准、功能作用用及与其他分分项工程的关关系、施工方方法、工艺、安安全措施、环环保等注意事事项，要求全全体人员明确确标准，做到到人人心中有有数（主要从从设计交底、工工作标准、保保证工艺标准准所采取的措措施三个方面面进行交底）。（1） 项目总工程师负负责领导

17、和组组织本项目的的技术交底工工作。技术部部负责施工技技术交底；并并负责配合指指挥部进行设设计技术交底底及相关施工工要求。（2） 技术交底人向工工序负责人及及施工人员详详细讲解本工工序的设计意意图、技术标标准、质量要要求、安全注注意事项及操操作技术要点点；及各工种间的的配合、预埋埋件位置、结结构物尺寸和标高等，直至至施工人员全全部理解为止止。（3） 根据技术交底的的主要内容，分分别进行相应应技术交底工工作。（A） 图纸交底。目的的是使施工人人员了解设计计意图和结构构物的主要特点点，重要部位位的构造和要要求等，以便便掌握设计关关键点，做到按图图施工。（B） 施工组织设计交交底。要将施施工组织设计计

18、的全部内容容向施工人员员交底，以便掌掌握工程特点点、施工部署署、任务划分分、进度要求求、主要工种种的相互配合合、施工方法法、主要机械械设备及各项项管理措施等等。（C） 设计变更交底。将将设计变更的的部位向施工工人员交待清清楚，讲明变变更的原因，以以免施工时遗遗漏造成差错错。（D） 分项工程技术交交底。分项工工程技术交底底主要内容是是：施工工艺艺，规范和规规程要求、材材料使用、质质量标准及技技术安全措施施等。对新技技术、新材料料、新结构、新新工艺的关键部位以以及特殊要求求，要着重交交侍，以使施施工人员把握握住重点。（4） 技术部门编制各各工种、工序序的施工工艺艺细则和技术术标准，对重重要工序编制

19、制作业指导书书，使每道工工序，每个项项目都有据可可查。（5） 对采用的新材料料、新产品、新新技术、新工工艺制定专门门的作业指导导书，并在施施工前组织施施工人员学习习、讨论，以以便掌握该项项工程的具体体施工方法、特特殊要求和技技术措施。（6） 各级技术交底除除口头和文字字交底外，必必要时采用图表、样样板、示范操操作等方法进进行，但均应应作好详细文文字记录，写写成正式会议议纪要，保证证各工序、各各工种的技术术措施落到实实处，并作为为交底工作和和处理有关问问题的依据，技技术交底纪要要应妥善保管管备查并作为为竣工文件资资料列入工程程档案。（7） 技术交底采用下下发技术交底书书的形式，用用文字记述，必必

20、要时以图表表说明（一式式三份），严严禁将施工图图复印代替技技术交底。凡凡下发的各种种技术交底资资料，交接双双方必须认真真覆行签字手手续，必须对对资料登记编编号。（8） 施工中严格按技技术交底内容容和技术标准作业业，凡因技术术交底不清，技技术管理制度度不严，手续续不齐而造成成的经济损失失，将按不同同岗位责任予予以经济处罚罚，重大事故故依据有关法法规追究当事事人责任；对对不按要求作作业的人员责责令立即整改改，并追究其其责任。 （9） 在施工过程中实实行“五不施工”：即不进行行技术交底不不施工、图纸纸及技术要求求不清楚不施施工、测量桩桩位和资料未未经换手复核核不施工、材材料无合格证证或试验不合合格者

21、不施工工、上道工序序未经检查签证证不施工。5、 方案先行制度要求关键部位、重重点部位必须须制定专项施施工方案，并并要求方案中中有质量控制制的针对性措措施，明确各各工序质量控控制重点、质质量通病的预预防和纠正措措施。6、 施工组织设计编编制与管理制制度6.1 施工组织设计的的编制6.1.1 编制施工组织设设计的目的在满足合同工期期的前提下，把把人力、物力力、财力有效效地组织起来来，统一部署署、综合平衡衡，指导施工工生产有条不不紊地均衡进进行，达到用用最少的消耗耗，取得最大大的效率与效效益。6.1.2 编制依据与要求求项目部依据本工工程设计文件件、指导性施施工组织设计计及合同协议议的要求编制制本项

22、目单位位工程实施性性施工组织设设计，并根据据工程特征和和实际需要编编制阶段性施施工组织设计计。项目部根据“质质量、环境、职职业健康安全全管理体系”编制项目管管理计划，在在管理计划中中界定特殊过过程，需要时时编制特殊工工序作业指导导书报上一级级主管部门审审批实施。项目部应全面正正确识别环境境因素，针对对重大危险源源，编制职业业健康安全管管理实施方案案，制定紧急急预案，并进进行培训和演演练，以使突突发灾害的损损失降至最小小程度。6.2 施工组织设计编编制内容 （1） 编制依据，编制制原则，施工工范围，工程程概况，工期期要求；施工工工艺与方法法；“四新”技术与科研研计划。 （2） 施工任务划分、驻驻

23、地位置、拌拌和站、预制制场等大型临临时设施的设设置及运供方方法、临时用用地计划、临临时工程修建建方案； （3） 重点工程施工方方案、方法和和施工进度计计划，一般工工程施工进度度计划及要求求； （4） 水、电供应方案案，通信联络络方式、施工工便道（栈桥）布置； （5） 创优规划和保证证工期、质量量、职业健康康安全、环保保、成本控制制等技术措施施； （6） 需要进一步研究究落实和报请请建设单位解解决的主要问问题及解决问问题的建议。 （7） 附表内容： （A） 主要工程数量表表 （B） 主要材料数量表表 （C） 主要施工机械数数量表 （D） 劳动力数量表 （E） 工程投资计划表表 （8） 附图内容：

24、 （A） 施工平面布置图图。须标明永永久工程、大大型临时工程程位置，驻地地、工地附近近主要道路、河河渠村镇。 （B） 施工计划总进度度网络图及形形象进度图。 （C） 工程纵断面缩图图及平面布置置缩图，标明工程数数量及位置等等。6.3 施工组织设计的的审批 （1） 实施性施工组织织设计，由技技术部负责编编制，在报项目指挥挥部审核后，报报监理单位审审批。 （2） 实施性施工组织织设计以正式式文件的形式式报批，编制制人、审核人人、技术负责责人、单位负负责人必须签签字盖章齐全全。 （3） 经过审批的施工工组织设计，开开工前要逐级级进行交底，还应对重点点、难点工程程拟定具体的的实施细则和和计划，保证证施

25、工组织设设计的贯彻执执行。 （4） 施工组织设计的的编制审核审审批流程如图图6.3。图 6.3 编编制、审核和和审批流程6.4 组织实施由项目部总工程程师（技术负负责人）向所所有参加本工工程项目的施施工管理人员员、技术人员员、专业工长长进行有关施施工组织安排排、施工方案案、技术安全全措施及质量量目标等的交交底工作。定期召开工程进进度、质量、安安全会议，制制定技术措施施，并下达到到作业层执行行。6.5 施工组织设计的的检查与调整整实施性施工组织织设计在实施施过程中应进进行检查，检检查的内容包包括工程进度度、工程质量量、材料消耗耗及机械使用用等。当发现施工组织织设计不能有有效地指导施施工或某项工工

26、艺发生变化化时，及时进进行调整，改改进措施或方方案。7、 专项施工方案审审查制度7.1 专项施工方案的的编制要求专项施工方案的的编制必须具具有较强的针针对性，针对对各种不同的的工程结构、施施工工艺和方方法、作业条条件等所产生生的各种不相相同的危险因因素，采取相相应的对策、措措施，主要应应体现以下要要求： （1） 针对施工项目的的特点找出危危险点、源和和重要控制环环节； （2） 明确作业方法的的流程及操作作要领； （3） 安全验算结果； （4） 人员、机具、装装备的选用配配备、保证安安全的措施； （5） 卫生、环境条件件、文明施工工标准； （6） 可能出现的危险险及针对性预预防措施；7.2 专项

27、施工方案的的编制和评审审专项施工方案由由技术部组织编编制，完成后后的专项施工工方案由总工工程师组织进行评审审，参加评审的人员主主要为总工程程师、工程部部、技术部、质检检部、中心试试验室、技术人员及施施工班组技术术负责人，评审后的专项项施工方案经经审批后按要要求报批实施施。7.3 专项施工方案的的实施 （1） 已批准的专项施施工方案，不不得随意变动动，实施方案案所需的安全全技术措施经经费不得挪作作它用。 （2） 认真进行专项施施工方案实施施中的安全生生产技术交底底工作，安全全技术措施中中的各种安全全设置、防护护应列入施工工任务单，责责任落实到班班组或个人，并并实行验收制制度。施工作作业人员必须须

28、进行现场安安全教育和安安全技术交底底，否则不得得进行作业。 （3） 在危险区域施工工时，采取切切实可行的安安全防范措施施，施工现场场要有专职安安全人员巡回回检查，并设设明显标志及及警示牌。 （4） 作业过程中需变变更方案和措措施，必须由由原编审人员员同意，并有有书面签认。 （5） 专项施工方案在在实施过程中中，现场必须须有专职安全全人员旁站监监督。 （6） 对不认真执行专专项施工方案案中的安全技技术措施或擅擅自更改措施施的行为，一一经检查发现现，将对责任任人进行严肃肃查处。8、 工程测量复核制制度测量资料必须经经换手复核无无误，再报监监理工程师审审查认可，方方可用于施工工，并对中线线桩、水准点

29、点建立定期复复测检查制度度，测量与施施工应建立联联系制度，对对监控测量的的数据及时反反馈到施工方方案中，并根根据反馈信息息及时调整施施工方法，确确保施工质量量。 （1） 总工程师负责领领导和组织本本项目部的施施工复测和控控制测量。 （2） 测量部负责测量量工作，技术术负责人和测测量负责人对对所测量工作作负全责。 （3） 测量记录必须完完整、准确、真真实，不得弄弄虚作假。测测量计算资料料、现场测量量都必须进行行复核，无误误后方可用于于施工，避免免出现误差或或者错误。复复核资料交接接手续完善，签签字齐全。 （4） 加强对测量仪器器的使用和保保管。经常对对仪器进行保保养，严格按按规定进行校校正和周检

30、。查查看测量仪器器有无检定合合格标签，没没有标签或已已经超出检验验使用周期的的，测量结果果作废。 （5） 查看测量仪器是是否有失准迹迹象，有迹象象表明仪器有有可能已经失失准，应立即即上报，送指指定检验中心心进行维修校校正。各种仪仪器资料均应应分项保存建建档，做到目目录清晰，内内容齐全，妥妥善保管。 （6） 测量资料要求： （A） 各项测量记录要要齐全，不得得有涂改； （B） 原始观测值必须须在现场记录录清楚，不准准凭记忆补记记； （C） 测量手薄必须填填写页码，不不得缺页，更更不准撕毁，因因记错划去的的观测记录，应应注明原因并并予以保存； （D） 计算成果和图表表准确清楚；观测者、记记录者、计

31、算算者、日期及及使用仪器均均应签署完善善。 （E） 未经复测和测算算的资料不准准使用。 （F） 测量手簿应使用用专用记录本本，不允许用用纸片或小本本子代替。 （7） 对水准点建立定定期复测检查查，对有疑问问的测量结果果，应进行现现场复测。9、 工程质量试验送送检制度 （1） 建立中心试验室室、梁场试验验室、搅拌站站试验站，按按照设计文件件、验标规规定的检验项项目、频率开展施工过过程质量检测测和试验工作作，凡需见证证试验的项目目必须由监理理工程师在场场监督下进行行，并由监理理人员在试验验报告上签字字。 （2） 中心试验室、梁梁场试验室、试试验站，建立立原材料、半半成品不合格格品控制台帐帐，对不合

32、格格品的处理情情况进行跟踪踪记录。 （3） 进入施工场地的的原材料、半半成品、成品品，由物资部部门审查质量量证明文件和和相关资料，试试验部门按规规定进行抽检检、测试，未未经检验和不不合格的材料料严禁在本工程中使用用。 （4） 施工过程的质量量检测按三级级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，要加强现现场质量监控控，确保规范范规定的检验验、抽检频率率。通过施工工过程的质量量检测（粗细细骨料、钢材材、水泥、混混凝土试件、入入模温度等）及及时发现问题题、解决问题题，以便为工工程质量检验验打下良好基基础。10、 物资管理制度根据集团公司规规定，为加强强物资供应管管理工作，提提高物资供应应质量和效益

33、益，增强供应应业务透明度度，搞好核算算核销，降低低工程成本，保保障工程顺利利进行，特制制定本办法。项目部领导要重重视和支持物物资工作，物物资工作人员员要充分发挥挥积极性和创创造性，遵循循并利用市场场经济规律，以以降低供应成成本为目标，合合理、有序、高高效的开展物物资供应管理理工作。10.1 组织机构及职责责项目部设物资部部，各工区设设专职材料员员一名。主要要职责是： （1） 全面负责该项目目工程物资的供应管理； （2） 负责工程主要物物资的申请（采采购）供应和和结算； （3） 负责劳务队需要要协调采购的的物资供应； （4） 负责地材资源调调查、组织地地材订货等管理工作； （5） 负责编报物资统

34、统计和其它业业务报表工作作； （6） 负责本部门贯标标及文件资料料的编制整理理工作。10.2 劳务队主要职责责 （1） 负责向项目物质质部编报主要物物资申请计划划； （2） 负责项目部批准准范围内的物物资采购；负负责本劳务队的材料料供应，承办办主材、地材材的提货、领运、验验收、保管、使用、签认工作； （3） 控制使用消耗，确确保节约降耗耗，实行定额额发料，坚持持月终盘点，做好材料核算； （4） 做好物资业务管管理，做到帐帐、卡、单、证证、表手续齐齐全规范，收收、发、管、用用、消耗制度健全全； （5） 做好现场物资管管理和物资节节约工作； （6） 存放至劳务队的的材料，劳务务队负有看管管的义务，

35、确确保项目部供供应材料不发生生损坏、被盗盗、变质等现现象发生。10.3 材料、设备、构构配件进场检检验及储存管管理 （1） 对材料、设备、构构配件进场检检验及储存的的相关规定见见相关管理办办法。 （2） 验收内容：品种种、规格、型型号、数量、炉炉批号、外观观质量、材质质证明和出厂厂合格证，验验收人员要认认真核对实物物与随货同行行证件是否相相符。各类证证件要分类归归集、妥善保保管。进场的的材料必须符符合采购计划划要求，外观观、尺寸、型型号必须符合合要求。 （3） 验收程序：甲供供材料由项目目部物资人员员、供货方共同组组织验收、签签证；自购材材料由项目部部采购员、保保管员共同验验收。 （4） 凡需

36、送检的填写写送检委托通通知单，试验验人员在取样样过程中严格格取样标准，严严禁随意取样样或没有代表表性试样。 （5） 对必送检而未经经试验和检验验的材料、设设备、构配件件或试验、检检验不合格的的材料、设备备、构配件，不不得放行进场场。及时按规规范要求对进进场材料进行行二次复检，合合格后才准用用于施工，否否则清退出场场。 （6） 经试验和检验合合格材料、设设备、构配件件进场后，按按分类、分规规格存放，标标识清楚，实实现可追溯性性，同时做到到先进先用，不不积压，不变变质。对不合合格材料、设设备、构配件件及时处理，清清除场外，禁禁止混入合格格材料、设备备及构配件中使使用。 （7） 仓库的选址应有有利于

37、材料的的进出和存放放，库房应符符合防火、防防雨、防风、防防盗、防变质质的要求，对对有保质要求求的库存材料料要定期检查查，易损材料料应保护好外外包装，防止止损坏。 （8） 易燃易爆材料专专门存放，专专人负责保管管，并有严格格的防火、防防爆措施。 （9） 建立台帐，完整整记录每批进进场材料、设设备及构配件，每每月填写库存材料清清查表。11、 仪器设备的标定定制度 （1）测测量仪器标定定需要送往国国家测绘局认认证许可的单单位或部门进进行检定。测测量仪器标定定工作由项目目测量部指定专人负责责。（2）试验用检检测设备均应应经过相应计计量部门或检检定机构进行行检定。仪器器设备由试验验室专人负责责计量工作，

38、设设立帐卡档案案，进行监督督和检查。 （3）各分管部门门根据仪器、仪仪表要求建立立周期检定表表，对仪器各各项指标实行行定期检查和和校准，使其其始终处于良好好技术状态。检检定周期以仪仪器的检定规规程和校准方方法规定为准准。 （4）标标定、检定标标识应贴在仪仪器明显位置置处。12、 内业资料管理制制度12.1 项目部对施工资资料的管理项目质检部对各各工区的施工工资料定期和和不定期进行行检查指导，根根据上级要求求和有关文件件统一制定施施工资料的表表格形式和数数量，下发到到各工区，并并进行监督、指指导、检查，当当工区技术人人员对施工资资料的填写内内容有不清楚楚或疑虑的时时候，及时反反馈给质检部门，由由

39、质检部负责解解释、指导。为强化技术管理理，确保施工工生产正常有有序进行，科科学管理、规规范操作、文文明施工，加加强基础技术术资料的管理理。项目部各各部门按要求求配备工程施施工所需的各各种技术规范范、规程、标准等。基础技术术资料是工程程的重要组成成部分，各工工区都必须指指定专人对技技术资料进行行管理。工区技术资料由由质检部收集集整理并进行行保管，管理理文件类由专专人保管，其其他人员使用用时实行借阅阅制度。质检工程师将全全部质量保证证文件和记录录汇编成册，保保存好原始资资料，以备竣竣工时随竣工工文件移交。12.2 工区对施工资料料的管理 （1） 资料管理人员应应建立资料管管理台帐，技技术资料按照照

40、单位工程划划分分别装盒盒，并填写标标签及目录。 （2） 对技术资料的收收发应进行收收发登记，收收文人应在登登记表上签名名确认。 （3） 施工原始记录资资料必须由工工区主管技术术人员记录、收收集、整理，施施工原始记录录必须与施工工同步进行，确确保记录的数数据、日期真真实准确。工工程日志按照照规定格式、内内容进行填写写。 （4） 凡纳入工程档案案的技术资料料、试验资料料等及时完成资资料整理，质质检部组织专人负责资料料的收集和整理理。 （5） 对各类施工记录录、材料记录录、质检记录录按规定即时时做出书面记记录，并分类类、分项目、分分专业整理装装订成册并妥妥善保管。 （6） 各类记录的内容容、项目必须

41、须全面、具体体、真实、齐齐全，所用形形式应标准、统统一。 （7） 所有验收项目签签字要齐全，禁禁止他人代签签或一人多签签，验收检查查必须先定量量，后定性，禁禁止使用不确定的的语言或模棱棱两可的语句句进行定性评评定。 （8） 施工文件指定专专人负责接收收、登记、分分发、保管工工作。施工文文件管理范围围： （A） 工程设计图纸,说明书及附附表资料、变变更设计图及及变更设计通通知单等； （B） 质量验收评定标标准、工程施施工技术指南南； （C） 施工承包合同及及补充文件； （D） 施工过程中形成成的技术资料料，包括交接接桩签认记录录、施工复测测资料，中线线、水平原始始测量记录，结构物放样记录，工程检

42、验、试验资料，创优工程资料，施工日志簿，质量事故或质量缺陷处理资料，有关的施工协议，会议纪要，检查记录等； （E） 项目部和业主、监监理单位对工工程施工的指指令、通知文文件；13、 质量预防制度项目部由总工程程师组织工程程部、技术部部和质检部在工程程开工前从准准备工作，技技术交底，预预防措施，过过程监控，工工序验收，质质量评定，材材料整理等方方面实施质量量预检制度，进进行研讨、分分析、总结，把把可能发生的的质量事故消消灭在施工前前。项目部质量检查查工程师及时时收集质量问问题的各类信信息，每月对对质量不符合合信息（自检检发现的问题题，指挥部检查发发现的问题，监监理、业主检检查发现的问问题）进行整

43、整理，提出分分析报告交项项目经理，并并报送指挥部工程部部。针对出现现的问题由项项目部总工程程师主持质量量分析会，判判明不合格品品产生的原因因，制定相应应处置方案和和纠正措施，在在规定期限内内进行整改，项项目部质检部部门对实施效效果进行跟踪踪验证。开工前，项目部部技术部门收收集类似工程程质量通病。由由项目部总工工程师主持，技技术人员、现现场生产负责责人参加，对对质量通病发发生的原因进进行认真细致致地分析，制制定针对性的的详细预防措措施。由项目目部技术部门门以技术文件件的形式下发发工区和施工工协力队伍，项项目部质检部部负责跟踪验验证并做好记记录。对预防防措施要加强强控制，确保保其有效性，对对有效的

44、措施施应予以巩固固和推广。为保证工程质量量坚持预防为为主，单位工工程开工前和和每月初，质质量检查员，要要针对工程的的总体进度安安排提前分析析预测工程质质量的控制项项点，提前分分析预测哪些环节，哪些部位，是是施工中易发发生质量问题题难以控制的的薄弱环节，对对于这些薄弱弱环节，及时时与技术人员员协商，制定定出重点控制制的具体实施施措施，并在在施工中实施施重点监控，预测分析要要有记录。14、 质量保证的奖罚罚制度严格质量责任制制度，加大奖奖罚力度。认认真贯彻质量量管理各项规规定，逐级落落实质量责任任，做到一级级包一级，一一级保一级，一一级对一级负负责，针对责责任落实情况况，严格、公公正地实施奖奖罚。

45、按照项项目部成立的的安全、质量量、进度、管管理、效益督督察组进行每每月对工区及及施工协力队队伍的考核评评比，实施奖奖罚。督察组组成员的工作作绩效考核根根据本组分工工项点考核情情况进行。15、 施工图审核制度度为了加强项目部部施工技术管管理，提高施施工管理水平平，最大限度度地避免由于于设计文件与与现场情况不不一致等原因因而可能造成成的工程浪费费、质量隐患患等问题，特特制定本审核核制度。15.1 机构和职责施工图审核工作作实行项目部部总工程师统统一指导、归归口管理和分分工负责的管管理体制。工工程部对合同同段内工程按按专业及管段段分工逐项审审核，其审核核意见逐级汇汇报。项目部部成立施工图图会审领导小小组，组织机构如如下：组 长 xxx副组长 xxx组 员 xxxx其主要职责是： （1） 根据项目指挥部部的施工图会会审工作计划划和要求，制制定本管段施施工图审核工工作计划。 （2） 按照工作计划督督促各部门如期完完成本管段施施工图审核工工作。 （3） 将本管段施工图图会审结果上上报项目指挥挥部工程部，予予以协调解决决。15.2 施工图审核依据据 （1） 国家有关法律、法法规。 （2） 国家和地方有关关规章和规范范性文件。 （3） 关