总承包公司管理体系运行方案24817.docx

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1、附件：中建七局总承包公司管理体系运行试行方案总承包公司司是局总总部下辖辖的一个个非法人人公司，公公司领导导班子由由经理、书书记、副副经理、副副书记、工工会主席席、总工工、总会会七人组组成。公公司机关关暂设“三部一一室”，即工工程部、经经营部、财财务部和和综合办办公室。机机关编制制暂定227人。一、 公司领导岗岗位职责责：（一）公司司经理：负责公公司全面面行政工工作。对对经营、安安全、生生产负总总责。负负责资金金使用和和费用核核销的审审批。主主管综合合办公室室、财务务部。（二）公司司书记：负责公公司党务务的全面面工作。兼兼管工会会、纪检检工作。协协调经营营、安全全、生产产工作。协协管综合合办公室

2、室。经理理不在时时履行经经理职责责。（三）副经经理：对对经营、安安全、生生产负主主责，负负责公司司行政管管理和工工程管理理工作。主主管经营营部，协协管工程程部。（四）副书书记：负负责纪检检工作。协协助书记记做好党党务工作作。负责责企业文文化建设设和现场场达标工工作，协协助抓好好安全、生生产工作作。（五）总工工程师：对工程程技术、质质量、安安全、生生产工作作负主责责。主管管工程部部，协管管经营部部。（六）总会会计师：对公司司资产和和财务管管理负主主责，并并对清欠欠、防欠欠工作及及财务预预算管理理工作负负责。主主管财务务部。（七）工会会主席：负责公公司工会会工作。协协助总工工做好安安全生产产工作。

3、经理助理：协助经经理、副副经理做做好市场场营销工工作，负负责内外外联系和和协调工工作。二、 部门编制及及业务范范围（一）综合合办公室室：编制制6人。设设主任（兼兼）、副副主任、业务主管、业务员、司机。 1、负负责企业业制度建建设，企企业规划划、企业业改进方方案。 2、负负责文件件、文书书档案管管理，会会议组织织、总结结报告的的起草等等文秘工工作。 3、负负责人力力资源培培训、考考核、人人事档案案及员工工工资管管理。 4、负负责印信信、通讯、交交通费的的管理，负负责办公公环境管管理及办办公用品品的采购购与管理理，内部部管理督督查及行行政事务务的处理理。 5、负负责内外外接待、协协调及安安全保卫卫

4、工作。 6、完完成领导导交办的的其他工工作。 （二）工工程部：编制55人。设设部门经经理、副副经理兼兼技术主主管、质质量安全全主管、材材料设备备主管、体体系运行行控制主主管。 1、负负责贯彻彻执行国国家及地地方有关关工程技技术、质质量安全全、材料料设备的的方针、政政策、法法律、法法规、规规范、标标准和企企业的各各项规章章制度。 2、根根据公司司的战略略目标和和近期年年度目标标，负责责编制公公司年、季季度施工工生产计计划，年年度工程程质量创创优、安安全文明明达标工工作计划划，编制制和组织织执行公公司的科科技发展展规划，并并做好科科技成果果、四新新技术总总结推广广工作，组组织开展展QC活活动。 3

5、、组组织编制制投标方方案和施施工组织织设计，下下达公司司季节性性施工技技术措施施。审核核基层上上报的施施工组织织设计和和方案，组组织技术术、质量量、安全全会议，研研究处理理施工生生产中重重大技术术、质量量安全问问题。 4、负负责编制制机械设设备、检检测、测测量工具具购置、维维修、鉴鉴定年度度计划，并并实施管管理。负负责材料料采购合合同的管管理。审审核、批批准合合格供应应商名册册。 5、建建立健全全与工程程技术、质质量安全全、材料料设备相相关的各各类台帐帐，并准准确及时时地作好好各类统统计报表表工作。 6、定定期对公公司所属属工程项项目进行行技术、质质量、安安全、文文明施工工大检查查，组织织召开

6、施施工生产产例会，掌掌握公司司工程项项目质量量、安全全、文明明施工情情况，并并对其进进行有效效控制。 7、控控制并实实施与工工程技术术有关的的体系程程序文件件运行。开开展全面面质量管管理工作作。负责责对工程程质量、安安全事故故进行调调查、处处理、上上报。开开展文明明现场活活动。及及时编写写工程简简报。 8、协协助有关关部门对对工程技技术人员员、五特特工种的的培训、考考核、取取证工作作。（三三）经营营部：编编制4人人。设部部门经理理、副经经理、业业务主管管、业务务员。 1、负负责总承承包公司司市场营营销策略略的制订订、策划划与实施施。 2、负负责总承承包公司司市场营营销队伍伍的建设设、考核核与管

7、理理。 3、负负责与市市场营销销相关的的制度、管管理办法法的制订订、实施施。 4、负负责市场场信息的的收集、整整理、跟跟踪、反反馈。 5、负负责在外外地建筑筑市场的的施工注注册。 6、负负责投标标报名，资资格预审审和投标标文件的的编制和和报送。 7、负负责投标标报价、工工程预结结算及施施工成本本的测算算工作。 8、负负责营销销统计工工作，配配合财务务部门做做好统计计工作。 9、负负责总包包、分包包合同的的洽谈、签签定与归归档，并并配合局局有关部部门进行行管理、变变更和索索赔。 10、组组织有关关部门对对工程信信息，招招标文件件、投标标文件及及合同进进行评审审。 11、配配合局总总部有关关部门完

8、完成其他他相关工工作。 （四）财财务部：编制44人（不不含下派派人员）。设设部门经经理、业业务主管管（会计计）、业业务员（出出纳）。 1、认认真贯彻彻执行国国家财经经税务法法规和工工程局、公公司各项项财务会会计制度度，做到到办理的的各项经经济业务务合法、规规范、有有序。 2、按按照会会计法和和企业业会计制制度的的有关规规定进行行会计核核算，监监督、指指导所属属分公司司、项目目部的会会计基础础工作，保保证会计计资料的的真实、可可靠性。 3、按按照上级级下达的的预算目目标，根根据本单单位的实实际情况况，制订订本单位位的管理理费用预预算，参参与分析析制订工工程项目目责任成成本，汇汇总编制制本单位位的

9、财务务费用预预算。 4、严严格执行行上级单单位下达达的预算算指标，协协助制订订本单位位实现预预算目标标的保证证措施，定定期、不不定期检检查财务务预算执执行情况况，及时时发现存存在的重重大差异异，找出出影响预预算目标标的关键键因素，提提出改进进意见，控控制实际际与预算算偏差，确确保实现现预算目目标。 5、按按照局资资金集中中管理的的有关规规定，做做好所属分公公司、项项目部的的资金集集中管理理工作，合合理调配配、控制制分公司司、项目目部的资资金，加加快资金金的流转转速度，提提高资金金的使用用效益。 6、根根据本单单位实际际情况，补补充制订订适合本本单位的的财务会会计管理理制度，编编制财务务会计业业

10、务流程程，提高高工作效效率，保保证工作作质量，加加大监督督力度。 7、配配合人力力资源部部门做好好公司及及所属分分公司、项项目部职职工的“三金一一费”的计提提、分配配、缴纳纳工作，保保证“三金一一费”的按时时足额缴缴纳。 8、严严格执行行成本和和费用开开支标准准，认真真审查报报销单据据和其它它会计凭凭证，加加强财务务监督，敢敢于同一一切违反反财经纪纪律的现现象作斗斗争。 9、根根据上级级财务部部门授权权，及时时收取工工程价款，按按规定程程序办理理工程款款拨付业业务，按按时、足足额上缴缴项目利利润。10、按时时编报财财务月份份快报、季季度会计计报表和和年度财财务报告告及其它它财务会会计资料料，做

11、到到内容全全面、数数字准确确、报送送及时，严严禁弄虚虚作假。11、协助助和组织织项目清清算工作作，制订订项目清清算计划划，盘点点项目财财产，处处理项目目债权，清清理项目目债务，编编制项目目清算报报表。12、加强强现金管管理，搞搞好银行行结算，严严格现金金开支范范围，做做到日清清月结，帐帐实相符符。13、按财财务会计计档案管管理办法法规定，建建立、使使用、保保管会计计档案，保保证会计计档案的的完整和和安全，并并按规定定及时向向上级财财务部门门移交。14、完成成领导和和上级业业务部门门交办的的其它工工作。三、分公司司机构设设置总承包公司司下辖三三个分公公司和直直营项目目部。一一分公司司由原局局郑州

12、公公司组成成；二分分公司由由原局7706项项目经理理部组成成；襄樊樊分公司司由原局局豫南公公司组成成；今后后视工程程业务情情况可组组建若干干个项目目部。 各分公司司机关本本着高效效精干的的原则，编编制暂定定12人人。分别别设经理理1人，书书记兼副副经理11人，总总工程师师1人。分分公司机机关暂设设“三科一室室”。（一） 分公司领导导岗位职职责： 1、分公公司经理理：在公司经经理领导导下，对对分公司司的经营营开拓、施施工生产产、工程程质量和和质量环环境及职职业健康康安全管管理工作作负总的的责任。认真组织织贯彻国国家和上上级有关关质量、政政策、法法规和指指令。根根据局质质量、环环境及职职业健康康安

13、全的的方针、目目标和中中长期发发展规划划，制定分分公司适适宜的目目标和发发展规划划以及相相关的管管理制度度、办法法，并保保持其得得到持续续改进和和提高。负责在分分公司内内建立适适当的沟沟通过程程，保证证公司质质量、环环境及职职业健康康安全管管理体系系在分公公司的有有效运行行和持续续改进。执行公司司管理评评审形成成的决定定，领导导有关部部门和人人员做好好公司质质量、环环境及职职业健康康安全管管理体系系在分公公司内、外外部审核核中的各各项工作作。组织建立立和改善善沟通渠渠道，持持续提高高工程质质量和质质量、环环境及职职业健康康安全管管理，增增强顾客客满意。负责组织织完成公公司下达达的各项项经济技技

14、术指标标，确保保分公司司综合效效益得到到持续提提高。 定期期向职代代会及上上级汇报报工作。2、分公司司书记兼兼副经理理：在公司党党总支领领导下，组组织贯彻彻党的路路线、方方针、政政策和上上级党组组织的指指示、决决议，主主持分公公司党支支部的日日常工作作。根据据公司党党总支的的工作规规划和计计划，组组织制定定分公司司党务工工作计划划。组织宣传传、学习习公司的的质量、环环境及职职业健康康安全的的方针、目目标及管管理制度度。抓好分公公司领导导班子的的政治理理论学习习和党组组织建设设工作。组织抓好好分公司司党风廉廉政建设设和遵纪纪守法教教育工作作。负责工会会、纪检检监察工工作，通通过积极极有效的的工作

15、保保证公司司重大决决策的顺顺利实施施。负责企业业文化建建设和现现场达标标工作，协协助抓好好质量、安安全、生生产工作作。经理不在在时，履履行经理理职责。3、总工程程师：在公司经经理的领领导下，全全面负责责分公司司的工程程技术管管理工作作。组织贯彻彻国家和和上级颁颁发的质质量、环环境及职职业健康康安全管管理的标标准和施施工规范范、规程程等，结结合分公公司实际际，主持持制定分分公司有有关的施施工工艺艺和操作作规程等等。组织公司司科技工工作计划划在分公公司的实实施，审审批工程程项目施施工方案案和施工工组织设设计。推进技术术系统质质量、环环境及职职业健康康安全管管理，组组织开展展科技创创新，领领导“四新

16、”技术的的开发和和推广应应用工作作。负责组织织有关部部门对工工程质量量、工作作环境及及职业健健康安全全进行检检验和评评定，解解决技术术难题和和通病，对对由于决决策失误误而造成成的事故故负直接接责任。对分管部部门的工工作质量量、工作作环境及及职业健健康安全全负责,并负责责落实经经理交办办的其他他工作。（二）部门门编制及及业务范范围1、综合办办公室：编制22人。设设部门经经理、业业务主办办。负责分公公司印信信、通讯讯、办公公环境、办办公用品品及工具具书的管管理。起起草分公公司有关关文件、报报告、纪纪要等，负负责企业业文化和和治安综综合治理理工作。负责本部部门主控控的程序序文件和和相关的的管理文文件

17、的监监督实施施，并对对本系统统质量环环境、职职业健康康安全有有关工作作进行监监督、检检查和指指导，制制定改进进措施。负责本系系统相关关工作的的纵横向向和内外外的沟通通与联系系。参与与开展其其他相关关的质量量、环境境和职业业健康安安全活动动。负责分公公司党政政公文的的收发、拟拟办、传传递等工工作。建立分公公司资料料卡网络络，并对对资料卡卡的工作作进行监监督、检检查和指指导。负责施工工现场的的安全保保卫工作作，完成成领导交交办的其其它工作作。2、工程科科：编制22人。设设部门经经理、业业务主管管。在公司领领导和上上级主管管部门的的指导下下，负责责贯彻执执行国家家有关技技术政策策和局、公公司及地地方

18、政府府颁发的的技术规规范、标标准、规规程、规规定以及及各项技技术管理理制度。完成公司司分配的的年、季季度施工工生产计计划，年年度工程程创优，安安全文明明达标工工作计划划，收集集科技成成果、四四新技术术总结推推广工作作，组织织开展QQC活动动。组织编制制投标方方案和施施工组织织设计，组组织技术术、质量量、安全全工作会会议，研研究处理理施工生生产中重重大技术术、质量量、安全全问题。负责机械械设备、检检测、测测量工具具的购置置、维修修、鉴定定和管理理工作。负负责材料料采购合合同和管管理。审审核批准准合格格供应商商名册。建建立健全全与质量量安全、材材料设备备相关的的台帐，并并准确及及时的做做好各类类统

19、计报报表工作作。定期进行行技术、质质量、安安全文明明施工检检查，组组织召开开施工生生产例会会，掌握握公司质质量、安安全、文文明施工工情况。控制并实实施与工工程技术术有关的的体系程程序文件件的运行行，开展展全面质质量管理理工作。负负责对工工程质量量、安全全事故进进行调查查、处理理、上报报工作。协助有关关部门对对工程技技术人员员、安全全人员、工工种培训训、考核核、取证证工作。负责公司司领导交交办的其其它工作作。3、经营科科：编制22人。设设部门经经理、业业务主管管。在公司领领导和上上级主管管部门的的领导下下，负责责本公司司的经营营、预算算工作。组织分公公司质量量、环境境及职业业健康管管理体系系在分

20、公公司经营营预算系系统的实实施和保保持。组织分公公司工程程信息、一一般合同同招投标标及签约约阶段的的评审工工作。组织分公公司投标标报价，预预结算材材料的编编制工作作，确保保工作质质量。负责建立立与顾客客有效的的沟通渠渠道，以以便及时时获取顾顾客的要要求。完成领导导交办的的其它工工作。4、财务劳劳资科：编制22人。设设部门经经理、业业务员。负责分公公司的人人力资源源、劳资资、社会会保险、财财务等各各项管理理工作，确确保工程程质量、工工作环境境及职业业健康安安全得到到持续改改进与提提高。负责分公公司建筑筑专业管管理人员员、特种种作业人人员、项项目经理理的培训训、取证证、复审审等管理理工作。负负责公

21、司司社会保保险的管管理工作作。依据合同同做好各各种资金金结算，收收取和分分配，组组织清理理分公司司的债权权债务，催催收各种种欠款。并并负责为为所需资资源组织织资金。组织对所所属项目目部的财财务工作作进行检检查、指指导、监监督，及及时纠正正存在的的问题，提提出改进进意见并并督促落落实。负负责控制制资金使使用，监监督资金金流向，降降低资金金成本，提提高资金金使用效效果。完成领导导交办的的其它工作。各分公司财财务劳资资部经理理由总承承包公司司统一委委派，受受派人编编制在总总承包公公司，工工资及福福利由总总承包公公司承担担。各分公司下下辖项目目部，由由分公司司直接管管理。直营项目部部由总承承包公司司直接管管理，根根据工程程任务承承接情况况，可成成立若干干个项目目部。项项目经营营以自营营为主，联联合挂靠靠经营为为辅。项目经理部部机构、编编制按局局施工工项目管管理手册册规定定执行。中建七局总总承包公公司管理体系机机构设置置总承包公司 公司经理公司书记副经理总工程师经理助理副书记工会主席总会计师6人综合办公室5人工程部4人经营部4人财务部分公司经理书记兼副经理总工程师2人综合办公室2人工程科2人经营科2人财务劳资科项目部直营项目部12