厂区道路监理规划10392.docx

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1、东扩区厂区道路 监理规划第一章工程程概况唐山轨道客客车有限责责任公司高高速动车组组试验线及及制造能力力提升技术术改造项目目厂区道路路工程，位位于东山路路东侧。本工程道路路主要分112米沥青青混凝土道道路、9米米沥青混凝凝土道路、66米沥青混混凝土道路路、4米沥沥青混凝土土道路及水水泥混凝土土道路等内内容。共铺铺装沥青混混凝土路面面681001平方米米；铺装水水泥混凝土土路面13370平方方米；铺装装人行道33700平平方米；停停车场及自自行车棚99194平平方米；新新建雨水收收水井3884座。道路断面一一共分4种种形式，中中间的机动动车道宽分分别为122米、9米米、6米和和4米，112米宽道道

2、路两侧绿绿化带为11.3米，两两侧非机动动车道宽分分别为1.5米和33米。车行行道路拱横横坡为路中中向外1.5%，便便道采用11.5%直直线向内横横坡。本次工程的的内容包括括：新建厂厂区道路工工程及亮化化工程。一、道路部部分：车行道路面面结构层自自上而下依依次为：44cm细粒粒式沥青混混凝土；66cm中粒式沥青青混凝土；透油层；18cmm水泥稳定定碎石（上上基层）；18cmm水泥稳定定碎石（底底基层）；素土路基基压实（路路基）。人行道路面面结构层自自上而下依依次为：55cm彩色色步道砖；10cmm水泥砂浆浆(1:22)；200cm石灰灰土；素土土路基压实实。路面用平、立立缘石采用用花岗岩石石材

3、。 二、排水水部分：本工程排水水涉及厂区区大门口截截水沟一道道，长度220.2米米，参见国国标图集005MR4401-220、211，选用有有盖板混凝凝土边沟，地地基承载力力不小于1100KPP。涉及雨雨水收水井井384个个，参见国国标图集005S5118，砖砌砌平箅式单单箅雨水口口（铸铁井井圈）作法法施工。第二章 监理服服务目标及及内容一、服务目目标以科学的管管理，规范范的服务，严严谨的态度度，为业主主服务。严严格执行质质量检验标标准，使客客户满度。二、监理服服务内容1、按期编编报、修改改、完成监监理规划及及监理实施施细则，经经业主批准准后做到全全面落实；2、熟悉并并掌握合同同文件，了了解施

4、工现现场，进行行图纸会审审并以分项项工程为单单位，实施施监理工作作交底，认认真填写图图纸会审记记录和监理理工作交底底记录；3、参与交交桩和设计计交底工作作，进行基基础点复测测，审核承承包人提交交的复测成成果；4、审核承承包人的人人员资质，督督促承包人人建立质量量、进度、投投资、合同同、资料、安安全等保证证体系，通通过检查落落实，保证证各种保证证体系良好好运转；5、主持召召开第一次次工地会议议，按照委委托人的规规定和要求求召开常规规工地会议议、监理会会议，认真真做好会议议记录，按按时下发会会议纪要；6、在承包包人的施工工方案、进进度计划、永永久性工程程材料、基基准点复核核及其他有有关证明资资料合

5、规、齐齐备的前提提下，发布布开（复）工工令，批准准单项工程程开工报告告；7、审批承承包人拟用用于本工程程的原始材材料、成套套设备的品品质以及工工艺试验和和标准试验验，对各种种进场工程程材料进行行确认；8、审查承承包人拟用用于本工程程的机械装装备的性能能与数量，对对机械设备备的进出场场情况予以以动态的监监督和记录录；9、审批承承包人的施施工方案；10、审查查分包合同同和分包人人的资质，控控制重要外外购成品件件或半成品品件的质量量；11、审核核承包人提提交的总体体进度计划划，组织分分解委托人人批准的总总体工程进进度计划和和委托人下下发的阶段段工程进度度计划，并并监督承包包人按计划划实施。核核批承包

6、人人的修正计计划，按时时填报周、月月进度统计计表，当进进度严重滞滞后于计划划时，要及及时反馈或或处理；12、要求求承包人按按照合同条条款、技术术规范和监监理程序进进行施工，通通过旁站、巡巡视、检测测、试验和和整体验收收等手段全全面监督、检检查和控制制工程质量量；13、开展展监理的预预控工作，通通过文件发发放、会议议交流、现现场指导等等手段，减减少或避免免不合格品品及质量事事故的出现现，对委托托人明确的的必须旁站站的工程项项目实施全全过程旁站站监理，同同时做好旁旁站记录；14、调查查、处理工工程质量缺缺陷和事故故，对工程程实施过程程中发生或或发现的质质量事故与与质量缺陷陷，要及时时填写质量量事故

7、（缺缺陷）报告告单报委托托人，出现现重大质量量事故时，除除了督促承承包人按规规定上报有有关部门，还还要按照委委托人要求求参与事件件的处理；15、发布布监理指令令：根据合合同文件和和委托人授授权，对于于承包人施施工过程中中出现的违违约行为，及及时签发监监理指令，对对其进行警警告、制止止或处理；16、在承承包人自保保体系失效效、质量失失控、监理理程序落实实不利等违违约行为出出现时，经经请示委托托人后发布布停工令，并并敦促承包包人及时整整改；在承承包人报送送整改报告告和复工申申请并经监监理人员现现场核实后后签发复工工令；17、签发发中间交工工证书；18、受理理承包人、设设计单位提提出的工程程变更意向

8、向，驳回不不能成立的的工程变更更申请，审审核、处理理符合要求求的变更申申请，编制制变更令并并报委托人人审批后发发布； 19、根据据合同规定定处理违约约事件，协协调争端，以以及在仲裁裁过程中作作证；20、按照照委托人规规定的格式式、内容、要要求和期限限，编制监监理周报、监监理月报、支支付月报或或其它报表表，经监理理工程师审审批后报委委托人；21、负责责日常文明明施工和安安全施工检检查，监督督执行各项项安全规章章制度及各各种安全生生产指示，指指导和监督督承包人完完善各项安安全措施、突突发预案、交交通导行方方案的制订订、审批、落落实等；22、督促促、检查承承包人按工工程管理部部门和委托托人的要求求编

9、制竣工工文件；23、配合合委托人的的竣工验收收和工程移移交工作；三、监理工工作依据1、项目法法人与监理理单位签订订的工程建建设监理合合同；2、项目法法人与承包包人签定的的正式合同同、协议及及附件；3、工程设设计图纸及及说明；4、合同工工程量清单单及说明；5、工程合合同指定的的标准图纸纸、技术规规范，工程程质量评定定标准、试试验规范等等；6、本工程程的地质勘勘测报告；7、有关建建设监理及及工程质量量的法规、法法令；8、往来文文件和会议议纪要；9、其它有有效文件。第三章 项目监理理组织机构构及岗位职职责一、项目监监理组织机机构本工程的监监理组织按按照直线职职能形式运运作，实行行总监理工工程师负责责

10、制。总监监理工程师师负责主持持全面工作作，全面负负责工程质质量、安全全、进度、投投资等各项项监理工作作的目标落落实，总监监代表将协协助总监进进行技术、质质量管理工工作；合约约计量工程程师负责合合同管理和和费用控制制，主要工工作有清单单核算、计计量、支付付、变更费费用评估、延延期评估、索索赔评估、履履约检查、造造价统计等等；材料试试验工程师师负责材料料审批、材材料质量控控制；测量量检测工程程师负责监监理测量、检检测管理及及协助现场场计量工作作；结构工工程师负责责结构专业业的监理技技术、管理理工作；安安全管理工工程师将专专职负责工工程施工过过程中方方方面面的安安全管理及及文明施工工工作，及及时发现

11、并并纠正可能能引起安全全问题的各各种隐患和和不文明施施工现象，杜杜绝安全事事故的发生生。二、主要监监理人员岗岗位职责：1、总监理理工程师岗岗位职责（1）对本本工程建设设监理合同同的实施负负全面责任任；（2）负责责管理项目目监理部的的日常工作作，并定期期向监理单单位报告工工作；（3）确定定项目监理理部人员的的分工；（4）检查查和监督监监理人员的的工作，根根据工程项项目的进展展情况可进进行人员的的调配，对对不称职的的人员进行行调换；（5）主持持编写本工工程监理规规划和审批批监理实施施细则；（6）主持持编写并签签发监理月月报、监理理工作阶段段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结，主持编编写质量评

12、评估报告；（7）组织织整理工程程项目的监监理资料；（8）主持持监理工作作会议，签签发项目监监理部重要要文件和指指令；（9）审定定承包单位位的动工报报告、施工工组织设计计（施工方方案）和进进度计划；（10）签签发工程暂暂停令、复复工报审表表；（11）审审核签认分分部工程和和单位工程程的质量验验收记录；（12）审审查承包单单位竣工申申请，组织织监理人员员进行竣工工预验收，参参与工程项项目的竣工工验收，签签署竣工工移交证书书；（13）主主持审查和和处理工程程变更；（14）审审批承包单单位的重要要申请和签签署工程费费用支付证证书；（15）审审核签认竣竣工结算；（16）参参与工程质质量事故的的调查；（1

13、7）调调解建设单单位与承包包单位的合合同争议，处处理索赔，审审批工程延延期；2、总监工工程师代表表岗位职责责（1）负责责监理工程程师办公室室日常管理理工作；（2）制定定监理办公公室内部各各项工作管管理规定，协协助总监，领领导各级监监理人员开开展各项监监理业务，考考核监理人人员的工作作质量，负负责对不合合格监理服服务的认定定；（3）审核核承包人的的月进度计计划、月支支付申请、索索赔申请报报告、延期期申请等，并并在工程实实施过程中中，进行动动态控制；（4）编制制监理月报报、周报及及其他需报报送业主的的文件；（5）参加加第一次工工地会议和和经常性工工地会议，参参加建设单单位组织的的生产例会会或专题会

14、会议；（6）审查查承包人的的开工前准准备工作完完成情况，审审核分部或或重要分项项工程的施施工方案；（7）组织织各专业监监理人员建建立、健全全各种台帐帐和统计图图表；（8）参与与工程质量量事故的调调查；（9）组织织各专业监监理人员进进行分部工工程验收；（10）在在总监理工工程师外出出时，按总总监理工程程师的授权权，行使总总监理工程程师的部分分职责和权权力；（11）完完成质量管管理体系运运行中的各各项工作。3、合约计计量工程师师岗位职责责（1）在监监理工程师师的领导下下负责合约约职责范围围内工作的的实施；（2）按时时向监理工工程师汇报报工作，提提交计量支支付凭证，提提交阶段性性工作计划划及工作报报

15、告；（3）主持持处理重要要合约事项项；（4）与其其他职能组组协调工作作；（5）熟悉悉监理管理理工作程序序，工作态态度认真；（6）搞好好投资控制制，保证支支付的准确确性和合理理性，保证证资金的正正常运转； （7）认认真做好图图纸会审工工作，做好好工程量核核算工作； （8）仔仔细核对月月计量报审审表； （9）认认真填写监监理日志，做做好台帐，及及时准确掌掌握工程情情况，保证证支付工作作正常进行行； （10）前期期支付工作作要控制得得当； （11）期中中支付，分分项工程完完工支付，交交工支付以以及最终支支付工作均均要做好台台帐，写明明支付与否否的原因，以以及问题解解决的时间间，支付情情况； （122

16、）每月底底认真编制制总监办支支付汇总表表； （133）控制变变更工程按按合同文件件实施，变变更费用按按合同规定定支付； （144）及时协协助监理工工程师发布布工程变更更通知，明明确变更内内容及该变变更涉及的的变更费用用变化； （15）变更更工程数量量的确认以以变更通知知，变更图图纸及现场场确认单确确定的数量量为准； （16）变更更单价的确确认以变更更通知中的的费用变更更原则为准准； （17）及时时对变更费费用进行评评估，编制制评估报告告报业主批批准； （18）及时时协助监理理工程师发发布工程变变更令，后后附工程变变更通知，费费用变更申申请及变更更费用评估估报告； （19）工程程变更支付付依据支

17、付付程序办理理。（20）仔仔细核对专专业监理上上报的月计计量报审表表；（21）做做好基础工工作，保证证不重计、不不超计、不不漏计；4、测量工工程师岗位位职责 （1）接接受总监办办布置的交交桩工作并并向承包人人交桩，审审批承包人人对导线复复测结果； （2）负责审审批承包人人工程控制制测设工作作； （3）负责对对承包人的的施工放线线复核结果果进行审批批； （4）负负责协助现现场监理工工程师进行行验收中的的测量工作作； （5）负责实实施现场计计量的测量量工作； （6）负责对对承包人的的竣工测量量成果进行行审查； （7）完成监监理工程师师布置的其其他工作。5、安全管管理工程师师岗位职责责（1）在监监理

18、工程师师领导下，全全面负责安安全监理工工程师职责责范围工作作的实施；（2）负责责审查承包包人申报的的施工组织织设计、施施工方案等等文件中具具体的安全全保障及文文明施工的的措施、工工艺、方法法、预案等等，并负责责督促其实实施；（3）协调调相关安全全保障和文文明施工的的配合工作作，在职权权范围内及及时发布调调控指令；（4）出席席各种有关关会议，并并做好记录录；（5）检查查工程安全全及文明施施工情况，填填写监理日日记；（6）处理理一般性工工程安全问问题，及时时向上级汇汇报安全事事故，参与与调查和处处理工作；(7) 根根据现场情情况，签发发监理通通知或监监理指令单单；(8) 完完成上级领领导交派的的各

19、项工作作；（9）完成成质量体系系运行中有有关的各项项工作。6、资料管管理工程师师岗位职责责（1）按照照监理程序序的要求，对对信息的传传递、收集集和文件资资料的往来来进行控制制管理；（2）负责责检查监理理人员工作作管理办法法的执行情情况，完成成日常工作作；（3）按期期汇总、编编制监理理月报、监监理周报等等文件；（4）负责责管理总监监办向外提提供的全部部信息稿件件，做好文文件收发、追追踪、归档档工作；（5）协助助完成监理理竣工文件件编制，负负责文件的的移交工作作；第四章 主要监理措措施一、监理工工作总则 规划与要求求：根据规规范要求，编编制项目监监理规划，并并就重点、难难点环节制制定更为详详尽的实

20、施施细则，明明确目标要要求。 措施与程序序：根据监监理规划中中的目标与与要求，制制定切实可可行、行之之有效的预预防控制措措施和落实实执行程序序，明确监监理控制细细节。 监督与指令令：对措施施与程序的的落实执行行进行严格格的监督和和管理，必必要时实施施旁站监理理。对于执执行过程中中发现的问问题与偏差差，及时发发出监理指指令进行纠纠偏。 统计与报告告：对于过过程或最终终数据与信信息，及时时进行统计计、分析和和预测。对对于重大问问题和将有有发展的严严重趋势问问题必须及及时通报业业主。同时时，总结经经验，按照照1.4.11.4.4步步骤，重新新进行更高高层次的规规划和控制制。 暂停工程与与支付：依依据

21、合同文文件，对承承包单位的的严重违约约行为，采采取全部或或部分暂停停工程施工工和工程支支付的手段段，促使承承包单位履履行合同约约定。二、监理工工作的基本本内容： 监监理的工作作基本上可可以归纳为为“三控、四四管、一协协调”，即：进进度控制、质质量控制、投投资控制、合合同管理、安安全管理、信信息管理、风风险管理和和监理工作作协调。我我们将按照照业主要求求，对本项项目的施工工准备期、施施工期进行行全过程、全全方位、全全天候的监监理工作，并并对缺陷责责任期内承承包人实施施的本项目目的剩余与与弥补工作作，提供监监理服务。具具体的工作作内容阐述述如下：1、进度控控制监理的进度度控制贯穿穿于施工全全过程，

22、通通过对计划划的审批、计计划执行情情况的检查查和监督、影影响进度因因素的分析析、进度计计划的协调调和调整等等几个环节节进行控制制。达到两两个目的，一一是使工程程计划有效效地指导施施工，二是是保证工程程进度基本本符合计划划要求，使使工程在合合同工期内内完成。我我们在进度度控制方面面本着“总体安排排、阶段控控制、月度度统计、分分项管理”的原则进进行，即控控制承包商商在工程的的总体计划划上满足合合同工期要要求；监理理与业主对对承包商的的总体计划划进行分解解，制定各各阶段的具具体计划；监理人员员按月将工工程的实际际进度进行行汇总、对对比、分析析，制定相相应对策；现场监理理工程师根根据监理办办批准的总总

23、体阶段计计划从分项项工程的开开工对进度度进行管理理。在进度度控制的各各个环节中中，监理应应抓住以下下关键：1.1 计计划的审批批监理对承包包商的总体体进度计划划、年度和和月份计划划以及单项项工程的进进度计划均均应进行认认真的审核核。特别应应注意计划划工期与合合同工期的的一致性，总总体进度计计划与网络络计划中的的关键路线线及工、料料、机供应应的协调一一致性，受受气候、季季节变化影影响的工程程其施工时时间的安排排是否合理理等。对关关键路线上上的控制性性工程，监监理人员将将要求承包包商报送更更为详尽的的旬计划甚甚至日计划划。对不完完善、不合合乎要求的的工程进度度计划，必必须退回承承包商补充充、修改后

24、后重报。1.2 计计划执行情情况的检查查和监督以以及进度情情况的反馈馈 计计划执行情情况的检查查和监督应应贯穿在工工程施工的的始终。监监理人员在在施工中要要随时检查查工程进度度情况，必必要时可要要求承包商商编制控制制工程的局局部细节计计划，以便便更好地检检查监督和和控制工程程进度情况况，做到“日记录、周周汇总、月月汇报”，在每月月末应进行行一次月度度检查，每每阶段进行行一次阶段段进度考核核，其中包包括工程计计划完成情情况及进度度计划差值值分析，将将进度情况况数据如实实地在时间间坐标网络络计划图上上标画实际际进度前锋锋线。在每每周一次的的工地会议议上，应将将对计划进进度的讨论论列入主要要议程，并

25、并作为监理理月报的组组成部分向向业主汇报报。 1.3 实实际进度拖拖后时的协协调 在在工程实施施过程中，如如果发现承承包商的实实际进度拖拖后于计划划时,监理人员员应帮助承承包商分析析进度拖后后的原因。对对承包商方方面的原因因,应有针对对性地提出出改进措施施的建议，或或书面要求求承包商采采取有效措措施加快进进度；对属属于业主方方面的影响响因素，则则应积极予予以协调，为为承包商加加快其进度度提供必要要的条件。对对可能造成成工程延期期的因素，应应尽早通知知业主。1.4 计计划进度的的调整当工程的实实际进度严严重拖后于于计划，且且此种拖延延发生在关关键路线上上，应及时时要求承包包商调整、修修改总体进进

26、度计划。在在调整总体体计划时，应应同时调整整包括工、料料、机供应应、施工组组织设计等等配套性计计划。调整整后的计划划必须与当当前工程的的实际完成成情况相符符合，并满满足合同工工期的要求求。既使工工程计划是是按照监理理人员的要要求进行调调整的，调调整后的计计划仍然需需要监理人人员的审批批，且此种种批准并不不免除承包包商在合同同中承担的的任何责任任和义务。1.5 对对影响工程程进度的各各种因素实实行预控1） 加强对各施施工项目的的地质、水水文、地下下管线等情情况的调查查研究的监监理管理，防防止不良地地质条件、地地下水层情情况，以及及个别因地地质、水文文情况与设设计有较大大出入，必必须修改设设计造成

27、的的工期延误误。2） 季节性施工工影响，本本工程存在在雨季和冬冬期施工，在在冬、雨季季到来之前前，提前做做出方案并并按方案落落实，避免免对进度的的影响。3） 对主要材料料、设备要要有较充分分的加工、制制作、采购购、进场时时间，满足足进度需要要。4） 认真熟悉图图纸，提高高设计交底底、会审质质量，减少少工程变更更，必不可可少的变更更也要在工工程实施前前进行，避避免返工。5） 按合同约定定督促承包包单位按计计划提供资资金使用计计划，以利利业主有所所准备，保保证施工单单位资金周周转。6） 以优良的质质量保进度度，以安全全生产保进进度。1.6进行行统一的先先后顺序安安排首先本项目目以东扩区区转向架西西

28、侧为主。第第一阶段开工，也也就是组装装厂房西侧侧到焊接厂厂房西侧主主路和停车车场；第二阶段段修焊接厂厂房和组装装厂房中间间主路；第三阶段段修调试厂厂房南侧的的主路，第第四阶段下下料厂房和和焊接厂房房之间的主主路；第五阶段段下料厂房房东侧至组组装厂房东东侧的主路路；第六阶段段组装厂房房和试验厂厂房之间的的主路；第七阶段段修正门到到转向架西西侧的主路路（因大门门车辆进入入比较多无无法进行封封道工作，内内环路修好好后，再施工此段段主路以保保证质量奠奠定基础）；第八阶段修试验厂房周围道路。主路修完后再进行人行道开槽到最后铺装彩色砖。2、质量控控制工程质量控控制是工程程监理的核核心任务，也也是监理的的首

29、要职责责。在工程程质量控制制活动中，监监理人员首首先要制定定科学的质质量监理工工作程序，其其次要从严严掌握施工工过程中的的各个环节节，还要充充分利用监监理指令(包括口头头的和书面面的)及时调控控质量动态态。质量控制制原则：（1）设计计文件、图图纸、工程程变更、设设计、施工工规范、规规程、质量量验收标准准、规范及及合同中的的质量目标标。（2）实施施全过程质质量控制，预预控是重点点，过程控控制是关键键，验收把把关为主要要手段。（3）对工工程项目的的人、机、料料、法、环环等因素进进行全面质质量控制，监监督施工单单位质量、技技术管理体体系和质量量保证体系系落实到位位并正常发发挥作用。（4）严格格要求施

30、工工单位执行行材料试验验、设备检检验和施工工试验制度度。（5）坚持持不合格材材料、构配配件和设备备不得在工工程中使用用，本道工工序未经验验收或验收收不合格不不得进入下下道工序。质量控制制的手段：（1）事前前控制1）施工组组织设计及及施工方案案等技术文文件的审查查重点审查技技术、质量量管理体系系和保证体体系方案的的科学性、合合理性、可可行性。2）对进场场的原材料料、构配件件、半成品品报验的质质量控制对钢筋、砼砼、防水材材料等按见见证取样的的规定及比比例见证取取样，并对对取样材料料封样、送送样。对低碱砼砼要检查砼砼配合比中中的材料碱碱含量及所所配制砼的的碱含量，满满足设计要要求。对防水砼砼中的防水

31、水材料等外外加剂要严严格审查，满满足防水要要求。对有环保保要求的材材料要审查查材料中核核素和有害害物质含量量，使其符符合限量要要求。3）关键部部位、关键键工序要制制定旁站监监理方案，经经总监批准准后发给业业主、施工工方，抄报报质监站。4）对重要要分项或工工序编制监监理实施细细则。5）对现场场定位轴线线及高程复复测、验收收。（2）施工工过程质量量控制监理工程师师要对现场场进行每日日的巡视检检查，及时时纠正违规规操作，消消除质量隐隐患，跟踪踪质量问题题，验证纠纠正效果，实实行有效监监督。1）旁站监监理方案中中规定的关关键部位、工工序要认真真进行旁站站，对发现现的质量问问题要及时时纠正，双双方签字存

32、存档。2）要严格格检查强制制性标准的的执行情况况，如发现现有违反行行为，必须须立即整改改。3）加强工工程预检，如如测量放线线、预留孔孔洞、模板板、管线标标高、位置置、坡度及及布置等。4）加强隐隐蔽工程验验收。5）按统一一标准和现现行规范对对检验批、分分项、子分分部、分部部、单位工工程进行资资料签认和和整理，按按现行资料料管理规程程归档。质量控制制方法4.1制定定科学的质质量监理工工作程序承包商必须须在工程的的一开始就就建立完整整的质量保保证体系并并配备相应应的人员，树树立良好的的工程质量量是施工出出来的而不不是监理出出来的这一一正确思想想。监理人人员则通过过工程动动工报审表表、工工程技术文文件

33、报审表表、工工程物资进进场报验表表和检检验批、分分项、分部部质量验收收记录以以及分项项/分部工程程施工报验验表的批批准和签认认，把好工工程质量关关。为保证工程程的总体质质量达到合合同要求，必必须保证监监理的质量量控制工作作能够覆盖盖整个工程程，所以在在工程开工工前，由总总监办牵头头，根据工工程图纸所所包含的工工程项目和和现场的实实际情况，明明确按照规规范要求划划分所含各各分项工程程名称，并并确定各分分项工程合合理划分的的检验批，从从而将质量量目标进行行分解，并并按照检验验批数量编编制监理的的工程验收收台账，指指导现场监监理进行主主动的质量量控制工作作。承包商在完完成开工前前的各项准准备后，必必

34、须按照监监理规程要要求编制工工程动工报报审表向向现场监理理申报。监监理人员在在收到承包包商的工工程动工报报审表后后，应认真真检查拆迁迁占地、测测量放线、图图纸提供等等施工条件件是否具备备，现场施施工方案、质质量保证措措施和工、料料、机配备备等施工准准备工作是是否完成，对对不符合要要求的项目目坚决不许许开工。承承包商在施施工条件不不具备或施施工准备不不充分的情情况下盲目目开工甚至至擅自开工工，是造成成工程质量量低劣的重重要原因之之一。承包商在每每个检验批批完成后必必须首先进进行自检，自自检合格后后向现场监监理填报检检验批质量量验收记录录，监理理人员在收收到后，首首先应认真真检查承包包商的自检检资

35、料，对对现场检查查合格且资资料齐全的的工程，在在验收记录录上签署同同意验收的的意见。在一个分项项工程的所所有检验批批均完成后后，现场监监理人员应应会同承包包商对该分分项工程进进行包括数数量、质量量和资料在在内的整体体验收，对对验收合格格的分项工工程，监理理人员应及及时签认分分项/分部工程程施工报验验表。现现场监理工工程师必须须高度重视视对分项项/分部工程程施工报验验表签认认环节的程程序管理，因因为它既包包含对工程程质量的确确认，也包包含对工程程数量的确确认；既是是现场质量量监理的结结束，又是是分项工程程计量支付付工作的开开始。总之之，分项项/分部工程程施工报验验表在现现场监理工工作中起着着承上

36、启下下的重要作作用。2.2从严严掌握施工工过程中的的各个环节节 监理人员员要通过检检查、旁站站、检测、试试验等多种种手段把握握工、料、机机、法、环环等施工过过程中的各各个环节，特特别是对材材料、设备备、成品和和半成品的的质量控制制以及关键键工序施工工工艺控制制。 工程材料料的质量直直接关系到到工程质量量的好坏，尽尽管原材料料在开工前前都须经过过监理的审审批，但监监理人员仍仍然要检查查施工中所所使用的原原材料、构构配件是否否与监理批批准的样品品相一致，对对任何用于于永久性工工程的材料料都要进行行抽样检查查。 监理人员员要经常巡巡视工地，对对重要而且且容易发生生问题的工工序或部位位实行全过过程的监

37、督督(旁站)，以便认认真检查承承包商的施施工工艺是是否正确，及及时发现和和解决问题题，准确记记录施工过过程所发生生的情况。 监理人员员要加强现现场的检测测、试验工工作，保证证监理的现现场检测和和试验满足足规范规定定的内容和和频率。以以数据为依依据，确认认交工工程程的外观质质量和内在在质量。2.3通过过监理指令令控制工程程质量动态态 监理人员员必须对工工程质量进进行动态管管理，在质质量控制的的“事前、事事中、事后后”三个阶段段中，应突突出事前管管理。将工工程质量问问题消灭在在萌芽状态态，做到防防患于未然然。 对工程程中出现的的质量缺陷陷或质量事事故，监理理人员必须须采取果断断的态度，以以监理通知

38、知的形式书书面通知承承包商，并并明确提出出对质量问问题进行整整修、返工工或停工的的要求。发发生质量事事故时，监监理人员首首先应指示示承包商采采取必要的的措施将损损失减至最最小，同时时还应要求求承包商按按有关部门门的规定办办理。 在每月末末进行的阶阶段性检查查中，监理理人员应就就工程质量量情况、质质量缺陷和和事故、检检测试验结结果等做出出书面统计计，并对上上述数据进进行整理、加加工、分析析和总结，针针对影响工工程质量的的重要因素素和主要矛矛盾制定应应对措施。3、投资控控制监理工程师师在工程费费用控制的的工作中，其其主要工作作内容是工工程清单的的管理、工工程变更及及洽商管理理、中间工工程数量计计量

39、、费用用确认、工工程结算数数量费用审审核确认等等。监理要要把合同投投标的合同同价（即投投资计划）作作为投资控控制目标，在在工程施工工过程中监监理将采取取有效措施施加以控制制，实行动动态管理以以保证业主主投资目标标的实现。监监理投资控控制重点原原则为：总总体控制、重重点把握、中中间计量、月月度汇总、分分项完工、中中期结算、完完工结算、交交工结帐等等八个工作作要点。3.1 依依据：（1）工程程设计图纸纸、设计说说明及设计计变更、洽洽商；（2）市场场价格信息息；（3）工程程概（预）算算定额、取取费标准、工工期定额；（4）施工工合同的变变更或协议议；（5）分项项/分部工程程质量验收收记录表；（6）国家

40、家和本市有有关经济法法规和规定定；（7）建设设工程施工工合同或协协议条款。3.2 原原则：（1）应严严格执行签签订的建筑筑工程施工工合同中所所确定的合合同价、单单价和约定定的工程款款支付方法法；（2）应坚坚持在报验验资料不全全、与合同同文件的约约定不符、未未经质量签签认合格或或有违约的的不予审核核和计量；（3）工程程量与工作作量的计算算应符合有有关的计算算规则；（4）处理理由于设计计变更、合合同变更和和违约索赔赔引起的费费用增减应应坚持合理理、公正；（5）对有有争议的工工程量计量量和工程款款，应采取取协商的方方法确定，在在协商无效效时，由总总监理工程程师做出决决定；（6）对工工程量及工工程款的

41、审审核应在建建设工程施施工合同所所约定的时时限内。3.3方法法：（1）应依依据工程图图纸、概预预算、合同同的工程量量建立工程程量台帐；（2）应审审核承包单单位编制的的工程项目目各阶段及及各年、季季、月度资资金使用计计划；（3）应通通过风险分分析，找出出工程造价价最易突破破的部分、最最易发生费费用索赔的的原因及部部位，并制制定防范性性对策；（4）应经经常检查工工程计量和和工程款支支付的情况况，对实际际发生值与与计划控制制值进行分分析、比较较；（5）应严严格执行工工程计量和和工程款支支付的程序序和时限要要求；（6）通过过工作联联系单或或监理通通知形式式与建设单单位、承包包单位沟通通信息，提提出工程

42、造造价控制的的建议。3.4工程程投标预算算管理监理人员应应在工程的的初期，将将整个工程程预算输入入计算机，建建立一个计计量支付清清单库。将将工程项目目按照清单单项目进行行归纳，使使工程量清清单能够覆覆盖整个工工程。根据工程承承包方式，除除非出现工工程变更，计计量支付清清单库中的的项目不允允许任意增增减。工程程变更评估估结束并正正式生效后后，应将变变更项目增增减预算清清单输入清清单库进行行统一管理理，采用的的具体操作作方法虽然然多种多样样，但都必必须做到增增减预算清清单与原始始清单不能能出现矛盾盾，防止出出现重复计计量的问题题。监理人员应应要求承包包商报送增增减预算项项目的构成成资料，并并根据这

43、些些资料对清清单项目和和单价进行行划分和分分析，结合合原始清单单中不同的的清单项目目确定费用用支付和评评估的原则则。3.5 工程计量量费用控制的的基础工作作是工程计计量。监理理人员必须须按照设计计图纸的要要求和合同同文件允许许的事宜，在在现场进行行实际计量量。只对合合格的工程程进行计量量，是监理理人员最重重要的计量量原则之一一。 工工程计量应应由监理人人员与承包包商代表在在现场共同同进行。若若承包商缺缺席，监理理人员也可可单独进行行计量，但但如果承包包商在合同同规定的期期限内，对对此计量提提出异议，监监理人员应应及时对计计量进行复复审，并将将结果通知知承包商。计量工作依依据监理程程序中的计计量

44、程序进进行。为了了有效的控控制施工的的质量工作作，现场监监理工程师师在审批计计量的同时时有检查、认认定的义务务，同时依依据工程质质量情况对对计量有核核减的权力力。即对计计量的中间间过程控制制，做到质质量与费用用挂勾。由由监理建立立计量控制制台帐跟踪踪管理，采采取中间计计量、月度度汇总的方方法进行控控制。3.6 费用确认认确认工程费费用是驻地地监理办公公室对工程程实施监理理的最后关关口，总监监理工程师师只有在确确认工程已已完全符合合合同文件件的规定之之后，才能能签认相关关工程的支支付凭证。合同管理工工程师在办办理费用支支付手续前前，必须对对申请支付付项目进行行清单项目目的符合性性检查，并并将全部

45、质质量认证资资料整理归归档，对相相应工程项项目的质量量做最后的的核查。合同管理工工程师应事事先根据工工程图纸和和其它有关关的合同文文件核定控控制工程数数量，当计计量数量明明显超过清清单控制数数量时，必必须查明原原因并确认认无误后才才能办理支支付手续。工程变更和和费用索赔赔经评估确确认后，其其有关文件件只是计量量与支付工工作的依据据，变更工工程的质量量和数量、费费用索赔的的相关资料料的确认工工作一律按按常规项目目的计量、支支付手续办办理。3.6.11清单核算算清单核算是是监理对工工程投资总总体控制的的第一步。往往往原施工工合同中的的原始清单单项目及数数量与施工工图纸有所所出入。为为了便于掌掌握合

46、同实实际总投资资量，并使使投资控制制工作受控控，在施工工图纸下发发到监理及及施工单位位时，由监监理组织对对施工图纸纸进行清单单核算，核核算完成后后将监理批批准的工程程量清单报报业主审批批，以业主主最终审批批后的项目目及数量为为准，下发发支付清单单做为计量量、支付及及结算的依依据。这样样就确定了了合同投资资控制数量量。3.6.22清单的分分项管理清单的分项项管理，是是投资控制制阶段控制制的主干。对对投资控制制进行分项项管理的主主要目的是是分阶段控控制工程投投资，它保保证了施工工单位即能能及时拿到到工程款，又又能保证及及时评定工工程质量等等级，结算算完工数量量，了解合合约事宜，整整理汇总竣竣工资料

47、。清单的分项项管理以业业主批准后后的支付清清单为基础础，以经监监理批准的的分项划分分为依据，做做出分项清清单。使整整个工程的的总投资划划分为若干干个清单分分项，阶段段计量是以以各个分项项的清单为为基础，如如某个分项项完成后，即即可以申请请分项完工工计量，加加速了计量量、支付的的节奏。同时分项完完工计量的的前提为质质量符合合合同及规范范的要求；分项的资资料要达到到工程管理理部门和业业主的竣工工文件要求求。3.6.33变更费用用：变更费用是是增减费用用的很大一一部分，为为有效的控控制投资，不不论任何一一方提出的的工程变更更均由监理理工程师签签发工程变变更令。但但在初审施施工单位上上报的设计计变更报告告单时监理理不仅对变变更申请进进行技术方方面审查其其科学性、合合理性、安安全性，也也要从经济济技术方面面进行全面面衡量审查查其经济性性，在确保保施工安全全及质量的的情况下，节节省投资。