建筑工程施工成本管理体系3479.docx

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1、目 录建筑工程施工成本管理体系3第一章 成本管理体系的改革3第一节 成成本管理理的意义义3第二节 工工程建设设管理体体制改革革3第三节 施施工企业业成本管管理体制制改革3第四节 “项目施施工成本本核算”的成本本管理概概念4第五节 项项目成本本管理体体系4第二章 工工程项目目施工成成本管理理5第一节 基基本概念念与名词词解释5第二节 工工程项目目施工成成本管理理的原则则6第三节 项项目施工工成本管管理的层层次和职职责6第四节 项项目施工工成本费费用的划划分7第三章 项项目施工工成本管管理体系系的建立立8第一节 项项目施工工成本管管理体系系的内容容8第二节 项项目施工工成本管管理体系系建立的的步骤

2、与与要求9第三节 建建立项目目施工成成本管理理体系应应注意的的问题10第四节 成成本管理理手册10第五节 项项目施工工成本管管理的岗岗位职责责11第四章 工工程项目目施工成成本管理理流程13第一节 概概述13第二节 项项目施工工责任成成本的确确定13第三节项目目施工目目标成本本的编制制15第四节 月月度项目目施工成成本计划划的编制制15第五节 月月度施工工成本核核算17第六节 月月度成本本分析17第七节 分分包项目目的成本本管理19第五章 工工程项目目施工成成本的过过程控制制21第一节 过过程控制制的内容容和原则则21第二节 过过程控制制的程序序22第三节 项项目施工工成本控控制的方方法22第

3、四节 材材料管理理成本本控制的的重点、难难点23第五节 月月度项目目施工成成本分析析24第六章 项项目施工工成本核核算方法法25第一节 对对项目施施工成本本核算的的认识25第二节 项项目施工工成本核核算方法法25第三节 表表格核算算项目施施工成本本的方法法26第四节 回回击核算算项目施施工成本本的方法法26第七章 项项目岗位位成本考考核29第一节 项项目岗位位成本意意义29第二节 项项目岗位位成本考考核内容容29第三节 项项目岗位位成本考考核方法法30第八章 项项目施工工成本审审计31第一节 项项目施工工成本审审核31第二节 项项目施工工成本审审计31建筑工程施施工成本本管理体体系第一章 成成

4、本管理理体系的的改革第一节 成成本管理理的意义义任何社会的的活动及及产品的的属性中中都会包包含质量量和成本本两项基基本属性性。顾客对商品品成本属属性没有有要求。市场不管企企业赔本本还是赢赢利，只只要求质质量好，价价格低。农业时代：手工作作业，主主要靠生生产规模模创造效效益。工业时代：机械化化作业，靠靠技术先先进创造造效益。信息化时代代：自动动化作业业，靠企企业管理理创造效效益。高高质量、低低成本。企业必须在在建立质质量保证证体系的的同时，自自觉的建建立高水水平的信信息化的的成本管管理体系系，组织织起高质质量的运运行，确确保低成成本、高高质量提提供产品品及服务务。第二节 工工程建设设管理体体制改

5、革革计划经济时时代，业业主通常常是国家家。改革开放后后，某些些工程采采用了国国际招标标方式。鲁布革水电电站为第第一个例例子。工程建设管管理体制制改革的的内容：1、实行项项目业主主负责制制，采用用招投标标制确定定城建单单位。2、国有施施工企业业进入市市场，并并有步骤骤地实行行管理层层与劳务务层分离离。管理型公司司：逐步向向具有设设计、采采购、施施工一体体化能力力的总承承包公司司发展。劳务型公司司：逐步步向专业业化公司司发展。项目法施工工组织过过程：管管理型企企业参与与投标；中标后后对该工工程组建建一次性性项目管管理班子子（项目目经理部部），在在一线管管理施工工；各分分部分项项工程采采取劳务务分包

6、或或工程分分包等方方式分包包给劳务务分包或或专业公公司完成成施工，通通过组装装社会资资源，并并通过要要素占有有的市场场化、社社会化和和专业化化，以实实现成本本最优化化的目的的。第三节 施施工企业业成本管管理体制制改革“项目施工工成本核核算”是适应应项目法法施工管管理模式式下的施施工企业业进行成成本管理理体制改改革的一一种模式式。“项目施工工成本核核算”是施工工企业在在进行企企业成本本核算，对对主营业业务工程施施工的成成本核算算时，以以承建的的工程项项目为基基本核算算对象，进进行项目目施工成成本核算算。工程施工项项目施工工成本管管理核算算分为：两级成成本核算算，企业业的工程程施工项项目施工工成本

7、核核算（工工程成本本核算）和和项目经经理部的的工程施施工项目目施工成成本核算算（施工工成本核核算）。三级成本考考核：企企业级、项项目经理理部、岗岗位级第四节 “项目施施工成本本核算”的成本本管理概概念如下成本管管理概念念：一、施工项项目是成成本中心心，施工工企业是是利润中中心施工项目是是施工企企业主营营业务降降低成本本的中心心。施工企业是是利润的的中心，明明确企业业的赢利利性的经经济组织织，突出出了企业业的一切切经营管管理活动动，其最最终目的的是获取取最大限限度的利利润。二、项目施施工成本本管理的的方法是是过程方方法，是是对工程程项目全全过程的的实时成成本控制制。每个过程的的控制包包含成本本计

8、划、成成本计划划执行、成成本监督督、成本本核算和和成本考考核等内内容。（PPDCAA循环）先算后干，边边干边算算。三、施工企企业全员员参与施施工项目目施工成成本管理理岗位的成本本管理优优劣，直直接与管管理者的的利益相相关联。第五节 项项目成本本管理体体系一、建立项项目施工工成本管管理体系系的必要要性二、项目施施工成本本管理体体系的特特征特征：（一）完整整的组织织机构组织机构的的设计应应包括管管理层次次、机构构设置、职职责范围围、隶属属关系、相相互关系系及工作作接口等等。（二）明晰晰的运行行程序内容包括成成本管理理办法、实实施细则则、工作作手册、管管理流程程、信息息载体及及传递方方式等。（三）规

9、范范的项目目施工成成本核算算（四）明确确的成本本目标和和岗位责责任（五）严格格的考核核考核包括施施工项目目成本考考核和成成本管理理体系及及其运行行质量考考核。考核是全过过程的实实时考核核。三、建立项项目施工工成本管管理体系系的难点点难点：（一）认识识、思维维习惯要要改变。（大大锅饭时时代过去去了）（二）从成成本管理理的角度度，建立立一套约约束机制制和激励励机制（尺尺度把握握困难）（三 ）施施工产品品是固定定的，要要用人的的流动和和材料在在平面和和立体的的不断转转换，完完成产品品生产过过程，管管理难度度大。第二章 工工程项目目施工成成本管理理第一节 基基本概念念与名词词解释一、项目施施工成本本管

10、理是指施工企企业结合合本行业业的特点点，以施施工过程程中直接接耗费为为原则，以以货币为为主要计计量单位位，对项项目从开开工到竣竣工所发发生的各各项收、支支进行全全面系统统的管理理，以实实现项目目施工成成本最优优化目的的的过程程。包括落实责责任制成成本、制制定成本本计划、分分解成本本指标、进进行成本本控制、成成本核算算、成本本考核和和成本监监督。二、项目施施工成本本与项目目工程成成本项目工程成成本包含含项目施施工成本本。项目施工成成本反映映的是从从开工到到竣工直直接成本本耗费和和部分间间接耗费费。工程成本反反映的是是为工程程项目的的施工所所发生的的全部直直接和间间接耗费费。三、名词解解释1、项目

11、施施工责任任成本在工程开工工前进行行工程成成本计划划编制过过程中，预预测施工工成本时时称为项项目施工工责任成成本，也也称项目目预控成成本。2、施工成成本降低低率相对于项目目施工责责任成本本来说的的。3、月度（分分时）项项目施工工成本收收入施工过程中中各时间间段的本本期成本本收入及及累计成成本收入入。是项目部考考核当期期项目施施工成本本盈亏的的主要依依据。4、项目施施工成本本总支出出项目从开工工到竣工工累计发发生的、属属于项目目施工责责任成本本范围内内的所有有支出。5、月度（分分时）项项目施工工成本支支出某一时期，项项目在施施工过程程中发生生的，属属于项目目施工责责任成本本范围内内的各项项支出。

12、6、项目施施工成本本计划总总支出亦称项目目目标成本本7、月度项项目施工工成本计计划8、月度项项目施工工成本核核算9、项目岗岗位成本本责任制制第二节 工工程项目目施工成成本管理理的原则则工程项目施施工成本本控制遵遵循以下下原则：1、领导者者推动原原则领导者应指指定项目目施工成成本管理理的方针针和目标标，建立立成本管管理体系系的建立立和保持持。2、以人为为本，全全员参与与的原则则管理的本质质是人，人人的本质质是思想想和精神神。抓本质，提提高人的的积极性性和创造造性，是是搞好项项目施工工成本管管理的前前提。3、目标分分解，责责任明确确的原则则企业确定项项目施工工责任成成本指标标和成本本降低率率指标，

13、是是对工程程成本进进行了一一次性分分解。项目经理部部还要对对项目施施工责任任成本指指标和成成本降低低率目标标进行二二次目标标分解。4、管理层层次与管管理内容容（对象象）一致致性原则则5、项目施施工成本本控制的的动态性性、及时时性、准准确性原原则（实实事求是是原则）6、过程控控制和系系统控制制的原则则第三节 项项目施工工成本管管理的层层次和职职责一、项目施施工成本本管理的的层次1、公司管管理层次次是工程项目目施工的的直接组组织者和和领导者者，对项项目工程程成本负负责。2、项目管管理层次次项目经理部部，经公公司授权权在现场场直接管管理工程程项目施施工。对本项目的的施工成成本及成成本降低低率负责责。

14、3、岗位管管理层次次项目经理管管理部的的各管理理岗位。执行公司及及项目部部制定的的各项成成本管理理程序，在在实际管管理过程程中，完完成本岗岗位的成成本责任任指标。岗位管理是是基础，项项目管理理是主体体，公司司管理是是龙头。二、各管理理层次的的项目施施工成本本管理职职责1、公司管管理层次次的职责责（1）制定定项目施施工成本本管理总总目标及及各项目目的成本本管理目目标。（2）成本本管理体体系的建建立及运运行情况况考核，评评定工作作。（3）对项项目施工工成本管管理工作作进行监监督、考考核及奖奖罚兑现现工作。（4）制定定本单位位有关项项目施工工成本管管理的政政策、制制度、办办法等2、项目管管理层次次的

15、职责责（1）遵守守公司各各项制度度、办法法，接受受公司监监督和指指导。（2）在公公司成本本管理体体系中，建建立本项项目的成成本管理理体系，并并保证其其正常运运行。（3）根据据公司制制定的项项目施工工成本目目标制定定项目的的目标成成本和保保证措施施、实施施办法。（4）分解解成本指指标，落落实到岗岗位人员员，并监监督和指指导岗位位成本管管理工作作。3、岗位管管理层次次的职责责（1）遵守守公司制制度、办办法，自自觉接受受公司监监督和指指导（2）根据据岗位成成本目标标，指定定具体落落实措施施和相应应的成本本降低措措施（3）按施施工部位位或按月月对岗位位成本责责任的完完成及时时总结并并上报。发发现问题题

16、及时汇汇报。（4）按时时报送有有关报表表和资料料。第四节 项项目施工工成本费费用的划划分项目施工成成本费用用包括施施工中构构成工程程实体的的全部材材料费，以以及为确确保施工工生产而而支出的的机械台台班费或或租赁费费，支付付给工人人的人工工费以及及项目经经理部为为组织和和管理施施工所发发生的全全部费用用。不包括公司司的经营营费、管管理费、税税金、计计划利润润等一切切费生产产性支出出。一、项目施施工成本本费用从从不同的的角度可可以划分分为不同同的成本本形式1、按成本本控制需需要，从从成本管管理时间间来划分分，分预预算成本本、计划划成本、实实际成本本2、按生产产费用用用计入成成本的方方法来划划分，分

17、分直接成成本，间间接成本本3、按耗用用对象和和耗用层层次关系系划分，分分固定成成本和变变动成本本二、项目施施工成本本费用的的划分应应遵循的的原则1、直接发发生的原原则2、收支口口径一致致的原则则第三章 项项目施工工成本管管理体系系的建立立管理体系是是以组织织为框架架支撑，以以资源为为基础，通通过规定定合理的的程序和和过程而而达到一一定的目目的的一一系列组组织活动动的总称称。第一节 项项目施工工成本管管理体系系的内容容项目施工成成本管理理体系是是指企业业为实施施项目施施工成本本管理达达到成本本目标所所需要的的组织结结构、程程序、过过程和资资源。一、组织结结构组织结构的的本质是是职工的的分工协协作

18、。内容包括：1、职能结结构结构设置、业业务分工工及相互互关系2、层次结结构又称组织的的纵向结结构，一一般宜设设置34个层层次，公公司、项项目、岗岗位3、部门结结构又称横向结结构，与与成本有有关的有有生产、计计划、技技术、劳劳动、人人事、物物资、财财务、预预算、审审计及负负责企业业制度建建设工作作的部门门4、职权结结构各层次、各各部门在在权力和和责任方方面的分分工及相相互关系系。二、程序程序是为进进行某项项活动所所规定的的途径。项目施工成成本管理理中，主主要程序序文件应应包括：1、项目施施工责任任成本的的确定程程序和方方法项目施工责责任成本本是成本本管理的的前提和和基础。2、项目责责任合同同及内

19、部部岗位成成本责任任合同公司与项目目部、项项目部与与各岗位位人员签签订的相相应责任任合同3、成本计计划和成成本核算算根据合同和和工程实实际情况况，在进进行成本本管理活活动前要要编制成成本计划划，根据据成本计计划开展展管理活活动。按按成本计计划的时时段进行行成本核核算。4、人工、材材料、机机械等的的管理程程序和措措施要对如人工工费费用用核算；材料采采购、验验收发放放；机械械租用及及核算等等一系列列工作作作程序上上的规定定，确保保规范性性。5、成本管管理业绩绩的考核核及激励励机制三、过程和和资源人员、资金金、设备备、设施施、技术术和方法法等。过程控制的的步骤和和方法通通过程序序文件来来予以明明确。

20、资源的合理理使用和和配置是是成本管管理的研研究内容容。四、成本体体系文件件成本体系文文件一般般包括：1、成本手手册。是阐明某组组织成本本方针，描描述其成成本体系系的文件件。内容包括：（1）目的的、方针针、目标标；（2）组织织结构、结结构设置置、职责责权限、控控制与核核算方法法（3）各类类过程的的成本活活动要求求（4）各类类文件编编制要求求、文件件目录等等2、程序文文件。是为落实成成本手册册要求而而规定的的实施细细则。内容包括：（1）有关关规章制制度、管管理标准准、工作作标准；（2）各过过程的控控制程序序、流程程、实施施办法等等。规定定5W11H（wwhattwhhowwhennwhhereew

21、hhyhhow）3、各类作作业指导导书、相相关规程程、规定定。属于技术程程序文件件。是直直接指导导操作人人员完成成成本活活动的文文件。4、成本记记录。是对已完成成的成本本活动提提供客观观证据的的文件。第二节 项项目施工工成本管管理体系系建立的的步骤与与要求一、在建立立成本管管理体系系时，应应遵循的的原则1、任务目目标原则则。2、分工协协作原则则。3、责、权权、利相相符合原原则。4、集分权权原则（授授权合理理）5、执行与与监督分分开原则则二、建立项项目施工工成本管管理体系系的步骤骤两个阶段（或或步骤）三三个层次次1、第一阶阶段：建建立各层层次的组组织机构构（1）公司司层次的的组织机机构（2）项目

22、目层次的的组织机机构（3）岗位位层次的的组织机机构2、第二阶阶段：制制定各层层次的目目标、制制度及管管理实施施细则或或程序文文件（1）公司司层次工工程项目目施工成成本管理理办法（程程序）1）项目施施工责任任成本的的确定及及核算办办法（程程序）2）物资管管理或控控制办法法（程序序）3）成本核核算办法法（程序序）4）成本的的过程控控制及审审计5）成本管管理业绩绩的确定定及奖罚罚办法（2）项目目层次1）目标成成本的确确定办法法（程序序）2）材料及及机具管管理办法法（程序序）3）成本指指标的分分解办法法及控制制措施4）各岗位位人员的的成本职职责5）成本记记录的整整理及报报表程序序（3）岗位位层次1）岗

23、位人人员日常常工作规规范（标标准）2）成本目目标的落落实措施施第三节 建建立项目目施工成成本管理理体系应应注意的的问题1、正确处处理企业业层次与与项目层层次的关关系2、正确处处理项目目层次和和劳务分分包层次次的关系系3、完善项项目施工工成本管管理的内内部配套套工作4、配套完完善其他他的管理理系统5、认真解解决项目目施工成成本管理理工作中中出现的的问题第四节 成成本管理理手册成本管理手手册是规规范、指指导项目目经理部部进行成成本管理理的主要要文件，是是成本体体系文件件的主要要组成部部分，是是项目经经理部及及岗位人人员落实实成本管管理目标标，进行行项目施施工成本本控制和和项目施施工成本本核算的的指

24、导性性文件。（项项目层次次的实施施细则）一、成本管管理手册册的编制制依据（项项目经理理组织有有关人员员编制）1、公司成成本体系系文件2、与业主主签订的的工程承承包合同同3、施工组组织设计计或方案案4、公司与与项目签签订的内内部项目目施工责责任合同同5、工程规规模、特特点及现现场实际际情况二、成本管管理手册册的编制制要求1、管理方方法要结结合实际际，采取取的措施施通过努努力能够够做到，可可操作性性强。2、成本管管理目标标要明确确。3、人员分分工及职职责要具具体。4、要有明明确严格格的工作作程序三、成本管管理手册册的编制制步骤1、项目经经理组织织有关人人员进行行项目经经理部机机构设置置和任务务分工

25、。2、确定本本项目的的成本管管理体系系。3、制定目目标成本本并进行行分解，落落实到人人。4、制定岗岗位职责责和项目目管理制制度。5、制定项项目部总总的成本本降低措措施和各各岗位人人员的成成本降低低措施。6、汇总成成册，分分发到人人。四、成本管管理手册册的基本本内容1、工程概概况：规规模、结结构、特特点等2、项目组组织机构构，包括括人员配配备、岗岗位设置置及资质质情况3、公司规规定的项项目承包包经营指指标，包包括项目目施工责责任成本本及各项项管理目目标如质质量、安安全、工工期指标标等4、项目施施工目标标成本及及管理目目标5、成本管管理运行行程序及及相应的的规章制制度6、岗位职职责及岗岗位指标标7

26、、成本降降低措施施，包括括总的成成本降低低措施及及各岗位位的成本本降低措措施8、项目施施工成本本核算办办法。包包括数据据的收集集、整理理、核实实、传递递、报表表9、奖励制制度及各各类人员员的业绩绩考核办办法第五节 项项目施工工成本管管理的岗岗位职责责项目施工成成本核算算岗位责责任制度度主要明明确项目目施工成成本管理理和项目目施工成成本核算算过程中中有关部部门和项项目有关关人员的的岗位责责任、资资料报送送程序等等有关内内容。项目施工成成本核算算岗位责责任制度度是建立立在会计计核算法法基础上上提出，同同时又是是直接核核算基础础上制定定的。一、公司层层次1、公司项项目施工工成本管管理领导导小组（1）

27、建立立小组，落落实成员员权限和和责任及及运作方方式（2）建立立和保持持成本管管理体系系（3）确认认体系的的评审结结论（4）确认认施工责责任成本本降低的的考核结结论，批批准并兑兑现奖惩惩2、工程管管理部门门（1）参与与项目施施工责任任成本预预测，提提供施工工组织设设计（2）安排排项目施施工生产产计划（3）负责责材料和和机械设设备管理理、业务务工作协协调和指指导，审审核料具具收发存存月报表表、盘点点报表和和耗用单单据的审审核、管管理（4）负责责材料进进场、领领用、消消耗和库库存、盘盘点等材材料、工工、器具具的日常常管理工工作。（5）审定定月度项项目工程程报量和和工、料料、机分分析。3、合同预预算报

28、价价部门（1）编制制施工图图预算和和工料机机分析（2）洽谈谈、审核核和签订订分包合合同，落落实分包包成本（3）计算算、分析析、落实实和审核核项目施施工责任任成本和和各期项项目施工工成本收收入。竣竣工后，落落实项目目与企业业的项目目施工成成本总收收入。（4）制定定项目月月度成本本收入的的具体计计算方法法4、财务部部门（1）负责责成本核核算工作作的管理理、指导导和协调调工作（2）参与与审核、确确定施工工责任成成本和月月度成本本收入（3）审核核、确定定月度成成本支出出和总支支出（4）审核核、确定定施工成成本降低低额，综综合审核核、审定定项目其其他各项项经济指指标（5）制定定项目施施工成本本核算方方法

29、、方方式二、项目层层次1、项目经经理（1）遵守守规章制制度，及及时回收收工程款款（2）制定定计划，控控制支出出，节约约超支全全面负责责（3）分解解、落实实成本岗岗位责任任，检查查、考核核完成情情况（4）组织织和审核核、审批批成本核核算资料料，分析析盈亏原原因，制制定措施施（5）参与与和监督督分包合合同、订订货合同同等的签签订、复复查、报报批和实实验、检检查，监监督合同同执行（6）按月月组织检检查成本本计划执执行、成成本落实实情况。组组织分析析，制定定相应措措施2、主管工工程师3、项目工工长4、预算员员5、统计员员6、材料员员7、机械管管理员8、项目会会计师第四章 工工程项目目施工成成本管理理流

30、程第一节 概概述项目施工成成本管理理是对项项目施工工成本活活动过程程的管理理，这个个过程充充满部确确定因素素，是一一项设计计质量、安安全、工工期，特特别是成成本等各各项管理理的综合合管理。项目经理责责任制、项项目施工工成本核核算制的的建立、推推广、完完善。一、工程项项目施工工成本管管理的内内容：1、施工成成本预测测（公司司和项目目经理部部确定项项目施工工责任成成本）2、施工成成本计划划编制（项项目经理理部编制制）3、施工成成本控制制（过程程控制）4、施工成成本核算算5、施工成成本分析析（动态态）贯穿施工项项目成本本管理的的全过程程，主要要目的是是利用成成本核算算资料，将将目标成成本（计计划成本

31、本）与施施工实际际成本进进行比较较，分析析盈亏原原因，制制定措施施。6、施工成成本考核核及奖惩惩兑现二、工程项项目施工工成本管管理流程程第二节 项项目施工工责任成成本的确确定一、项目施施工责任任成本测测算方法法1、定性预预测方法法定性预测是是根据已已掌握的的信息资资料和直直观材料料，依靠靠具有丰丰富经验验和分析析能力的的内行和和专家，运运用主观观经验对对未来成成本做出出预测，常常用方法法有专家家会议法法和德尔尔菲法（专专家预测测法）。（数据不多，精度要求不高情况下可采用）2、定量预预测方法法定量预测也也称统计计预测，它它是根据据已掌握握的历史史统计数数据，运运用一定定的数学学模型进进行计算算，

32、借以以揭示有有关变量量之间的的规律性性联系，用用于预测测和推测测未来发发展变化化的一类类预测方方法，常用方法有有：（1）高低低点法（2）时间间序列分分析法（3）回归归分析法法（4）量、本本、利分分析法（以上方法法理论性性很强，精精度不能能满足项项目施工工成本预预测的要要求）（5）因素素分解法法施工图设计计完毕，利利用工程程量做基基数，利利用企业业施工定定额或参参照国家家定额进进行成本本预测的的条件已已经成熟熟，因此此，采用用因素分分解法确确定项目目施工责责任成本本比较合合适。准准确、可可靠、可可操作性性强。二、项目施施工责任任成本的的确定程程序针对项目部部的项目目施工责责任成本本，需要要公司以

33、以投标书书为基础础，组织织有关部部门，进进行细致致的测算算，经合合议组讨讨论确定定。结论论不但以以文件形形式表现现，测算算过程及及依据也也应包含含在文件件内，提提供内容容详尽的的底本，对对项目经经理部公公开，以以便核对对合项目目部编制制施工成成本计划划（目标标计划）时时参考。三、项目施施工责任任成本的的确定依依据（1）公司司与业主主签订的的合同合合相关文文件（2）施工工图预算算或投标标报价书书（3）经公公司、业业主、监监理批准准的施工工组织设设计（4）施工工劳务分分包合同同、砼、门门窗、构构件等外外加工合合同（5）工程程所在地地材料、砼砼、门窗窗、构件件等价格格信息或或规定（6）公司司项目管管

34、理的有有关制度度（7）其他他可作为为项目施施工成本本总额确确定依据据的资料料四、项目施施工责任任成本的的确定1、人工费费的确定定核算根据公公司与劳劳务分包包签订的的合同中中的规定定计算。2、材料费费的确定定材料费包括括构成工工程实体体的材料料费、周周转工具具费、辅辅助施工工的低值值易耗品品等（1）主要要材料费费（2）小型型零星材材料费（3）周转转工具费费3、机械费费的确定定（1）定额额机械费费（2）大型型机械费费4、其他直直接费的的核定5、现场经经费（1）临建建设施费费（2）管理理人员工工资及奖奖金（3）办公公费和物物料消耗耗（4）交通通费（5）业务务招待费费（6）其他他应由项项目包干干使用的

35、的现场经经费五、项目施施工责任任成本调调整的依依据和方方法1、设计变变更、政政策性调调整、施施工方案案修改或或公司与与业主施施工合同同，劳务务合同变变更，按按变更的的规定计计算。2、由于测测算人员员的失误误而造成成的少项项、漏算算应按实实调整。六、项目施施工责任任成本降降低率在完成项目目施工责责任成本本降低率率指标的的基础上上，降低低成本的的超额部部分，按按一定比比例给项项目经理理部提取取奖金。第三节项目目施工目目标成本本的编制制项目经理部部编制的的内部成成本指标标。一、目标成成本的编编制依据据1、项目与与公司签签订的项项目经理理责任合合同2、根据施施工图纸纸计算的的工程量量及参考考定额3、施

36、工组组织设计计及分部部分项施施工方案案4、劳务分分包合同同及其他他分包合合同5、项目岗岗位成本本责任控控制指标标二、目标成成本的编编制方法法首先项目预预算员根根据施工工图计算算实际工工程量，然然后项目目经理部部相关人人员根据据施工方方案和分分包合同同确定出出计划支支出的人人工费、实实际需要要的机械械费。1、人工2、材料（1）加权权平均法法（2）综合合系数评评估法3、周转工工具费的的目标成成本4、机械费费（1）定额额机械费费用（2）大型型机械费费5、其他直直接费6、临建设设施费、项项目管理理费及代代清代扫扫的目标标成本7、安全设设施费第四节 月月度项目目施工成成本计划划的编制制月度项目成成本计划

37、划是项目目进行成成本管理理的基础础，属于于控制性性计划。是是进行各各项施工工成本活活动的依依据。确确定了月月度施工工成本管管理的工工作目标标，也是是对岗位位责任人人员进行行月度岗岗位成本本指标分分解的基基础。一、月度施施工成本本计划的的编制原原则和依依据1、编制原原则（1）成本本收入的的确定应应与项目目施工责责任成本本、目标标成本的的确定方方法一致致。（2）成本本支出计计划要与与实际发发生相一一致的原原则。2、编制依依据（1）项目目施工责责任成本本指标和和目标成成本指标标（2）劳务务分包合合同、机机具租赁赁合同及及材料采采购、加加工订货货合同等等（3）施工工进度计计划及计计划完成成工程量量（4

38、）施工工组织设设计或施施工方案案（5）成本本降低计计划及成成本降低低措施二、月度项项目施工工成本收收入的确确定方法法1、工程量量分摊方方法月度项目施施工成本本收入=项目施施工责任任成本总总额/报报价收入入或调整整后的报报价X本本月计划划完成工工作量优点：合理理反映收收入，使使用于人人工、机机械、材材料缺点：在基基础、结结构阶段段工程量量大，可可能赢余余较多，装装修阶段段，工程程量小，收收入低，容容易出现现亏损。2、时间分分摊法对周转工具具、机械械费都可可用此法法优点：简单单明了缺点：若出出现延期期，则延延期只有有支出三、月度项项目施工工成本支支出计划划的确定定方法四、月度成成本计划划的分解解原

39、则：1、指标明明确，责责任到人人2、量价分分离，费费用为标标五、月度成成本计划划的调整整1、公司对对该项目目的责任任成本确确定办法法进行更更改时进进行调整整2、月度施施工计划划调整时时进行调调整3、月度施施工超额额或未完完成时进进行调整整第五节 月月度施工工成本核核算一、月度成成本核算算的原则则1、按要素素构成核核算的原原则2、时效性性原则3、准确性性原则4、权责发发生制原原则（当当期发生生计入当当期，不不管是否否收付，不不是当期期收付不不计入）5、明晰性性原则二、月度施施工成本本核算的的程序1、统计实实际完成成工程量量，计算算月度成成本收入入2、按成本本构成要要素，收收集核算算资料3、成本员

40、员进行月月度核算算的一般般要求4、各项要要素消耗耗量节超超分析5、月度施施工成本本核算报报表审核核6、月度施施工成本本分析会会议三、月度项项目施工工成本支支出的核核算1、人工2、材料3、周转材材料4、机械5、管理费费6、分包合合同的成成本核算算及分配配处理办办法第六节 月月度成本本分析一、施工项项目施工工成本分分析的原原则1、实事求求是的原原则2、定量分分析原则则（利用用统计资资料、会会计核算算及施工工过程中中收集的的数据进进行分析析）3、及时性性原则4、为施工工生产管管理服务务的原则则二、月度成成本分析析的内容容1、人工2、材料3、周转机机具费4、机械费费5、分包成成本分析析6、现场经经费分

41、析析1）工资及及奖金2）临时设设施费3）业务费费、交通通费等各各项费用用7、安全设设施费8、成本盈盈亏异常常情况的的分析三、月度成成本分析析的方法法1、比较法法（指标标对比分分析法）2、因素分分析法（连连锁转换换法或连连环替代代法）四、成本异异常情况况的分析析及对策策1、造成成成本异常常情况的的常见原原因1）材料消消费报量量与进度度报量不不同步2）材料验验收不及及时，造造成上报报材料消消耗报表表时，帐帐上没有有，实际际上已领领并耗用用，造成成报表材材料消耗耗数量偏偏低。3）现场管管理费用用一次性性计入或或没有计计入当期期费用。2、避免成成本异常常情况的的措施1）统计工工程量时时，要对对施工计计

42、划按分分项工程程名称逐逐项登记记，未完完施工应应按规定定统计2）检查是是否有工工程变更更未进行行签证，未未计入统统计工程程量3）材料员员编制材材料消耗耗报表时时，要与与工程量量统计表表，限额额领料单单进行对对比4）每月要要进场材材料盘点点工作5）进场材材料要做做当日进进场当日日验收上上帐6）现场管管理费用用计入成成本时，严严格遵守守有关规规定五、月度成成本分析析制度六、成本分分析报告告内容：1、本月计计划完成成分部分分项工程程2、本月计计划支出出与实际际支出的的对比及及盈亏计计算3、盈或亏亏的原因因分析4、对今后后改进成成本管理理工作的的建议或或措施第七节 分分包项目目的成本本管理一、分包项项

43、目的分分类根据分包的的内容的的不同，我我们可以以把分包包分为以以下四类类：1、劳务分分包（提提供机具具、材料料等，负负责质量量安全等等全面管管理）2、专业分分包（包包工包料料，负责责总包管管理，对对专业的的各项指指标负责责）3、小型机机械或工工具分包包（易损损耗且不不易管理理的手动动、小型型电动及及中小型型机械，大大型机械械如塔吊吊、电梯梯不宜分分包）4、低值易易耗材料料分包类似扫把、小小白线、钢钢丝刷等等不构成成工程实实体低值值易耗类类材料，品品种多、价价值小，浪浪费多。二、分包项项目的分分包成本本通过招投标标确定的的分包项项目造价价即项目目施工责责任成本本中分包包项目的的分包成成本。分包项

44、目的的目标成成本应根根据以下下原则确确定：1、专业分分包工程程目标成成本目标成本=专业分分包工程程量X市市场价XX（11%5%）2、小型机机械（工工具）分分包目标成本=项目施施工责任任成本=分包造造价3、低值易易耗材料料分包同小机械（工工具）分分包项目目的确定定法三、分包项项目的成成本计划划根据分包项项目的目目标成本本而制定定的成本本收入与与成本支支出计划划1、分包项项目施工工成本计计划的编编制原则则（1）实际际发生的的原则（2）收支支口径一一致的原原则2、分包项项目施工工成本收收入的确确定（1）专业业分包工工程成本收入=当月计计划完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包造造价（2）机械械（工

45、具具）分包包成本收入=当月计计划完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包造造价（3）材料料分包同机械（工工具）分分包四、分包项项目施工工成本支支出的确确定1、专业分分包工程程成本收入=当月计计划完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包总总价或成本支出出=实际际完成工工程量XX分包造造价2、机械（工工具）分分包成本收入=当月计计划完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包总总价3、材料分分包同机械（工工具）分分包五、分包项项目的成成本核算算及成本本分析（一）分包包项目的的成本核核算1、比例法法（适用用于专业业分包工工程）人工、材料料、机械械、其他他，分别别计入成成本，分分配比例例可按经经验，也也可根据据专业分分包预算算造价中中人工、材材料、机机械、其其他占分分包总价价的比例例确定2、单项核核算法（适适用于所所有的分分包项目目）将分包项目目的成本本收入单单列，然然后根据据口径一一致的原原则，对对分包项项目进行行单项核核算分包项目的的成本核核算降低低率=（分分包项目目的成本本收入实际支支出）/分包项项目的成成本收入入X1000%（二）分包包项目的的成本分分析1、比例法法（第五五章第六六节步骤骤方法）2、单项核核算法（对对比法）第五章 工工程项目目施工成成本的过过程控制制成本的过程程控制既既是成本本管理的的重点也也是成本本管理的的难点。第一节 过过程控制制的内容容和原则则