施工技术管理制度汇编17364.docx

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1、第五篇 施工技术管理制度施工技术管理目标一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%；二、有措施施就有交交底，措措施交底底率1000%，全全员签字字率1000%；三、一图一一会检，专专业会检检及时率率和完成成率1000%；四、设计变变更落实实率1000%。五、施工记记录填写写及时率率1000%。六、施工技技术管理理规范化化，施工工技术管管理实现现标准化化。第一章 施工技技术管理理体系及及施工技技术责任任制度一、 目的：为明明确事业业部各级级技术人人员的管管理权限限和职责责，形成成一个有有秩序、强强有力的的技术管管理指挥挥系统，加加强施工工技术管管理

2、，贯贯彻执行行电力力建设工工程施工工技术管管理导则则等国国家和行行业颁发发的技术术政策、法法律、法法规、标标准、规规程、规规范，结结合事业业部实际际情况，特特制定本本制度。二、 适用范围：事业部部范围内内的施工工技术管管理工作作。三、 管理职责：施工工技术管管理体系系及施工工技术责责任制度度主控控部门为为工程部部，各部部室、项项目部配配合实施施。四、制度内内容：（一）施工工技术管管理领导导小组组 长：事业部部经理副组长：事事业部副副经理、总总（副）工工程师、工工程部主主任成 员：工程部部、各项目部部施工技技术管理理人员事业部设置置三级技技术负责责人，建建立三级级技术责责任制，实实行技术术工作统

3、统一领导导和分级级管理。1、事业部部设总（副副）工程程师，全全面负责责事业部部的技术术管理工工作。2、工程部部设专业业施工技技术管理理，在事事业部总总（副）工工程师的的领导下下组织进进行本专专业的施施工技术术管理工工作。3、各项目目部设技技术负责责人，在在事业部部总（副副）工程程师、项项目负责责人领导导下对本本项目的的技术全全面负责责。各项项目部可可根据需需要配备备技术员员若干，在在项目部部技术负负责人领领导下分分别负责责各专业业（班组组）或单单位工程程的技术术管理工工作。（二）技术术职责1、总（副副）工程程师技术术职责：（1）总（副副）工程程师为技技术行政政职务，系系同级行行政领导导成员，在

4、在事业部部经理的的领导下下，对事事业部技技术工作作负全面面责任。项项目部及及分包方方的技术术工作，接接受总（副副）工程程师的领领导。对对工程技技术人员员的使用用、晋级级、奖惩惩、调动动以及对对项目部部施工技技术管理理体系的的设置、人人员配备备，总（副副）工程程师应参参加讨论论决定。（2）参加加组建事事业部技技术管理理系统，根根据上级级要求，结结合事业业部具体体情况，组组织编制制实施细细则和相相关管理理制度，并并督促贯贯彻执行行。（3）组织织编制施施工组织织总设计计，审批批施工组组织专业业设计，并并组织贯贯彻实施施。（4）组织织编制施施工技术术准备计计划；督督促施工工机械、试试验设备备、仪器器、

5、仪表表及重要要工器具具的管理理和维修修工作；审批施施工机械械的租赁赁计划。（5）组织织应用计计算机信信息网络络工作，不不断提高高管理水水平。（6）组织织对施工工图纸的的会检。主主持对工工程主系系统及总总布置、结构形式、主要工艺、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批批重要的的施工技技术措施施；主持持解决生生产施工工中遇到到的重要要技术问问题；审审定重要要的技术术结论；签署技技术文件件。（8）组织织编制施施工综合合进度网网络图，并并跟踪分分析、适适时修改

6、改，加强强其指导导施工的的功能。参参加或组组织制定定项目工工程年、月月度施工工计划和和技术供供应计划划；参加加日常的的施工组组织、调调度工作作，及时时解决存存在的技技术问题题。（9）组织织施工预预算编制制工作，参参加经济济活动分分析。（10）参参加对分分包方的的资质及及其质量量管理、技技术管理理体系的的考核；参加对对分包合合同的审审查、评评定；督督促项目目部对分分包工程程技术活活动进行行监控。（11）组组织施工工前的技技术交底底工作，参参加或组组织重要要项目交交底工作作。（12）组组织履行行施工合合同中技技术和质质量约定定；参加加组织实实现事业业部质量量目标；参加建建立和完完善项目目工程的的质

7、量管管理体系系；审定定质量工工作规划划和质量量验收评评定项目目范围划划分；主主持质量量大检查查和重大大质量事事故的调调查分析析；分析析施工全全过程中中影响质质量的各各种因素素，采取取措施解解决薄弱弱环节，做做到预防防为主，超超前决策策；督促促质量管管理部门门认真做做好质量量验收工工作；关关键工序序亲自参参加验收收。（13）督督促相关关部门会会同试验验单位做做好技术术检验工工作，做做好设备备、原材材料、成成品及半半成品、施施工机械械及仪器器、仪表表等的技技术检验验工作，督督促有关关部门和和人员做做好计量量工作，确确保完好好，并在在有效期期内。（14）审审定技术术总结题题目，组组织技术术人员在在施

8、工过过程中积积累技术术资料，及及时做好好技术总总结，组组织技术术交流活活动。（15）对对项目工工程的安安全技术术和环境境保护技技术工作作负领导导责任。（16）督督促各部部门做好好施工技技术记录录、检查查验收签签证、技技术检验验报告、调调整试验验报告等等施工资资料的积积累、整整理和保保管。（17）组组织编制制和审定定分部试试运计划划和方案案；组织织分部试试运工作作，为机机组整套套启动试试运奠定定良好基基础。参参加机组组整套试试运工作作。（18）审审批事业业部技术术培训计计划。2、工程部部施工技技术管理理职责：（1）贯彻彻执行事事业部的的施工技技术管理理制度，实实现事业业部施工工技术管管理目标标和

9、质量量管理目目标。（2）参加加编制施施工组织织总设计计，组织织编制施施工组织织专业设设计；审审查施工工技术方方案和作作业指导导书并组组织执行行。（3）组织织编制本本专业施施工技术术准备工工作计划划。（4）组织织提出本本专业采采用“四新”的计划划并负责责实施。（5）组织织对本专专业施工工图纸会会检；主主持对本本专业与与相关专专业施工工设计间间的衔接接关系、本本专业内内部施工工设计之之间相互互关系的的会检。（6）组织织编制和和检查本本专业施施工进度度网络计计划、月月度施工工计划和和设备物物资需求求计划。组组织本专专业的施施工组织织和协调调工作，及及时解决决施工技技术问题题。（7）编制制、审核核工程

10、量量和工料料预算。（8）认真真执行技技术交底底制度；督促和和检查项项目部的的技术交交底工作作。（9）检查查项目部部、专业业（班组组）工机机具的使使用和维维护状况况，检查查项目部部、专业业（班组组）技术术管理制制度的执执行情况况。（10）对对分包方方施工质质量在技技术上负负责指导导和监督督。（11）对对本专业业施工安安全技术术和环境境保护技技术工作作负责。（12）督督促项目目部施工工技术管管理人员员做好施施工技术术记录和和技术签签证；做做好技术术资料的的搜集、整整理工作作。组织织编写专专业施工工技术总总结。（13）组组织编制制单机试试运方案案和措施施；组织织和配合合调试单单位编制制分系统统试运方

11、方案和措措施；组组织专业业施工项项目的分分部试运运；参加加整套启启动试运运和竣工工移交。3、项目部部施工技技术管理理职责：（1）贯彻彻执行事事业部和和项目部部的施工工技术管管理制度度，实现现项目工工程的施施工技术术管理和和施工质质量目标标。（2）参加加编制施施工组织织总设计计，组织织编制施施工组织织专业设设计，并并按批准准的施工工组织设设计开展展工作。（3）组织织施工人人员学习习施工图图纸和技技术资料料，组织织图纸会会检；联联系解决决图纸会会检中提提出的问问题。（4）参与与编制施施工进度度计划和和任务单单；负责责编写作作业指导导书或技技术措施施；负责责专业（班班组）技技术交底底，并组组织实施施

12、。编制和汇总总项目工工程报表表，总结结工程进进展，经经项目负负责人审审阅后按按时报工工程部。（5）应经经常深入入现场指指导施工工，及时时发现和和解决技技术问题题，纠正正或制止止施工违违规现象象，重大大问题及及时汇报报。参加加专业施施工协调调会，提提出解决决施工技技术问题题的意见见。（6）具体体实施专专业制定定的“四新”计划。应应用计算算机信息息网络，提提高施工工技术管管理水平平。（7）负责责核查工工程量和和编制工工料预算算，并适适时进行行工料情情况分析析。（8）督促促项目部部、专业业（班组组）定期期对工机机具的使使用和维维护。（9）对专专业（班班组）或或单位工工程施工工质量在在技术上上负责，严

13、严格按质质量标准准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。（10）对对专业（班班组）或或单位工工程施工工安全技技术和环环境保护护技术工工作负责责。（11）提提出专业业（班组组）施工工项目的的设备、原原材料、半半成品和和成品的的技术检检验计划划，并配配合现场场检验工工作。对对检验报报告搜集集、保管管，对所所查出的的问题及及时汇报报处理。参参加设备备开箱检检查。（12）按按照施工工进度要要求，提提出设备备、原材材料、加加工件、机机具的需需用计划划，并提提出相应应技术要要求。使使用前，应应按施工工图及有有关技术术资料详详

14、细核对对，发现现问题及及时汇报报处理。（13）参参加技术术培训工工作，编编写技术术培训资资料。（14）督督促、指指导项目目部、专专业（班班组）做做好施工工技术记记录，收收集整理理施工技技术资料料和施工工移交资资料。编编写工程程技术总总结。五、检查考考核：施工技术管理体系及施工技术责任制度由事业部主管领导、工程部定期对各部室、项目部进行考核，对未按制度要求落实的责任人及部门负责人按50-100元项进行考核。六、注意事事项：对对分包方方的技术术考核参参照本制制度执行行。第二章 施工技技术交底底制度一、 目的：使管管理人员员了解项项目工程程概况、技技术方针针、质量量目标、计计划安排排和采取取的各种种

15、重大措措施；使使施工人人员了解解其施工工项目的的工程概概况、内内容和特特点、施施工目的的，明确确施工过过程、施施工方法法、质量量标准、危危险源点点和安全全措施、环环保措施施、节约约措施和和工期要要求等，确确保施工工质量符符合规定定要求，实实现工程程项目质质量目标标，特制制定本制制度。二、 适用范围：事业部部所属项项目部的的施工技技术交底底工作。三、 管理职责：施工工技术交交底制度度主控控部门为为工程部部，各部部室、项项目部配配合实施施。四、制度内内容：（作作为附件件）（一）职责责分工1、事业部部总（副副）工程程师负责责工程的的总体交交底；2、工程部部/项目目部施工工技术管管理负责责主持甲甲类施

16、工工技术措措施的交交底，负负责本专专业技术术交底的的管理；3、项目部部技术员员负责本本专业乙乙类施工工技术措措施的交交底并监监督执行行；4、工程部部施工技技术管理理人员负负责参加加甲类施施工技术术措施的的交底，督督促甲乙乙类施工工技术措措施的技技术交底底并监督督执行。（二）技术术交底的的分级施工技术交交底分为为三级：即项目目工程总总体交底底、甲类类施工技技术措施施交底、乙乙类施工工技术措措施交底底。（三）技术术交底要要求1、工程施施工中的的技术要要求是施施工工序序中的重重要环节节，应当当认真执执行。未未经技术术交底，不不得施工工。2、技术交交底内容容必须充充实且具具有较强强的针对对性和指指导性

17、。要要根据施施工项目目的特点点、环境境条件、季季节变化化等情况况确定具具体办法法和方式式，要注注重实效效。3、对工期期较长的的施工项项目，除除开工前前交底外外，至少少每月根根据具体体施工进进度再交交底一次次。对有有重大危危险源点点的危险险项目，在在施工期期内应逐逐日交底底。4、技术交交底必须须有交底底记录，交交底人和和被交底底人要履履行全员员签字手手续，不不允许代代签和补补签。（四）施工工技术交交底的责责任1、技术交交底由各各级生产产负责人人组织，各各级技术术负责人人交底。重重大和关关键施工工项目必必要时请请上级技技术负责责人参加加，或由由上一级级技术负负责人交交底。各各级技术术负责人人和技术

18、术管理部部门应督督促和检检查技术术交底工工作进行行情况。2、施工人人员应按按交底要要求施工工，不得得擅自改改变施工工方法和和质量标标准。施施工技术术人员和和质量、安安全管理理人员发发现施工工人员不不按交底底内容施施工可能能造成不不良后果果时，应应立即劝劝止，劝劝止无效效则有权权停止其其施工，必必要时报报上级部部门处理理。必须须更改交交底内容容时，应应先由交交底人同同意并签签字后方方可实施施。3、施工中中发生质质量事故故、设备备和人身身安全事事故时，事事故原因因如属于于交底错错误造成成的，由由交底人人负责；属违反反交底要要求造成成的，由由施工负负责人和和施工人人员负责责；属于于违反施施工人员员“

19、应知应应会”要求造造成的，由由施工人人员本人人负责；属于无无证或越越岗参与与施工者者，除本本人应负负责外，专专业班组组长或技技术员亦亦应负责责。4、施工技技术交底底要有施施工技术术培训的的效果。在在进行施施工技术术交底的的同时，交交底人应应根据施施工技术术交底内内容对被被交底的的人员进进行培训训，特别别针对执执行过程程的重点点和难点点进行讲讲解，解解答被交交底人员员的疑问问，以确确保被交交底人员员切实掌掌握其要要求、要要点和工工作流程程。5、对于大大型重要要的施工工技术交交底地点点要选择择环境较较好的室室内进行行，以达达到好的的效果。对对施工技技术交底底培训内内容进行行记录，填填写施工工技术交

20、交底三签签单，并并必须保保证全员员签字。（五）交底底内容1、工程总总体交底底事业业部级技技术交底底在施工合同同签订后后，事业业部总（副副）工程程师组织织有关技技术管理理部门依依据施工工组织大大纲、工工程设计计文件、设设备说明明书、施施工合同同和事业业部的经经营目标标及有关关决策等等资料拟拟定技术术交底提提纲，对对工程项项目部各各级领导导和技术术人员及及相关技技术、质质量管理理人员进进行交底底。其内内容主要要是事业业部战略略决策、对对本项目目工程的的总体设设想和要要求、技技术管理理的总体体规划和和对本项项目工程程的特殊殊要求。一一般包括括：（1）企业业的经营营方针、本本项目工工程的质质量目标标、

21、主要要经济技技术指标标和具体体实施措措施以及及有关决决策；（2）本工工程设计计规模和和各施工工承包范范围划分分及相关关的安排排与要求求；（3）降低低成本目目标和原原则措施施；（4）其它它大的施施工注意意事项；2、项目工工程总体体交底项目目部级技技术交底底项目工程开开工前由由项目部部负责人人或技术术负责人人依据施施工组织织总设计计、工程程设计文文件、施施工合同同和设备备说明书书等资料料制定技技术交底底提纲，对对项目部部职能管管理部门门、各专专业技术术负责人人和主要要施工负负责人及及分包方方有关人人员进行行交底。其其主要内内容是项项目工程程的整体体战略性性安排，工工程规模模和承包包范围等等。一般般

22、包括：本项目范围围内部项项目划分分：（1） 项目工程和和设计意意图；（2） 总平面布置置和力能能供应；（3） 主要施工工工序、交交叉配合合和主要要施工方方案；（4） 综合进度和和各专业业配合要要求；（5） 质量目标和和保证措措施；（6） 安全文明施施工的主主要目标标和保证证措施；（7） 技术和物资资供应要要求；（8） 技术检验安安排（注注意与质质量规范范和质量量检验计计划配合合）；（9） 降低成本目目标和主主要措施施；（10） 音像资料内内容安排排和其质质量要求求；（11）其其他注意意事项。3、专业交交底专业技技术交底底在本专业施施工项目目开工前前，项目目部施工工技术管管理人员员根据本本专业施

23、施工组织织设计、工工程设计计文件、设设备说明明书和上上级交底底内容等等资料拟拟定交底底大纲，对对本专业业范围内内的生产产负责人人、技术术管理人人员、施施工班组组长及施施工骨干干人员进进行技术术交底。交交底内容容是本专专业范围围内施工工和技术术管理的的整体安安排。一一般包括括：（1）本专专业施工工范围及及其主要要内容；（2）各班班组施工工范围划划分；（3）本项项目工程程和本专专业施工工项目特特点及设设计意图图；（4）施工工进度要要求和相相关施工工项目的的配合计计划；（5）本项项目工程程和本专专业的施施工质量量目标和和保证措措施；（6）安全全文明施施工、环环境保护护规定和和保证措措施；（7）重大大

24、施工方方案；（8）质量量验收依依据、评评级标准准和办法法；（9）本项项目工程程和本专专业施工工项目降降低成本本目标措措施；（10）技技术和物物资供应应计划；（11）技技术检验验安排；（12）其其他注意意事项。4、分专业业交底班组组级技术术交底施工项目施施工前，由由项目部部技术员员根据施施工图纸纸、设备备说明书书、已批批准的施施工组织织专业设设计和施施工技术术措施及及上级交交底相关关内容等等资料拟拟定交底底提纲，并并对专业业（班组组）施工工人员进进行交底底。交底底内容主主要是施施工项目目的内容容和质量量标准及及保证质质量的措措施。一一般包括括以下内内容：（1）施工工项目的的内容和和工程量量；（2

25、）施工工图纸解解释；（3）质量量标准和和特殊要要求；保保证质量量的措施施；检验验、试验验和质量量检查验验收评级级依据；（4）施工工步骤、操操作方法法和采用用新技术术的操作作要领；（5）安全全文明施施工保证证措施；（6）技术术和物资资供应情情况；（7）施工工工期的的要求和和实现工工期的措措施；（8）施工工记录的的内容和和要求；（9）降低低成本措措施；（10）其其它施工工注意事事项。（六）技术术交底流流程1、由施工工技术交交底组织织人负责责填好施施工技术术交底（培培训）三三签单（施施工技术术管理附附表2-1）、施施工技术术交底内内容多时时，可另另附副页页。2、技术交交底完后后，进行行全员签签字。

26、3、措施施编制审审批后，工工程施工工开始前前，进行行措施交交底，措措施交底底主要针针对分包包方管理理人员及及施工人人员，一一份措施施一般对对应一份份措施交交底，如如发生中中途更换换分包方方或分包包方人员员发生较较大变化化时应进进行二次次交底。工工期较长长的项目目至少每每月进行行一次技技术交底底，内容容为当月月施工计计划所包包括的分分部、分分项工程程技术要要求，对对大体积积混凝土土、重要要结构吊吊装、关关键部位位施工等等应根据据需要进进行专项项的技术术交底。4、表格的的具体要要求（如如项目部部所在地地区业主主、监理理另有要要求，可可以当地地为准）页边距：上上2.55厘米；下2.5厘米米；左2.8

27、厘米米；右2.5厘米米；装订订线0厘厘米；装装订线位位置左。标题：位置置居中；字体宋宋体4字；段段落缩进进量0单单倍行距距。工程名称：单位工工程名称称分项工程名名称/分分项工程程负责人人/施工工班组长长/分项项工程技技术负责责人/本本项技术术措施编编号/措措施类别别交底底培训地地点：据据实填写写。编号：填写写施工技技术措施施编号，如如同一措措施不同同时间或或不同分分部、分分项工程程进行的的交底，在在措施编编号后加加（）表表明交底底次数，如如LHJJB200090001、LLHJB2200990011（1）、（22）、（33）。技术交底（培培训）内内容：可可根据实实际填写写可另附附页。五、检查考

28、考核：施工技技术交底底制度由由工程部部定期对对事业部部所属各各项目部部进行考考核，对对未按制制度要求求落实的的责任人人及部门门负责人人按500-1000元项进行行考核。六、注意事事项：1、接受交交底人全全员签字字，不得得代签。2、施工工技术交交底三签签单一一式四份份，由交交底人每每月交项项目部资资料室归归档。3、所有签签字须使使用黑色色签字笔笔手签，并并保证页页面整洁洁。第三章 施工图图纸及设设计变更更管理制制度一、 目的：施工工图纸、设设计变更更是施工工生产的的依据，为为确保施施工质量量，保证证事业部部及下属属各项目目部范围围内各项项工程图图纸、设设计变更更得到有有效的控控制，制制定本制制度

29、。二、 适用范围：事业部部范围内内所有图图纸及设设计变更更/变更更设计管管理。三、 管理职责：施工工图纸及及设计变变更管理理制度主主控部门门为工程程部，各各部室、项项目部配配合实施施。四、制度内内容：（一）施工工图纸管管理1、施工图图纸由项项目部资资料室统统一签收收，其他他单位和和个人不不得签收收。2、资料室室/资料料员将施施工图纸纸整理、建建帐，项项目部施施工技术术管理人人员负责责审查图图纸，由由资料室室/资料料员将施施工图纸纸发放到到使用部部门，做做好发放放记录。3、施工图图纸及其其它技术术资料，必必须履行行借阅手手续后方方可外借借，项目目部资料料室只有有一份存存档的施施工图纸纸及技术术资

30、料原原则上不不外借，只只能查阅阅。4、工程竣竣工后，施施工中向事业业部借用用的的标准准图集及及其它技技术资料料全部交交回工程程部。5、工程竣竣工后，各各部门所所使用的的施工图图纸按规规定存档档或销毁毁。（二）设计计变更的的管理1、重大设设计变更更由设计计单位提提出，经经设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位签字认认可后生生效实施施。因设设计变更更而提出出的工程程预算变变更，及及时交经经营部，以以便进行行费用核核算和结结算。2、一般小小型设计计变更（或或变更设设计）由由项目部部施工技技术管理理人员提提出，经经设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位签字生生效后方方可实施施。

31、3、设计变变更或变变更设计计在合同同中有具具体要求求时，按按合同要要求执行行。4、设计变变更由项项目部资资料室接接收、发发放到相相关单位位，同时时做好接接收、发发放记录录。5、设计变变更通知知单发放放到各施施工图纸纸使用单单位后，所所有图纸纸持有者者应及时时将变更更内容在在有关图图纸上进进行标注注。施工工完毕后后，项目目部施工工技术管管理人员员及时填填写设设计变更更验证记记录（施施工技术术管理附附表3-1），设设计变更更验证记记录一一式四份份，项目目部资料料室保存存。五、检查考考核：施施工图纸纸及设计计变更管管理制度度由工工程部定定期对事事业部所所属各项项目部进进行考核核，对未未按制度度要求落

32、落实的责责任人及及部门负负责人按按50元元-1000元项考核核。六、注意事事项：1.各单位位资料室室/员及时时发送图图纸（包包括白图图）、设设计变更更/变更更设计包包括图纸纸会审记记录等文文件到需需用者（现现场施工工负责、专专业技术术负责、施施工队负负责人、项项目部负负责人）并并做好领领用、发发送记录录，注意意时间务务必清楚楚、真实实。2.各单位位资料室室/员在在升版图图发放的的同时应应回收旧旧版图纸纸，注意意根据现现场要求求记录时时间，按按我方要要求销毁毁旧图或或上交。3.施工图图纸持有有者应及及时、正正确将设设计变更更进行图图纸标注注。4.设计变变更执行行完毕各各专业技技术负责责人应及及时

33、办理理设计变变更验证证记录。第四章 施工技技术措施施编制及及管理规规定一、目的：为保证证项目生生产、施施工和服服务过程程处于受受控状态态，并按按规定的的方法和和顺序在在受控状状态下进进行，确确保工程程安全、优优质、高高效地完完成施工工任务，特特制定本本制度。二、适用范范围：本本规定适适用于事事业部范范围内施施工技术术措施管管理工作作。三、 管理职责：施工技术术措施编编制及管管理规定定主控控部门为为工程部部，经营营部及各各项目部部配合实实施。（一一）总（副副）工程程师、项项目负责责人职责责1、负责审审定施工工技术措措施目录录和施工工技术措措施编制制计划；2、批准甲甲类施工工技术措措施；3、参加甲

34、甲类施工工技术措措施的研研讨。（二）工程程部（项项目部）施施工技术术管理职职责1、负责施施工技术术措施目目录的编编制和报报批；2、负责施施工措施施编制计计划的编编制和报报批，并并督促措措施的编编制；3、参加全全部施工工技术措措施的研研讨；4、组织一一般甲类类施工技技术措施施的研讨讨，负责责本专业业施工技技术措施施的编制制、审批批；5、编制事事业部范范围内季季节性施施工技术术措施。（三）工程程部（项项目部）质质量管理理职责1、负责甲甲类施工工技术措措施质量量相关内内容的审审查；2、参加甲甲类施工工技术措措施的研研讨。（四）工程程部（项项目部）安安全管理理职责1、负责甲甲类施工工技术措措施中安安全

35、技术术措施内内容的审审查；2、参加甲甲类施工工技术措措施的研研讨。四、 措施施编制内内容要求求（一）措施施的分类类施工技术措措施按照照重要等等级分三三类：1、需事业业部审批批的甲类类施工技技术措施施（见附附件1）2、甲类施施工技术术措施审批后的甲甲类施工工技术措措施目录录中除去去需事业业部审批批部分。3、乙类施施工技术术措施措施目录中中的乙类类施工技技术措施施。（二）项目目部根据据工程范范围、特特点及特特殊要求求，参照照电力力建设施施工技术术措施目目录，编编制施工工技术措措施目录录并划分分甲乙乙类（业业主和监监理有要要求时按按其要求求办理），经经事业部部总（副副）工程程师审批批后，报报监理单单

36、位并在在工程部部备案。（三）项目目部负责责编制月月度施工工技术措措施编制制计划，措措施编制制计划应应包括措措施名称称、专业业、编制制部门、计计划完成成时间等等内容。（四）措施施研讨1、项目部部负责人人（技术术负责人人）负责责组织甲甲类施工工技术措措施的研研讨，参参加人员员应包括括项目部部施工、技术管管理人员员、安全全管理人人员、质质量管理理人员、施施工队负负责人、施施工队技技术员等等。重大大或特殊殊工序的的施工措措施，项项目部进进行施工工措施研研讨前应应提前与与工程部部沟通，确确定编制制总体思思路。2、项目部部施工技技术管理理人员负负责组织织乙类措措施的研研讨，参参加人员员应包括括项目部部相关

37、部部门、班班组负责责人、施施工队技技术负责责人、专专业工种种人员等等。3、施工技技术措施施的研讨讨均应填填写施施工技术术措施研研讨记录录（施施工管理理附表44-1），作作为措施施的组成成部分之之一，由由措施编编制部门门编号存存档。（五）措施施编制按照“项目目部名称称字母缩缩写+专专业缩写写类别年度及及序号”的格式式编写。其中，类别别代号为为： 甲类B 乙乙类C各专业缩写写分别为为：建筑J 锅锅炉G 汽机机Q 焊接接H电气D 热热控R 调试试T 机械械JX综合Z1、编制内内容要求求1.1、编编制依据据 编制依据分分类列项项，应涵涵盖以下下几项（包包括但不不限于）：有关规程、规规范、规规定和标标准

38、、强强制性条条文（列列出具体体名称、编编号）；火电施工验验收规范范、火电电施工验验收评定定（列出出具体名名称、编编号）；施工图纸、设设计说明明书、设设备及材材料清册册（列出出具体名名称）；厂家提供的的技术文文件（包包括说明明及图纸纸）；专用特殊施施工机械械机具的的有关技技术指标标和要求求；公司、事业业部施工工技术措措施编制制及管理理规定，项项目施工工组织总总设计和和专业施施工组织织设计；防治质量通通病守则则；工程项目甲甲方的有有关特殊殊要求；1.2、工工程概况况简要叙述工工程内容容、施工工范围、施施工环境境、工程程量、技技术特性性及特点点、自然然条件等等。1.3、 施工准准备1）施工人人员（包

39、包括责任任人、组组织人、工工作人、人人数、分分工等）；2）机械配配备（包包括设备备清单、机机械操作作程序、设设备使用用方法等等）；3）工机具具配置及及施工用用材料 （包括括材料放放置位置置、所需需 数量量、材料料综合管管理等）、需需用时间间和进出出场时间间安排；4）本措施施所涉及及到的施工工工艺卡的的名称列列表（可可采用表表格形式式）。1.4、 施工方方法叙述工作前前必须完完成的工工作、工工艺流程程、施工工工序、工工艺控制制过程、临临时设施施等。数据资料（计计算书、布布置图、大大的结构构图要作作为附图图、附表表列到附附件一项项中，结结构插图图、技术术指标可可以在施施工方法法中直接接应用）。1.

40、5、质质量控制制措施工程质量检检验项目目、达到到的规范范和检验验标准等等；须克服服的质量量通病及及所采取取的措施施1.6、安安全保证证措施针对项目施施工特点点进行危危险因素素辨识和和环境因因素识别别、分析析，指出出危险点点和重要要控制环环节，制制定相关关控制措措施；按有关规定定明确安安全防护护设施设设置要求求，配备备必要的的标准化化安全设设施和职职业健康康防护用用品；根据人员和和机械（机机具）配配备，提提出保证证安全的的措施；针对工业卫卫生、环环境条件件，提出出安全防防护、文文明施工工及成品品保护措措施；提出出现危危险及紧紧急情况况时针对对性预防防。安全措施应应与施工工技术方方案相对对应，有有

41、危险源源因素的的作业要要将安全全注意事事项编入入操作步步骤中，具具有针对对性。1.7、机机械管理理措施针对本措施施所选用用的机械械、设备备明确责责任人、使使用方法法、管理理机械的的措施。1.8、施施工进度度计划及及说明绘制施工进进度计划划网络图图（项目目较多、工工期较长长时宜采采用横道道图）、文文字说明明及必要要的保证证措施。1.9、新新技术的的采用可采用的新新工艺、新新材料等等。1.10、节节约计划划指标如何降低成成本以及及其它指指标。1.11、现现场应急急处理方方案1.11.1应急急领导小小组及联联系方式式1.11.2危险险及紧急急情况1.11.3应急急措施1.11.4应急急设备1.11.

42、5应急急救治方方法2、编制文文字及格格式要求求1）措施编编制必须须使用工工程语言言，简洁洁明了。2）一律采采用法定定计量单单位。3）措施打打印尽量量用Miicroosofft WWordd编辑软软件排版版打印。标标题序号号采用如如下形式式：1，1.11，1.22，22.1，22.24）目录占占用一页页，本页页不打印印页号。“目录”2字为三号字加粗，目录中列项为四号字，宋体。5）措施名名称、编编制日期期及编制制人、审审批人等等条目均均置于封封面。封封面、审审批栏及及目录一一律用AA4纸单单面打印印。6）措施内内容部分分用A44纸打印印，措施施内容中中一级标标题选用用宋体33号字加加粗，二二级及以

43、以下标题题选用宋宋体小44号字加加粗，内内容选用用宋体小小4号字字，1.5倍行行距。7）措施均均为左侧侧装订。存存档措施施需用激激光打印印机打印印，其他他发放部部分可复复印。8）试运、调调试、机机械安拆拆、运输输等施工工措施参参照上述述要求执执行。9）工程名名称、编编制部门门的填写写应正确确、统一一。10）措施施页眉应应标明措措施名称称和措施施编号，页页脚标明明第几页页、共几几页。五、措施的的会审及及审批流流程（一）对于于项目部部审批的的甲类措措施审批批顺序为为：专业业施工技技术管理理人员机械管管理人员员质量管管理人员员安全管管理人员员项目部部技术负负责人。措措施审批批须填写写措施审审批栏。（

44、二）对于于需事业业部审批批的甲类类措施，在在项目部部审批完完成后，由由项目部部将措施施、项目目部审批批栏、研研讨记录录报工程程部。由由事业部部总（副副）工程程师组织织相关部部室进行行会审并并批准，由由工程部部填写会会审记录录，事业业部审批批完后方方可报业业主、监监理单位位审批。（三）甲类类机械措措施审批批顺序为为：项目目部机械械管理人人员质量管管理人员员安全管管理人员员项目部部技术负负责人，在在项目部部审批完完成后，由由项目部部将措施施、项目目部审批批栏报事事业部工工程部。由由事业部部总（副副总）工工程师组组织相关关部室进进行审批批。（四）乙类类措施审审批顺序序为：专专业技术术员编制制质量管管

45、理人员员安全管管理人员员专业技技术负责责人。（五）措措施会审审表（施施工技术术管理附附表4-6）作作为措施施的组成成部分之之一，随随措施保保存。六、措施的的分发、归归档（一）甲类类施工技技术措施施（含事事业部审审批的）审审批（会会审）完完成后，由由措施编编制人员员将各部部门的补补充意见见汇总，纳纳入正文文，交项项目部资资料室/资料员员。（二）项目目部资料料室负责责对措施施进行编编号，确确定打印印数量和和发放范范围，并并负责复复印、发发放、记记录、存存档。经经批准的的施工技技术措施施按文文件和资资料控制制程序中中有关规规定进行行管理。（三）措施施在报送送和存档档时，必必须同时时报送及及保存电电子

46、版本本。七、措施的的交底和和培训措施的交底底培训参参照施施工技术术交底管管理制度度。八、措施的的执行措施执行完完成后由由项目部部专业施施工技术术管理人人员填写写措施施执行情情况自查查表（施施工管理理附表44-2），并并由项目目部负责责人（技技术负责责人）审审核确认认。九、检查考考核施工技术术措施编编制及管管理规定定由工工程部定定期对事事业部所所属各项项目部进进行考核核，对未未按制度度要求落落实的责责任人及及部门负负责人按按50-1000元项项进行考考核。十、注意事事项（一）对于于机构设设置综合合及作业业层合一一的项目目部，甲甲类施工工技术措措施审批批栏中专专业技术术负责人人一栏，如如编制人人为

47、专业业技术负负责人的的，此栏栏可划斜斜线；编编制人为为技术员员但没设设总（副副）工程程师的可可由高于于技术员员以上专专业技术术负责人人或专业业负责人人审批。其其他相应应栏可写写为技术术管理、质质量管理理、安全全管理。其其他情况况均以顺顺序由低低向高报报审。（二）项目目部各级级生产负负责人或或技术负负责人，行行使项目目部总工工（副总总工）、和和施工技技术管理理的职能能审批措措施。（三） 乙乙类措施施参照上上述要求求执行。（四）各相相关单位位（人员员）必须须按照制制定的施施工技术术措施编编制计划划的要求求及时编编制施工工技术措措施，甲甲类措施施提前77天编制制完毕并并上报，项项目部施施工技术术管理人人员、质质量管理理人员、安安全管理理人员和和项目部部技术负负责人分分别在收收到措施施一天内内审核完完毕，需需修改或或重新编编写的，要求在次日完成并重新上