公司项目管理制度（DOC31页）17825.docx

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1、第一章 房地产开发的组织结构1、在制定定项目的各各项制度前前，首先假设了了企业关于于房地产开开发的组织织结构，然然后确定人人员责任制制。2、在制定定房地产开开发的组织织结构时，考考虑到我公公司目前将将有两个新新开项目和和一个装修修项目，建建议公司设设与项目开开发相应的的置职能管管理部门和和相应人员员，对各项项目部进行指导、监监督、检查查、服务和和考核。公司设置置职能管理理部门应包包括：开发发部、工程程部、成本本部、市场场部。其中中工程部设设总工一名名，即总工工办并入工工程部。3、项目部部根据个项项目大小需需要，企业业委托项目目经理一名名，总工一名、土土建工程师师若干、水水暖、电气气工程师各各若

2、干名、资料员员一名。总结：房地地产开发的的组织结构构大致如下(总体体采用矩阵阵式组织结结构，各部部门内为线线性管理结结构) 房地产产开发的组组织结构公司总经理公司副总经理 成本部各专业造价师合同管理人员工 程 部总工一名各专业工程师市场部策划人员营销人员开发部报建员项目部2项目部3项目部1项目部组织织结构项目经理项目总工 资料员电气工程师水暖工程师土建工程师第二章、各各部门职责责1、工程部部工作职责责 一、负负责项目方方案管理工工作1、项目规规划方案编编制2、组织编编制总体规规划、景观观、建筑、装装修装饰方方案等设计计任务书； 33、组织甄甄选规划、建建筑、景观观以及装修修装饰等方方案设计单单

3、位； 44、组织项项目规划、建建筑、景观观以及装修修装饰等方方案评审； 55、方案设设计单位，深深化并完成成各项方案案及初步设设计； 二、工程程项目技术术管理 1、协协调设计单单位按时完完成施工图图设计，对对施工图进进行审核和和确认； 2、组组织施工图图设计交底底和图纸会会审，协调调解决施工工中发现的的施工图设设计问题； 3、对对涉及质量量、安全等等关键部位位的施工组组织设计进进行复核； 4、跟跟进项目管管理，及时时做好施工工图设计变变更的管理理工作； 5、提提供工程技技术支持与与指导，及及时协助解解决施工现现场的疑难难问题。 6、收收集保管工工程技术资资料，及时时组织移交交公司相关关部门和建

4、建设档案管管理单位； 7、配配合招标及及合同管理理工作，及及时确定施施工技术参参数、工艺艺要求、质质量标准、验验收办法等等； 三、工程计计划管理 1、根根据项目总总计划和建建筑方案的的出图计划划，编制施施工图出图图计划； 2、根根据项目总总计划编制制施工进度度总计划，并并根据实际际情况及时时进行调整整； 3、根根据施工进进度总计划划和现场施施工进度计计划，编制制项目年度度、季度、月月度材料、设设备采购计计划； 4、根根据项目施施工进度编编制材料、设设备、绿化化苗木等进进场计划； 5、根根据施工进进度总计划划和项目施施工进度计计划，编制制设计、监监理、勘察察、图审、施施工、材料料设备、苗苗木采购

5、等等资金使用用计划。四、工程监监督管理 1、对对工程进度度、安全、质质量进行监监督，定期期检查执行行情况； 2、建建立工程质质量保证体体系和安全全文明施工工保证体系系，经常检检查，消除除质量隐患患，对发现现的质量问问题跟督整整改到位； 3、参参与现场定定位放线的的复核； 4、参参与分项、分分部工程验验收和竣工工验收。五、组织甄甄选参建单单位及材料料设备采购购管理 1、根根据项目计计划实施的的需求，及及时组织甄甄选施工图图设计单位位、施工图图审查单位位、施工单单位、监理理单位、地地质勘察单单位、测量量单位、检检测单位等等施工阶段段各参建单单位； 2、根据据设计要求求及时收集集材料样板板和资料，配

6、配合设计单单位选型； 3、根据据设计选型型及公司对对材料的要要求，组织织甄选材料料供应商（投投标人）； 4、根据据项目定位位，提出并并推荐与项项目匹配的的材料设备备档次与品品牌； 5、推荐荐甲定、甲甲供材料的的品牌，确确定甲供甲甲定材料规规格、颜色色等技术参参数； 6、组织织对到货材材料、设备备、苗木的的验收。六、相关报报批报建工工作 1、协助助开发部办办理项目建建设工程施施工许可证证； 2、协助助办理项目目用水、用用电手续； 3、协助助与工程施施工相关的的外部关系系； 4、协助助办理预售售许可证、房房屋使用权权证等工作作。 5、负责责项目资料料管理。2、开发部部工作职责责一、项目开开发管理

7、1、完完成项目可可行性研究究报告，并并提出开发发建设模式式； 2、组组织编制项项目开发计计划，控制制开发进度度节点； 3、检检查、指导导、协调项项目各部门门计划落实实； 4、组组织完成产产品定位工工作。 5、收收集土地信信息，组织织完成项目目建设书等等； 6、负负责项目立立项并争取取政府优惠惠政策； 7、协协助组织编编制总体规规划、景观观、建筑、装装修装饰方方案等设计计任务书； 8、协协助组织甄甄选规划、建建筑、景观观以及装修修装饰等方方案设计单单位； 9、协协助组织项项目规划、建建筑、景观观以及装修修装饰等方方案评审； 10、协协助方案设设计单位，深深化并完成成各项方案案及初步设设计；二、项

8、目立立项工作管管理 1、办办理选址意意见书和用用地审批手手续； 2、办办理规划报报批手续； 3、办办理项目建建设工程施施工许可证证手续； 4、办办理预售许许可证手续续； 5、配配合总工办办、工程部部办理用水水、用电等等手续。 6、根根据设计造造型及公司司对材料的的要求组织织甄选供应应商（投标标人）。 7、负负责项目工工程甲供材材料设备采采购。 8、监监督甲方指指定设备、设设施的采购购 。 9、负负责公司工工商营业执执照、开发发资质、组组织机构代代码证等证证照的年审审。 10、完完成领导交交办其他工工作。3、成本部部工作职责责一、 项目合同管管理； 1、草草拟、完善善、审核项项目合同； 2、组组

9、织合同商商务性谈判判； 3、完完善元规范范各类合同同文本。二、项目成成本控制管管理 1、编编制、审核核工程概况况、工程预预算、工程程结算； 2、审审核现场签签证、计量量； 3、审审核工程进进度款； 4、审审核合同外外价格； 5、对对工程设计计变更进行行成本分析析并提出意意见； 6、对对项目成本本进行预测测、分析并并提出成本本控制建议议书三、项目（材材料设备采采购）招标标管理 1、拟拟定招标文文件； 2、组组织开标、评评标、定标标； 3、编编制、审核核工程量清清单； 4、拟拟定招标项项目最高限限价； 5、草草拟、完善善、审核项项目合同； 6、组组织招标商商务性谈判判； 7、完完善规范招招标文件范

10、范本。四、合同资资料管理 1、招招标文件、项项目合同相相关资料的的收集、整整理、归档档； 2、建建立招标、合合同管理台台帐； 3、收收集、整理理造价信息息，建立造造价信息库库。 4、甄甄选工程招招标代理、造造价咨询单单位。 5、配配合施工队队伍的甄选选、材料设设备选型、询询价等工作作。 五、完成成公司领导导交办的其其他工作任任务。4、市场部部工作职责责一、项目营营销管理 （一一） 营销销策划 1、组织织实施市场场调研，配配合完成产产品定位报报告； 2、制定定资金回笼笼计划，收收集、分析析、汇总市市场反馈信信息； 3、制定定营销策略略，拟制并并落实营销销策划执行行方案； 4、配合合项目开发发部完

11、成方方案设计工工作； 5、参与与项目前期期拓展工作作。（二）营销销推广 1、组织织甄选营销销广告及媒媒体合作单单位，确定定营销推广广形式； 2、制定定整体销售售策略、制制定推广计计划，组织织推销活动动； 3、合理理控制宣传传物料及促促销费用； 4、全面面掌控销售售进度，及及时反馈市市场宣传效效果。（三）、销销售管理 1、负负责置业顾顾问定期销销售培训，帮帮助置业顾顾问促成销销售。 2、销销售现场管管理并落实实执行销售售方案。 3、草草拟、完善善并签订售售楼合同及及送交房产产部门备案案； 4、及及时催缴售售楼款并落落实销售政政策； 5、协协助公司客客户办理房房屋按揭手手续； 6、售售楼资料收收集

12、、整理理、汇总、归归档。 7、销销售状况的的评估、分分析、解决决。（四）、客客户关系管管理1、建立并并完善客户户档案（成成交前原始始资料，成成交后的合合同及其他他资料），组组织办理房房屋产权证证； 2、入伙伙条件的审审核（房款款支付情况况及手续是是否完备）； 3、接待待客户投诉诉，提出处处理意见。 4、负责责客户资源源、市场价价格等数据据的信息，并并建立完善善的客户资资料档案。二、项目招招商管理1、制定招招商目标及及招商计划划，策划招招商方案等等2、负责规规划公司各各个项目中中商业部分分的经营区区域，形成成合理、规规范的经营营格局；3、负责制制定公司各各个项目中中商业部分分的招商目目标及招商商

13、计划；4、负责客客户资源、市市场价格等等数据的搜搜集、整理理工作；5、负责公公司各个项项目中商业业部分的招招商方案的的策划及实实施；6、负责收收集、整理理商业客户户的数据信信息，并建建立完成的的客户资源源档案；7、负责协协调、沟通通关于公司司各个项目目中商业部部分的广告告推广工作作；8、对销售售现场的商商业房源及及时去划、进进行实时销销控；9、处理销销售中的重重大突发事事件；10、协调调处理重要要客户关系系；11、现场场重大事件件的决策；5、 项目目部工作职职责1、在项目目经理的领领导下完成成公司制定定的项目质质量、进度度、安全、成成本等管理目标标。依据合合同对项目目进项管理理。2、项目部部实

14、行项目目经理领导导下专业工工程师负责责制；3、组织完完成工程项项目开工审审批手续，协协调施工过过程中的内内外部关系系；4、组织图图纸会审、技技术交底工工作，负责责施工过程程中设计、施施工变更的的确认，工工程建设技技术指导工工作。 5、组组织实施专专项招标、评评标及合同同的洽谈与与签订工作作； 66、负责工工程建设过过程中工程程量变更签签证工作，结结算签认工工作，负责责工程材料料选型及品品质的签定定工作。办办理工程进进度款审批批签认手续续。 7、负责责工程建设设过程质量量管理、进进度管理及及文明施工工、安全管管理工作，确确保项目目目标的实现现； 8、负责责对设计院院、施工总总承包单位位、施工分分

15、包单位、监监理单位的的管理及各各单位之间间的协调； 99、对工程程管理过程程中的文件件、资料进进行管理、归归档。第三章 项目部岗岗位责任制制一、项目部部经理岗位位职责1、 为公司派驻驻工程项目目施工现场场的负责人人，负责项项目部日常常管理，接接受公司工工程部经理理的领导；2、负责开开发项目工工程管理，作作好质量、进进度、投资资、安全控控制，作好好各方主体体、内外部部关系的协协调，作好好合同管理理，协调项项目实施过过程中各种种问题；。3、 认真贯彻国国家政策法法规和公司司规章制度度，维护公公司利益，切切实执行公公司项目开开发计划。负负责工程现现场项目部部日常管理理及现场工工作安排协协调，努力力提

16、高现场场管理水平平和工作质质量，树立立公司良好好的形象；4、配合工工程部经理理做好工程程前期运作作及招标、评评标工作。5、 作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；6、 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；7、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；8、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司

17、真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；9、 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；10、 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；11、 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；12、 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 二、 土土建工程师师岗位职责责1、 负责开发工工程土建专专业的全程程管理，接接受项目部部经理的直直接领导；2、 负责责专业范围围内的设计计管理、技技术分析工工作，配合合公司对工工程的规划

18、划、设计进进行论证，确确保设计进进度达到整整体进度要要求，设计计质量满足足设计规范范、标准；确保设计计经济、合合理；3、参与各各设计阶段段图纸审定定及施工图图纸会审，审审查设计是是否符合该该项工程的的要求及设设计是否合合理；4、 负责责土建专业业范围内的的施工管理理工作，确确保工程进进度达到整整体进度要要求、工程程质量符合合国家规范范、行业标标准及企业业内部标准准；完成公公司要求工工程质量管管理目标，严严格控制分分项分部工工程验收制制度，制定定具体的工工期进度计计划与质量量保证体系系。5、参与审审查施工单单位的施工工组织设计计及施工方方案，审查查施工单位位施工人员员的技术素素质及施工工力量，能

19、能否满足该该项工程的的技术及进进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时

20、第一时间上报上级领导。10、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作11、配合合物业、售售房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作。12、完成领导导交办的其其他工作；三、 水暖暖工程师岗岗位责任制制1、负责开开发工程给给排水、暖暖通专业的的全程管理理，接受项项目部经理理的直接领领导；2、 负责责给排水、暖暖通专业范范围内的设设计管理、技技术分析工工作，配合合公司对工工程的规划划、设计进进行论证，确确保设计进进度达到整整体进度要要求，设计计质量满足足设计规范范、标准；确保设计计经济、合合理；3、 参与与各设计阶阶段图纸审审定及施工工图纸会审审，审查设设计是否

21、符符合该项工工程的要求求及设计是是否合理；4、 负责责给排水、暖暖通专业范范围内的施施工管理工工作，确保保工程进度度达到整体体进度要求求、工程质质量符合国国家规范、行行业标准及及企业内部部标准；完完成公司要要求工程质质量管理目目标，严格格控制分项项分部工程程验收制度度，制定具具体的工期期进度计划划与质量保保证体系。5、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7

22、、 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；8、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；9、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。10、 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。11、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、配合合物业、售售

23、房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作。13、完成领导导交办的其其他工作；四、 电气气工程师岗岗位职责1、负责开开发工程强强电、弱电电专业的全全程管理，接接受项目部部经理的直直接领导；2、 负责责电气（强强、弱电）专专业范围内内的设计管管理、技术术分析工作作，配合公公司对工程程的规划、设设计进行论论证，确保保设计进度度达到整体体进度要求求，设计质质量满足设设计规范、标标准；确保保设计经济济、合理；3、 参与与各设计阶阶段图纸审审定及施工工图纸会审审，审查设设计是否符符合该项工工程的要求求及设计是是否合理；4、负责电电气专业范范围内的施施工管理工工作，确保保工程进度度达到整体体

24、进度要求求，工程质质量符合国国家规范、行行业标准及及企业内部部标准；完完成公司要要求工程质质量管理目目标，严格格控制分项项分部工程程验收制度度，制定具具体的工期期进度计划划与质量保保证体系。5、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；8、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔

25、细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；9、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。10、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。11、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、配合合物业、售售房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作；133、完成领领导交办的的其他工作作五、资料员员岗位职责责（1）认真真做好工

26、程程技术档案案的编制管管理工作，保保证工程技技术档案完完整、准确确，为工程程进行使用用、维护、管管理、改扩扩建提供准准确的资料料依据。（1） 负责收集工工程项目所所有归档图图纸和各种种技术文件件、资料，并并整理、分分类、编目目后存档。（2） 负责将设计计图纸、设设计变更单单、技术核核定单等资资料及时下下发给施工工单位和有有关部门。（3） 负责合作单单位工作联联系单、联联系函的收收发登记和和保存工作作，以备查查阅。（4） 负责管理工工程部与公公司其他部部门之间文文件收发登登记存档工工作。（5） 负责工程签签证单、扣扣款单、工工程形象进进度等文件件的登记、送送达及催办办工作；（6） 负责各种款款项

27、的登记记、送达及及催办工作作；（7） 负责工程付付款统计工工作，每月月25日统统计一次，送送达有关部部门及领导导；（8） 负责复印、打打字相关文文件、图纸纸、资料并并登记下发发给有关专专业部门。（9） 负责工程部部的日常事事物工作。第四章：项项目“三控一管管”工作流程程一、质量控控制流程组织图纸会审及设计交底 项目部核查施工准备施工准备开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况 发布开工令分项施工施工单位自检并提交自检验收报告项目部和监理部共同验收 监理部下发质量质量整改通知书 无质量问题施工单位进行整改、整改后重新复验签发验收合格单，进

28、入下道工序或结束工程项目距部监理部组织竣工初验 施工单位整改工程项目部组织工程竣工验收单位工程施工结束 二、 图纸会审流流程项目部收到设计施工图 建设、监理、施工等有关单位有关专业工程师进行核查组织施工图会审及施工图设计交底有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工三、工程备备案操作业业务流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章综合事务部资料归档 四、 商品房工工程物业交交接流程项目竣工验收完成并合格工程部组织交接资

29、料并联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题项目工程部做出相关答复并对需整改的内容统计项目工程部督促相关单位完成整改内容工程部组织相关单位复验办理交接手续五、安检手手续办理控控制业务流流程 项目工程部督促承包商办理，并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书 发证承包商上报资料工程部将资料上交综合事务部建设单位签章监理方签章安检站审核 六、工程进进度款及结结算支付业业务流程施工单位提交进度预结算书监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见项目工程部管理岗复审项目工程部经理签署是否可以审

30、计意见外部审计公司审计（针对结算）审计部复审（针对结算）预算部审核 预算部将审定值下发各个相关部门工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额工程部提交付款申请分管领导审核，审批工程部按照审批额下发付款通知办理付款相关手续七、进度控控制流程施工单位提交进度计划（含施工总进度计划、月计划、周计划） 监理部、项目工程部依据合同要求审查计划的科学性、可行性 不符合进度要求 符合进度要求施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，调整计划，重新报验。 审批进度计划施工单位按已审批的进度计划组织施工监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 进度正常，按计划施工发现进度滞后督促施工单位采取纠偏措施，调整、制

31、定下个周期的进度计划单位工程施工结束进度控制流流程注释：一、 根据公司总总体安排，每每个项目必必须有一个个完整的项项目全过程程总进度计计划（从项项目立项至至项目移交交的全过程程），一般般采用带时时标横道图图。二、 根据已确定定的项目全全过程总进进度计划，每每个项目必必须有一个个施工总进进度计划图图，采用双双代号时标标网络图。三、 在项目施工工阶段，按按施工总进进度计划图图必须有月月进度计划划和周进度度计划，采采用带时标标横道图。月月进度计划划和周进度度计划应包包含上月或或周进度完完成情况和和下月或周周进度计划划。具体表表格将来统统一。第五章 工工程部工作作制度一、 工程程部工作目目标管理规规定

32、 二、 工程部资资料与文件件管理规定定 三、 工程项目目文件资料料的签收传传递规定 四、 图图纸会审，技技术交底制制度 五、 工程现场场管理规定定 六、 用章制度度 七、 考勤制度度 八、 工作日志志、月报制制度 九、 设计变更更制度 十十、签证管管理制度十一、 工工程款支付付程序一、 工程程部工作目目标管理规规定1、 工程程部工作目目标、计划划的制定1.1工程程部经理根根据公司的的总体情况况和上级领领导的要求求制定工程程部的年度度工作目标标和计划、季季度工作目目标和计划划、和月度度工作目标标和计划。并并将工作目目标、计划划进行分解解，落实到到工程部和和工程项目目的工作上上。 1.2项项目经理

33、根根据工程部部的工作目目标、计划划制定项目目的总体目目标、计划划和年度、季季度、月度度工作目标标、计划，并并将目标、计计划进行分分解，落实实到各单项项工程和分分部分项工工程的工作作上。 1.33工程部工工作目标、计计划的制定定采用相对对民主的办办法，即上上级的目标标、计划摊摊派和下级级答辩的办办法。上级级目标、计计划摊派后后，下级在在两个工作作日内就目目标、计划划的合理性性和可行性性提出自己己的意见，并并就目标、计计划的情况况达成一致致，并上报报主管副总总或总经理理审批使目目标、计划划生效。目目标、计划划生效后，作作为工作绩绩效的考核核依据。2、工程部部工作目标标、计划的的考核2.1工程程部各

34、级工工作目标生生效后，工工程部按时时组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行监督检查查。 2.2工工程部定期期组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行分析，找找出影响目目标、计划划完成的主主、次要因因素。 2.33将工作目目标与计划划的考核结结果纳入绩绩效考核之之中。 2.44工程部将将工作目标标、计划分分析结果形形成纪要，并并上报主管管副总或总总经理审阅阅。3、工程部部工作目标标、计划的的调整工程程部经理根根据工作目目标、计划划的分析结结果和主管管领导的意意见对工程程部的工作作目标、计计划和下级级目标、计计划进行相相应的调整整，并将调调整的结果果上报主管管领导审批批。

35、二、 工程程部资料与与文件管理理规定1、工程部部工程资料料与文件的的收集整理理与归档严严格按照公公司规定的的管理程序序进行。资资料和文件件必须体现现工作责任任的可追溯溯性，必须须具有真实实性、准确确性和及时时性。 2、公司文件件资料（含含公司主管管部门文件件资料），必必须及时传传达到部门门岗位人员员，根据相相应文件内内容传达到到相关单位位； 3、由工程部部负责签订订的合同文文件，必须须确认合同同方法律资资格，经相相关部门审审查，报总总经理审批批签署后，方方可交合同同另一方签签订、施行行。根据合合同，图纸纸由工程部部统一发放放，相关专专业工程师师保留一套套，妥善保保管使用，竣竣工后交回回工程部，

36、以以备存档或或满足其它它需要； 44、设计院、工工程部签署署的变更，统统一发放到到相关单位位及专业工工程师；专专业工程师师签认的变变更（通知知）、签证证，由部门门经理（或或项目经理理）审查签签认后，统统一发放到到相关单位位； 5. 项目专业业工程师负负责工程项项目现场的的资料管理理，应及时时做好现场场资料的收收集、整理理、归档，确确保工程项项目资料的的完整、正正确和安全全； 6. 工工程现场每每月月底进进行一次工工程项目资资料整理归归档工作； 7. 项目经经理负责审审查档案资资料，保证证资料整理理、齐全，并并进行统一一保管；三、 工程程项目文件件资料的签签收传递规规定 1. 设立文文件签收本本

37、，一切文文件资料送送达时由第第一经手人人负责接收收，并负责责在文件签签收本上进进行登记； 2. 设设立文件发发文本，一一切文件资资料发送时时必须要求求接收人签签收； 3. 对监理理工程师、承承包商所有有文件资料料必须采取取书面形式式，均具实实名； 4. 所有对对内对外文文件资料必必须按职责责规定权限限审查签发发； 5. 工工程项目竣竣工移交后后，现场的的文件资料料按公司规规定和要求求进行交接接。四、 图纸纸会审，技技术交底制制度1、 设计计院送来的的施工图纸纸由工程部部部负责签收收，按图纸纸目录清点点图纸是否否齐全，若若有缺页立立刻书面要要求设计部部补充完善善。2、工程部部将图纸发发放到项目目

38、部。 33、项目部部经理负责责组织各专专业工程师师以及相关关单位(监监理公司和和施工单位位)阅图。 4、各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目总工程师汇总。 5、 项目总工程师最终审核后，向设计院签发会审图意见书，做好会审前准备。 6、 项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸会审，由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底和图纸会审纪要。五、 工程程现场管理理规定1、工程部部工程现场场管理以签签定的承包包合同、协协议及制定定、审批的的目标与

39、计计划为依据据。 2、工程程现场管理理必须贯彻彻公司的形形象宣传策策略，有利利与扩大公公司的影响响力和无形形资产的提提升。 3、各专业业工程师应应至少于上上午、下午午对施工作作业点各巡巡查一次，重重点部位及及关键工序序做到巡查查各工作点点达到1000%； 4、根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 5、针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位； 6、现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核； 7、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录

40、当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。8、对施工工现场存在在的问题及及时解决，不不能解决的的要及时上上报。六、 用章章制度1、项目部部章是根据据公司开发发项目而设设立，每新新开发一个个项目设现现场项目部部部章一个个，名称为为“河南东龙龙控股有限限公司*项目目部”； 22、项目部部用章应严严格遵守公公司用章管管理制度，并并由项目资资料员或指指定专业工工程师专人人负责保管管； 3、项目目部章用于于项目部对对外发文、工工程签证等等工程管理理过程中发发生的行为

41、为； 4、需要要使用项目目部印章的的，需由专专业工程师师或相关负负责人签字字确认，并并在“项目部用用章登记表表”上登记，经经项目经理理签字批准准后予以盖盖章；七、 考勤勤制度1、本考勤勤制度根据据公司要求求、工程部部管理、工工程项目施施工特点而而综合制定定； 2、部门门所有岗位位人员按公公司规定的的方式参加加考勤（现现场管理人人员在施工工现场进行行考勤），考考勤结束后后进入各自自岗位工作作；如有特特殊情况需需暂时离开开工作岗位位，需经部部门经理批批准，并安安排好工作作后方可离离开。 3、工工程项目在在施工作业业时，现场场管理人员员必须驻守守现场进行行监督管理理；在法定定的节假日日或夜晚进进行关

42、键工工序的施工工（钢筋的隐检检、混凝土土浇灌以及及防水施工工作业等），现现场管理人人员应至少少一人留守守现场值班班，并作好好值班记录录，同时作作好考勤记记录。 4、 加班人员员加班后如如实填写加加班单，并并报部门及及公司备案案。加班人人员享受调调休待遇或或加班工资资，有公司司另行规定定。八、 工作作日志、月月报制度1、项目部部各专业工工程师在完完成工程进进度、质量量、投资控控制过程中中，应每天天有详细的的工作日志志，记录当当天的施工工情况（部部位、人员员、材料、设设备进出场场等等）、监监理公司工工作情况、周周边环境（停停水、停电电及其他）、业业务单位接接洽等；特特别是涉及及设计，施施工单位和和需要返工工，改正的的事项，必必须作出详详细记录。 2、部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。 3、每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位