质量年、责任制实施细则53895.docx

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1、河北省邢汾高速公路邢台至晋冀界段路基、桥梁、隧隧道工程施工工L7合同段建设质量年活动动实施细则湖南省第六工程程有限公司邢汾高速公路邢邢台至冀晋界界段L7合同同段项目经理理部目 录一、指导思想二、活动目标三、活动内容四、活动要求邢汾高速公路LL7合同建设设质量年活动动实施细则邢汾高速公路项项目起自京港港澳高速公路路邢台南互通通南侧1. 5公里处，终终点与邢汾高高速公路山西西段相接，项项目终点为冀冀晋界，路线线全长约833. 5111公里。项目目全线采用双双向四车道高高速公路标准准建设，路基基宽度采用228.5m，桥桥涵设计汽车车荷载公路II级。本标段段起讫桩号为为K32+6686K442+526

2、6.072，全长9.84km，桥梁33座，大桥13座、中桥6座、小桥8座、天桥6座；路基填方约40万立方、挖方约158万立方，总投资约2.9亿元。 为进进一步提高邢邢汾高速公路路建设质量和和安全水平，深深入贯彻科学学发展观，更更好的落实冀冀交基【20009】188号河北省省交通厅关于于印发河北省省高速公路建建设质量年活活动方案的通通知文件精精神，确保工工程的质量和和效益，推动动邢汾高速公路路建设工程质质量和管理水水平再上新台台阶，现结合合我项目部实际情况特制定邢汾高速公路路L7合同建设设质量年活动实施方案案。一、指导思想坚持以党的十七七大精神为指指导，深入落落实科学发展展观，树立新新的质量概念

3、念，应用科学学技术方法，加加大邢汾高速L7合同公路施工管理力度度，确保邢汾汾L7合同高速公路路施工质量，提提高其使用性性能和安全性性能，为邢汾高速争创创新的辉煌。二、活动目标通过质量年活动动，实现五个个目标（一）、质量意意识进一步增增强。牢固树树立 “启动高起点点、管理高要要求、工程高高质量、验收收高标准”的思想，树树立“细节决定成成败，精细成成就精品”的意识，以以工程质量为为核心，从思思想上抓起，牢牢固树立全员员质量意识，从从根本上提高高工程质量。（二）精细化管管理全面推进进。完善施工工组织设计，制制定出施工准准备阶段、实实施阶段、交交验阶段的精精细化施工工工艺流程，做做到科学、精精细、有效

4、的的开展各项管管理工作。（三）人员素质质全面提升。项目部全体人员及各作业组要强化责任意识，增强工作责任感和使命感，不仅有较高的专业技术水平，而且具有更高的职业道德。（四）检查力度度进一步加大大。严格落实实技术质量责责任制，使项项目部的质量量保证体系得得到有效落实实、正常运转转。贯彻“全员抓质量量、全过程抓抓质量、全方方位抓质量”的工作思路路，强化项目目部质量管理人人员和质检员员的职责，确确保“三检”制度的落实实 ,同时保保证一线的相相关施工人员员持证上岗，以以确保各级保保证体系良好好有效运转。（五）工程实体体质量得到提提高，工程竣竣工质量达到到优良等级，交交工验收质量量评分大于993分，分项项

5、、分部工程程和单位工程程合格率1000%，确保保工程优质，整整体好跑耐用用。三、活动内容（一）、组织动动员阶段1、组织机构和和工作职责。我我项目部成立由由项目经理戴步步卿任组长，相相关科室负责责同志及各作作业组队长参参加的邢汾高速公路路晋冀界段L77合同段的建设设质量年活动动领导小组组 长：戴步步卿副组长：吴矿山山成 员：李怀怀月、张静、田文泽、郝志彬、李丙银、李学文、刘刘新牛领导小组负责组组织邢汾高速晋冀界段段L7合同段建设质质量年各项活活动，对项目目部质量年活活动开展情况况进行检查督督导，对质量量管理情况进进行监督、检检查，组织评评比考核和表表彰工作。2、召开动员会会为更好地组织动动员本合

6、同段段积极开展质质量年活动，组组织召开本合合同段质量年年活动动员大大会，认真组组织动员，积积极开展质量量年活动。3、组织质量大大讨论活动根据本标段工程程特点，设立立质量讨论议议题，认真组组织讨论，通通过讨论活动动，探讨解决决本标段工程程中存在影响响工程质量的的人员、设备备、材料、环环境以及技术术工艺等问题题，形成人人人谈论质量、讨讨论质量的浓浓厚氛围，提提高本合同段段职工质量意意识。 2、学习培训和和宣传报道。各各部门、施工作业组组要围绕质量量年活动深入入开展质量宣宣传、技能培培训等多种形形式教育活动动，确保在质质量年活动中中L7合同段的整个个工程建设形形成持续的、高高效率、高质质量的施工高高

7、潮，保障工工程顺利实施施。（二）、具体实实施阶段质量年活动在原原有质量管理理基础上，主主要开展4项活动，力力推3项制度。1、群众献计献献策活动。结结合学习实践践科学发展观观活动和工作作实际，积极极开展群众献献计献策活动动。项目部将与各各施工作业组组、各部门采用座座谈、现场交交流等多种方方式，分析存存在的质量问问题和管理的的薄弱环节，就就加强工程质质量管理提出出具体意见及及建议。2、提高施工质质量活动。各各施工作业组组、各部门要要通过培训、技术交交底、编制特特殊作业指导导书、座谈等等方式把施工工质量的观念念贯彻到具体体施工的一线线操作人员，同同时要进行声声像资料留存存备查。从基基础上保障施施工质

8、量。3、开展“精品品意识，阳光管理”行业新风建建设活动。我我项目部要切切实按照交通通部有关要求求，贯彻交通通厅的文件精精神，结合本本次质量年活活动，开展行行风建设活动动，认真抓好好落实，切实实树立新风。4、征集合理化化建议活动。各各部门和个人人要把在本次次活动中产生生的优秀质量量管理概念、经经验、方法和心得，以合理化建建议的方式上上报经理部，使经理部的管理逐步完善。在贯彻执行原有有质量制度的的同时，还要要重点力推以以下“三项制度”1、实行项目技技术质量责任任制。项目部部各项工程干干的好坏，主主要取决于项项目经理和技技术负责人的的组织、安排排和管理的到到位情况。项项目部要目标标明确、措施施到位、

9、责任任到人，奖罚罚分明。2、实行精细化化管理制度。我项目部结合邢汾实际，严格执行施工准备阶段精细化施工管理、路基工程精细化施工管理、通道桥涵工程精细化施工管理、桥梁下部工程精细化施工管理、桥梁上部工程精细化施工管理、工程施工安全生产责任制精细化管理、分部（项）工程外观质量精细化管理等七项管理制度，做到科学、精细、有效的开展各项管理工作。同时要求严格按照规范和招标文件相关规定进行施工，力求将每项工程做细、每环节控制到位，以达到全方位控制工程质量。3、实行项目质质量全面考核核制度。工程程实体质量考考核分桥梁梁梁板质量、盖盖梁质量、墩柱质量、桥桥梁防撞护栏栏质量、路基基工程质量、防防护砌体（防防护和

10、排水）质质量等，项目部每月进进行二次考核。并对对考核结果予予以公布。（三）、总结评评比阶段项目部要全面总总结质量年活活动经验，对对质量年活动动中涌现的质质量管理出色色、技术过硬硬、建设成效效突出的先进进部门、作业班班组和个人给给予表彰。对对发生质量事事故的作业组组，项目部将依据据有关规定进进行严肃处理理。考核评比办法1、考核内容：考核内容包包括总体要求求，目标任务务、前期工作作、工程管理理、安全管理理五大项。总体要求：成立立领导小组，具具体要求、措措施、制度、方方案等能积极极、有效地开开展工作。目标任务：质量量目标中间交交工合格率1100%，竣竣工交验工程程优良大于993%;安全目标标全年不发

11、生生重大安全事事故，轻伤率率控制在3。安全管理：安全全生产管理机机构健全，制制度齐全、责责任齐全，在在危险地段有有安全警示。2、考核方式：采取平时监监督、检查考考核与年终综综合考核结合合的办法，评评出一、二、三三等奖由项目目部先进部门和个人进行奖奖励。3、对出现下列列情况之一的的取消考评资资格。（1）发生两两次及以上群群众举报，被被查实的；（2）被筹建建处、总监办办通报批评二次及以上的的；（3）违反要要求，造成严严重质量安全全事故的。同时,根据上述述三种情况的的性质和程度度给予相应的的经济处罚。四、活动要求（一）高度重视视，切实抓好好“质量年活动动”。各部门、作业组要高度度认识本次质质量年活动

12、的的重要意义，要要站在讲政治治的高度，克克服一切困难难，努力把邢邢汾高速公路L7标建设好。（二）建立健全全邢汾高速公路建设设质量保证体系。（三） 质量保保证措施（1）从组织机机构上保证：建立、健全三级级质量保证体体系，项目经经理部设置独独立行使职权权的工程部，工程部直接由总工程师负负责，各施工工组设专职质质检工程师任任该组质检组组长，在施工工班设质检员员，形成一个个有组织的相相互监督、制制约、帮助的的整体。从而而保证在每一一道工序上对对创优工作的的贯彻。（2）从制度上上健全机制：由项目总工组织织各专业工程程师按技术规规范的要求，完完善各专业、各各工序的各种种规程和条例例，加强对上上岗人员的专专

13、业技能和质质量意识的培培训教育，使使每个职工责责任分明。（3）从检查试试验设备上保保证：为了保证质量，必必须有一套完完整的检查、试试验设备，具具体做法是：在项目经理理部设中心试试验室，负责责整个标段的的材料检测和和一些关键工工程项目的试试验检测工作作。（4）建立奖罚罚制度：制订奖罚制度，坚坚持以工程施施工质量优劣劣，作为考核核各级人员最最基本的主要要指标，“优质优价”，奖罚分明明，工程质量量的好坏直接接与每个施工工人员的奖金金挂钩。（5）加强质量量意识的教育育，搞好技术术交底：每道工序开工和和各专业人员员进场上岗前前，全体参战战人员都必须须经岗前培训训和进行专业业技术交底，由由专业工程师师负责

14、实施，使使上岗前人人人做到心中有有数。施工期期间定期培训训，达到人人人懂技术、会会管理，形成成一个重视质质量，会管会会抓施工质量量的施工集体体。（6）认真做好好隐蔽工程检检查验收和分分项工程检查查验收，绝不不留隐患。积积极配合监理理工程师做好好质量监理工工作。隐蔽工工程和分项工工程的交接要要及时通知监监理工程师进进行检查。要要虚心听取他他们的意见，提提出的问题迅迅速研究解决决。（7）认真及时时协调好施工工相互干扰，避避免返工影响响施工质量。由由项目经理按按照施工进度度和网络图安安排施工顺序序。（8）以项目总总工程师为首首组织攻关活活动，全面推推行TQC活活动，把质量量问题克服在在苗头上。针针对

15、本工程施施工难点，必必须组织专门门技术小组研研究攻关，在在技术上攻破破难关，保证证质量。 (四)接受受社会和群众众监督本项目接受社会会和群众监督督，将L7合同段的项目经理和质质量负责人列列入公示内容容现场公示牌牌进行公示：公布质量举报电电话：0311928219977 联系人：戴步卿卿（135031998256） 李怀怀月（1512779505666） 湖南省第第六工程有限限公司 邢邢汾高速公路路L7合同项项目经理部河北省邢汾高速速公路邢台至至晋冀界段路基、桥梁、隧隧道工程施工工L7合同段质量责任制实施施细则湖南省第六工程程有限公司邢汾高速公路邢邢台至冀晋界界段L7合同同段项目经理理部质 量

16、责 任任 制 实 施 细 则则第一章 总则则第一条 为加加强我项目合合同段工程质质量管理，规规范质量行为为，进一步提提高工程质量量，确保工程程安全和耐久久性，参照交交通运输部关关于严格落实实公路工程质质量责任制的的若干意见，结结合我项目部部实际，特制制定本实施细细则。第二条 本细细则所称工程程，是指我公公司承建的邢邢汾高速公路路邢台至冀晋晋界段L7合合同段路基、桥桥梁、隧道工工程。第三条 项目目部各个部门门要充分认识识并严格落实实公路工程质质量责任制的的重大意义，结结合本标段的的实际情况，认认真查找薄弱弱环节和有关关问题，深入入分析原因，通通过健全制度度、完善机制制，强化监督督等措施，严严格落

17、实指令令责任制。把把抓好工程质质量管理、严严格落实质量量责任制作为为我项目管理理的重要环节节。第四条 邢汾汾高速L7合合同项目经理理部质量责任任制的制定和和落实应符合合国家有关法法律、法规、规规章和强制性性技术标准要要求。第二章 工程程质量责任的的划分建立工程质量责责任层层负责责制，层层把把关，各司其其职。对本项项目部工程项项目，明确领领导责任人，主主要领导亲自自监督检查，各各部门及施工工队、工班负负责人按照职职责分工，承承担相应的责责任。质量责责任落实到各各个岗位职工工，形成全员员、全方位、全全过程的质量量管理体系。工工程出现质量量事故，追究究领导人的领领导责任及主主要责任人责责任。一、质量

18、管理领领导小组质量量责任1、正确处理质质量和效益的的关系，坚持持“百年大计、质质量第一”和以质取胜胜的原则。凡凡从事本项目目工程施工的的一切活动和和行为，必须须严格按照设设计文件、规规范、监理程程序和施工合合同中约定的的相关条款组组织实施。2、认真学习有有关法律、法法规、规范、标标准及上级文文件，不断提提高业务水平平。3、贯彻公司质质量方针、目目标、质量量手册和程程序文件，确确保质量管管理办法的的有效运行；贯彻执行有有关工程质量量的方针、政政策法规、制制度，确定本本项目部的创创优规划目标标和措施。4、组织经常性性的质量检查查，抓好典型型。严格执行行质量奖罚规规定，对质量量问题（质量量事故）分析

19、析原因，制定定、落实纠正正措施。5、组织召开各各种质量培训训和会议。质量目标：1、确保全部工工程达到国家家和交通部现现行的高速公公路质量验收收标准；2、工程一次验验收合格率1100%，砂砂浆、混凝土土试件合格率率100%；3、实现主体零零缺陷，全面面满足运营需需要；4、杜绝工程质质量隐患和重重大质量事故故；5、努力根治砼砼质量通病，构构筑物外观质质量优良。二、岗位质量责责任制（一）.项目部部经理的质量量职责 1项项目部经理的的质量任务 1.1贯彻执行行国家及上级级有关质量的的方针、政策策、法规和指指示。 1.2负责和建建立项目部的的质量保证体体系。 1.3主持制定定项目部的质质量方针、目目标、

20、规划，并并组织贯彻落落实。 1.4组织制定定质量管理制制度与贯彻实实施。1.5主持召召开质量工作作会议，分析析工程质量状状况和存在的的问题，制定定对策，做到到会前有准备备，会后有决决议，会议记记录完善。 1.6定期将质质量工作提到到项目部办公公会议讨论，并并督促会议决决议的贯彻落落实。 1.7领导质量量管理和质量量检验机构，配配备专业领导导干部、技术术业务人员，并并保证其独立立、客观地行行使职权。1.8组织开开展工程质量量创优活动。 1.9定期对项项目部副经理理、项目部总总工程师及各各职能部门和和各施工单位位负责人的工工作质量进行行考核，并确确定与质量有有关的奖惩。 1.110组织有关关部门开

21、展质质量成本管理理。 2项目目部经理的质质量权限 2.11对不认真执执行国家质量量工作的方针针、法规，后后果严重的单单位和个人，有有权责令其停停工整顿，并并追究其责任任。 2.2组织重大大质量事故的的调查分析，有有权根据责任任大小给予责责任者适当处处分。 2.3对在质量量管理工作中中做出优异成成绩的单位和和个人，有权权给予荣誉和和物质奖励。 3项项目部经理的的质量责任 3.1对项目部部施工、生产产全部工程产产品的质量全全面负责。 3.2对工程产产品出现重大大质量事故负负领导责任。 3.3对上级规规定的质量指指标负责。（二） 项目部部生产经理的的质量职责 1生生产经理的质质量任务 1.1在组织与

22、与指挥施工生生产的过程中中，以身作则则，坚持“质量第一”的方针，经经常结合实际际，教育职工工增强质量意意识，在确保保工程产品质质量的前提下下，完成施工工任务。 1.2根据施工工生产任务的的特点，建立立施工生产现现场的质量保保证体系，并并使之正常运运转，确保工工程产品质量量。 1.3严格按照照施工及验收收规范、技术术标准、设计计文件及施工工程序组织施施工。 1.4在检查施施工生产任务务完成情况的的同时，检查查工程产品质质量指标完成成情况，分析析质量动态，采采取措施，保保证和提高工工程质量。 1.5积极开展展工程产品质质量创优活动动，落实创优优规划。 2项项目部生产经经理的质量权权限 2.1对片面

23、追追求产值和进进度而忽视质质量的单位和和个人应加强强质量意识教教育，情节严严重的有权责责令其停产整整顿，对有关关责任者提出出处分意见。 2.2对在施工工中重视工程程质量并取得得显著成绩的的单位和个人人有权提出荣荣誉和物质奖奖励。 3项项目部生产经经理的质量责责任 3.1对分管的的工程项目质质量负责。3.2工程产品品出现重大质质量事故，负负领导不力责责任。（三）项目部总总工程师的质质量职责 1项目目部总工程师师的质量任务务 1.11在项目部经经理直接领导导下，对公司司的施工生产产技术与质量量全面负责。 1.22协助项目部部经理建立有有效的质量保保证体系。 1.33贯彻执行国国家和上级关关于工程产

24、品品质量的方针针、政策、法法规和指标。1.4协助项项目部经理组组织制定质量量管理方针、目目标、规划，并并督促检查有有关部门实施施。 1.55组织对新技技术、新工艺艺、新材料、新新结构的技术术鉴定与质量量评审工作。 1.66负责解决重重大技术与质质量问题并组组织攻关活动动。 1.77组织制定工工程产品质量量创优规划，组组织实施并检检查实施情况况。 1.88参加重大质质量事故的调调查分析、审审定技术处理理方案。 2项目目部总工程师师的质量权限限 2.11有权处理工工程质量上出出现的重大技技术与质量问问题。 2.22有权对忽视视质量情节严严重的单位和和个人提出处处理意见。 2.33为保证提高高质量，

25、有权权支配用于提提高工程产品品质量上的经经费。 3项目目部总工程师师的质量责任任 3.11对影响工程程的重大关键键技术问题采采取措施不力力，造成重大大事故，负技技术领导责任任。 3.22对上级规定定的质量指标标负责。（四）项目部质质量负责人的的质量职责 1项目目部质量负责责人的质量任任务 1.11在项目部经经理和项目部部总工程师的的直接领导下下，贯彻执行行国家关于工工程质量的方方针、政策、法法规和指示。 1.22负责质量管管理日常业务务指导，督促促各单位建立立质量保证体体系，检查其其运转情况。 1.33负责编制项项目部质量规规划、制度和和管理标准。 1.44收集、分析析质量管理信信息，掌握质质

26、量情况，为为项目部质量量决定提供依依据。 1.55负责编制工工程产品创优优规划，督促促各单位开展展创优活动，组组织优质工程程产品的申报报工作。 1.66负责各施工工段专职质检检员的业务指指导，支持其其行使质量监监督检查职权权。 1.77协助项目部部经理和项目目部总工程师师组织质量大大检查。1.8深入施施工现场，掌掌握质量动态态，发现管理理上、工程上上质量问题和和事故苗头及及时向有关单单位提出，以以防事故出现现。 2项目目部质量负责责人的质量权权限 2.11对不执行国国家法规、质质量管理制度度、忽视工程程质量的单位位和个人，进进行批评与劝劝阻。如不听听时，有权停停止其施工，并并报告有关领领导处理

27、。 2.22按质量否决决权制度规定定，履行质量量否决权。 2.33有权提出质质量经费使用用意见和质量量奖惩意见。 3项目目部质量负责责人的质量责责任 3.11对质量检查查验收中执行行制度不严，检检查人员漏检检、误检较多多造成质量下下降，负业务务领导不力责责任。 3.22对施工单位位存在严重忽忽视质量的倾倾向，不及时时向项目部经经理、项目部部总工程师报报告而造成严严重后果负监监督检查失职职责任。 3.33对年度质量量指标未实现现，负督促检检查不力责任任。（五）专职质检检员质量职责责 1进进行质量思想想和技术知识识的宣传教育育。 2贯贯彻上级制定定的规章制度度、规程规范范，并结合具具体情况组织织编

28、制实施细细则。 3与与有关单位共共同议定补充充质量标准，划划定工程分级级检查验收项项目。 4主主持专业质量量检查验收工工作。 5督督促有关部门门作好技术检检验工作。 6质质量事故调查查，提出质量量事故处理意意见。 7审审查和整理工工程质量竣工工移交资料，作作好质量报表表统计工作。 8研研究质量工作作动向，总结结质量管理经经验教训，并并组织交流。（六）技术负责责人的质量职职责 1负负责技术部的的质量管理工工作，对工程程质量负技术术责任，并在在施工前应作作好质量交底底工作。 2主主持项目部的的质量检查验验收。 3参参加重要工序序的质量验收收。 4指指导班组消除除质量缺陷，协协助班组作好好工作质量考

29、考核。 5参参加主持质量量事故调查分分析，制定防防止事故发生生的技术措施施，从中总结结经验，接受受教训。 6认认真贯彻落实实项目部制定定的质量指标标，要从技术术管理上抓好好每个环节上上的质量工作作，做到预防防为主。（七）质检员、班班组长及技术术员的质量职职责 1严严格按操作程程序的技术质质量要求施工工，树立“为用户服务务”和“下道工序就就是用户”的观念。 2严严禁使用无化化验单、试验验单的材料和和无产品合格格证的构件、成成品、半成品品和配件等。 3严严格按工序进进行检查，并并及时填写质质量记录。 4质质检员必须每每日作好质检检员工作日志志记录。 5对对不合格工程程或产品，应应主动组织返返修重做

30、，直直到合格为止止。 6对对工程质量事事故负直接责责任。（八）施工人员员的质量职责责 1树树立“质量第一”的思想，做做到好中求多多、好中求快快、好中求省省。 2开开工前认真熟熟悉图纸和技技术质量标准准要求，做到到谁操作谁保保证工程质量量。 3按按图纸施工，作作好记录，严严禁使用不合合格的材料、构构件、成品、半半成品和无材材质化验单或或试验单的材材料。 4保保证不合格工工件或工序不不转入下道工工序，更不接接受不合格的的上道工序或或工件。（九）有关部门门的质量管理理职责 1经营营预算部门质质量管理责任任 1.11在保证工程程质量的基础础上安排生产产计划，贯彻彻好中求多、好好中求快、好好中求省的原原

31、则。 1.22制定计划要要严格遵照施施工程序和质质量要求，防防止只顾进度度忽视质量的的倾向。 2物资资供应部门质质量管理责任任 2.11物资供应部部门首先要以以工程质量为为核心，做好好供应工作，并并对供应的材材料质量负责责。 2.22按质按量及及时提供各种种材料及有关关构、配件，严严禁无产品合合格证及无材材质化验单或或试验单的不不合格材料进进入施工现场场。 2.33作好产品标标识移置、运运输、储存、保保管工作，防防止乱放、混混放。 3财务务部门质量管管理责任 3.11正确对待质质量、数量和和成本之间的的辩证统一关关系，搞好财财务成本核算算。 3.22认真作好工工程质量分析析工作，对质质量奖惩制

32、度度进行财务监监督。对不合合格的工程，有有权拒绝支付付及扣回一切切非法费用。3.3协助计算算返工、补修修和新发生的的费用。3.4协助质量量部门质量罚罚款通知单扣扣罚资金。第三章 工程程质量责任登登记为明确责任，将将责任落实到到人，根据省省高管局下达达文件要求，我我项目部对各各质量负责人人进行了登记记在册。我公公司对工程质质量责任制登登记表的真实实性负责。工程质量责任登登记表一式三三份，一份存存审核单位，一一份存从业单单位工程现场场机构，最后后纳入工程档档案，并列入入交工验收资资料目录。工工程质量责任任登记汇总表表一式两份，一一份存项目法法人，一份由由项目法人报报项目主管质质量监督机构构备案。第

33、四章 工程程质量责任追追究1、项目部建立立职责明确、责责任到人、运运行有效的工工程质量责任任制；2、执行工程质质量事故报告告制度和工程程质量举报制制度；3、严格按照公公路工程质量量事故等级划划分和报告制制度中的相相关规定进行行认定和处理理，在发生质质量事故的同同时，有人员员伤亡的，依依据国家有关关法律法规并并同时遵从国国家劳动人事事和安全生产产管理的有关关规定处理；4、质量事故处处理实行“四不放过”原则：事故故原因调查不不放过，事故故责任者没有有受到教育不不放过，没有有防范措施不不放过，相关关责任人没受受到处理不放放过；第五章 附则则1、项目部人员员严格执行本本细则的规定定；2、本细则自颁颁发之日起开开始实施。