好又多员工绩效考评管理办法(doc7)(1)20888.docx

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1、好又多员工绩效考评管理办法第一章 总总 则第第一条 为为全面了解解，评估员员工工作绩绩效，发现现优秀人才才，提高公公司工作效效率，特制制定本办法法。第二二章 考核核范围第第二条 凡凡公司全体体员工均需需考核，适适用本办法法。第三三章 考核核原则第第三条 通通过考核，全全面评价员员工的各项项工作表现现，使员工工了解自己己的工作表表现与取得得报酬，待待遇的关系系，获得努努力向上改改善工作的的动力。第四条 使员工有有机会参与与公司管理理程序，发发表自己的的意见。第五条 考核目的的，考核对对象，考核核时间，考考核指标体体系，考核核形式相匹匹配。第六六条 以岗岗位职责为为主要依据据，坚持上上下结合，左左

2、右结合。定定性与定量量考核相结结合。第第四章 考考核目的 第七条 各类考核核目的：1. 获获得晋升，调调配岗位的的依据，重重点在工作作能力及发发挥，工作作表现考核核；2. 获得确定定工资，奖奖金的依据据，重点在在工作成绩绩（绩效）考考核；33. 获得得潜能开发发和培训教教育的依据据，重点在在工作和能能力适应性性考核。第五章 考核时间间第八条条 公司定定期考核，可可分为月度度，季度，半半年，年度度考核,月月度考核以以考勤为主主。第九九条 公司司为特别事事件可以举举行不定期期专项考核核。第六六章 考核核内容第第十条 公公司考核员员工的内容容见公司员员工考评表表，共有44大类188个指标组组成考核指

3、指标体系。第十一条条 公司员员工考评表表给出了各各类指标的的权重体系系。该权重重为参考性性的，对不不同考核对对象，目标标应有调整整（各公司司依据自身身企业特点点，生成各各类权重表表）。第第七章 考考核形式和和办法第第十二条 各类考核核形式有：1. 上级评议议；2. 同级同同事评议；3. 自我鉴定定；4. 下级评评议；55. 外部部客户评议议。各种种考核形式式各有优缺缺点，在考考核中宜分分别选择或或综合运用用。第十十三条 考考核形式简简化为三类类：即普普通员工，部部门经理，公公司领导的的评议。第十四条条 各类考考核办法有有：1. 查询记记录法： 对员工工工作记录档档案，文件件，出勤情情况进行整整

4、理统计；2. 书面报告告法： 部部门，员工工提供总结结报告；3. 重重大事件法法。所有有考核办法法最终反映映在考核表表上。第第八章 考考核程序第十五五条 人事事部根据工工作计划，发发出员工考考核通知，说说明考核目目的，对象象，方式以以及考核进进度安排。第十六条条 考核对对象准备自自我总结，其其他有关的的各级主管管，下级员员工准备考考评意见。第十七条条 各考评评人的意见见，评语汇汇总到人事事部。根据据公司要求求，该意见见可与或不不与考评对对象见面。第十八条条 人事部部依考核办办法使用考考评标准量量化打分，填填写考核表表，统计出出考评对象象的总分。第十九条条 该总分分在11100分之之间，依此此可

5、划分优优，良，好好，中等，一一般，差等等定性评语语。第二二十条 人人事部之考考核结果首首先与考评评对象见面面，征求员员工对考核核的意见，并并需其签写写书写意见见，然后请请其主管过过目签字。第二十一一条 考核核结果分存存入人事部部，员工档档案，考核核对象部门门。第二二十二条 考核之后后，还需征征求考核对对象的意见见：1. 个人工工作表现与与相似岗位位人员比较较；2. 需要改改善的方面面；3. 岗位计计划与具体体措施，未未来6个月月至1年的的工作目标标；4. 对公司司发展的建建议。第第九章 特特殊考核第二十三三条 试用用考核。1. 对对试用期届届满的员工工均需考核核，以决定定是否正式式录用；2.

6、对对试用优秀秀者，可推推荐提前转转正；33. 该项项考核主办办为试用员员工部门经经理，并会会同人事部部考核定案案。第二二十四条 后进员工工考核。1. 对对认定为后后进的员工工可因工作作表现随时时提出考核核和改进意意见；22. 对留留职察看期期的后进员员工表现，作作出考核决决定；33. 该项项考核主办办为后进员员工主管，并并会同人事事部共同考考核定案。第二十五五条 个案案考核。1. 对对员工日常常工作的重重大事件即即时提出考考核意见，决决定奖励或或处罚；2. 该该项考核主主办为员工工主管和人人事部；3. 该该项考核可可使用专案案报告形式式。第二二十六条 调配考核核。1. 人事部部门考虑调调配人员

7、候候选资格时时，该部门门可提出考考评意见；2. 人事部门门确认调配配事项后，该该部门提出出当事人在在本部门工工作评语供供新主管参参考；33. 该项项考核主办办为员工部部门之经理理。第二二十七条 离职考核核。1. 员工离离职时，须须对其在本本公司工作作情况作出出书面考核核；2. 该项考考核须在员员工离职前前完成；3. 公公司可为离离职员工出出具工作履履历证明和和工作绩效效意见；4. 该该项考核由由人事部主主办，并需需部门主管管协办。第十章 考核结果果及效力第二十八八条 考核核结果一般般情况要向向本人公开开，并留存存于员工档档案。第第二十九条条 考核结结果具有的的效力：1. 决决定员工职职位升降的的主要依据据；2. 与员工工工资奖金金挂钩；3. 与福利（住住房，培训训，休假）等等待遇相关关；4. 决定对对员工的奖奖励与惩罚罚；5. 决定对对员工的解解聘。第第十一章 附 则第三十条条 本办法法由人事部部解释，补补充，经公公司总经理理办公会议议通过后颁颁布生效。