工程部--项目现场工程管理流程及制度15953.docx

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1、项目施工现现场管理制制度编制部门：工程部2012年年2月211日进场材料（设设备）报验验流程监理单位审核材料进场（库管员、质检员及监理检验）取样进行复试（有见证的做见证）材料（设备）采购审批单(工长、技术)公司经营部审批报验合格付款材料采购部的采购寻价签订合同、供货返回进场材料清单合格不合格复试单+原材报验单+原材合格证（质检员+资料员）合格后归档（施工单位资料员）进场材料（设设备）管理理制度1、 施工材料进进场后，由由现场库管管员、质检检员同时负负责签收，并并报送监理理确认签收收。2、 库管员签收收时应对材材料的数量量、规格、型型号进行确确认，确认认无误后签签写材料入入库单，（一一式3份，供

2、供货商一份份，公司一一份）。3、 质检员应及及时通知监监理一起对对材料的质质量进行检检查，并收收集和审阅阅相关材料料附件（资资质文件、材材质证明单单、厂家检检测报告、产产品合格证证等）。对对检查材料料如有不合合格应及时时退货，并并通知公司司物资部负负责人员。4、 库管员签收收材料填写写入库单后后，应及时时填写相应应的台账（主主材台账、材材料进出台台账等）。5、 质检员对材材确认无误误后，将附附件移交资资料员，资资料员负责责对进场材材料进行物物资报验，需需要进行取取样试验的的材料及时时通知实验验员对材料料进行取样样。项目安全管管理流程确定项目安全目标编制安全管理方案安全管理机构及安全生产责任制度

3、安全培训教育安全技术交底劳务分包安全管理安全应急预案和事故调查处理施工过程控制安全物资采购和进场验证发放使用记录安全检查整改安全评估项目安全管管理制度1、根据项项目的特点点和现场施施工情况由由安全生产产小组讨论论确定项目目安全目标标。2、现场安安全员编制制所有安全全管理方案案，安全管管理方案应应包括安全全生产管理理机构、安安全生产责责任制、技技术交底制制度、安全全检查制度度、安全生生产操作规规程、事故故报告、应应急预案等等，安全管管理方案应应由技术负负责人审核核，项目经经理批准，批批准后由现现场安全员员组织实施施。3、项目经经理应与劳劳务单位施施工队严格格执行安全全生产责任任书，明确确安全生产

4、产责任。4、由安全全员对施工工现场每一一个施工人人员进行施施工进场前前安全培训训及三级安安全教育，并并保留书面面及影像记录录资料。5、施工人人员在开始始每一单元元工程前，安安全员负责责检查各技技术工种上上岗证书并并复印留存存，负责对对每一个施施工人员进进行安全技技术交底，并并保留书面面交底资料料。6、施工人人员在施工工前领取相相应的劳动动保护物资资，并留存存记录。7、安全生生产小组成成员负责对对施工过程程监督管理理，并经常常性的进行行安全检查查，对施工工过程中出出现的安全全事故应按按照应急预预案执行，并及时上报。8、每日安安全员负责责按照水利利安全监督督站的要求求填写安全全施工记录录。施工进度

5、控控制流程根据实际施工情况进行调整项目分解计算工程量进行计划编制起止时间清理工艺关系搭接关系组织关系环境条件资源情况施工进度控控制制度1、项目经经理根据施施工总工期期、项目的的特点和现现场施工情情况制定项项目总体施施工进度计计划，项目目生产经理理（施工员员）负责执执行和实施施进度计划划。2、项目生生产经理（施施工员）和和技术负责责人负责对对项目进行行分解，并并制定详细细合理的阶阶段（周、月月）进度计计划。3、计量员员负责对工工程量核算算整理。4、在执行行进度计划的的施工中，项目生产经理应经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，项目经理应组织施工人员分析产生的原因和对工期的

6、影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目技技术管理流流程施工技术准备审批合格专项施工方案施工组织设计设计交底过程控制审批合格技术归档资料技术交底技术检验技术核定工程大事记技术总结后评价施工项目技技术管理制制度1、施工项项目技术管管理工作由由项目技术负负责人负责责。2、施工组组织设计由由项目技术术负责人编编写，公司司总工负责责审核，审审核合格后后报送监理理审批。3、项目各各专项施工工方案由技技术负责人人负责编写写，公司总总工负责审审核，审核核通过报监监理审批。4、设计变变更及洽商商由技术负负责人负责责洽谈，形形成有效文文件后交由由资料员存存档。5、项目

7、技技术负责人人定期组织织现场技术术、生产人人员对施工工技术方案案进行后评评价。6、施工技技术员负责责对施工人人员进行技技术交底，并并留存资料料交由资料料员整理。7、技术负负责人负责责记录整理理工程大事事记。施工项目质质量管理流流程质量控制组织机构和质量管理体系图纸会审及技术交底原材料及构配件质量控制工程测量定位复测施工过程质量控制分部、单元工程质量评定和验收施工质量事故处理竣工质量验收单位工程质量评定和备案工程质量文件归档事前控制事后控制施工项目质量控制事中控制施工项目质质量管理制制度1、项目技技术负责人人编制项目质量控控制组织机机构和项目目质量管理理体系。2、项目技技术负责人人和各专业业工程

8、师负负责图纸自审、会审审、设计变变更洽谈。3、项目技技术负责人人负责对工程程进行定位位、测量、放放线、复测测，并组织有关部门验验线，形成成有效的测测量记录资资料并归档档。4、对进场场原材料、构构配件、设设备由质检检员、库管管员、资料料员负责，并并进行报验验。5、项目经经理和技术术负责人负负责组织相相关人员对对单元、分分部工程进进行质量验验收。资料料员负责填填写保存工工程质量验验收记录。6、技术负负责人和各专业负责责人对各单单元工程进进行技术交交底，保证证工程质量量。7、施工过过程中需要要试验的项项目由试验验员资料员员负责，并并及时向监监理递交合合格试验报报告。8、质检员员负责组织织监理单位位对

9、完成的的各单元工程进进行检查，并并做好检查查记录，需需要隐蔽的的工程检查查完以后由由资料员填填写隐蔽工工程检查记记录并由监监理签字确确认后存档档。9、项目经经理、项目目技术负责责人组织设设计、勘察察、监理、及业主和质量监督站进行分部工程和单位工程验收并填写验收记录，资料员整理存档。10、施工工过程中如如有质量事事故，项目目经理和技技术负责人人应及时采采取补救措措施，事后后公司提交交书面事故故处理报告告。现场工程量量确认单工程名称： 日日 期：序号项目名称单位申报工程量量核实工程量量单价合计备注劳务单位： 项项目编号：留存工程量量计算表劳务申请人人： 劳务负责责人：计量员： 质质检员： 施施工工

10、长： 安全员： 项项目经理：工程量确认认制度1、现场计计量员对劳劳务单位工工程量确认认单中的工工程项目的的工程量进进行核算，核核算无误后后签字确认认（计量员员留存工程程量计算表表），并报报送项目管管理人员审审核。2、先报质质检员审核核，质检员员对劳务单位的的工程量确确认单中的的工程项目目进行质量量检查，质质量合格后后签字确认认，如不合合格拒绝签签字，并通通知劳务单位进进行整改，整整改合格后后签字确认认。3、然后报报施工工长长审核，工长长对该工程程量实施过过程中的生生产情况（现现场安排、材材料使用、文文明环保等等）进行确确认，确认认无误后签签字。然后报安全全员审核，安全全员对该工工程量实施施过程

11、中有有无安全罚罚款进行核核实，确认认无误后签签字。4、最后报报送项目经经理审批，项项目经理对对劳务单位的的施工项目目的完成情情况核认后后签字确认认。材料备案制制度1、材料备备案由资料料员负责。2、材料进进场厂家需需提供资料料如下：a、营业执执照 b、组织织机构代码码 c、税税务证书 d、厂家检检测报告 e、生生产许可证证（有编码码的） f、出厂合合格证3、对该材材料做进场场复检（见见证）。4、检查厂厂家提供资资料准确无无误后，填填写备案登登记表，按按表格填写写内容。如如表格信息息多出厂家家提供资料料的项，则则向厂家问问明情况，如如有，则索索要资料，并并按资料填填写内容；如无，则则在该相中中填无

12、。填填写无误后后加盖项目目章。5、带齐以以上资料去去质监站找找殷工登记记备案。需备案材料料清单：（一）商品品混凝土（二）混凝凝土外加剂剂（三）土工工合成材料料（四）混凝凝土制品（大大方砖、六六角砖等）（五）钢筋筋混凝土预预制构件（六）输水水管道（钢钢管、混凝凝土管、玻玻璃钢管、PPVC管等等）（七）橡胶胶制品（止止水、支座座等）（八）橡胶胶坝坝袋（九）聚苯苯板保温材材料（十）闸阀阀管件（十一）防防腐涂料（十二）金金属喷涂材材料（十三）其其他特殊专专用材料、制制品北京市丰台台区水利工工程质量监监督站水利工程专专用材料/构配件监监督登记表表 年 号号工程名称登记单位材料/构配配件名称生产厂家名名称企业资质在北京市水水利工程建建设中使用用情况相关部门备备案、推荐荐资料生产许可证证执行标准主要技术指指标产品鉴定证证书及检测测报告规格、型号号代理商证明明材料其 它审核意见：同意监督督登记 补报资料料 重新编报报监督员（签签字）： 日期：注：本表由由建设、施施工单位填填报，一式式三份，经经质监站登登记后，质质监站、建建设单位、施施工单位各各存一份。