某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编10170.docx

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1、第一章 公司组织机构设置第一节 组织机构设置总经理副总经理工程部财务部办公室机械设备部材料部经营部安全部总工程师 装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部第二节 人员编编制：总经理1人人、副总总经理11人、总总工程师师1人（可可兼职）、工工程部22人、安安全部11人、经经营部44人、材材料部33人、机机械设备备部2人人、办公公室2人人、财务务部2人人，计：19人人。第二章 公司职责职职权第一节 职权1、制定本本公司的的发展纲纲要和长长期发展展规划； 2、制定公公司的质质量方针针和质量量目标并并负责贯贯彻实施施； 3、组组织制定定项目施施工组织织设计和和施工方方案、安安全措

2、施施； 4、领领导监督督本公司司范围内内各项业业务管理理制度和和工作程程序的制制订和实实施； 5、决决定本公公司的部部门、岗岗位、人人员编制制和工资资计划； 6、本公司司中层管管理人员员的绩效效考评、任任免和奖奖惩建议议； 7、决决定基层层员工的的任免和和奖惩； 8、对对施工项项目的进进度、质质量和安安全进行行管理； 9、协协调、解解决施工工过程中中出现的的各种问问题； 10、抓抓好对外外经营，承承接承办办工程招招投标，工工程款回回收、工工程预决决算和成成本核算算； 11、贯贯彻执行行GB/T19900-ISOO90000标准准，努力力提高公公司整体体素质和和管理水水平； 12、负负责组建建项

3、目部部，选择择项目经经理和优优秀施工工队伍，对对大型主主要建材材组织市市场考察察，集中中招标购购买，签签订供货货合同。第二节 职责 1、编编制年度度经营目目标、质质量目标标、安全全目标和和利润指指标； 2、通通过加强强管理、监监督、指指导和协协调，保保证项项目管理理目标责责任书按按计划顺顺利完成成； 3、负负责员工工的三级级教育、思思想教育育和技能能培训，保保证在岗岗员工能能够完成成本岗位位工作； 4、树树立科学学发展观观，坚持持精心组组织、科科学管理理，制定定完善的的管理制制度和办办法，提提高认识识，统一一思想，转转变观念念，强化化目标管管理； 5、对对工程进进度、工工程质量量、安全全生产和

4、和现场管管理等综综合检查查、指导导，控制制及综合合考评； 6、加加强资金金使用的的监督管管理； 7、掌掌握国家家建筑业业发展动动态，负负责公司司年度、季季度、月月度工作作计划安安排； 8、落落实公司司的各项项行政、人人事及财财务管理理制度，负负责各项项业务管管理制度度的切实实执行； 9、选选拔和聘聘免行政政和技术术管理人人才（中中层以上上干部报报董事长长审批），为为企业发发展奠定定基础。 100、切实实加强对对施工项项目进度度、质量量和安全全管理，避避免发生生质量和和安全事事故。对对于发生生质量和和安全事事故的，要要及时处处理，超超出职权权范围和和自身能能力者，要要及时向向公司领领导汇报报。

5、111、积极极开展民民主生活活会，定定期或不不定期主主持召开开经理办办公会，生生产调度度会，定定期向公公司全体体管理人人员通报报公司生生产、经经营、建建设与发发展等事事宜，定定期向董董事长汇汇报工作作。12、独立立经营、独独立核算算，实行行工作计计划和项项目目标标管理及及控制。 第三章 公司总总体运行行程序（试试行）第一节 公司运运行程序序1、公司总总经理负负责全面面工作。2、工程安安全部、经经营部、材材料部、机机械设备备部、财财务部、办办公室、项项目部统统一在总总经理的的领导下下开展工工作。第二节 工程运运行程序序（一）工程程施工运运行程序序1、工程施施工由项项目部来来完成，由由项目经经理（

6、或或主管工工长）成成立项目目部 项目目经理（或或主管工工长）和和公司签签订目标标责任书书 由公公司工程程部、项项目经理理（或主主管工长长）组建建项目部部管理人人员班子子（材料料员、会会计由公公司统一一安排）其其它人员员由项目目经理（或或主管工工长）自自主安排排，报请请公司同同意并备备案。2、项目经经理（或或主管工工长）根根据公司司工程部部制定的的各项目目标要求求（施工工方案、质质量要求求、工程程进度、安安全文明明施工、材材料总体体计划、设设备及周周转材料料计划、资资金计划划等）以以及施工工现场实实际情况况 制定定出切实实可行的的质量保保证措施施，工程程进度保保证措施施、劳动动力计划划、安全全文

7、明施施工保证证措施、详详细材料料计划、设设备及周周转材料料数量及及进场时时间计划划、资金金拨付计计划等（可可根据情情况调整整施工方方案） 报工工程部审审核、确确定后施施行。3、公司工工程部对对各项目目部的施施工队伍伍统一安安排（项项目经理理和主管管工长可可以推荐荐优秀施施工队伍伍），起起草承包包合同、承承包价格格、工程程质量、安安全、文文明施工工、开竣竣工时间间等，工工程部经经理审核核后 报公公司总经经理审批批 公司司可委托托工程部部经理或或项目经经理签订订承包合合同，合合同签订订一式四四份（承承包班组组、项目目经理、工工程部、财财务室各各存档一一份），作作为结算算依据。4、对项目目部管理理人

8、员和和工人班班组的管管理对项目部管管理人员员的管理理：遵守公司司各项规规章制度度，服从从公司及及项目部部统一安安排。管理人员员必须常常住工地地，坚守守岗位，一一切为项项目服务务。管理人员员定岗定定责，分分工明确确，责任任到人。管理人员员要有高高度的责责任心，按按公司要要求完成成自己的的职责和和工作，公公司对管管理人员员实行工工作绩效效考核。对管理人人员加强强思想教教育和业业务学习习。管理人员员要严格格执行公公司“事前有有交底（计计划），事事中有检检查（指指导），事事后有验验收（总总结）”的工作作方法。对项目部工工人班组组的管理理：工人班组组进场前前要签好好劳务合合同及安安全协议议。工人班组组进

9、场后后要召开开全体会会议，讲讲明公司司各项规规章制度度。工人班组组进场后后要进行行技术和和安全教教育。工人进场场听从项项目部统统一安排排，按项项目部要要求办事事。对工人进进行不定定期的思思想、安安全、技技术、文文明教育育。对工人班班组进行行奖优罚罚劣、重重奖重罚罚。5、施工中中由项目目经理（或或主管工工长）负负责协调调甲方、设设计、监监理等的的关系；由工程程安全部部负责协协调城建建、质检检、安检检等对外外关系。若若解决不不了及时时找工程程部协商商解决方方案，若若再解决决不了及及时报告告公司副副总经理理或总经经理。6、在工程程运行中中公司内内部由总总经理统统一协调调工程安安全部、经经营部、机机械

10、设备备部、材材料部、财财务部、办办公室、项项目部等等各部门门之间的的关系。（二）工程程材料运运行程序序1、经营部部制定材材料总计计划经营部预算算室依据据图纸计计算分解解出该项项目总体体材料计计划：主体工程分分为：基基础工程程、一层层、二层层、层；每每层再详详细分解解出水泥泥、大砂砂、石子子、砌块块、钢筋筋（分规规格型号号）、空空心板（分分规格型型号）等等材料计计划；装装饰工程程分为：外粉、内内粉、楼楼地面、木木门、塑塑钢门窗窗、屋面面找平保保温及防防水、油油漆涂料料等材料料计划；安装工工程分为为：预埋埋部分和和安装部部分；预预埋部分分分为：基础、一一层、二二层、层；每层再再详细分分解出电电线管

11、XXXX米米（分规规格型号号）、线线盒XXXX个；安装部部分分为为：给水水管、排排水管、卫卫生洁具具、灯具具等材料料总体计计划。2、材料部部和项目目部制定定材料购购买计划划项目部依据据图纸及及进度制制定出每每层或每每分部材材料用量量及进场场时间计计划（主主体工程程可按部部位分基基础、一一层、二二层、层；每个部部位再详详细分解解出水泥泥、大砂砂、石子子、砌块块、钢筋筋（分规规格型号号）、空空心板（分分规格型型号）等等材料计计划，后后期装饰饰工程可可按分部部分项工工程计算算出外粉粉、内粉粉、楼地地面、木木门、塑塑钢门窗窗、屋面面找平保保温及防防水、油油漆涂料料等材料料计划。安安装工程程分为：预埋部

12、部分和安安装部分分；预埋埋部分分分为：基基础、一一层、二二层、层；每层再再详细分分解出电电线管XXXX米米（分规规格型号号）、线线盒XXXX个；安装部部分分为为：给水水管、排排水管、卫卫生洁具具、灯具具等材料料计划。）3、工程材材料购买买项目部按按工程进进度、提提供材料料供应的的月、周周计划 由材材料员 项目目经理（或或主管工工长）审审核、签签字 公司司经营部部审核数数量；材材料部审审核、考考察价格格（主要要材料可可采用招招标方式式，公司司组建主主要材料料招标领领导小组组。主要要材料价价格定货货必须报报公司经经理批准准）确定定供货商商，供货货合同价价款在33万元以以上，必必须经总总经理审审批或

13、授授权签订订合同 主要要材料由由公司材材料部按按计划供供应。工长每天天检查施施工现场场材料使使用情况况，保证证3天内内施工用用料计划划，确保保满足工工程施工工需要。4、工程材材料验收收程序材料员购买买材料后后由保管管验收数数量和质质量，验验收合格格后在发发票上签签字 由工工长验收收质量，合合格后签签字 专业工工长验收收签字 项目目经理签签字（抽抽查验收收）保管开开入库单单 材料料员拿发发票和入入库单报报帐。5、工程材材料使用用程序（1）对露露天堆放放的材料料，根据据项目部部的情况况和要求求发放，按按层按部部位采取取总量控控制。（2）仓库库内的材材料必须须依据专专业工长长签字的的工程部部位、数数

14、量，按按人按班班登记发发放，班班组领料料时指定定专人负负责。（3）对外外打差的的材料必必须有工工程部经经理的签签字方能能发放。（4）项目目部之间间的往来来材料必必须要开开具入、出出库单，在在月底报报表前配配合会计计结清各各工地的的往来手手续。（三）设备备及周转转材料运运行程序序分管工长提提设备及及周转材材料计划划 报项项目经理理（或主主管工长长）审核核、签字字转材料料员 材料料员报公公司机械械设备部部统一调调配 调配配不开由由机械设设备部提提购买或或租赁计计划 报工工程部审审核、签签字（主主要设备备须经总总经理签签字） 机械设设备部购购买入库库 材料料员办理理转用手手续（四）工资资运行程程序（

15、总则：实实行总量量控制，随随工程同同步进行行。工人人结算必必须有合合同）1、 管理人员工工资运行行程序：项目部管理理人员实实行日工工资制，一一月中有有两天调调休日，满满28天天为全勤勤。工资资实行以以岗定薪薪，“岗位工工资+绩绩效工资资”制度，奖奖金按项项目管理理目标责责任书规规定执行行，体现现多劳多多得。 2、 工人班组工工资运行行程序（1）施工工中运行行程序工人进入施施工现场场开始施施工可按按人借取取生活费费（标准准：8元元/天.人），完完成一定定数量合合格工程程后可支支取部分分工人工工资，原原则上不不能超过过合格工工程款的的50%。生活借支由由分管工工长签字字、把关关 项目目经理审审核签

16、字字 会计员员办理（2）叁仟仟元以上上大额借借支（不不超过合合格工程程款的550%）由由分管工工长签字字、把关关 项目目经理（或或主管工工长）审审核、签签字 工程程部经理理审核、签签字 副总总审批、签签字 会计计员办理理（3）工程程完工工工资结算算程序技术员（或或工长）依依据图纸纸计算出出合格工工程量 依据据合同计计算出合合格工程程款 项目目经理（或或主管工工长）审审核、签签字 报经经营部审审核 经营营部经理理签字 总经经理签字字 会计计员持签签字工资资单到公公司财务务室办理理（五）工程程资金总总计划和和使用拨拨付计划划1、工程资资金总计计划：公公司经营营部依据据图纸预预算材料料总量的的96%

17、及材料料市场价价计算出出材料用用款、水水电费。依依据图纸纸算出工工程量，结结合市场场行情算算出工人人工资；依据定定额直接接费计算算出现场场经费（包包括临时时设施、管管理人员员工资、办办公及差差旅费、周周转材料料租赁费费用等）。按按建筑面面积和各各项工程程量计算算出试验验及各项项检测费费用。2、工程资资金使用用拨付：工程技技术员（或或工长）按按分层或或分部提提材料计计划（至至少保证证三天以以内施工工正常） 材料料员计算算资金 项目目经理（或或主管工工长）审审核、签签字 报公公司工程程部审核核、签字字 公司司总经理理审批、签签字，到到公司财财务室办办理资金金拨付手手续。第三节 财务签签字程序序1、

18、公司内内部人员员持报销销票据（经经手人签签字） 部门门负责人人签字 公司司总经理理签字 财务务室办理理手续2、项目部部材料员员持报销销票据（经经手人签签字）和和仓库开开具入库库单 主管管工长或或项目经经理签字字 公司司总经理理审核、签签字 到财财务部办办理手续续3、项目部部其他人人员持报报销票据据（经手手人签字字） 主管管工长或或项目经经理签字字 公司司副总审审核、签签字 会计计处办理理手续4、公司、项项目部非非生产性性费用支支出（经经手人签签字）部门经经理审核核、签字字 总经经理或董董事长签签字批准准 财务室室办理手手续第四章 公司各各部门岗岗位职责责第一节 总经理理职责1、认真贯贯彻执行行

19、党和国国家的法法律、法法令和上上级指示示精神，主主持公司司的全面面工作，对对公司董董事长负负责。2、组织制制定公司司的发展展纲要，长长期发展展规划，总总方针以以及公司司的质量量方针和和质量目目标并组组织贯彻彻实施。3、负责批批准和签签署合同同，或授授权代理理人签署署合同。4、负责公公司的人人事、财财务、资资金管理理工作。5、对外工工程任务务的承接接承办、招招投标、工工程款回回收、竣竣工决算算、工程程成本核核算、对对内严格格管理，发发展公司司经济，提提高公司司实力。6、选拔和和聘免各各级行政政和技术术管理人人才，为为企业发发展奠定定基础。7、做好公公司对外外的人际际关系和和各职能能部门的的关系、

20、做做好工商商资质、项项目经理理资质等等方面的的工作，确确保公司司关系不不断完善善。8、做好公公司各项项工程成成本核算算，各项项工程完完工后将将实际用用的人工工费和材材料费与与工程决决算的人人工费和和材料费费进行对对比核算算，并将将核算结结果上报报公司董董事长。 9、贯彻执执行公司司的规章章制度，遵遵守公司司的纪律律，负责责公司规规章制度度和办法法的制定定。10、定期期或不定定期主持持召开经经理办公公会、生生产调度度会，及及时研究究出台主主要决策策。11、积极极展开民民主生活活会，定定期向公公司全体体管理人人员通报报公司经经营、生生产、发发展目标标等情况况，定期期向总公公司董事事长汇报报工作。1

21、2、支持持党、团团、工会会独立开开展工作作，团结结一心，振振兴公司司。第二节 副总经理职职责1、在总经经理领导导下，主主持公司司日常工工作和经经营、生生产工作作。2、组织编编制施工工生产计计划，建建立健全全各类施施工生产产和安全全管理的的规章制制度，参参与制定定公司的的质量方方针和质质量目标标并贯彻彻实施。3、负责各各项目部部的工程程质量、进进度、安安全生产产、文明明施工、人人事、财财务支出出、工资资和奖金金管理工工作。4、掌握国国家建筑筑业发展展动态，负负责公司司年度、季季度、月月度计划划安排。5、负责公公司机械械设备、周周转材料料、建筑筑材料等等计划审审批和报报废工作作。6、贯彻执执行GB

22、B/T119000ISOO90000族标标准，努努力提高高公司整整体素质质和管理理水平。7、经常深深入基层层、检查查、指导导和服务务工作，抓抓好文明明施工，树树立企业业形象，经经常组织织有关职职能部门门深入现现场，对对项目部部综合检检查和目目标考评评，并做做好分管管部门的的业务管管理工作作。8、组织公公司例会会、生产产调度会会、协调调全公司司施工生生产，部部署施工工方案。9、负责组组建项目目部，选选择项目目经理和和优秀施施工队伍伍。对大大型主要要建筑材材料，组组织市场场考察，集集中招标标购买，签签订供货货合同。10、贯彻彻执行公公司的规规章制度度，遵守守公司的的纪律。11、完成成总经理理交办的

23、的其他工工作。第三节 总工程程师职责责1、在总经经理领导导下，负负责公司司的科技技、施工工技术和和质量工工作。参参与制定定公司的的质量方方针和质质量目标标并贯彻彻实施。2、负责各各项目部部的施工工组织，施施工方案案和措施施的编制制和审批批工作。3、负责贯贯彻实施施GB/T19900ISOO90000族标标准和“三大”体系认认证工作作。4、组织技技术人员员搞好技技术创新新，解决决技术问问题，组组织开展展全面质质量管理理活动。5、负责参参与图纸纸会审和和技术交交底，设设计变更更等工作作。6、编制和和实施公公司各项项科技发发展规划划，组织织推广新新工艺、新新技术、新新材料。不不断提高高公司施施工技术

24、术水平，积积极推广广公司网网络化办办公，提提高工作作质量。7、主持公公司技术术会议，对对重大施施工质量量事故分分析处理理，并提提出整体体防范技技术措施施。8、参与公公司各项项生产、经经营、决决策活动动。做好好分管部部门的业业务管理理。9、贯彻执执行公司司的规章章制度，遵遵守公司司的纪律律。10、完成成总经理理交办的的其他工工作。第四节 办公室室职责1、在分管管领导的的领导下下，按照照党的政政策、方方针和上上级指示示精神，处处理具体体的行政政业务，党党务等工工作，进进行上下下内外联联系。2、及时全全面了解解公司情情况，起起草公司司工作计计划、总总结和报报告及有有关文件件，编写写情况简简报，负负责

25、公司司行政文文件核稿稿工作。3、做好公公司各种种会议的的准备工工作及会会议记录录，检查查和督促促会议决决议和上上级指示示的贯彻彻落实。4、做好公公文的收收发、批批办、呈呈批、转转送、催催办和归归档工作作。5、负责公公司的档档案管理理工作。6、负责公公司的宣宣传和新新闻报道道，做好好群众来来访的接接待和处处理。7、负责车车辆管理理工作。8、负责公公司综合合治理，卫卫生检查查及内部部的保卫卫工作。9、负责生生活福利利，办公公用品配配套设施施的管理理工作。10、负责责公司人人员学习习培训，人人才招聘聘等相关关工作。11、负责责各种证证照的办办理和年年审。12、负责责公司员员工劳动动合同的的签订，以以

26、及技术术职称的的评定。13、负责责建设及及工程造造价信息息的搜集集上报工工作。14、领导导安排的的其他工工作。一 办公公室主任任职责1、在公司司分管领领导的领领导下，坚坚决宣传传党的方方针、政政策、路路线、参参与公司司政务、党党务等工工作，处处理事务务，搞好好服务。2、组织起起草公司司行政文文件、工工作计划划、总结结、报告告及总经经理会议议讲话材材料，拟拟定发展展建设规规划和各各类规章章制度。3、负责督督促检查查公司所所属单位位和机关关各部门门对上级级指示和和公司总总经理布布置的各各项工作作的贯彻彻执行情情况。 4、负责公公司上下下内外的的协调工工作，以以及与地地方部门门的联系系工作。5、了解

27、公公司全面面情况，负负责编写写文字材材料， 并能独独立调查查研究，分分析问题题，提出出解决问问题的意意见。6、做好公公司工作作会、例例会、职职代会筹筹备、呈呈批等工工作，负负责公司司各类临临时会议议的通知知和准备备工作。7、负责公公函的处处理和信信访工作作，外来来客人的的接待工工作。8、负责公公司生活活福利，综综合治理理、卫生生检查，内内部保卫卫，车辆辆管理等等工作。9、完成公公司领导导交办的的其他工工作。二 办公公室文员员岗位职职责1、在办公公室主任任领导下下开展工工作，做做好机关关和基层层的服务务工作。2、坚持原原则，保保守机密密，做好好各类会会议记录录，注意意收集资资料，编编写情况况简报

28、。3、负责公公司上下下的协调调工作以以及对外外有关业业务部门门的联系系工作。4、协助办办公室主主任做好好公司工工作会、职职代会、协协调会、例例会的筹筹备和组组织工作作。5、负责外外来人员员的接待待和业务务联系工工作。6、负责办办公用具具、劳保保用品的的采购、发发放、管管理等工工作。7、负责有有关文件件的收发发、登记记、传阅阅、归档档及公司司档案管管理工作作。8、完成办办公室主主任交办办的其他他工作。三 办公公室司机机岗位职职责1、在办公公室主任任领导下下工作，提提高服务务质量，做做到用车车单位或或个人满满意，负负责领导导的安全全。2、尊重领领导、保保守机密密。按时时上下班班，坚守守工作岗岗位。

29、3、保证车车辆完好好，做到到机动灵灵敏，转转向灵活活，各种种灯光齐齐全，出出车时证证件齐全全，不准准带病出出车，凑凑合行驶驶，确保保行车安安全。4、文明行行车，遵遵守交通通法规。5、负责单单位车辆辆年检、驾驾驶证年年审。6、保持车车辆整洁洁、卫生生。7、负责车车辆的驾驾驶、维维修、保保养。8、完成办办公室主主任交办办的其他他工作。第五节 工程部部职责1、贯彻执执行公司司规章制制度，遵遵守公司司纪律。2、负责整整个公司司各项目目部的生生产计划划，施工工技术，工工程质量量，安全全生产、文文明施工工、职工工三级教教育，信信息化管管理。3、参与各各项目部部的图纸纸会审工工作。4、参与组组建项目目部，确

30、确定项目目部重要要岗位人人员安排排（项目目经理、技技术负责责人、主主管工长长）参与与选择优优秀施工工队，确确定承包包价格及及劳务合合同的审审核。5、审核施施工组织织设计，施施工方案案和措施施。6、负责审审核各项项目部施施工现场场总平面面的规划划。7、对工程程材料选选择，工工程部确确定品种种型号档档次。8、每周一一次到项项目部对对工程进进度、工工程质量量、安全全生产、现现场管理理等综合合检查，指指导落实实工作及及综合考考评，每每月对各各项目部部进行一一次考评评。9、审核项项目部质质量保证证体系和和安全保保证体系系以及各各项管理理制度的的监督，检检查落实实工作。10、工程程资料管管理签签证资料料和

31、竣工工资料11、负责责对项目目部行政政用章的的管理。12、对所所有竣工工的工程程负责工工程回访访、维修修等工作作。13、开拓拓开发新新的施工工工艺和和新型设设备及新新技术的的推广。14、申报报文明工工地，优优质工程程。15、协助助项目部部完成工工程竣工工后的备备案工作作。16、做好好劳务合合同的归归档工作作。17、各项项目部工工程竣工工后，工工程部对对各项目目部做出出全面考考评。一 工程程部经理理职责（一）贯彻彻执行公公司规章章制度，遵遵守公司司纪律。（二）全面面负责工工程部的的各项工工作，主主管以下下具体工工作。1、负责整整个公司司各项目目部、生生产计划划、材料料计划、施施工技术术、信息息化

32、管理理、内部部员工再再教育。2、参与大大型工程程图纸会会审。3、参与项项目部组组建工作作。4、审核施施工组织织设计。5、审核施施工总平平面布置置规划图图。6、审核施施工方案案，大型型设备及及周转材材料的确确定。7、审核施施工队伍伍的选择择结果和和劳务合合同。8、大型材材料的品品种、型型号、档档次的确确定。9、项目部部行政用用章的管管理。10、对各各项目部部实行绩绩效考评评。11、开拓拓开发新新工艺新新技术。12、各项项目完成成后，对对项目部部做出全全面考评评。13、完成成公司领领导交办办的其他他工作。二 工程程部副经经理职责责（一）贯彻彻执行公公司规章章制度，遵遵守公司司纪律。（二）协助助工程

33、部部经理抓抓好工程程部的各各项工作作，具体体分管以以下工作作：1、负责整整个公司司各项目目部施工工质量、安安全生产产、文明明施工、职职工三级级教育工工作。2、参与所所有工程程图纸会会审工作作。3、参与项项目部组组建。4、参与确确定大型型材料的的品种，确确定普通通常用材材料。5、负责每每周一次次各项目目部检查查，写出出书面整整改意见见并落实实整改情情况。6、工程资资料管理理（签证证资料和和竣工资资料）。7、对所有有竣工的的工程负负责工程程回访、维维修工作作。8、申报文文明工地地、优质质工程。9、协助项项目部完完成工程程竣工后后的备案案工作。10、做好好劳务合合同的归归档工作作。11、参与与开发新

34、新的施工工工艺和和新型设设备及新新技术的的推广。三 工程程部（质质量安全全员）职职责1、贯彻执执行公司司规章制制度，遵遵守公司司纪律。2、编制公公司年度度质量安安全工作作要点，制制定质量量安全目目标。3、每周对对所有项项目进行行质量、安安全、文文明综合合检查，下下发整改改通知单单，监督督检查落落实情况况，情节节严重的的报工程程部经理理批准，下下发停工工通知单单，确认认符合要要求后签签发复工工通知，每每月对各各项目部部进行一一次综合合考评，按按实记录录检查情情况，归归档备案案（施工工技术及及安全交交底工作作）。4、审核、检检查各项项目质量量及安全全保证体体系及施施工现场场总体规规划。5、参与项项

35、目重要要工程材材料报表表、审核核及材料料选购，及及时解决决各项目目存在问问题，保保证不影影响工程程正常施施工。6、配合项项目部申申报文明明工地及及优质工工程工作作。7、检查各各项目部部竣工、交交工资料料及竣工工决算资资料的整整理工作作，协调调建设、监监理各单单位之间间关系。8、参与项项目施工工组织设设计的编编制、施施工方案案的拟定定以及管管理人员员配备。9、参与施施工队伍伍的考察察、确定定以及承承包合同同、安全全协议审审核，存存档工作作。10、在工工程部经经理的领领导下，抓抓好公司司的质量量安全管管理工作作。11、考察察施工队队伍（记记录、整整理）及及市场工工价存档档。12、配合合做好工工程的

36、移移交备案案工作，竣竣工回访访、维修修工作。13、参加加各项目目的图纸纸会审工工作。14、做好好公司交交办的其其他工作作。第六节 经营部部职责1、贯彻执执行公司司各项规规章制度度，遵守守公司纪纪律。2、在公司司的领导导下，做做好公司司的经营营市场开开拓工作作，发展展联营队队伍。3、做好工工程项目目的信息息跟踪、招招投标工工作及办办理工程程开竣工工手续。4、负责做做好公司司各项目目的预算算、决算算工作，决决算完成成与项目目部做好好材料核核算。5、负责与与业主及及分包单单位签订订正式合合同，合合同签订订后做好好详细分分类归档档工作，建建立总分分包合同同帐。6、认真做做好施工工过程成成本控制制工作（

37、对对成本预预测、计计划、实实施、核核算分析析、考核核及时编编制成本本报告）。7、负责协协助、督督促项目目部回收收工程款款工作并并负责工工程保修修金返还还工作。8、依据施施工图按按工程部部位或分分项工程程做出详详细材料料分析计计划，依依据计划划审核项项目部材材料计划划。9、负责工工人工资资的审核核工作及及分包单单位工程程拨款的的审批。10、根据据各项目目部的实实际情况况，拟订订项目目部目标标责任书书。11、加强强保密工工作。12、做好好公司领领导安排排的其他他工作。一 经营营部经理理职责1、贯彻执执行公司司规章制制度和遵遵守公司司纪律。2、在公司司经理领领导下，负负责经营营部的全全面工作作。3、

38、负责组组织招、投投标工作作。4、负责与与业主、分分包单位位签订合合同，并并上报公公司领导导审核。5、负责合合同的整整理、归归档、贯贯标工作作。6、负责预预、决算算的审核核工作，对对外决算算必须上上报公司司经理。7、负责办办理工程程开、竣竣工手续续。8、协助项项目经理理做好工工程款的的回收。9、负责工工人工资资结算审审核。10、协助助项目部部做好工工程备案案工作。11、做好好工程竣竣工后回回访、维维修、保保修金返返还工作作。12、不定定期组织织本部门门员工学学习、讲讲评，深深入工地地实习。13、完成成公司领领导交办办的其他他工作。二 经营营部副经经理职责责1、贯彻执执行公司司的规章章制度和和遵守

39、公公司纪律律。2、负责组组织招、投投标工作作。3、预、决决算的编编制、审审核。4、参与与与业主、分分包单位位签订合合同。5、按部位位、分项项负责编编制工程程详细材材料分析析。6、负责审审核工人人工资结结算工程程量。7、组织预预算员学学习、培培训、证证件考核核、新软软件学习习。8、负责工工程成本本预测、核核算及编编制报告告。9、负责收收集建委委有关文文件，及及时安排排预算员员学习执执行。10、审核核项目部部的材料料计划。11、完成成公司领领导安排排的其他他工作。三 经营营部预算算员职责责1、贯彻执执行公司司各项规规章制度度，遵守守公司纪纪律。2、在部门门经理领领导下，认认真学习习，执行行国家和和

40、各级政政府颁发发的有关关造价方方面的法法规、政政策、预预算定额额、取费费标准参参与工程程标价分分离的制制度、落落实、管管理。3、参加工工程预决决算的编编制。4、参加标标书的编编制、装装订、整整理及投投标工作作。5、参加工工程信息息的收集集、整理理、编制制工程资资格预审审工作。6、参与工工程信息息的跟踪踪及具体体事务的的办理。7、按照程程序文件件、质量量手册、职职责分工工，做好好贯标工工作。8、负责工工程合同同的收集集、整理理、归档档、保存存、保密密工作。9、负责审审核工人人班组的的工程量量。10、完成成部门领领导交办办的其他他工作。四 经营营部成本本分析员员职责1、贯彻执执行公司司的规章章制度

41、和和遵守公公司纪律律。2、做到成成本领先先的目标标。3、每个项项目开始始施工前前，要提提前做好好材料计计划、机机械设备备、周转转材料、现现场经费费、临建建等全面面计划。4、工程施施工过程程，项目目部上报报一次材材料计划划、设备备计划。成成本员要要与自己己的计划划核对一一次，若若有问题题，及时时与项目目部沟通通。5、经常深深入项目目部，了了解材料料、周转转材料等等使用情情况，掌掌握第一一手资料料，确定定项目部部使用情情况是否否合理。6、对项目目部的成成本控制制工作要要做到监监督、指指导、检检查。7、要经常常加强自自我学习习，推广广新工艺艺、新施施工方法法，提高高效率，降降低成本本。8、完成公公司

42、领导导安排的的其他工工作。第七节 材料部部职责结合项目成成本分析析报告，负负责主要要材料集集中采购购和大型型材料招招标，按按材料计计划供应应，确保保按时供供应，建建立合格格材料供供应商名名册，签签订材料料购销合合同，定定期收集集各项目目部材料料报表并并检查材材料使用用情况，由由供应部部定期向向经营部部提供各各种材料料的市场场价格，监监督、指指导项目目部自购购部分材材料的采采购及现现场料具具的管理理，检查查项目部部材料台台帐管理理和指导导工作。一 材料料部经理理职责1、在公司司经理的的领导下下，负责责供应部部的全面面工作。2、安排部部门人员员的日常常工作，监监督部门门人员项项目分管管工作，检检查

43、落实实情况。3、在公司司领导授授权下，负负责安排排大型材材料及设设备的购购进，签签订所有有的材料料供应合合同。4、负责大大型材料料和设备备的购进进、招标标、监督督、指导导各项目目部材料料的采购购，按材材料计划划供应，确确保按时时供应。5、根据成成本分析析报告，定定期检查查项目部部台帐，进进行严格格管理和和指导。6、每月按按时收集集各项目目部材料料价格报报表，并并检查材材料使用用情况。7、贯彻执执行公司司的规章章制度，遵遵守公司司的纪律律，严格格保守公公司机密密。8、完成公公司领导导交办的的其他任任务。二 材料料部（材材料员）职职责1、遵守公公司各项项规章制制度，服服从领导导安排，坚坚守工作作岗

44、位。2、协助部部门领导导搞好工工程材料料市场调调研、信信息汇总总、内部部信息反反馈。3、参与主主要建筑筑工程材材料招标标工作。4、协助工工地保管管员工作作，设立立主要材材料台帐帐，参与与和监督督竣工工工程的盘盘库清理理材料核核算工作作。5、做好大大型材料料合同整整理、存存档、归归类，对对各工地地材料计计划及报报表的存存档工作作。6、定期或或不定期期到各项项目部检检查材料料供应情情况、现现场管理理和使用用情况。7、认真学学习公司司文件、材材料，保保守公司司机密。8、完成公公司安排排的其他他工作。第八节 机械设设备部职职责负责机械设设备、周周转材料料、低值值易耗品品的造册册登记、协协调、调调配、维

45、维修和保保养，抓抓好对外外租赁经经营工作作，建立立健全机机械设备备租赁制制度和办办法，严严把机械械设备出出入库手手续，按按时结算算机械设设备租金金，；老老公司基基地加强强管理和和保卫工工作。机机械设备备、周转转材料、低低值易耗耗品的折折旧、报报废检查查，申报报、处理理、回收收工作。一 机械械设备部部经理职职责1、在公司司经理领领导下，主主持机械械设备部部的全面面工作。2、负责机机械设备备、周转转材料对对外、对对内经营营工作。3、负责对对机械设设备、周周转材料料定期收收取租赁赁费，及及时把租租赁费交交到公司司财务室室。4、经常深深入项目目部检查查督促和和指导项项目部的的机械设设备管理理工作，制制

46、止违章章作业。5、负责制制定机械械设备管管理制度度和机械械设备租租赁办法法及细则则。6、负责机机械设备备、周转转材料低低值易耗耗品购买买、协调调、维修修和保养养工作。7、抓好老老公司仓仓库机械械设备的的管理和和保卫工工作。8、对各项项目部机机械设备备不影响响生产的的前提下下，对进进入项目目的机械械设备、周周转材料料进行平平衡调配配。9、积极协协助项目目部处理理机械事事故。10、贯彻彻执行公公司的规规章制度度，遵守守公司的的纪律。11、完成成领导交交办的其其他工作作。二 机械械设备部部（仓库库管理员员）职责责1、遵守公公司各项项规章制制度，做做好仓库库出入库库登记手手续。2、做好仓仓库堆放放、分类类工作严严把机械械设备、周周转材料料、出入入库手续续，配合合职员做做好保卫卫工作，防防火防盗盗，分班班巡夜坚坚守岗位位。3、记好公公司设备备、周转转材料、分分类明细细帐。4、要随时时提供设设备、周周转材料料、续用用情况说说明。