保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度8434.docx

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1、徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 组织机构、保安服务务管理制度度岗位责任制制度、保安员管管理制度目 录第一篇 徐徐州安邦保保安服务公公司组织结结构及管理理制度第一章 公司组织结结构及部门门职责第二章 行政事务务管理制度度第三章 人事管理理制度第四章 干部管理制制度第五章 薪酬管理理制度第六章 奖惩实施施细则第七章 绩效考核核管理制度度第八章 定期会议议及工作报报告制度第九章 物资装备备、勤务管管理制度第十章 客户管理理制度第二篇 企企业标准 第十十一章 各部门门工作规程程 第十二章 保安服务务规程及岗位位责任制度度第一节 门卫服务制制度第二节 巡逻服务制制度第三节 车辆管理服服务制度第四节

2、 守护服务制制度第五节 随身护卫服服务制度第六节 人群控制服服务制度 第第十三章 保安员管管理制度 第一篇 保保安服务公公司组织结结构及管理理制度第一章 公司组织织结构及部部门职责 一、公司组组织结构 总经理市场部客服部行政部二、部门职职责一）、 董事会决定公司的的生产经营营计划和投投资方案，决定公司司内部管理理机构的设设置，制订公司司年度财务务预、决算算方案和利利润分配方方案、弥补补亏损方案案，对公司增增加或减少少注册资本本、分立、合合并、终止止和清算等等重大事项项提出方案案，聘任或解解聘公司总总经理、副副总经理、财财务部门负负责人，并并决定其奖奖惩。二）、 总经理主导企业文文化与公司司形象

3、建设设；制定满足顾顾客和法规规要求的经营方针针；公司经营营绩效与价价值绩效考考核的策划划与推行实实施。为公公司有效运运营提供所所需的资源源；确定组组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。三）、 常务副总负责协助公公司领导承承上启下、沟沟通左右、平平衡协调各各部门之间间关系，主主导年度工工作计划的的制定与监督督执行；负负责公司行行政管理、制制度制定及及监督实施施，以及后后勤装备等等采购、管管理工作。四）、副总总经理 负责责公司计划划的实施与与市场导入入，建

4、立集集人防、技技防、出警警为一体，人人机联动的的全方位的的安全服务务网络；负负责服务理理念、服务务模式的建建立，努力力将公司打打造成徐州州首家安全全网络服务务运营商。五）、项目目副总全面负责项项目部的日日常管理工工作，遵循循总公司管管理模式因因地制宜地地开展各项项管理工作作，努力开开拓市场，提提升保安业业务素质，提提高服务质质量，提升升客户满意意度。六） 、财务部财务部负责责本公司财财务的预算算、控制、监监督和核算算，确保各各项资金安安全，严格格控制资金金的使用范范围，按现现代企业制制度要求，以以财务为中中心，努力力降低成本本，防止资资金流失，提提高投资效效益。七） 、行政部负责人员报报到、任

5、免免、升迁、请请假、奖惩惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订；政务督导；企业文化活动策划。八）、综合合部 负负责公司物物资、装备备、工服的的统筹、采采购、发放放与管理；负责公司司所有车辆辆的管理；负责所有有驻勤点后后勤管理的的督查、伙伙食、房租租费用的核核发。九）、市场场部依照有关市市场管理的的法律、法法规，建立立、健全市市场管理制制度，制定定市场开拓拓政策，并并组织落实实。健全公公司统一、高高效的市场场管理体系系，负责公公司市场管管理工作。依依照法律的的有关规定定，开拓公公司市场业业务

6、。通过过和客户单单位洽谈，商商定驻勤方方案，负责责保安服务务合同的起起草、变更更、续签和和解除。十）、干部部处负责公司各各驻点干部部提名、任任用、调动动、考核；建立干部部培训机制制，有计划划、有针对对性地开展展干部培训训，提高干干部任职能能力及管理理素质；建建立储备干干部培训机机制；负责责干部队伍伍的日常工工作指导。十一）、人人防部熟悉掌握客客户单位的的地理位置置、重点要要害部位和和设施布局局的基本情情况，负责责客户单位位安保方案案、人员的配配置与实施施，协助客客户单位防防火、防盗盗、防破坏坏和保安工工作的开展展；负责公司司各项大型型活动的警警卫布岗和和人员配置置；负责各安安保队日常常管理、组

7、组织学习培培训、考核核、监督检检查警容风风纪和工作作落实情况况；协调好客客户关系，加加强与客户户的沟通联联系，定期期回访客户户及时处理理客户提出出的要求与与意见，并并向常务副副总反馈信信息。十二）、技技防部全面负责技技防市场开开发、培养养。制定安保设设备、设施施管理总体体方案，编编制养护维维修计划，全面面负责公司司各种设备备的养护与与维修工作作，保证各各类设备正正常运行；定期检查查各种设备备，根据存存在问题，提提出维修解解决办法和和制定维修修方案；方方案批准后后组织实施施；做好技技防工程部部的日常管管理工作，保保证其他部部门工作正正常化；做做好技防设设备设施的的验收、安安装、维护护、保养、维维

8、修工作。十三）、客客服部负责协调与与客户单位位的关系，听听取客户单单位对保安安服务工作作的意见及及建议，了了解保安服服务情况，检检查各项工工作的落实实。负责各各执勤点保保安服务费费及其他相相关费用的的跟进。处处理合同争争议、纠纷纷、违约、索索赔等事宜宜。十四）、办办公室文职职人员工作作职责l 行政秘书 1、公司级级文件拟定定，会务安安排、会议议记录；2、公司企企业文化建建设、网站站内容更新新、公司大大事记；3、协助领领导草拟各各类函件、公公文，各类类通知之拟拟定、下发发；4、完成领领导交办的的其它事项项。l 市场专员1、根据市市场部总监监要求，制制定服务方方案、服务务报价、服服务合同；2、收集

9、市市场信息，客客户资料，分分类跟进服服务事项；3、整理服服务合同资资料，及时时更新客户户列表，跟跟进到期合合同之续签签；4、按工作作流程作好好与客户的的电话沟通通，及时了了解客户需需求，改进进服务方案案；5、完成领领导交办的的其它事项项。l 客户专员1、根据客客户服务质质量持续改改进体系成成立客户服服务档案；2、认真记记录每一客客户服务质质量问题、处处理过程及及结果；3、根据驻驻点发生之之质量问题题，草拟客客户联系函函；4、每月电电话回访每每一客户，了了解驻点保保安服务质质量，跟进进服务费之之到付。5、完成领领导交办的的其它事项项。l 人事专员1、随时掌掌握各点人人员情况，跟跟进各点按按招工标

10、准准招录新队队员，规范范新队员入入职手续；2、组织开开展大型招招募，联系系各中介作作出人员输输入工作，确确保充沛的的人力资源源；3、公司各各驻勤点队队员人事档档案建立，建建立健全员工花花名册；4、每周根根据驻勤点点队员变动动及时更新新员工花名名册各项资资料； 5、掌握各各点队员动动态，及时时提报异常常流动，做做好人事管管控；6、员工劳劳动合同签签订。l 薪酬专员1、规范员员工考勤，员员工请假、辞辞职审核记记录管理；2、建立执执勤点人员员岗位配置置及标准排排班一览表表，作为考考勤审核依依据；3、作好领领班级人员员升迁调薪薪管理；4、核算各各驻勤点考考勤数据；薪资结算算，所得税税扣缴；5、更新员员

11、工薪资档档案，根据据年资、职职务调整薪薪资。l 绩效专员1、记录各各驻点管理理绩效，收收集整理员员工奖惩单单，制作功功过榜；2、协助干干部处，记记录干部人人员的绩效效考核情况况，列入工工资核算；3、负责劳劳动合同、综综合保险、意意外保险之之办理、立立档；4、领导交交办的其它它事项。l 前台文员1、前台接接待、电话话、传真、信信件接收；电话号码码更新；2、公司办办公设备管管理维护，办办公用品请请购申报，办办公环境之之维护；3、协助综综合部作好好驻勤点物物资、服装装建帐管理理；4、作好工工作餐、饮饮用水之订订购、结帐帐工作；5、公司短短讯平台之之维护，短短讯、通知知之准时发发送；6、完成领领导交办

12、的的其它事项项。十四）驻点点项目各级级人员职能能l 区域经理：根据公司司区域设置置范围配置置设定之区区域最高负负责人；1、全面主主持所辖区区域工作，执执行客户要要求，带领领队员认真真做好安全全保卫工作作。2、定期巡巡视所辖区域各驻驻点保安队队的日常工工作，对执执勤、内务务管理、队队员培训等等进行有建建设性的指指导。3、负责所所辖区域客客户的日常常沟通与联联络，及时时向人防部部反馈客户户需求及意意见。4、根据工工作需要，严严格按照人人防部指令令负责所辖辖区域队员员的调派与与调整。5、所辖驻驻点队伍管管理问题及及日常客户户纠纷之第第一排查，并并及时上报报公司。6、负责所所辖驻点队队长、领班班人员日

13、常常考评、考考核，上报报人防部，营营造良好的的激励机制制。7、负责区区域内队长长、领班人人员的工作作指导，每月月进行队长长培训1-2次。8、负责区区域储备干干部的选拔拔与培养，每每月提名33-5名推推荐给公司司，列入储储备干部队队伍。9、每月总总结区域内内保安工作作状况，于于每月5日日前向人防部递交交月工作总总结。10、负责责区域内通通勤车辆的的调派调度度，加强队队员安全意意识教育，确确保行车安安全。l 大队长：驻驻点50人人以上之最最高负责人人；l 中队长：驻驻点人数330人以上上之最高负负责人；l 队长：驻点点人数300人以下之之最高负责责人统称为为队长；1、全面主主持所辖项项目驻点工工作

14、，执行行客户要求求，带领队队员认真做做好安全保保卫工作。2、负责所所辖区域客客户的日常常沟通与联联络，及时时向人防部部反馈客户户需求及意意见。3、根据工工作需要，严严格按照人人防部指令令负责所辖辖驻点队员员的调派与与调整。4、所辖驻驻点队伍管管理问题及及日常客户户纠纷之第第一排查，并并及时上报报上一级领领导。5、驻点岗岗位工作流流程及岗位位职责之制制定6、负责所所辖领班、队员员日常考评评、考核评评定，上报报人防部。7、负责领领班、队员员人员的培培训、教育育工作，每每月进行培培训4-6次。8、负责储储备干部的的选拔与培培养，每月月提名1-5名推推荐给公司司，列入储储备干部队队伍。9、每月总总结驻

15、点保安工工作状况，于于每月5日日向人防部递交交月工作总总结。l 副队长：驻驻点50人人以上配置置副队长11名，协助助大队长日日常管理工工作；是队队长管理的的补充，队队长休假、缺缺位时可根根据队长授授权代理队队长职责。l 领班：驻点点配置人数数不满100人不设领班班，10-166人上设领班班1名，配配合队长日日常管理工工作，可代代理队长职职务；177人以上每每个执勤班班设领班11名。1、 管理理队员，安安排日常工工作2 、队员员工作之培培训与初层层考核3 、执勤勤异常处理理与呈报l 队员1、依规定定岗位职责责做事、工工作。第二章 行政事务务管理制度度1【目的】1.1对公公司行政办办公所涉及及的行

16、政办办公事务、办办公规范等等基础性事事项进行的的总体性管管理规定。它是行行政办公人人员必须遵遵守的基本本守则，直直接体现出出员工面貌貌和企业精精神。2【适用范范围】2.1本制制度适用于于公司行政政办公事务务管理。3【总则】3.1为加加强公司行行政办公事事务管理，理理顺公司内内部关系，提提高办事效效率，使各各项管理标标准化、制度化化，特制定定本制度。3.2本制制度中所指指行政办公公事务包括括办公礼仪仪管理、信信息平台管管理、公文文收发管理理、公文影印管理、印印鉴管理、档档案管理、办办公用品管管理、报刊刊及邮发管管理等。4【办公礼礼仪管理】4.1 服服装礼仪规范，上上班统一穿穿戴正装，佩佩戴胸卡，

17、头头发梳理整整齐，女同同志适当淡淡妆。4.2 办办公语言：多用敬语语“您好，请请问，谢谢谢、再见，请请稍候”等；接电电话统一使使用规范用语“你好好，”“请稍等等”“*不不在位置上上，请你留留言”等；对待待队员咨询询事项应耐耐心解释，不可可言语急躁躁。4.3办公公行为：4.3.11坚守工作作岗位，不不得串岗；不可在办办公区用餐餐、吸烟、吃吃零食；4.3.22上班时间间不可看报报纸、玩游游戏或做与与工作无关关的事情；4.3.33办公桌上上应保持整整洁，注意意办公室的的安静，手手机铃声调调振动，不不可大声争争论；4.3.44上班时间间外出必须到前前台报备，签签注外出事事由、地点点、返回时时间；4.3

18、.55不得因私私事在公司司打长途电电话，凡因因私事打电电话，发现现一次，罚罚款50元；4.3.66不得用公司电脑脑私发邮件或或上网聊天天，发现一一次，罚款款50元；4.3.77不得随意意使用其它它部门的电电脑；同时时，外来人人员未经总总经理批准准，不准使使用公司电电脑；4.3.88未经总经经理批准和和部门经理理授意，不不得索取、打打印、复印印其它部门门的资料；4.3.99随时保持持办公室整整洁、干净净，外出或或下班时收收好桌面资资料，关闭闭所有电源源开关。4.3.110注意文文件的保密密，及时收收纳桌面办办公资料，谨谨防办公泄密密。5【信息平平台管理】5.1短号号：5.1.11公司为领班班以上

19、人员员办理集团团短号,便便于信息及及时传递,所有拥有有集团短号号人员必须须保持244小时开机机状态。5.2短讯讯平台:5.2.11公司信息息平台由行行政部统一一管理，利利用员工信信息平台及及时向员工工发送公司司政令、通通知、表扬扬、批评等等；信息管管理员应及及时更新通通讯录，每每月及时删删除离职队队员、增加加新进队员员。5.2.22信息发布布必须准确确、及时，符符合公司企企业文化，每每次发送前前必须送常常务副总审审核。5.3无纸纸化办公系系统5.3.11 各部门门应充分利利用无纸化化办公系统统,养成每每天登陆查查收信息的的办公习惯惯.5.3.22 各部门门可将所有有可共享的的信息放在在系统上,

20、如员工花花名册、会会议记录、管管理规章、通通知通告、工工作联系单单等。5.3.33 各部门门应充分利利用无纸化化办公系统统，规范办办公行为，提提高办公效效率。6【公文收收发管理】6.1公司司所有外来来文件统一一由行政部部审阅后呈呈总经理批批示后转相相关部门处处理，行政政部对所有外来文件件统一编号号存档，并并追踪记录录处理结果果。6.2 行行政部统一一规范办公公室日常文文书格式，如如签报、工工作联络单单、工作报报告、传真真格式、考核单、通通知、通报报等，各部部门须按规规定格式规规范行文。6.3 公公司内部各各部门下发发文件，统统一交于行行政部审核核后呈总经经理批示后后下发，所所有文件统一编号存存

21、档，并追追踪记录处处理结果。7【公文影影印管理】7.1公司司公文的影影印由行政政部负责。7.2 各各部门影印印的公文或或资料须经经本部门负负责人签字字后方可复复印。7.3 未未经行政部部同意，任任何人员不不得私自复复印文件。8【办公用用品的管理理】8.1办公公用品的购购发：8.1.11每月5日日前，各部部门负责人人将该部门门办公用品品购用计划划提交综合合部；8.1.22综合部制制定每月办办公用品计计划及预算算交领导审审批后采购购；8.1.33除正常配配给的办公公用品外，若若还需要其其它用品的的须经综合合部批准方方可领用；8.1.44公司新聘聘工作人员员的办公用用品，综合合部根据部部门负责人人提

22、供名单单和用品清清单，负责责为其配齐，以以保证新聘聘人员的正正常工作；8.1.55负责购发发办公用品品的人员要要做到办公公用品齐全全、库存合合理、开支支适当；8.1.66负责购发发办公用品品的人员要要建立账本本，办好入入库、出库库手续；出出库时一定定要由领取取人员签字；9【档案管管理】9.1存档档范围：公公司的规划划、年度计计划、人事事档案、会会议记录、人人事任命书书、通知、通通告、财务报表、薪薪资报表、合合同、项目目方案等具具有参考价价值的文件件及材料。9.2档案案管理分别别由财务部部及行政部部安排专人人，明确责责任，保证证原始资料料及单据齐齐全完整，密级档案绝绝对安全。9.2.11行政部负

23、负责: 公公司的规划划、年度计计划、人事事档案、会会议记录、人人事任命书书、通知、通告等档案案的保管与与管理。9.2.11财务部负负责：财务务报表、薪薪资报表、合合同、项目目方案等档档案的保管管与管理。9.3档案案的借阅与与索取：9.3.11总经理、副副总经理借借阅非密级级档案可通通过档案管管理人员办办理借阅手手续，直接接提档；9.3.22 公司其其他人员借借阅档案前前，须经总总经理批准准，并办理理借阅手续续；9.3.33 对借阅阅档案必须须爱护，保保持整洁，严严禁涂改，注注意安全和和保密，严严禁擅自翻翻印、抄录、转借、遗遗失，如属属工作需要要摘录和复复制，必须须由总经理理批准后方方可摘录和和

24、复制。9.4档案案的销毁：9.4.11任何部门门或个人非非经允许无无权随意销销毁公司档档案材料。9.4.22若按规定定需要销毁毁时，凡属属密级档案案须经总经经理批准后后方可销毁毁，一般内内部档案，须总经理批批准后方可可销毁。9.4.33 经批准销销毁的公司司档案，档档案管理人人员要认真真填写、编编制销毁清清单，由专专人监督销销毁。10【印鉴鉴管理】10.1公公司印鉴由由综合部负负责保管。10.2公公司印鉴的的使用一律律由总经理理签字许可可后再由管管理印鉴人人盖章，如如违反此项项规定其造造成后果由直直接责任人人员负责。10.3公公司所有需需要盖印鉴鉴的介绍信信、说明书书及对外开开出的任何何公文，

25、应应统一编号号登记，以以备查询和存存档。10.4公公司一般不不允许开具具空白介绍绍信、证明明，如因工工作需要或或其他特殊殊情况需要要开具时，必须经总经经理签字批批条后方可可开出，持持空白介绍绍信外出工工作回来必必须向公司司汇报其介介绍信的使使用情况，未未使用的必必须交回。10.5盖盖章后若出出现意外情情况均由批批准人负责责。11【报刊刊及邮发管管理】11.1综综合部每年年按照公司司的要求做做出订阅报报刊计划及及预算，负负责办理有有关订阅手手续。11.2前前台负责每每日将报刊刊取回并进进行整理、分分类、登记记并分送到到有关部门门，报纸统统一上报夹夹共阅。11.3邮邮发管理：前台为各各部门邮发发信

26、件、邮邮件。11.4私私人信件，一一律实行自自费，贴足足邮票，交交前台或自自已送往邮邮局；11.5所所有公发信信件、邮件件一律不封封口，由前前台登记，统统一封口，负负责寄发；11.6控控制各类挂挂号信、快快递，须经经各部门负负责人批准准后，前台台登记后方方可邮发。第三章 人事管理理制度1.0【目目的】1.1规范范公司人事事招聘、录录用、考勤勤、升迁、调调动、考勤勤、辞职等等手续，明明确、统一一公司的用用人政策，留住、吸引优秀人才，为公司及员工的发展打下坚实的基础，特制定本制度。2.0【适适用范围】2.1本制制度适用于于徐州安邦邦保安服务务有限公司司所有人员员。3.0【人人事管理制制度】3.1任

27、用用条件及程程序3.1.11录用条件件: 18周岁岁以上355周岁以下下，男性身高高172cm 以上，双双眼裸视00.8以上上，无色盲盲，无纹身身，经医疗机构构体检合格格；具备初初中以上学学历，特殊殊岗位应具具备相应文文化业务知知识；无违法犯犯罪记录。3.1.22报到程序序l 认真填写任任职申请书书、入职须须知，字迹迹清晰，不不得缺空、不不得涂改；l 附上身份证证复印件11张、一寸寸照片2张张；l 签订劳动合合同，一式式贰份，合合同期一年年，试用期期一个月； l 参加人防部部安排的岗岗前培训及岗位位实习3-7天。l 各驻点每月月新进人员员统一于5日-10日到公司报报到，领取工资资卡。3.2辞职

28、职、离职、解解雇3.2.11员工因个个人情况需需要辞职的的，须提前前15天递递交辞职申申请书,办办理职务、物物品移交手手续后，于于每月155、30日至公司司办理薪资资结算手续续（遇节假假日顺延）。3.2.22未经批准准擅自离职职三天以上上，予以违违纪除名处处理，根据据情况追究究相应违约约金。3.2.33员工因严严重违反劳劳动纪律或或犯有重大大过失，公公司将按规规定程序，予予以解除劳劳动合同。3.2.44员工离职职应及时办办理退物和和离职手续续，否则造造成的各种种损失由员员工负责。3.3考勤勤和休假3.3.11项目驻点应应每周排定定排班表，员员工应遵循循所在驻点点具体排班班表，准时时上班并签签到

29、。3.3.22根据工作作需要，队长可合合理安排员员工加班，员员工应服从从队长安排排。3.3.33 驻点队队长每月220日前统统计队员出出勤数并由由队员确认认后传真至至行政部结结算工资, 月中调入员工需需在考勤表表注明调入入时间、原原单位；月月中调出队队员需注明明调出时间间、调往何何处; 离职队员员注明离职职日期，并并注明是“自离”、“辞职”、“开除”。3.3.44请假须填填写休假申请单，队队员、领班班由队长审批批，队长以以上报干部部处审批；管理人员员由副总经理审批批；获批准准并安排工工作后，才才可离开工工作岗位，并并将请假单单交行政部备案；请请假期间，扣扣发缺勤天天数的工资资及工作餐餐补贴。3

30、.4人事事调动3.4.11队员调动动:人防部可根根据各驻点点人员状况况，合理调调动调派员员工，并填填写人员调调动单报备行政部调调整人事系系统。3.4.22各队长必必须配合作作好人防部部人员调派派，调派出出来的人员员必须相对对稳定、具具备一定保保安业务知识识，所调人人员质量直直接列入队队长绩效考考核。3.4.33队长调动动：队长调动动时必须填填写职务移移交单（附附件），双双方移交监监管物资、文文件、经办未了事项项等，双方方确认后赴赴新职。3.4.44清点及汇汇报：队长必须须每天清点点队员人数数，记录人人员变动情情况，每周周一向行政政部汇报“驻点队队员变动周周报表”，及时更更新人事系系统。 4.0

31、【相相关表单】4.1任职职申请书、入入职须知、劳劳动合同、请请假单、考考勤表、辞辞职申请单单、人事调调动单、职职务移交单单、驻点队队员变动周周报表、升升职申请报报告5.0【检检查与考核核】5.1 上上述人事制制度各部门门队长应严严格遵照执执行；行政政部每月检检查制度落落实情况。5.2 各各部门在日日常管理执执行过程中中发现问题题，可提出出合理化建建议，改善善各项管理理流程。5.3 对对于违规操操作、徇私私舞弊及弄弄虚作假等等者，一经经查实，按按公司规章章严惩。6.0【附附则】6.1本制制度自签发发之日起生生效。6.2本制制度的解释释权、修订订及废止权权在公司行行政部。第四章 干干部管理制制度1

32、.0【目目的】1.1规范范公司干部部提名、任任用、调动动、考核等等手续，明明确、统一一公司的干干部任用制制度，为公公司及员工工的发展打打下坚实的的基础，特特制定本制制度。2.0【适适用范围】2.1本制制度适用于于公司所有干干部人员（机机关人员、区区域经理、队队长、领班班）。3.0【管管理制度】3.1.11 公司项目目驻点领班班以上人员员,统一由由干部处管理理，干部处处直接隶属属于董事长长管辖。3.1.22 干部处处统一成立立干部人事事档案、培培训档案、考考核档案，记记录所有干干部管理动态。3.1.33 干部升迁条条件为入职职三个月以以上，熟悉悉日常保安安业务，思思想稳定、有有一定的管管理潜质。

33、3.1.44 升迁程序序：由本人人填写升职职申请报告告（如附件件），说明明个人优势势、升职条条件、对保保安管理的的思路与看看法，由主主管领导签签注推荐意意见后交干干部处审核核，并安排业业务培训与与考核，通通过考核后后予以干部部任用。3.1.55 干部处处负责制定定干部培训训教材及培培训计划，有有针对性地地定期对干干部队伍进进行业务培培训、管理理能力培训训、管理案案例专题讲讲座、岗位位大练兵等等。3.1.66 干部处处定期巡查查各驻点，督督察各驻点点干部日常常工作绩效效及管理能能力，进行行有效的指指导与考核核，促进干干部能力的的进一步提提升。3.1.77 干部处处每月记录录各驻点干干部日常管管理

34、绩效，提提出考核意意见，提交交公司考核核会议讨论论后决定干干部人员当当月的绩效效工资。3.1.88 干部处处对于表现现不佳、经经教导无法法提升任职职能力的干干部可提出出解职。4.0【相相关表单、文文件】4.1 干干部人事档档案、培训训档案、考考核档案、升升职申请、考考核表4.2 干干部培训教教材、培训训计划5.0【附附则】5.1本制制度自签发发之日起生生效。5.2本制制度的解释释权、修订订及废止权权在公司行行政部。第五章 薪酬管理理制度1.0【目目的】1.1 明明确、统一一公司薪资资政策，规规范薪酬管管理，激励励队员提升升绩效及任任职能力，留留住、吸引优秀人才才，为公司司及员工的的发展打下下坚

35、实的基基础。2.0【适适用范围】2.1 本本制度适用用于徐州安安邦保安服服务有限公公司所有人人员。3.0 【薪酬结构构】3.1薪酬酬结构由基基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资、加班工资五部分组成。3.2 薪薪酬标准表表：职级基本工资岗位工资绩效工资职务补贴合计备注保安员10001000-13000每满半年递递增年资330元领 班10001000-30001100-1400每班5人以以上队 长10003000-60001001400-20000驻点负责人人中队长10005000-100001001600-26000驻点20人人以上大队长10008000-150001001900-34000驻

36、点50人人以上区域经理100015000-200002002700-47000驻点80人人以上4.0【给给薪说明】4.1基本本工资它是是用于维持持员工基本本生活的保保障性工资资，公司基基本工资统统一为10000元，每满半半年递增年年资工资330元，年年资上限为为300元元（年资按按月份计，以以当月155日之前入入职为满月月）。4.2 岗岗位工资根根据员工所所任职位等级级来确定，标标准参照上上表。4.3绩效效工资是对对员工工作作行为和工工作成绩的的奖励，是是在基本工工资、岗位位工资基础础上的增加加，取决于于员工的日日常工作绩绩效水平。4.4 绩绩效工资的的发放具体体参照绩绩效考核实实施细则。4.

37、5队长长级以上人人员给予职职务补贴100-2200元，标标准参照上上表。5.0【特特殊津贴】5.1 对对于条件艰艰苦岗位（执执勤强度大大、执勤时时间长）的的执勤点，经经公司审核核确定之特特殊岗位，予以补补助津贴，具具体标准作作二休一2200、作作三休一3300、作作四休一4400（以以具每班以以12小时计）。6.0【加加班工资】6.1队员员原则上按按排定班表表上班，因缺员或或工作需要要加班者，按按公司规定定计发加班班补贴。6.2遇临临时性保卫卫任务，根根据要求安安排人员出出差，出差差补助每人人每天500元。7.0【福福利补贴】7.1所有有驻点员工工，公司免免费提供统统一的食、宿，即即包吃包住住

38、。7.2公司司为每为员员工配发统统一的工作作服。7.3 每每年夏季77至9月3个月，公公司为每位位员工发放放防暑降温温费50元元/人/月月。7.4 每每年春节、中中秋、国庆庆公司为每每位员工发发放相应的的年节礼品品或聚餐。7.5年休休假：员工工入职每满满12个月月可享受带带薪年休假假5天。7.6 年年终花红：公司将视视整年营业业情况和员员工年资、绩绩效考核情况计发年年终花红。年年终花红将于农历历年后第一一个发薪日日发放。8.0【薪薪资的支付付】8.1各执执勤点按时时提供相应应的工资核核算资料，即即员工考勤勤表、员工工奖罚单等等，由行政政部负责收集并核核算，报领领导审核批批准后，于于每月300日

39、将薪资资转入员工工个人账户户。8.2月中中岗位变化化时，基本本保障工资资和岗位工工资当月保保持不变，下下月根据新新的岗级发发放。8.3行政政部负责为为员工建立立工资收入入台帐，书书面记录支支付给员工工工资的数数额、发放放时间、加发及扣款款项目和数数额，负责责解答员工工薪资查询询工作。8.4发薪薪时，员工工须核查数数额，如有有疑问应在在一周内及及时向行政政部查询。9.0【附附则】9.1本制制度自签发发之日起生生效。9.2本制制度的解释释权、修订订及废止权权在公司行行政部。第六章 奖奖惩实施细细则1.0【目目的】1.1为规规范员工的的工作行为为，鞭策和和鼓励员工工强化纪律律意识，提提高工作效效率，

40、维持持公司正常常的工作秩秩序。2.0【适适用范围】2.1本制制度适用于于徐州安邦邦保安服务务有限公司司所有人员员。3.0【奖奖惩程序】：奖惩事事项由各部部门、各驻驻点列举事事实提出奖奖罚建议，经经主管领导导审批，交行政部汇汇整，呈领领导批示，列列入当月薪薪资结算。4.0【奖奖惩细则】4.1奖励励细则：（奖奖励50500元元）4.1.11工作积极极主动,在在提高工作作效率和服服务质量、节节约资财和和能源等方方面，做出出显著成绩者。4.1.22在改进保保安管理、提提高工作成成效等方面面提出有采采用价值的的建议，取取得重大成成果或显著成绩者者。4.1.33一贯忠于于职守，在在工作中以以公司利益益为重

41、，廉廉洁奉公、舍舍己为人、事事迹突出者者。4.1.44及时发现现事故隐患患，并采取取措施避免免事故发生生，使客户户和公司利利益免受重重大损失者者。4.1.55坚持原则则，不徇私私情，抵制制歪风邪气气，同坏人人坏事作斗斗争，维护护公司利益益事迹突出者。4.1.66抢险救灾灾、助人为为乐、拾金金不昧等为为公司争得得荣誉者。4.1.77参加公司司组织各项项比赛活动动获得前三三名者。4.1.88被授予优优秀员工、业业务标兵、先先进工作者者等荣誉称称号者。5.2惩罚罚细则员工违反国国家法律法法规及企业业的各项规规章制度，视视为违纪。公公司将视其其违纪的影影响程度、造造成的后果果，分为轻轻度违纪、重重度违

42、纪及及严重违纪纪。（以下下事例不代代表全部违违纪行为，仅仅为参照）。5.2.11轻度违纪纪属于一般般过失，有有轻度影响响自己及他他人工作的的行为，给给予口头警警告，并予以50200元元考核。5.2.11.1迟到到、早退、饮饮酒后上班班者。5.2.11.2无故故不参加公公司安排的的培训、会会议或其它它活动者。5.2.11.3不及及时、正确确上报各种种报表（如如考勤表、考考核表、岗岗位变动表表、计划、总总结等）5.2.11.4不按按规定履行行请假手续续或者未按按规定进行行审批的责责任者。5.2.11.5未经经批准将非非本单位人人员带入工工作场所、生生活区者。5.2.11.6在禁禁烟区内吸吸烟者(流

43、动吸烟烟者加倍考考核)。5.2.11.7上班班时不按规规定着装,仪容仪表表不整，不不注重礼节节礼貌，不不按规范操操作，损害害队伍形象象者。5.3.88工作时间间擅离职守守，如离岗岗、窜岗、读读书、看报报、下棋、会会客、听音音乐等。5.2.11.7未经经批准私自自调换班次次，使工作作受到影响响者。5.2.11.8工作作时因不与与同事协作作共事，造造成不良后后果者。5.2.11.9在队员员中散布有有碍队伍建建设，有损损公司形象象的言论。5.2.11.10浪费费公物情节节轻微者。5.2.11.11 违反公司司管理规章章、保安守守则、岗位位职责，情情节轻微者者。5.2.22.重度违纪纪，属于较较严重的

44、影影响自己及及他人工作作的行为，带带有“违抗”“故意”的性质,予以以100-500元元考核，视视情节给予予行政处分分。5.2.22.1无正正当理由不不服从上级级的指挥调调度和工作作安排者。5.2.22.2违反公公司规章制制度、保安安守则、岗岗位职责等等有关规定定，造成不不良后果者者。5.2.22.3未经经允许使用用公共设施施、通讯设设备办理个个人私事者者。5.2.22.4私拿拿公用物品品或擅自将将公用物品品借给私人人使用，价价值在3000元以下下者（如丢丢失或损坏坏必须照价价赔偿，并并处以双倍倍考核）。5.2.22.5故意意损坏物品品，违反保保安器械使使用规定，私私自使用或或转借，无无故损坏、

45、丢丢失保安装装备或其他他执勤设施施，按原价价赔偿并处处罚。5.2.22.6对员员工的过失失不批评教教育、不按按规定上报报、包庇袒袒护，经查查证属实者者。5.2.22.7用不不正当行为为或弄虚作作假达到升升职、调换换工作或其其他个人目目的者。5.2.22.8私扣扣客户单位位物品不登登记、不上上交，捡拾拾物品不报报告、不上上交者。5.2.22.9在社社会上有不不文明、不不道德的行行为，给企企业造成不不良影响者者。5.2.22.10事先先未经公司司批准而在在外兼职者者（不论是是以定时或或顾问方式式兼职）。5.2.22.11为个个人利益而而泄露未公公布的内幕幕消息者。5.2.22.12擅取取或转售公公司的服务务、财物者者，包括人人力、材料料和库存物物资。5.2.33严重违纪纪：属于因因故意导致致严重过失失，玩忽职职守，道德德品质恶劣劣或违法违违纪的行为为，根据情情节严重程程度可以解解除劳动合合同并视公公司经济损损失程度，追追究赔偿责责任，触犯犯法律者移交交司法部门门追究法律律责任。5.2.33.1年内内连续旷工工三天或累累计旷工五