质量计划(合江长江二桥第五合同段)改53564.docx

《质量计划(合江长江二桥第五合同段)改53564.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划(合江长江二桥第五合同段)改53564.docx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量计划 四川公路桥梁建设集团有限公司合江长江二桥第五合同段经理部 A/0 四川公路桥梁建建设集团有限限公司合江长江二桥第第五合同段项项目经理部质 量 计 划划(符合GB/TT190011-20000 idt IISO 90001:20000标准) 文件编号 SRBG-C-GB-A01 发放编号 受控状态 生效日期 20009. 8. 15 批 准 令令 质量量计划是阐阐明本项目质质量方针和描描述质量体系系的纲领性文文件，是本部部质量工作的的基本规程，是是内部实施质质量管理、对对外提供质量量保证证明的的重要依据。质质量计划依依据GB/TT 190001-2000 idt IISO 90001:

2、20000标准，并结合本项目实际，由项目经理主持编写、讨论、修改、优化，经荆岳长江公路大桥第一合同段项目经理部质量领导小组审议通过，也是项目部对业主的承诺，现批准发布，要求本部全体员工认真贯彻，遵照执行。 本计划自22009年8月15日起实施。 项目目经理：二00九年八月月十五日 目 录录质量计划编制说说明33第一章 项项目简介6 第二章 项项目质量方针针、质量目标标11第三章 项项目组织机构构和职责权限限12第四章 文文件和资料管管理25第五章 工工程质量记录录28第六章 人人力资源及培培训30第七章 原原材料、设备备及构配件管管理34第八章 安安全生产工作作环境和文明明施工程序43第九章

3、施施工质量、工工序质量控制制47第十章 新新工艺、新技技术质量控制制52第十一章 检验验、监视及试试验计划557质量计划修订状状态记录558质量计划编制说说明1、计划的编制制、修改 、发发放和跟踪管管理由合江长江二二桥第五合同同段项目经理理部质量领导导小组负责。2、符合GB/T190001-20000 idtt ISO99001:22000标准准。3、本计划的文文件代号为 SRBG-C-GB-A01，“SRBG”为四川公路桥桥梁建设集团团有限公司的的英文缩写，为质量体系系文件的“”层次作业文文件代码，“GB”代表大桥分分公司，“A01”为合江长江二二桥第五合同同段质量计划划。4、本计划每一一页

4、上的版序序/修订状态态，用A、BB、C/0、1、22表示；A、BB表示版序，AA为第一版，BB为第二版，以以下类推；00、1、2表示修改状状态，0未修修改，1为第第一次修改，以以下类推。5、本计划的章章节条款编号号 章目顺序为00.1章、00.2章、00.3章，11.0章、22.0章、33.0章。每章条款款一般用四个个层次的数码码表示，如第第3章第4节节第1条第11款，用3.4.1.11表示，第四四层次以下，如如再需分层次次分项描述，则则用1）、22）、3）表示。6、计划分为受受控和非受控控两种版本，受受控计划加盖盖“受控”标识。计划划的发放编号号亦按受控文文件编号。受受控计划在合合江长江二桥

5、桥第五合同段段项目经理部部内部发放，并并送质量体系系认证机构。对对受控计划要要登记发放并并进行跟踪管管理，只有受受控计划的持持有者，才可可得到计划的的最新版本。对对为了其他目目的，向顾客客（业主）或或外单位发放放或借用的非非受控计划，只只作登记不进进行跟踪管理理。7、当国家法律律、法规发生生重大变化，或或经审核发现现计划内容有有不适宜的地地方，将及时时进行修改，按按文件和资资料控制程序序办理。本本计划采取编编总页码的方方式。由于计计划更改，可可能使页数增增减，当增加加页数时，页页码用“.1”、“.2”表示，如第第10页增加加一页编号为为“10.1”页；当减少少页数时，页页码用空白页页填补，或合

6、合并编页码，具具体操作按文文件和资料控控制程序执执行。为了便便于受控计划划的持有者记记录和掌握计计划的更改动动态，在计划划后面附有“质量计划修修订状态记录录”，由计划持持有者根据“文件更改通通知单”填写更改记记录，各单位位的文件和资资料管理员督督促检查。8、受控计划持持有者的责任任8.1 学习习掌握计划的的内容，宣传传贯彻执行计计划的要求；8.2 不得得在计划上随随意勾划、涂涂改，妥善保保管，不得丢丢失。调离现现岗位，应将将计划交回，不不得翻印，若若另岗位需要要时，重新领领用。9、本计划的解解释权属经理理部相关处室室（相关关系系见职能分配配表）。10、本计划项条款仅作作为本经理部部内部管理用用

7、，不作为对对外提供质量量保证和质量量体系认证审审核的内容。11、术语和定定义11.1 本本计划通用术术语采用 GGB/T 119001-2000 中的术语和和定义。11.2 一一般术语11.2.1 经理部：指四川公路路桥梁建设集集团有限公司司合江长江二二桥第五合同同段项目经理理部。11.2.2 公 司：指四川公公路桥梁建设设集团有限公公司。11.2.3 分公司：指四川公路路桥梁建设集集团有限公司司大桥分公司司11.2.4 部、室：经理理部的职能部部门:11.2.5 业 主主：泸州东南南高速公路发发展有限公司司11.2.6 劳务供方方：以只包工工不包料形式式完成工程项项目部份内容容的劳务协作作队

8、伍。11.2.7 监理单位位：西安方舟舟工程咨询有限限责任公司11.2.8 受控文件件：指对文件件的批准、发发放、使用、更更改、报废和和回收按规定定进行跟踪控控制的文件。11.2.9 终身责任任制：在工程程设计使用年年限内，项目目经理，副经经理、总工程程师、副总工工程师，现场场施工人员和和质检人员，要要按各自的职职责对其经手手的工程质量量负终身责任任。如发生重重大工程质量量事故，不管管调到哪里工工作，担任什什么职务，都都要追究相应应的行政和法法律责任。11.3 专专业术语11.3.1 单位工程程：在建设项项目中，根据据签订的合同同，具有独立立施工条件，可可以单独作为为成本计算对对象的工程。11

9、.3.2 分部工程程：在单位工工程中，按结结构部位、路路段长度及施施工特点或施施工任务划分分的工程。11.3.3 分项工程程：建设项目目的基本组成成单元，在分分部工程中，按按不同的施工工方法、材料料、工序及路路段长度等划划分的工程。11.3.4 隐蔽工程程：是指那些些施工完毕后后，将被下一一道工序的继继续施工所遮遮盖，而无法法或较困难再再对它进行检检查的那些分分部/分项工工程。 11.3.5 特殊过程程：对形成的的产品是否合合格,不易或不能能经济地进行行验证的过程程，如灌注桩桩、大体积混混凝土、特殊殊焊接、预应应力张拉等都都是特殊过程程。11.3.6 特殊工种种：对操作者者本人，尤其其是对他人

10、或或周围设施的的安全有重大大危害因素的的工种。如电电工、电焊工工、爆破工等等工种。11.3.7 施工组织织设计：工程程开工前，根根据工程特征征、建设地点点环境和施工工单位的条件件编制的指导导和布署工程程施工的技术术经济文件。施施工组织设计计的内容包括括：工程概况况、施工方案案和施工方法法、施工进度度计划、资源源需求计划（人人、机、料）、施施工平面图、质质量保证措施施、安全技术术措施、环境境保护及文明明施工措施等等。11.3.8 施工方案案：针对工程程项目的某一一分项工程或或重点部位、关关键工序等单单独策划一整整套的施工方方法、工艺流流程、技术措措施、质量要要求以及必要要图纸等所编编制的施工文文

11、件。11.3.9 技术交底底：是指单位位工程、分部部工程、分项项工程正式施施工前，对参参与施工的有有关管理人员员、技术人员员和工人进行行不同重点和和技术深度的的技术性交代代和说明。使使参与项目施施工的人员对对施工对象的的设计情况、结结构特点、技技术要求、施施工工艺、质质量标准和技技术安全措施施等方面有一一个较详细的的了解，以便便科学组织施施工和合理地地安排工序。c第一章 项目目简介1.1编制说明明本施工组织设计计的编制以公公司现有的施施工技术力量量和历年来桥桥梁施工的经经验作为基点点，以业主规规定的总工期期作为控制进进度目标，统统筹考虑全桥桥的施工工艺艺、现场布置置以及施工进进度计划，修修改和

12、完善了了一些不便于于操作的细节节，希望达到到结构简单、适适用性强、操操作方便、经经济可靠的目目的。施工组织设计中中列出的工、料料、机具设备备等计划，仅仅作为指导施施工时参考用用，不作为最最后的供应计计划。其各项项数量如有出出入时，应以以施工预算中中的数量为准准。1.2编制依据据本施工组织设计计的编制以下下列文件和资资料为依据：合江长江二二桥施工图设设计文件公路施工手手册：桥涵公路桥涵施施工技术规范范（JTJJ041-22000）公路工程施施工工艺标准准（FHEEC）公路工程水水泥混凝土试试验规程（JJTJ0533-94）公路工程石石料试验规程程（JTJJ054-994）公路工程金金属试验规程程

13、（JTJJ055-883）公路工程集集料试验规程程（JTJJ058-22000）公路工程质质量检验评定定标准（JJTGF800/1-20004）公路工程施施工安全技术术规程（JJTJ0766-95）钢筋机械连连接通用技术术规程（JJGJ1077-20033）【2】工程概况况2.1地理位置置概述本大桥重庆岸位位于四川省泸泸州市合江县县西北方向66km，印子子乡陈湾村44组，宜宾岸岸位于四川省省泸州市合江江县合江镇力力量村5组。大大桥重庆岸距距机耕道7000m，宜宾宾岸距机耕道道23kmm，陆上交通通不便，但通通过水运交通通船可到达岸岸边，水路交交通尚属方便便。2.2设计说明明合江长江二桥起起止桩

14、号为KK24+2005.10K25+9900.100，桥梁总长长1695米米，桥面总宽宽30.0mm，设计高程程286.66703119.4399m。主桥上部结结构为2100m+420m+210m预预应力砼双塔塔斜拉桥，主主梁为预应力力砼双纵肋主主梁,H形索索塔，钻孔灌灌注桩基础。引引桥上部结构构为12550m+8300m预应力砼简简支T梁，550米T梁下下部采用变截截面方柱式桥桥墩，30米米T梁下部采采用等截面方方柱式桥墩，钻钻(挖)孔灌灌注桩基础。合江长江二桥整整体透视图技术标准设计速度：主主线80kmm/h荷载等级：公公路级人群荷载2.5KN/mm2路基宽度：整整幅式24.5m地震烈度：

15、基基本烈度度，按度设防设计洪水频率率：1/3000，水位：231.330m（黄海海高程）桥面宽度：主主桥宽度：330米1.75米（人人行道）+11.0米（拉拉索锚固区）+0.5米（防防撞栏杆）+10.755米（车行道道）+2.00米（中央分分隔带）+110.75米米（车行道）+0.5米（防防撞栏杆）+1.0米（拉拉索锚固区）+1.75米米（人行道）引桥宽度：288米1.775米（人行行道）+0.5米（防撞撞栏杆）+110.75米米（车行道）+2.0米（中中央分隔带）+10.755米（车行道道）+0.55米（防撞栏栏杆）+1.75米（人人行道）通航净空：内内河级通航标准准（双向航宽宽高：2100

16、m18m）朱扬溪水利枢枢纽蓄水后正正常水位：2228.388米（最高通通航水位）设计基准风速速：24.33米/秒2.3自然地理理条件2.3.1气象象桥区属亚热带湿湿润季风气候候，具有气温温高、湿度大大、雨量充沛沛、无霜期长长的特点。全全年降雨量分分布不均，雨雨量主要集中中在510月份，占占全年降雨量量的7080%。2.3.2水文文桥区属长江水系系。地表水主要要为长江水及及其支流、溪溪沟水等，长长江流量平均均8400mm3/s，常常年河水位2206m，访访问历年最高高洪水位2331.30mm，最低通航航水位2055.40m，水水深一般515m，最最深30440m，长江江右岸桥轴线线左侧长年流流水

17、冲沟流量量一般244L/S，冲冲沟流量洪水水期流量可增增大数倍数数十倍。长江江是场区地表表水的主要排排泄区和汇集集区。2.3.3通航航要求根据通航论证报报告，长江通通航等级为IIII级，桥桥轴线与水流流夹角小于55。，桥梁通航航净空高度满满足标准要求求，桥梁通航航净宽可行。2.3.4地震震桥区河段位于成成渝地区环线线宜宾至川渝渝界高速公路路南溪江安安泸州合合江稳定区，主主要构造体系系为新华夏系系四川沉降带带的南缘，断断裂构造不发发育，最大地地震震级M5.5，属属于稳定区。根根据中国地地震动峰值加加速度区划图图(1400万)(GB118306-2001)，桥区地震震动峰值加速速度为0.005g，

18、据中中国地震动反反应谱特征周周期区划图（GGB183000-20001）反应谱谱特征周期为为0.35ss，据中国国地震烈度区区划图(11990版)，桥区地震震烈度为度。项目经理：刘小小波 1598330010000项目副经理： 冉光永 11398188537822项目总工程师： 裴宾嘉 1522282715536通讯地址：泸州州市合江县白白米乡印子场场陈湾四社 四川川路桥合江长长江二桥项目目部邮政编码：6446200电话：08300-55288222传真：08300-55288222第二章 项项目质量方针针、质量目标标2.1 四川川公路桥梁建设设集团有限公司司质量方针科学管理、质量量第一、信守

19、守合同、争创创一流。2.2 本项项目质量目标标2.2.1 保持ISOO9001:2000标标准质量体系系在本项目有有效运行并持持续改进；2.2.2 杜绝重大质质量事故；2.2.3 工程项目合合格率1000，优良率率95；2.2.4 顾客满意度度 90%；2.2.5 创优质工程程，确保部优优，争创国优优。2.3 对质质量方针、目目标的贯彻执执行为了实现经理部部制定的项目目质量目标，各各部门要采取取多种形式，利利用多种渠道道，广泛向职职工进行质量量方针、目标标的宣传，确确保各级人员员都理解集团团公司的质量量方针、项目目的质量目标标，并坚持贯贯彻执行。第三章 项目目组织机构和和职责权限3.1 组织织

20、机构详见：合江长江江二桥第五合合同段组织机机构、职责和和权限（SRRBG-C-GB-A02）。3.2 质量量保证系统详见：合江长江江二桥第五合合同段组织机机构、职责和和权限（SRRBG-C-GB-A02）。3.3 质量量职能分配详见：合江长江江二桥第五合合同段组织机机构、职责和和权限（SRRBG-C-GB-A02）。3.4 职责责和权限3.4.1 经理部领导导质量职责和和权限3.4.1.11 项目经经理（刘小波波）职责1）、项目经理理代表集团公公司，负责本本项目全面管管理。2）、在本项目目贯彻执行党党和国家的路路线、方针和和政策，宣传传法律、法规规。制订本项项目的管理制制度和办法。3）、负责本

21、项项目的生产技技术、安全工工作。主持专专家评审会，审审定技术方案案、工程进度度计划、设备备材料采购计计划，布置生生产任务，检检查任务完成成情况。对工工程质量、工工期、安全负负责。4）、负责财务务管理，控制制资金开支，调调度资金的周周转、使用，确确保资金安全全。 5）、负责行行政管理和人人事管理，审审定行政管理理制度，负责责重大行政事事务的安排，合合理调配人才才和使用人才才。6）、负责工程程设备采购计计划、材料计计划的签批。7）、狠抓质量量和安全管理理，落实质量量、安全措施施，合理安排排工期，为本本项目工期、质质量、安全第第一责任人。8）、向集团公公司及时汇报报工地工作。9）、积极抓好好职工培训

22、，树树立质量忧患患意识、顾客客意识和环境境保护意识，组组织开展全员员的质量改进进和“创国优、争争鲁班奖”的质量活动动。权限1）对经理部的的质量管理工工作行使领导导和决策权。2）有权对质量量体系的组织织结构和资源源配置进行调调整。3）审批经理部部的质量奖惩惩办法，确定定重大奖惩事事宜。3.4.1.22 总工程程师（裴宾嘉嘉）职责1）、主持学习习和贯彻执行行项目对技术术管理的规章章制度，对职职工进行技术术培训和全面面技术管理。2）、主持总体体的技术方案案讨论会、技技术交底会、主主持施工组织织设计。3）、主持审定定有关工程技技术、质量管管理制度和措措施，各种施施工方案，并并督促落实。审审定工程计划划

23、，布置生产产任务，检查查生产任务完完成情况。4）、狠抓工程程质量管理，确确保大桥工程程“保部优、创创国优、争鲁鲁班奖”的目标实现现。5）、狠抓安全全管理。教育育职工有安全全防范意识，落落实安全措施施，及时处理理安全问题。6）、对本工程程进度负责，拟拟定全工程项项目工期统筹筹图，合理安安排生产任务务，保证工期期计划的实现现。7）、负责计量量管理，随时时检查施工质质量、安全操操作。8）、负责机械械设备、材料料计划的审定定，参与成本本管理。9）、督促考评评工程技术人人员和主要技技术工人的工工作成效。10）、参与接接待上级技术术主管领导并并接受其检查查。11）、拟订各各阶段施工目目标。12）、主持参参

24、与有关技术术、质量、安安全会议。13）、主持、参参与有关工程程技术、材料料、设备合同同的商务谈判判。14）、为本项项目质量、安安全、工期第第三责任人。权限1）、对不重视视质量工作，而而可能造成质质量问题或事事故的人员，有有权指正，必必要时停止其其工作，并进进行调查处理理。2）、受项目经经理委托，代代表经理部对对外签订由经经理部主办的的有关合同以以及合同的修修订。3）、对出现的的质量问题或或事故，主持持会议进行调调查处理。4）、在项目经经理授权下，有有权决定质量量奖惩。3.4.1.33 项目副经理（冉光永）职责项目经理不在项项目总工在工工地期间，项项目副经理、常常务副总工经经授权代表项项目经理，

25、负负责项目的行行政、技术工作。1）、主持学习习和贯彻执行行党和国家的的路线、方针针和政策，宣宣传法律、法法规。对职工工进行“热爱党、热热爱祖国，热热爱人民”的三热爱教教育，以邓小小平理论，“三个代表”武装头脑，并并在实际工作作中具体运用用。2）、协助项目目经理、项目目总工主持本本项目全面管管理，协助审审定有关管理理制度，并督督促落实。审审定工程计划划、施工技术术方案，布署署生产任务，检检查生产任务务完成情况。3）、负责财务务、机料日常常签批。严格格控制开支。杜杜绝不合理开开支。4）、负责项目目内部人事、技术管理。5）、狠抓工程程质量管理，确确保大桥工程程“创优质工程程，确保部优优，争创国优优”

26、的目标实现现。6）、狠抓安全全管理。教育育职工有安全全防范意识，落落实安全措施施，及时处理理安全问题。7）、负责项目目的对外关系系。8）、协调经理理部各部门的的工作。9）、项目经理理不在工地时时，代表项目目经理主持本本项目管理。负负责处理行政政日常事务，领领导行政工作作。10）、为本项项目质量、安安全、工期第第二责任人。权限1）授权代表项项目经理处理理质量体系建建立、实施、保保持和改进等等重大事项。2）协调、裁决决与质量体系系有关的各单单位、各部门门之间的职责责、权限和事事务。3）在项目经理理授权下，决决定质量奖惩惩。3.4.2 经经理部各职能能部门负责人人质量职责和和权限3.4.2.11 工

27、程处处处长（周密）职责1）贯彻执行集集团公司有关关质量方针、经经理部质量目目标，负责工工程劳务承包包和测试分包包、施工准备备过程、桥涵涵工程施工过过程、工程防防护和竣工交交付控制程序序的实施并归归口管理。2）负责检查督督促合同的履履行，按合同同控制施工进进度、质量，遵遵约守信，确确保合同的圆圆满完成；并并监督工程劳劳务承包合同同的履行。3）负责施工过过程，重点是是对特殊过程程控制实施的的检查、督促促。4）负责组织编编制项目的竣竣工验收资料料。5）收集意见，检检查督促一般般工程项目交交付后的服务务工作；组织织做好本项目目交付后的服服务工作。6)负责组织编编制本项目的的施工组织设设计及相关施施工方

28、案.权限1）对工程劳务务承包中出现现的问题，有有权提出处理理建议。2）提出分包合合同履行的奖奖罚意见，经经项目经理或或项目副经理理批准。3.4.2.22 质检处处处长（蒲小小松）职责1）宣传、贯彻彻执行集团公公司质量方针针、经理部质质量目标，负负责经理部工工程（产品）质质量的监督检检查，把好质质量关。2）负责产品标标识和可追溯溯性控制、检检验和试验，检检验、测量和和试验设备控控制，检验和和试验状态、不不合格品控制制实施的归口口管理。3）负责组织编编制质量保证证资源要求计计划，向项目目经理提出资资源配置建议议。4）负责督促本本工程项目检检验、试验计计划的实施，原原材料检验抽抽样及其试验验，做好施

29、工工质量的试验验鉴定。5）参与质量事事故的分析和和鉴定，项目目副经理及总总工程师组织织对质量事故故的调查，并并按不合格格品控制程序序进行处理理。6）督促检查有有关部门对检检验、测量和和试验设备的的校准控制，参参加由于计量量器具原因所所导致的质量量、安全事故故的调查处理理。权限1）参加重大工工程的交工验验收。2）在质量例行行检查中发现现问题，有权权责令作业人人员暂停、改改正、返工，并并可按规定给给予处罚。3）督促分经理理部对在用的的计量器具、设设备按时送检检，对违反规规定,情节严严重的班组和和人员，有权权提出处理意意见。4）对检验、试试验、计量人人员提出奖惩惩意见。5）对生产活动动中的表彰、奖奖

30、励执行质量量否决权。3.4.2.33 试验室主主任（向东）职责1） 负责本工工程项目的检检验、试验计计划的实现，提提供合理、科科学的数据指指导施工。2） 负责对主主要材料的质质量验收。3） 参与质量量事故的分析析和鉴定。权限1） 参加工程程交工验收。2） 对不合格格材料有权提提出处理意见见。3.4.2.44 机料处处处长 （王宸）职责1）贯彻执行集集团公司的质质量方针、经经理部的质量量目标，负责责采购、物资资供应分(承承)包方评价价、顾客提供供产品控制、施施工机具设备备控制，物资资搬运、贮存存、包装、防防护控制程序序的实施并归归口管理。2）按物资采购购程序、物资资供应分(承承)包方评价价程序、

31、顾客客提供产品控控制程序，物物资搬运、贮贮存、包装、防防护控制程序序，做好物资资的采购、搬搬运、贮存、包包装、防护及及验证工作。3）负责组织施施工机具、设设备的选择、采采购和管理、使使用、维修，保保证为施工提提供适用的机机具设备，做做好施工机具具设备操作、修修理、管理人人员的技术培培训和资格考考核。4）主持制订本本部门质量管管理的有关作作业文件，并并贯彻实施。5）负责组织机机具设备事故故的调查处理理，参加由于于机具设备原原因引起的质质量事故的调调查。6）对由于材料料原因引起的的质量事故，参参与调查并负负直接责任。权限1）对不符合采采购计划要求求的物资，有有权提出处理理意见，建议议拒付货款。2）

32、对施工机具具设备有权调调配，有权按按规定对机具具、设备的使使用、维修、管管理人员提出出奖惩意见。3）对施工中出出现的有关物物资设备方面面的问题有权权进行调查，并并根据情况和和规定提出处处理意见。4）对施工中因因为物资设备备问题造成或或可能造成质质量事故的情情况，有权暂暂停施工，并并提出处理意意见。5）按规定报送送有关物资设设备控制的资资料和报表。 3.4.2.55 安保处处处长（文光明）职责1）宣传、贯彻彻执行集团公公司的质量方方针、经理部部质量目标，负负责安全生产产、工作环境境、文明施工工控制程序的的制订、修订订和实施并归归口管理，协协助工程防护护和竣工交付付控制程序的的实施。2）负责贯彻并

33、并组织实施有有关安全生产产、环境保护护的法律、法法规及规程、规规范。3）负责制订、修修订经理部内内部有关安全全生产、环境境保护的管理理制度及主要要工种的安全全操作规程，配配合有关部门门组织进行技技术人员和特特殊工种作业业人员的技能能培训和考核核，做到持证证上岗。4）负责经理部部安全生产的的技术指导，参参与（负责）安安全事故的调调查处理和责责任鉴定。5）负责监督、督督促各级领导导和管理人员员履行安全生生产职责。6）配合有关部部门搞好社会会治安综合治治理，重点是是施工现场的的治安管理；负责组织实实施文明工地地的创建工作作，做好工作作环境和文明明施工的监督督、检查。7）配合有关部部门督促检查查工程竣

34、工交交付前的防护护。权限1）在安全检查查中发现问题题，有权责令令作业人员暂暂停、改正、返返工，并可给给予一定的处处罚。2）对威协施工工和人身安全全的不良行为为、不良场所所和设施，有有权按规定进进行处理或要要求限期整改改。3）参与由不安安全原因引起起的质量事故故的调查和处处理，有权对对生产、经营营活动中的表表彰和奖励执执行安全否决决权。4）按规定报送送有关安全生生产、环境保保护、文明施施工的有关资资料和报表。3.4.2.66 综合办主主任（唐建文文）职责1）贯彻执行公公司质量方针针、经理部质质量目标，负负责为项目质质量管理提供供合格的人力力资源。负责责人力资源及及培训控制程程序中人力资资源部分的

35、制制定、修订和和实施。2）负责组织有有关质量管理理和质量保证证的机构设置置或调整，协协助质检处办好各各级各类质量量职责和权限限的制定、修修订。3）做好与质量量有关的特殊殊工种和特殊殊作业人员的的资格考核和和持证上岗的的管理工作。4）做好与质量量有关人员培培训计划的制制定和实施。5）负责职工培培训档案管理理权限1）对工作中忽忽视质量造成成不良后果的的人员，按有有关规定参加加调查，并按按决定实施处处理。2）对需要持证证上岗的人员员有权抽查、考考核3）有权要求项项目按规定报报送培训计划划，并按期送送培。3.4.2.77 财务处处处长 职责1）贯彻执行集集团公司的质质量方针、经经理部质量目目标，为实施

36、施质量保证提提供资金。2）负责开展展经理部的质质量成本管理理，加强对分分经理部经济济核算工作的的指导，控制制返工、返修修、赔偿等质质量损失费用用。3）负责对经经理部重要经经济合同的审审查、会签，并并监督经济合合同的执行。权限为实施质量成成本控制，有有权调查施工工的质量损失失。3.4.2.88 合同管管理处（胡亚亚利）职责1）负责收集整整理、分析处处理顾客反馈馈的信息。2）负责与顾客客联络，组织织处理顾客投投诉，负责保保存相关服务务记录，负责责组织对顾客客满意度进行行测量，确定定顾客的需求求和潜在需求求。2）参与合同评评审及修订工工作，认真做做好与顾客的的沟通，负责责对顾客在现现场的建议及及批评

37、意见应应及时处置和和改正，重大大问题应及时时向分公司汇汇报，以便及及时处理。权限1）对签订的合合同中存在的的问题，有权权提出改正意意见。2）有权对不能能满足顾客要要求的行为进进行改正。3.4.2.88 现场施施工技术员职责1）严格按照有有关技术标准准、规程，质质量计划/施施工组织设计计，作业文件件进行现场施施工管理。2）参与编制项项目的施工组组织设计、作作业文件及安安全措施计划划并具体实施施。3）协助和配合合检验、试验验员在现场抽抽样送检和原原材料存放、堆堆码及标识。4）对所管的工工序过程必须须在现场对操操作人员进行行督促和检查查。5）认真、如实实填写施工日日志，做好工工序之间的衔衔接工作。6

38、）负责收集、整整理所管工作作的原始技术术资料。权限1）监督、检查查现场操作人人员的工作，及及时制止违反反操作规程的的行为并令其其改正，情节节严重者可令令其停止工作作，离开操作作现场。2）对特殊过程程作业人员有有权检查是否否持证上岗。3）有权对施工工现场的不安安全现象及直直接影响质量量的因素进行行紧急 处处置，并报告告领导和有关关部门。3.4.2.99 检验、试试验员 职责1）严格按照有有关的技术标标准、规程，质质量计划、程程序文件进行行检验、试验验工作。2）爱护检验、测测量和试验设设备，提示并并协助有关人人员按照规定定的周期送检检，确保设备备不确定度已已知并与要求求的测量能力力一致，以提提供正

39、确的数数据。3）作好检验和和试验状态的的标识并督促促检查保护好好标识。4）全面准确地地填写检验、试试验报告并提提交有关部门门，对出具的的检验、试验验报告负责。5）负责收集、整整理试验、检检验资料，编编写有关报告告、报表等。6）按照不合格格品控制程序序，客观、公公正地评审不不合格品，在在不合格品报报告单上填注注处理意见并并签字。7）按照评审意意见，对不合合格品的处理理进行监督、验验证。 8）不得将不合合格品与合格格品混淆，必必须确保不合合格品不交付付使用或转入入下一道工序序。权限1）独立、公正正地提出检验验、试验报告告，不受其他他人员干扰。2）发现可能造造成质量事故故的现象，有有权通知施工工负责

40、人采取取措施或暂停停施工，并报报告领导和有有关部门。 3)对不合格品品有评审和建建议处理权。3.4.2.110 采购购员 职责1）按照批准的的采购计划规规定的品名、规规格、质量标标准要求采购购物资。2）在批准的合合格分承包方方确实不能满满足需要，或或需要零星采采购而无批准准的合格分承承包方时，经经批准才能在在其他单位进进货。3）对采购物资资按采购计划划规定采购的的验证方法进进行验证，但但此种验证不不能代替试验验部门检验员员的进货检验验，也不排除除其后的拒收收。4）采购员购进进的物资，应应与料场、库库房的收货人人员办好交接接手续，点清清数量，验明明质量，并记记录备查。5）严格执行采采购纪律，否否

41、则按规定进进行处理。6）凡采购物资资一般应有产产品合格证及及说明等资料料。7）应提供有关关采购物资的的供货信息。权限1）拒绝在未经经批准的非合合格分承包方方处采购物资资。2）拒绝不符合合采购程序规规定的采购任任务。3.4.2.111 库管管员 职责1）按照材料、设设备搬运、包包装、贮存、防防护程序和物物资管理制度度的有关规定定，作好进入入料场、库房房的物资管理理工作。 2）材料、设备备的出入料场场、库房，应应按规定办好好交接手续，点点清数量，验验明质量，如如有丢失、损损坏应及时报报告。3）应检查随箱箱到达的物品品清单是否齐齐全，如有不不符合及时提提出，查找原原因，进行处处理。4）按规定对材材料

42、、设备进进行分类保管管，做到帐、卡卡、物相符，堆堆码整齐，堆堆码高度应符符合规定，有有先进先出要要求的应做到到先进先出。5）库房内外环环境条件应做做到安全可靠靠、通风防潮潮、清洁卫生生，作好防盗盗、防火工作作，并应定期期对材料、设设备进行检查查，防止丢失失、损坏、霉霉变。6）按产品标识识和可追溯性性控制程序、检检验和试验状状态控制程序序的要求，作作好材料、设设备及其检验验状态的标识识，并保护好好标识，如发发现标识丢失失、损坏或模模糊不清，应应及时采取补补救措施。7）准确及时地地填报有关统统计报表。8）严格执行物物资保管纪律律。权限1）拒绝和制止止进入库房、料料场的违法违违章活动。2）拒收不符合

43、合规定要求的的材料、设备备。3.4.2.112 计量量员 职责1）严格执行国国家计量工作作法规和检验验、测量和试试验设备控制制程序的规定定，作好本经经理部的计量量管理工作。2）掌握本经理理部计量器具具、设备现状状，建立计量量台帐和技术术档案，做到到帐物相符，计计量器具与技技术资料（出出厂说明书、合合格证、履历历卡、同期检检定报告、合合格标识等）配配套齐全。3）在计量器具具的搬运、贮贮存、防护、使使用中严格执执行有关规定定。4）严格按照计计量器具的周周期检定要求求进行计量器器具的校准。5）做好本经理理部计量工作作文件资料的的收集管理。6）接受政府计计量行政管理理部门的监督督检查和业务务指导，按要

44、要求报送有关关文件、报表表等。权限1）检查在用计计量器具的校校准、维护、使使用情况。2）拒绝和制止止计量器具管管理和使用的的违章行为。3）参与调查处处理因计量器器具失准导致致的质量事故故。3.4.2.113 文件件和资料管理理员 职责1）严格执行文文件和资料控控制程序、质质量记录控制制程序的规定定，作好经理理部质量文件件和资料（包包括质量计划划、程序文件件、作业文件件、技术标准准、顾客提供供的文件资料料、质量记录录等）的管理理工作，确保保质量体系文文件和资料的的完整性、适适应性和有效效性。2）负责编制本本单位受控文文件、资料清清单，并按照照规定对受控控文件、资料料进行跟踪控控制。3）负责将审批批后的文件、资资料及时正确确地分发，并并做好记录。4）对受控文件件，应分别加加盖受控标识识；对保留的的作废文件，应应加盖作废与与保留两种标标识。5）根据有关部部门发出的文文件更改通知知单，督促文文件使用者及及时进行更改改；定期编发发受控文件修修订状态清单单，以便各部部门文件资料料管理员核对对更改，防止止漏期。6）应将文件分分类编目、整整理、保管，以以便查阅，并并注意防潮、防防蚀、防止文文件丢失、损损坏。7）应归档的文文件和资料应应妥善保管，定定期送档案室室归档；应处处理的文件、资资料须及时处处理，并按规规定办理文件件归档处理手手续。8）按文件、资资料