某咨询—东华工程东华薪酬管理制度终稿14625.docx

《某咨询—东华工程东华薪酬管理制度终稿14625.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某咨询—东华工程东华薪酬管理制度终稿14625.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、东华工程科科技股份份有限公公司薪酬管理制制度北大纵横管管理咨询询公司二零零三年年九月31目录第一章 总则1第二章薪薪酬体系系2第三章 业绩工工资制3第四章职职能工资资制薪酬酬结构5第五章福福利12第六章 协议工工资制13第七章薪薪酬总额额14第八章 薪酬调调整15第九章 其他规规定16附表一一：东华华各职系系岗位系系数分布布表18附表二：高高层管理理人员岗岗位分类类表19附表三：业业绩工资资表20附表四：业业绩工资资制岗位位薪酬结结构表21附表五：中中层管理理人员岗岗位分类类表22附表五：中中层管理理人员岗岗位分类类表（续续）23附表六：中中层管理理人员工工资等级级表24附表七：专专业技术术人

2、员岗岗位分类类表25附表八：专专业技术术人员工工资等级级表26附表九：一一般员工工岗位分分类表27附表九：一一般员工工岗位分分类表（续续）28附表九：一一般员工工岗位分分类表（续续）29附表十：一一般员工工职系资资等级表表30附表十一：项目管管理人员员岗位分分类表31附件十二：学历及及职称工工资对照照表30附表十三：薪酬发发放流程程31东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的为了将外部部市场压压力转化化为激励励员工价价值创造造的动力力，通过过建立公公正客观观的价值值评价与与分配体体系，使使东华员员工能够够共同分分享公司司发展的的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员

3、工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进东华总体发展，依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。第二条 适用范围本管理制度度适用于于东华工工程科技技股份有有限公司司全体员员工。第三条 薪酬分配的的依据薪酬分配的的依据是：岗位价价值、个个人能力力素质和和业绩。分配数数量和分分配比例例的增减减应以公公司的可可持续发发展为基基础。第四条 薪酬分配原原则（一）竞争争性原则则在薪酬结构构调整的的同时，对对于与市市场水平平差距较较大的岗岗位薪酬酬水平有有一定幅幅度的提提高；保保证在经经济景气气时期与与事业发发展良好好阶段，使东华员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。（二）激励励性

4、原则则打破工资刚刚性，增增强工资资的弹性性，通过过绩效考考核，使使员工的的收入与与东华业业绩和个个人业绩绩紧密结结合，激激发员工工积极性性；另外外，开放放多条薪薪酬通道道，不同同岗位的的员工有有同等的的晋级机机会。（三）公平平性原则则通过引入科科学、规规范的岗岗位评价价办法，结结合东华华的具体体特点，建建立符合合东华价价值观的的公正客客观的价价值评价价体系，使使价值分分配制度度基本合合理。员员工的岗岗位价值值在员工工收入中中得到具具体体现现。（四）经济济性原则则公司人力成成本的增增长幅度度应低于于总利润润的增长长幅度，用用适当工工资成本本的增加加引发员员工创造造更多的的经济增增加值，保保障出资

5、资者的利利益，实实现可持持续发展展。第二章薪薪酬体系系第五条 依据岗位性性质和工工作特点点，将东东华岗位位划分为为五大职职系：（一） 高层管理职职系高层管理职职系包括括以下岗岗位：董董事长，总总经理，党党委书记记，监事事会主席席，副总总经理，总总工程师师，财务务总监，董董事会秘秘书，纪纪委书记记，工会会主席。（二） 中层管理职职系中层管理职职系包括括以下岗岗位：各各部门、专专业室的的正、副副职主任任。（三） 专业技术职职系专业技术职职系包括括以下岗岗位：副副总工程程师，主主任工及及各专业业室的设设计人员员。（四） 一般员工职职系一般员工职职系包括括以下岗岗位：管管理部门门、辅助助生产部部门的一

6、一般员工工职系及及专业室室的计划划统计员员。（五） 项目管理职职系项目管理职职系包括括以下岗岗位：项项目经理理，设计计经理，开开车经理理，施工工经理，采采购经理理，报价价经理，项项目控制制经理，质质量经理理，安全全经理，财财务经理理，行政政经理，库库房经理理，费用用控制工工程师，材材料控制制工程师师，估算算工程师师，进度度计划工工程师，专专业负责责人，主主项负责责人及项项目秘书书。第六条 对以上不同同职系岗岗位实行行不同的的工资制制度构成成了东华华的薪酬酬体系。包包括业绩绩工资制制，职能能工资制制和协议议工资制制三种不不同类型型：（一）与年年度经营营业绩相关关的业绩绩工资制制对于高层管管理人员

7、员、部分分部门正正职主任任采用业业绩工资资制。其其特征是是根据年度度公司经营营目标完完成情况况及业绩绩评估结结果发放放相应的的薪酬。（二）协议议工资制制对于市场稀稀缺且处处于东华华关键岗岗位上业业绩拔尖尖的少数数员工以以及东华华临时聘用或有长长期合约约的高级技技术人才才和高级级管理人人才实行行协议工工资制。（三）职能能工资制制对于实行业业绩工资资制及协协议工资资制以外外的各岗岗位实行行职务职职能工资资制。第七条 离退休人员员的薪酬酬参见东东华相关关规定。第三章 业绩工工资制为了提高公公司的经经营管理理水平，完完善对公公司高级级管理人人员以及及部分中中层管理理人员的的激励和和约束机机制，充充分调

8、动动这些员员工的积积极性与与主动性性，公司司对部分分员工实实行业绩绩工资制制。第一条 业绩工资制制的适用用范围：1. 公司总经理理、副总总经理、总总工程师师、财务务总监、董董事会秘秘书等；2. 经营部主任任、国际际事业部部主任、报报价和项项目经理理部主任任、计划划部主任任、项目控制部部、技术术质量部部主任等等；3. 董事长批准准的其他他重要岗岗位。第二条 实行业绩工工资制的的岗位应应是工作作业绩能能够按一一年的完完整经营营周期进进行评估估的岗位位。对业业绩工资资制的考考核依据据是：根根据公司司年度经经营计划划，制定定相应的的经营管管理目标标，并依依此进行行考核。第三条 业绩薪酬总总额与基基本月

9、薪薪、奖金金、任职职奖金，在在参照同同行业薪薪资水平平的基础础上依据据岗位的的工作责责任、知知识技能能要求、业业务特点点、工作作难度与与工作复复杂程度度等相关关因素确确定（见见附表三三）。业业绩工资资制岗位位划分为为高层管管理人员员和中层层管理人人员两类类(见附附表四)。由由公司董董事长根根据任职职者的工工作经验验，综合合能力和和资格条条件确定定岗位类类别。第四条 享受业绩工工资制的的所有员员工应当当与公司司签订为为期四年年的任职职合同。第五条 薪酬结构：业绩薪薪酬总额额基本本月薪12季度奖奖金44年终终奖金任职奖奖金。经营者业绩薪酬总总额基本月薪(30%)季度奖金基基数(220%)年度奖金基

10、基数(220%)任职奖金(30%)第六条 基本月薪依依据出勤勤天数考考核，按按月发放放。第七条 季度奖金与与年终奖奖金依据据相应的的年度经经营目标标考核后后发放。计计算公式式如下：季度奖金=季度奖奖金基数数*季度度业绩考考核系数数*安全全或质量量考核系系数年度奖金=年度奖奖金基数数*年度度业绩考考核系数数第八条 任职奖金于于第二年年年底发发放，任任职期满满后全额额发放。第九条 享受业绩工工资制的的员工如如果工作作中未发发生失误误，任职职奖金全全额兑现现；出现现失误的的，依据据公司奖奖惩制度度扣减部部分后发发放。第十条 任期未满自自己另谋谋职业的的扣留任任职奖金金。第十一条 任期未满被被公司调调

11、离该岗岗位的，如如若本人人在工作作中出现现失误或或者因不不称职被被调离，任任职奖金金扣减部部分后发发放；其其他原因因全额兑兑现。第十二条 每一岗位业业绩薪酬酬分为若若干档，实实行业绩绩工资制制员工的的业绩薪薪酬定档档与晋级级由董事事会决定定。第十三条 福利和补贴贴见本制制度第五五章。第十四条 业绩工资制制由公司司总经理理负责解解释，董董事会修修订。第四章职职能工资资制薪酬酬结构第十五条 职能工资制制的薪酬酬结构包包括以下下四个组成成部分：工资总额基本工工资岗岗位技技能工资资绩效效奖金福利和和补贴第十六条 基本工资基本工资是是对员工工个人知知识水平平和能力力素质的的体现，是是依据员员工的学学历、

12、职职称和工工作经验验等确定定的工资资单元。学历、职称称工资体体现了公公司尊重重知识，崇崇尚技能能，吸引引和保留留各类专专业技术术人才，并并鼓励员员工提高高自身能能力素质质，增强强个人及及企业的的竞争力力。工（司）龄龄工资作作为依据据员工的工作作经验积积累和为为本企业业累积贡贡献年限限来核定定的工资资单元，不不随岗位位的变化化而变化化，用以以调整新新老员工分配配水平，鼓鼓励职工工长期稳稳定的为为东华工作作，加强强员工的稳稳定性和和向心力力。基本工资适适用于职职能工资资制，在在中层管管理职系系、专业业技术职职系和一一般员工工职系范范围内实实行，不不包括实实行业绩绩工资制制及协议议工资的的各岗位位。

13、基本本工资作作为构成成职能工工资制收收入结构构的固定定部分之之一，不不随人员员的岗位位及是否否参与项项目而变变化。第十九条 基本工资的的确定基本工资的的计算公公式为：公式4-22：月基基本工资资=学历历工资职称工工资工工（司）龄龄补贴结合东华人人力资源源成本的的承受能能力，确确定学历历、职称称及工（司司）龄工工资的基基数，一一般一经经确认，在在一个年年度内不不予调整整。东华华可以通通过这三三项基数数的调整整实现对对员工固固定工资资的整体体调整。 学历工资及及职称工工资发放放标准见见附件十十二。工龄工资按按每一年年工龄核核发2元元/月；司龄工工资按每每一年司司龄核发发2元/月。第二十条 岗位技能

14、能工资岗位工资是是从岗位位价值等等方面体体现员工工的贡献献，由岗岗位性质质和工作作内容上上的差异异确定的的工资单单元。岗岗位工资资主要是是针对非非专业室室一至六六级工程程师制定定。在工工作分析析与岗位位评估的的基础上上，根据据对岗位的责任、任任职人员员的能力力素质、岗岗位特性性和环境境优劣等等方面的的评估结结果，采采取在职职系内岗岗位分等等、等内内划档、一一岗多薪薪的方式式确定员员工的岗岗薪等级级，充分分体现各各岗位对对本企业业经营贡贡献的价价值差异异。技能工资是是根据不不同岗位位、职位位、职务务对劳动动技能的的要求，同同时兼顾顾职工所所具备的的劳动技技能水平平而确定定的工资资。技能能工资主主

15、要是针针对专业业室一至至六级工工程师制制定。第十七条 岗位技能能工资的的适用范范围岗位工资适适用于职职能工资资制，在在中层管管理职系系和一般般员工职职系范围围内实行行，（不不包括实实行业绩绩工资制制及协议议工资的的各岗位位）。岗岗位工资资作为构构成职能能工资制制收入结结构的固固定部分分之一，不不随人员员是否参参与项目目而变化化。技能工资适适用于职职能工资资制，在在一至六六级工程程师范围围内实行行，（不不包括实实行业绩绩工资制制及协议议工资的的各岗位位）。岗岗位工资资作为构构成职能能工资制制收入结结构的固固定部分分之一，不不随人员员是否参参与项目目而变化化。第十八条 岗位技能能工资的的确定岗位技

16、能能工资的的计算公公式为：公式4-11：月岗岗位技技能工资资=月工工资基数数岗位技能等等级系数数月工资基数数是结合合东华人人力资源源成本的的承受能能力确定定，通过过对工资资基数的的调整实实现对员员工固定定工资的的整体调调整；不不同岗位位或技能能的相对对价值体体现为不不同层次次的岗位位或技能能等级系系数。工工资基数数与等级级系数一一般一经经确认，在在一个年年度内不不予调整整。在工作分析析和岗位位评价的的基础上上，根据据各岗位位所得分分数，对对东华各各个职系系进行分分类，定定级，确确定岗位位技能能工资等等级系数数。（详详见附表表六，附附表八，附附表十）。工工资基数数定为6600元元/月。第十九条

17、绩效奖金绩效资金是是与绩效效考核直直接挂钩钩，根据据东华的的整体绩绩效和员员工通过过努力而而取得的的工作业业绩确定定，具体体有季度度奖金，年年度奖及及特殊奖奖励三类类。绩效奖金将将激励机机制融于于东华目标标和个人人业绩的的联系之之中，向业绩绩优秀者者倾斜，有有利于增增大激励励力度，突出团团队精神神和企业业形象。上项目人员员岗位技能工工资不变变，对项项目的贡贡献通过过奖金的的形式体体现。第二十一条 绩效奖金的的适用范范围绩效奖金适适用于职职能工资资制，在在中层管管理职系系、专业业技术职职系和一一般员工工职系范范围内实实行，即即实行业业绩工资资制及协协议工资资以外的的各岗位位。即实实行业绩绩工资制

18、制及协议议工资以以外的各各岗位。第二十二条 绩效奖金的的种类绩效奖金作作为构成成其收入入活的部部分，与与人员的的岗位变变动及工工作业绩绩完成情情况紧密密联系，与与绩效考考核直接接挂钩。具具体有季季度奖，年年度奖及及特殊奖奖励三类类。第二十三条 绩效奖金的的确定程程序季度奖金，年年度奖及及特殊奖奖励三类类绩效奖奖金的发发放额度度、具体体办法及及相关政政策在东东华董事事会领导导下，首首先由人人力资源源部根据据东华年年度目标标实现的的考核结结果核定定总额，提提出分配配方案，经经东华考考核与薪薪酬委员员会讨论论批准实实施。东东华绩效效奖金可可以通过过对预发发奖金总总额的调调整实现现对员工工奖金的的整体

19、调调整。绩效奖金总总额共包包括两大大部分，一一是专业业技术及及项目管管理职系系人员的的项目绩绩效奖金金，二是是中层管管理与一一般员工工职系的的绩效奖奖金。绩绩效奖金金与部门门、项目目及个人人的季度度/阶段段、年终终考核系系数严格格挂钩。其其中，专专业技术术及项目目管理职职系等参参与项目目岗位的的绩效奖奖金仍以以工日核核算为最最初基准准，按现现行工日日核定办办法及进进行两次次分配及及核定。第二十四条 专业技术及及项目管管理职系系员工绩绩效奖的的发放专业技术及及项目管管理职系系人员的的项目绩绩效奖实实行阶段段考核，按按季发放放。方案一：季度奖：按按现行办办法一、二二、三季季度实行行季度预预发奖金金

20、年终奖： 公式4-33：R：个人年年终奖D：个人阶阶段计奖奖工日P：工日单单价K1：项目目阶段考考核系数数K2：个人人阶段考考核系数数H：季度预预发奖金金该方案的优优点：沿沿袭现行行的奖金金发放流流程，季季度奖核核算工作作量小；缺点：年底核核算工作作量大，且且激励效效果滞后后。方案二：前前提是工工日可以以按阶段段核定季度奖：公式4-44：R：个人季季度奖D：个人阶阶段计奖奖工日P1：计划划工日单单价K1：项目目阶段考考核系数数K2：个人人阶段考考核系数数年终奖：公式4-55：R：个人年年终奖D：个人阶阶段计奖奖工日P1：计划划工日单单价P2：实际际工日单单价K1：项目目阶段考考核系数数K2：个

21、人人阶段考考核系数数备注：1. 只进行一次次考核的的短期项项目按实实际发生生工日只只作一次次奖金核核算。2. 跨年度项目目按项目目进度年年终奖视视同阶段段预发。第二十五条 中层管理及及一般员员工职系系员工绩绩效奖金金的发放放季度奖：季度奖总额额：公式4-66：T：中层管管理及一一般员工工职系季季奖总额额P：专业技技术及项项目管理理职系人人均季奖奖N：中层管管理及一一般员工工职系总总人数公式4-77：Ti：某部部门季奖奖总额T：中层管管理及一一般员工工职系季季奖总额额Ai：某部部门季度度计奖系系数公式4-88：A：部门奖奖金提取取系数Bi：个人人岗位系系数Di：个人人季度考考核系数数C：部门考考

22、核系数数i：部门编编号n: 某部部门人数数公式4-99：R：个人季季度奖Ti：某部部门季奖奖总额Bi：个人人岗位系系数Di：个人人季度考考核系数数年终奖：公式4-110：T：中层管管理及一一般员工工职系年年奖总额额P：专业技技术及项项目管理理职系人人均年奖奖N：中层管管理及一一般员工工职系总总人数公式4-111：Ti：某部部门年奖奖总额T：中层管管理及一一般员工工职系年年奖总额额Ai：某部部门年度度计奖系系数公式4-112：A：部门奖奖金提取取系数Bi：个人人岗位系系数Di：个人人年度考考核系数数C：部门考考核系数数i：部门编编号n: 某部部门人数数公式4-113：R：个人年年度奖Ti：某部部

23、门年奖奖总额Bi：个人人岗位系系数Di：个人人年度考考核系数数第二十六条 基础工作和和施工服服务等按按东华华工日管管理考核核办法给给予核定定工日的的其他工工作，可可参照项项目类工工作进行行考核和和奖金发发放。第二十七条 专业室副主主任和主主任工上上项目期期间的奖奖金获得得参照本本制度第第二十四四条执行行，不上上项目期期间从事事管理工工作获得得的奖金金按照现现有规定定，按一一定比例例获得管管理工日日，由室室主任依依据本室室副主任任和主任任工的考考核结果果和从事事管理工工作的工工作量进进行分配配，这类类人员不不参与本本制度中中第二十十五条中中的奖金金分配。第二十八条 管理部门和和辅助生生产部门门员

24、工，如如果部分分时间上上项目，其其他时间间从事管管理工作作，上项项目期间间的奖金金获得参参照本制制度第二二十四条条执行，不不上项目目期间从从事管理理工作获获得的奖奖金，依依据本办办法第二二十五条条，同时时考虑从从事管理理工作的的时间确确定。第二十九条 福利和补贴贴见本制制度第五五章。第五章福福利和补补贴第三十条 为吸引和留留住优秀秀人才，增增强东华华的凝聚聚力，东东华为员员工提供供优厚的的福利待待遇，包包括国家家强制性性保险、补补充保险险和东华华为员工工提供的的出差、住住房、交交通、通通讯等方方面的（津津）补贴贴。其确确定基础础由相应应的岗位位系数决决定：（一） 医疗保险：由东华华与员工工各承

25、担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和合合肥市相相关政策策。（二） 失业保险：由东华华与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和合合肥市相相关政策策。（三） 养老保险：由东华华与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和合合肥市相相关政策策。（四） 住房公积金金：由东东华与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和合肥市市相关政政策。（五） 工伤保险：由东华华承担。具具体数额额参见国国家有关关规定。（六） 节日津贴：春节、中中秋节等等重大节节日，发发放相当当于人民民币 1100 元的节节日礼品品。（七） 带薪休假：视员工工在东华华工

26、作年年限的不不同享受受不同级级别的带带薪休假假。工作年限休假级别满3年3天/年满10年5天/年满15年10天/年年（八） 其他福利：津补贴贴的项目目及其发发放标准准参见东东华工程程科技股股份有限限公司工工作手册册工资发发放管理理办法。第六章 协议工工资制第三十一条 适用范围协议工资主主要适用用以下人人员范围围：（一） 东华临时聘聘用或有有长期合合约的高级技技术人才才和高级级管理人人才。（二） 市场稀缺且且处于东东华关键键岗位的的业绩优优秀的在在编员工工。第三十二条 协议工资的的确定与与发放协议工资的的适用人人选需经经人力资资源部提提出，并并经东华华考核与与薪酬委委员会讨讨论批准准。（一） 实行

27、协议工工资的在在编员工工总数不不得超过过员工总总数的33%，具具体人选选及协议工资数数额经东东华考核核与薪酬酬委员会会讨论审审核后报报董事长长批准，每每月经考考核后固固定发放放。（二） 临时聘用或或有长期期合约人人员的协协议工资资以市场场价格为为基础，由由双方谈判确定，经经东华考考核与薪薪酬委员员会讨论论审定，每每月固定定发放。并并与东华华签订书书面协议议，明确确规定薪薪酬总额额、发放放方式、工工作内容容和考核核方法。第七章薪薪酬总额额第三十三条 东华在实行行工效挂挂钩的基基础上，对对薪酬总总额进行行控制。每每年薪酬酬总额不不能超过过营业收收入的440%。第三十四条 人力资源部部根据本本年度的

28、的营业收收入、薪薪酬总额额以及下下一年度度的经营营计划，对对各职系系中各职职等和薪薪档的岗岗薪基数数和奖金金基数进进行调整整和确定定；通过过对下一一年度各各职等和和薪档人人数的预预计，做做出下一一年度的的薪酬预预算，包包括基准准固定工工资总额额和绩效效奖金总总额。第三十五条 薪酬预算报报经东华华考核与与薪酬委委员会审审核并经经董事长长批准后后执行。第三十六条 为了加强对对薪酬预预算执行行情况的的过程控控制，人人力资源源部应于于每月初初将上月月东华实实际薪酬酬发放情情况汇总总上报。东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度第八章 薪酬调调整第三十七条 薪酬调整分分为整体体调整和和个别调调整。第三十八条

29、 整体调整由东华根据据年度内内实现的的经济效效益，结结合外部部市场工工资水平平变化，对对全公司司工资水水平做统统一调整整，通过过对岗位位工资基基数和奖奖金基数数的调整整来实现现。第三十九条 个别调整（一） 为给不同岗岗位员工工的薪酬酬提供合合理的晋晋级空间间，根据据岗位性性质将东东华岗位位划分为为中层管管理职系系、专业业技术职职系、一一般员工工职系和和项目管管理职系系。员工工可在各各自职系系内实现现薪酬的的晋级。（二） 各职系内部部同类人人员考核核结果进进行强制制分布，连连续二年年考核优优秀的员员工岗位位系数晋晋升一个个档级；连续二二年考核核不合格格的员工工岗位系系数降一一个档级级。第四十条

30、岗位变动调调整（一） 专业技术职职系的员员工转到到其他职职系的岗岗位，薪薪酬按新新的岗位位确定；（二） 其它岗位转转为专业业技术岗岗位，按按其资格格条件确确定其在在技术职职系中的的级别，今今后在专专业技术术职系中中晋升。（三） 一人兼多岗岗的员工工，其岗岗位系数数按就高高不就低低的原则则执行。第九章 其他规规定第四十一条 董事长基金金公司设立董董事长基基金，对对于表现现优异的的员工，由由总经理理提出申申请，经经董事长长批准后后，对这这些表现现优异的的员工实实施奖励励。第四十二条 其他特殊奖奖金特殊奖金的的目的在在于对员员工的优优秀表现现予以正正强化，以以激励员员工自觉觉地关心心公司的的发展，维

31、维护公司司的形象象。其他他特殊奖奖包括：十佳职职工、四四好干部部、优秀秀项目经经理、优优秀新职职工、先先进工作作者等。奖奖励金额额在5000550000元。第四十三条 试用期工资资标准新入职的大大中专毕毕业生试试用期间间按照学学历发放放固定工工资（参参见实实习工资资表）有有两年以以上（含含两年）工工作背景景的硕士士和博士士毕业生生实习工工资水平平提高330%，实实习期间间享有正正式员工工的同等等福利，不不参与绩绩效考核核。新调入员工工试用期期间的岗岗位工资资按其所所担任岗岗位的岗岗位工资资80%确定，享享有正式式员工的的同等福福利，不不参与绩绩效考核核，期满满合格后后按全额额岗位工工资确定定，

32、参与与绩效考考核。实习工资表表学历实习工资中专500大专600本科1100硕士研究生生1500博士研究生生2000第四十四条 外派培训员员工的薪薪酬，按按照东华华的相关关规定执执行。第四十五条 病事假期间间工资发发放标准准经主管领导导批准请请病事假假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照22.5个标标准工作作日计算算，计算算基数为为固定工工资。公式9-11：病事事假工资资扣除 = 请请假天数数 （固定定工资22.5）%第四十六条 发薪日为每每月的 日日。第四十七条 薪酬发放流流程见附附件十三三。第四十八条 本制度由人人力资源源部负责责解释。本制度自 起起执行，原原相关

33、规规定和管管理办法法同时废废止。附表一：东东华各职职系岗位位系数分分布表职系岗位系数 0-11-22-33-44-55-66-77-88-99-12高层管理中层管理专业技术一般员工职职系项目管理东华工程科技股份有限公司岗位评价报告 附表二：高高层管理理人员岗岗位分类类表 职系与与职类岗位高层管理人人员系列列A类B类（8000以上上）C类（7000-8800）D类（7000以下下）董事会董事长董事会秘书书监事会主席高级行政管管理人员员总经理副总经理、总总工程师师财务总监党群系统党委书记纪委书记、工工会主席席东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度附表三：业业绩工资资表等级年收入(万元)高层管理人人员

34、中层行政管管理人员员A类B类C类D类A类B类C类D类E类2730六档2629五档2528四档2427三档2326二档2225一档六档2124五档2023四档1922三档1821二档1720一档六档1619五档1518四档1417三档1316二档1215一档六档四档1114五档三档1013四档二档四档912三档一档三档811二档二档四档710一档一档三档69二档四档58一档三档47二档四档36一档三档25二档14一档附表四：业业绩工资资制岗位位薪酬结结构表高层管理人人员业绩绩工资制制岗位薪薪酬结构构表类别A类B类C类D类收入总额25万20万1510万基本月薪330%6250（77.5万万）500

35、0(6万)3750(4.55万)2500（33万）季度奖金220%125000(5万万)100000(4万万)7500(3万)5000（22万）年终奖金220%5万4万3万2万任职奖金330%7.5万6万4.5万3万岗位董事长总经理副总经理总工程师财务总监董事会秘书书中层管理人人员业绩绩工资制制岗位薪薪酬结构构表类别A类B类C类D类E类年收入总额额12万10万8万6万4万基本月薪330%3000(3.6万万)2500(3万)2000(2.4万万)1500(1.8万万)1000(1.2万万)季度奖金220%6000(2.4万万)5000(2万)4000(1.6万万)3000(1.2万万)2000

36、(0.8万万)年终奖金220%2.4万2万1.6万1.2万0.8万任职奖金330%3.6万3万2.4万1.8万1.2万岗位经营部主任任国际事业部部主任报价和项目目经理部部主任项目控制部部主任计划部主任任技术质量部部主任附表五：中中层管理理人员岗岗位分类类表职系与与职类岗位中层系列A类（6000以上上）B类（5550-6600）C类（5000-5550）D类（4000-5500）E类（4000以下下）计划部主任总经理办公公室主任副主任人力资源部部主任副主任财务和资产产管理部部主任副主任投资发展部部主任经营部主任副主任国际事业部部主任副主任项目控制部部主任副主任报价和项目目经理部部主任专职项目经经

37、理副主任工程部主任副主任采购部主任副主任技术质量部部主任副主任技术中心主任副主任附表五：中中层管理理人员岗岗位分类类表（续续）职系与与职类岗位中层系列A类（6000以上上）B类（5550-6600）C类（5000-5550）D类（4000-5500）E类（4000以下下）工艺管道室室主任副主任设备室主任副主任电控室主任副主任环境市政工工程室主任副主任建筑一室主任副主任建筑二室主任副主任技术经济室室主任副主任翻译室主任副主任计算中心主任副主任档案室主任副主任工会团委委工会副主席席党委工作部部主任纪检监察室室主任副主任附表六：中中层管理理人员工工资等级级表岗位中层管理人人员系数A类B类C类D类E类

38、6.00六档5.80五档5.70四档5.60三档六档5.50二档五档5.40一档四档5.30三档六档5.20二档五档5.10一档四档5.00三档六档4.90二档五档4.80一档四档4.70三档六档4.60二档五档4.50一档四档4.20 三档4.00 二档3.80 一档附表七：专专业技术术人员岗岗位分类类表职职系与职类岗位专业技术人人员系列列A类B类C类D类E类F类G类H类J类副总工程师师副总工程师师工艺管道室室主任工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员设备室主任工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员电控室主任

39、工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员环境市政工工程室主任工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员建筑一室主任工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员建筑二室主任工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员技术经济室室主任工一级工程师师二级工程师师三级工程师师四级工程师师五级工程师师六级工程师师制图员翻译室主任翻译翻译一岗翻译二岗翻译三岗翻译四岗翻译五岗采购部主任工技术质量部部主任工技术中心主任工附表八：专专业技术术人员工工资等级级表岗位专业技术人人员系数A类B类C类D类E类F类G类H类J类5.50六档5.40五档5.30四档5.20三档5.10二档5.00一档六档4.90五档4.80四档4.70三档六档