建筑工地《施工现场管理制度》免费下载23559.docx

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1、施工现场管理制度 一、施工工现场考勤勤制度 11、工程现现场全体工工作人员必必须每天准准时出勤。指指纹打卡。工工程开工后后，工作时时间为九小小时。 22、工作人人员外出执执行任务需需要向项目目经理请示示，填写外外勤任务单单，获准后后方可外出出。 33、项目经经理外出需需向分管副副总汇报。 44、病假需需出示病假假证明书。 55、事假要要向项目经经理申请，填填写请假条条，一天以以内项目经经理批准，两两天以内分分管副总批批准，三天天以上董事事长批准。获获准假后方方可休息。并并送行政部部备案。 66、因工程程进度需要要加班时，所所有工作人人员必须服服从。由项项目经理填填写加班申申请表。工工作人员加加

2、班工资另另计，项目目经理不计计加班工资资。工作人人员因自身身原因不能能按时完成成自身工作作任务，需需要加班的的，不计加加班工资。 77、无故旷旷工三次或或连续三天天者除名。 二二、施工现现场例会制制度 11、自工程程开工之日日起至竣工工之日止，坚坚持每天举举行一次碰碰头会。 22、每日例例会由相关关项目经理理召集，施施工员、养养护班长及及施工班组组负责人参参加。工程程秘书记录录归档。项项目经理可可根据具体体问题扩大大参加例会会人员范围围。 33、施工中中发现的问问题必须提提交例会讨讨论，报分分管副总批批准。例会会中做出的的决定必须须坚决执行行。 44、各班组组间协调问问题提交日日例会解决决。例

3、会中中及时传达达有关作业业要求、及及最新工程程动态。 55、每周例例会由分管管副总召集集，由项目目经理、预预算员、营营销经理参参加，工程程秘书记录录归档。分分管副总可可根据具体体问题，扩扩大参加人人员范围。 66、各生产产部门间的的协调问题题、甲乙双双方的协调调问题提交交周例会解解决。例会会传达公司司最新工程程动态、最最新公司文文件及精神神。 三三、施工现现场档案管管理制度 11、工程秘秘书应严格格城建档案案管理要求求，做好资资料档案工工作。 22、做好施施工现场每每日例会记记录、每周周例会记录录。临时现现场会议记记录。 33、现场工工作人员登登记造册。施施工班组人人员身份证证复印件整整理归档

4、。 44、工程中中工程量签签证单、工工程任务书书、设计变变更单、施施工图纸、工工程自检资资料的整理理归档。 55、工程中中其它文件件、资料、文文书往来整整理归档。 66、各类档档案资料分分类保管，做做好备份，不不得遗失。同同时建立相相关电子文文档，便于于查阅。 77、借阅档档案资料需需办理借阅阅手续。填填写工程资资料借阅表表，并及时时归还。 四四、施工现现场仓库管管理制度 11、材料入入库必须经经项目经理理验收签字字，不合格格材料决不不入库，材材料员必须须及时办理理退货手续续。 22、保管员员对任何材材料必须清清点后方可可入库，登登记进帐。填填写材料入入库单。同同时录入电电子文档备备查。 33

5、、材料帐帐册必须有有日期、入入库数、出出库数、领领用人、存存放地点等等栏目。 44、仓库内内材料应分分类存入堆堆放整齐、有有序、并做做好标识管管理。并留留有足够的的通道，便便于搬运。 55、油漆、酒酒精、农药药等易燃易易爆有毒物物品存入危危险品仓库库。并配备备足够的消消防器材,不得使用用明火。 66、大宗材材料、设备备不能入库库的，要点点清数量，做做好遮盖工工作，防止止雨淋日晒晒，避免造造成损失。 77、仓库存存放的材料料必须做好好防火、防防潮工作。仓仓库重地严严禁闲杂人人员入内。 88、材料出出库必须填填写领料单单，由项目目经理签字字批准，领领料人签名名。 99、工具设设备借用，建建立借用物

6、物品帐。严严格履行借借用手续，并并及时催收收入库。实实行谁领用用谁保管的的原则，如如有损坏，及及时通知材材料员联系系维修或更更换。 五五、施工现现场文明施施工理制度度 11、施工作作业时不准准抽烟。 22、施工现现场大小便便必须到临临时厕所。临临时厕所使使用后要随随时清洗。 33、材料构构件等物品品分类码放放整齐。领领用材料、运运输土方，沙沙石等，不不沿途遗洒洒及时清扫扫维护。 44、施工中中产生的垃垃圾必须整整理成堆，及及时清运。做做到工完料料清。 55、现场施施工人员的的着装必须须保持整洁洁。不得穿穿拖鞋、不不得光着肚肚皮上班。 66、工棚必必须保持整整洁，轮流流打扫卫生生，生活垃垃圾，生

7、产产废物及时时清除。 77、团结同同志，关心心他人，严严禁酒后上上岗，酗酒酒闹事，打打架斗殴，拉拉帮结伙，恶恶语伤人，出出工不出力力。 88、对施工工机械等躁躁声采取严严格控制，最最大限度减减少躁声扰扰民。 六六、施工现现场安全生生产管理制制度 11、新工人人入场，道道德接受“安安全生产三三级教育”。 22、进入施施工现场人人员配戴好好安全帽。必必须正确使使用个人劳劳保用品。如如安全带等等。 22、现场施施工人员必必须正确使使用相关机机具设备。上上岗前必须须检查好一一切安全设设施是否安安全可靠。 33、特殊工工种持证上上岗，特殊殊作业配戴戴相应的劳劳动安全保保护用品。 44、使用砂砂轮机时,先

8、检查砂砂轮有无裂裂纹是否有有危险。切切割材料时时用力均匀匀,被切割割件要夹牢牢。 55、高空作作业时，要要系好安全全带。严禁禁在高空中中没有扶手手的攀沿物物上随意走走动。 66、深槽施施工保持做做到坡度稳稳定，及时时完善护壁壁加固措施施。 77、危险部部位的边沿沿，坑口要要严加栏护护，封盖，及及设置必要要的安全警警示灯。 88、按规定定设置足够够的通行道道路，马道道和安全梯梯。 99、装卸堆堆放料具，设设备及施工工车辆，与与坑槽保持持安全距离离。 110、大中中型施工机机械（吊装装运输碾压压等）指派派专职人员员指挥。 111、小型型及电动工工具由专职职人员操作作和使用。注注意用电安安全。 11

9、2、施工工人员必须须遵守安全全施工规章章制度。有有权拒绝违违反“安全全施工管理理制度”的的操作方法法。 113、施工工现场地需需挂贴安全全施工标牌牌。 114、严禁禁违章指挥挥和违章操操作。 七七、施工现现场临时用用电管理制制度 11、工地所所有临时用用电由专业业电工（持持证上岗）负负责，其他他人员禁止止接驳电源源。 22、施工现现场每个层层面必须配配备具有安安全性的各各式配电箱箱。 33、临时用用电，执行行三相五线线制和三级级漏电保护护。由专职职电工进行行检查和维维护。 44、所有临临时线路必必须使用护护套线或海海底线。必必须架设牢牢固，一般般要架空，不不得绑在管管道或金属属物上。 55、严

10、禁用用花线、铜铜芯线乱拉拉乱接，违违者将被严严厉处罚。 66、所有插插头及插座座应保持完完好。电气气开关不能能一擎多用用。 77、所有施施工机械和和电气设备备不得带病病运转和超超负荷使用用。 88、施工机机械和电气气设备及施施工用金属属平台必须须要有可靠靠接地。 99、接驳电电源应先切切断电源。若若带电作业业，必须采采取防护措措施，并有有三级以上上电工在场场监护才能能工作。 八八、施工现现场保卫管管理制度 11、保卫人人员必须必必须忠于职职守、坚守守岗位、昼昼夜巡视。保保护施工现现场财产不不受损失。 22、项目经经理应根据据现场的实实际情况，设设置符合标标准的档栏栏，围栏等等。尽可能能实行封闭

11、闭施工。 33、项目经经理应对露露天的原材材料、成品品半成品进进行安全检检查，必要要时增设安安全防护设设施。或派派专人看守守。 44、所有施施工人员必必须佩戴工工号牌，外外来人员无无项目经理理许可，不不得进入施施工现场。 55、夜间值值勤的保卫卫人员，必必须巡视整整个施工区区域，不得得睡觉。 66、保卫人人员现场巡巡视时，密密切注意原原材料、成成品半成品品、机具设设备等。发发现异常情情况及时向向公司汇报报。 77、施工班班组自带的的所有设备备、工具等等应进行登登记，登记记清单由工工程秘书保保管。以备备相关人员员查阅。 88、施工班班组离场时时，携带的的工具、设设备出场，必必须有项目目经理部的的

12、批条方可可带出。 九九、施工现现场消防管管理制度 11、施工现现场的每个个层面必须须配备足够够的灭火消消防器材。 22、保卫人人员每天必必须检查消消防器材的的完好性，如如有损耗应应及时补充充。 33、消防器器材安放处处必须有明明显的标记记。 44、消防器器材的设置置地点以方方便使用为为原则，不不得随意变变更消防器器材的放置置。 55、工作人人员必须熟熟悉消防器器材的使用用方法。 66、漆类等等易燃品存存放在危险险品仓库。油油漆工施工工时要避开开火源、热热源。 77、施工现现场所有使使用明火的的地方，必必须保证有有专人值守守，做到人人走火灭。 88、保持消消防道路通通畅，一旦旦发生火警警应立刻组

13、组织人员扑扑灭，必要要时向消防防部门报告告。 99、临时工工棚等设施施支搭符合合防盗防火火要求。定定期进行防防盗防火教教育，经常常进行检查查及时消除除隐患。 十十、施工现现场成本管管理制度 11、实行成成本考核制制 11.1由项项目经理首首先与上级级领导签订订责任书，明明确自己在在工程施工工过程中遇遇到不同情情况时所应应承担的责责任。在明明确责任的的同时要确确定责任成成本（责任任成本是指指按照责任任者的可控控程度所归归集的应由由责任者负负责的成本本）。在责责任成本范范围内如果果出现成本本人为超耗耗视具体情情况按百分分比扣除项项目经理奖奖金；如果果成本损耗耗低于成本本预测计划划即工程成成本降低了

14、了则按百分分比一次性性奖励项目目经理。 11.2成本本控制目标标层层分解解，层层签签订责任书书，并与经经济利益挂挂钩，以强强化全员经经济意识。可可将责任书书上墙，时时刻提醒工工程部内成成员。 11.3具体体考核措施施：可以在在工程部内内部成立一一个考核小小组在每道道工序完成成后，根据据工程部内内成员责任任成本完成成情况，进进行商议考考核。在各各自责任成成本范围内内，成本节节约了则所所节约成本本的2%作作为奖金奖奖励给相关关人员。如如果成本超超耗且是人人为超耗则则按超耗成成本的1%扣除奖金金。 11.4施工工前，做好好项目成本本预测和计计划。 11.5定期期召成本分分析会。主主要分析内内容为：

15、现场已完完工程量，监监理已签字字工程量。 人工消耗耗及费用，未未来一周的的每日用工工计划。 材料消耗耗、运输费费用，周转转材料，修修旧利废，材材料节超情情况及原因因，未来一一周材料需需用种类及及数量。机械费用用发生额，维维修折旧费费用，未来来一周机械械需用种类类及数量。 对费用控控制提出整整改措施。 22、强抓材材料管理和和使用 22.1做好好材料采购购前的基础础工作。 工工程开工前前，项目经经理、施工工员必须反反复认真的的对工程设设计图纸进进行熟悉和和分析，根根据工程测测定材料实实际数量，提提出材料申申请计划，申申请计划应应做到准确确无误。 22.2各分分项工程都都要控制住住材料的使使用。特

16、别别是石材材材、木材、砂砂石等严格格按定额供供应，实行行限额领料料。 22.3在材材料领取、入入库出库、投投料、用料料、补料、退退料和废料料回收等环环节上尤其其引起重视视，严格管管理。 22.4对于于材料操作作消耗特别别大的工序序，由项目目经理直接接负责。具具体施工过过程中可以以按照不同同的施工工工序，将整整个施工过过程划分为为几个阶段段，在工序序开始前由由施工员分分配大型材材料使用数数量，工序序施工过程程中如发现现材料数量量不够，由由施工员报报请项目经经理领料，并并说明材料料使用数量量不够的原原因。每一一阶段工程程完工后，由由施工员清清点、汇报报材料使用用和剩余情情况，材料料消耗或超超耗分析

17、原原因并与奖奖惩挂钩。 22.5对部部分材料实实行包干使使用，节约约有奖、超超耗则罚的的制度。 22.6及时时发现和解解决材料使使用不节约约、出入库库不计量，生生产中超额额用料和废废品率高等等问题。 22.7实行行特殊材料料以旧换新新，领取新新料由材料料使用人或或负责人提提交领料原原因。材料料报废须及及时提交报报废原因。以以便有据可可循，作为为以后奖惩惩的依据。 22.8对于于周转材料料在每项工工程中的成成本摊销方方式，我们们可以尝试试采用以下下公式进行行成本核算算： 摊摊销量=一一次使用量量（1损耗率）/周转次数数 一一次使用量量：根据施施工图纸进进行计算的的供申请备备料和编制制施工作业业计

18、划使用用量。 周周转次数：指新的周周转性材料料，从第一一次使用，到到这部分材材料不能再再提供使用用的使用次次数。 损损耗率：指指周转性使使用材料，在在某项工程程中，根据据使用的频频繁程度、工工程对象特特征、工期期长短等情情况，制定定的该部分分周转性使使用材料在在该工程中中应计取的的材料摊销销的数量。 33、劳动力力资源管理理 33.1在施施工开始前前，不仅要要排施工进进度计划，也也应该据施施工进度计计划排出每每道工序民民工用工计计划，根据据用工计划划计算人工工费。在开开工前与民民工负责人人商议此份份用工计划划，做到民民工负责人人心中有数数。 33.2项目目经理根据据每道工序序民工用工工计划事先

19、先拟订民工工使用成本本目标，并并提交上级级领导审查查。根据民民工使用成成本目标向向生产副总总通告人工工费拨款计计划。工程程完工后，人人工费在事事先拟订的的目标基础础上降低了了，则将节节约资金的的1%奖励励给相关人人员。 33.3在工工程开工后后，要严格格控制劳动动力定额，出出勤率，加加班加点等等问题；及及时发现和和解决人员员安排不合合理，派工工不恰当，时时紧时松，窝窝工、停工工等问题。每每天早晨由由施工员指指定上岗民民工数，指指定的人数数应与用工工计划基本本吻合，一一天中视具具体情况增增加民工上上岗。这样样就可以在在一定程度度上避免民民工闲滞情情况出现，降降低人工成成本。 33.4在施施工过程

20、中中，应增强强施工班组组负责人的的责任意识识。调配民民工、追究究责任等问问题，直接接与班组负负责人交涉涉。 33.5在施施工开始前前与班组负负责人签订订责任书及及承包书等等，明确责责任。硬质质景观工程程可采用各各项施工工工序由班组组承包施工工的方法：在保证施施工质量、施施工进度的的前提下，针针对不同的的施工工序序定工期、定定质量、定定人工量，由由民工分段段承包施工工。这样在在一定程度度上避免了了施工管理理中的许多多麻烦，减减轻了项目目经理、施施工员的工工作量，同同样达到了了降低人工工成本的目目的。 33.6具体体的人工费费考核标准准，先采取取以上的管管理方式待待工程完工工后对比几几个工地的的专

21、人记工工数成本和和合同成本本，分析其其中的浮动动额。便于于调整合理理的人工费费定额。 33.7工程程部人员也也应该合理理配置、加加强管理。在在工程经理理向上级领领导提交项项目承包责责任书的同同时可以由由工程部经经理提出工工程部人员员配置计划划，在不影影响施工进进度满足施施工质量的的前提下由由工程部经经理自行安安排工程部部成员构成成，特殊岗岗位必须有有专人负责责，其他岗岗位如果条条件允许可可以实行一一人多岗. 33.8工程程部内可引引进竞争机机制，各岗岗位负责人人定期写工工作总结上上交项目经经理。 33.9定期期举行一些些小的集体体活动，以以增进工程程部成员之之间的感情情，锻炼大大家的团队队精神

22、使大大家能够更更好的了解解彼此，从从而在工作作中更好的的协作、配配合，高质质量、高效效率的完成成工作。 44、机械使使用和管理理 44.1由施施工员每天天记录所有有机械使用用情况。由由电工对机机械进行及及时维修、保保养。 44.2对于于重要工序序所使用的的重要机械械，在施工工工序开始始前由项目目经理提出出机械种类类、数量及及台班数。 44.3大型型机械必须须专人指挥挥，事前控控制总台班班数量。下下达日台班班定额。 十十一、施工工现场质量量管理制度度 11、项目经经理必须对对施工员及及施工班组组进行每一一道工序的的技术质量量交底。 22、施工员员必须牢固固掌握工程程的工艺流流程及施工工技术质量量

23、要求。 33、对景观观艺术要一一丝不苟、精精益求精，要要尊重自然然规律，贴贴近自然，达达到逼真效效果。 44、认真做做好工程前前期准备工工作，编制制切实可行行的施工组组织设计。针针对不同工工程特点，制制定相应的的施工方案案，并组织织进行技术术革新，从从而保证施施工技术的的可行性及及先进性。 55、施工技技术的准备备 在在熟悉施工工图纸的基基础上，对对图纸中的的问题进行行汇总，结结合本公司司的施工特特点，提出出具体的修修正方案，报报甲方及设设计单位共共同探讨，以以达成一致致，使得问问题能够在在进场施工工前得到最最大限度的的解决。 66、对原材材料进行严严格的验收收。不合格格的原材料料坚决不用用。

24、 77、保证技技术工人的的相对稳定定。对技术术特别过硬硬的技术工工人实行奖奖励。同时时淘汰技术术不合格的的民工。 88、施工工工艺是决定定工程质量量好坏的关关键，有好好的工艺，能能使操作人人员在施工工过程达到到事半功倍倍的效果。为为了保证工工艺的先进进性及合理理性，公司司对于不太太成熟的工工艺安排专专人进行试试验，将成成熟的工艺艺编制成作作业指导书书，并下发发各施工员员，施工员员在现场指指导生产时时则依此为为依据对工工人进行书书面交底，并并由班组长长签字接收收。工艺交交底包括工工具及材料料准备、施施工技术要要点、质量量要求及检检查方法、常常见问题及及预防措施施。在施工工时先交底底后施工，严严格

25、执行工工艺要求。 99、加强专专项检查、及及时解决问问题。 99.1开展展自检、互互检活动，培培养操做人人员的质量量意识。各各工序完成成后由班组组长组织本本班组人员员，对本工工序进行自自检、互检检，自检依依据及方法法严格执行行技术交底底，在自检检中发现的的问题由班班组自行处处理并填写写自检记录录，班组自自检记录填填写完善，自自检出的问问题已确实实修正后方方可由施工工员进行验验收。 99.2认真真开展工序序交接活动动。上一道道工序完成成后，在进进行下道工工序施工前前，由施工工员组织上上、下工序序施工班组组长进行交交接检验，由由下道工序序班组长检检查上道工工序质量，对对影响本道道工序的质质量问题提

26、提出意见，并并填写交接接检验记录录，施工员员督促上道道工序人员员进行修正正后，下道道工序人员员方可进行行施工。从从根本上杜杜绝不合格格品的存在在。 99.3专职职检查、分分清责任。在在班组自检检基础上，施施工员要对对各班组长长的各道工工序进行检检查，从严严要求，对对不合格的的要立即处处理，在检检查时必须须分清产生生不合格的的原因，是是由于工人人操作引起起，还是由由于施工材材料或施工工方法引起起的不合格格。查清原原因后，对对于反复发发生的问题题要制定整整改措施及及相应的预预防措施，防防止同类问问题再次发发生。对于于工人操作作引起的不不合格，要要视情况严严重程度对对工人采取取处罚措施施，并及时时向

27、操作人人员讲明处处罚的理由由。 99.4定期期抽查，总总结提高。定定期到各项项目的工程程质量情况况进行检查查，对发现现的问题定定期集中分分类，定期期召开质量量分析会，组组织施工管管理人员对对各类问题题分析总结结，针对特特别项目制制定纠正预预防措施，并并贯彻实施施。使各施施工管理人人员在不断断解决问题题的过程中中，提高水水平。 99.5做好好内部验收收。工程完完工后，在在交付顾客客使用前，由由景观工程程部、营销销部及行政政部对工程程进行全面面的验收检检查，对于于发现的问问题，书面面通项目经经理及时整整改，如有有必要则进进行二次内内验，只有有在内部验验收通过后后，工程才才能交付甲甲方进行验验收。从

28、而而保证一次次性验收合合格.建筑公司安安全管理制制度一、施工组组织设计与与专项安全全施工方案案编审制度度 一、施施工组织设设计的编制制由公司工工程部、单单位工程施施工技术负负责人等有有关人员进进行。 二二、施工组组织设计的的审核、审审批工作，由由工程技术术人员负责责人审批。 三、管理理内容与要要求 1、编编制施工组组织设计的的意义和原原则 施工工组织设计计是指导施施工准备、组组织施工的的全面性的的技术、经经济文件。编编制施工组组织设计必必须贯彻的的原则是：统筹规划划，科学地地组织施工工，建立正正常的生产产秩序，充充分利用空空间，争取取缩短时间间，推广采采用先进施施工技术，制制定确保工工程质量和和安全施工工的技术措措施，用少少量的人力力、财力取取得优良的的工程质量量和最佳的的经济效果果。