公司整体考核管理标准18011.docx

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1、公司整体考核管理标准 任务务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的绩绩效考核报报表各部门向企企管部提供供本部门分分管工作归归口考核报报表企业管理部部根据各单单位绩效考考核情况，调调研结果，汇汇总综合指指标，设计计月份（季季度、年度度）考核报报表任务重点资料收集，指指标选取公司整体考考核体系草草案D3任务程序绩效考核核方案草案案绩效效考核流程程，绩绩效考核制制度，绩绩效考核管管理标准绩绩效考核表表确定考核组组织部门，考考核部门，被被考核部门门确定考核内内容， 设设计考核表表样确定考核依依据制定考核流流程，考核核标准考核制度形成考核方方案草案任务重点确定考

2、核内内容和依据据提出正式绩绩效考核方方案D4任务程序企管部正式式提出职能能部门考核核方案 方案先报运运营总监审审定，最后后报总裁批批准任务重点制定考核内内容考核依依据职能部门日日常绩效考考核D6任务程序绩效考核核报表企管部负责责组织实施施公司整体体考核方案案，责成企企划专员承承担该项职职能。企管部负责责下达执行行通知，并并报总裁办办以公司文文件下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解年年度目标，并并进行日常常绩效考核核以及按职职能归口考考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效考考核的力度度考核通知、复复核、落实实考核结果果D7任务程序考核结果果通知单考考核结果复复核通知单单考核核纠正预防防

3、措施事件发生后后，考核部部门在职能能范围内应应即时下发发纠正和预预防措施处处理单和考考核通知单单，非职能能范围内的的考核应即即时下发纠纠正和预防防措施处理理单并填写写考核建议议单报考核核主管部门门核实，结结果即时通通知被考核核部门，被被考核部门门接到考核核通知单，应应把考核结结果落实到到人，涉及及奖惩的，应应在相应月月份考核工工资中体现现。事件发生后后一天内，责责任不宜确确定的，可可延缓考核核时间对考核结果果有异议的的，被考核核方应在接接到考核结结果通知半半个工作日日内提出复复核。复核核申请单经经主管总监监签字，交交考核部门门复核。复复核后应向向被考核方方出具复核核通知单，如如若再有异异议，须

4、向向更高一级级主管请示示复核。接到考核通通知0.55个工作日日内公司整体考考核的时间间分为年度度考核、月月考核。各各部门（生生产部汇总总基地考核核结果后报报企管部）。年度考核于于次年1月月中旬举行行。月考核核于次月下下旬进行。任务重点考核结果及及措施的落落实，复核核。汇总提出综综合报告报报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表各各单位主要要考核指标标完成情表表企业业综合经济济效益考核核表各各主要财务务报表企管部按时时汇总公司司整体考核核结果，并并计算企业业综合经济济效益指数数。月考核次月月下旬，年度度考核次年年元月末综合报告报报各自主管管总监审批批 每月下旬任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表考核结果一一式三份，一一份留存，一一份交人力力资源部作作为薪酬依依据，一份份交财务部部监督实施施。月报表每月月下旬，年年报次年元元月末任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核核汇总表企管部定期期对绩效考考核资料进进行归档，并并对绩效考考核工作进进行总结月（年）考考核结束后后一周内任务重点总结针对性性及改进的的实效适用范围产品质量评评价表组效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）600560530500450390300200注：表中的的数据为模模拟数据，仅仅供参考