房地产开发公司工程部管理制度及措施-20DOC14001.docx

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1、工程部管理制度及措施一、 工程部的组组织机构设设置（一） 工程部组织织机构的设设置原则：、 精干高效的的原则、 灵活弹性的的原则（二） 工程部组织织机构设置置、 工程部的编编制根据公司的的总体要求求和工程部部目前的工工作任务量量，在目前前仅有一个个工程项目目的情况下下，工程部部的编制为为3人。随随着工程任任务量的增增加和其他他工程项目目的开展，工工程部的编编制会进行行调整。根根据开展项项目的情况况每个项目目增加2人人。、 工程部的岗岗位设置目前运做一一个项目情情况下工程程部设置为为工程部经经理个；土建装修修工程、绿绿化工程管管理兼土建建装修工程程、绿化工工程预算员员、资料管管理员岗位位个；水水

2、电工程、水水电相关市市政工程管管理兼电气气工程、相相关市政工工程预算员员资料管理理员岗位个。 以后每增加加一个项目目相应增加加2个岗位位：各专业业管理人员员各一个（同同上）。项目竣工移移交后工程程部项目管管理岗位随随之撤消，根根据工程部部实际情况况和项目人人员的表现现情况进行行工程部岗岗位重新调调整安排。（三） 工程部组织织机构图工程部经理项目经理3项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理二、 工程部部门门及岗位职职责（一）工程程部部门职职责：1、 配合开发部部、销售部

3、部等部门进进行项目前前期运作。2、 工程部配合合项目部负负责工程开开工前的准准备及审查查工作。3、 负责工程项项目和监理理单位招投投标工作。4、 协调承包商商、监理、设设计及相关关单位之间间的关系。5、 负责对承包包商、监理理、设计单单位的管理理工作。6、 负责工程施施工过程中中质量、进进度、现场场及投资的的控制管理理。7、 配合项目部部进行工程程竣工验收收及移交工工作。8、 对工程管理理过程中的的文件、资资料进行管管理。（二）工程程部经理岗岗位职责：1、 负责工程部部的日常管管理工作。2、 配合开发部部、销售部部等部门进进行项目前前期运作，提提出合理化化建议。3、 负责组织工工程的招投投标工

4、作。（1） 对承包商、监监理单位进进行考察、评评价。（2） 组织编制招招投标文件件，选择投投标单位或或进行邀标标。（3） 组织投标单单位进行现现场踏勘和和答疑。（4） 组织评标和和开标工作作，确定中中标单位。（5） 参与合同谈谈判与合同同的签定。4、 负责项目管管理。（1） 负责项目的的工程人员员管理。包包括人员的的调配、考考核、奖惩惩等方面的的管理。（2） 项目的目标标管理：对对项目的整整体目标进进行明确下下达，并将将目标进行行分解，做做到责任到到位，并对对目标完成成情况进行行监督检查查和调整。（3） 对项目施工工准备、施施工进度、质质量、现场场管理、投投资控制进进行审核、监监督检查。（4）

5、 对施工过程程中出现的的重大问题题进行决策策和处理。（5） 负责审核施施工材料的的选用和对对材料供应应商的评价价。（6） 负责组织工工程中新材材料、新工工艺、新结结构、新技技术的技术术论证、审审核。（7） 对施工组组织设计/方案重重大技术措措施和经济济方案的初初步审查意意见审核。（8） 对工程中出出现的不合合格处理方方案进行审审批，并对对结果进行行确认。（9） 配合项目部部进行竣工工验收及移移交。（10） 监督检查工工程和项目目文件资料料的管理。（11） 负责各项目目之间的资资源调配，与与工程管理理相关各部部门、单位位进行沟通通平衡。5、 负责工程监监理的管理理。（1） 对监理单位位提交的项项

6、目监理规规划进行行审核。（2） 根据监理聘聘用合同对对监理单位位的工作进进行监督检检查和考核核。（3） 对监理单位位提出的工工程实施与与工程管理理过程中的的重要问题题给予及时时解决。协协调其与相相关单位之之间的关系系。（4） 负责监理费费用控制与与结算。6、 负责与设计计单位协调调（1） 参与设计单单位的选择择。（2） 参与设计方方案的选择择工作。（3） 组织工程技技术人员进进行图纸预预审。（4） 委托监理单单位组织图图纸会审，对对会审中提提出的共性性问题和技技术难题协协调拟订解解决办法。（5） 协调设计单单位与相关关单位之间间的关系。（6） 对施工中各各方提出的的变更要求求进行审查查控制。（

7、7） 对设计费用用进行控制制。7、 负责整个施施工过程中中各相关单单位的协调调。（三）项目目经理岗位位职责1、 配合工程部部经理做好好工程前期期运作及招招投标工作作。2、 负责项目的的整体运作作和管理（1） 项目开工准准备阶段，负负责编制项项目开工监监督管理计计划，并并报工程部部经理批准准。（2） 负责向各承承包单位正正式发出工工程施工管管理配合要要求。（3） 开工准备阶阶段应对开开工必须具具备的文件件和资料进进行核实。（4） 组织设计图图纸会审、设设计交底工工作，对设设计交底工工作的过程程及结果进进行检查。（5） 组织专业工工程师对监监理单位及及施工单位位施工监监理规划、施施工组织设设计/方

8、案案进行审审查。（6） 组织专业工工程师及相相关部门对对施工组组织设计/方案中中重大技术术措施和经经济方案进进行初步审审查，提出出审查意见见。（7） 对施工组组织设计/方案中中的新技术术、新材料料、新工艺艺的应用，以以及可能导导致工期、造造价等变动动的因素，结结合监理单单位的审查查意见进行行着重审核核。（8） 对施工组组织设计的的实施情况况进行监督督检查纠正正。（9） 对施工组织织设计的调调整及修改改进行审核核。（10） 对开工准备备情况进行行核实检查查。（11） 组织临时设设施的搭建建。（12） 组织监理、施施工单位进进行场地移移交。（13） 向工程部经经理报送开开工申请表表。（14） 负责

9、准备图图纸会审、设设计交底会会。（15） 组织开工庆庆典。（16） 组织工程资资料的报送送。（17） 组织召开工工程协调会会。（18） 对工程中重重大的不合合格事项进进行调查研研究，提出出处理意见见。（19） 对施工安全全、文明施施工进行监监督检查。（20） 对施工中的的各种标识识组织监督督检查。（21） 负责协调承承包商、监监理单位、设设计单位及及有关单位位之间的关关系。（22） 按照项目目规划和和工程施工工计划对项项目资源进进行合理调调配、管理理。（23） 依据质量监监督计划和和相关文件件对工程项项目进行质质量管理。（24） 对工程量及及设计变更更引起的工工程量增减减进行审核核。（25）

10、对监理单位位审核、汇汇总后的进进度计划进进行确认。（26） 负责组织工工程施工计计划实施情情况的监督督、检查、调调整。（27） 负责对各方方提出的设设计变更进进行审核。（28） 负责工程停停工、复工工的管理。（29） 负责控制工工程项目施施工过程投投资，填制制价款单。按按合同进行行工程款拨拨付。（30） 负责组织工工程分部和和单项工程程的中间验验收和竣工工验收。（31） 监督检察项项目文件资资料的管理理。（四）土建建工程管理理岗位职责责1、 协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参与土建工工程招投标标工作，负负责配合预

11、预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参与土建工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负责对投标标单位进行行土建方面面的现场答答疑。6、 参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、 审查土建建施工组织织设计/方方案和施施工监理规规划。8、 负责土建建施工组织织设计/方方案中重重大技术措措施和经济济方案进行行审查，提提出审查意意见。9、 对土建施施工组织设设计/方案案中的新新技术、新新材料、新新工艺的应应用，以及及可能导致致工期、造造价等变动动的因素，进进行审查。10、 监督检查土土建施工组

12、组织设计/方案和和施工监监理规划实实施情况。11、 负责审查土土建工程相相关各单位位提出的土土建工程变变更要求。12、 根据工程质质量监督计计划和相关关规范标准准对土建施施工质量进进行控制，对对承包单位位与监理单单位的质量量完成情况况进行检查查考核并提提出调整意意见。13、 根据项目目规划和和工程施工工计划对土土建工程的的进度进行行监督、检检查，并根根据情况提提出调整意意见。14、 参加工程协协调会与监监理例会，提提出和了解解工程项目目土建施工工过程中出出现的问题题，进行研研究讨论，提提出解决办办法。15、 负责与设计计、监理、承承包商等单单位的信息息与资料传传递和各单单位的协调调工作。16、

13、 负责对土建建施工材料料、工程机机械及施工工队伍的质质量进行检检查。17、 对土建工程程中出现的的不合格事事项进行检检查，并提提出处理意意见。18、 负责项目标标识要求的的执行检查查及记录。19、 负责土建工工程的竣工工验收。（五）水暖暖管理岗位位职责1、 协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参与水暖工工程招投标标工作，负负责配合预预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参与土建工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负责对投标标单位进行行水暖方面面的现场答答疑。6、 参与图纸会会审

14、、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、 审查水暖暖施工组织织设计/方方案和施施工监理规规划。8、 负责水暖暖施工组织织设计/方方案中重重大技术措措施和经济济方案进行行审查，提提出审查意意见。9、 对水暖施施工组织设设计/方案案中的新新技术、新新材料、新新工艺的应应用，以及及可能导致致工期、造造价等变动动的因素，进进行审查。10、 监督检查水水暖施工组组织设计/方案和和施工监监理规划实实施情况。11、 负责审查水水暖工程相相关各单位位提出的水水暖工程变变更要求。12、 根据工程质质量监督计计划和相关关规范标准准对水暖施施工质量进进行控制

15、，对对承包单位位与监理单单位的质量量完成情况况进行检查查考核并提提出调整意意见。13、 据项目规规划和工工程施工计计划对水暖暖工程的进进度进行监监督、检查查，并根据据情况提出出调整意见见。14、 参加工程协协调会与监监理例会，提提出和了解解工程项目目水暖施工工过程中出出现的问题题，进行研研究讨论，提提出解决办办法。15、 负责与设计计、监理、承承包商等单单位的信息息与资料传传递和各单单位的协调调工作。16、 负责对水暖暖施工材料料、工程机机械及施工工队伍的质质量进行检检查。17、 对水暖工程程中出现的的不合格事事项进行检检查，并提提出处理意意见。18、 负责项目标标识要求的的执行检查查及记录。

16、19、 负责水暖工工程的竣工工验收。（六）电气气管理岗位位职责1、 协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参与电气工工程招投标标工作，负负责配合预预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参与电气工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负责对投标标单位进行行电气方面面的现场答答疑。6、 参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、 审查电气气施工组织织设计/方方案和施施工监理规规划。8、 负责电气气施工组织织设计/方方案

17、中重重大技术措措施和经济济方案进行行审查，提提出审查意意见。9、 对电气施施工组织设设计/方案案中的新新技术、新新材料、新新工艺的应应用，以及及可能导致致工期、造造价等变动动的因素，进进行审查。10、 监督检查电电气施工组组织设计/方案和和施工监监理规划实实施情况。11、 负责审查工工程相关各各单位提出出的电气工工程变更要要求。12、 根据工程质质量监督计计划和相关关规范标准准对电气施施工质量进进行控制，对对承包单位位与监理单单位的质量量完成情况况进行检查查考核并提提出调整意意见。13、 根据项目目规划和和工程施工工计划对电电气工程的的进度进行行监督、检检查，并根根据情况提提出调整意意见。14

18、、 参加工程协协调会与监监理例会，提提出和了解解电气工程程项目施工工过程中出出现的问题题，进行研研究讨论，提提出解决办办法。15、 负责与设计计、监理、承承包商等单单位的信息息与资料传传递和各单单位的协调调工作。16、 负责对电气气工程施工工材料、工工程机械及及施工队伍伍的质量进进行检查。17、 对电气工程程中出现的的不合格事事项进行检检查，并提提出处理意意见。18、 负责项目标标识要求的的执行检查查及记录。19、 负责电气工工程的竣工工验收。三、工作流流程图（信信息流程）（一） 工程部内部部工作流程程销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析1、项目市市场调研阶阶段销售部、开发部采集项目数

19、据提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开发不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书在该阶段工工程部负责责对采集到到的项目数数据进行分分析和技术术可行性的的评估，并并提供初步步技术可行行性的评估估报告。2、工程项项目规划设设计、可行行性研究报报告阶段工程部配合合开发部、销销售部、预预算部等部部门，对各各部门的工工作进行技技术支持。3、工程项项目设计阶阶段工程部配合合开发部进进行设计工工作。收集集提供相关关资料及提提出合理化化建议。提提供的相关关资料有：（1）、自自然环境资资料：工程程地质资料料、地震资资料、水文文地质资料料、资源勘勘察资料、地地形测绘资资料、气候候气

20、象资料料。（2）、研研究与实验验报告资料料：自然环环境规律模模拟试验研研究报告，设设计条件、力力学模型试试验研究报报告，新工工艺、新设设备、新技技术、新材材料试验报报告等资料料。（3）、工工程技术资资料：建筑筑材料供应应及价格资资料，主要要设备技术术资料及定定货价格资资料。 （44）配合开开发部进行行外部协作作取证工作作。包括水水、电、煤煤气天然气气、电信、征征地、拆迁迁、安置等等。4、工程项项目施工阶阶段（1）、工工程招投标标 不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发

21、放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准(2)、施施工准备阶阶段A、 程施工组织织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审审批 上报 上报 审批批 施工单位组织准备 B、 项目管理规规划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报审批 审批审批审批 上报报 上报施工单位施工组织设

22、计C、 工程施工技技术准备 a、图纸会会审与技术术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格D、 程施工现场场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平E、 工程施工其其他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签

23、发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施施工阶段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上上报 上报 审批 审审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查b、 质量目标与与计划的管管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查c、 质量过程控控制管理工序质量量控制

24、管理理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合合格 不合合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项项工程质量量控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料料设备质量量控制管理理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格格 不不合格 不合格格 不合合格工程

25、材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合格d、 质量评定的的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、 工程施工进进度管理a、工程施施工进度目目标和计划划管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过程程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划

26、监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报报 上报 审审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 总经理或主管副总经理 上报 审批批 审批C、工程现现场管理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施

27、工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施施工投资管管理 工程程项目投资资管理分为为以下四阶阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与与工程投资资估算的编编制，负责责建筑安装装工程投资资费用的估估算。b、 工程部参与与工程概（预预）算的审审查。c、 程价款的结结算控制：d、 工程部参与与工程竣工工决算的编编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣竣工验收阶阶段 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总

28、体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格 合格格 不合格格 不不合格 不合合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部与外外部的工作作关系： 质量监督站设计单位 监理单位参施单位 燃气公司 工程部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 供电局自来水公司四、工程部部管理制度度（一） 工程部岗位位管理规定定、 岗位设置的的原则：（1） 依据精干高高效的原则则（2） 灵活弹性、相相对稳定的的原则（3） 因事设岗的的原则（4） 岗位相关尽尽量复合的的原则、 工程部岗位位管理规定定（

29、1） 工程部目前前在只有一一个项目的的情况下共共设岗位三三个，即工工程部经理理一个；土土建、绿化化工程兼土土建绿化工工程预算及及资料管理理一个；水水暖电气工工程及相关关配套市政政工程管理理兼预算及及资料管理理一个。（2） 随着项目的的增加，工工程部岗位位随之增加加，每增加加一个项目目工程部增增加两个岗岗位，分别别为两个专专业工程管管理及预算算、资料管管理岗位。（3） 随着项目的的完工，工工程部的岗岗位随之减减少，每完完工一个项项目工程部部相应减少少两个岗位位。（4） 工程部的岗岗位评价根根据项目的的开展情况况和任务量量的不同而而有所区别别：A、 工程部经理理：根据项项目的数量量进行岗位位权重的

30、调调整。B、 专业管理人人员：根据据项目的开开展情况和和任务量的的情况进行行岗位全重重的调整。具具体可分为为三种情况况：a、 项目前期b、 项目施工阶阶段c、 项目收尾阶阶段（5） 本着稳定队队伍、培养养人才的策策略，工程程部内部根根据实际情情况和项目目情况进行行岗位轮换换，以培养养复合型人人才和利于于岗位的内内部晋升，增增加工程部部组织机构构的精干和和高效性。（6） 工程部的岗岗位人员确确定采取双双向选择的的办法，既既尊重个人人的选择，又又要经过组组织评价的的双重办法法确定岗位位人员。A、 对于刚被招招致单位的的人员，个个人根据应应聘岗位进进行选择，填填写应聘申申请单并经经人事部门门、公司主

31、主管领导审审查、面试试确定是否否留用。留留用后工程程部在试用用期内对其其进行全面面考核与评评价确定其其最终上岗岗。B、 对于工程部部内现有岗岗位人员如如有调整岗岗位意愿，填填写岗位变变更申请后后，由工程程部对其进进行考核与与评价，并并将评价结结果报送主主管领导审审批确定岗岗位是否调调整。（7） 工程部岗位位的增加与与取消：随随着项目的的开展和工工程量增加加，或项目目的完工和和工程量的的减少工程程部的岗位位会随之增增加或减少少，工程部部对实际情情况作出全全面评价后后向主管副副总或总经经理提交工工程部岗位位申请，批批准后进行行变更。（二） 工程部人员员及劳动纪纪律管理规规定、 工程部的人人员变动和

32、和调整遵循循严进严出出的原则、 工程部人员员的考核遵遵循公开、公公平和公正正的原则、 工作时间的的规定：有有关工作日日及节假日日的时间规规定参见公公司总体管管理制度。、 不准迟到早早退，如有有特殊情况况需提前请请假，并填填写请假单单，以备记记录并将记记录纳入绩绩效考核中中。、 工作中需外外出办事的的必须进行行申请，填填写申请单单，以备记记录和考核核。、 工作需要去去外地出差差，必须进进行申请。节节假日需离离开项目所所在地，同同样必须申申请。、 工作中严禁禁聊天和从从事其他娱娱乐活动，影影响他人工工作。、 必须维护工工作环境的的整洁，爱爱护公共设设施与财物物。、 办公物品的的领用进行行统一管理理

33、，要先计计划、批准准，后统筹筹安排领用用，避免浪浪费。、 不论在工作作中还是在在工作之外外，不得作作出有害和和影响公司司及部门利利益和形象象的行为，遵遵守法律和和社会公德德。、 不准接受外外单位的宴宴请或收受受与变相收收受礼品，如如有发现立立即进行严严厉处罚，开开除出工程程部，并退退回公司人人事部门进进行处理。、 工程部人员员如需进行行对外招待待，必须进进行申请，核核实批准后后方可进行行。、 工程部所有有招待费、交交通费实行行统一管理理，即发生生费用前要要经过申请请和批准，发发生费用后后要经过审审核，然后后统一报销销。（三） 工程部工作作目标管理理规定、 工程部工作作目标、计计划的制定定A、

34、工程部经理理根据公司司的总体情情况和上级级领导的要要求制定工工程部的年年度工作目目标和计划划、季度工工作目标和和计划、和和月度工作作目标和计计划。并将将工作目标标、计划进进行分解，落落实到工程程部和工程程项目的工工作上。B、 项目经理根根据工程部部的工作目目标、计划划制定项目目的总体目目标、计划划和年度、季季度、月度度工作目标标、计划，并并将目标、计计划进行分分解，落实实到各单项项工程和分分部分项工工程的工作作上。C、 各单项工程程和分部分分项工程主主管根据项项目的工作作目标、计计划制定单单项和分部部分项工程程的工作目目标、计划划，并将目目标、计划划进行分解解，落实到到个人或监监理单位、施施工

35、单位。D、 工程部工作作目标、计计划的制定定采用相对对民主的办办法，即上上级的目标标、计划摊摊派和下级级答辩的办办法。上级级目标、计计划摊派后后，下级在在两个工作作日内就目目标、计划划的合理性性和可行性性提出自己己的意见，并并就目标、计计划的情况况达成一致致，并上报报主管副总总或总经理理审批使目目标、计划划生效。目目标、计划划生效后，作作为工作绩绩效的考核核依据。、 工程部工作作目标、计计划的考核核A、 工程部各级级工作目标标生效后，工工程部按时时组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行监督检查查。B、 工程部定期期组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行分析，找找出影

36、响目目标、计划划完成的主主、次要因因素。C、 将工作目标标与计划的的考核结果果纳入绩效效考核之中中。D、 工程部将工工作目标、计计划分析结结果形成纪纪要，并上上报主管副副总或总经经理审阅。、 工程部工作作目标、计计划的调整整工程部经理理根据工作作目标、计计划的分析析结果和主主管领导的的意见对工工程部的工工作目标、计计划和下级级目标、计计划进行相相应的调整整，并将调调整的结果果上报主管管领导审批批。、 工程部工作作目标和计计划的种类类：A、 工程进度目目标和计划划B、 工程质量目目标和计划划C、 工程安全与与文明施工工目标、计计划D、 工程施工投投资目标与与计划E、 工程部总体体目标与计计划F、

37、 工程部资料料与文件管管理计划与与目标G、 工程部岗位位与人员编编制目标、计计划H、 工程部办公公与管理费费用目标与与计划I、 工程部企业业文化实施施与管理目目标规划（四） 工程部工程程进度、质质量、投资资管理规定定、 工程部进度度、质量、投投资管理以以进度、质质量、投资资计划与目目标及签定定的合同、协协议为依据据。、 工程部进度度、质量、投投资管理采采用上级监监督检查、抽抽查与下级级汇报相结结合的办法法、 工程部每周周、月、季季度组织一一次工程进进度、质量量、投资检检查并听取取项目相关关人员、监监理单位、施施工单位的的相关汇报报。并将检检查结果形形成记录上上报主管领领导。、 将进度、质质量、

38、投资资检查结果果纳入绩效效考核。、 工程部每周周、月、季季度根据检检查结果和和主管领导导的意见召召开一次工工作例会，对对工程的进进度、质量量、和投资资情况进行行总结和调调整。并将将调整结果果形成会议议纪要上报报主管领导导审批。（五） 工程部工程程现场管理理规定、 工程部工程程现场管理理以签定的的承包与合合作合同、协协议及制定定、审批的的目标与计计划为依据据。、 工程现场管管理必须贯贯彻公司的的形象宣传传策略，有有利与扩大大公司的影影响力和无无形资产的的提升。、 具体管理办办法同进度度、质量、投投资管理。（六） 工程部资料料与文件管管理规定、 工程部工程程资料与文文件的收集集整理与归归档严格按按照ISOO90011规定的管管理程序进进行。、 工程部工程程资料和文文件必须体体现工作责责任的可追追溯性，如