建设工程监理质量管理体系30996.docx

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1、建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度河南至正工程技技术咨询有限限公司二一一年一月月十一日目 录 质量管理理体系 11、质量管理方方针12、质量目标23、公司组织结结构图34、公司质量管管理体系结构构图45、质量记录控控制程序5、监理人员岗岗位责任制 91、总则92、总监理工程程师岗位责任任制度103、总监理师代代表岗位责任任制度114、副监理师代代表岗位责任任制度125、专业监理工工程师岗位责责任制度126、监理部办公公室人员岗位位责任制147、监理人员工工作守则15 技术管理制制度171、监理工作制制度17（1）施工图会会审及设计交交底制度17（2）施工组织织设计审核制制度18（3）工

2、程开工工申请批准制制度18（4）工程材料料、构配件和和设备质量检检验制度19（5）隐蔽工程程质量验收制制度19（6）设计变更更处理制度20（7）工程质量量检验制度21（8）工程质量量事故处理制制度21（9）施工进行行监督及报告告制度22（10）工程竣竣工验收制度度233（11）监理工工作会议制度度244（12）监理工工作日志244（13）监理月月报制度255（14）对外行行文审批制度度2662、现场安全监监理管理制度度26（1）现场安全全管理依据26（2）现场安全全管理概述27（3）现场安全全操作流程293、现场质量监监理工作管理理制度32（1）、现场质质量管理依据据322（2）、现场质质量监

3、理工作作制度概述322（3）、现场质质量监理工作作管理制度3334、技术管理措措施37（1）工程施工工监理配合要要求37（2）图纸会审审工作39（3）施工组织织设计审查 399（4）施工安全全技术方案审审查 422（5）工程物料料检查 444（6）工序检查查 455（7）事故缺陷陷处理工作 477（8）施工安全全监督检查 488（9）监理工作作汇报 500（10）项目监监理例会 511（11）工程暂暂停令发出 522（12）监理工工作大检查 533（13）工程竣竣工前检查544（14）工程竣竣工结算 555（15）监理总总结编制 566、监理文件资资料和档案管管理制度581、监理文件管管理 5

4、882、五级管理制制 5993、监理作业中中形成监理文文件的分类604、收到监理文文件管理605、监理文件发发送616、监理作业表表示及审批637、文件编号648、监理统计用用表及监理台台账649、监理资料移移交和归档6510、河南建建设工程施工工阶段监理现现场用表具具体使用要求求6711、竣工预验验收质量评估估报告800以上资料均以电电子文档的方方式保存在电电脑中。需要要时即可调用用。 质量管理体体系1、质量方针（1）为实现满满意顾客要求求为目标，确确保满足顾客客不断发展的的需求和期望望，适应市场场的变化，并并转化为公司司的产品服务务要求，特确确定本公司的的质量方针为为：“科学公正、守守约诚

5、信、持持续改进、顾顾客满意”本公司追求高质质量和高效率率，视信誉为为生命，持续续改进锐意进进取，保持企企业的生命力力，以顾客为为关注重点，实实现我们对顾顾客的承诺。（2）本方针与与公司总体经经营方针相适适应、协调，它它是公司经营营方针的重要要组成部分，体体现了满足要要求和持续改改进质量管理理体系有效性性的承诺。（3） 本方针针为制定和评评审质量目标标提供了框架架，公司于质质量有关的各各部门应在此此基础上制定定质量目标，执执行管理策策划控制程序序。（4） 各级领领导要将质量量方针传达到到各管理及作作业等层次，使使全体员工正正确并坚决执执行。（5） 公司应应不断地对质质量方针进行行持续适宜方方面的

6、评审，必必要时可对其其进行修订以以适应公司内内外条件和环环境的变化，执执行管理评评审控制程序序。（6）对质量方方针的制订、批批准、发布、评评审、修订（或或该进）都应应实行控制，执执行文件控控制程序。 2、质量目标标为实现公司的质质量方针，公公司总的质量量目标为： 监理合同履约率率100 完全全履约数 履约率= 1000 监理合同签签约总份数 说明：完全履履约数指本公公司完全履约约的合同份数数。 监理服务准确率率98 监理服服务准确次数数 服务准确率=1000 提供监理理服务的总次次数说明：监理服务务次数指形成成文字记录的的次数，视中中服务由于难难以统计，不不计在内，保保证逐年提升升。、 监理人

7、员到位率率98 实际出出勤率监理人员到位率率=100 监理人员应应出勤率说明：出勤统计计方法以考勤勤表和旁站记记录为基础。 顾客基本满意率率100 实际分分值顾客基本满意率率=100 调调查表中的总总分数 招标文件（包括括招标公告、招招标书、资格格预审文件、招招标报告）准准确率99。3、公司组织结结构图总 经 理 副总经理总工副总经理总经理办公室综合部财 务 部工 程 项 目 管 理 部造 价 部项目监理机构4、公司质量管管理体系结构构图总经理管 代副总经理副总经理总工造 价 部工程项目管理部业 务 部综 合 部总经理办公室项目监理机构5、质量管理体体系要求1、总要求 公司被GGB/T1990

8、01-22000质质量管理体系系-要求求（idtt ISO 9001;2000）的的要求建立质质量管理体系系，并结合本本公司的实际际情况形成文文件，加以实实施和保持，并并予以持续改改进，通过满满足顾客要求求和使用法律律、法规要求求，达到增强强顾客满意的的目的。 本公司识别质量量管理体系所所的过程及其其在公司的应应用，确定这这些过程的顺顺序及相互关关系和相互作作用。 本手册及其它质质量体系文件件中，明确规规定这些过程程的有效运行行的控制的准准则和方法，确确保过程的有有效运行。 规定了获得充分分和必要的资资源和信息，并并通过对信息息判定，实现现对过程的监监控。 通过对上述信息息的测量、监监控和分析

9、，采采取必要的措措施以实现质质量策划的结结果和持续的的改进。采用PDCA的的方法改进，使使每一个过程程都可以通过过策划、实施施、检查和处处置达到持续续改进有效性性的目的。2、文件要求 总则 本公司质质量管理体系系文件包括：a） 质量手册质量量方针和质量量目标。b） GB/T190001-20000标准明明示要求编制制的程序文件件。c） 为确保质量管管理体系所需需过程的有效效策划、运行行和控制，本本公司制订了了有关的程序序文件、监理理规划及技术术标准等文件件。d） 证实质量管理体体系有效运行行及监理服务务符合性的有有关记录。 质量手册 本公司编编制质量手手册规定了了本公司的质质量方针和质质量目标

10、，描描述了本公司司的质量管理理体系，是本本公司纲领性性呵呵法规性性文件。a) 本手册所描述的的质量管理体体系范围：覆覆盖产品范围围包括监理服服务及工程造造价咨询服务务，质量管理理体系覆盖的的部门见质量量管理体系结结构图。b) 本手册包括了为为控制质量管管理体系过程程而编制的程程序文件，引引用了相关文文件。c) 本手册对实施质质量管理体系系管理所需的的过程顺序和和相互作用作作了表述。6、质量记录控控制程序6.1、目的 对质量管管理体系所要要求的记录予予以控制。6.2、范围 适用于为为证明产品过过程符合要求求和质量管理理体系有效运运行的记录。6.3、职责 a)综合合部负责监督督、管理各部部门的质量

11、记记录。 b)各部部门负责收集集、整理、保保管本部门的的质量记录。 c)各部部门负责人负负责批准本部部门编制的质质量记录格式式。6.4、程序 a)各部部门负责收集集、整理、保保存本部门的的质量记录。 b)质量量记录的标识识标号 质质量记录的标标识编号按文文件控制程序序执行。6.5、质量记记录填写 a)质量量记录填写要要及时、真实实、内容完整整、字迹清晰晰，易于识别别和检索，不不得随意涂改改；如因某种种原因不能填填写的项目，应应能说明理由由，并将该项项目单杠划去去；各相关栏栏目负责人签签名不允许空空白。 b)如因因笔误或计算算错误要修改改原数据，应应采用单杠划划去原数据，在在其上方写上上更改后的

12、数数据，加盖或或签上更改人人的印章或姓姓名及日期。6.6、质量记记录的保存、保保护 a)各部部门必须把所所有质量记录录分类，依日日期顺序整理理好，存放于于避风、干燥燥的地方，所所有的质量记记录保持清洁洁，字迹清晰晰。各部门按按规定的期限限保存记录。 b)综合合部编制质质量记录清单单，将公司司所有与质量量管理体系运运行有关的记记录汇总，包包括名称、编编号（版本）、保保存期、使用用期、使用部部门等内容，交交管理者代表表审批，并汇汇集备案记录录的原始样本本，各部门应应将本部门使使用的质量记记录清单作为为部门工作手手册的附录，并并汇总本部门门的质量记录录原始样本。 c)综合合部每三个月月要检查一次次各

13、部门质量量记录的使用用、管理情况况。6.7、质量记记录发放、借借阅和复制 a)各部部门填写文文件发放记录录，向综合合部领用所需需记录空白表表； b)各部部门保管的质质量记录应便便于检索，需需借阅或复制制者要经相应应部门负责人人批准，并填填写文件借借阅登记表和和文件复制制申请单，由由记录管理人人登记备案。6.8、质量记记录的销毁处处理 质量记录录如超过保存存期或其他特特殊情况需要要销毁时，由由各部门填写写文件销毁毁申请交综综合部审核，报报管理者代表表批准，由综综合部执行销销毁。6.9、记录格格式 a)各部部门的质量记记录格式，由由各部门主任任负责组织编编制，部门主主任审批，交交综合部备案案。 b

14、)各相相关部门可根根据工作需要要提出记录格格式设计更改改，执行文文件控制程序序有关文件件更改的规定定。6.10、各部部门可根据工工作需要提出出记录格式设设计更改，执执行文件控控制程序有有关文件更改改的规定。6.11、相关关文件文件控制程序序6.12、质量量记录 a)记记录清单 b)文文件发放记录录 c)文文件借阅登记记表 d)文文件复制申请请表 e）文文件销毁申请请。 监理人员员岗位责任制制1、总则1.1为了认真真履行监理合合同，有效的的组织监理工工程师完成监监理任务，结结合工程监理理工作的特点点，特制定本本岗位责任制制。1.2按照工程程监理部组织织机构和责任任范围的规定定，工程监理理部可设总

15、监监理师、总监监理师代表、副副总监理师，下下设各监理组组、办公室及及各监理工程程师若干名。1.3在现场遇遇到的问题，原原则上在现场场处理，如属属监理上的重重大问题，由由专业监理组组提出，经工工程监理部总总监理师或总总监理师代表表同意，报公公司，由公司司会同有关单单位或上级主主管部门研究究确定后实施施。1.4各专业监监理工程师按按照各个监理理组划分的监监理范围，完完成好各自的的监理职能。信信息管理职能能由办公室统统一汇总。各各个监理组以以及各专业监监理工程师应应相互配合，协协调统一。2、总监理工程程师的岗位责责任制21总监理师师211代表表监理单位，全全面履行监理理合同中所规规定的各项条条款，负

16、责制制定监理工作作计划；212负责责监理部的全全面工作，在在行政管理上上对公司负责责，在业务上上对业主负责责；213保持持与业主的密密切联系，负负责监理实施施过程中的综综合协调工作作，定期向上上级汇报工作作，重大问题题的请示，签签发监理部的的报表、函电电；214负责责建立项目的的合同管理体体系，复核承承包商的资质质；215签署署工程开工令令的监理部意意见及重大质质量问题的停停工令；216签署署工程款的付付款凭证；217负责责处理和协调调现场出现的的重大质量、进进度和费用等等方面的问题题；218处理理合同履行中中的重大争议议与纠纷；219负责责向业主提交交项目实施的的情况报告；2110负负责督促

17、项目目竣工资料的的编制；参与与竣工验收和和移交工作；2111主主持编写监理理月报和监理理工作总结报报告。3、总监理师代代表（总监理理师副代表）31协助总监监理师全面贯贯彻监理合同同，当总监理理师不在现场场期间，全面面代理总监理理师的工作；32在各副总总监理师的配配合下，领导导各监理组及及各监理工程程师；33协助总监监理师审核各各监理组编制制的监理计划划；34协助总监监理师协调外外部关系；35审核工程程开工令、停停工令、复工工令，提出意意见；36组织各有有关监理组共共同参与处理理工程中发生生的重大的质质量事故、责责任事故、安安全事故，提提出监理意见见，由有关副副总监理师监监督处理；37配合业主主

18、督促有关部部门作好单项项工程、分期期交工工程和和项目的竣工工验收，并对对相应的监理理报告和验收收报告提出意意见；38组织监理理人员参与复复核工程的结结算书；39协助业主主处理重大的的索赔事宜；310组织监监理组参加审审核承包单位位提出的施工工组织设计和和施工方案；311组织监监理组有关人人员共同参加加设计图纸会会审；312审核并并签署项目竣竣工资料；313负责编编写监理工作作报告。4、副总监理师师（兼监理组组组长）41对总监理理师负责，在在总监理师、总总监理师代表表（副总监理理师代表）的的领导下全面面主持本监理理组工作；42组织编制制本监理组的的工作计划；43负责分管管部分的合同同管理；44协

19、助业主主参与审核有有关施工单位位提供的施工工组织设计和和施工方案；45组织监理理人员共同参参加工程的设设计图纸会审审；46审核单项项工程的开工工申请，检查查开工条件，签签署工程结算算的意见；47协助协调调现场各施工工单位间的工工作，参加现现场定期和不不定期的协调调会；48负责组织织分管工作的的质量监督工工作；49组织监理理人员参加分分部、分项和和单位工程的的检查验收；410核签技技术核定单、签签署设计变更更意见，签署署工程费用的的意见；411核签有有关工程进度度、质量的签签证；412负责组组织本监理组组人员参与工工程进度的检检查、监督；413审核工工程款支付凭凭证，并提出出意见；414协助承承

20、建单位对现现场施工安全全及防火检查查、督促；415组织本本监理组人员员共同参与分分管工程施工工质量、安全全事故的处理理；416组织本本监理组人员员参与分管工工程的竣工验验收；417协助处处理索赔事宜宜；418负责配配合与本监理理组有关的项项目监理的信信息管理系统统的建立与完完善；419参与审审核工程结算算资料；420组织建建立监理组的的监理日志；421定期或或不定期想总总监理师、总总监理师代表表提供工程动动态的有关报报告；422负责编编写分管工程程的监理工作作总结。5、专业监理工工程师5.1认真学习习、贯彻国家家和上级颁发发的各项技术术政策、法令令和技术管理理制度，熟悉悉和执行有关关技术标准、

21、规规程、规范以以及有关的合合同法，为做做好监理工作作创造必要的的条件；5.2认真贯彻彻监理合同的的各项要求，有有效地完成监监理工作规划划所规定的任任务，并将监监理工作情况况逐日记录在在监理日志中中；5.3要全面了了解工程情况况，认真审查查工程有关设设计文件与图图纸，并力争争在施工前按按分卷、分册册以书面形式式提出监理意意见，并参加加图纸会审；5.4对现场施施工要随时跟跟踪监督，尤尤其是重点工工程和隐蔽工工程要特别重重视。对影响响质量、进度度、投资的问问题负责提出出监理意见，报报所分管的副副总监理师；5.5对设计修修改和施工质质量检验以及及各种检验和和检测报告进进行确认；对对影响投资较较大的问题

22、及及需报请原审审批单位的项项目，提出监监理意见；协协助解决设计计中存在重大大技术问题；5.6对本专业业分项工程的的开工条件和和施工方案提提出监理意见见；并核查月月、季度承建建单位的工程程质量和进度度，对合同争争议问题提出出调解意见；5.7按监理合合同规定，监监督承建单位位严格履行承承包合同；检检查施工质量量；参加阶段段性工程和隐隐蔽工程的质质量检查及验验收，并在验验收报告上签签署意见；5.8参加对重重大事故的调调查，对处理理方案提出监监理意见；5.9经监理工工程师对月、季季度承建单位位完成的投资资计划进行复复核签署，并并编写工程投投资完成情况况和分析报告告；5.10经监理理工程师负责责对施工图

23、预预算提出监理理意见；在有有关专业监理理工程师的配配合下，审签签承建单位的的月、季度基基建统计报表表，审核付款款凭证，提出出监理意见；按承包合同同规定，监督督检查承建单单位年投资计计划、年度资资金使用计划划及资金使用用情况；5.11参加结结合工程进行行的科研、新新技术方案讨讨论及成果鉴鉴定；5.12监理工工程师参加部部分设备的施施工现场验收收，核定其是是否满足规范范和设计要求求；参加审定定调试方案，提提出监理意见见，并予以确确认分部及整整套试运行结结果，签署意意见；5.13协助处处理工程变更更、索赔及违违约等事宜；5.14协助整整理与专业有有关的合同文文件和技术档档案资料；5.15参加工工程竣

24、工验收收，提出监理理小结；5.16搞好本本专业的基础础工作，配合合信息管理人人员做好本专专业信息管理理系统工作；5.17按月提提出监理工作作报告；5.18认真完完成监理部领领导临时交办办的任务。6、监理部办公公室人员6.1在总监理理师、总监理理师代表（总总监理师副代代表）的领导导下负责监理理部的行政管管理、技术信信息管理、文文秘、后勤管管理、对外联联络等工作；6.2完成监理理部领导交办办的其他任务务。7、监理人员工工作守则7.1工程现场场监理部（以以下简称监理理部）是河南南至正工程技技术咨询有限限公司对工程程实施监理的的执行机构，监监理人员必须须执行公司和和监理部的有有关规定，监监理人员要从从

25、工程建设的的整体需要出出发，服从监监理部的领导导，服从工作作分配与调动动，积极承担担必要的工作作任务，监理理部的全体监监理人员应团团结协作、密密切配合完成成“监理合同”所规定的任任务。7.22监理人员要要认真学习和和贯彻国家和和地方有关建建设法规、规规范、标准及及建设监理的的政策和规定定，守法、公公正、诚信、科科学地工作，维维护国家和业业主的利益。监监理人员要尽尽职尽责发挥挥监理的作用用为工程服务务，充分注意意和尊重业主主对工程的意意见。7.3监理人员员在进行监理理工作应坚持持原则，秉公公办事，对工工作严肃认真真，一丝不苟苟。坚持科学学态度，尊重重客观事实，准准确反映客观观情况，对工工程一律以

26、科科学数据为依依据，不凭主主观臆断。及及时、妥善的的处理问题。遇遇超过本身职职责范围的事事情，应立即即向上级汇报报，请示处理理意见，执行行上级决定。7.4监理人员员必须具有良良好的职业道道德，认真履履行“监理合同”所规定的权权利和义务，谨谨慎而认真的的工作。遵照照“忠诚服务、恪恪守职责、公公正廉洁、信信誉至上”的原则开展展工作。自觉觉执行国家对对党政机关、国国有企业廉政政建设的有关关规定，自觉觉抵制不正之之风，不得与与有关的单位位在该工程项项目中发生经经营关系，不不得参与可能能与合同中规规定的业主利利益相冲突的的任何活动。7.5监理人员员应熟悉监理理合同，明确确自身的职、责责、权。监理理人员要

27、忠诚诚的履行监理理岗位责任制制的职责标准准。严守岗位位，尽心尽责责做好本岗位位的工作。遇遇事多与有关关人员协商，多多请示汇报，以以取得各方支支持与帮助。严严格执行监理理程序，重要要的监理意见见必须以书面面形式按行文文程序发出。7.5监理人员员应虚心听取取业主及工程程建设有关方方面的意见，总总结经验教训训，不断改进进和提高监理理工作的质量量和水平。对对改进监理工工作与有利工工程建设的各各类问题提出出建议与意见见。7.6监理人员员请假、出差差、暂时返家家或工作结束束返回时，应应事先取得监监理部负责人人的同意，安安排好工作，与与接管工作的的监理人员做做好移交手续续，方可离开开现场。同时时还应将接管管

28、工作的监理理人员姓名通通告有关部门门。7.7上岗前应应认真学习有有关的设计、施施工等规范，认认真熟悉设计计图纸，了解解设计意图。如如发现图纸有有误时，应提提交相关专业业的副总监理理师或总监理理师，由相关关专业的副总总监理师或总总监理师汇总总后向设计单单位提出。7.8监理人员员应熟悉施工工承包合同、施施工组织设计计、总进度计计划及日作业业计划；了解解作业班组的的设备配备及及人员组织情情况。掌握原原材料、半成成品的供应计计划。7.9旁站上岗岗监理，监理理人员应在上上岗前准备好好自身的记录录用品，包括括工地日志、施施工监理记录录、事故记录录和处理实录录等。1）上岗时首先先检查所用材材料的规格、品品种

29、、型号（标标号）是否符符合设计要求求，如发现有有不符合现象象，应立即通通知承包单位位停止使用。如如无合格材料料可供施工时时，应采用书书面通知承包包单位停止施施工。2）检查各作业业班组的人员员配备，设备备机具状况是是否符合施工工组织设计中中的规定。设设备、仪表运运转是否正常常。记录表格格是否齐备。如如发现问题，立立即督促班组组负责人纠正正。3）施工时应按按照施工工艺艺流程中的各各个工序重要要性，采取相相应的措施，保保证施工的质质量和进度得得到有效的控控制。4）在施工中如如遇到一般常常见的技术问问题，监理人人员可协助作作业班组长处处理解决并应应如实作好记记录。如遇到到比较重大和和疑难的问题题应立即

30、向相相关专业的副副总监理工程程师汇报，请请示处理办法法。5）监理人员交交接班时，应应作好交接记记录，向接班班人员交待当当班中遇到的的主要问题，提提示下一班应应注意的问题题。6）交班后应作作好监理日志志、大事记等等记录事项。每每天下班前将将填写好当天天的个人监理理日志交总监监理师审阅，次次日将总监理理师的指令精精神贯彻到日日常的监理工工作中去。 技术管理理制度1、监理工作制制度1）、施工图会会审及设计交交底制度1.1.1施工工图会审：施施工图纸交付付，总监理工工程师（总监监理工程师代代表）应组织织专业监理工工程师熟悉图图纸，了解设设计意图和工工程特点，找找出需要的难难题；找出图图纸中问题和和差错

31、，以将将图纸质量隐隐患消灭在萌萌芽之中。图纸会审由建设设单位主持，或或受建设单位位委托由监理理工程师主持持，监理工程程师就会同施施工单位整理理会议纪要，并并请与会各主主会签，通过过建设单位交交设计单位给给予解释。图图纸会审内容容包括：（1） 是否无证设计或或越级设计，图图纸是否正式式签署；（2） 地质勘探资料是是否齐全；（3） 设计图纸与说明明是否齐全；（4） 设计地震烈度是是否符合当地地要求；（5） 专业图纸之间、平平、立剖面图图纸之间有无无矛盾，标注注有无遗漏；（6） 总平面与施工图图的平面尺寸寸标记等是否否一致；（7） 防火、消防是否否满足要求；（8） 结构图与建筑的的平面尺寸及及标高是

32、否一一致；建筑结结构与各专业业图纸的表示示方法是否清清楚；预埋件件是否表示清清楚；有无钢钢筋明细表；钢筋的构造造要求中是否否表示清楚；（9） 施工图中所列各各种标准图册册施工单位是是否具备；（10） 材料、设备来源源有无保证，能能否代换，新新材料、新技技术、新式设设备的应用有有无问题；（11） 地基处理方法是是否合理，建建筑与结构构构件能否施工工，是否有施施工不便的问问题容易导致致质量、安全全、工程费用用增加等方面面的问题；（12） 工艺管道、电气气线路、设备备、运输道路路与建筑物之之间相互间有有无矛盾，布布置是否合理理；（13） 施工安全、环境境卫生有无保保证。1.1.2设计计交底：工程程开

33、工前由建建设单位组织织，监理、施施工、设计单单位参加设计计交底会，由由设计单位就就施工图设计计文件做详细细说明，包括括总体简介、设设计意图说明明、特殊工业业要求、建筑筑、结构、工工艺、设备等等专业在施工工中难点、凝凝点和容易发发生的问题说说明，对图纸纸会审的问题题进行解释等等，设计交底底会监理单位位整理会议纪纪要，参加单单位会签，作作为施工和监监理的依据。2）、施工组织织设计审核制制度2.1工程开工工前施工单位位必须编制完完成施工组织织设计，填写写施工组织织设计/方案案报审表（表表A3.1）报报监理审核；2.2总监理工工程师组织专专业监理工程程师审核签认认同意后报建建设单位，必必要时与建设设单

34、位协商，组组织有关专业业部门和有关关专家参加会会审；2.2.1施施工组织设计计/方案报审审表审核主主要内容：1）施工组织织设计/方案案报审表是是否有承包单单位负责人签签字；2）施工组织织设计/方案案报审表是是否符合施工工合同要求；3）施工总平面面图是否合理理；4）工程部署是是否合理，施施工方法是否否可行，质量量保证措施是是否可靠并具具针对性；5）工期安排是是否能够满足足施工合同要要求，进度计计划是否能保保证施工的连连续性。施工工所需人力、材材料、设备与与进度计划是是否协调；6）承包单位项项目经理部的的质量管理体体系、技术管管理体系、质质量保证体系系是否健全；7）安全、环保保、消防和文文明施工措

35、施施是否符合规规定；8）季节施工，专专项施工方案案是否可行、合合理和先进。3）、工程开工工申请审批制制度专业监理工程师师应审查承包包单位报送的的工程开工报报审表（表AA1）及相关关资料，具备备以下开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报建设单位。1） 施工许可证已获获政府主管部部门批准；2） 征地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；3） 施工组织设计已已获总监理工工程师批准；4） 承包单位现场管管理人员已到到位，施工人人员、机具已已进场，主要要工程材料已已落实；5） 进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求；6） 建设单位主持的的第一次工地地会议已召开开。4）、工程材料料、构配件和和设备

36、质量检检验制度专业监理工程师师对承包单位位、建设单位位报送的工程程材料、构配配件和设备的的进场使用报报验单（表AA3.2）及及其质量证明明资料进行审审核，必要时时对进场的实实物进行抽检检。未经监理理工程师签字字，工程材料料、构配件和和设备不得在在工程上使用用或安装，对对不合格的工工程材料、构构配件和设备备，监理工程程师应签发监监理通知单（表表B2），限限期撤出现场场。5）、隐蔽工程程质量验收制制度5.1.1总监监理工程师应应安排监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查。对对隐蔽工程的的隐蔽过程，下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，监理理人员应进行行旁站。5.1.2承包包单位应将具具备条

37、件的工工序提前488小时以书面面形式通知监监理工程师，监监理工程师根根据承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请表（表AA3.3）和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。未未经监理工程程师验收或验验收不合格的的工序承包单单位不得进行行下道工序的的施工。重点点部位或重要要项目应会同同设计单位共共同检查验收收签字认可后后方可进行隐隐蔽。6）、设计变更更处理制度6.1.1设计计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，由由设计单位出出设计变更通通知单，通知知单中应确定定工程变更的的工程及变更更费用。经监监理工程师审审核同意后交交施工单位执执行。6.1.2建设设单位或承包包单位提出的的工程变更

38、，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查，审查查同意后送建建设单位交原原设计单位出出设计变更通通知单。当工工程变更涉及及安全、环保保等内容时，应应按规定报有有关部门审定定。6.1.3总监监理工程师应应就工程变更更费用及工期期情况与承包包单位、建设设单位进行协协调。6.1.4监理理人员应根据据工程变更单单监督承包单单位实施。总总监理工程师师签发工程变变更前，承包包单位不得实实施工程变更更，未经总监监理工程师同同意而实施的的变更，监理理人员不得予予以计量。7）、工程质量量检验制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权利和责任。7.1监理工程程师在检查中中

39、发现一般的的质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，令其改正正。7.2如果施工工单位不及时时改正，情节节严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出“工程暂停指指令”指令部分工工程、单项工工程或全部工工程暂停施工工，待施工单单位整改后报报监理进行复复验，合格后后发出“复工指令”。7.3分部分项项工程、单项项工程或分段段全部工程完完工后，经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场检查后后，发给“分项、分部部工程检验认认可”或“竣工证书”。7.4施工单位位应逐月填写写“工程质量检检验评定统计计表”，

40、监理填写写“工程质量月月报表”。7.5监理工程程师需要施工工单位执行的的事项，除口口头通知外，可可使用“监理工程师师通知单”催促施工单单位执行。8）、质量事故故处理制度凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因造成工程质质量不符合规规范或设计要要求，或者超超出“验标”规定的偏差差范围需返工工处理的统称称工程质量事事故。工程质量事故发发生后，施工工单位应及时时上报监理单单位和业主，不不得掩饰、隐隐瞒或借拖延延上报。监理理工程师应批批示施工单位位，停止有质质量缺陷部位位和与其关联联部位及下道道工序施工，必必要时，发布布停工指令，在在监理工程师师的组织与参参与下，尽快快进行质量事事故的调查，明明确事故

41、的范范围、缺陷程程度、性质、影影响和原因，调调查必须全面面、详细、客客观、准确。在在事故调查的的基础上，监监理工程师应应当组织设计计、施工单位位及建设单位位等各方参加加事故原因分分析，正确判判断事故原因因，研究制定定事故处理方方案。监理工工程师指令施施工单位按既既定的处理方方案实施对质质量缺陷的处处理。质量缺缺陷处理完毕毕后，监理工工程师应组织织有关人员对对处理的结果果进行严格的的检查、鉴定定和验收。9)、施工进行行监督及报告告制度9.1监理工程程师应监督施施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，应定期以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的对对比和形象进进度情况。9.2监理工程程师应审查施施工单位编制制的实施性施施工组织计划划，要突出重重点，并使各各单位、各工工序