浅析银汉战略发展规划15835.docx

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1、银汉战略发发展规划划（征求求意见稿稿） 首首席执行行总裁张张西玲2009年年是银汉汉发展的的第十个个年头。银银汉面对对复杂多多变的民民营传媒媒发展形形势，克克服种种种困难，在在不断强强健自身身、适应应市场、赢赢得市场场的道路路上稳定定前行，表表现出良良好的发发展势头头。十年来，传传媒开放放政策几几经变化化，民营营传媒企企业发展展艰难，在在很多民民营传媒媒先行企企业纷纷纷下马、转转型的形形势下，银银汉公司司不仅打打破了生生活服务务类节目目不可能能有高收收视的咒咒语，为为生活频频道的翻翻身仗做做出了重重要贡献献，而且且保持了了节目的的稳定较较快成长长，从而而稳固了了我们的的生存根根基，赢赢得了北北

2、京电视视台及北北京观众众的信任任和好评评，只因因为我们们做到了了“四坚坚持”：坚持真真心诚意意为北京京电视观观众服务务的理念念；坚持持“做电电视观众众喜欢看看的节目目”的一一贯方针针；坚持持以节目目收视率率考核为为重要标标准的激激励政策策；坚持持日分析析、周讲讲评、月月考核、季季升降的的完整管管理体系系（此处处需要调调整）。目前，节目目系统正正面对激激烈的竞竞争，不不仅要在在众多节节目中保保持领先先，更要要面对不不断出现现的同类类节目的的新挑战战。同志志们顶住住了压力力，努力力开展创创新活动动，力争争在保持持核心竞竞争力的的前提下下再上新新台阶。经营系统面面对不断断恶劣的的经营条条件，顽顽强坚

3、持持，积极极开拓全全国市场场。目前前已有33-4档档节目落落地天津津，快快乐生活活一点通通发行行覆盖全全国688%的省省市级电电视台，同同时积极极开拓经经营新市市场的工工作也在在高效推推进。新媒体业务务的探索索起步顺顺利，合合作广泛泛。公司管理结结构建设设取得显显著成效效，管理理工作井井井有条条。公司财务收收支情况况良好。银汉公司正正沿着持持续、健健康、稳稳定的发发展轨迹迹前进！这一切都是是董事会会、总办办会审时时度势、正正确决策策部署的的结果，也也是公司司全体同同仁锐意意进取、团团结奋斗斗、努力力拼搏的的结果，银银汉上下下从来没没有像今今天这样样团结一一致、意意气风发发！在这样的第第二个十十

4、年银汉汉传播战战略发展展规划研研讨会”，目目的在于于：总结结过去，思思考未来来。在研研讨会上上，我们们将共同同思考研研究公司司的战略略目标、战战略重点点和战略略准备，达达成全公公司对银银汉发展展的共识识，为银银汉第二二个十年年的奋斗斗奠定基基础。我们的战略略方向是是：成为为中国最最大的生生活类视视频供应应商，向向全国用用户提供供品质优优秀、种种类丰富富、数量量众多的的生活视视频产品品。它的的含义是是：银汉汉从北京京走向全全国，从从电视走走向相关关领域，但但我们的的核心竞竞争力依依然是生生活服务务视频。（当当然有些些同仁认认为这个个口号不不够响亮亮，请大大会研究究）在这个战略略方向下下，细分分市

5、场。我我们主要要面对三三个市场场：核心心市场、延延伸市场场、衍生生市场。核核心市场场是指北北京电视视节目市市场；延延伸市场场是指全全国电视视节目市市场（含含卫视市市场）；衍生市市场是指指生活实实用剧市市场和新新媒体市市场。对于核心市市场，我我们的关关键词是是巩固。如如何巩固固核心市市场？靠靠公关？很重要要，但不不是根本本；靠合合同？很很重要，也也不是根根本！最最根本的的是在这这个市场场中的节节目品质质节节目品牌牌和节目目的不可可替代性性！其中中的不可可替代性性尚有策策略性元元素存在在，而节节目的品品牌建设设却是方方向性的的、根本本性的。因因此，巩巩固核心心市场的的关键是是提升品品质、打打造品牌

6、牌。 我们面对的的是第二二个市场场是全国国市场。随随着传媒媒市场新新一轮的的开放，制制播分离离的大幕幕再次被被拉起，又又由于中中国特色色的三十十多个竞竞争主体体的存在在，对好好节目的的需求量量急剧增增加。因因此，我我们必须须增强新新节目的的创新能能力和生生产能力力！在全国市场场，我们们已有所所动作，快快乐生活活一点通通已经经全国覆覆盖全国国68%的省市市级电视视台，天天津市场场已有三三档节目目日播；河北卫卫视婆婆婆妈妈妈已在在启动，河河北栏目目剧有望望签约。我我们在全全国市场场的关键键词是拓拓展，拓拓展的原原则是开开发新节节目与品品牌节目目族群化化相结合合。 开开发新节节目是指指：生产产完全不

7、不同于现现有品类类的节目目，如婆婆婆妈妈妈、栏栏目剧等等；品牌牌节目族族群化是是指：在在现有品品牌节目目基础上上产生新新节目，如如吃出出健康来来、帮帮助、情情感面对对面等等。在全国市场场上，我我们有“两两项任务务、一个个目标”。“两两项任务务”：一一是银汉汉的节目目走向全全国；二二是创造造银汉的的全国经经营平台台。“一一个目标标”是创创建全国国品牌。如如果说在在核心市市场北京京建立的的品牌是是北京品品牌、区区域品牌牌的话，那那么在第第二个市市场建立立的则是是全国性性品牌。经经营平台台的建立立要靠品品牌节目目的支撑撑。全国国经营平平台的建建立要靠靠全国品品牌节目目的支撑撑，同时时也要靠靠经营理理

8、念、思思路的创创新。我们面对的的第三个个市场是是衍生市市场。这这是一个个崭新的的市场，关关键词是是探索，我我们的原原则是坚坚持差异异化、创创建新品品牌。这这些内容容会在后后面的分分项报告告中涉及及。对于核心市市场，我我们的战战略原则则是提升升品质、打打造品牌牌。对于延伸市市场，我我们的战战略原则则是建立立全国品品牌。对于衍生市市场，我我们的战战略原则则是创建建新品牌牌。我们的战略略重点是是品牌战战略，我我们的口口号是：“做品品牌、创创名牌”，这这里的品品牌应包包含两层层含义：第一层层是打造造品牌产产品；第第二层是是打造银银汉品牌牌。如何理解品品牌？“品品牌是品品牌的经经营者（主主体）和和消费者

9、者（受体体）互相相之间心心灵的烙烙印。简简而言之之，品牌牌就是心心灵的烙烙印。烙烙印是美美丽还是是丑陋，是是深还是是浅，就就决定了了品牌力力量的强强弱、品品牌资产产的多寡寡和品牌牌价值的的高低。”这这段话非非常深刻刻，我们们希望品品牌给我我们留下下什么样样的烙印印？是美美还是丑丑？是深深还是浅浅？我们们希望我我们的品品牌价值值前景有有多少？这些都都是我们们打造品品牌的标标尺。目目前，我我们北京京的节目目有六档档，其中中四档收收视过22%，成成为北京京电视台台分类的的品牌栏栏目。健健康生活活明年年首播时时间调整整至177：400，将与与今年收收视过22%的栏栏目养养生堂进进入“红红海”搏搏杀，收

10、收视不过过2%就就意味着着败下阵阵来，这这绝不是是银汉的的风格！而你你该怎么么办从从诞生就就面临着着不断调调整与改改版，这这是当年年研发这这档节目目时思考考不深刻刻所造成成的漏洞洞所致。节节目组的的同志们们做出了了很大努努力，但但面临其其它节目目均冲过过2%的的形势，你你该怎么么办难难道真的的就无法法冲2%吗？我我看不甘甘心！当当然，我我们不是是在吹牛牛，而是是要通过过创新找找到提高高收视方方向和办办法，因因为所有有目标都都是要经经过实践践检验的的！ 高收视是是品牌节节目的前前提，但但并不是是唯一，高高品质确确是品牌牌节目之之必需。什什么叫高高品质？高品质质分为外外在与内内涵两部部分。外外在品

11、质质是指在在受众视视觉、听听觉和感感觉上的的位置，内内涵品质质是指在在受众心心灵、头头脑中、感感受上的的位置。只只有在受受众的感感觉上、感感受上都都得到了了很好评评价的节节目才是是高品质质节目。高高收视+高品质质=品牌牌节目，而而品牌节节目的佼佼佼者就就是名牌牌节目。银银汉公司司第二个个十年在在节目上上的目标标是做品品牌、创创名牌。我希望用三三年左右右的时间间实现银银汉节目目的品牌牌化、名名牌化。在确立了品品牌战略略之后，我我们要思思考的第第一个问问题是：“我离离品牌有有多远？” 在在确立了了品牌战战略之后后，我们们要思考考的第一一个问题题是：“我我离品牌牌有多远远？”这这个“我我”小到到每一

12、个个人，大大到整个个公司的的运作。“多多远”意意味着我我们需要要思考：公司的的组织结结构、管管理水平平是否适适应品牌牌战略？我们的的人员结结构、人人员素质质是否适适应品牌牌战略？公司在在治理结结构、管管理制度度、工作作流程方方面要做做哪些调调整提升升？各系系统、各各栏目、每每个人为为品牌战战略斗又又要做哪哪些调整整和提升升？目标标变了，标标准随之之而变，一一切都会会变，可可能我们们昨天看看着沾沾沾自喜的的东西，今今天再看看就会满满目瑕疵疵，当我我们以品品牌战略略的眼光光去看自自己的工工作、自自己的产产品、自自身的状状况时，你你会发现现很多地地方需要要改进，有有些甚至至会完全全改变，这这正是品品

13、牌提升升的第一一步。我们能不能能实现我我们的品品牌战略略？回答答是完全全可以，因因为银汉汉具备了了生产品品牌产品品的三大大要素：第一、理念念。“以以受众为为中心”的的理念深深入人心心：大众众传媒必必须根植植于大众众之中，只只有适应应大众需需求的节节目才有有生存的的可能与与价值。这这些理念念已成为为银汉企企业文化化的一部部分，“做做观众喜喜欢的节节目”这这一口号号正是这这种理念念的突出出代表。第二、评价价机制。正正确有效效的评价价机制，也也是银汉汉的核心心竞争力力之一，收收视率只只是电视视界唯一一客观的的第三方方评价体体系。在在没有新新的第三三方数据据出现前前的较长长时间里里，它将将仍然只只是唯

14、一一标尺。银银汉公司司不仅建建立了完完善的日日、周、月月、季、年年分析考考核体系系，而且且数据分分析的水水平越来来越高。我我们已不不再满足足于收视视率日报报、分钟钟收视分分析的水水平，各各种针对对性分析析不断地地出现在在各类分分析报告告中，显显示着大大家以数数据为基基础的分分析水平平在不断断提升。比比如王巍巍的播出出走势与与收视走走势比较较图，孙孙晓峰的的播出时时间与收收视时间间的对比比表（用用于判断断节目市市场的饱饱和度），裴裴虹的入入点与收收视平均均值的对对比（说说明节目目内容决决定收视视）大家创创造性地地使用收收视数据据说明在在银汉公公司形成成了以数数据分析析为思考考焦点问问题基础础的良

15、好好工作方方法。这这在传媒媒界是不不多见的的，这是是在正确确评价机机制以收视视率为重重要评价价元素下下产生的的。银汉汉在通过过收视率率看市场场、看观观众、看看有同行行、看自自己，使使我们永永远保持持清醒的的头脑。第三、心态态。“银银汉能够够做出好好节目！我们不不做好节节目谁做做？！这这种“舍舍我其谁谁”的英英雄主义义气概融融化在银银汉人的的血液中中！当年年民营传传媒遭遇遇政策瓶瓶颈时，公公司里灰灰色阴霾霾的空气气让人喘喘不过气气来。“生生活频道道是弱势势频道！”、“生生活节目目不可能能做出好好节目！”、“银银汉公司司没有前前途没有有希望！”很多人人为此离离开银汉汉！但毛毛主席说说过：“只只要有

16、了了人，什什么人间间奇迹都都能创造造出来”。短短短的几几年，我我们用自自己的努努力画出出了一道道道美丽丽的收视视彩虹，创创造了生生活节目目高收视视的奇迹迹，被业业界誉为为生活类类节目的的领跑者者，从而而也造就就了银汉汉人“没没有什么么人间奇奇迹是不不可创造造出来”的的英雄气气概！这这种大无无畏的心心态是通通过奋斗斗磨练出出来的！以上三点是是我们品品牌战略略能取胜胜的优势势，也是是我们的的核心竞竞争力之之所在。存在的问题题一、 视视野优势与劣势势常常是是一个问问题的两两个方面面。长期期以来我我们专注注于生活活服务类类节目的的制作与与研究，使使我们获获得了长长于生活活服务类类节目的的美誉，同同时也

17、出出现了眼眼光过多多地集中中于生活活服务类类节目，而而对于节节目市场场上其它它节目没没有花更更大力气气去了解解、分析析、研究究的现象象，也就就是说，我我们看自自己多、看看生活类类节目多多，而看看别人少少、看其其他类型型节目少少、看北北京以外外的节目目少。我我们的专专注是否否限制了了我们视视野的开开阔？使使我们对对国内外外多种类类型节目目的走势势、趋势势了解和和研究不不够。王芳一次和和我说，她她针对高高收视节节目不断断涌现的的现象问问陈旭律律师“我我们节目目怎么样样，有什什么问题题吗？”陈陈旭说：“你们们没有什什么问题题，问题题是别人人进步了了！”我我被这句句话震动动了！张晓琴老师师“多元元素互

18、渗渗”那堂堂课我想想大家一一定印象象深刻！生活服服务类节节目是针针对观众众对生活活信息的的要求而而产生的的，如果果就电视视节目元元素的应应用而言言，应该该不受节节目类型型的限制制。生活活服务类类节目更更应融入入多的元元素，应应该有更更丰富的的内涵和和外延，我我们要开开阔视野野，打开开思路！二、评价机机制长期以来我我们对收收视率刻刻骨铭心心的重视视，练就就了我们们透过收收视看清清问题的的本领。这这是我们们永不放放弃的核核心竞争争力，但但是这一一点是否否掩盖了了我们对对节目质质量其他他方面的的不讲究究、不追追求呢？品牌节节目一定定是收视视率与品品质的完完美结合合，一定定是在感感官的感感觉和心心灵的

19、感感受上，观观众都喜喜欢优秀秀的节目目。我们们的评价价机制要要从高收收视标准准到品牌牌节目标标准过渡渡，但绝绝不是放放弃高收收视，而而是提倡倡高品质质！与倪萍谈婆婆婆妈妈妈的合合作时，倪倪萍对我我们的节节目影响响质量提提出了批批评。为为此，制制作服务务部采取取了一系系列措施施来提升升工作质质量和影影像质量量，并已已有所收收获。如如何以品品牌来要要求，我我们还要要做很多多调整。三、心态在我们的英英雄主义义气概自自豪感充充满情怀怀之时，骄骄傲自满满、固步步自封的的味道是是不是也也在产生生呢？在在对自己己的认识识、经验验充满信信心时，是是否对其其他优秀秀节目、优优秀元素素、优秀秀手法、优优秀创意意，

20、甚至至是一些些趋势的的东西，视视而不见见、听而而不闻、感感而不觉觉呢？自自豪感不不可缺少少，但沉沉浸在自自我陶醉醉中却是是很危险险的，我我们是获获得了一一些争取取收视的的经验，但但千万要要明白，这这只是很很多手段段中的一一部分，还还有很多多东西需需要我们们去学习习、去研研究、去去开发。我我们的进进步相对对我们的的目标只只前进了了一小步步，我们们还有走走很长的的路要走走，还有有更大的的胜利等等待我们们去争取取! 品牌战略准准备总原则：继继续实施施夯实基基础 稳健健发展的的原则两个“强化化”：11.强化化创新研研发 2.强强化品牌牌推广两个“提升升”：11.提升升人员素素质 2.提提升管理理水平一

21、、强化创创新研发发工作2009年年，如果果统计银银汉公司司词汇使使用率最最高的词词，第一一是收视视率，第第二一定定是创新新！这一一年，公公司第二二次调整整考核原原则，由由“收视视率为唯唯一标准准”调整整为“收收视率为为第一标标准”,而后再再次调整整为“收收视与创创新并重重”的原原则。定定位创新新、选题题创新、结结构创新新、形式式创新、手手法创新新都都在实践践中摸索索。一年年来，创创新工作作虽然在在我们期期待的关关键方面面取得了了突破性性进展，但但每个栏栏目却有有自己的的体会和和进步，并并在继续续实践着着。（小小璐不明明白：上上句话为为什么用用转折语语气）创创新的实实践使我我们越来来越清晰晰地认

22、识识到：创创新是品品牌战略略之必由由！在我我们节目目的成长长过程中中，周围围的环境境也变化化，竞争争对手在在变化，观观众的价价值取向向也会悄悄然变化化，观众众需求与与初始定定位产生生了距离离和改变变，因此此我们必必须针对对新的变变化、新新的情况况，去发发现新的的增长点点，去调调整我们们的节目目，常办办常新。如如果墨守守成规、不不去创新新，就可可能使产产品连续续衰落，甚甚至使企企业走到到生命的的终点！何谈品品牌？！创新如何做做？创新新要勇于于创新 、善于于创新。勇于创新就就是敢于于在现有有不错的的基础上上否定自自己，敢敢于正视视自己的的弱点，敢敢于冒风风险去尝尝试。善于创新就就是善于于制定一一系

23、列策策略去减减少风险险、分担担风险，在在开展创创新活动动要亲临临一线，从从选题确确定、文文案策划划、录制制布局、剪剪辑策略略，环环环有思考考、环环环有设计计。该想想到的绝绝对不漏漏，该做做到的绝绝对坚持持，节目目播出后后，认真真总结：创新目目的、创创新意图图的实现现程度，预预料中的的问题是是否有所所反映，没没有想到到的问题题是否出出现，第第二轮创创新如何何调整世界上怕就就怕“认认真”二二字，只只要认真真做了，是是没有做做不成的的事的。如如果不够够认真，结结果可能能完全不不同。二、强化品品牌推广广品牌战略的的内涵是是指建立立银汉及及银汉拥拥有一系系列产品品的品牌牌影响力力。这项战略不不仅需要要生

24、产的的各个环环节的保保障，而而且需要要强有力力的品牌牌推广工工作。这项工作一一直以来来是我们们公司的的薄弱环环节，主主要原因因是我对对这项工工作的认认识不足足，重视视不够。品牌推广是是品牌建建立过程程中的重重要环节节，是有有力的助助推器。没没有品牌牌推广，很很难产生生强势品品牌。品牌推广是是指企业业塑造自自身形象象和产品品形象，使使广大消消费者认认同的系系列活动动和整个个过程。品牌推广的的任务是是：树立立良好的的企业和和产品形形象，提提高品牌牌的知名名度、美美誉度和和特色度度。品牌推广的的策略是是：根据据不同产产品的受受众不同同，认识识度不同同，产品品的成熟熟度不同同，采用用不同的的推广策策略

25、。并并且必须须制订有有目的有有连续性性有针对对性的推推广策略略和计划划，有步步骤、有有节奏的的开展工工作，并并且要创创造具有有我们核核心竞争争力特色色的推广广方案。注意发挥已已有品牌牌的优势势和延展展性。注注意品牌牌推广的的宽度和和深度。总总之推广广工作不不干则已已，干就就要干出出点名堂堂来！为此，公司司将调整整现有职职能分工工，形成成我们的的品牌推推广队伍伍，统筹筹公司的的整体品品牌推广广工作，强强化品牌牌推广。三、提高团团队水平平要提高团队队水平，首首位的是是提高团团队的领领导者，管管理者的的水平。我我们银汉汉的领导导者和管管理者，今今天在座座各位都都是在各各个岗位位上涌现现的佼佼佼者，都

26、都是通过过公开竞竞聘走上上不同的的领导岗岗位和管管理岗位位的，你你们为银银汉的成成长做出出了重要要的贡献献，在这这里我代代银汉公公司的董董事会，也也可以代代表银汉汉的全体体同仁对对你们表表示衷心心的感谢谢。谢谢谢大家！很多同志在在走上领领导管理理岗位后后不久都都会给我我提意见见，要求求做上岗岗培训。这这确实是是我做的的不够的的地方，公公司给大大家压了了担子，但但缺了理理性的培培养和交交流。今今天在这这里，我我们先明明确一下下作为一一个领导导者、管管理者最最基本的的要求：这其实实是千百百年来千千百个企企业共同同的标准准，德才才兼备！所谓“德”就就是有事事业心，责责任心，原原则性，勇勇于克服服困难

27、开开拓进取取，认同同公司的的目标与与文化，将将个人的的追求融融入公司司的发展展之中，以以大局为为重，廉廉洁奉公公，胸怀怀宽大，任任人唯贤贤，团结结公正，能能自我批批评等等等。所谓“才”是是指智能能水平，是是指辩证证务实的的思想方方法适应应公司发发展的知知识结构构和学习习能力。在在管理和和业务的的实际工工作中所所具备的的谋划能能力、决决断能力力、指挥挥协调能能力、创创新能力力等一系系列分析析问题，解解决问题题的能力力。这是银汉公公司的领领导者、管管理者在在创品牌牌之路上上应该追追求的目目标和管管理自己己的标准准。只有有这样的的领导者者、管理理者才能能带出一一支团结结奋斗，虎虎虎生威威的银汉汉大军

28、！提高团队水水平的第第二条就就是提高高人员素素质的问问题。这这个问题题也是前前两年没没有引起起我们重重视的问问题。在这个问题题上表现现严重时时，在220099年6月月，公司司男女比比例失衡衡（4：6），相相关专业业人员只只占655%，为为此，公公司提出出了人员员控制的的要求严格人员管管理。1.新人严严把入门门关：基本条条件关于于学历，相相关专业业，男女女比例等等 观观摩实习习，看潜潜质月月有报告告 试试用环节节严考查查条 一一年考核核定去留留2.熟手严严把考核核关：试用期期，严考考查 一一年考核核定去留留3.构建学学习型团团队，周周周有学学习（各各栏目各各基层领领导），月月月有培培训（公公司组

29、织织较高层层面的学学习）。4.坚持系系数升降降制度。5.坚持末末位淘汰汰制度。6.末位淘淘汰制度度执行不不畅，就就是拒绝绝团队进进步。韦尔奇：哪哪位领导导不能执执行淘汰汰，就应应该被淘淘汰！四、提升管管理水平平提升管理水水平实质质是提升升观念的的问题。全全公司都都认为银银汉公司司的管理理是不错错的，但但是当我我们观念念提升为为要建立立一个品品牌银汉汉时，我我们是不不是要思思考，银银汉的品品牌在哪哪里！银汉品牌和和栏目品品牌的关关系是什什么？我我认为银银汉品牌牌不等于于栏目品品牌！银银汉拥有有栏目品品牌。银汉的品牌牌是什么么呢？这这是需要要我们认认真梳理理的。我我谈谈自自己的想想法。第一、银汉汉

30、不是流流星，不不想昙花花一现。银银汉要做做百年老老店的稳稳定品牌牌！第二、银汉汉是勇于于创新的的领跑者者。传媒改革革制播分分离，频频道运营营“吃蟹蟹者”生活服务务类节目目变革领领跑者用收视数数据管理理生产创创新者接下来还会会有很多多创新和和领跑，因因为市场场只接受受第一！第三、银汉汉是拥有有并将继继续拥有有众多品品牌产品品，这是是我们品品牌战略略之必然然。管理一个这这样的公公司，我我们管理理水平够够吗？我想大家和和我的回回答是一一样的：必须提提升！管理制度不不是我们们拍脑门门拍出来来的，而而是根据据管理实实际与我我们的战战略目标标结合的的结果。比如，公公司希望望以收视视率为突突破口冲冲出低谷谷

31、时，公公司就推推出了收收视率为为唯一指指标的考考核制度度。比如，220088年公司司提出的的工作节节奏表制制度，是是为稳定定工作节节奏，传传媒无小小事，公公司希望望不因人人员流动动，人员员疏忽而而出现大大的漏洞洞。使每每一个新新继任者者，因为为节奏表表的存在在而分享享前者的的经验与与教训，每每一位有有心的领领导者、管管理者都都可能在在节奏表表上为银银汉发展展的长河河留下前前进的足足迹！比如，220099年推行行报告制制度，是是在公司司的感到到我们已已处于大大发展的的前夕，为为公司逐逐步扩大大后依然然能做到到：在最最小的沟沟通成本本下信息息的准确确、及时时、完整整、畅通通的全覆覆盖交流流而提出出

32、。（）比如，公公司希望望最大限限度激发发广大员员工的工工作积极极性和进进取心，而而不希望望公司被被国有企企业的任任人唯亲亲、任人人为近的的劣习所所污染。可可以提出出并坚决决执行干干部的公公开竞聘聘制，并并在不断断的完善善它。但同时我们们也开始始感到我我们解决决了“上上”的问问题却没没有解决决流动的的问题和和“下”的的问题，而而不解决决流动和和“下”的的问题，带带来的就就是终身身制的问问题，这这当然是是有问题题的了。对对这一问问题，国国家干部部的任期期制是否否是我们们应该学学习借鉴鉴的！举这些例子子是想告告诉大家家，管理理是在实实践中产产生并丰丰富起来来的，当当我们确确定了品品牌战略略的战略略重点后后，我们们要站在在新高度度以新的的眼光来来梳理、提提升我们们的管理理水平。各位同仁：以上我从战战略目标标，战略略重点，战战略落实实几个方方面，提提出银汉汉发展的的初步设设想及意意见，请请大家研研讨并提提出修正正意见！目前我们面面临着发发展的大大好时机机，我们们肩上的的责任重重大、艰艰巨，并并且光荣荣！让我们通过过这次大大会，明明确目标标坚定信信心，勇勇敢面对对挑战、加加强学习习，扎实实工作，锐锐意进取取，为银银汉更加加辉煌的的第二个个十年而而奋斗！