工厂精细化管理制度15751.docx

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1、第一章人力资源管理精细化制度员工招聘任任用管理制制度1目的为加强公司司人事管理理，明确公公司各类员员工的聘用用要求及程程序，特制制定本制度度。2适用范范围适用于本公公司聘用的的全体从业业人员，按按工作性质质分为管理理人员和非非管理人员员。3用人制制度及审批批权限3.1公司司的机构设设置及人员员编制由董董事会决定定。3.2公司司由董事会会任免。3.3公司司中层管理理人员由分分管副总提提名，人力力资源部考考评，报总总经理审批批；一般管管理员工由由部门负责责人提名，人人力资源部部考评，经经分管副总总、报总经经理审批；非管理人人员由生产产部、人力力资源部考考评，报常常务副总经经理审批。3.4公司司实行

2、聘用用合同制录录用员工。4管理规规定4.1聘用用基本条件件4.1.11思想品行行端正，有有较强的事事业心和责责任感。4.1.22身心健康康，有正规规医院的体体检合格证证明。4.1.33具备应聘聘岗位基本本技能要求求，能通过过相关部门门领导的面面试与考核核。4.1.44原则上从从事管理工工作的员工工，必须具具备相关专专业大专以以上学历，从从事技术、研研发工作的的员工必须须具备相关关专业本科科以上学历历；从事生生产线作业业的非管理理员工应具具备初中以以上学历，年年龄在355岁以下。4.1.55凡有下列列情况者，不不得聘用：(1)被剥剥夺公民权权尚未恢复复权利者。(2)受有有期徒刑宣宣告尚未结结案者

3、。(3)受破破产宣告，尚尚未撤消者者。(4)吸食食毒品或其其他代用品品者。(5)亏欠欠公款受处处罚有案者者。(6)患有有精神病或或传染病者者。(7)品性性恶劣，经经公私营机机关开除者者。(8)体格格检查经本本公司认定定不合格者者。(9)年龄龄未满166岁者。4.2聘用用渠道4.2.11从社会求求职人员中中公开招聘聘，择优录录用。4.2.22内部员工工引荐。4.2.33接收应届届毕业生。4.2.44特殊人员员。4.3聘用用程序4.3.11根据实际际需要增加加人员。各部门根据据各岗位实实际工作进进度及工作作量有人力力资源需求求时，向人人力资源部部提交“部门增员员申请表”，由人力力资源部根根据公司岗

4、岗位定编进进行需求审审查加签意意见后，经经副总经理理审批，管管理员工增增员须报总总经理审核核批准。4.3.22人员招聘聘。人力资源部部与相关用用人部门通通过各种途途径进行人人员招聘，初初选符合条条件的人员员到公司面面试。4.3.33面试。(1)人力力资源部对对其作综合合性了解，并并填写“面谈记录录表”，如岗位位实际需要要可安排笔笔试。(2)部门门负责人面面试，对其其所从事岗岗位的经验验及专业技技术进一步步考察。(3)人力力资源部将将部门负责责人认为适适合的人员员推荐给总总经理常常务副总经经理，进行行审批。(4)审批批同意后，人人力资源部部通知被录录用人员办办理试用手手续。4.3.44办理试用用

5、手续。(1)被录录用者填写写“员工登记记表”。(2)人力力资源部查查验学历证证书、职称称证书、身身份证、体体检证明、计计划生育证证或未婚证证，对19993年以以后毕业的的大专以上上学历的，人人力资源部部提供书面面的学历查查询证明，并并附在“员工登记记表”后。特殊殊岗位员工工如会计、司司机、电工工等还须提提供有效的的从业证书书如会计证证、驾驶证证、电工证证等。(3)原则则上从事出出纳岗位工工作的员工工还必须提提供本市户户口的担保保人，并要要求担保人人亲临公司司填写“担保书”，并由人人力资源部部审核担保保人资格。(4)试用用员工全部部材料经部部门经理、行行政人事经经理签署意意见报总经经理常务务副总

6、经理理批准后，试试用员工开开始试用。(5)人力力资源部建建立试用员员工档案，调调整员工花花名册。4.4聘用用纪律4.4.11凡未按聘聘用程序进进入公司的的部门私招招人员，人人力资源部部有权不予予办理入职职手续及发发放工资。4.4.22公司内部部员工均可可推荐公司司需要的各各岗位、工工种空缺人人员，被推推荐人员与与社会公开开招聘人员员享受同等等招聘待遇遇，公平参参加各种聘聘用考试，不不得有任何何例外。4.4.33除特别批批准，管理理员工原则则上不得推推荐自己的的直系或旁旁系亲属（如如父母子女女、兄弟姐姐妹、配偶偶等）到公公司工作。4.4.44推荐人不不得向人力力资源部或或职位空缺缺部门说情情、要

7、求照照顾或利用用职权、关关系施加压压力，一经经发现，立立即取消被被推荐人的的应聘资格格（已录用用者也予以以辞退）。4.4.55人力资源源部和职位位空缺部门门，不得在在人员聘用用过程中有有徇私行为为，否则一一经核实，将将立即对责责任人员予予以重罚。4.5试用用及转正4.5.11员工试用用期原则为为3个月，根根据个人工工作表现可可提前或延延迟转正。4.5.22试用人员员如因工作作能力或工工作表现不不能满足岗岗位要求，或或严重违反反公司规章章制度，公公司可随时时停止试用用，予以辞辞退。对试试用未满33个工作日日者，不予予发放试用用工资。4.5.33试用期员员工须通过过公司相关关培训方可可转正。4.5

8、.44试用期满满员工经考考核合格后后做出自我我工作总结结并填写“员工（转转正）定岗岗定级表”。4.5.55人力资源源部将管理理人员“员工（转转正）定岗岗定级表”报总经理理副总经经理审批，非非管理人员员报常务副副总审批，经经批准后的的员工成为为公司正式式员工。4.6聘用用合同4.6.11根据政府府有关文件件要求，公公司与员工工签订市劳劳动局统一一印制的劳劳动合同。4.6.22劳动合同同的签订由由人力资源源部统一组组织进行，新新入职员工工劳动合同同在入职后后1个月内内签订。4.6.33合同期限限一般为33年，特殊殊情况视岗岗位、技能能要求等因因素协商确确定。4.6.44管理员工工及生产基基层管理员

9、员工和接触触重要技术术性工作的的非管理员员工，须与与入职合同同一起签订订保密协协议。4.6.55不愿与公公司签订合合同或保密密协议的员员工，按试试用标准发发放工资或或视自动离离职处理。4.6.66员工如被被发现有下下列情形之之一者，公公司可随时时终止合同同，予以辞辞退。(1)试用用期间被证证明不符合合录用条件件的。(2)发生生公司奖奖惩细则中中应予以辞辞退的行为为。(3)凡连连续旷工超超过3天或或全年累计计旷工超过过6天者。(4)违反反保密制制度、保保密协议者者。(5)其他他无法继续续履行合同同的行为或或情况。考勤制度1目的为加强公司司员工考勤勤管理，使使全体员工工养成守时时习惯，准准时出勤，

10、营营造良好的的工作秩序序，便于准准确地核对对员工的出出勤情况，特特制定本制制度。2适用范范围适用于公司司内部所有有人员。3.管理规规定3.1考勤勤由人力资资源部统一一管理。3.1.11人力资源源部依据本本月的部门门、组别、进进厂日期排排序后统一一排，以流流水号表示示。3.2人力力资源部负负责对每天天的出勤情情况进行跟跟踪、审查查。3.3打卡卡、审查规规定3.3.11出勤时间间。(1)正常常上班时间间：冬季88:0012:000、133:3017:330，从55月1日至至9月300日，上午午上班时间间不变，下下午上班时时间为144:0018:000，共计计8小时/天，中午午休息及午午餐时间为为2

11、小时，具具体就餐时时间由人力力资源部安安排。保安安、清洁工工、厨房工工作人员上上班时间另另行安排。若正常上班班时间之外外上班，则则日薪制人人员按加班班计算；月月薪制人员员应在正常常的工作时时间内完成成其工作任任务，不计计加班。(2)白天天上班时间间经理级（含含）以下人人员，必须须持有经签签批的“外出放行行条”，保安方方可放其外外出厂门。(3)以下下法定节假假日均安排排有薪休假假（如有特特殊需要则则另行通知知）：法定节假日日规定节假日时间放假天数元旦一月一日1天春节正月初一到到初三（农农历）3天清明节四月四日1天端午节五月初五（农农历）1天国际劳动节节五月一日1天中秋节八月十五（农农历）1天国庆

12、节十月一日3天如确因工作作需要在法法定节假日日上班的人人员，按基基本工资的的计算加班班工资，但但需各部门门主管提前前3天向总总经理书面面申请批准准。3.3.22打卡规定定及审查。(1)所有有人员下班班必须如实实打卡，不不得有任何何伪造出勤勤记录的行行为。(2)除上上连班、待待料放假之之外，严禁禁上、下班班同时打卡卡，打连卡卡（间隔时时间小于330分钟）者者视为无效效。(3)晚上上加班或上上夜班：打打了上班卡卡的人员必必须到工作作区；下班班时必须打打卡，或者者持有该组组组长签批批准许提前前下班的“放行条”，二者必必具其一，保保安方可允允许其离开开工作区域域。(4)未到到下班时间间，不得提提前等候

13、打打卡，违者者按早退处处理。3.3.33出勤卡签签批。(1)出差差：根据出出差人员签签批后的“外出放行行条”，由人力力资源部备备案。(2)请假假：人力资资源部根据据已审批的的“请假单”备案，提提交财务。(3)工伤伤：工伤者者需出具签签批后的“工伤报告告单”，人力资资源部盖“工伤”章。(4)迟到到、早退、旷旷工：人力力资源部查查核发现有有迟到、早早退、旷工工现象者，每每月进行汇汇总提交财财务。(5)卡钟钟坏、停电电：若因卡卡钟故障、停停电未打卡卡者，人力力资源部将将统一盖“钟坏”、“停电”章。(6)工作作延误：因因开会等工工作原因未未打卡，仅仅限于组长长级以上管管理人员，需需当天注明明，由本部部

14、门最高主主管签“因公”字样。(7)上连连班：需当当天签卡，由由本部门最最高主管签签“连”字样。(8)忘记记打卡：部部门查明实实际出勤状状况后，由由本部门最最高主管签签“忘记”字样。当当月累计忘忘记打卡次次数超过三三次者记警警告一次。3.3.44出勤。(1)迟到到或早退1130分分钟按每分分钟0.330元罚款款。(2)迟到到30分钟钟以上按旷旷工半天处处理。(3)出勤勤单位按小小时计算，最最小单位以以半小时计计，不足半半小时以半半小时计，大大于半小时时而小于11小时者以以1小时计计。(4)旷工工半天扣11.5天工工资，旷工工1天扣33天工资，连连续旷工33天或月累累计旷工33天者均视视为自动离离

15、厂处理，公公司不支付付任何费用用。3.3.55请假。(1)凡在在工作时间间或规定加加班时间内内所指定的的出勤人员员，因故不不到者应请请假，不请请假视同旷旷工。(2)员工工请假应事事先填写请请假单，说说明请假理理由，请假假理由不充充分或有碍碍工作时，主主管人员得得斟酌情形形决定不予予准假、缩缩短假期或或令延期请请假。(3)员工工请假事由由分以下几几项（见下下表）：员工请假规规定序号假别规定1事假(无薪薪)(1)员工工因事必须须亲自处理理时可请事事假(2)事假假超过l天天者必须提提前申请，确确保工作交交接清楚2病假(少于于一个月，有有最低工资资保障)(1)指员员工患病或或非工伤确确需停工治治疗的医

16、疗疗期(2)员工工因患病不不能工作，需需经医院医医生证明者者，请病假假(3)无正正规医院医医生证明者者视为事假假3婚假(基本工资资)本人结婚可可一次性连连续请婚假假六天（以以结婚证为为凭）4丧假(基本工资资)员工直系亲亲属（父母母、配偶、子子女）去世世可一次性性连续请丧丧假7天（以以人事资料料或户口簿簿记录为准准）5产假(无薪)(1)进厂厂试用期满满者，方可可请产假(2)女性性不得超过过90天6工伤假(有底薪)(1)员工工因工伤害害、疾病者者，其在规规定的治疗疗休养期间间内可请工工伤假(2)在33日内填写写“工伤报告告单”经部门主主管经理理审批后到到人事处鉴鉴定，假期期依本人伤伤势情况和和医生

17、建议议并经由部部门经理总经理鉴鉴核决定。本本人不能办办理的，由由部门主管管代办7停薪留职(无薪)所有人员的的停薪留职职必须由总总经理核准准，时间长长度为1个个月至1年年，每人每每年只准停停薪留职一一次(4)请假假流程：员员工请假必必须在离岗岗之前填写写“请假单”，并将请请假单交相相关人员审审批。组长级级（含）以以下人员请请假：半天天（含）以以内由组长长签批；半半天以上但但在1天（含含）以内由由主管签批批；在1天天以上者由由经理签批批。组长级级（含）以以上但主管管级以下人人员请假：请假不超超过3天（含含）者，由由该部门最最高主管签签批；超过过3天者由由分管副总总签批。主管级级（含）以以上人员请请

18、假：一律律由副总经理签签批。(5)请假假须知：一员工因故故无法到岗岗而请假者者，须提前前用电话向向权责主管管领导请假假。上班后后的第一个个工作日内内补办请假假手续，否否则视为无无效请假，按按旷工处理理。经签批批后的请假假单必须及及时交人力力资源部，否否则视为无无效请假，按按旷工处理理。员工请请假除因急急病不能提提前请假外外，其余事事后请假或或未经核准准擅离职守守的，以旷旷工论处。因急病病请假的，需需事后出示示市级以上上医院证明明，无凭证证者，仍属属旷工。超假期期应及时通通告请示有有关领导审审批。假满满回公司销销假，并告告知人力资资源部。员工请请假可以调调休方式抵抵充。(6)请假假审批流程程为：

19、部门组组长部门主管管经理总经理签批后， “请假单”、到人力力资源部备备案3.3.66加班。(1)根据据工作需要要确需加班班的，加班班部门应提提前填写“加班申请请单”，必须注注明序号、姓姓名、加班班人数、起起止时间、加加班原因。为为了便于人人事处核查查“加班申请请单”，各组长长填写“加班申请请单”时需按人人力资源部部所发的“出勤记录录表”上人员次次序填写。(2)生产产部“加班申请请单”应由各车车间组长填填写、主管管签核、部部门经理核核准。(3)加班班人员下班班者应打卡卡，否则不不予计加班班费。(4)核准准后的加班班单交人力力资源部。(5)如发发现加班当当晚有以下下任何一种种情况者，将将追查相关关

20、责任人、管管理人员的的失职行为为。加班人员的的失职行为为序号责任人类别别情节1出现以下情情况，将追追查打卡人人之责(1)打加加班卡但未未去加班者者(2)提前前下班未经经组长同意意者(3)下班班不打卡2出现以下情情况，将追追查打卡人人或组长之之责(1)“加加班申请单单”未有申请请但打卡：将追查打打卡人打假假卡或组长长漏申报之之责(2)实际际打卡时数数与组长所所申报加班班时数不一一致：将追追查打卡人人打假卡或或组长工作作失职之责责3出现以下情情况，将追追查组长之之责(1)加班班过程有请请假但组长长未扣除请请假时数(2)连班班时数漏记记入加班(3)部门门组别间间帮忙但漏漏记考勤：将追查原原组长之责责

21、4出现以下情情况，将追追查人事之之责工卡与出勤勤、请假、加加班记录不不一致但核核查时未发发现(6)人力力资源部主主管在“加班申请请单”上签名，审审查、核对对后的“加班申请请单”由人力资资源部管制制，作为每每月加班工工时统计的的根据。(7)“加加班申请单单”一式两联联，经签批批后，一联联留在申请请部门存档档，另一联联须在当天天下午下班班前交人力力资源部存存档。3.3.77考勤计算算。(1)人事事文员：每每日核对工工卡、加班班申请单、请请假单等，有有疑问及时时解决处理理，并将正正确出勤时时数每日输输入电脑。每每日将出勤勤异常状况况汇总并分分发于责任任部门回复复后交人力力资源部主主管审核。(2)人力

22、力资源部主主管：对公公司内考勤勤状况的督督导与管理理，并将重重复发生或或重大异常常及时上报报总经理知知晓。(3)人力力资源部负负责对所有有工卡进行行统计，按按实际出勤勤计算。实际出勤出勤天数数+出勤小小时出勤计算以以天为单位位，当天未未满勤的则则以实际出出勤小时计计，月底累累计后折算算成出勤天天数，余数数不足8小小时的则按按出勤小时时计。(4)加班班时间以整整时段计算算，不到半半小时的忽忽略不计。离职管理规规定1目的为了完善公公司内部员员工在不同同情况下离离职的制度度管理，有有效针对内内部劳动力力市场的竞竞争及淘汰汰机制的公公平、合理理，使之规规范化，特特制定本规规定。2适用范范围适用于公司司

23、所有在职职人员。3职责3.1辞职职人员：需需辞职时提提前填写“离职申请请单”并在离职职之日办理理离职移交交手续。3.2各部部门主管经理：对对下级辞退退、开除时时填写“离职申请请单”；组长级级以下人员员辞职申请请签核；与与离职人员员的面谈记记录；离职职人员工作作、物品交交接的审批批。3.3总经经理：以上上人员辞职职申请签核核。3.4人力力资源部：离职人员员证件、物物品的收回回；计算出出勤；主管管级以下人人员薪资的的核算；放放行检查。3.5财务务部：离职职人员薪资资审核及发发放；主管管级（含）以以上人员薪薪资的核算算；“薪资代领领单”的保存。4作业内内容4.1离职职类别4.1.11员工辞职职：因员

24、工工个人原因因而自愿辞辞去工作。4.1.22急辞工：未按离职职申请时间间提出辞职职者或正常常辞职但提提前离职的的，均按急急辞工处理理。4.1.33工厂辞退退：员工因因各种原因因不能胜任任其工作岗岗位或表现现欠佳被工工厂要求离离职的。4.1.44员工自离离：未办理理任何手续续而1个月月内连续33天或累计计3天（含含）以上不不上班的，不不论何种情情况均属自自离。4.1.55工厂开除除：严重违违反厂规厂厂纪或有违违法行为者者被工厂要要求离厂的的。4.1.66试用不合合格。4.2离职职申请：辞辞职需提前前填写申请请“离职申清清单”，组长级级以下人员员辞职需提提前15天天，组长级级（含）以以上人员辞辞职

25、需提前前1个月，33日内将批批准的申请请交人力资资源部。4.3离职职手续4.3.11各部门人人员需辞职职时，由其其部门文员员到人力资资源部领取取“离职申请请单”，由辞职职人员本人人填写，组组长级以下下人员辞职职申请签核核至本部门门最高主管管，部门主主管以上人人员辞职申申请签核至至总经理。逐逐层签核后后，由其部部门文员交交人力资源源部。4.3.22人力资源源部依据已已核准的正正式离职日日期，通知知离职人员员办理离职职手续。离离职人员到到人力资源源部人事处处领取“离职申请请单”后，依照照离职手续续上所列各各项，到所所在部门、人人力资源部部办理工作作交接、印印章、钥匙匙、所领物物品、厂证证、饭卡、所

26、所借物品等等移交手续续，由经办办人员签名名。主管级级（含）以以上人员须须附有“工作交接接清单”。各种移移交手续办办妥后，交交人力资源源部核算薪薪资。4.3.33薪金结算算方式：(1)员工工辞职者：为了配合合财务每月月的收支预预算，所有有辞职人员员的薪资均均须等公司司统一发薪薪日领取薪薪资。(2)急辞辞即走者：因员工的的急辞工，给给公司的人人员安排及及增补造成成困扰，从从而影响生生产，所以以要求急辞辞工人员给给予相应的的补偿，特特规定急辞辞工人员在在薪资结算算时，扣工工资总额的的40%，薪薪资在离职职之日发放放。(3)工厂厂开除者：除厂纪厂厂规管理条条例所列的的惩罚外，另另需扣除77天的薪资资，

27、薪资在在离职之日日发放。(4)工厂厂辞退者：发正常薪薪资，薪资资在离职之之日发放。但但若被辞退退者有失职职、失误操操作给公司司造成损失失的，需扣扣除相应的的赔偿金额额。(5)离职职者：对公公司财物交交接不清自自离者，不不发任何薪薪资。 (6)试用用不合格者者：扣除相相应处罚及及其他应扣扣款后，薪薪资在离职职之日发放放。4. 3.4离职者者需要本厂厂员工代领领工资者，必必须由本人人按正规格格式一式三三联填写“薪资代领领单”，由本人人、代领人人、财务部部各持一联联。被委托托人员于发发薪之日依据所持持的“薪资代领领单”到财务部部领取薪资资。离职者者或给财务务部个人账账号，由财财务部日后后发薪日33日

28、内汇入入指定账号号。离职者者应对工资资代领人或或银行账号号的可信性性或正确性性负责。4.3.55离职人员员的“物品放行行条”经人力资资源部签批批后，保安安核查无误误后于下班班时间方可可放行。员工奖惩细细则1目的为强化管理理，维护公公司各项工工作的正常常进行，以以保障公司司和员工的的整体利益益，同时体体现“奖罚分明明”的管理理理念，激发发员工的工工作积极性性和责任心心，特制定定本细则。2适用范范围本细则适用用于本公司司所有员工工。3管理规规定3.1奖励励3.1.11员工的奖奖励方式分分为下列四四类：(1)通报报表扬，授授予荣誉证证书或荣誉誉称号。(2)授予予奖品或奖奖金。对非非管理员工工累计通报

29、报表扬两次次奖励人民民币若干元，对对管理员工工则视情节节予以相应应奖金。(3)予以以晋级或晋晋职（其中中晋职须经经过管理能能力的考察察，并须通通过133个月的见见习期）。(4)试用用员工如有有突出表现现，可将提提前转正作作为奖励方方式。3.1.22员工有下下列业绩之之一者，公公司予以奖奖励：(1)年度度考核特优优者。(2)提出出合理化建建议经采纳纳实行富有有成效者。(3)节约约物资利用用有成效者者。(4)遇有有灾难，勇勇于负责，处处置适当者者。(5)检举举违规或损损害公司利利益者。(6)发现现职守外故故障，迅速速报告或妥妥善防止损损失并值得得嘉奖者。(7)有意意外事件或或灾害，奋奋不顾身，不不

30、避危难，因因而减少损损害者。(8)维护护公司重大大利益，避避免重大损损失者。(9)开发发新客户或或研究发明明，对公司司确有贡献献，致公司司利润增加加者。(10)在在对外交往往中努力维维护或树立立良好的公公司形象，或或为公司争争得荣誉和和利益者。(11)有有其他重大大功绩者。3.1.33奖励执行行程序：(1)部门门经理根据据以上条款款提出奖励励申请，写写明奖励原原因，并提提出奖励建建议。(2)人力力资源部根根据奖惩惩细则对对奖励申请请进行初步步审查，并并报总经理理审批。(3)奖励励申请非管管理员工须须经常务副副总经理批批准，管理理员工须经经总经理审审核批准后后方可生效效，并由人人力资源部部通知、

31、执执行并备案案。(4)总经经理可根据据情况给予予个别员工工特殊奖励励。3.2处罚罚3.2.11员工的惩惩罚分为三三种：通报报批评、警警告、开除除。(1)通报报批评处罚罚措施：累计通通报批评二二次罚款1100元。试用期期员工推迟迟转正。上述处罚措措施可单独独使用，也也可根据情情况合并使使用。(2)警告告处罚措施施：如造成成经济损失失较小则视视情节给予予罚款，如如直接责任任造成公司司经济损失失较大则视视情节予以以罚款。降级或或降职、试试用期员工工予以辞退退。通报批批评。以上处罚措措施可根据据情况合并并使用。(3)开除除处罚措施施：赔偿一一切损失，立立即辞退。视情节节给予相应应经济处罚罚。通报全全体

32、员工。上述处罚措措施可同时时使用。3.2.22有下列情情况之一者者，予以通通报批评。(1)一个个月内迟到到或早退33次，或旷旷工1天者者。(2)因个个人过失致致发生工作作错误，情情节轻微者者。(3)妨害害工作秩序序，但情节节轻微耆。(4)不服服从主管人人员的合理理指导，情情节轻微者者。(5)违反反公司管理理制度，情情节轻微者者。(6)不能能适时完成成重大或特特殊任务交交办者。3.2.33有下列情情况之二者者，予以警警告。(1)对上上级指示或或有期限的的命令，无无故未能如如期完成，以以致影响公公司权益者者。(2)言行行不当或未未经授权擅擅自向外界界发表有关关公司或公公司产品言言论，影响响公司形象

33、象者。(3)对造造成公司经经济损失11000元元以上的事事故负有主主要责任者者。(4)无视视节俭，浪浪费公司资资财价值在在10000元以上者者。(5)对同同事恶意攻攻击诬陷，制制造事端或或利用职权权打击报复复他人，但但未造成重重大影响者者。(6)利用用工作之便便谋取个人人私利或工工作中收取取客户礼物物价值1000元以上上而故意隐隐瞒不报者者。(7)携带带危险品、违违禁品进入入公司者。(8)因疏疏忽致办公公设施遭受受损坏或伤伤及他人者者。(9)未经经许可，携携带外人进进入公司机机密部门。(10)未未经许可，安安排客户或或外人参观观车间者。(11)非非蓄意窃取取或泄露公公司技术、经经营机密，能能主

34、动采取取补救措施施努力挽回回损失者。(12)车车辆、仪器器及具技术术性工具未未经经常使使用人或单单位主管同同意擅自操操作者（如如损坏同样样赔偿）。(13)多多次违反规规章制度，屡屡教（二次次以上）不不改者。(14)其其他过失情情节较重者者。3.2.44有下列情情况之一者者，予以开开除。(1)经常常迟到或早早退，影响响部门工作作安排，或或1个月内内旷工超过过3天或全全年累计超超过6天者者。(2)无正正当理由不不服从主管管人员工作作安排，导导致本部门门工作无法法进行，屡屡劝不听者者；或玩忽忽职守造成成工作失误误，对公司司造成重大大影响者。(3)未经经授权擅自自向外界发发表有关公公司或公司司产品的言

35、言论，对公公司形象造造成较大损损害者。(4)对造造成公司经经济损失22000元元以上的事事故负有主主要责任者者。(5)玩忽忽职守、擅擅自变更工工作程序，致致使公司蒙蒙受重大损损失或使其其他部门的的正常运作作受到影响响者。(6)违反反公司颁布布的各种规规章制度，影影响恶劣者者。(7)因主主观因素未未能如期完完成工作任任务，对公公司整体运运作造成重重大影响者者。(8)包庇庇、纵容下下属，隐瞒瞒事故，使使错误更加加严重或事事故扩大者者。(9)造谣谣生事、扰扰乱人心或或弄虚作假假，欺骗上上司或同事事者。(10)被被警告（包包括被开红红色罚单）达达3次者。(11)对对同事暴力力威胁恐吓吓，妨害团团体秩序

36、者者。(12)有有意窃取、泄泄露公司技技术、经营营机密，使使公司蒙受受难以弥补补的损失。(13)在在外经营与与公司类似似或职务上上有关的业业务，或在在其他盈利利机构兼职职。(14)伪伪造或变造造或盗用公公司印信者者。(15)煽煽动怠工或或罢工者，散散播不利于于公司的谣谣言或挑拨拨劳资双方方感情者。(16)有有盗窃、贪贪污、敲诈诈勒索、行行贿受贿行行为者。(17)参参加非法组组织者。(18)违违反国家法法律、法规规、条例，或或被公安机机关依法拘拘留审查、追追究责任者者。(19)其其他过失情情节严重，影影响极坏者者。3.2.55员工处罚罚执行程序序规定：(1)员工工发生上述述行为后，其其上司及主主

37、管人员应应立即向人人力资源部部汇报并及及时提交“处罚申请请报告”（写明事事故原因或或违纪情况况，提出处处罚建议），由由人力资源源部展开调调查。人力力资源部有有权在任何何时候、任任何部门（经经常务副总总经理或总总经理同意意）单独对对任何人进进行调查。(2)如被被罚人员对对处罚存疑疑或不服的的，可在知知道处罚内内容后的33个工作日日内提出申申诉。(3)人力力资源部根根据公司司奖惩细则则进行审审查：当部门门建议的处处罚方式为为警告（含含）级以下下时，经人人力资源部部审核后报报常务副总总经理审批批。当部门门建议的处处罚方式为为开除时，经经人力资源源部审查后后，非管理理员工报常常务副总经经理审批，管管理

38、员工报报总经理审审批。第二章行政政后勤管理理精细化制制度保密制度1.目的为保护公司司所拥有的的技术和商商业秘密，维维护企业利利益，根据据有关法律律法规，特特制定本制制度。2.保密范范围公司所指的的技术和商商业秘密，是是指不为公公众所知悉悉，能为公公司带来经经济利益，具具有实用性性的非专利利技术、技技术信息和和经营信息息。2.1技术术信息包括：公司司开发方案案及相关的的各种计划划、实施进进度、成果果；各种技技术方案，计计算机软件件，数据库库程序；各各种设计方方案、图纸纸、资料；公司的设设备配置，制制造方法、工工艺、质量量控制方法法；各种技技术报告；各种样品品、样机、模模具、操作作手册、传传真资料

39、、清清单、表格格等。2.2经营营信息包括：公司司发展规划划、项目；各种经营营计划（如如营销、生生产、财务务、人事、采采购等）及及反映实施施进度的相相关记录、清清单、表格格等资料；客户信息息、进货渠渠道、价格格政策、谈谈判情况、物物料库存；公司的组组织架构、人人员配置、薪薪酬福利状状况；各种种文件、会会议记录、协协议书等资资料。2.3保密密制度的执执行地点包包括但不限限于生产场场所、生活活场所，形形式上包括括记载于、包包含于或体体现于任何何载体上的的技术信息息和经营信信息。3管理规规定3.1规定定事项3.1.11未经公司司书面同意意，公司员员工不得以以任何形式式向任何人人（包括按按照规定无无权知

40、悉的的公司内其其他员工）泄泄露属于公公司的任何何技术秘密密或经营秘秘密信息。3.1.22未经公司司书面同意意，公司员员工不得利利用属于公公司的任何何技术秘密密或经营秘秘密信息进进行研究开开发、生产产、经营，也也不得向第第三方转让让。3.1.33当员工离离职时，不不得私自带带走公司的的科技成果果、技术资资料及设备备器材等。离离职后一年年内不得以以任何形式式向任何人人泄露公司司的任何技技术秘密。3.2违反反措施3.2.11公司员工工若有侵害害公司技术术与经营秘秘密行为的的，公司有有权加以制制止，并有有权要求违违反规定的的员工立即即停止侵害害，消除影影响。3.2.22对情节严严重、履教教不改或侵侵害

41、行为对对公司造成成损失的，公公司有权根根据情节轻轻重加以经经济处罚。对对情节尤为为严重的，公公司除追究究其民事责责任外，保保留依法追追究其刑事事责任的权权利。3.3保保密协议签签订时间及及有效期新员工人职职，在签订订劳动合同同的同时签签订保密密协议，有有效期直至至员工离职职后二年客户访问规规定1目的为规范客户户到访公司司（包括访访问、参观观）的相关关工作程序序，达到推推广公司形形象，给到到访客人留留下正面的的良好印象象的目的，特特制定本规规定。2适用范范围适用于客户户访问工作作的管理。3管理规规定3.1公司司总经理、副副总经理、市市场总监邀邀请客户参参观无需履履行审批程程序，其他他员工不得得随

42、便引领领邀请客户户参观公司司，如需安安排客户参参观，须填填写“客户参观观审批单”，并由总总经理、副副总经理、市市场总监任任意一位领领导签批后后方可进入入公司参观观，除以上上领导审批批可进入车车间参观的的访客外，其其他访客不不可进入生生产车间参参观，只可可在车间外外围（走廊廊）观查车车间内部情情况。3.2公司司员工安排排客户来访访，应事先先通知行政政部并提出出接待要求求。3.3行政政部前台应应检查客户户来访是否否有已签批批的“客户参观观审批单”，并注意意批准参观观的范围，如如手续不全全则不得请请客户进入入车间，特特殊情况可可由前台打打电话请示示相关领导导，获同意意后才可安安排进入车车间参观，事事

43、后须由安安排客户参参观的员工工补办审批批手续并送送回前台；如无公司司管理员工工陪同的访访客，一律律拒绝进入入公司参观观的要求。3.4需参参观车间的的客户须有有公司部门门经理主主管以上领领导陪同，客客户询问应应由工程师师或主管解解答。3.5原则则上不得由由来访客户户操作设备备。3.6邀请请客户来访访的公司员员工有责任任提醒客户户注意遵守守公司有关关进入车间间的规定。员工宿舍管管理规定1目的为共同营造造一个安全全、舒适、文文明的休息息场所，特特对员工宿宿舍的管理理做出规定定。2适用范范围适用于本公公司员工宿宿舍的管理理。3管理规规定3.1新员员工办理完完入职手续续后即可获获分配宿舍舍床位，如如不需

44、要住住公司宿舍舍的应在办办理入职手手续时声明明。不住公公司宿舍而而在外自行行解决住房房的，应遵遵守相关法法律规定，并并承担相应应责任，由由此引发的的一切问题题，公司概概不负责。3.2公司司视宿舍床床位情况审审批在外住住宿申请，需需要在外住住宿的员工工需提出申申请并写明明理由，经经主管或经经理审批，然然后交由行行政部核准准。非管理理员工不住住公司宿舍舍的经批准准后可享受受住房补贴贴。3.3不住住公司宿舍舍的员工需需要回公司司宿舍居住住的，须提提前7天向向行政部提提出书面申申请，经批批准并安排排后，入住住至指定床床位。3.4管理理员工不享享受住房补补贴。3.5员工工应按照要要求在规定定房间、床床位

45、入住，并并服从管理理人员对宿宿舍的管理理工作。未未经行政部部批准，不不得随意调调换床位，违违者罚款550元并恢恢复原床位位。3.6积极极开展宿舍舍环境卫生生、秩序优优胜竞赛，每每间宿舍共共同商议推推荐或由行行政部指定定室长一名名，负责安安排住宿员员工轮流值值日，搞好好安全卫生生工作，贯贯彻落实宿宿舍管理规规定，及时时反映本室室员工的意意见。各宿宿舍室长参参加每周月的综合合检查评比比对于评评比得分后后两名的宿宿舍予以通通报批评，评评比得分前前两名的宿宿舍予以通通报表扬和和元间间或等价物物质的奖励励。3.7休假假员工或白白班员工下下班后无特特别原因应应在晚上110：000以前返回回宿舍，否否则公司

46、将将予通告批批评，屡犯犯者公司有有权取消住住宿资格；因延时返返回或擅自自在外留宿宿而引发的的后果，由由其个人承承担，公司司概不负责责。3.8员工工在宿舍互互相走访时时，注意文文明礼貌，晚晚上10：00以后后，不得往往异性宿舍舍探访和逗逗留，严禁禁留异性在在宿舍住宿宿，违者第第一次处以以警告及罚罚款1000元，第二二次记过并并罚款2000元，第第三次开除除并罚款5500元。3.9来访访亲友原则则上不允许许人住公司司的集体宿宿舍，特殊殊情况同性性亲友需临临时留宿的的，必须提提前申请，经经行政部同同意后方可可留宿（但但最多不得得超过3个个晚上），凡凡未经行政政部同意擅擅自留宿，处处以该员工工通报批评评及1000元的罚款款；如宿舍舍长知情不不报的则按按同样处罚罚。3.10员员工应互相相关心照顾顾，特别在在休息时间间不得在宿宿舍内赌博博、酗酒、观观看不健康康音像和书书籍，不得得在宿舍范范围内大声声喧哗、吵吵架、打架架斗殴、聚聚众闹事，违违反者将视视情节处以以警告和罚罚款，严重重者可被除除名处分。宿宿舍长应及及时制止并并马上向管管理人员报报告上述现现象，希望望所有员工工能及时向向行政部汇汇报宿合内内的异常情情况。3.11个个人贵重物物品（如钱钱包、手机机、首饰等等）要随身身携带，妥妥善保管，离离开宿合和和睡眠时，应应将窗户关关好，门反