某施工单位XXXX年综合办公室工作总结12697.docx

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1、综合办公室2009年度工作总结2010年年度综合办公室室工作总总结二一年年十二月 第 2 页 共 12 页目 录一、概述2二、本年度度工作总总结3（一）贯贯彻落实实公司战战略，健健全完善善制度体体系3（二）党务务、纪检检工作稳稳步向前前4（三）弘扬扬企业文文化，宣宣传工作作取得长长足进步步5（四）增增强凝聚聚力，团团、工工工作成绩绩斐然6三、本年度度工作存存在问题题及解决决措施8四、20111年工工作思路路8一、概述一年以来，在总经理部的正确领导和项目部各部门的大力支持下，综合办公室各项工作进展顺利。2010年时是公司的“能力提升年”，也是项目部扩建工程筹备工作的关键一年，综合办公室紧紧围绕着

2、项目部的经营目标， 本着服务于现场生产的宗旨和求真务实的工作态度，充分发挥综合办公室管理、协调、服务三大职能，不断加强部门基础建设，认真履行岗位职责，发挥团队精神，扎实有效地开展工作，在平凡的日常工作中诠释着XX精神。二、本年度度工作总总结本年度，综综合办公公室共制制定策划划项目部部大型活活动x项，成成功策划划各大型型会议xx次，并顺顺利完成成项目部部党委下下达各项项任务，不不断总结结经验教教训，加加强自身身能力建建设，发发挥项目目部“窗口”部门的的作用。（一）贯彻彻落实公公司战略略，健全全完善制制度体系系制度建设方方面：综综合办公公室紧跟跟建设公公司的战战略部署署，结合合项目部部经营目目标，

3、完完善了项项目部的的各项制制度。今今年以来来，根据据公司的的战略部部署和调调整，我我们及时时、积极极地发布布各类通通知，开开展各项项活动，如如：xxxx项项目部开开展“能力提提升”活动的的通知、关关于发布布xxxx项目部部车辆补补助实施施办法的的通知、关于成立XXX项目部招投标监督小组的通知、XXX项目部支部目标管理考核方案。升版发布了通讯管理程序，坚持周例会和职工行为规范检查等制度。通过制度建设，使工作更加规范，为完成年度工作奠定了基础。综合办公室主任组织机构设设置方面面：20010年年上半年年综合办办公室由由行政、党党群、后后勤、人人力资源源四大职职能块组组成，组组织机构构庞大，工工作任务

4、务重，为为积极推推进公司司专业化化施工思思路，使使各职能能模块工工作更加加清晰化化、专业业化，今今年5月月行政与与人力资资源、后后勤顺利利分组。目前综合合办公室室根据自自身工作作特点和和要求，合合理设置置机构，分分为党群群组和文文秘组22个组，组组织机构构图如下下：党群组组长文秘组组长党群主管（干事）宣传文化主管（干事）纪检监察审计主管（干事）群工主管（干事）文书司机秘书 综合办公室室现有99人，其其中：主主任1人人、党群群工作组组3人、公公关文秘秘组5人人（含小小车司机机3人）。（二）党务务、纪检检工作稳稳步向前前2010年年项目部部的党务务、纪检检工作围绕绕现场施施工管理理积极开开展，各各

5、项工作作稳步向向前发展展。一是思想建建设方面面，及时时组织学学习总公司的的有关文文件，组组织党课课一小时时学习；在党风风廉政建建设方面面组织签签订党风风建设责责任书和和廉洁承承诺书；为了解解和掌握握职工的的思想动动态，每每月由各各党支部部汇报职职工思想想动态，为为职工解解决其关关心的重重点、难难点和焦焦点问题题；开展展党建工工作调研研座谈会会；认真真学习实实践十七七大精神神，6月月份组织织全体党党员、积积极分子子参加十十七大精精神知识识答题活活动和征征文活动动，111月份开开展了企企业文化化网上答答题活动动 。二是组织建建设方面面，成立立招投标标监督小小组，进进行招投投标监督督；保持持职工思思

6、想政治治工作例例会等制制度；职职工行为为规范检检查小组组不定期期检查。三是培育企企业精神神、塑造造企业形形象方面面，7-8月，组组织开展展了新入入场员工工的企业业文化培培训；88月特别别邀请了了全国劳劳动模范范xxxx同志来来项目部部做先进进事迹报报告，项项目部约约5000余人聆聆听了劳劳模先进进事迹报报告；111月份份，项目目部党委委组织全全体党员员、预备备党员、入入党积极极分子以以及申请请入党人人员共计计1000余人共共同观看看了电影影第一一书记，党党员同志志纷纷撰撰写了观观后感。（三）弘扬扬企业文文化，宣宣传工作作取得长长足进步步2010年年，综合合办公室室认真贯贯彻落实实建设公公司新闻

7、闻宣传工工作要求求，加强强能力建建设，制制定了宣宣传工作作计划及及管理办办法,并并组建了了一支优优秀的通通讯员队队伍.以以宣传橱橱窗及XX核安报和公司网站为载体，及时反映现场施工情况，展示职工风采，宣传先进典型事迹，将项目部的软实力建设同大修、筹备等重点工作有机结合，有效推动了项目部文化持续稳定发展。截止2010年11月底，共收到各类新闻稿件160余篇，其中公司报纸采用50余篇（提前完成规定的45篇年度投稿指标）；东方公司报纸xx建设者采用103篇；公司网站上稿64篇；出版电子刊物2期；出版宣传栏12期。各部门2010年年度投稿情况如下：序号部门投稿指标投稿数量1技术物资部部60篇45篇2综合

8、办公室室24篇43篇3HSE管理理部门24篇16篇4维修队36篇13篇5工程部24篇12篇6质量管理部部24篇11篇7人力资源部部12篇7篇8后勤保障部部12篇4篇9合同部12篇3篇10财务部6篇1篇（四）增强强凝聚力力，团、工工工作成成绩斐然然2010年年，综合合办公室室在项目目部党委委的领导导下,共共青团和和工会工作作紧密围围绕核电电建设开开展, 切实发发挥它们们的作用用,取得得斐然成成绩.根根据工程程进展实实际情况况，年初初对工会组织织机构进进行了适适当调整整，保证证了项目目部工会会各项管管理工作作有条不不紊地进进行;积极开开展与生生产经营营密切联联系的劳劳动竞赛赛；开展展节日庆庆祝慰问

9、问、送温温暖和各各种积极极健康的的文体娱娱乐活动动，丰富富了职工工业余文文化生活活，起到到了促进进施工生生产、稳稳定职工工队伍的的作用。团委也根据据现场实实际情况况及时调调整基层层团支部部组织机机构，加加强共青青团组织织建设，并并积极开开展团内内各项学学习和创创建活动动。在项项目部党党工委的的大力支支持下，充充分发挥挥团员青青年的生生力军和和先锋队队作用，积积极协助助党委做做好青年年职工队队伍的稳稳定工作作，同时时还开展展适合青青年人特特点的各各种文娱娱活动。一年来,共青团工会组织了 次成功的活动,丰富了项目部广大职工的业余文化生活, 充分调动青年职工的积极性、主动性和创造性。1）为充分分调动

10、员员工劳动动积极性性，上半半年成功功组织开开展了TT1033、T2203大大修劳动动竞赛暨暨星级班班组评定定活动，组组织趣味味比赛活活动等；2）为稳定定青年员员工的思思想，激激发他们们的活力力与工作作热情，团团委成功功组织了了五四青青年员工工座谈会会，组织织青年员员工开展展拓展训训练及迎迎新系列列活动；3）在配合合公司 “走出发发”发展战战略上，适适时组织织项目部部首届青青年员工工英语演演讲比赛赛，并从从中选拔拔出两名名优秀选选手参加加东方公公司的英英语演讲讲比赛，其其中一人人被选派派参加公公司的英英语演讲讲比赛；并组织织了“英语培培训班”，分为为基础班班和强化化班，制制定了相相应的课课程安排

11、排表，以以适应大大家的英英语水平平，共同同提高，共共同进步步。4）在丰富富员工业业余文化化生活方方面，开展电电影放映映周活动动，成立立了羽协协、乒协协、篮协协，并适适时组织织内部的的交流比比赛；开开展“爱心活活动月”，促进进大家相相互之间间的交流流；各支支会活动动也开展展得丰富富多彩。5）在关怀怀职工生生活、为为群众排排忧解方方面，年初为为职工办办旅游年年卡，按按期组织织职工体体检，开开展项目目部生日日祝福活活动，夏夏季送清清凉活动动，积极极组织纽科科利股票票回购工工作等，并通过职工工民主管管理委员员会，收收集职工工意见，解解决实际际问题。6）在建设设公司、东东方公司司及业主组织织的各种种比赛

12、和和活动，积极配合，热情参与。公司的“面对危机，迎接挑战”辩论赛，项目部选派一名选手参加决赛，在东方公司举办质量月知识竞赛活动中，获得第二名的好成绩；在东方公司“庆中秋、迎国庆”文艺晚会中，项目部派出20多名演员参与演出。（五）为扩扩建工程程蓄势，会务工作有了新的突破今年是公司司的能力力提升年年，综合合办公室室在各项项工作中中不断加加强自身身能力建建设，注注重综合合能力的的提升，尤尤其是在在项目部部今年成成功筹办办的几次次大型会会议中，取取得了新新的突破破，并通通过会后后经验反反馈，为为今后扩扩建工程程承办各各类大型型会议、庆庆典积累累了宝贵贵的经验验。1） 协助助公司举举办了总总公司与与XX

13、XX原子能能出口公公司的战战略合作作伙伴签签字仪式式；2）组织举举办了东东方公司司质量安安全交流流大会及及东方公公司专业业化研讨讨会；3）组织进进行了项项目部220100年经营营年会。三、本年度度工作存存在问题题及解决决措施序号存在问题解决措施1部门精细化化管理不不具体，没没有建立立考核、监监督制度度建立考核、监监督制度度，促进进各项工工作精细细化2缺少有经验验的党群群工作人人员1、对从事事党群、宣宣传的人人员进行行培训2、通过压压担子的的方法，促促使党群群工作人人员的迅迅速成长长3对内、外宣宣传力度度不够。提高部门人人员写作作能力，多多写、多多练，形形成宣传传工作例例会制度度，在OOA上开开

14、辟宣传传专栏。4通讯人员的的积极性性不高可以通过进进行优秀秀通讯员员评选、进进行通讯讯员培训训、组织织通讯员员会议等等方法促促进5团组织发挥挥的作用用不大通过组织活活动和理理论培训训，提高高团干部部工作能能力和组组织能力力6党群人员自自身能力力建设不不够加强业务培培训7工作缺乏前前瞻性和和主动性性，落实实和解决决问题有有时不到到位，监监督检查查力度不不大；推行精细化化管理和和预警制制度管理理四、20111年工工作思路路2011年年，项目目部将迎迎来扩建建工程重重要的一一年，综综合办公公室将继继续本着着服务于于现场生生产的宗宗旨和求求真务实实的工作作态度，充充分发挥挥综合办办公室管管理、协协调、

15、服服务三大大职能，完善绩效考核，加强精细化管理在公平、合理的基础上对每个员工进行考核，同时要将精细化管理同绩效考核结合起来，以考核促进精细化管理。（一）夯实实党务工工作，强强化党员员教育和和管理。 举办1-22期支部部书记和和党务干干部培训训班，切切实提高高党务干干部业务务素质，继继续完善善支部考考核方案案。开展展“党员先先锋示范范工程”活动，切切实发挥挥好党员员的先锋锋模范作作用。加加强思想想引导，每每半年有有针对性性地开展展一次党党课教育育。加强强入党积积极分子子培养，注注重在生生产经营营骨干和和青年职职工中发发展党员员，各支支部每半半年要举举办一期期入党积积极分子子培训班班，做好好党员发

16、发展工作作，达到到基层班班组班班班有党员员目标。充充分利用用好党员员信息管管理系统统，发挥挥信息管管理优势势，为加加强党员员管理提提供信息息支持。（二）推进进企业文文化建设设 一是注重发发挥自身身优势，积积极培育育特色文文化。要要紧紧围围绕集团团公司、建建设公司司的企业业文化理理念，从从项目部部实际和和自身优优势出发发，力求求突出重重点、打打造亮点点、形成成特点，积积极探索索培育先先进适用用、个性性鲜明的的特色文文化，提提升公司司企业文文化建设设的层次次和实效效。要把把做好新新的公司司视觉识识别系统统的更换换和规范范工作，按按月度组组织开展展党、工工、团活活动贯彻彻到公司司企业文文化理念念之中

17、。二是加强宣宣传能力力建设，制制定切实实有效的的宣传方方案，培培养一批批优秀的的通讯员员，打破破目前的的宣传思思路，思思考更新新、更多多元化的的宣传方方式，在在完成计计划宣传传量的同同时注重重提高宣宣传稿件件的质量量。充分分利用项项目部宣宣传栏、OOA宣传传专栏、电电子杂志志等宣传传载体，及及时报道道各项活活动进展展情况，宣宣传科学学发展的的典型，促促进交流流，营造造氛围，切切实推动动项目部部宣传工工作有序序开展。（三）切实实做好群众众工作，为为项目部部的发展展营造和和谐稳定定局面一是充分发发挥工会会组织的的桥梁纽纽带作用用。进一一步健全全工团组组织机构构，开展展多种形形式的劳劳动竞赛赛、合理

18、理化建议议活动，激激发职工工劳动热热情和创创造活力力。继续续推进送送温暖工工程，开开展帮扶扶慰问活活动，努努力为职职工群众众排忧解解难。 二是充分分发挥共共青团组组织的生生力军作作用。共共青团工工作要以以立足服服务于青青年成才才为目标标，积极极构建青青年成才才服务体体系，有有针对性性地开展展青年职职工思想想教育和和“师带徒徒”活动，加加大岗位位技能知知识的培培训和指指导，促促进青年年员工岗岗位成才才。积极极开展青青年素质质提升工工程，围围绕公司司经营业业务的急急难险重重任务，推推进“青年文文明号”工程、“青年岗岗位能手手”活动，号号召和组组织团员员青年攻攻坚啃硬硬，充分分发挥团团员青年年的生力力军作用用。