总公司晋升管理制度24839.docx

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1、第9页，共9页公司名称深圳市千禧禧之星珠珠宝股份份有限公公司文件名称晋升管理制制度一、 目的规范全公司司人员晋晋升,营营造公平平、公正正、和谐谐的竞争争环境，促促进公司司人力资资源规范范化管理理发展，充充分调动动员工的的积极性性和主动动性。二、适用范范围本制度适用用于公司司所有员员工。三、定义晋升是指员员工向一一个比前前一个工工作岗位位挑战性性更高、所所需承担担责任更更大以及及享有职职权更多多的工作作岗位流流动的过过程。四、内容 （一一）晋升升顺序与相相关规定定：1、晋升分分为横向向晋升、纵纵向晋升升，既可可直线晋晋升也可可向幕僚僚斜线晋晋升，均均按由低低到高顺顺序进行行。2、管理类类晋升顺顺

2、序：员员工组/线线长文员 主管/主任厂长副总经经理；3、技术类类晋升顺顺序：员员工 学徒徒 师傅傅 技技术主管管 技术经经理4、为建立立一个公公平流畅畅的晋升升通道，规规定从一一个新员员工入职职开始，在在人力资资源部培培训师对对其进行行入职训训练后，就就必对其其专长爱爱好及发发展方向向进行沟沟通与把把握，并并指导新新员工填填写千千禧之星星职员职职业生涯涯规划书书，原原件留人人力资源源部，复复印件各各一份转转交给其其工作部部门的最最高管理理者与其其直属主主管，以以后就要要与人一一齐流转转到新部部门。5、车间直直属主管管或其部部门最高高管理者者，在日日常工作作中，要要指导员员工做好好本职工工作外，

3、要要留意其其入职时时的职业业规划，依依其兴趣趣与专长长在适当当情况下下调整其其工作岗岗位，有有意识发发挥专长长。如公公司举行行相关有有利于其其职业规规划发展展的培训训，要安安排其参参加。如如原来员员工职业业规划与与实际中中表现错错位，要要重新调调整，记记录于千千禧之星星职员职职业生涯涯规划书书，并并书面报告告给人力力资源培培训师。人人力资源源培训师师在组织织培训时时，要参参阅全公公司人员员的千千禧之星星职员职职业生涯涯规划书书，使使培训更更具针对对性。6、人力资资源部依依员工发发展情况况向所缺缺职位上上级进行行推荐，并并建立内内部人才才库，公公开内部部招聘信信息，接接收内部部员工投投递简历历，

4、组织织相关人人员面试试。（二）晋升升流程1、管理类类晋升流流程 （1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类类晋升流流程评审程序准备事项评审对象确定分类定级各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单人力资源部统计分类晋升人员见证文档：组织架构图人员编制薪资等级对照表等确定评估小组小组名单各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选评级小组成员（限定3人或5人）初评初评对面试结果，召开评级小组成会议初步评定 见证文档：升职面试评估表张榜处理申诉张榜公布张榜公布核定人员名单3天如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查

5、，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结果见证文档：人事公告基础培训新岗业务技能培训根据培训计划组织培训与考核培训过程评分、培训结果评分 时间安排：见证文档：培训计划知识能力测评轮岗试用上岗试用协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训 见证文档：试用评估表能力评估试用考核人力资源部准备试用考核一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等组织评级小组成评估个人晋升资料存档整理存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来参考；见证文档：

6、人事异动表晋升完成新岗工作正式开始新工作，调整其相关待遇福利见证文档：任命书3、晋升标标准，晋晋升人员员提报标标准：项目指标员工班长/组长 班组长主管/主任主管/主任厂长资历指标见职务说明书中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理区域员工工伤医疗费不超过500元所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%； 50人以下部门限定1人； 不限不限技能考核8分以上（

7、满分为10分）9分以上9分以上提名人部门主管部门经理副总或总经理注： 1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管或上级人员在晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评级小组成特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。 但属于越级提拔的，要先报总经理批准。六、使用表表格晋升资格格评价表表主管推荐荐表员工晋升升申诉表表员工工作作交接表表七、本制度度最终解解释权归归人力资资源部。拟制： 审核核： 批批准：日期： 日期期： 日日期：员工晋升评评价表所在部门姓名晋升职位说明1、 此表数据来来源于人人事档案案系统、个个人简历历、考勤勤数据、绩绩效考核核数据、

8、培培训考核核等2、 此表用于评评估会议议，数据据供对比比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学学历 所学学专业 2、公司内内工作时时间 3、同行业业工作时时间 4、相关工工作岗位位工作时时间 绩效考核1. 考勤情况：请假天天数 迟到早早退次数数 其他他 2. 产量部门内内名次 3. KPI考核核分数 名名次 离职率平均月离职职率 安全管理工伤事故 发现现抽烟次次数 员员工打架架次数 工厂其他安安全事故故 培训分析1、 培训过程评评分 2、 笔试成绩分分数 3、 操作技能分分数 评优积分1、 评优总积分分 2、 提案改善积积分 3、 6S考评积积分 备注 注： 评估估会议使使用 员工晋升上上级主

9、管管推荐表表姓 名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要要工作内内容（由由该职位位主管填填写）：推荐胜任该该岗位的的理由：个人的优点点（请在在与本职职工作有有关的素素质项相相对应栏栏内打“”）： 素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自 信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要要改进的的地方：提报人： 提报时时间：核准： 审核核： 批批准：注：该表格格由员工工上级主主管填写写，部门门主管批批准，人人力资源源部门审审核，副副总经理理核准生生效。员工晋升申申诉表姓 名部 门日 期现职务/级级别晋升考评职职位/级级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准准其他标准本部门领导导意见人力资源部部调查结结果晋升小组意意见复核结论批准签名：日期： 年年 月 日员工工作交交接表姓 名性 别入职时间原部门/岗岗位现部门/岗岗位调动事由职务/职位位/级别别晋升交接内容业务交接事务交接移交人： 日期：接收人： 日期：现部门 签签字： 日期期：人力资源部部 签字： 日期期：