成本管理信息系统管理制度汇编10532.docx

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1、鑫苑（中国国）成本管理理信息系统管理制度第一章 总则第一条 为规范集集团成本管管理软件的的操作与管管理，保证证成本管理理软件数据据的准确性性，提高集集团成本信信息管理水水平。第二条 集团成本本设计中心心及生产运营营中心负责责本制度的的制订、修修改、解释释、指导、监监督检查。第三条 鑫苑（中中国）置业业有限公司司及其各分分子置业公公司负责贯贯彻实施。第四条 本制度适适用于鑫苑苑（中国）置置业有限公公司及其各各分子置业业公司所有有成本管理理系统业务务工作。第二章 成本系统统管理制度度与过程控控制第五条 成本管理软软件总体要要求与原则则1.1 成本管管理软件能能够及时、准准确、完整整地反映项项目成本

2、情情况，成为为成本数据据的反馈中中心、存储储中心。1.2 各部门门在操作成成本管理软软件过程中中应分工合合理、运作作协调，提提高效率并并减少重复复劳动。1.3 成本管管理软件应应涵盖各分分子置业公司在在建和新建建的所有项项目。第六条 成本管理软软件各功能能模块的使使用要求2.1 基础资资料设置：2.1.11 开发项项目设置为为三级：一一级为公司司名称，二二级为项目目名称，三三级为一期期、二期、跨期分摊、，能确定开发期数的项目应尽量将各期列出，一般不设后期，如项目期数和方案较难确定，可设置后期。三级即为开发项目设置的最低级，其下不设置子级项目，不同类型产品(多层、商业等)的成本反映由软件的成本分

3、摊功能模块完成。开发项目设置结果及核算内容如下：项目设置核算内容鑫苑置业(XYZY) 中央花园西(ZYHYYX)核算项目的的全部成本本，为三级级之和。 跨期期分摊(KKQ)核算跨期合合同，目标标成本本项项目为零。 一期期(1Q)核算各期直直接成本以以及由待分分摊转入的的成本。 二期期(2Q) 后期期HQ(一一般不设)核算暂未确确定开发规规划方案的的后续土地地成本。 城市之之家(CSZJ) 跨跨期分摊(KQ) 一期期(1Q) 二期期(2Q) 开发项目及及机构简码码如下：名称简码名称简码河南鑫苑HA X项目X取项目名名称前二字字拼音首字字母山东鑫苑 SD跨期分摊KQ湖南鑫苑HNY期YQ (YY为数

4、字)江苏鑫苑JS后期HQ2.1.22 集团成成本科目及及代码统一一设置，标标准成本科科目详见下下表，一级级(如43301)、二二级(如001)成本本科目及代代码不能改改变，除建建安费用（44301.04.001）和地地基处理工工程（43301.004.022）下根据据产品类型型、楼号不不同允许自自行增减外外，其他成成本科目及及代码一律律不能改变变。标准成本科科目表：成本科目代代码成本科目名名称4301项目总成本本4301.01土地费用4301.01.001招拍挂土地地4301.01.001.011土地价款4301.01.002非招拍挂土土地4301.01.002.011拆迁费用4301.01.

5、002.022安置补偿费费用4301.01.002.033出让金4301.01.002.044合作价款4301.01.002.055大配套费4301.01.003契税/公证证/佣金4301.01.004土地使用税税4301.02前期费用4301.02.001设计费4301.02.001.011总体规划设设计/初步步设计费4301.02.001.022施工图设计计费4301.02.001.033园景设计费费4301.02.001.044自来水设计计费4301.02.001.055电力设计费费4301.02.001.066热力设计费费4301.02.001.077燃气设计费费4301.02.001

6、.088人防设计费费4301.02.001.099日照分析费费4301.02.001.100交通流量分分析费4301.02.001.111其他设计费费4301.02.002地质勘探4301.02.002.011地质勘察4301.02.002.022文物钻探4301.02.003三通一平4301.02.003.011临时供电4301.02.003.022临时道路4301.02.003.033临时用水4301.02.003.044平整场地4301.02.004临时设施费费4301.02.004.011临时围墙4301.02.004.022临时用房4301.02.004.033临时围板4301.02

7、.004.044临时景观4301.02.004.055其他临时设设施4301.02.005行政事业性性收费4301.02.005.011办理土地征征费用4301.02.005.022办理用地规规划许可证证费用4301.02.005.033办理建筑规规划许可证证费用4301.02.005.044办理施工许许可证费用用4301.02.005.055检测费4301.02.005.066其他办证费费用4301.02.005.066.01放验线费4301.02.005.066.02拔地釘桩费费4301.02.005.066.03其它办证费费4301.02.006前期其它费费用4301.02.006.01

8、1市政补偿4301.02.006.022临时用地及及占道费4301.02.006.033其他费用4301.03基础设施建建设费4301.03.001供水工程4301.03.001.011红线外供水水部分4301.03.001.022红线内供水水部分4301.03.002供电工程4301.03.002.011红线外电力力、电缆部部分4301.03.002.022室外电力、电电缆工程4301.03.002.033电力监理费费4301.03.002.044高可靠用电电保证费用用4301.03.003雨水污水工工程4301.03.003.011红线外雨、污污水外网4301.03.003.022红线内雨

9、、污污水外网4301.03.004室外中水系系统4301.03.005热力工程4301.03.005.011入网费4301.03.005.022红线外热力力外网4301.03.005.033红线内一次次热网4301.03.005.044红线内二次次热网4301.03.005.055换热站（含含土建）4301.03.006燃气4301.03.007智能化工程程4301.03.007.011对讲系统4301.03.007.022家庭安防系系统4301.03.007.033车辆管理系系统4301.03.007.044监控系统4301.03.007.055红外系统4301.03.007.066背景音乐

10、4301.03.007.077电子巡更4301.03.007.088门禁系统4301.03.007.099智能化线网网4301.03.007.100控制室4301.03.008景观工程4301.03.008.011道路景观4301.03.008.022绿化4301.03.008.033其他4301.03.008.044车位4301.03.008.055水4301.03.008.066电4301.03.009消防系统4301.03.110信息系统4301.03.110.011有线电视4301.03.110.022电话4301.03.110.033宽带网4301.03.110.044远程抄表430

11、1.03.111标识牌4301.03.112夜间照明系系统工程4301.03.113其他配套4301.03.113.011开路口4301.03.113.022市政建设费费4301.03.113.033其他配套费费4301.04建筑安装工工程费4301.04.001建安费用4301.04.001.011住宅部分4301.04.001.011.01多层住宅4301.04.001.011.01.1125#4301.04.001.011.02小高层4301.04.001.011.02.0714#4301.04.001.011.03高层4301.04.001.011.03.011#4301.04.001

12、.011.04别墅4301.04.001.011.04.0000#4301.04.001.011.05公寓4301.04.001.011.05.013#4301.04.001.011.06底层商业4301.04.01.01.007其他4301.04.001.022其他建筑形形态4301.04.001.033装修费用4301.04.001.044主体门窗工工程4301.04.001.055主体火灾报报警工程及及设备4301.04.001.066空调系统4301.04.001.077其他4301.04.002地基处理工工程4301.04.002.011住宅部分4301.04.002.011.01多

13、层住宅4301.04.002.011.01.1024#4301.04.002.011.02小高层4301.04.002.011.02.0714#4301.04.002.011.03高层4301.04.002.011.03.011#4301.04.002.011.04别墅4301.04.002.011.05公寓4301.04.002.011.06底层商业4301.04.002.011.07其他4301.04.002.022其他建筑形形态4301.04.002.033护坡桩4301.04.002.044试桩4301.04.003材料设备采采购4301.04.003.011进户门4301.04.00

14、3.022电梯4301.04.003.033屋面瓦4301.04.003.044配电箱4301.04.003.055单元对讲门门4301.04.003.066成品挑沿4301.04.003.077人防门4301.04.003.088散热器4301.04.003.099主体通风、空空调工程设设备4301.04.003.100给排水设备备（水泵、控控制柜）4301.04.003.111消防系统设设备4301.04.003.122其他4301.04.004其他4301.05公共配套建建设费4301.05.001会所及装修修、设备4301.05.001.011会所主体建建安工程4301.05.001.

15、022二次装修4301.05.001.033游泳池设备备4301.05.001.044通风系统4301.05.001.055空调系统4301.05.001.066火灾报警系系统4301.05.001.077材料设备采采购（水泵泵）4301.05.001.088外部效果灯灯4301.05.001.099热水系统设设备4301.05.001.100娱乐设施4301.05.001.111办公、家具具等4301.05.001.122会所其他系系统4301.05.002地下车库4301.05.002.011车库建安（含含降水、护护坡）4301.05.002.022通风系统4301.05.002.033火

16、灾报警系系统4301.05.002.044消防喷淋系系统4301.05.002.055消火栓系统统（设备材材料）4301.05.002.066气体灭火系系统及灭火火器4301.05.002.077水泵4301.05.002.088其他地下车车库工程4301.05.003教育设施（幼幼儿园/学学校）4301.05.003.011主体及装修修4301.05.003.022教学器材4301.05.003.033其他4301.05.004垃圾用房4301.05.005大门4301.05.006文娱设施4301.05.007物业管理用用房4301.05.008其他公共配配套4301.06开发间接费费43

17、01.06.001项目管理费费4301.06.001.011工资4301.06.001.022福利费4301.06.001.033统筹、医疗疗4301.06.001.044交通费4301.06.001.055差旅费4301.06.001.066办公费4301.06.001.077租金4301.06.001.088业务费4301.06.001.099低值易耗品品摊销4301.06.001.100折旧费4301.06.001.111维修费4301.06.001.122宣传费4301.06.001.133其他4301.06.001.144保险费4301.06.001.155现场文明费费4301.06

18、.001.166临时用工4301.06.001.177施工合同外外奖金4301.06.001.188印花税4301.06.001.300其他4301.06.002评估、咨询询费用4301.06.002.011评估费用4301.06.002.022预、结算编编审费4301.06.002.033其他4301.06.003监理费用4301.06.004施工、采购购合同印花花税4301.06.005物业前期介介入管理费费4301.06.006其他4301.07预备费4301.07.001建筑变更4301.07.002不可预见费费用部分4301.08资本化利息息4301.09管理费用4301.10销售费

19、用4301.10.001营销设施建建造费4301.10.001.011售楼部、接接待厅装修修、装饰费费4301.10.001.022样板间4301.10.001.033其他4301.10.002销售费用4301.10.002.011媒介广告费费4301.10.002.022展销费4301.10.002.033促销活动费费4301.10.002.044宣传资料及及礼品费4301.10.002.055现场销售器器具费4301.10.002.066销售管理费费4301.10.002.077工资、福利利4301.10.002.088看楼交通费费4301.10.002.099名家会费用用4301.10.

20、002.100销售代理费费及佣金4301.10.002.111中介策划及及咨询费4301.10.002.122办证费4301.10.002.133交易服务费费4301.10.002.144广告设施及及发布费4301.10.002.155现场包装费费4301.10.002.166销售道具制制作费4301.10.002.300其他4301.11财务费用2.1.33 “跨期分摊摊”(KQ)的成本项项目设置土土地获得价价款、开发发前期准备备费、配套套设施费三三大类成本本科目，录录入并归集集所有开发发分期均受受益的成本本合同及成成本事项。在在录入合同同的同时，应应根据规划划分期情况况，及时拆拆分到相应应

21、期相应的的成本科目目，该项目目跨期分摊摊下所有的的合同应是是“完全拆分分”状态，当当规划条件件变化引起起拆分标准准变化，已已经竣工结结算的项目目所承担的的拆分金额额不再变动动。虽属上述三三大类科目目但非为所所有开发期期别受益的的成本事项项，不归集集到“KQ”项目，直直接记入开开发当期，如如分期发生生的土地出出让金、分分别开展的的施工图设设计费等。主体建安、社社区管网、园园林环境、开开发间接费费等科目发发生的成本本事项，如如在受益当当期的同时时也受益于于其他开发发期，该成成本合同或或事项直接接录入合同同发生的开开发当期，并并按当时标标准拆分相相应成本给给其他受益益的开发期期。此后若若建筑规划划面

22、积调整整，引起分分摊标准变变化，如果果开发当期期已经竣工工结算，不不再重新改改变成本拆拆分金额，如如果开发当当期未竣工工结算，应应重新改变变成本拆分分金额。2.1.44 同一开开发期中，包包含不同类类型的产品品，应在基基础资料中中设置成本本分摊对象象，分摊对对象设置要要简单、合合理，有利利于成本的的核算。一般来说，成成本分摊对象根根据产品成成本或售价价的不同可可为：别墅墅、多层住住宅、小高高层住宅、高层层住宅、多层商铺铺、高层商商铺、车库、幼儿儿园等，当当产品类型型较为单一一时各根据据产品差异异特点进行行适当细分分，如多层层细分为公公寓和洋房房；按指定定的分摊标标准“占地面积积、建筑面面积、可

23、售售面积”输入参数数，当规划划和设计数数据变动，并并且有设计计部确定的的正式文件件依据，应应及时更新新该基础数数据。2.1.55 必须根根据鑫苑苑中国合同同分类编号号规则进进行成本管管理软件中中的合同编编码规则设设置。各分分公司应制制定合同变变更签证、结结算、付款款计划与付付款单统一一的分类编编号规则，并并按照规则则在成本管管理软件中中进行相应应的编码设设置。鑫苑中国公公司供应商商编码规则则是体现公公司、项目目、和业务务类型进行行，每个供供应商只能能存在一个个类型中，供应商名名称是全称称。2.2 目标成成本2.2.11 取得土土地证后110个工作作日内，必必须完成在在估算录入入模块录入入可行性

24、研研究报告成成本测算数数据(最新新版本)，并并直接将可可行性研究究报告成本本测算表上上传到项目目文档中。2.2.22 目标成成本必须分分期确定，不不设置跨期期分摊成本本(即跨期期分摊为00)，目标标成本应录录入工作量量、单位、单单价、说明明等项目。目目标成本电电子文档(目标成成本控制责责任书、目目标成本测测算表、跨跨期成本分分摊原则说说明书与与跨期成成本分摊明明细表)须在经公公司审批后后5个工作作日内上传传至相应项项目各期项项目文档，目目标成本修修订后须及及时更新。2.2.33目标成本本按程序审审批完成后后5个工作作日内，必必须准确录录入到成本本管理软件件，主体的的目标成本本必须按照照项目的各

25、各产品类型型和楼号录入入，并在各产品类类型目标成成本表功功能模块中中，按产品品类型分摊摊目标成本本，准确得得到各产品品类型的目目标成本，并并与上传的的目标成本本电子文档档的数据一一致。2.2.44 可研成成本录入时时，可研报报告成本测测算表的录录入由地产产部完成。2.2.55 目标成成本录入完完成后，须须经过地产产部部门负责责人的审核核确认，目目标成本除除规划条件件变化、政政府政策变变化等情况况外，一经经确定，不不得随意修修订。成本本管理软件件上，目标标成本的变变动只有通通过目标成成本修订完完成，并且且目标成本本的修订必必须符合集集团相关规规定。2.3 预算管管理：本模块可暂暂不使用。2.4

26、合同管管理：2.4.11 合同录录入应及时时，一般应应在合同签签订后3个工作日完完成。2.4.22 合同录录入信息必必须全面，其其中合同类类型、合同同编号、合合同名称、签签约乙方、合合同金额、造造价性质、合合同性质、签签约时间、形形成方式以以及招标项项目的招标标信息必须须填完整。合同类型责任部门录入时间标准土地合同地产部土地证取得得的当日合同金额，项项目分期面面积和产品品占地面积积准确。上上传电子文文档设计合同规划设计部部合同签订完完毕的当日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上上传电子文文档工程、施工工合同工程配套部部合同签订完完毕的次日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上传电子文档配套采

27、购合合同工程配套部部合同签订完完毕的次日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上传电子文档预算咨询合合同预算部合同签订完完毕的次日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上传电子文档营销合同营销部合同签订完完毕的当日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上传电子文档零星工程合合同工程配套部部合同签订完完毕的次日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上传电子文档非合同成本本财务部合同签订完完毕的次日日内合同金额、项项目受益分分类准确。上传电子文档2.4.44 直接录录入各期的的合同，原原则上应在在合同的录录入完毕后后及时进行行拆分，对对于不能立立即拆分的的合同(仅仅限于金额额不能确定定或预计变变化很大的的

28、合同)应应先暂估合合同金额（如如单价合同同）然后再再拆分。录录入待分摊摊的合同在在确定跨跨期分摊成成本原则说说明书后后进行完全全拆分；分分摊至后期期的成本，待待规划方案案确定后对对待分摊合合同进行二二次分摊，后后期更改为为相应各期期。2.4.55 主体建建筑工程费费、主体安安装工程费费科目下每每一个合同同都必须准准确将其金金额直接归归属到相应应的产品类类型。对于于费率合同同，可以合合同暂估的的金额拆分分到各产品品类型。2.4.66 合同为为暂估价的的合同或者者单价合同同，一旦合合同实际造造价确定后后，允许修修订合同价价及修改合合同拆分相相应的金额额。2.4.77 合同信息息录入到软软件后不允允

29、许随意删删除，存在在变更签证证、结算信信息与付款款信息的合合同不允许许进行删除除；需要删删除合同必必须经过地地产部与财务管管理部的同同意（审批批文本）方方可删除，删删除合同后后必须进行行书面说明明，并将电电子文档上上传到合同同模块。2.5 合同执执行2.5.11 变更与与签证按对对应的合同同录入，其其中合同调调整类型、调调整单编号号、调整单单名称、调调整时间、提提出部门、调整金额、调整说明等项必须填写。所有的变更与签证须做到一单一录，每月发生的变更与签证，在月底前须按照按月核算书审批数据逐单录入到成本管理软件中。2.5.22 主体合合同变更签签证必须拆拆分到各类类产品，能能做到将变变更金额直直

30、接归属到到产品的应应直接归属属到该产品品；合同结结算录入前前，该合同同的所有变变更签证的的金额应是是“已确定造造价”。2.5.33 合同结结算：所有有录入的合合同必须进进行结算，合同执行完成后应及时进行合同的结算，合同结算审批完毕后当月必须将结算录入成本管理软件，其中结算编号、结算名称、结算造价、是否最后结算、编制人、审核人、审定人及相应的时间为必须填写的信息。2.5.44 结算拆拆分：在合合同结算录录入的同时时应进行结结算拆分，结结算拆分条条件一般与与合同拆分分条件相同同。2.5.55 合同结结算完成后后，不允许许再修改合合同金额及及相应的拆拆分，也不不允许删改改其变更签签证金额。2.6 资

31、金计计划2.6.11 付款计计划：每次次合同付款款时，应做做合同付款款计划，付付款计划录录入信息需需齐全。2.6.22 付款录录入：每次次合同付款款时均应录录入付款金金额，并生生成付款凭凭证，付款款录入需填填写编号、付付款说明、合合同完成摘摘要、金额额、付款日日期、对应应计划和审审核人，没没有付款计计划的付款款录入应将将“对应计划划”后的空格格双击打开开再关闭即即可保存。2.7 动态成成本2.7.11 非合同同性成本录录入：月底底前须将当当月发生的的非合同性性成本及时时从本模块块录入。2.7.22 待发生生成本预测测：待发生生成本必须须经常调整整，否则动动态成本反反映不准确确，待发生生成本预测

32、测时，应详详细列出待待发生成本本的工程量量、单价，并并作必要的的说明；待待发生成本本的调整至至少每月一一次，并在在月底前的的3个工作作日内完成成。2.7.33 主体建建筑工程费费、主体安安装工程费费必须根据据各产品类类型的待发发生成本进进行调整，并并应用直接接归属功能能归属到该该产品和楼楼号。2.7.44 全项目目动态成本本表必须能能准确地反反映项目实实际动态成成本情况，使使用成本管管理软件过过程中发现现动态成本本表出现错错误时，应应及时查找找、分析原原因并进行行修正。2.7.55 各产品类类型动态成成本表必须须能准确地地反映项目目各产品类类型的动态态成本情况况，各产品品类型的分分摊方案须须正

33、确。2.7.66待发生成成本预测中中的工程管管理费、利利息、物业业完善费等等由财务部部完成，其其他成本预预测由地产产部完成。2.8成本本拆分原则则地下建筑物物只分摊地地下建安成成本，项目目产品成本本按照谁受受益谁分摊摊原则进行行。2.8.11土地成本本按地上建建筑物的占占地面积分分摊。按照项目产产品占地面面积计算，再再按建筑面面积分摊到到产品；分分期的土地地成本，按按照项目期期占地面积积分摊，再再按建筑面面积分摊到到产品。2.8.22前期工程程费按照地地上建筑物物的建筑面面积分摊。分期的前期期工程费，归归属单期的的成本，按按照建筑面面积分摊；属于多期期的成本，先先按照属期期的占地面面积先行分分

34、摊到项目目，后在项项目中再按按建筑面积积分摊到产产品。2.8.33基础设施施费按照地地上建筑物物的建筑面面积分摊；分期的前期期工程费，归归属单期的的成本，按按照建筑面面积分摊。 2.8.44配套设施施费按照营营业性和非非营业性的的性质拆分分；营业性配套套（小学、幼幼儿园、会会所、地下下车库等）按按照自身受受益原则归归集、拆分分成本，整整个项目的的营业性配配套资产，按按照自身建建筑面积归归集成本。非营业性配配套（配电电房、热交交换站、物物业用房、地地下人防、公公厕、大门门等）按辖辖区内的可可售建筑面面积分摊。2.8.55开发间接接费按照建建筑面积分分摊；分期的开发发间接费，归归属单期的的成本，按

35、按照建筑面面积分摊。 2.8.66建筑安装装工程费按按照建筑面面积分摊（含含地下室）；建筑安装工工程费按照照建筑面积积和楼号归归集成本、按按照产品类类型分摊成成本。2.8.77资本化利利息按照建建筑面积分分摊到产品品中。2.9产品品分类2.9.11可售产品品分为多层层住宅、小高高层住宅、高层层住宅、多层公寓、高层层公寓、多多层商铺、高高层商铺、写写字楼；2.9.22配套产品品类型分为为营业性配配套和非营营业性配套套营业性配套套有：小学学、幼儿园园、会所、地地下车库、地地下室。非营业性配配套有：配配电房、热热交换站、物物业用房、地地下人防、公公厕、大门门等。2.9.33产品成本本归集与分分配 项

36、目成本本分摊按照照规定把成成本归集到到可售产品品和配套产产品中，非非营业性配配套产品成成本最终分分配到可售售产品中去去。2.10.基础数据据编制、确确认和审核核房地产成本本的基础数数据分为建建筑面积、销销售面积和和占地面积积。这些面面积是房地地产成本分分摊的基础础。 2210.1建筑面面积是在施施工图完成成或主体招招投标完成成后5天内内，由预算部部编制各种种产品的建建筑面积明明细表，录录入房地产产成本系统统。210.2销售面面积是在取取得预售证证后5天内内，由预算算部编制各种产产品的销售售面积，经经营销部审审核后、录录入房地产产成本系统统。2.10.3占地面面积是在取取得土地证证后，在项目规划

37、划图出具后后5天内，由地产部编制项目目产品的占占地面积，经经规划设计计部审核后后，录入房房地产成本本系统。第三章 成本管管理软件执执行程序3.1 成本管管理软件使使用人员相关领导：集团总裁裁办、各中中心总经理理、三总师师、分子公公司总经办办、财务部经经理、预算部经理理、工程配套套部经理、地产部经理理；相关部门及及人员：成成本设计中中心、地产产发展中心心、各分子子公司地产产部、预算算部、规划设计计部、工程程配套部、财务部部、综合事务务部。3.2 权限设设置各分子公司司应设置一一名成本管管理软件用用户管理员员(由地产产部经理指定)，由用户户管理员给给各用户设设置权限，具具体权限设设置参考如如下：使

38、用人员权限用户管理员员权限设置、查查询权公司领导查询权副总查询权经理查询权、管管理权成本操作员员所操作模块块的查询权权、管理权权其他人员查询权(可可设置公共共用户)3.3 职责划划分成本管理软软件的使用用由各分子子置业公司司地产部负责管理理与协调，由由财务部、预算部及其他相关部门负责配合应用相关功能模块，并由集团成本设计中心、分子置业公司综合事务部负责对成本管理软件的使用进行监督，具体职责划分如下：3.3.11 系统维护护、估算成本本、目标成成本、投资资计划、进进度计划、销销售计划、合同管理、合同执行主要由地产部完成，财务部、预算部、规划设计部、工程配套部、综合事务部进行必要的配合，系统维护由

39、系统管理员配合完成。3.3.22 付款计计划由相关关业务部门门负责录入入，付款录录入由财务务部负责。3.3.33 动态成成本中非合合同性成本本录入由各各责任部门门或财务部部完成；成成本拆分总总体原则细细则由地产部完成。成本管理软软件职责明明细表：功能模块功能明细责任部门(人)目标成本估算录入、估估算修订地产部目标成本录录入、修订订地产部 预算管理预算录入、修修订、拆分分预算部（暂暂不执行）合同管理合同录入、修修订、拆分分合同由各责责任部门录录入、预算算部对主体体合同进行行拆分，其其他由各责责任部门拆拆分，非合合同成本财财务拆分。地产部审核。合同执行变更与签证证预算部结算录入、拆拆分预算部资金计

40、划投资计划地产部付款计划各业务部门门付款录入、拆拆分财务部动态成本非合同性成成本录入财务部或/各责任部部门待发生成本本预测地产部各产品类型型目标成本本表地产部 系统维护基础资料设设置地产部用户管理生产运营中中心3.4 用户管管理员应定定时对成本本帐套数据据备份，备备份方法为为：“开始”“程序”-k3系统统中间层金蝶帐套套管理菜单帐套套帐套自动动批量备份份，选中成成本帐套，时时间间隔224小时，自自动每天定定时备份数数据。如果果成本管理理软件进行行升级，须须对帐套单单独备份，不不能被后来来的备份覆覆盖。3.5 各公司成成本帐套的的命名分两两部分：编编码帐套套名。帐套套名应按“公司名成本帐套套年份

41、”进行统一一的命名，比比如山东公司在在2006年开始使使用成本管管理软件，则则相应的帐帐套命名为为“山东公司成成本帐套22006”。 3.6 成本管管理软件操操作要求各各使用部门门分清责任任、有机协协调与相互互配合。 第四章 成本管理理软件使用用考核4.1 集团总总部生产运运营中心与与成本设计计中心负责责成本管理理软件使用用的考核，成成本管理软软件的使用用将作为各各分子置业公司部部门年度考考核和集团团成本管理理工作评估估的重点之之一。4.4.11 成成本管理软软件的考核核分为月度考核与与年度考核核，其中月月度考核占占总分的660%，年年度考核440%。集团生产运运营中心与与成本设计中心按按月度、年度定期期进行考核核。5. 支支持文件5.1 鑫苑集团成本管理软件使用手册5.2 合合同管理办办法5.3 鑫苑集团目标成本管理实施细则6. 附附件：成成本系统使使用细则鑫苑（中国国）置业有限限公司二OO七年年三月十三三日