新品研发中心部门规划正稿22240.docx

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1、 第10页新品研发中心部门规划审 核编 制最后修订日日期年 月 日一、 新品研发中中心及工工作指导导方针及及战略方方向1.工作指指导方针针 谨记十六字字方针：明确使使命、勤勤于学习、精精诚团结、追追求卓越越。 坚持需求导导向、定定制研发发，争取部门门间的通力力支持、高效沟沟通，使企业业所有的的资源和和努力都都朝着一个个方向而而去。2.新品研研发的战战略方向向研发路路线：前前期以婴婴幼儿、孕产妇妇人群为为主要开开发对象象，后期期逐步向向婴幼儿儿、儿童童、中老老年人群群以及亚亚健康人人群过渡渡。大众婴幼儿辅食孕产妇/婴幼儿功能性食品儿童、中老年等功能性食品亚健康人群潜在需求产品调整升级模仿性整合、

2、创造发现、创造 研发方向：在目前前以婴幼幼儿辅食食产品为为主，向功能能性食品品转型，以以三大功功能因子子，即转移移因子、脑脑神经生生长因子子（脑多多肽）和和双歧因因子为基基础，再再添加药药食同源源的中草草药、维维生素，微微量元素素等具有有辅助作作用或协协同增效效作用的的成分，开开发出具具有特定定功效如如调解免免疫力、改改善记忆忆力、改改善胃肠肠道、改改善睡眠眠以及抗抗衰老等等高性价价比、满满足市场场人员创创造业绩绩的产品品组合及及组合群群。二、 新品研发中中心业务务版块及及职能新品研发中中心框架架性业务务版块如如下：新品研发中心业务版块信息支持版块新品策划板块产品研发和工艺板块包装设计版块1.

3、信息支支持版块块流程描描述及其其职能该版块分为为两大流流程，分分别为11.日常常新品需需求信息息收集、处处理流程程；2.市场新新品信息息的接收收流程。 日常新品需需求信息息收集、处处理流程程；内容包括AA、公司司的战略略部署所所需的新新品信息息；B、目录营营销（定定阅杂志志，分析析沿海母母婴渠道道新品信信息）C、网络D、客服部部的消消费者需需求调研研收集集的信息息；E、国家食食品方面面的政策策、法规规；F、国外研研究进展展、临床床研究、技技术G、原料、营营养物质质方面知知识的收收集此流程作为为研发中中心信息息处理版版块的日日常事务务进行，并并负责为为研发版版块、包包装、设设计卖点点提炼版版块提

4、供供素材及及依据。 市场新品信信息接收收流程；内容包括：定期接接收办事事处策划划经理的的信息包包，并负负责发送送到各小小组。各各小组根根据信息息包内容容各有侧侧重地对对信息进进行提炼炼和分析析；2.产品策策划版块块流程描描述及其其职能包括前、中中、后三三部分：前部分：负负责与市市场部、销销售部产产品信息息的对接接，定期期对接收办办事处策策划经理理的信息息包的价价格、新新品信息息进行分分析和评评估，并并在老品品改版和和新品研研发之前前拟定产产品概念念，作为为改版和和研发的的基调。中部分：根根据研发发小组提提供的新新品配方方表等理理化指标标及食用用方法的的说明，撰撰写包装装方案，整整合诉求求买点，

5、并并负责讨讨论完善善，交部部门经理理及总经经理审核核后转交交包装统统筹。在在打印刷刷样环节节，文案案负责对对文字、商商标、条条形码进进行审核核。后部分：新新品上市市后，根根据市场场反馈的的上市意意见，对对新品的的销售状状况从产产品的角角度（产产品质量量、包装装、概念念、买点点）进行行分析，并并形成新新品研发发分析报报告，得得出各种种成功失失败原因因3.产品研研发和工艺版块块流程描描述及其其职能职能：（包包括产品品实验方案案设计、产产品小样样实验、样样品中试试、产品品综合评评估、产产品报批批）根据公司的的“定制研研发”的总方方针，研研发版块块的流程程亦分为为两大流流程，即即老品改改进流程程和新品

6、品研发流流程。老品改进进流程根据市场部部发出的的新品定定制单的的要求，产产品策划划小组先先期拟订订该产品品的产品品概念和和定位，产品研发小组根据以上要求，按成本控制、功能性指标、工艺的可实施性等进行测算和预估，经部门汇总后与市场部进行对碰，并由总经理召集此方面的会议，讨论通过后，成立项目小组，按流程实施研发。在流程实施过程中，研发小组根据产品的概念和定位，对包材的规格、产品防护措施、包装形态、技术信息等对包材环节进行输出，确保包材环节的进行。而后，研发按既研发定流程进行。如果不涉及及到功能能配方的的改进，而而只是包包装形态态，档次次的调整整，则只只根据市市场部的的新品定定制单的的要求，产产品策

7、划划小组拟拟订产品品概念后后，直接接进入包包材环节节，产品品的概念念及定位是是包材环环节进行行的依据据。新品研发发流程新品的研发发则从产产品提案案开始，到产品策划小组先期拟订该产品的产品概念，研发小组围绕产品概念主导开题报告的撰写（其他小组负责配合）。公司产品评审委员会对该开题报告评审后，形成项目小组，由项目经理牵头进行方案设计和小样配制和中试环节。 包装设计和文案环节同“老品改进流程”。 4.包装装设计版版块流程程描述及及其职能能职能：（包包括包材材的确定定、包装装设计方方案的确确定、联联系印刷刷）。该版块在立立项后，研发小组组对该环环节提供供包材的的规格、产产品防护护措施、包包装形态态、技

8、术术信息等等内容，包包装统筹筹根据以以上对包包装材料料、形态态、尺寸寸进行规规划和反反复试验验。其中中生产部部配合包包装试验验，实施施灌、装装、查看看材料、尺尺寸、形形态能否否满足生生产，对对条形码码的位置置进行确确定。确定后包装装统筹负负责将新新品包装装试验结结果提提交部门门经理和和总经理理审核。 包装装统筹根根据新品品的定位位、文案案、包装装等最后后确认的的情况形形成新新品包装装设计要要求传传真给设设计公司司（与产产品配套套的纸箱箱、内膜膜以及其其他一并并完成）。设计公司根据新品包装设计要求进行创意设计至少三套方案，由公司组织评选，确认后储运部联系印刷厂打印刷样，包装、文案、研发小组分别对

9、各自管辖内容进行校对，总经理确认后，包装统筹联系制版公司进行制版，校对后，储运部下印刷单，进入印刷环节。三、 研发中心总总流程图图研发中心总总流程示示意图消费者需求调查表国家政策法规目录营销分析整理原料、营养物质科技文献网络国外研究进展、技术筹划立项市场部定制单单新品信息包分析、拟定产品概念市场趋势、需求支持立项新品研发定制单样品制备小样评审中试总结评审产品概念、定位支持政策、法规、技术支持撰写包装文案包装校对配方表及食用方法支持包装设计广告公司印刷打样下单印刷确定材料、尺寸、形态包材规格、防护措施、包装形态、技术信息支持产品概念、定位、文案支持时尚设计元素、竞品图片支持新品上市产品分析总结、

10、反馈、修正说明：代表信息支持版块 代表新品策划版块代表产品研发版块代表包装设计版块四、核心业业务版块块（尚未未完成、需需讨论）1.新品需需求层次次及信息息收集管管道模型型现有产品升级改进需求潜在顾客需求功能性食品的模仿创新需求1. 市调小组下市场针对性的消费者洞察及深度访谈；2. 客服部电话进行的消费者需求调研。1.公司决策层既定的研发方向2.销售部城市经理的竞品市场调查表。1. 公司现有流通类、终端类产品升级或细分2.市场销量中的明星产品或问题产品（改良）收集管道收集管道收集管道对接市调小组的工作模式与客服部对接事项及要求对接公司研发方向的整理与销售部对接事项及要求对接声誉产品产品组合公司现有产品线的整理共享共享新品需求的层级收 集 需 求 的 管 道 及 对 接 整 合2.产品概概念提炼炼模型 五、分分流程及及作业指指导书(见附件件)按照四大版版块分别别进行。 新新品研发发中心 220100年011月299日 江西德泰医药生物技术有限公司 第10页