工程成本管理程序1806.docx
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1、深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程成本管理程序编号:VKSZ/QP/PR007版号:A/2页码:第 7 页 共 7 页工程成本管管理程序序编制蔡 军日期2002-8-223审核唐激扬日期2002-8-223批准刘荣先日期2002-8-223流 程 要要 素流程目标:流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位成本管理部部流程涉及职职位数目目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-18A/14.2.11、4.2.33、5.1.11、5.1.44、5.1.55、5.2.33蔡 军军唐激扬刘荣先2003-
2、2-26A/25.1.44蔡 军军唐激扬刘荣先1. 目的 规范成本本控制流流程,提提高成本本控制效效率。2. 适用范围 适用于地地产项目目立项后后公司各各部门进进行的所所有与工工程成本本相关的的工作。3. 术语和定义义3.1. 目标成本指指导书:通过确确定成本本目标值值,并在在施工过过程工严严格控制制,是用用来指导导工程施施工及设设计过程程中各阶阶段成本本控制的的指标性性文件。3.2. 动态成本:指当前前工程项项目中最最新的、即即时的成成本。4. 职责4.1. 万创公司4.1.1. 按照要求提提供投资资分析、实实施方案案、施工工图设计计阶段进进行成本本测算所所需的资资料。4.1.2. 负责结构
3、方方案、基基础方案案、设备备方案的的选择。4.2. 成本管理部部4.2.1. 完成投资分分析、实实施方案案、施工工图设计计阶段的的工程成成本测算算。4.2.2. 对建筑方案案设计、初初步设计计进行评评审,评评审通过过后按要要求编制制目标标成本管管理指导导书。4.2.3. 编制施工图图预算或或提供工工程量清清单。4.2.4. 对设计变更更及工程程业务指指令单的的经济性性、合理理性进行行评审。4.2.5. 施工过程中中反映成成本的动动态情况况,对成成本进行行动态分分析。4.2.6. 工程竣工后后办理工工程竣工工结算。4.2.7. 对竣工工程程进行结结算评估估。4.3. 项目经理部部4.3.1. 负
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