某公司胜任力提升工程8460.docx

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1、 许继集团有限公司 胜任力提升工程各位领导，您您好：自李总在“七一”讲话中中发出了了“强化六六种能力力，快速速争创一一流”的号召召以来，各各位中层层以上领领导带领领员工认认真学习习、领会会李总的的讲话精精神，充充分认识识六种能能力建设设的重大大意义，并并结合自自己所在在的业务务领域对对强化六六种能力力建设的的路径和和措施进进行了系系统思考考，提出出了十分分有益的的见地。本期胜任任力提升升之道选选编部分分单位领领导在“强化六六种能力力，快速速争创一一流”方面的的心得体体会和具具体做法法，希望望大家相相互借鉴鉴，共同同提升。 下下一期将将继续与与您分享享大家的的交流文文章。许继集团党党委工作作部

2、20010年年8月44日本期导读1.强化能能力建设设 争创创一流业业绩 天宇宇电气公公司 杨杨继涛2.培育核核心能力力 创造造竞争优优势 打打造一流流公司 电网网公司 白红菊菊3.明确方方向 快快速成长长 电子子公司 张丽 4.凝心聚聚力精管管理 群群策群力力谋发展展 工业业电气系系统集成成部陈永永亮5.抢抓机机遇 共共谋发展展 表面面处理公公司 胡胡炳群6.识抓机机遇促建建设 快快谋发展展创一流流 继电电器公司司 吴 刚7.强化六六种能力力 快速速争创一一流 行业业标准处处 刘 文8.抓机遇遇 加大大市场开开拓力度度 许继继联华公公司 陈玉启启9.六种能能力建设设 是干干部能力力提升的的指南

3、 过程程产品部部 周水水斌10.鹰瞵瞵虎视抢抢机遇 快马加加鞭猛发发展 科技技部 张张新萍11.用精精益思想想推进运运营管控控能力建建设 生产产处 庞庞新建12.珍视视发展机机遇 以以一流能能力助推推第三次次创业 财务务处 方方银亮一三.强化化能力建建设 争争创一流流业绩 天宇宇电气变变压器事事业部 罗 辉14.强化化六种能能力 奋奋力争创创一流 天宇宇电气开开关元件件事业部部 陈雅雅瑞一五.亮剑“市场年年” 印制制板公司司 岳岳昆峰强化能力建建设 争创一一流业绩绩天宇电气公公司 杨继涛涛时值建党889周年年之际，集集团公司司党委书书记、总总裁李富富生给全全体党员员上了题题为鹰鹰瞵虎视视抢机遇

4、遇、快马马加鞭猛猛发展的的党课，激激励全体体党员干干部以饱饱满的工工作激情情，抢抓抓机遇、迎迎难而上上，积极极投身到到许继第第三次创创业大潮潮中，以以创造“一流业业绩”为目标标，向党党的899岁生日日献礼！李总裁报告告高屋建建瓴地指指出：全全体党员员干部要要以全球球的视野野，在瞬瞬息万变变的内外外环境中中抢抓各各业务的的发展机机遇，重重点加强强“抢抓机机遇、自自主创新新、市场场营销、运运营管控控、风险险管控、人人员职业业”六种能能力的培培养，以以适应企企业快速速发展对对全体干干部员工工六项技技能的要要求。通通过上述述能力的的培养，不不断强化化企业组组织能力力建设，为为许继实实现“一流的的企业”

5、和达到到“一流的的目标”，奠定定坚实的的发展基基础。按按照集团团公司党党委相关关工作安安排和要要求，天天宇公司司党委组组织全体体党员及及干部以以各支部部为单位位，通过过观看录录像、分分组讨论论、撰写写心得体体会等多多种形式式学习李李总裁专专题报告告，认真真领会报报告精神神并落实实到各项项工作中中。按照李总裁裁今年对对天宇公公司整体体工作要要求，任任文颖副副总裁及及李战民民总经理理年初就就提出“以抢市市场为契契机、以以精细化化为手段段、以促促变革为为目标”，快速速提升天天宇公司司整体运运营效益益，以实实现一流流的业绩绩增长目目标助推推许继第第三次创创业大潮潮。天宇宇公司党党员干部部身先士士卒，带

6、带领全体体员工按按照任文文颖副总总裁“忘掉过过去，谋谋划未来来、勇往往直前”工作要要求，大大刀阔斧斧地推出出了六大大变革：一是改改革原有有市场营营销模式式,抢抓抓发展机机遇和订订单增量量；二是是加快产产品结构构调整和和自主创创新，提提升新产产品市场场竞争能能力；三三是组织织结构变变革推进进，重视视企业整整体运营营管控及及风险管管控；四四是实现现战略管管控体系系变革，推推进各级级精细化化管理计计划项目目的实施施；五是是推进产产业结构构优化变变革，加加快2220kVV及以上上大型电电力变压压器、智智能化开开关研发发制造基基地建设设项目的的实施进进度；六六是促进进干部队队伍思想想观念转转变及员员工培

7、训训激励，为为加快公公司发展展打造一一支“素质过过硬”的骨干干团队。抢抓福建海海西发展展和公司司再创业业的难得得发展机机遇，以以营销变变革和精精细化管管理为“突破口口”，通过过团队营营销并借借助于与与集团公公司协作作销售模模式，提提高对大大项目和和重点项项目市场场运作水水平；公公司营销销人员迅迅速行动动、快速速出击，努努力实践践“三个转转变”、“打造一一支队伍伍”，市场场开拓出出现了新新局面。强强化内部部对大区区经理和和业务员员目标责责任制考考核和逐逐级问责责，实现现了同行行业订单单不景气气大环境境下公司司订单“异军突突起”的良好好局面，上上半年公公司实现现订货4406551万元元，完成成年度

8、目目标的447.882%，同同比099年同期期增长220.660%，协协作销售售也取得得项目订订单20000多多万元业业绩。逐步建立公公司自主主创新和和产品结结构调整整战略体体系，认认真梳理理公司现现有产品品线，把把“加快2220kkV变压压器技术术开发、扩扩大1110kVV变压器器现有生生产能力力、做好好节能型型非晶合合金变压压器的批批量生产产和加快快智能化化开关元元件上规规模”，作为为产品结结构调整整和发展展的方向向。将1110kkV主变变和节能能变压器器及智能能化开关关断路器器作为重重点，通通过各宣宣传媒体体和广告告的投放放力度，推推行产品品品牌战战略。努努力开拓拓40.5KVV负荷开开

9、关、环环网柜及及12KKV充气气柜销售售市场，形形成规模模效益，使使之成为为新的经经济增长长点。同同时做好好新产品品向市场场的推进进和产业业化，上上半年实实现新产产品销售售收入667222万元，进进一步提提升了公公司产品品的市场场竞争能能力。进一步提升升公司整整体运营营管控能能力，按按照公司司发展规规划和各各业务单单元战略略，对公公司组织织机构进进行变革革调整。从从去年开开始，公公司根据据业务发发展需要要不断优优化和推推进组织织机构调调整，相相继组建建了市场场部、协协作销售售部和技技术改善善部等部部门。同同时进一一步强化化公司在在市场及及协作销销售、科科研管理理及质量量体系建建设、资资金风险险

10、管控和和技术改改善和精精益管理理等方面面宏观管管控职能能。从回回款责任任目标的的分级落落实与考考核、库库存机在在制品预预算控制制、合同同执行过过程控制制等入手手，提高高公司运运营效率率。牢牢树立风风险管控控意识，针针对公司司各业务务单元年年度目标标要求，对对公司战战略管控控模式重重新进行行思考与与探索。制制定了职职能管理理“六统一一”原则，即即“战略管管理统一一、财务务管理统统一、人人力资源源管理统统一、市市场管理理统一、研研发管理理统一、信信息化建建设管理理统一”。财务务部通过过公司财财务全面面预算管管理，建建立财务务“收支两两条线管管理”，加强强资金预预算计划划控制，降降低资金金风险。业业

11、绩变革革部组织织全面推推行月度度三级KKPI业业绩考评评、月度度三级对对话与问问责制度度，实现现公司战战略管控控目标与与管控效效果的有有机结合合。以精精细化管管理项目目推进为为手段，提提升公司司各业务务单元的的精益管管理水平平。年初初由业绩绩变革部部牵头组组织相关关职能管管理部门门及事业业部，制制定了“五大管管理课题题”共计441项精精细化管管理实施施项目。并并通过月月度项目目执行检检查、考考核和编编辑精精细化管管理工作作月报等等形式，将将精细化化管理项项目落实实到位和和抓出成成效。市市场部及及审计部部加强对对合同条条款评审审，及应应收账款款的考核核力度，有有效地降降低了合合同执行行过程的的风

12、险。根据集团公公司对天天宇 “发展成成为集团团公司高高压一次次设备生生产制造造基地”的目标标和单位位，积极极推进天天宇2220KVV产品技技改及搬搬迁项目目的实施施。在集集团公司司各级领领导的大大力支持持下，公公司相继继完成了了技改搬搬迁项目目可行性性研究报报告的编编制、与与福州市市政府领领导及各各级主管管部门的的项目洽洽谈、新新项目合合作协议议的签署署、技术术及人才才引进和和储备等等工作。并并邀请福福州市政政府相关关领导莅莅临许继继参观考考察，与与集团公公司领导导洽谈项项目具体体合作事事宜，这这将对公公司今后后发展产产生深远远的影响响。公司各级干干部员工工按照任任文颖副副总裁“求新求求变求发

13、发展，尽尽心尽力力铸辉煌煌”的管理理理念的的精细化化管理七七点工作作要求，狠狠抓思想想观念转转变、员员工整体体职业培培训与发发展和薪薪酬体系系改革相相关工作作，公司司各单位位发生了了可喜的的变化，员员工整体体精神风风貌也为为之一新新。党员员干部率率先转变变思想观观念，积积极投身身各单位位管理效效能提升升工作中中。人力力资源部部通过员员工成长长通道建建设和薪薪酬体系系改革入入手，不不断促进进和提升升员工职职业能力力建设。做做好干部部后备队队伍培养养和建设设工作，经经集团公公司和公公司党委委通过，去去年下半半年至今今已有110多名名中层干干部分别别走上公公司新工工作岗位位，各事事业部中中层干部部也

14、做了了相应的的调整，整整体干部部队伍素素质明显显得到提提升。鹰瞵虎视抢抢机遇，快快马加鞭鞭猛发展展。在集集团公司司各级领领导支持持下，天天宇全体体干部员员工将围围绕“发展、整整顿、规规范”的工作作要求，进进一步解解放思想想，更新新观念，积积极投身身到天宇宇公司再再次创业业的浪潮潮中。在在下半年年各项工工作中，我我们有信信心“百尺竿竿头更进进一步”，紧紧紧抓住国国家建设设海峡西西岸经济济区的机机遇，不不断强化化公司各各级组织织及管控控能力建建设，以以一流的的业绩来来回报集集团领导导的关心心和支持持。 培育核心心能力 创造竞竞争优势势 打造造一流公公司 电网公司司 白白红菊在纪念建党党89周周年大

15、会会上，李李富生总总裁发表表了题为为鹰瞵瞵虎视抢抢机遇 快马马加鞭猛猛发展的的重要讲讲话，发发出“强化六六种能力力，快速速争创一一流”的号召召，使大大家备受受教育和和鼓舞，激激发了集集体创业业的豪情情！要想在竞争争中立于于不败之之地,就就要努力力培育和和发展自自己的核心专长长,这是是实现持持续发展展的关键键。世界界一流公公司无一一不在技技术、创创新能力力、管理理模式、市市场网络络、品牌牌形象、顾顾客服务务等方面面具有独独特专长长、难以以模仿和和复制的的技术或或能力。李李总提出出的“抢抓机机遇能力力、自主主创新能能力、市市场营销销能力、运运营管控控能力、风风险控制制能力、员员工职业业能力”这六种

16、种能力是是我们面面临新的的跨越发发展所亟亟需提升升的核心心能力，培培育核心心能力、创创造竞争争优势是是完成第第三次创创业，实实现一流流目标的的坚实基基础!那么如何脚脚踏实地地干实事事，又要要仰望星星空奔理理想？通通过学习习我谈谈谈对电网网公司跨跨越发展展路径和和步骤的的几点认认识：一、 强化六种能能力，培培育核心心能力1、 抢抓机遇、开开拓业务务李总首先强强调抢抓抓机遇的的能力。任任何眼下下刚巧抓抓住今天天的经济挑战战的公司司, 事事实上已已经落伍伍了, 因为领领先的公公司已经经在为明天的要要求而工工作。要要从国家家政策、竞竞争对手手和市场场空缺中中寻找机机会,建建立自身身的比较较优势,并构建

17、建支撑这这种优势势的潜在在核心能能力。战战略规划划制定和和实施是是第一竞竞争力,是最高高层次的的核心竞竞争力。只只有这种种战略竞竞争力已已经形成成,其他他层面的的核心竞竞争力才才相对容容易解决决和形成成。必须须明确战战略展望望使整个个组织对对一切行行动有一一种目标标感;同同时能将将其战略略展望转转换成要要达到的的具体业业绩标准准,使公公司战略略能够高高效的实实施和执执行才能能适应未未来环境境的变化化,寻求求长期生生存和稳稳定发展展。电网公司致致力于发发展成为为真正的的电网系系统集成成商和解解决方案案提供者者，及时时掌握市市场需求求情况, 充分分发掘、利利用潜在在的市场场机会，重重点开拓拓智能变

18、变电站整整站一次次和二次次设备、 微电网网系统、工工业领域域整站、光光伏发电电领域的的系统集集成等业业务，保保证业务务持续快快速增长长。 2、 创新制胜、持持续盈利利一流公司的的成功经经验固然然是多方方面的, 但核核心始终终是创新新。创新新产品包包括革命命性的新新产品或或产品延延伸。业业务战略略创新包包括改变变公司赚赚钱的方方式，做做生意的的地点，使使用的渠渠道，以以及服务务顾客的的方式。管管理创新新包括把把新的流流程引入入财务、信信息技术术、营销销、人力力资源、制制造或其其他人员员系统。当成功组合了这些要素和领域，就创造了不容易复制的创新文化。核心技术是核心竞争力的根本。电网公司在在产品应应

19、用研发发和产品品结构上上存在差差距，需需要加强强研发投投入、依依托技术术创新,开发出出大量新新产品,壮大自自身发展展动力,推动新新产业的的形成。目目前正在在积极延延伸产业业链,调调整产品品结构,按照既既定的产产业战略略规划,坚定不不移地加加大产品品研发投投入,完完善产品品的结构构。建立立创新的的文化与与组织并并非目的的本身，真真正的考考验是创创新能否否转化为为持续的的盈利。电电网公司司要倡导导全员创创业精神神，成为为高度创创新、有有远见的的公司，保保证公司司长期利利益最大大化和可可持续发发展。3、 价值营销、缔缔造品牌牌在营销管理理上李总总要求采采取准确确营销定定位、恰恰当营销销策略、创创新营

20、销销手段, 引导导培育市市场需求求，塑造造卓越形形象,确确保公司司品牌征征服力、客客户忠诚诚度、市市场穿透透力、大大项目运运作能力力。因为为更高的的顾客知知名度和和满意度度会带来来更大的的市场份份额，最最终保证证公司效效益最大大化。电网公司致致力于发发展成为为一个提提供电网网完整解解决方案案的公司司。构建建关键成成功顾客客、以客客户的问问题为起起点、找找出技术术和专业业技能的的正确组组合、持持续不断断地帮助助客户更更有竞争争力并得得到满意意的回报报。价值值营销讲讲求优化化营销支支出，对对市场投投入的更更高回报报。为此此电网公公司强化化市场管管理职能能，实现现四个转转变：从从单一的的产品需需求把

21、握握向对系系统集成成技术需需求的把把握的转转变；从从单一产产品的宣宣传向对对系统集集成方案案的宣传传转变；从独立立技术主主导产品品开发模模式向“技术创创新+用用户需求求”的科研研合作产产品开发发模式的的转变；从事务务性的制制作标书书向透过过标书提提炼客户户需求的的转变。通通过产品品细分、服服务增值值、科研研合作等等实现客客户延伸伸、地域域延伸、渠渠道延伸伸、价值值链延伸伸，增加加盈利环环节及盈盈利能力力。实现现工程设设计向系系统集成成方案设设计的转转变。实实现由技技术服务务向服务务营销转转变、实实现产品品销售向向全方位位市场营营销转变变4、 运营管控、加加快周转转业绩一个重重要方面面是资产产的

22、流动动，尤其其是库存存。用“库存速速度”来表示示，计算算方式是是销售额额除以库库存。这这个指标标高的话话，利润润低一点点也可以以活得很很滋润。反反之则是是致命的的。这个个指标低低于竞争争对手会会给予公公司增大大毛利率率的压力力。另一一从速度度获益的的商业行行为是缩缩短售货货与收款款之间的的时间。戴戴尔电脑脑是这方方面的大大师，它它能在生生产产品品之前收收款。电网公司将将夯实管管理基础础，持续续开展降降本增效效，精益益管理策策划价格格、降低低成本、节节省费用用、杜绝绝浪费，实实现迅猛猛发展。进进一步提提升销售售毛利率率、销售售费用投投入产出出比，降降低期间间费用率率。优化化流程、按按需拉动动、快

23、速速产出，降降低存货货；建立立按照客客户需求求的准时时化生产产拉动体体系。保保证资源源效率最最大化，加加快开票票，降低低已发未未开金额额，重点点缩短应应收账款款、存货货周转天天数，加加快资本本流转。5、 风险控制、避避开雷区区实现由供应应商管理理向经营营供应链链转变，保保证知识识产权和和核心技技术掌控控能力。严严格工程程物料规规范、控控制产品品质量；发展战战略合作作伙伴、大大幅降低低采购成成本；特特殊物料料决策流流程前移移；不断断引入新新供应商商、优化化合格供供应商，优优化考评评体系；按全年年采购量量年度招招标,分分批供货货；成立立应收账账款管理理专责，加加大回款款力度；成立库库存整顿顿规范小

24、小组，促促进物资资再利用用。6、 职业人才、百百年根基基 要要在激烈烈的市场场竞争中中占有一一席之地地、打造造百年许许继，人人才是公公司的发发展之本本。建设设一支高高素质的的人才队队伍。虽虽然核心心竞争力力并不存存在于单单个人中中, 但但公司核核心竞争争力的形形成与知知识、技技能的学学习与积积累有关关, 而而人才是是这些智智力资源源的载体体, 因因此,核核心竞争争力对人人才有高高度的依依赖性, 必须须营造“学习型型”组织, 培育育“创新型型”人才, 通过过外聘和和内训完完善人才才队伍建建设, 通过人人力资源源开发形形成迅速速提高员员工的整整体素质质，充分分调动职职工的积积极性和和创造性性，激发

25、发每位员员工的聪聪明才智智特长,最终形形成一股股强大的的发展合合力。二、 快速超越对对手，创创造竞争争优势自己的进步步只是相相对的进进步，超超越竞争争对手的的进步才才是绝对对的进步步。电网网公司根根据自身身的优势势劣势和和外部因因素来制制定正确确的战略略走向，扬扬长避短短，依靠靠自己独独特的优优势，在在比较中中完善进进步，创创造竞争争优势。重重点提升升以下方方面：1、 精益管理，提提高生产产力“以少制多多”这句话话概括了了公司今今天面对对的挑战战。用更更少的销销售员产产生更多多的销售售额，用用更少的的生产线线或工厂厂生产更更多的产产品，用用更少的的资源达达到更好好的培训训效果，用用更少的的时间

26、做做所有的的事。电网公司要要向一流流公司无无处不在在的精细细化管理理学习，树树立认真细致致的科学学态度、严严格的责责任意识识以及责责任追究究制度由由粗放式式管理向向精细化化管理转转型，除除了基础础的改善善员工风貌貌、规范员工操操作、严严格质量量控制以以外，从从组织上上、机制制上予以以保证对对公司制制度、工工作流程程、工作作标准加加以落实实、推进进、持续续完善,强化精精细化管管理,重重点开展展：1）精精细分析析。精细细化分析析主要是是通过现现代化的的手段，将将经营中中的问题题从多个个角度去去展现和和从多个个层次去去跟踪。通通过精细细化的分分析，去去研究提提高公司司生产力力和利润润的方法法。2）精

27、细规规划。对对中长期期目标、制制定的实实现计划划做到规规划的精精细化，使使我们所所制定的的目标和和计划都都是有依依据的、可可操作的的、合理理的、可可实现的的。3）精细控控制。对对于每个个项目的的运作都都有流程程，有计计划、审审核、执执行和回回顾的过过程。有有风险、机机会意识识并建立立风险、机机会的评评估机制制。控制制好这个个过程，减减少公司司的业务务运做失失误，杜杜绝部分分管理漏漏洞，增增强流程程参与人人员的责责任感。4）精细核核算。让让每一个个员工都都有成本本意识，都都有降低低成本的的责任。经经过论证证切实可可行的方方案，尽尽快会付付诸实践践。要通通过核算算去发现现经营管管理中的的漏洞和和污

28、点，减减少公司司利润的的流失。5）精细操操作。不不仅推行行5S现现场管理理，而且且实行工工作过程程标准化化、精细细化。要要做到工工作中的的每个行行为都有有一定的的规范和和要求。每每个员工工都要遵遵守这种种规范，让让公司的的基础管管理更加加正规化化、规范范化和标标准化，为为公司的的拓展提提供可推推广性、可可复制性性。2、 快速反应，提提高执行行力除了做好前前面提到到的原则则，只有有比竞争争对手更更快才能能实现超超额利润润。电网公公司需要要提高决决策的速速度；新新产品与与上市的的速度；反应客客户需求求的速度度；填补补业绩标标杆差距距的速度度；对竞竞争行为为的反应应的速度度。对干干活利索索的人有有考

29、核，有有奖励，有有提升。要要求员工工反应积积极，并并立即行行动。实实现组织织结构扁扁平化，使使管理指指令可快快速传递递到基层层,基层层与高层层可进行行直接互互动和交交流,使使决策层层、执行行层、监监督层形形成一种种快速直直接的互互动关系系,使公公司效率率不断提提高。3、 内引外联，提提高整合合力 资资源整合合能力是是在经营营活动过过程中所所具有的的正确判判断、有有效识别别以及选选择、汲汲取、配配置、激激活和融融合公司司不同种种类型资资源的能能力,将将决定着着公司资资源的效效能能否否得到充充分有效效发挥,影响竞竞争优势势。通过过持续不不断的资资源整合合,公司司能提升升其竞争争优势。 电电网公司司

30、需要运运用整合合与应变变能力面面对激烈烈竞争，通通过与电电网销售售、技术术中心、智智能电网网研究中中心、外外部专家家团队联联合合作作等方式式,有效效提高公公司整体体的资源源竞争力力，在发发展中提提升自主主创新能能力，优优化产品品结构、提提升盈利利水平。4、 控制核心，提提高创新新力自主创新是是培育核核心竞争争力的核核心动力力,谁拥拥有创新新能力,谁就拥拥有竞争争优势、效效益优势势和发展展优势。电电网公司司坚持提提高自主主创新能能力, 一方面面要建立立应用研研发机构构,增加加新产品品开发研研究投入入, 研研发具有有自主知知识产权权的新技技术和新新产品,提高竞竞争能力力；另一一方面还还要跟踪踪、研

31、究究、开发发前沿技技术,提提高重点点产品的的设计、制制造、工工艺水平平，大力力推进自自主产品品销售比比重,进进一步扩扩大市场场占有率率,三、创建卓卓越团队队，打造造一流公公司公司核心竞竞争力的的构建要要求组织织与之相相适应，卓卓越团队队应当是是自律强强、弹性性大、有有效的创创新组织织形式。电电网公司司在组织织建设时时要注意意组织体体系的信信息流畅畅, 集集分权适适宜,既既要进行行必要的的协调控控制, 又要使使其对变变化有足足够的应应变力, 促进进所需资资源的流流动与转转移,做做到集权权和分权权的统一一、激励励与约束束机制相相结合。如何打造一一支凝聚聚力强、有有战斗力力的管理理团队？除了要要求讲

32、求求团队精精神、全全员协作作、组织织严密、互互相配合合，还要要培植优优秀而独独特的公公司文化化。尽管管经营战战略和实实践活动动总是不不断地适适应着变变化的外外部世界界, 却却始终保保持着稳稳定不变变的核心心价值观观和基本本目标。公公司核心心竞争力力构建、培培育必须须与企业业的发展展目标、价价值观、公公司战略略、经营营理念相相适应, 公司司文化是是公司价价值观、公公司发展展目标、公公司战略略的载体体, 是是公司的的精神灵灵魂, 确定了了公司的的价值取取向和立立足点,公司文文化是核核心竞争争力形成成的软环环境。电电网公司司在集团团公司文文化的前前提下倡倡导负责责、创新新、学习习、合作作、开拓拓的内

33、部部文化。时代的重任任落在大大家的肩肩上，冲冲锋的号号角已经经吹响。我我们将在在集团领领导的带带领下百百尺竿头头，以饱饱满的激激情、顽顽强的意意志，高高超的智智慧，为为实现许许继国际际一流的的目标，为为公司第第三次创创业再立立新功，不不断谱写写新的篇篇章！ 明确方向 快速速成长电子公司 张丽丽电子公司是是许继控控股子公公司，是是我们许许继电力力装备的的电子制制造平台台核心单单位，并并又直面面市场为为客户提提供了近近一三年年的EMMS电子子制造服服务，拥拥有近8800人人的员工工队伍，22亿多的的销售收收入，对对于我，一一名新任任干部来来讲，担担子真的的太重，接接任以来来，我除除了对集集团和李李

34、总的信信任充满满感激以以外，又又深感责责任重大大，任重重道远，同同时又为为自己才才疏学浅浅、管理理经验不不足而不不安，在在这时，是是我熟悉悉和支持持我们的的市场；是团结结、积极极向上的的管理团团队；是是稳定、成成熟的员员工骨干干队伍带带给我信信心，我我们秉承承电子公公司“变化、进进步”的理念念，紧紧紧围绕电电子公司司20110年经经营方针针“市场领领先、精精益创造造价值”开展工工作，不不断地找找出差距距，主动动提高，使使电子公公司上半半年的工工作得以以顺利的的开展。我我深信只只有如我我们精益益口号所所讲：“从我做做起，不不等不靠靠，身先先士卒，主主动改善善”，才能能实现电电子公司司“一流”目标

35、，才才能不辜辜负集团团和李总总对电子子公司的的期望。20100年7月月1日，是是一个振振奋人心心的时刻刻，在会会上，许许继的创创业史得得以回顾顾，党支支部书记记们的铮铮铮誓言言，再次次激起了了许继人人的创业业热情。李李总在在在纪念建建党899周年大大会上的的鹰瞵瞵虎视抢抢机遇 快马加加鞭猛发发展讲话又又再次为为我们找找到差距距，指明明了成长长方向，他他所提出出的对六六项能力力的强化化要求，恰恰恰符合合我和我我的团队队亟待强强化、提提升的能能力要求求。这六六项需强强化的能能力是：第一、强化化抢抓机机遇能力力建设；第二、强化化自主创创新能力力建设；第三、强化化市场营营销能力力建设；第四、强化化运营

36、管管控能力力建设；第五、强化化风险管管控能力力建设；第六、强化化员工职职业能力力建设。这六种能力力是目前前我们有有待强化化，是实实现“一流”目标的的必要条条件。下下面，我我想谈谈谈对六种种能力的的理解和和电子公公司的行行动计划划：第一、强化化抢抓机机遇能力力建设；关键要素1对自己客客观的评评价2敏敏感度33辨别力力4魄力力5执行行力提升载体1公司月度度经营分分析（对对经营指指标、人人力资源源配置、预预算管理理、竞争争对手、市市场、行行业、自自身的客客观分析析）2三级月度度问责（执执行评估估）3交流与学学习（开开阔视野野）参与对象关键业务负负责人第二、强化化自主创创新能力力建设；关键要素1技术创

37、新新力2专专业创新新力3专专业能力力4战略略创新力力提升载体1工艺研究究课题考考核2改改善活动动3专业业岗位培培训4创创新项目目申报 参与对象关键业务负负责人和和专业岗岗位人员员第三、强化化市场营营销能力力建设；关键要素1品牌征服服力2客客户忠诚诚度3市市场穿透透力4大大项目运运作力提升载体1公司月度度营销会会议（对对竞争对对手、市市场、行行业、自自身的客客观分析析，营销销战略分分析、制制定）2销售月度度问责（执执行评估估）3交交流与学学习（开开阔视野野）参与对象关键业务负负责人和和市场人人员第四、强化化运营管管控能力力建设；关键要素1成本控制制能力22效率提升载体1精益活动动（改善善周、精精

38、益之旅旅等）2月度预算算会议33KPII指标参与对象关键业务负负责人附：电子公公司精益益现状（雷雷达图）第五、强化化风险管管控能力力建设；关键要素1财务风险险2资金金链风险险3合同同风险提升载体1财务制度度、政策策的学习习2风险险评估参与对象关键业务负负责人和和财务人人员、项项目经理理第六、强化化员工职职业能力力建设。关键要素1 要有好好的远景景；2保证我们们的薪酬酬水平高高于同行行业（电电子代工工行业）平平均水平平，这个个承诺可可以告诉诉新员工工，同样样我们招招聘时也也要选择择员工，对对薪酬有有超高要要求的请请其另选选行业。3要有优美美、干净净的环境境；4提高现有有的管理理方式、培培训成长长

39、的氛围围，对员员工的培培养要更更精心，更更加关爱爱员工；5基层班组组长的培培养要加加强；6以赏识教教育+短短期的成成长目标标教育为为主；7规规矩矩矩做企业业，企业业重德，人人也重德德，向市市场和管管理要效效益，不不能克扣扣员工。8主管要以以身作则则、公平平对待，培培养有德德行的员员工；提升载体1 培训年年活动22多能工工培养计计划3周末课堂堂4内部部交流学学习参与对象全体员工在客户的要要求越来来越高，市市场竞争争日益激激烈的今今天，找找出差距距，快速速提升是是唯一出出路，电电子公司司将按照照李总的的提出的的六项要要求，明明确方向向，快速速成长！ 凝心聚力精精管理 群策策群力谋谋发展工业电气系系

40、统集成成部 陈永亮亮在集团公司司隆重召召开的建建党899周年大大会上，通通过“纪念党党的生日日，重温温许继历历史，弘弘扬许继继精神，投投身第三三次创业业”我们首首先观看看了记录录许继创创业历程程的历史史专题片片，回顾顾了许继继创业的的峥嵘岁岁月，听听取了创创业亲历历者、许许继“同龄人人”王金山山以自己己的亲身身经历讲讲述的许许继创业业者永往往直前、无无私奉献献的“创业者者之歌”。在激激动人心心的氛围围中集团团公司党党委举行行了支部部授旗、宣宣誓仪式式，号召召广大党党员干部部“把支部部的旗帜帜打起来来，把党党员的身身份亮出出来，把把先锋形形象树起起来”。集团党委书书记、总总裁李富富生提出出“强化

41、六六种能力力，快速速争创一一流”。针对对“一流”目标如如何快速速实现？“第三次次创业”如何创？朝哪个个方向努努力？抓抓手是什什么？李李总指出出，要重重点聚焦焦强化六六种能力力，快速速争创一一流：一一是强化化抢抓机机遇能力力建设；二是强强化自主主创新能能力建设设；三是是强化市市场营销销能力建建设；四四是强化化运营管管控能力力建设；五是强强化风险险控制能能力建设设；六是是强化员员工职业业能力建建设。集团公司党党委书记记、总裁裁李富生生号召大大家“鹰瞵虎虎视抢机机遇，快快马加鞭鞭猛发展展”，要求求大家像像广袤草草原上空空盘旋的的雄鹰、荒荒凉山野野里饥饿饿的老虎虎一样面面对当前前形势，作作为快速速增长

42、的的工业电电气系统统集成部部，我们们也迅速速确立了了牢牢抓抓住集团团公司内内部变革革的机遇遇，抢抓抓推进精精益管理理，迅速速提高我我们的管管理水平平。一、快速抢抢抓机遇遇、抢占占目标市市场牢牢抓住国国民经济济新一轮轮快速发发展中，各各企业经经营快速速回升的的机会，调调整市场场策略：调整市市场技术术支持部部组织架架构和定定位，细细化内部部业务分分工及业业务流程程，抽调调技术支支持骨干干员工，配配合销售售公司专专攻系统统集成供供货方案案，超前前技术导导入，强强化技术术营销；完善分分行业（煤煤炭、冶冶金、石石油、化化工、建建材）系系统解决决方案及及提升工工程集成成面向目目标客户户的档次次，提升升系统

43、解解决方案案能力，逐逐步向特特大型企企业延伸伸，已培培养出具具备系统统集成方方案提供供和技术术创新能能力的专专家队伍伍，截至至7月同同比订货货增长2216%。二、挖空心心思降成成本、精精打细算算抠利润润上半年面对对原材料料价格的的快速上上涨，工工业电气气系统集集成部把把握机会会，快速速调整，积积极寻求求应变措措施，建建立成本本控制小小组，对对供应商商进行甄甄选，提提高供应应商的集集中度，持持续展开开产品优优化，工工程设计计规范化化，优化化配置方方案，降降低冗余余；对无无功补偿偿产品进进行规范范化，技技术标书书分类模模板化、标标准化等等工作，提提升效率率，效果果显著，节节约成本本58.7万元元。

44、三、过程精精益管理理、提高高运营效效率重新细化内内部业务务流程及及节点控控制，节节约挖潜潜、增加加效益。设设立专岗岗（价格格专责、市市场专责责）对销销售公司司形成强强力支撑撑；对重重大项目目进行项项目经理理制，对对项目过过程进行行跟踪服服务，提提升中标标率；配配合销售售公司开开发行业业高端设设计院（中中煤国际际武汉院院、首钢钢中冶金金诚等）；对无功功补偿产产品培养养产品经经理，拓拓展单产产品订货货；对SSVC新新产品市市场推广广（策划划河南煤煤化产品品推介会会、在煤煤炭行业业期刊中中发表文文章等），和和集团销销售平台台横向结结合，拓拓展新产产品订货货；加强强设计规规范化，提提高设计计效率；提高

45、标标准化程程度，将将非标产产品设计计成标准准产品，直直至消灭灭非标；制定重重大项目目保障流流程执行行，确保保重大项项目的有有序执行行；通过认真学学习李总总号召全全体党员员干部牢牢记共产产党的铮铮铮誓言言，要实实现我们们的“一流”目标，要要完成我我们的“第三次次创业”，靠我我们自己己，靠我我们的双双手，靠靠我们的的智慧，我我们必须须脚踏实实地、勤勤勤恳恳恳、兢兢兢业业的的工作，我我们会在在本职岗岗位上充充分发挥挥先锋模模范作用用，面对对新的形形势、新新的目标标、新的的要求，快快速转变变，自我我否定、努努力学习习、快速速提高，形形成 “比、学学、赶、帮帮、超”的新局局面，为为集团早早日实现现“一流

46、”目标而而奋勇向向前。 抢抓机遇 共谋谋发展表面处理公公司 胡炳群群7月1日，在在纪念建建党899周年大大会上，李李总做了了题为鹰鹰瞵虎视视抢机遇遇 快马马加鞭猛猛发展的的讲话，发发出“强化六六种能力力，快速速争创一一流”的号召召，强调调新的形形势下我我们必须须聚焦强强化并快快速提升升抢抓机机遇能力力、自主主创新能能力、市市场营销销能力、运运营管控控能力、风风险控制制能力、员员工职业业能力等等六种能能力。六六种能力力的建设设是许继继顺利完完成第三三次创业业，实现现一流目目标的坚坚实基础础，也是是今后一一段时期期我们工工作的着着力点和和抓手。下下面我结结合表面面处理公公司的具具体情况况就抢抓抓机

47、遇谈谈一下自自己的体体会。首先谈一谈谈表面处处理公司司所处的的现状。表面处理公公司现有有镀锌生生产线33条，铜铜镍铬多多层镀生生产线22条（11条挂镀镀、1条条滚镀），镀镀银生产产线1条条，阴极极电泳生生产线11条，塑塑料电镀镀生产线线1条，污污水处理理系统11套，有有管理和和技术工工人700余人，年年销售额额达20000余余万元。肩肩负着为为许继主主导产品品提供电电镀加工工的任务务。生产线老化化陈旧；现有的的生产线线除塑料料电镀线线外，最最新的也也有100年历史史，而电电镀生产产线的折折旧期大大概为668年年，多年年来的投投入不足足及恶劣劣的工作作环境使使得这些些生产线线严重腐腐蚀，全全部在超超期服役役，大大大影响电电镀质量量，增大大了返修修率。另另外，各各种通风风设施老老化，维