某建设有限公司市场经营部职责管理制度10137.docx

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1、湖 北 顺 泰 建 设 有 限 公 司市 场 经经 营 部 职职 责管 理 制制 度（送审稿）湖北顺泰公公司市场场经营部部编制二0一0年年二月目 录录01、市场场经营部部组织机机构及人人员配置置02202、市场场经营部部工作职职责03303、市场场经营部部部长岗岗位职责责04404、市场场经营部部副部长长岗位职职责05505、市场场经营部部业务主主管岗位位职责06606、市场场经营部部预算员员岗位职职责07707、市场场经营部部资料管管理员岗岗位职责责08808、市场场经营部部工作流流程09909、投标标策划表表10010、资格格预审情情况表11111、投标标情况表表12212、开标标记录表表

2、13313、内部部招议标标管理暂暂行办法法14414、项目目标后预预算管理理办法233市场经营部部组织机机构及人人员配置置图市场经营部部长（1人）1人市场经营部副部长（12人）12人市场经营部预算主管（1人）1人市场经营部合同管理主管（1人）1人市场经营部业务主管(1人)1人市场经营部预算员（1人）市场经营部资审、标书编制人员(3人)市场经营部资料管理员（1人）注：1、部长、副部长都可兼职主管工作；2、副部长根据情况设立；3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4、最少4人。市场经营部部工作职职责1、了解市市场动态态，负

3、责责招标信信息的收收集、整整理、分分析和策策划。2、及时收收集市场场材料价价格信息息，对拟拟建工程程做深入入成本分分析，为为领导决决策提供供参考依依据。3、根据公公司经营营战略、经经营方针针、经营营目标组组织有目目的的投投标工作作。4、收集并并整理公公司人员员、设备备、技术术、财务务、业绩绩等相关关资料。5、协助各各区域公公司的投标工工作。6、根据经经营工作作需要与与其它相相关施工工单位组组成联营营体，积积极寻求求战略合合作伙伴伴。7、参与中中标工程程合同的的谈判及及合同文文件的完完善。8、负责公公司中标标项目的的合同管管理工作作。9、管理公公司营业业执照、资资质证书书、安全全生产许许可证等等

4、证照。10、管理理公司各各类技术术管理人人员的职职称证书书、资格格证书等等证照。11、负责责相关项项目的业业务联系系和公关关工作、各各类招投投标信息息及业主主或招标标代理单单位反馈馈的意见见的整理理分析，并并提出对对经营工工作的要要求和建建议。12、负责责公司内内部相关关业务部部门的沟沟通、协协调工作作。13、负责责投标基础础资料的的收集、汇汇总及整整理工作作。14、负责责标后预预算和公公司内部部经营分分包项目目的成本本测算与与决算初初审工作作。14、对公公司工程程信息的的保密性性负责；15、完成成领导交交办的其其他工作作。市场经营部部部长岗岗位职责责主要工作：全面负负责本部部门工作作，组织织

5、管理本本部门下下属人员员的本职职工作，起起到指导导、协调调和监督督作用。具体工作：1、全面负负责本部部门工作作，组织织管理并并督促本本部门工工作人员员及时完完成本职职工作；2、负责本本部门年年度、季季度、月月、周工工作计划划的拟订订、修改改和组织织落实工工作；3、负责本本部门各各项管理理制度的的拟订、修修改和组组织落实实工作；4、负责与与公司领领导、区区域公司司负责人人和相关关部门的的沟通和和协调工工作；5、负责投投标全过过程的组组织工作作；6、负责投投标文件件的校对对、审核核工作；7、负责与与本部门门相关的的公共关关系维护护工作。市场经营部部副部长长岗位职职责主要工作：协助部部长主持持部门工

6、工作，督督促本部部门下属属人员的的本职工工作，负负责员工工的绩效效考核和和日常管管理，负负责投标标项目的的投标报报价的审审核。具体工作：1、协助部部长组织织协调部部门人员员及时完完成本职职工作；2、负责本本部门员员工的绩绩效考核核工作；3、负责本本部门员员工日常常工作管管理；4、负责本本部门业业务往来来单位来来人的接接待工作作；4、负责联联系各区区域相关关人员和和业务经经理，及及时了解解当时当当地的市市场行情情，搜索索、整理理工程价价格信息息，并拟拟定切实实可行的的施工方方案；6、负责组组织预算算员做好好投标项项目的预预算编制制工作，并并作最终终审查；7、负责在在整理、分分析重点点投标项项目的

7、信信息，为为领导报报价决策策提供合合理化建建议；8、完成领领导交办办的其他他工作。业务主管岗岗位职责责主要工作：进行投投标报名名、购买买并编制制资审文文件、购购买并编编制投标标文件、参参加标前前会议、勘勘察现场场、参加加开标会会议等事事项。具体工作：1、了解市市场动态态，负责责各类招标标信息的的收集、整整理、分分析和策策划；2、负责公公司人员员、设备备、技术术、财务务、业绩绩等相关关资料的工工作。3、负责拟拟投标项项目的报报名工作作；4、负责资资格预审审文件购购买，编编制并报报送；5、负责购购买招标标文件及及施工图图纸等资资料；6、负责参参加标前前会议，考考察现场场，提出出问题，咨询并记录招标

8、人的解答；7、负责编编制切实实可行的的施工组组织设计计和标书编编制工作作；8、负责参参加开标标会议，招招标人要要求的补补充资料料的提供供，回答答澄清招招标人提提出的问问题；9、负责拟拟投标项项目相应应地区施施工条件件的优劣劣因素的的收集、分分析工作作，为领领导决策策提供依依据；10、负责责与友好好合作单单位经营营部人员员的交流流、沟通通；11、完成成领导交交办的其其他工作作。预算员岗位位职责主要工作：负责收收集各类类工程造造价信息息，投标标项目清清单预算算、标后后预算公公司内部部经营项项目的成成本预算算及竣工工决算等等。具体工作：1、负责及及时收集集交通、建建设部门门各类工工程造价价信息，密密

9、切关注注施工主主材的材材料市场场价；及及时向各各地区业业务人员员了解当当地材料料市场价价和其他他相关信信息；2、编制预预算前必必须熟悉悉图纸、熟熟悉现场场，掌握握业主对对工程报报价所作作的要求求，对工工程合同同和协议议有一定定程度的的理解。3、编制预预算前必必须获取取并理解解技术人人员所做做的施工工方案等等资料，便便于正确确编制预预算。4、参与总总包合同同的洽谈谈，掌握握资料作作出单价价分析，供供项目经经理参考考。5、及时掌掌握有关关的经济济政策、法法规的变变化，如如人工费费、材料料费等费费用的调调整，及及时分析析提供调调整后的的数据。6、正确及及时编制制好施工工图（施施工）预预算，正正确计算

10、算工程量量及套用用定额，做做好工料料机分析，并并及时做做好预算算主要实实物量对对比工作作。7、正确及及时编制制竣工决决算，随随时掌握握预算成成本、实实际成本本，做到到心中有有数。8、经常性性地结合合实际开开展定额额分析活活动，对对各种资资源消耗耗超过定定额规定标准准的，及及时向项项目经理理汇报。9、完成领领导交办办的其他他工作。资料管理员员岗位职职责主要工作：收集整整理市场场经营部部所有的的工作资资料；保保管公司司及公司司各类技技术管理理人员的的证照等等。具体工作：1、负责保保管公司司及公司司各类技技术管理理人员的的证照；保管公公司总承承包工程程中标通通知书、施施工合同同及竣工工验收报报告；做

11、做好详细细台帐；2、收集并并整理本本部门所所有工程程项目的的业主发发放资料料以及部部门工作作人员所所作的对对应资料料，并合合理归档档；3、对所有有工程项项目各类类工作资资料的电电子文档档进行归归纳总结结，形成成完整备备案，录录入光盘盘，并时时刻更新新；4、对本部部门固定定资产备备案登记记；5、对本部部门的各各项费用用开销做做台帐；6、及时领领取本部部门所用用耗材；7、完成领领导交办办的其他他工作。市场经营部部工作流流程 招标信息的收集、整理、分析和策划 投标报名阶段 批复投标策划（表1） 网络报名 现场报名 通过 资格审查阶段（表2） 资格预审 资格后审 通过 投标阶段（表3） 研究招标文件、

12、质疑 标前会、踏勘现场 编制投标文件 参加开标会（表4） 中标 未中标 整理工程资料存档 协助合同签定事项、整理工程资料并移交至工程部 表1、投标标策划表表项目名称建设地点业主名称招标代理报名日期报名方式企业资质要要求项目经理要要求联 系 人人联系电话标段数量投资总额工程概况投标意向项目经理业绩资料报名经办人人领导意见报名结果及及意见表2、资格格预审情情况表项目名称建设地点业主名称招标代理资审日期资审地址联 系 人人联系电话话标段数量投资总额额招标内容项目经理业绩资料资审编制人人复核人领导意见资审结果及及意见表3、投标标情况表表项目名称建设地点业主名称招标代理开标日期开标地址联 系 人人联系电

13、话所投标段投标报价投标保证金金履约保证金金工 期缺陷责任期期保 修 期期月支付额保留金限额额开工预付款款评标办法参投单位商务标编制制人复核人技术标编制制人复核人授权委托人人领导意见资审结果及及意见表4、开标标记录表表工程名称：标段号：序号投标单位投标价(万万元)工期质量要求下浮率备注123456789101112标底评标办法中标单位意意见填表人：日期：*建建设有限限公司内部招议标标管理暂暂行办法法第一章 总 则则第一条：为为了规范范公司内内部各项项招议标标行为，保保护公司司的合法法权益，保保障公平平竞争，提提高企业业效益，根根据国家家有关法法律法规规，结合合公司有有关规章章制度及及实际运运作程

14、序序，特制制定本办办法。第二条：凡凡属公司司内部经经营管理理活动中中需要以以公开、公公平原则则进行市市场运作作的采购购及协作作行为，均均应通过过公开招招议标、邀邀请招议议标或定定向议标标方式（以以下简称称招议标标）选择择供应商商或协作作商。第三条：本本办法适适用于公公司内部部大宗物物资设备备采购与与租用、劳劳务协作作、大型型运输及及装配、基基建修缮缮及工程程协作等等招议标标活动；招议标标是指按按照本办办法的规规定选定定供应商商或协作作商的活活动；招招议标权权限按公公司有关关规定执执行。第四条：招招议标必必须遵循循公开、公公平、公公正、择择优的竞竞争原则则和诚信信、务实实、高效效的合作作原则，不

15、不受地区区、部门门和所有有制形式式限制。第二章 组织织形式第五条：公公司招议议标领导导小组是是公司对对采购、发发包招议议标工作作进行管管理控制制与督查查考评的的组织协协调监管管机构、招招议标小小组下设设办公室室，办公公地点在在公司市市场经营营部，由由市场经经营部和和企业管管理部负负责公司司日常各各项招议议标工作作，其主主要职责责为：1、依据公公司有关关规章制制度和管管理规定定，在参参与运作作过程中中监督招招议标工工作的方方式方法法、程序序效果及及签约履履约情况况。2根据招议议标具体体情况，邀邀请公司司相关部部门人员员参加相相关专项项招议标活动，负负责对招招议标工工作开展展业务指指导。3、坚持多

16、多渠道、广广泛收集集信息，了了解投标标单位以以往业绩绩、履约约能力及资质等等级，对对公司“红名单单”提出调调整建议议，建立立内部控控制性“黑名单单”制度；有权从从公司“红名单单”内推荐荐增加投投标单位位。4、适时检检查公司司各所属属单位内内部招议议标资料料的整理理归档情情况，并并作出分析评评价；做做好自身身台帐资资料的收收集、整整编工作作。5、接受公公司所属属单位对对招议标标工作的的各类申申请、报报告、备备案资料料等，并对需需要公司司审批的的事项按按有关程程序进行行回复。6、发现有有违反招招议标规规定的行行为及时时向公司司有关部部门进行行通报，或提请查处处。第六条：公公司下属属各区域域公司及及

17、项目部部相应的的成立招招议标工工作组织织（以下下简称工工作组），作作为本单单位履行行日常组组织协调调、管理理考核招招议标工工作的办办事机构构，其主主要职责责为：1、遵守国国家法律律法规、公公司相关关管理制制度规章章制度和和本办法法，维护护本单位位权益。2、向有投投标意向向的法人人或其他他组织有有偿提供供招议标标文件，并并负责对对该文件件内容进进行解释释；对投投标人资资格进行行预审，符符合条件件的单位位才能参参加投标标。3、承办招招议标活活动，并并将招议议标评审审结果按按规定报报公司总总经理室审批或备备案。4、具体办办理或协协调签约约前文件件起草、洽洽谈和传传递等事事宜，合合同签定必须由由有权签

18、签署人签签订（公公司法定定代表人人或其授授权代理理人）；负责在在合同履履行过程程中进行行监督考考核，并并将结果果上报公公司招议议标工作作组，作作为公司司调整“红名单单”的依据据。5、遵守本本办法的的工作程程序要求求，开展展招议标标；接受受公司招招议标领导小组的的业务指指导。第三章 招标第七条：除除本办法法第十二二条规定定的内容容外，各各区域公公司及独独立项目目部采购购或发包包金额超超过公司司规定金金额以上上的，必必须进行行公开招招议标、邀邀请招议议标或定定向议标标；公司司鼓励并并将支持持运用招招议标方方式进行行公司规规定以外外的各类类采购或或发包等等工作。第八条：公公司招议议标应通通过适当当方

19、式如如媒体公公告、商商业信函函、电话话传真通通知、内内部公示示、推荐荐等形式式向符合合条件（红红名单）的的潜在投投标人发发布招议议标邀请请。邀请请招议标标必须有有三个以以上符合合招议标标条件的的投标人人参加投投标。第九条：工工作组根根据招议议标项目目的要求求，认真真编制招招议标文文件，对对其真实实性负责责，发出出前须经经主管领领导审阅阅。招议议标文件件中必须须明确禁禁止中标标单位签签定合同同后转包包或再协协作；如如确定项项目招议议标标底底，应当当严格保保密。第十条：工工作组应应按照招招议标公公告或者者投标邀邀请函规规定的时时间、地地点发出出招标文文件，并并接受投投标；定定向议标标也要形形成相关

20、关程序资资料。接接受投标标文件前前一般应应确定本本次评标标小组人人选及评评标规则则。第十一条：各区域域公司和和独立项项目部对对需要报报经公司司审批或或公司规规定限额额以上的的招议标标活动，应应拟定招招议标申申请计划划并至少少提前三三个工作作日书面面传真报报公司管管理部门门，公司司领导按按时派员员参与现现场招议议标。第十一条：有下列列情形之之一的，可可以不实实行招议议标：1、涉及国国家安全全、国家家秘密或或本公司司商业秘秘密的。2、只有唯唯一潜在在投标人人可供选选择或经经营活动动有特别别约定的的。3、经公司司招标办办请示确确认，并并明确同同意的；4、法律、法法规、公公司规章章或业主主另有规规定的

21、。第四章 投标标第十三条：符合招招议标文文件要求求的法人人或者其其他组织织，均可可参加投投标。投投标人应应当具备备承接招招议标项项目的能能力，对对产品销销售或承承担某项项目有资资质要求求的，投投标人应应当具备备相应的的资格条条件。第十四条：投标人人享有下下列权利利：1、平等获获取招议议标信息息；2、要求工工作组对对招议标标项目中中的有关关情况予予以说明明；3、参加开开标会议议，并视视需要接接受招议议标领导导小组或或工作组组的澄清要求；4、向公司司招议标标领导小小组或其其他组织织检举揭揭发招议议标过程程中违法违规行为为。第十五条：投标人人应当按按照招议议标文件件的要求求编标和和递送标标书，并并对

22、投标标书内容容的真实实性负责责。第十六条：投标人人应当按按照国家家和招议议标单位位的有关关规定要要求交纳纳投标保保证金。投投标保证证金应实实行专户户存储，投投标单位位不得以以债权或或债权人人委托抵抵用投标标保证金金。第十七条：招议标标领导小小组或工工作组应应当确定定投标人人编制投投标标书书所需要要的合理理时间，自自招议标标文件发发出之日日起，至至投送标标书截止止日止，一一般不应应少于七七天（如如邮寄，则则以邮件件收到日日邮戳为为准）。第十八条：投标截截止时间间前，投投标人可可以对已已提交的的投标文文件进行行补充、修修改，但但必须经经投标人人的法定定代表人人或者其其授权代代表签字字同意。第十九条

23、：投标截截止时间间前，投投标人可可以撤回回投标标标书，招招议标领领导小组组或工作作组应当当退还投投标保证证金。投投标标书书应由工工作组指指定专人人统一保保管并出出具收条条，投标标时间截截止后，无无论何种种理由，不不得再取取回修改改。第五章 评评标第二十条：公开招招议标、邀邀请招议议标必须须履行开开标程序序。开标标由招议议标工作作组主持持，开标标过程应应有文件件记录，并并存档备备查。开开标应当当按照招招议标文文件确定定的时间间、地点点公开进进行。第二十一条条开标后后，工作作组和公公司招议议标领导导小组派派出人员员（如有有）共同同组成临临时评标标小组，总总人数一一般为五五人以上上并实行行回避原原则

24、，其其中专业业人员不不应少于于总人数数的二分分之一。第二十二条条：临时时评标小小组应当当公平、公公正评标标并严守守秘密，根根据评标标规则，可可采用商商讨质询询、无记记名投票票、因素素分析（综综合评分分标准）等等方式。无无论采取取何种方方式，均均应包含含综合质质量、价价格、资资质、信信誉、业业绩、标标书响应应等方面面情况，并并应做好好现场书书面记录录。第二十三条条：临时时评标小小组有权权接受在在招议标标过程中中投标人人作出的的降价承承诺或补补充意见见条款等等个别书书面澄清清。第二十四条条：临时时评标小小组根据据招议标标文件的的要求，综综合各种种因素作作出评议议意见并并推荐中中标候选选人；工工作组

25、依依据临时时评标小小组意见见提出书书面评标标意见或或报告，及及时履行行定标程程序。若若有特殊殊原因而而致不能能现场初初定中标标候选人人时，工工作组必必须经在在三天内内向公司司总经理理室提交交书面报报告及说说明。第二十五条条：对定定向议标标项目，各各单位参参加议标标人员除除主要负负责人外外，招议议标工作作组必须须要有两两人以上上参加并并记录议议标过程程、签署署意见。第六章 定标标第二十六条条：各区区域公司司及独立立项目部部对招议议标中标标候选人人的确定定，应实实行“预审制制”，具体体办法由由各单位位自行拟拟订。公公司对各各类招议议标中标标人的确确定实行行“审批制制”或“备案制制”形式。第二十七条

26、条：“审批制制”是指按按照招议议标程序序，工作作组向公公司总经经理室提提交书面面评标意意见和报报告后，经经公司总总经理室室书面批批复才能能确认中中标人的的定标程程序。公公司总经经理室书书面批复复的依据据为公司司相关职职能部门门的审阅阅意见，职职能部门门签署意意见前应应征求分分管领导导意见。第二十八条条：“备案制制”是指按按照招议议标程序序，招议议标单位位对公司司招议标标工作组组的书面面评标意意见或报报告进行行审核后后即可拟拟定中标标人，临临时招标标小组必必须在拟拟定中标标人后或或合同正正式签署署前七天天内将有有关评（议议）标预预审资料料及合同同主要内内容报公公司企业业管理部部备案。备备案资料料

27、送达后后，公司司招议标标小组呈呈报公司司总经理理室或董董事长审审阅。有有异议的的，公司司招议标标小组三三个工作作日内以以电话或或传真通通知暂停停（缓）签签署合同同，并提提出书面面意见。第二十九条条：公司司内部大大宗物资资设备采采购、大大型运输输和装配配、基建建修缮等等中标单单位的确确定实行行“审批制制”，劳务务协作、工工程协作作等队伍伍的确定定实行“备案制制”或“审批制制”。第三十条：公司招招议标小小组根据据审定结结果向中中标人发发出中标标通知书书，同时时向落标标人发出出落标通通知书，并并退还投投标保证证金。第三十一条条：招议议标工作作所在单单位应当当自中标标通知书书发出之之日起七七天内，按按

28、照被授授权权限限与中标标人签订订书面合合同。合合同签订订后必须须按合同同管理规规定，正正本交公公司管理理部门归归档、复复印件（副副本）相相关部门门留存。第三十二条条：工作作组应当当自合同同签订之之日起七七日内，将将本次招招议标情情况形成成书面纪纪要，连连同招议议标文件件、过程程记录、合合同主要要内容等等一并整整理存档档备查。第七章 相关关方责任任第三十三条条：对于于违反本本办法之之规定，应应当实行行招议标标而未进进行招议议标的，公公司招议议标小组组有权责责令其改改正；应应由公司司审批或或备案的的招议标标活动，违违规隐瞒瞒不报、化化整为零零及损害害公司利利益的行行为，公公司招议议标小组组将会同同

29、有关部部门就有有关事项项进行核核查，公公司将追追究该单单位主管管领导和和有关责责任人的的责任。第三十四条条：工作作组及其其工作人人员有下下列行为为之一者者，招议议标活动动无效，依依据相关关法律法法规进行行处罚，并并追究工工作组负负责人和和有关责责任人员员的责任任；1.弄虚作作假，隐隐瞒招议议标真实实情况者者；2.泄露标标底或者者评标秘秘密者；3.不按照照本办法法规定的的程序进进行招议议标，影影响中标标结果者者；4.假公济济私，接接受投标标人的吃吃、请、索索要好处处、不当当得利者者。第三十五条条：投标标人有下下列行为为之一者者，其投投标书作作废标论论处，投投标保证证金不再再返还，并并无限取取消其

30、今今后投标标资格；1. 弄虚作假，隐隐瞒招议议标真实实情况者者；2. 投标人串通通投标，抬抬高或压压低标价价者；3. 投标人勾结结招议标标人员，以以不当手手段排挤挤其他竞竞争对手手者；4. 以不正当手手段行贿贿拉拢公公司招议议标工作作组成员员者。第三十六条条：招标标议标人人、投标标人违反反本办法法之规定定，给他他方造成成经济损损失的，应应当依法法承担赔赔偿责任任。第三十七条条：公司司招议标标工作组组成员徇徇私舞弊弊、索贿贿受贿、玩玩忽职守守尚未构构成犯罪罪的，由由公司给给予行政政处分或或经济处处罚；构构成犯罪罪的，移移交司法法部门，依依法追究究其刑事事责任。第八章 附则第三十八条条：本办办法适

31、用用于公司司所属各各区域公公司、各各部门、各各独立项项目经理理部，自自颁布之之日起执执行。第三十九条条：本办办法与公公司其他他相关管管理规定定配套执执行，如如有冲突突，应以以本办法法为准。第四十条：本办法法由市场场经营部部负责解解释。项目标后预预算管理理办法（讨论稿）第一章 总则1、为了统统一、规规范公司司各项目目施工的的管理行行为，明明确项目目经理责责任制，确确保各项项目指标标的顺利利完成，进进而提高高企业的的整体管管理水平平，增强强市场竞竞争能力力，树立立公司品品牌形象象，特制制定本办办法。2、在公司司范围内内，均按按本办法法执行。第二章 工程项项目承包包形式的的确定1、公司对对本工程程项

32、目实实行经营营承包制制。承包包的形式式可根据据工程规规模、技技术含量量、施工工难易程程度、标标价等情情况加以以区分，分分别采用用标后预预算承包包、可控控成本承承包、单单项费用用承包及及其组合合等形式式。由公公司与项项目经理理签订项项目标后后预算管管理责任任书（格格式由公公司统一一制定）。2、标后预预算承包包，由公公司标后后预算小小组在中中标价的的基础上上综合考考虑项目目的各种种因素制制订出工工程项目目标后预预算，并并报公司司标后预预算委员员会审批批后由项项目部具具体组织织实施。3、可控成成本承包包，即工工程项目目只承包包通过自自己主观观努力能能够控制制的那部部分成本本，如施施工预算算人工费费，

33、材料料费、机机械使用用费、现现场管理理费，其其余费用用由公司司在与甲甲方结算算时直接接收取或或由项目目经理部部划转公公司。4、双方协协商同意意的其他他形式。第三章 工程项项目经理理部机构构组成1、项目经经理部是是实施工工程项目目管理的的临时性性组织机机构；项项目经理理是项目目部承包包集体的的代表。2、项目经经理部高高管层设设经理11人，副副经理113人人，总工工程师（技技术负责责人）11人。3、项目经经理、项项目副经经理、总总工程师师的产生生采用竞竞争聘任任制或总总经理委委任制；职能科科室负责责人由项项目经理理聘任或或解聘，报报公司总总经理室室批准。项项目部所所有管理理人员、施施工人员员均来源

34、源于公司司人力资资源部。4、项目经经理部组组织网络络根据公公司统一一规定设设置，坚坚持精干干、高效效、统一一的原则则，必要要时可考考虑一人人多岗，并并报公司司备案。5、项目经经理部应应制定会会议制度度和议事事规则；对重大大问题决决策时，项项目经理理要倾听听多方面面的意见见，召开开经理办办公会议议讨论，并并形成会会议纪要要。6、项目经经理部的的班子成成员及主主要部门门负责人人要保持持相对稳稳定，除除特殊情情况外，项项目未交交工之前前，不得得调动他他们的工工作岗位位。第四章 项目经经理的职职责和权权限1、项目经经理的职职责1.1遵守守国家政政策法规规，执行行公司规规章制度度（包括括各项管管理办法法

35、），接接受公司司的监督督与审计计，按时时上交各各项费用用。1.2履行行公司与与业主签签订的合合同，同同时履行行项目部部与公司司签订的的项目目标后预预算管理理责任书书。1.3组织织精干的的项目管管理班子子，确定定项目的的职能机机构及其其职责范范围。1.4根据据业主与与公司的的要求组组织制定定项目总总体规划划、施工工组织设设计及各各阶段施施工进度度计划，确确保项目目目标实实现，保保证业主主满意。1.5积极极组织生生产要素素（劳动动力及劳劳务或分分承包方方、材料料、设备备等）进进场，并并进行优优化配置置和动态态管理，履履行组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励等具体体职能；负责对对项目进进度

36、、质质量、成成本、安安全生产产、文明明创建工工作的控控制与管管理。1.6建立立对内、外外部的信信息管理理系统，加加强台帐帐、档案案等基础础管理工工作，保保证各种种文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈。1.7推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备，及时时总结、形形成文件件资料。1.8做好好项目工工程的交交验工作作，向业业主提交交完整、合合格的竣竣工资料料，向公公司提交交主要的的技术方方案总结结和施工工执行情情况总结结报告并并报公司司档案室室备案，提提交资产产清单结结果，以以便审计计和交接接。2、项目经经理的权权限：2.1有权权参与项项目标后后预算的的评审和和分包

37、、采采购等合合同的招招标、评评审。2.2有权权提名项项目副经经理、决决定任免免职能部部门负责责人（财财务负责责人应征征得公司司同意）。2.3有权权拟订项项目部职职工的奖奖金分配配方案、按按照上级级规定和和条例对对优秀职职工进行行奖励、对对违纪职职工给予予处罚并并报公司司审批。2.4有权权根据工工程需要要，采购购除公司司统一组组织招标标采购的的主要施施工材料料以外的的其他材材料，但但须按“公司物物资管理理规定”进行操操作。发发现问题题应及时时报公司司企业管管理部进进行处理理。2.5有权权按照“财务管管理规定定”行使财财务报销销与资金金使用方方面的权权限。2.6有权权按规定定标准支支配和使使用业务

38、务活动费费。2.7因工工作关系系需要，项项目常务务副经理理（如有有）享有有项目经经理同等等的责任任、权利利、待遇遇。2.8公司司总经理理授予的的其他管管理权力力。第五章 项目经经理部的的考核1、考核的的依据为为公司和和项目经经理部签签订的项项目标后后预算管管理责任任书。考考核工作作分为经经济指标标核算和和管理指指标考核核，经济济指标和和管理指指标每季季度考核核一次；公司考考核小组组认为有有必要时时可进行行随机考考核。经经济指标标考核自自开工至至工程竣竣工审计计完毕、业业主提供供工程竣竣工决算算止，管管理指标标考核期期自工程程开工至至项目经经理部解解体止。2、考核小小组可分分为两个个层次，即即由

39、公司司领导牵牵头，公公司有关关职能部部门负责责人组成成的公司司考核小小组和职职能部门门考核小小组。职职能部门门考核小小组主要要负责对对项目的的日常考考核，公公司考核核小组主主要负责责项目年年度或竣竣工后的的考核。考考核小组组依据各各项管理理指标的的考核评评分标准准，对项项目部进进行考核核，项目目经理部部必须积积极配合合。3、项目管管理指标标考核分分为以下下十个部部分：3.1施工工进度与与技术管管理；3.2质量量管理；3.3安全全管理；3.4文明明施工；3.5物资资与设备备管理；3.6财务务管理；3.7工程程合同与与工程协协作管理理；3.8人力力资源与与薪酬管管理；3.9 质质量管理理体系运运行

40、情况况；3.10业业主的满满意程度度；4、各项管管理指标标考核评评分标准准依据各各项管理理规定制制定。5、项目经经济指标标考核分分为以下下五个部部分：5.1工程程形象进进度与工工程计量量收入；5.2工、料料、机的的定额消消耗，以以标后预预算为依依据；5.3项目目部现场场经费，以以项目目标后预预算管理理责任书书中约约定的现现场经费费指标为为依据；5.4项目目部与协协作方的的工程、材材料、财财务结算算；5.5项目目部的整整体效益益。6考核小组组如发现现项目部部某项管管理指标标和经济济指标出出现违规规或成本本核算发发生亏损损，第一一个季度度提出警警告，公公司派人人帮助项项目部分分析原因因，督促促整改

41、；第二个个季度仍仍未改观观，并呈呈发展之之势，公公司将根根据项目目部的实实际情况况，更换换项目领领导班子子，撤换换项目经经理。第六章 项目经经理的收收入及奖奖惩1项目经理理部高层层管理人人员（项项目经理理、副经经理、项项目总工工）薪酬酬结构为为：基本本收入+绩效收收入+超超额收入入。1.1项目目经理年年目标收收入：A=（1+k1）（1+k2）（公司规定的基本年收入工资）元K1、K22分别为为工程规规模、技技术含量量调节系系数。项目规模调调节系数数K1：根据年完成成工作量量计划取取30000万元元为基数数（不足足30000万元元以30000万万元计算算），项项目经理理的年目目标收入入基数为为（公司司规定的的基本年年收入工工资）元元；工作作量每增增加10000万万元，年年目标收收入增加加4%(不足110000万元以以10000万元元计算)。K1=（MM30000）/100004%注：1、MM为年完完成工作作量计划划，由公公司根据据项目总总体进度度计划予予以核定定，年末末根据实实际完成成工作量量重新测测算，核核增或核核减。单单位：万万元。不不足一年年的，按按月度比比例折算算计。项目技术含含量系数数K2：对高速公路路（或国国道、交交通量大大的省道道）施工工等安全全及技术术含量高高的项目目，有特特殊要求求的路基基、路面面工程，取取调