XX建筑工程有限公司安全生产、文明施工管理制度6632.docx
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1、北京宾阳建筑工程有限公司安全生产、文文明施工管管理制度为了贯彻“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针,落落实各项安安全技术措措施,实现现“安全生产产、文明施施工”,不断提提高我公司司现场管理理水平,向向制度化、规规范化、科科学化迈进进,提高经经济效益,预预防和减少少生产安全全事故,保保障职工在在生产施工工中的安全全和健康,制制定北京宾宾阳建筑工工程有限公公司安全生产产、文明施施工管理制制度(以下简简称本制度度)。本制制度自总经经理批准之之日起执行行。第一章 总则一、本制度度适用于北北京宾阳建建筑工程有有限公司范范围内的各各生产经营营单位(施施工项目部部)。二、依据安安全生产法法
2、、建筑法法、国务务院发布的的关于加加强建筑安安装工程安安全技术规规范的决定定、北京市市安全生产产条例和和北京市市建设工程程施工现场场安全防护护、场容卫卫生、环境境保护及保保卫消防标标准及其其它安全生生产法律、法法规、规章章、规范编编制本制度度。三、各单位位一把手,是是该单位安安全生产第第一责任人人,对职工工在生产过过程中的安安全与健康康负全面责任,必必须建立各各级人员的的安全生产产责任制,把把安全工作作落实到每每个人。四、北京宾宾阳建筑工工程有限公公司下属各各分公司、施施工项目部部,必须设设置专职安安全管理人人员,安全全管理人员员必须持证证上岗。五、建立安安全生产教教育制度,搞搞好班前、岗岗前
3、和职工工入场安全全教育、培培训,坚持持特种作业业人员必须须持证上岗岗制度,杜杜绝无证人人员上岗操操作。六、建立安安全生产检检查制度,按按制度规定定开展日常常安全检查查,及时纠纠正和制止止违章行为为,发现和和消除事故故隐患,确确保安全生生产。七、各项目目部应依据据本制度结结合现场实实际建立施施工现场安安全生产、文文明施工管管理制度、措措施,并在在施工中认认真执行。八、为保障障职工在生生产中的健健康和安全全,避免伤伤亡事故的的发生,公公司建立安安全生产奖奖惩制度,规规范和处罚罚违章人员员、隐患不不整改单位位、事故单单位及其负责人,奖奖励安全有有功的单位位和个人。九、公司建建立安全全员、特种种作业人
4、员员持证上岗岗管理制度度规范安安全员、特特种作业人人员管理。十、公司建建立施工工现场保卫卫消防管理理制度,施工现现场工程用用火管理制制度、施工现现场警卫人人员管理制制度,对对施工现场场消防保卫卫组织、消消防安全责责任、消防防方案、预预案编制、消消防保卫措措施、消防防器材、工工具设施的的设置、消消防安全道道路和通道道要求、工工程动火及及警卫人员员管理等作作了明确的的规定。十一、各单单位在施工工中,必须须严格执行安安全技术措措施。各单单位工程、深基础施工、起重吊装、群塔作业、大型构件、设备安装,支搭拆除高大、异形脚手架,施工现场临时用电等,必须编制安全施工方案或安全技术措施,方案和措施必须经审批后
5、方可实施,重大危险施工方案必须经专家组通过论证实施。十二、坚持持安全技术术交底制度度。工程施施工前,施施工现场有有关人员应应对不同施施工阶段、不不同工种进进行有针对对性的安全全技术交底底。交底必必须一式两两份并履行行签字手续续。十三、严格格执行安全全生产有关关规章、标标准、规范范、规程。在在抓好安全全生产管理理的同时,做做好施工现现场消防保保卫、料具具、场容场场貌、环境境保护、环环卫卫生的的管理。十四、发生生伤亡事故故应立即报报告上级领领导,积极极抢救受伤伤人员,并并保护好事事故现场。各单位必须建立生产安全事故应急救援预案和救援组织,每年应组织一次应急救援演练。十五、各施施工单位领领导应高度度
6、重视安全全生产工作作,提高施施工现场安安全防护水水平,支持持安全员开开展安全管管理工作。十六、开展展施工现场场达标管理理和开展创创建“安康杯”、“文明安全全”工地“绿色环保保”工地活动,树树立良好的的企业外部部形象。第二章 安全生产产责任制各级人员安安全生产责责任制公司总经理理:一、认真贯贯彻执行国国家有关安安全生产的的方针政策策和法律、法法规、规章章、规程、规范范,对本企企业安全生生产负全面面领导责任任。二、领导编编制本企业业中长期安安全工作整整体规划、目目标,制定定年度安全全生产工作作计划,建建立健全和和完善本企企业的各项项安全生产产管理制度度和奖惩办办法。三、审批本本企业生产产建筑计划划
7、中的安全全技术措施施及安全技技术措施经经费使用计计划,审批批和落实安安全生产奖奖励基金和和法律、法法规规定的的其它安全全生产基金金。四、定期听听取安全生生产情况汇汇报,研究究解决本企企业存在的的不安全问问题。五、组织并并主持伤亡亡事故和其其他事故的的调查处理理工作,制制定落实防防范措施。六、支持安安全生产管管理人员对对施工中安安全生产实实施监督检检查管理,解解决安全职职能部门在在工作中提提出的实际际问题。公司总工、主管技术安全副经理:一、贯彻执执行国家和和上级的安安全生产方方针、政策策,协助总总经理做好好安全方面面技术领导导工作,在在本公司施施工安全生生产中负技技术、安全全领导责任任。二、领导
8、制制定年度和和季节性施施工计划时时,确定指指导性的安安全技术方方案。三、组织编编制和审批批工程施工工组织设计计,特殊复复杂工程项项目或专项项安全施工工方案。四、审核公公司安全生生产、文明明施工管理理规章、制制度、生产产安全事故故应急救援援预案、施施工现场突突发(事件件)事故响响应与应急急预案和安安全技术措措施,并监监督检查安安全生产规规章制度和和安全技术术措施的落落实情况。五、组织编编制和审核安全全操作规程程,主持和和组织重大大项目安全全技术交底底工作。六、领导本本企业安全全生产宣传传、教育、培培训工作,组组织重大安全生产产宣传、教教育活动。七、领导、组组织本企业业定期和不不定期的安安全生产检
9、检查,及时时督促相关关项目部解解决施工中中的不安全全问题。八、认真听听取、采纳纳安全生产产的合理化化建议,保保证本企业业安全生产产保障体系系的正常运运行。九、参加生生产安全事事故的调查查,从技术术上分析事事故发生原原因,制定定防范措施施。安全生产部部负责人:一、对本企企业安全生生产工作负负部门领导导责任,协协助总经理理、主管经经理认真贯贯彻执行安安全生产方方针、政策策、法规,落落实本企业业各项安全全生产管理理制度。二、编制和和组织实施施本企业中中长期、年年度、特殊殊时期安全全工作计划划、目标及及实施计划划,组织落落实安全生生产责任制制。三、参与审审核施工组织设设计、特殊殊复杂工程程项目或专专业
10、性工程程项目施工工方案。审审查本企业业工程生产产建设项目目中的安全全技术措施施,检查和和督促施工工项目部认认真落实各各项安全技技术措施。四、在主管管经理的领领导下,组组织本企业业的安全生生产宣传、教教育工作,确确定安全生生产考核指指标。领导导、组织外外包队施工工人员的安安全生产教育、培训、考考核与审查查工作。五、组织本本企业定期期和不定期期的安全生生产检查,及及时解决施施工中的不不安全问题题。六、认真听听取、采纳纳安全生产产的合理化化建议,保保证本企业业安全生产产保障体系系的正常运运行。七、发生生生产安全事事故时,配合事故调调查组对事事故进行调调查、分析析及处理中中的具体工工作,提出出安全防范
11、范措施。建筑分公司司经理:一、认真贯贯彻执行国国家、本市市和上级有有关安全生生产的法规规规程、规规范及规章制制度,对本本单位务工工人员在生生产经营活活动中的安安全和健康康负全面领领导责任。二、设置并并配齐所辖辖在施工程程安全生产产组织机构构和专职安安全管理人人员,完善善各项安全全管理措施施,保证安安全生产保保障体系的的正常运行行。三、检查和和督促在施施工程项目目部落实施施工组织设设计、施工工方案各项项安全技术术交底及设设备、设施施交接、验验收、使用用制度。四、严格遵遵守特种作作业人员及及民工使用用的安全管管理规定,领领导、组织织和实施对对职工的各各项安全生生产教育。五、定期和和不定期组组织所属
12、在在施工程项项目部实施施安全生产产检查,及及时消除事事故隐患和和不安全因因素,制止止管理人员员的违章指指挥和务工工人员的违违章操作。六、发生伤伤亡及重大大未遂事故故,做好现现场保护,及及时上报协协助事故调调查组进行行事故调查查处理,认认真吸取事故教教训,制定定并落实各各项安全防防范措施。项目经理:一、对承建建项目工程程生产经营营过程中的的安全生产产负全面责责任。二、认真贯贯彻落实安安全生产方方针、政策策、法律、法法规和各项项规章制度度,结合项项目工程特特点及施工工过程情况况,制定本本项目部安安全生产管管理措施,并并监督其实实施。三、健全项项目部安全全生产管理理组织机构构,按上级级规定配备备安全
13、管理理人员,支支持、指导导安全管理理人员履行行工作职责。四、完善外外施单位用用工管理手手续,严格格用工制度度与管理。按制度规定对务工人员实施安全生产、消防安全和遵纪守法教育。五、落实施施工组织设设计中安全全技术措施施,组织并并监督项目目工程施工工中安全技技术交底、设设备、设施施验收制度度的实施。六、确保安安全防护设设施的有效效投入和使使用,维护护安全防护护设施的完完整和完好好。七、严格特特种作业人人员持证上上岗管理;按规定向向作业人员员提供符合合标准要求求的安全防防护用品,并并督促其正正确使用。八、领导、组组织施工现现场定期的的安全生产产检查,发发现施工生生产中的不不安全问题题采取有效效措施及
14、时时解决。九、按照“定人、定时、定措施、”的“三定”原则,认认真整改上上级检查提提出的事故故隐患,按按规定时间间实施隐患患整改回复复。十、发生事事故,做好事故故现场保护护与抢救工工作,及时时上报,配配合上级的的事故调查查,认真吸吸取事故教教训,制定定并落实各各项安全防防范措施。项目工程技技术负责人人:一、对项目目工程施工工中的安全全生产负技技术责任。二、认真贯贯彻落实安安全生产方方针、政策策、严格执执行安全技技术规程、规规范、标准准。结合项项目工程特特点及施工工过程情况况,主持项项目工程的的安全技术术交底。三、参加或或编制施工工组织设计计,编制、审审查施工方方案时,要要制定、审审查安全技技术措
15、施,保保证其可行行与针对性性,并随时时检查、监监督、落实实。四、主持制制定技术措措施计划和和季节性施施工方案的的同时,制制定相应的的安全技术术措施并领领导执行。关注并及时解决执行中出现的问题。五、主持安安全防护设设施和设备备的验收。发发现设备、设设施的不正正常情况及及时采取措措施。严格格控制不符符合标准要要求的防护护设备、设设施投入使使用。六、参加安安全生产检检查,对施施工中存在在的不安全全因素,从从技术方面面提出整改改意见和办办法予以消消除。七、参加、配配合伤亡及及重大未遂遂事故的调调查,从技技术上分析析事故原因因,提出防防范措施和和意见。工长、施工工员:一、认真执执行上级有有关安全生生产规
16、定,对对所辖班组组的安全生生产负直接接领导责任任。二、认真执执行安全技技术措施及及安全操作作规程,针针对生产任任务特点,向向班组进行行书面安全全技术交底底,履行签签字确认手手续,并对对规程、措措施、交底底要求执行行情况随时时检查,及时时制止、纠纠正违章行行为。三、经常检检查所辖班班组作业环环境及各种种设备、设设施的安全全状况,发发现问题及及时纠正解解决。对重重点、特殊殊部位施工工,必须检检查作业人人员及各种种设备、设设施技术状状况是否符符合安全要要求,督促促班组严格格执行安全全技术交底底,落实安安全技术措措施,并监监督其执行行,在组织织生产施工工时要做到到不违章指指挥。四、定期和和不定期组组织
17、所辖班班组学习安安全操作规规程,开展展安全生产产教育活动动,指导和和督促班组组开展班前前安全活动动;接受上上级安全部部门或安全全管理人员员的安全监监督检查,认认真整改和和及时解决决作业中的不不安全问题题。五、检查和和监督班组组作业人员员按规定正正确使用个个人安全防防护用品。六、发生伤伤亡事故要要保护现场场,全力抢抢救事故伤伤害人员,立立即向上级级报告事故故情况。项目部安全全员:一、认真学学习、积极极宣传安全全生产法律律、法规、标标准和规范范,在项目目经理和上上级安全部部门的领导导下负责工工程项目的的安全生产产管理工作作。二、制定各各项安全生生产管理制制度、保卫卫消防及文文明施工、环环境保护制度
18、、方方案、措施施,并监督督检查实施施情况。三、监督检检查各项安安全施工方方案、安全全技术措施施及安全技技术交底的的落实情况况,检查施施工现场安安全生产状状况,制止止和处罚安安全违章行行为。四、督促项项目部有关关工种认真真整改隐患患和问题,对对政府和上上级安全部部门发出的的隐患整改改通知按期期进行整改改回复。五、教育现现场工人遵遵守安全操操作规程和和劳动安全全纪律,协协助项目经经理做好职职工入场安安全教育和和日常安全全生产教育育。六、负责工工程项目部部安全内业业资料的收收集、整理理和归档工工作。七、发生重重伤以上事事故和重大大未遂事故故,及时上上报,保护护现场,抢抢救受伤人人员,协助助上级有关关
19、部门开展展事故调查查,提出防防止事故重重复发生的的措施,并并具体负责责落实工作作。工种班组长长:一、认真执执行安全生生产规章制制度及安全全操作规程程,合理安安排班组人人员工作,对对本班组人人员在生产产中的安全全和健康负负责。二、经常组组织班组人人员学习安安全操作规规程,督促促班组人员员正确使用用个人安全全防护用品品,提高安全自保和自我我防范能力力。三、认真落落实安全技技术交底,做做好班前讲讲话,不违违章指挥、强令工人冒险蛮干。四、经常检检查班组作作业现场安安全生产状状况,纠正正和制止违违章行为,发现问题及时解决并上报有关领导。五、认真做做好新工人人的岗前教教育。六、发生因因工伤及未未遂事故,保
20、保护好现场场,立即上上报。工人:一、认真学学习,严格执行行安全操作作规程,模模范遵守各各项安全生生产规章制制度。二、积极参参加安全活活动,认真真执行安全全技术交底,不不违章作业业,服从现现场安全管管理人员的管理理和指导。三、发扬团团结友爱精精神,在生生产中做到互相相帮助、互互相监督,对对新工人积积极传授安安全生产知知识,维护一切切安全设施施和防护用具具,做到正正确使用,严禁拆改。四、对不安安全作业积积极提出意意见,并有有权拒绝违违章指挥。五、发生伤伤亡和未遂遂事故,保保护现场并并立即上报报。外施单位负负责人:一、认真执执行安全生生产的各项项法规、规规程、标准、规章章、制度及安安全操作规规程,合
21、理理安排班组组人员工作作,对所属属人员在生生产中的安安全和健康康负全面责任。二、按制度度严格履行行各项劳务务用工手续续,做好所所属人员的的岗位安全全培训,组组织工人学习安安全操作规规程,监督督施工人员遵遵守劳动、安安全纪律,做做到不违章章指挥,制制止违章作作业。三、保持所所属施工人人员的相对对稳定,人人员变更,须须事先向有有关项目部部通报,批准后后新来人员应按规规定办理各各种手续,并并经入场和和上岗安全全教育考核核合格后方方准上岗。四、根据项项目部的交交底向所属属各工种进进行详细的的书面安全全技术交底底,针对当当天任务、作作业环境等等情况,做做好班前安安全讲话,并监督其认真落实执行,发现问题,
22、及时纠正、解决。五、定期和和不定期组组织、检查查所属人员作作业现场安安全生产状状况发现问问题,及时时纠正,重重大隐患应应立即上报报项目部领导导。六、发生因因工伤亡及及未遂事故故,保护现现场,做好好伤者抢救救工作,并并立即上报报有关领导导。公司各职能能部门安全全生产责任任制技术质量部部:一、认真学学习、贯彻彻、执行国家家和上级有有关安全生生产的法规规、标准、安安全技术规范及及安全操作作规程,保保障施工生生产中安全全技术措施施的制定与与实施。二、在编制制和审查施施工组织设设计和方案案的过程中中,要在每每个工作环节中中贯穿安全全技术措施施,对确定定后的方案案,若有变变更,应及及时组织修修订。三、检查
23、施施工组织设设计和施工工方案中安安全措施的的实施情况况,对施工工中涉及安安全方面的的技术性问问题,提出出解决办法法。四、对新技技术、新材材料、新工工艺,必须须制定相应应的安全技技术措施和和安全操作作规程。五、对改善善劳动条件件、减轻笨笨重体力劳劳动、消除除噪声等方方面的治理理进行研究究解决。六、参加伤伤亡事故和和重大未遂遂事故中技技术性问题题的调查,分分析事故原原因,从技技术上提出出防范措施施。设备材料部部:一、认真学学习掌握相相关的安全全生产法律律、法规、标标准、规范范和规程。二、对购置置、自有、转转租的机电电起重设备备的安全运运行负责,按按照安全技技术规范经经常检查、监督各种设备的维修、保
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- XX 建筑工程 有限公司 安全生产 文明 施工 管理制度 6632
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