上海xx装饰工程有限公司质量管理手册34019.docx
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1、上海xx装装饰工程有有限公司质质量管理手手册目 录01 质量手册册管理1 范范围2 引引用标3准4 术术语和定义义5 质质量体系要要求41 管理职责责42 质量体系系43 合同评审审44 设计控制制45 文件和资资料控制46 采购47 顾客提供供产品的控控制48 产品标识识和可追溯溯性49 过程控制制410 检验和试试验411 检验测量量和试验设设备的控制制412 检验和试试验状态413 不合格品品的控制414 纠正和预预防措施415 搬运、贮贮存、包装装、防护和和交付416 质量记录录的控制417 内部质量量审核418 培训419 服务420 统计技术术6 附附录51 附录(一):公司简简介
2、52 附录(二):公司行行政组织机机构图53 附录(三):公司质质量体系组组织机构图图54 附录(四):质量体体系要素分分配表55 附录(五):程序文文件目录公司质量手册章节号:001版本更改改:A0质量手册的的管理页 码码:第 11 页 共 2 页01 质量手手册的管理理011 质量手手册的编制制和批准0111 总经经理授权管管理者代表表组成质量量体系文件件编写组,编编写质量量手册0112 质量量手册经各各部门讨论论修改后,报报管理者代代表审核0113 经审审核的质量量手册由总总经理批准准后颁布实实施012质量手册册的发放0121 质量量手册分受受控和非受受控二类,办办公室应在在手册受控控状
3、态处加加以标识,并并统一编号号。0122 受控质量量手册是公公司的质量量法规依据据和证实,应应按照经过过管理者代代表批准的的发放名单单,依序号号发放并办办理签收手手续。0123 非受控质质量手册是是公司向顾顾客提供的的质量管理理和质量保保证的证实实,当顾客客或其他外外部人员需需用时,需需向办公室室提出书面面申请,经经管理者代代表批准后后,由办公公室登记发发放。013 质量手册册的更改 0131 各部部门对质量量手册的更更改意见,应应以书面形形式提交办办公室,在在意见未被被采纳批准准前,仍按按原规定执执行。0132 当出出现下列情情况之一时时,应考虑虑质量手册册进行换版版。a.作为为质量手册册依
4、据的标标b.准、法规规有较大修修改时;c.公司司质量方针针调整时;c.公司组组织机构与与质量职能能变动较大大时;公司质量手册章节号:001版本更改改:A0质量手册的的管理页 码码:第 22 页 共 2 页d.经营环环境、产品品结构、生生产方式发发生较大变变动时;e.质量体体系审核与与管理评审审中提出改改进要求时时;0133 办公公室拟定更更改或换版版的书面报报告,经管管理者代表表审核,总总经理批准准后进行。0134 管理理者代表组组织原文件件编写组成成员对手册册进行修改改,修改完完后报总经经理批准,由由办公室发发至受控质质量手册的的持有者,手手册持有者者依据通知知更改内容容或更改标标记,用钢钢
5、笔填写手手册更改页页。0135 修订订后的文页页应及时取取代原文页页,原文页页由办公室室收回,经经管理者代代表批准方方可销毁。0136 质量量手册换版版后,新版版发放时,受受控旧版同同时收回,并并由办公室室加盖“作废”标识。014 质量量手册的保保管0141 对质质量手册应应进行统一一登记、编编号、存放放。0142 手册册持有者应应妥善保管管,不得外外借、拆散散、抽页、污污损或随意意更改。0143 手册册丢失应及及时报办公公室,追求求责任后方方可补发,补补发要进行行登记,要要进行重新新编号。0144 手册册持有者工工作变动,应应把手册交交回办公室室。0145 手册册未经管理理者代表批批准不得复
6、复制。0146 手册册底稿、各各单位局部部更改报告告和手册更更改记录由由办公室归归档保存。0147 手册册修改或换换版时,版版次同时更更改。手册册颁布时为为A版,第一一次修改为为A/1,第第二次修改改A/2换版时文文件代号中中年度相应应更改。公司质量手册章节号:11版本更改改:A0范 围页 码码:第1 页 共 1 页1、 范围围:本手册适用用于公司承承接的建筑筑装饰工程程,从投标标、设计、施施工、竣工工到交付使使用全过程程的质量管管理和质量量控制。公公司所有从从事与工程程质量有关关的人员必必须严格遵遵照执行。公司质量手册章节号:22版本更改改:A0引用标准页 码码:第1 页 共1页2引用用标3
7、准21 GBT 19902319966 质质量手册编编制指南22 GBT 6558319944 质质量管理和和质量保证证术语23 GBT 19900119944 质质量体系设设计、开发发、生产、安安装和服务务的质量保保证模式公司质量手册章节号:33版本更改改:A0术语和定义义页 码码:第 11页 共 1页4术语语和定义本手册采用用GBT 65583ISO 84022的术语和和以下定义义。31 安装是是指在建筑筑装饰工程程施工中的的采暖、给给水、排水水、电气、通通风、空调调等设备的的安装。32 隐蔽工程程是指被被下一道工工序或其它它分项工程程所掩埋、覆覆盖而无法法直接检查查的工程项项目。33 三
8、检制是指建筑筑装饰工程程在施工过过程中的自自检、专检检、交接检检。34 施工组织织设计为为保证工程程项目的实实施,公司司根据合同同要求编制制的工程计计划和施工工方案。35 分包方独立建制制具有法人人资格的分分包施工单单位。36 分供方为供方提提供物质的的生产厂家家、商店等等供应单位位。37 特殊物质质指合同同中要求进进行监控的的物质。 公司质量手册章节号:44.1版本更改改:A0管理职责页 码码:第1页 共5页4 质质量体系要要求41 管管理职责4111 总则则确定本公司司的质量方方针及组织织机构,以以确保质量量体系的总总体要求,规规定公司管管理层、执执行层和验验证人员的的职责和权权限,配置置
9、好资源。4122职责41221 总经理理负责批准准质量方针针和目标,规规定机关人人员的职责责和权限,配配备必要的资资源,主持持管理评审审工作。41222 管理者者代表负责责编制管理理评审报告告。41223 办公室室负责编制制管理评审审计划,并并记录。4133 程序序概要41331 质量方方针本公司的质质量方针是是:科学管管理、精心心施工、塑塑时代精品品;优质服务、高高效人才、创创创势品牌牌。本公司的质质量目标是是:严工艺艺、强管理理、工程一一次交验合合格率1000%; 优优良工程率率80%;客客户满意率率100%;争创市市优工程。41332 组织为了使质量量手册的各各项要求得得到贯彻实实施,公
10、司司建立了完完善的组织织结构,编编制了质量量体系组织织结构图,同同时,根据据GBT19000119944质量保证证模式标准准的要求,编编制了质量量体系要素素分配表,以以便保证质质量体系有有效运行。见附录(二)、附录(三)、附录(四)41333 职责和和职权 公公司对与质质量有关的的人员和部部门,规定定了明确的的质量职责责和权限。1、总经理理a. 主持持制定公司司的质量方方针和质量量目标,包包括对质量量的承诺。批批准和颁布布公司质量量手册,对对公司质量量体系的建建立、完善善、实施和和保持有效效运行负决决策责任。公司质量手册章节号:44.1版本更改改:A0管理职责页 码码:第2页 共5页b. 确定
11、定公司各部部门、各岗岗位的职责责权限及相相互关系。c. 配备备资源:对对管理、执执行和验证证工作的人人财物等资资源需求予予以满足。d. 定期期主持管理理评审,保保持质量体体系的适应应性和有效效性。对工工程质量和和服务质量量全面负责责。e. 每年年至少召开开12次质量工工作例会,推推进各项质质量活动正正常开展。2.管理理者代表代表总经理理行使质量量管理职能能,向总经经理负责。A.协助助总经理建建立公司质质量体系,B.并负责实施协调和监督。C.主持持公司内部部质量体系系审核,DD.向总经理理报告质量量体系运行行情况。E.处理理协调公司司内部质量量体系审核核中发生的的质量问题题,F.监督有关关部门采
12、取取纠正和预预防措施并并验证其结结果的有效效性。G.代表表公司与外外部认证机机构联络,H.组织向客户提供质量保证。I.向总总经理汇报报质量体系系运行情况况,J.协助总经经理负责组组织实施管管理评审,K.编写报告,L.提交报告,M.并组织跟踪相关纠正和预防措施有效性的检查、监督。3.副总总经理(经经营)组织设计、工工程、经营营、技质、材材料五个系系统的部门门贯彻执行行质量方针针、质量目目标及质量量体系文件件,保证质质量体系要要求在这五五个系统中中的实施效效果。负责质量体体系中设计计、采购、合合同评审要要素的宏观观质量控制制。参与五个系系统中其它它要素的质质量控制。4. 副总总经理(行行政)组织办
13、公室室、人力资资源部两部部门贯彻执执行质量方方针、质量量目标及质质量体系文文件,保证证质量体系系要求在这这两个部门门的实施效效果。负责质量体体系中文件件和资料控控制、培训训两要素的的宏观质量量控制。参与两部门门其它要素素的质量控控制。5设计总总监设计总监负负责对设计计要素的宏宏观控制。参与相关要要素的质量量控制。6。工程总总监负责过程控控制要素的的宏观质量量控制。参与技质部部、工程部部其它要素素的质量7.经营营总监负责采购合合同评审两两要素的宏宏观质量控控制活动。公司质量手册章节号:44.1版本更改改:A0管理职责页 码码:第3页 共5页参与材料部部、经营部部其它相关关要素的质质量控制活活动。
14、8. 设计计部负责质量体体系中设计计要素的质质量控制。参与相关质质量要素的的质量控制制活动。9. 技质质部负责质量体体系中质量量体系、文文件和资料料控制中技技术文件和和资料、产产品标识和和可追溯性性、检验和和试验、检检验、测量量和试验设设备、检验验和试验状状态、不合合格品的控控制、纠正正和预防措措施、质量量记录中的的施工质量量记录、统统计技术等等要素的质质量控制。参与质量体体系中相关关要素的质质量控制活活动。10. 工工程部负责质量体体系中采购购中分包方方的管理、过过程控制、搬搬运、贮存存、包装、防防护和交付付中的搬运运、防护和和交付,服服务要素。参与质量体体系中相关关要素的质质量控制活活动。
15、11材料料部负责质量体体系中采购购要素中分分供方的管管理、搬运运、贮存、包包装防护和和交付要素素中的贮存存等要素的的质量控制制。参与质量体体系中相关关要素的质质量控制活活动。12经营营部负责质量体体系中合同同评审,顾顾客提供产产品控制两两要素的质质量控制参参与质量体体系中相关关要素的质质量控制活活动。13办公公室负责质量体体系中管理理职责、文文件和资料料控制的质质量体系文文件和外来来行政文件件,质量记记录控制,内内部质量审审核四个要要素的质量量控制活动动。参与质量体体系中相关关要素的质质量控制活活动。14人力力资源部负责质量体体系中培训训要素的质质量控制活活动。参与质量体体系中相关关要素的质质
16、量控制活活动。15项目目经理部*公公司质量手册版本更改改:A0管理职责页 码码:第4页 共5页严格执行国国家公司的的有关文件件规定,在在各业务部部门的协作作指导下参参与机关要要素的质量量控制活动动。16质检检员负责工程项项目全过程程的质量监监督检查,参参与工程质质量评定。17内审审员参与内部质质量体系审审核及其验验证工作。41222 资源为了实现质质量方针和和质量目标标,保证管理理、执行、验验证活动的的需要,使使公司质量量体系持续续有效地运运行,公司司管理者为为其配备了了以下各类类适宜的资资源:a.工程程项目实施施所需的生生产设备bb.。c.检验验、测量和和试验设备备d.。e.工程程技术和专专
17、业技能。f.经过过岗位培训训的专业人人员,g.包括内部部质量审核核员。h.计算算机设备ii.及应用软软件。j.资金金及各项生生产物质。k.技术术文件:通通过对工程程项目合同同l.评审、明明确资源要要求,m.并编写质质量计 划或施工组组织设计。41223管理者代代表a.由总总经理任命命,b.任期两年年,c.届满时,dd.由总经理理重新任命命。e.管理理者代表的的职责是:负责公公司质量体体系的组织织建立、实实施和保持持运行。定期向向总经理报报告质量体体系运行情情况,处理理质量体系系运行中的的问题。组织协协调质量体体系内部管管理工作和和外部有关关事宜的联联络工作。4133 管理评审审413341 管
18、理评评审由总经经理主持,一一般情况下下每年进行行一次,以以确保所建建立的质量量体系保持持持续的适适宜性和有有效性。当当发生重大大质量事故故或质量体体系公司质量手册章节号:44.1版本更改改:A0管理职责页 码码:第5页 共5页建立运行时时,组织机机构,经营营范围发生生重大调整整时,应增增加评审的的次数。41334 每次评评审的内容容及参加人人员等按QQ/CS002-4.1-20000管管理评审程程序规定定实施并将将实施结果果形成书面面报告。41335 支持性性程序文件件 QQ/CS002-4.1-20000管管理评审程程序。公司质量手册章节号:44.2版本更改改:A0质量体系页 码码:第1页
19、共2页42 质量量体系4211 总则根据GB/T190001-11994 idt ISO99001:19944的质量保保证模式标标准的要求求,编制质质量手册、程程序文件、作作业指导书书、质量记记录、管理理规定,建建立并保持持文件化的的质量体系系,使其有有效运行。适用于公司司经营、设设计、生产产中与质量量有关的一一切活动。4222 职责42221 总经理理负责组织织建立质量量体系并批批准颁发、实实施质量手手册和程序序文件。42222 管理者者代表负责责组织、编编写、审定定质量体系系文件并对对其有效实实施负责。42223 管理者者代表负责责组织编写写质量体系系第一层次次文件(质质量手册)、第第二层
20、次文文件(程序序文件),经经各部门领领导审核,总总经理批准准,并组织织实施。由由办公室负负责发放及及管理。42224 各职能能部门负责责质量体系系第三层次次文件(管管理规定、作作业指导书书、质量记记录等)的的编制、审审核,相关关公司级主主管领导批批准。由各各职能部门门发放,并并实施管理理。4233 程序概概要42331 质量手手册的编写写与修订,由由管理者代代表组织进进行。无论论编写还是是修订,均均需经总经经理批准后后才能生效效。42332 质量手手册分受控控发放和非非受控发放放两种形式式,受控发发放对象为为公司级领领导和与质质量手册控控制要素有有关的部门门主管领导导,受控发发放的质量量手册封
21、面面公司质量手册章节号:44.2版本更改改:A0质量体系页 码码:第2页 共2页有“受控”标识,并并有发放编编号;非受受控发放对对象为顾客客、咨询中中心等,封封面有“非受控”的标识。42333 为了保保证质量手手册与本公公司发展相相适应,总总经理委派派管理者代代表根据本本企业发展展方向和质质量体系评评审的结果果,组织对对质量手册册进行修订订,办公室室负责对受受控发放的的质量手册册进行跟踪踪管理,并并负责更改改工作。42334 程序文文件是为了了实施质量量手册所编编制的支持持性文件,程程序文件的的编写与修修订由管理理者代表组组织有资格格的人员,按按照Q/CCS02-4.5-20000文件和和资料
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- 上海 xx 装饰 工程有限公司 质量管理 手册 34019
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