某电器有限公司生产部管理办法6428.docx

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1、目 录一： 生产部组织框架图；二： 生生产部管管理岗位位职责；三： 车车间管理理制度；四： 生生产部奖奖罚制度度；五： “5S”管理制制度；六： 物物料领取取流程；七： 物物料超领领流程八： 报报废品处处理流程程；九： 生生产批次次管理制制度；十： 生生产车间间工具管管理制度度。生产部组织织架构图图生产副总生产计划兼生产助理电子车间主任注塑车间主任装配车间主任丝印车间主任A线组长B线组长机修模具维修操作员A线组长B线组长C线组长D线组长E线组长A线组长B线组长QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员5S专员物料员物料员物料员物料员生产部各管管理

2、岗位位职责基本信息职位名称：生产副总经经理报告关系：总经理所在部门：总经办办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本公司司生产运运营体系系的建立立，运行行，维护护，以及及各部门门日常性性事务协协助性工工作，制制定生产产运营年年度方针针和计划划，推行行各项工工作标准准化作业业、制度度化作业业、流程程化作业业。工作关系 内部关系：助理 总经理生产副总经理车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部 5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责1、组织建建立和完完善生产产指挥系系统，编编制生产产计划，检检查生产产工作，确确保生产产任务的的完成。2、根据生生产运

3、行行计划，掌掌握生产产进度，搞搞好各车车间的协协调，组组织分配配劳动力力，平衡衡调度设设备材料料。3、每周一一次定期期召开生生产会，分分析生产产形势，提提出解决决问题的的办法和和措施，保保证各项项生产技技术指标标的全面面完成。4、根据生生产需求求，编制制物资采采购供应应计划，并并认真实实施，及及时联系系解决生生产缺口口物资。 5、抓好设设备管理理，提出出更新改改造方案案，定期期组织维维修保养养，提高高设备完完好率和和利用率率。6、负责对对公司技技术革新新、技术术改造、工工程立项项、改造造及其设设计、策策划等工工作的组组织与审审批。7、负责组组织公司司各类新新产品、新新工艺的的研究开开发、小小试

4、、中中试、试试生产及及产品的的申报工工作。8、负责审审批公司司内各类类产品的的技术标标准、工工艺规程程、工艺艺技术管管理文件件等。9、负责生生产中的的技术和和质量保保证工作作，发现现问题及及时组织织解决和和处理，重重大问题题直接报报总经理理。 10、负责责公司安安全生产产的管理理工作，定定期组织织安全环环保检查查，落实实安全环环保措施施，督促促整改问问题。 11、定期期向总经经理汇报报所分管管的工作作，并完完成其交交办的其其它工作作。任职资格1：年龄330岁以以上，大大专以上上学历，有有5年以以上同职职位管理理经验；2：能管辖辖人员在在5000人以上上；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4

5、：具有高高度的责责任心及及强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较较大的工工作压力力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识技能1：熟悉现现场管理理5S要要求；2：具备主主持和安安排会议议的能力力，说话话声音洪洪亮，清清晰，语语句流畅畅；3：能够建建立并维维护内，外外部工作作关系；4：能有效效进行信信息搜集集和提供供5：具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的

6、品品行道德德，良好好的组织织协调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点副总经理办办公室工作时间每周6天，每每天8小小时。办公环境副总经理办办公室，无无危险性性办公设备办公桌，电电脑，电电话均衡性根据公司需需求上班班，工作作比较忙忙。基本信息职位名称：生产计划兼兼副总助助理报告关系：生产副总所在部门：生产部部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本公司司生产月月计划、周周计划、日日计划、采采购需求求的制定定，并追追踪各项项进度，以以及日常常性事务务工作及及协助性性工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总生产计划兼副总助理外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部5：仓储

7、部6：生产部各车间具体职责1、直接对对副总经经理负责责，向其其汇报工工作，服服从其工工作安排排和管理理。2、在生产产部的领领导下负负责工厂厂生产月月计划与与周计划划的编制制与生产产指令的的发布及及执行的的进度跟跟踪直至至达成；3、做好订订单的评评审、生生产前的的打样安安排、确确认、生生产各环环节的进进度物料料供应、工工艺组织织布置、品品质状况况跟踪落落实。4、依据生生产计划划的完成成情况、采采购物资资供应情情况，合合理调整整生产计计划达成成出货要要求；5、做好生生产现场场转单的的物料供供应筹备备工作与与结单时时产品数数量物料料清退跟跟进工作作；6、协调工工厂内各各部门，解解决生产产障碍，保保证

8、生产产的顺利利进行；7、有关产产销协调调会议的的召开及及相关工工作事项项的办理理；8、依订单单生产之之要求，跟跟踪需料料需求、备备料催询询、紧急急催询的的落实工工作；9、负责每每周一次次异常工工作报备备的编制制与上报报工作。任职资格1：年龄225岁以上上，高中中以上学学历，有有两年以以上同职职工作经经验；2：能掌控控好产、供供、销的的平衡；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4：具有高高度的责责任心及及强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较较大的工工作压力

9、力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识技能1、能够编编制生产产作业计计划。2、根据生生产作业业计划组组织均衡衡生产，保保证生产产进度。3、能协调调和处理理有关生生产过程程中发现现的各种种问题。4、具有识识图能力力。5、具有口口头和书书面语言言表达能能力，能能协调各各有关单单位的协协作关系系。6、具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的品品行道德德，良好好的组织织协调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点生产运营综综合办公公室工作时间根据生产需需求办公环境生产运营综综合办公公室，无无危险

10、性性办公设备办公桌，电电脑，电电话均衡性根据生产车车间上班班时间上上下班，工工作比较较忙。基本信息职位名称：5S专员报告关系：生产副总所在部门：生产部部职位等级：副主任任职位编号：制表日期：职位概要负责生产部部各车间间、仓储储部各仓仓库、品品质部各各检验区区的现场场管理工工作及车车间协助助性工作作工作关系 内部关系：班组长作业员生产副总5S专员外部关系：1：人力资源行政部2：品质部3：仓储部5：各车间主任具体职责一、整理推推行 1.所在的的工作场场所（范范围）全全面检查查，包括括看得到到的和看看不到的的2.制定“需要”和不需需要的判判别基准准3.清除不不需要物物品4.调查需需要物品品的使用用频

11、度，决决定日常常用量5.制定废废气物处处理方法法6.每日自自我检查查二、整顿推推行1.要落实实前一步步骤整理理工作2.布置流流程，确确定置放放场所3.规定放放置方法法4.划线定定位5.标识场场所物品品（目视视管理的的重点）三、清扫推推行1.建立清清扫责任任区2.执行例例行扫除除，清理理脏污3.调查污污染源，予予以杜绝绝4.建立清清扫基准准，作为为规范四、清洁推推行1.落实前前3S工工作、2.制订目目视管理理、颜色色管理的的基准3.制订稽稽核方法法4.制订奖奖惩制度度，加强强执行5.维持55S意识识6.高阶主主管经常常带头巡巡查，带带动重视视五、素养推推行1.持续推推动前44S至习习惯2.制订共

12、共同遵守守的有关关规则、规规定3.制订礼礼仪守则则4.教育训训练（新新进人员员加强）5.推动各各种精神神提升活活动（早早会、礼礼貌运动动等）直接对副总总经理负负责，向向其汇报报工作，服服从其工工作安排排和管理理。任职资格1：年龄225岁以上上，高中中以上学学历，有有两年以以上5SS现场管管理经验验；2：能在5500人人规模企企业有效效推动55S现场场管理；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4：具有高高度的责责任心及及强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较

13、较大的工工作压力力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识、5SS内容。技能1：熟悉现现场管理理5S要要求；2：具备组组织5SS培训能能力，说说话声音音洪亮，清清晰，语语句流畅畅；3：具备起起草5SS推行方方案和实实际操作作能力；4：能够建建立并维维护内，外外部工作作关系；5：能有效效进行信信息搜集集和提供供6：具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的品品行道德德，良好好的组织织协调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点生产部各车车间，仓仓储部各各仓库，品品质部各各检验区区域工作时间车间相

14、应班班次上下下班办公环境车间办公室室，无危危险性办公设备办公桌、电电脑、电电话均衡性根据生产车车间上班班时间上上下班，工工作比较较忙。基本信息职位名称：电子车间主主任报告关系：生产副总所在部门：相应生生产车间间职位等级：车间主主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性性事务工工作及协协助性工工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总电子车间主任组长 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对对副总经经理负责责，向其其汇报工工作，服服从其工工作安排排和管理理。2：上班提提前155分钟到到车间了了解生产产情况，准准备好使使用物料料；3：每周

15、一一上班提提前100分钟给给员工开开早会总总结上周周工作，安安排本周周工作以以及公司司、部门门各项管管理制度度及新政政策的宣宣导与推推行；4：组织实实施车间间生产计计划（1）根据据企业生生产计划划，组织织制订本本车间的的生产作作业计划划（2）负责责按计划划组织、安安排生产产工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合理理调配人人力、物物力，调调整生产产布局和和生产负负荷，提提高生产产效率5：生产过过程管理理（1）主持持车间例例会，全全面协调调车间工工作（2）对生生产作业业过程进进行监督督、指导导，同时时进行生生产质量量控制，保保证生产产质量6：生产现现场管理理（1）建立立现场管管理制度度，并指

16、指导培训训现场管管理知识识（2）推进进5S现现场管理理制度，实实现生产产车间标标准化管管理（3）按时时考核车车间员工工的5SS执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实7：车间生生产安全全管理（1）负责责落实企企业各项项生产安安全制度度，开展展经常性性安全检检查（2）控制制关键要要害部位位，杜绝绝安全隐隐患，防防止安全全事故的的发生（3）定期期组织安安全生产产教育培培训，指指导员工工安全作作业8：车间生生产成本本控制（1）统计计分析车车间每日日的生产产情况，寻寻求改善善，提高高生产效效率（2）统计计分析车车间的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施9：车间设设备管理理（1）组织织

17、车间设设备的日日常维护护和保养养工作（2）合理理安排车车间设备备的使用用，使设设备发挥挥最大效效率（3）负责责车间劳劳动保护护用品和和工具的的日常管管理10：车间间员工管管理（1）组织织车间生生产员工工参加业业务培训训（2）配合合人力资资源部做做好车间间员工考考勤及工工资核算算等事宜宜11负责责每日生生产报表表的填写写与审核核。12负责责车间员员工工资资的初算算和审核核工作。13负责责车间所所有设备备，工装装夹治具具，模具具的台账账建立。任职资格1：年龄225岁以上上，高中中以上学学历，有有两年以以上同职职位工作作经验以以及两年年以上流流水作业业现场管管理经验验；2：能管辖辖人员在在150人以

18、以上；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4：具有高高度的责责任心及及强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较较大的工工作压力力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识技能1：熟悉现现场管理理5S要要求；2：具备开开早会、周周会的能能力，说说话声音音洪亮，清清晰，语语句流畅畅；3：能够建建立并维维护内，外外部工作作关系；4：能有效效进行信信息搜集集和提供供5：具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处

19、处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的品品行道德德，良好好的组织织协调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下下班办公环境车间办公室室，无危危险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班班时间上上下班，工工作比较较忙。基本信息职位名称：注塑车间主主任报告关系：生产副总所在部门：生产部部注塑生生产车间间职位等级：车间主主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性性事务工工作及协协助性工工作工作关系 内部关系：物料员机修模具维修 生产副总注塑车间主任QC 作业员 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责

20、1.直接接对副总总经理负负责，向向其汇报报工作，服服从其工工作安排排和管理理。2：上班提提前155分钟到到车间了了解生产产情况，准准备好使使用物料料；3：每周一一上班提提前100分钟给给员工开开早会总总结上周周工作，安安排本周周工作以以及公司司、部门门各项管管理制度度及新政政策的宣宣导与推推行；4.全面面负责注注塑车间间的生产产运作安安排、组组织和管管理工作作，主持持本车间间的日常常事务。5.根据据公司的的品质方方针和年年度工作作目标，制制定注塑塑车间的的工作目目标，并并组织实实施。6.根据据公司发发展的需需要和实实际生产产状况，完完善注塑塑车间的的组织结结构和人人员编制制，科学学合理地地配置

21、人人手。7.根据据实际需需要提出出注塑车车间新增增人员的的招聘申申请，按按工作岗岗位技能能要求考考核、筛筛选、录录用各级级员工，并并搞好注注塑车间间的人力力资源管管理工作作。8.根据据计划员员下达的的生产计计划，合合理地做做好注塑塑车间的的生产计计划安排排和组织织生产工工作，并并检查指导生生产计划划的执行行情况，采采取有效效措施，按按时按质质按量地地完成生生产任务务，确保保交期。9.依照照ISOO90001品质质管理体体系要求求，建立立注塑生生产过程程中的品品质保证证和帝制制体系，按按照产品品质量标标准和样样板要求求，严格格控制注注塑产品品的质量量，坚持持“三不”原则，确确保胶件件质量满满足客

22、户户的需要要。10.组组织/落落实/执执行公司司的安全全生产管管理制度度及防火火规定，结结合注塑塑车间的的实际运运作特点点，制订订本部门门安全生生产管理理制度，做做好各岗岗位人员员的安全全防护措措施。11.对对各岗位位人员进进行安全全/消防防知识培培训，提提高属下下员工的的安全生生产和防防火意识识，并落落实与监监督执行行，消除除安全隐隐患，确确保生产产安全。12.制制订机器器设备、模模具、工工装夹具具、测试试仪器、磅磅秤等的的使用/维护/保养及及管理制制度，并并组织/落实/执行。做做好注塑塑设备、模模具、工工装夹具具的报修修/维修修工作，减减少故障障，防止止损坏，延延长其使使用寿命命。13.制

23、制订注塑塑车间员员工的培培训计划划，并按按计划对对各级员员工进行行岗前技技能培训训、技术术培训、品品质培训训、管理理培训、制制度培训训、“5S”培训、消消防/安安全知识识培训等等，不断断提升注注塑车间间员工的的整体素素质，提提高其工工作质量量和工作作效率。14.制制订生产产原料、易易耗品、办办公用品品、工用用具的使使用/管管理制度度，严格格控制“料、工工、费”及各种种物料的的损耗，提提高节约约意识，增增强成本本观念，不不断降低低物耗和和生产成成本。15.积积极推行行“5S”目视管管理活动动，搞好好注塑车车间的现现场“5S”管理工工作，确确保注塑塑车间工工作环境境清洁、整整齐有序序，一切切物品需

24、需分类标标识清楚楚/摆放放整齐，做做到安全全、文明明生产，提提升企业业形象。16.贯贯彻落实实公司有有关管理理体系和和管理制制度，并并组织制制订注塑塑部的各各项管理理制度/运作流流程等，加加大其执执行力度度，督导导属下员员工严格格遵守执执行。17.制制订注塑塑车间各各级员工工的岗位位工作职职责，并并监督其其履行职职责。18.做做好本部部门员工工的考勤勤工作，科科学合理理地制订订开机员员工的计计件工资资标准，严严格执行行公司的的薪酬制制度。坚坚持“公平、公公正、公公开”和“对事不不对人”的原则则，对各各级员工工进行公公正考评评，并建建立绩效效考核和和激励机机制，充充分调动动各级员员工的工工作积极

25、极性。19.做做好试模模/生产产过程中中的注塑塑工艺条条件记录录工作，分分析生产产过程中中的产品品结构模模具结构构/注塑塑工艺参参数的合合理性，科科学合理理地设定定注塑参参九条件件，并对对模具结结构提出出改良建建议。20.组组织召开开注塑车车间“每周生生产例会会”及相关关工作会会议，坚坚持“三不放放过”的原则则，及时时分析/处理工工作中出出现的问问题，并并提出纠纠正、预预防和改改善措施施。21.做做好与各各相关部部门的协协调/沟沟通，树树立“内部客客户”的思想想，配合合技术部部、品管管部、装装配车间间及仓储储部门搞搞好工作作，让内内部客户户满意。22.随随时掌控控本车间间的生产产进度、产产品质

26、量量状况、物物料供应应情况、生生产效率率/料耗耗、模具具/设备备状态及及人员动动态等，对对其存在在的异常常状况，及及时分析析原因、协协调/沟沟通处理理，确保保生产运运作顺利利正常。23.积积极推动动本部门门在技术术、产能能、生产产方法及及管理手手段等方方面的进进步，逐逐步推行行量化管管理、看看板管理理、目标标管理，配配合公司司整体发发展的需需要。24.坚坚持技术术创新，管管理创新新，与时时俱进，力力求持续续改善，不不断提高高生产效效率和产产品质量量，减少少料耗和和不良率率，以降降低生产产成本。25.做做好各类类生产报报表和文文件的审审批工作作，确保保报表数数据真实实地反映映实际情情况，并并做好

27、各各级员工工的工资资统计/核算/上报工工作，对对自己及及属下员员工的行行为负责责。26.安安排指导导有关人人员做好好注塑车车间文件件资料/生产报报表的分分类、标标识、管管理和建建档保存存工作。27.根根据生产产需要决决定车间间是否加加班，根根据生产产任务松松紧情况况向人事事行政部部提出增增减员工工人数。28.积积极参加加培训，努努力学习习新的技技术/管管理知识识，不断断完善和和提升自自己，适适应公司司未来发发展的需需要。29负责责每日生生产报表表的填写写与审核核。30负责责车间员员工工资资的初算算和审核核工作。31负责责车间所所有设备备，工装装夹治具具，模具具的台账账建立。任职资格1：年龄22

28、5岁以上上，高中中以上学学历，有有两年以以上同职职位管理理经验及及一年以以上现场场管理经经验；2：能管辖辖人员在在50-1000人以上上；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4：具有高高度的责责任心及及强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较较大的工工作压力力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识技能1：熟悉现现场管理理5S要要求；2：具备开开早会、周周会的能能力，说说话声音音洪亮，清清晰，语语句流畅畅；3：能

29、够建建立并维维护内，外外部工作作关系；4：能有效效进行信信息搜集集和提供供5：具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的品品行道德德，良好好的组织织协调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下下班办公环境车间办公室室，无危危险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班班时间上上下班，工工作比较较忙。基本信息职位名称：丝印车间主主任报告关系：生产副总所在部门：生产部部丝印生生产车间间职位等级：车间主主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性性事务工工作及协协助性工工作工作关系 内部关系：

30、物料员 生产副总丝印车间主任 丝印技术工 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对对副总经经理负责责，向其其汇报工工作，服服从其工工作安排排和管理理。2：上班提提前155分钟到到车间了了解生产产情况，准准备好使使用物料料；3：每周一一上班提提前100分钟给给员工开开早会总总结上周周工作，安安排本周周工作以以及公司司、部门门各项管管理制度度及新政政策的宣宣导与推推行；4：组织实实施车间间生产计计划（1）根据据企业生生产计划划，组织织制订本本车间的的生产作作业计划划（2）负责责按计划划组织、安安排生产产工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合理理

31、调配人人力、物物力，调调整生产产布局和和生产负负荷，提提高生产产效率5：生产过过程管理理（1）主持持车间例例会，全全面协调调车间工工作（2）对生生产作业业过程进进行监督督、指导导，同时时进行生生产质量量控制，保保证生产产质量6：生产现现场管理理（1）建立立现场管管理制度度，并指指导培训训现场管管理知识识（2）推进进5S现现场管理理制度，实实现生产产车间标标准化管管理（3）按时时考核车车间员工工的5SS执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实7：车间生生产安全全管理（1）负责责落实企企业各项项生产安安全制度度，开展展经常性性安全检检查（2）控制制关键要要害部位位，杜绝绝安全隐隐患，防防止

32、安全全事故的的发生（3）定期期组织安安全生产产教育培培训，指指导员工工安全作作业8：车间生生产成本本控制（1）统计计分析车车间每日日的生产产情况，寻寻求改善善，提高高生产效效率（2）统计计分析车车间的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施9：车间设设备管理理（1）组织织车间设设备的日日常维护护和保养养工作（2）合理理安排车车间设备备的使用用，使设设备发挥挥最大效效率（3）负责责车间劳劳动保护护用品和和工具的的日常管管理（4）负责责丝印工工模具、夹夹具的制制作以及及外发加加工，根根据客户户的要求求对丝印印颜色进进行调试试，送检检确认（5）负责责丝印工工模具、夹夹具设备备的放置置、保养养、

33、维护护工作10：车间间员工管管理（1）组织织车间生生产员工工参加业业务培训训（2）配合合人力资资源部做做好车间间员工考考勤及工工资核算算等事宜宜11负责责每日生生产报表表的填写写与审核核。12负责责车间员员工工资资的初算算和审核核工作。13负责责车间所所有设备备，工装装夹治具具，模具具的台账账建立。任职资格1：年龄225岁以以上，高高中以上上学历，有有两年以以上同职职同岗工工作经验验；2：能管辖辖人员在在50人以以上；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4：具有高高度的责责任心及及强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及

34、经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较较大的工工作压力力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识技能1：熟悉现现场管理理5S要要求；2：具备开开早会，周周会的能能力，说说话声音音洪亮，清清晰，语语句流畅畅；3：能够建建立并维维护内，外外部工作作关系；4：能有效效进行信信息搜集集和提供供5：具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的品品行道德德，良好好的组织织协调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下下班办公环境车间办公室室，无

35、危危险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班班时间上上下班，工工作比较较忙。基本信息职位名称：装配车间主主任报告关系：生产副总所在部门：生产部部装配生生产车间间职位等级：车间主主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性性事务工工作及协协助性工工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总装配车间主任组长外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对对副总经经理负责责，向其其汇报工工作，服服从其工工作安排排和管理理。2：上班提提前155分钟到到车间了了解生产产情况，准准备好使使用物料料；3：每周一一上班提提前100分钟给给员工开开早会总总结上

36、周周工作，安安排本周周工作以以及公司司、部门门各项管管理制度度及新政政策的宣宣导与推推行；4：组织实实施车间间生产计计划（1）根据据企业生生产计划划，组织织制订本本车间的的生产作作业计划划（2）负责责按计划划组织、安安排生产产工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合理理调配人人力、物物力，调调整生产产布局和和生产负负荷，提提高生产产效率5：生产过过程管理理（1）主持持车间例例会，全全面协调调车间工工作（2）对生生产作业业过程进进行监督督、指导导，同时时进行生生产质量量控制，保保证生产产质量6：生产现现场管理理（1）建立立现场管管理制度度，并指指导培训训现场管管理知识识（2）推进进5S现现场

37、管理理制度，实实现生产产车间标标准化管管理（3）按时时考核车车间员工工的5SS执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实7：车间生生产安全全管理（1）负责责落实企企业各项项生产安安全制度度，开展展经常性性安全检检查（2）控制制关键要要害部位位，杜绝绝安全隐隐患，防防止安全全事故的的发生（3）定期期组织安安全生产产教育培培训，指指导员工工安全作作业8：车间生生产成本本控制（1）统计计分析车车间每日日的生产产情况，寻寻求改善善，提高高生产效效率（2）统计计分析车车间的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施9：车间设设备管理理（1）组织织车间设设备的日日常维护护和保养养工作（2）合理理

38、安排车车间设备备的使用用，使设设备发挥挥最大效效率（3）负责责车间劳劳动保护护用品和和工具的的日常管管理10：车间间员工管管理（1）组织织车间生生产员工工参加业业务培训训（2）配合合人力资资源部做做好车间间员工考考勤及工工资核算算等事宜宜11负责责每日生生产报表表的填写写与审核核。12负责责车间员员工工资资的初算算和审核核工作。13负责责车间所所有设备备，工装装夹治具具，模具具的台账账建立。任职资格1：年龄220岁以以上，高高中以上上学历，有有两年以以上流水水作业现现场管理理经验；2：能管辖辖人员在在1000-2000人以以上；3：具有良良好的沟沟通，协协调能力力；4：具有高高度的责责任心及及

39、强烈的的团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有责任心心；5：良好的的从业道道德；6：认同本本公司企企业文化化及经营营理念；7：具备良良好的身身体素质质及心理理素质，能能承受较较大的工工作压力力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各各部门工工作流程程，车间间工序流流程及产产品知识识技能1：熟悉现现场管理理5S要要求；2：具备开开早会，周周会的能能力，说说话声音音洪亮，清清晰，语语句流畅畅；3：能够建建立并维维护内，外外部工作作关系；4：能有效效进行信信息搜集集和提供供5：具备同同等职位位所应具具备的礼礼仪。能力要求具备独立处处理事务务能力，专专业培训训能力，良良好的品品行道德德，良好好的组织织协

40、调，沟沟通能力力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下下班办公环境车间办公室室，无危危险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班班时间上上下班，工工作比较较忙。基本信息职位名称：电子车间组组长报告关系：电子车间主主任所在部门：生产部部电子生生产车间间职位等级：班组长长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组组日常性性事务工工作及协协助性工工作工作关系 内部关系：物料员电子车间主任组长QC 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、准备（66：500-7：000）1、上班后后第一时时间由组组长

41、对各各工位进进行安全全，生产产现场确确认，设设备的情情况确认认。2、了解相相关工序序的产品品品质信信息详情情，原材材料变更更等情况况。3、确认今今天生产产计划，所所生产的的产品，及及原材料料的需求求供应，在在制品的的遗留数数量等等等：上班后第一一时间由由班长根根据计划划对产品品信息及及原材料料进行确确认，并并确保产产品信息息与实际际生产相相符合，如如有问题题及时反反馈给上上级处理理。4、确认相相关工序序人员出出勤和相相关人员员所需要要培训的的计划：5、早上班班会的准准备这些些都是在在员工上上班前，所所要的准准备工作作。二、班前例例会：（77：000-77：155）1、昨天的的工作的的肯定，今今

42、天的生生产状况况和本班班的生产产计划及及目标。2、传达上上级的精精神和通通知。3、对前日日生产品品质状况况的讲评评和今日日生产中中的注意意的重点点目标和和要求。4、及出现现的安全全隐患、各各方面状状况通报报。5、根据人人员出勤勤对人员员进行口口头分配配和调动动并加以以说明。工工作的安安排可以以通知形形式粘贴贴出来。一般般来说，早早上的班班会不要要说的过过于严厉厉，如果果有过错错。可以以先说好好的，再再说坏的的。达到到一个员员工可以以听之入入耳的效效果。班班会最考考一个班班组长功功底的地地方。三、生产进进行中1、检查安安排工作作及时时地安排排好各个个工位的的工作，各各个工位位的操作作情况，质质量情况况。对对员工操操作进行行检查，如如果发现现有不按按标准进进行操作作的，及及时指正正2、控制制1）生生产进度度控制，以以便达到到计划中中的目标标1.1每一一个员工工工作的的进度控控制,解解决减慢慢生产的的原因.1.2物料料的控制制,保证证生产正正常.1.3解决决发生的的生产问问题。2）质质量