某花园项目部安全生产和文明施工管理制度汇编9420.docx
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1、源海电力花园工程项目安全生产和文明施工管理制度源海电力花园项目部安全生产和文明施工管理制度中建保华有有限责任任公司内内蒙分公公司安全教育制制度为使参加本本工程施施工的全全体施工工人员掌掌握国家家安全生生产的方方针、政政策及经经理部制制定的各各项安全全生产规规章制度度,提高高广大作作业人员员的安全全操作水水平,达达到预防防事故的的目的,经经理部制制定本制制度。1. 认真落实三三级安全全教育制制度。其其中,公公司级安安全教育育由分公公司劳人人科牵头头,安全全科、公公安科配配合进行行。员工工经公司司级安全全教育并并通过考考试后,方方准分配配到项目目。2. 项目级的安安全教育育由安全全部负责责牵头,工
2、程部、后勤部及劳资员配合实施。3. 项目级的安安全教育育内容有有:本工工程施工工特点、所所用设备备的特点点;一般般的电气气和机械械安全知知识;消消防管理理及治安安管理;施工现现场安全全生产纪纪律和文文明施工工要求;各工种种安全技技术操作作规程;安全生生产经验验和历史史事故教教训。教教育结束束后,工工人须签签订安安全生产产保证书书。4. 项目级安全全教育参参加的管管理层人人员:项项目经理理、生产经经理、技术总总工、工程部部长、安全主主任、劳资员员、后勤主主管、各专业业工长及及受教育育单位的的队长、安全员员、工长。5. 员工经项目目级安全全教育并并考试合合格后,方方可分配配到班组组。班组组级的安安
3、全教育育由专业业工长负负责牵头头,项目目安全员员、机电工工长、外联队队工长及及安全员员参加。教教育内容容为:班班组、栋栋号、岗岗位安全全管理制制度和安安全活动动要求;本班组组、栋号号安全生生产和作作业特点点;工人人岗位的的安全生生产责任任制;个个人劳保保用品、劳劳动工具具的安全全使用知知识;本本班组、栋栋号安全全生产经经验和历历史事故故教训;遵章守守纪、班班组安全全生产教教育;一一般的机机电常识识;项目目工程文文明施工工要求。6. 员工经班组组级安全全教育后后方可正正式上岗岗作业。7. 所有员工经经过三级级安全教教育后,由由安全部部填写“三级安安全教育育登记表表”,并作作为安全全管理重重点资料
4、料立卷存存档。8. 为强化特种种作业人人员的安安全意识识,项目目所有特特种作业业人员除除必须持持有有效效证件外外,仍须须接受经经理部专专门进行行的安全全教育。该该项教育育由项目目机电工工长负责责牵头,项项目安全全主任、劳资员员、综合技技术员参参加。教教育内容容为:国国家关于于特殊工工种的安安全管理理法规、条条例、标标准和有有关规定定;项目目工程机机电设备备特点;各机电电设备操操作规程程;机械械的使用用、维护护、保养养要求;现场有有关机械械文明施施工的规规定。9. 未遂或已遂遂事故发发生后,由由项目生生产经理理负责牵牵头,安安全主任任、专业工工长、外联队队负责人人参加,召召开安全全生产专专题会,
5、就就事故原原因、事事故教训训等向与与会人员员进行传传达,会会后,外外联队队队长负责责组织其其相关人人员向其其员工进进行教育育。10. 特殊天气情情况及节节(假)日日前后的的安全教教育,由由项目经经理负责责,该项项教育生生产经理理、技术总总工、安全主主任、后勤主主管、各专业业工长及外联队队负责人人必须参参加。各各外联队队的特殊殊天气情情况下及及节(假假)日前前后的安安全教育育由该队队队长负责责,项目目部安全全人员参参加。11. 各类安全教教育参加加人员应应按时与与会,不不得无故故缺席,不不迟到,不不早退;教育过过程中,应应认真做做好记录录;同时时,安全全教育须须严格履履行签字字手续,并并以专项项
6、资料经经收集、整整理后,归归档到项项目安全全部。中建保华建建筑有限限责任公公司内蒙蒙分公司司 源海海电力花花园工程程项目经经理部二OO七年年四月一一日安全生产保保证书我在源海电电力花园园工程项项目施工工期间,保保证做到到:1. 自觉遵守经经理部制制定的各各项安全全生产规规章制度度和劳动动纪律。2. 进入现场正正确戴好好安全帽帽,系好好帽带;高处作作业正确确系挂好好安全带带。3. 不穿拖鞋、高高跟鞋、赤赤脚或赤赤膊进入入现场或或从事施施工作业业。4. 服从安排,未未经许可可不得从从事非本本工种的的作业。5. 作业过程中中,不向向任何方方向抛掷掷任何物物件。6. 不打架闹事事,不酗酗酒;不不在非吸
7、吸烟区吸吸烟,不不随地大大、小便便。7. 未经许可不不随意进进入危险险场所或或接触有有毒、有有害物质质。8. 严格遵守操操作规程程,不违违章作业业,不冒冒险蛮干干,拒绝绝执行违违章指挥挥。9. 作业中自觉觉完善个个人防护护,正确确使用个个人防护护用品,做做好个人人保护和和相互保保护工作作。10. 热爱集体,见见义勇为为,遇有有事故时时,立即即保护好好现场并并及时报报告项目目领导,积积极参加加抢救工工作。保证人(签签字):年 月 日日安全检查制制度为及时发现现施工生生产中存存在的安安全隐患患,经理理部在加加强现场场管理的的同时,将将加大现现场检查查力度。为为此,制制定本制制度。1. 检查的形式式
8、:1.1定期期检查;1.2专业业性检查查;1.3季节节性及节节(假)日日前后检检查;2定期检检查2.1月检检经理部在每每月分公公司检查查前由项项目经理理带队,组组织安全全部、工程部部、物资部部、后勤部部及各施工工队负责责人对施施工现场场、生活活区的安安全生产产及文明明施工情情况进行行检查。2.2周检检每周一上午午9:000时,由由生产经经理带队队,组织织工程部部长、安全部部长、后勤主主管、专业工工长、外联队队生产负负责人对对施工现现场、生生活区的的安全生生产及文文明施工工情况进进行检查查。2.3定期期检查的的内容a. 现场安全生生产、文文明施工工情况;b. 现场机电设设施的使使用、维维护、保保
9、养、规规范操作作情况;c. 劳保用品的的使用;d. 各类临边、洞洞口的防防护、标标识;e. 现场材料的的分类、堆堆码、标标识;f. 脚手架的防防护、使使用、维维护;g. 文明施工;h. 治安、消防防、生活活卫生情情况;i. 安全生产责责任制及及安全管管理制度度的落实实情况。2.4日检检安全员每日日在正常常工作时时间及延延长工作作时间内内对现场场进行巡巡视监督督检查,检检查内容容为:习习惯性违违章、劳劳保用品品的使用用、临边边和洞口口防护、物物件存放放、现场场机电的的使用、维维修及保保养。安安全员将将当日现现场安全全生产、文文明施工工情况和和处罚情情况在例例会上进进行通报报,在当当天的施施工日记
10、记中也要要充分体体现。3季节性性及节假假日前后后安全检检查3.1项目目生产经经理在大大风(六六级及其其以上)、大大(暴)雨雨前后,必必须组织织安全部部、工程部部、物资部部、后勤部部负责人人对整个个施工现现场、生生活区的的安全进进行检查查。3.2国家家法定节节假日前前第三天天,项目目经理组组织安全全部、工程部部、后勤部部要加强强对员工工的思想想教育,防防范安全全事故、治治安事件件的发生生。4. 工长长、班组长长在检查查生产的的过程中中必须检检查安全全工作,努努力做到到班中检检查及班班后总结结。5. 班组组之间要要本着对对下道工工序负责责的态度度,自觉觉完善本本班组所所在施工工区域的的安全防防护,
11、同同时,经经常检查查本班及及其他班班组成员员的操作作行为及及物的安安全状态态,努力力做到“三不伤伤害”。6. 参检检人员必必须有文文字记录录,汇总总后交项项目安全全部,安全部部根据检检查结果果,填写写安全全事故隐隐患通知知单,按按“三定”原则分分发相关关责任人人员,予予以整改改。中建保华建建筑有限限责任公公司内蒙蒙分公司司 源海电电力花园园工程项项目经理理部二OO七年年四月一一日脚手架安全全管理规规定1脚手架架搭设作作业前,必必须制定定切实可可行的施施工方案案,方案案经审核核、批准准后方可可使用。搭搭设前,相相关人员员必须经经过详尽尽的书面面安全交交底,交交底须经经双方当当事人签签字后方方可生
12、效效。2架体搭搭设过程程中,操操作人员员必须严严格按照照高处作作业的要要求完善善个人及及周边防防护。下下方须派派专人监监护,并并设警戒戒区域,禁禁止人员员入内;搭设过过程中,任任何情况况下不得得形成交交叉作业业。3操作人人员所用用工具须须结绳,与与人体进进行有效效连接,工工具用后后应随时时放入工工具袋,搭搭设中不不得向任任何方向向抛掷任任何物件件。4脚手架架每一段段搭设完完毕后必必须经项项目技术术部、安安全部、工工程部、搭搭设班组组、使用用队伍联联合验收收合格后后方可投投入使用用。验收收资料经经各方签签字确认认后由安安全部存存档被查查。5脚手架架的维护护保养(1)架工工工长、架架工班长长、架工
13、工及相关关责任人人员必须须经常检检查脚手手架的连连墙件是是否稳固固,有无无被违章章拆除,发发现隐患患及时上上报并处处理。(2)架工工工长、架架工班长长、架工工及相关关责任人人员必须须每天检检查脚手手架的安安全网、脚脚手板、挡挡脚板、有有无被拆拆除,发发现松动动、违章章拆除要要立即恢恢复好。(3)架工工工长、架架工班长长、架工工及相关关责任人人员必须须每半天天检查一一次,是是否在外外架上堆堆放建筑筑材料,杂杂物、施施工机具具等,发发现违章章立即督督促责任任人整改改。必要要时应向向安全部部报告。(4)架工工工长、架架工班长长、架工工及相关关责任人人员必须须每天检检查外架架是否随随意改动动,发现现违
14、章立立即要求求恢复原原貌。(5)架工工工长、架架工班长长、架工工及相关关责任人人员必须须每天检检查外架架的安全全防护是是否完善善、完好好,否则则必须按按外架方方案、规规范及高高处作业业安全技技术规范范立即进进行安全全防护。(6)架工工工长、架架工班长长、架工工及相关关责任人人员必须须每天检检查外架架的基础础、悬挑挑梁、卸卸载钢丝丝绳、绳绳卡是否否处于安安全状态态,发现现隐患及及时报告告,并立立即按方方案整改改。(7)架工工工长、架架工班长长、架工工及相关关责任人人员必须须每天检检查支模模架、各各种承重重架、卸卸料平台台、泵管管固定架架等是否否与外架架相连,发发现相连连立即要要求责任任人整改改并
15、报告告安全部部。6脚手架架拆除时时应划分分警戒区区,并设设专人监监护,拆拆除时,凡凡高处作作业人员员必须严严格按照照高处作作业要求求做好自自身防护护。7拆除顺顺序必须须遵循自自上而下下,“先搭的的后拆,后后搭的先先拆”的顺序序进行。即即先拆除除脚手板板、剪刀刀撑、斜斜撑,而而后是小小横杆、大大横杆、立立杆等;拆除作作业必须须一步一一清,严严禁上下下同时拆拆除;拆拆立杆要要先抱住住立杆再再拆最后后两个扣扣,大横横杆、小小横杆、剪剪刀撑、斜斜撑,拆拆除时应应先拆中中间扣,再再拆除端端头扣。8拆除作作业应统统一指挥挥,上下下呼应,拆拆除的脚脚手板、钢钢管、扣扣件、安安全网、扎扎丝等按按材料堆堆放要求
16、求,分类类集中堆堆放,堆堆放高度度不超过过1m,堆堆放点距距楼层边边沿不少少于1.5m;拆除时时不得向向任何方方向抛掷掷物件。9拆除完完毕后,应应及时清清理现场场,必须须做到工工完场清清,做到到文明施施工。中建保华建建筑有限限责任公公司内蒙蒙分公司司源海电力花花园工程程项目经经理部二OO七年年四月一一日安全整改制制度在检查中,安安全员将将对具有有事故隐隐患的事事项以安安全事故故隐患通通知单的的形式发发送相关关责任人人,提出出具体整整改意见见。对此此,安全全员及整整改人员员必须做做到以下下几点:1安全员员发现事事故隐患患后,应应认真填填写安安全事故故隐患通通知单(以以下简称称“通知单单”),填填
17、写要求求内容简简要,描描述准确确,并提提出具体体的整改改时间、整整改负责责人及整整改措施施。将通通知单和和安全全事故隐隐患整改改反馈单单发给给各责任任单位负负责人或或有关管管理人员员。2通知知单发发出后,整整改负责责人须签签字接收收。当整整改负责责人拒绝绝在通知知单上签签字,安安全人员员将视其其为拒绝绝接收整整改单。对对此,安安全人员员可将该该通知知单直直接上报报项目生生产经理理、经理理。3本工程程所发的的通知知单均均为一式式三份,项项目生产产经理、整整改负责责人各执执一份,安安全部存存档一份份。4对具有有严重安安全隐患患的作业业,安全全员须要要求班组组立即停停工予以以整顿,隐隐患消除除并经复
18、复验合格格后,方方可复工工;同时时,安全全员应对对强令停停工整顿顿的隐患患予以曝曝光,并并可视具具体情况况决定是是否追究究项目有有关人员员的责任任。5整改负负责人在在接到通通知单后后,应立立即组织织人员对对所列举举的隐患患进行整整改,并并在规定定的期限限内整改改完毕。6整改完完毕后,整整改负责责人应认认真填写写安全全事故隐隐患整改改反馈单单,并并将该单单附在通通知单后后,按期期返回安安全部,由由项目安安全人员员会同整整改负责责人,就就整改情情况复查查,确认认合格后后填写复复查意见见及复查查时间,并并报项目目生产经经理签字字予以消消项。7通知知单及及其安安全事故故隐患整整改反馈馈单是是项目安安全
19、管理理资料的的重要组组成部分分,项目目安全部部人员须须编号后后妥善存存档,以以备今后后复查。8拒绝整整改或不不按期整整改完毕毕的单位位或责任任人,安安全部可可视具体体情况对对整改责责任人给给予批评评或经济济处罚;同时,对对因此引引起的事事故,整整改单位位负责人人负全部部责任。中建保华建建筑有限限责任公公司内蒙蒙分公司司源海电力花花园工程程项目经经理部二OO七年年四月一一日安全技术交交底制度度1施工前前,项目目技术负负责人须须将各项项工作的的安全技技术措施施及施工工工艺安安全规定定以书面面形式向向专业工工长交底底。2各专业业工长接接到交底底后,应应将所管管分项工工程的安安全技术术及施工工工艺安安
20、全规定定向班组组长以书书面形式式进行详详尽的、有有针对性性交底。3针对不不同季节节对施工工生产所所带来的的影响,应应及时进进行季节节性安全全交底。4结构复复杂、危危险性大大的区域域施工前前,须进进行专项项安全交交底。5每班前前,班(组组)长必必须提醒醒本班(组组)员工工注意安安全及正正确的操操做方法法且记录录在班前前活动上上。6工长对对班组的的安全交交底内容容应详尽尽、有针针对性,交交底应采采用书面面形式;交底双双方必须须履行签签字手续续,交底底资料一一式三份份,双方方各执一一份,报报安全部部门一份份,以便便于监督督、检查查。7无安全全技术交交底而擅擅自进行行施工生生产工作作的,一一经查处处,
21、将对对作业班班组立即即进行停停工整顿顿,并对对工长、班班(组)长长予以予予严肃处处理。中建保华建建筑有限限责任公公司内蒙蒙分公司司源海电力花花园工程程项目经经理部二00七年年四月一一日安全会议制制度为不断提高高经理部部安全管管理水平平,学习习相关文文件,及及时总结结经理部部阶段性性安全工工作,通通报安全全、文明明施工中中存在的的问题。经经理部将将定期组组织召开开安全生生产会,以以确保经经理部准准确掌握握现场安安全生产产动态,达达到预测测、预报报及预防防事故的的目的,并并建立以以下制度度。1.会议时时间:每周举行一一次,每每次定于于周一下下午3:00,会会议由项项目生产产经理主主持。2.与会人人
22、员:项目经理、生生产经理理、总工工、技术术主管、各各专业工工长、安安全部、外外联队负负责人、专专业工长长及各单单位安全全员。3.会议记记录:安全部资料料员4.会议内内容:4.1由生生产经理理作阶段段性安全全工作总总结,并并布置下下半月的的安全工工作,总总结成绩绩,找出出差距。4.2安全全部通过过对半月月的工作作,如实实反映安安全教育育、检查查、整改改、交底底、奖罚罚等情况况,指出出目前工工作中所所存在的的问题,找找出产生生安全隐隐患的原原因,提提出改进进工作的的建议。4.3接到到安全全事故隐隐患通知知单的的单位负负责人应应在会上上通报整整改情况况。4.4当发发生安全全事故或或未遂事事故后,经经
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