某公司现代植物药提取生产线自动化改造项目设计方案35798.docx

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1、 浙江康恩贝制药股份有限公司现代植物药提取生产线自动化改造项目施工组织设计编 制：审 核：审 批：江苏南通二建集集团有限公司司目 录编制说明9编制依据9工程概况111工程特点111工程概况111施工部署4施工总体设想4施工总流程图4以合同为依据，项项目为中心，精精心组织实施施4施工现场标准化化管理4方针目标制定6施工现场的组织织与管理7施工现场管理内内容7公共关系处理7施工现场的安全全管理7施工现场的场容容管理7施工现场组织管管理8管理职责8项目经理职责8项目副经理职责责9项目总工程师9工程部职责99物资部职责110质量安全部职责责11办公室职责111经营部职责112施工组织机构及及人员配备1

2、2施工总平面布置置13施工现场布置13生产大临设施13办公设施及生活活大临13施工道路及排水水场地14施工用水144施工用电144现场垂直运输14现场维护144现场通讯144施工总平面布置置的设想15施工平面图的设设置原则15施工现场的条件件15施工总进度计划划15主要施工方法16施工测量166测量精度保证措措施16施测方法166仪器选择166基础工程177土方工程177基础工程施工流流程19独立柱基、地梁梁钢筋工程19基础模板工程20基础砼工程221主体工程222结构工程施工准准备22钢筋工程222模板工程233砼工程23结构工程施工流流程24砌体工程244施工准备244施工顺序244施工要

3、点244质量安全保证措措施25脚手架工程225脚手架的搭设原原则25落地脚手架的搭搭设25脚手架的施工要要点26门窗工程266木门窗的安装26铝合金门窗的安安装27门扇的安装227屋面工程288屋面保温层228屋面找平层228屋面防水层228装饰工程299概况29室内初装修施工工29外墙装饰工程30楼地面工程332防滑地砖楼地面面32内墙瓷面砖333安装工程344工程概况344施工准备344给排水工程335给排水施工工艺艺流程35消防管道施工工工艺流程35空调水管施工工工艺流程35电气工程366照明施工工艺流流程36防雷接地安装工工艺流程36火灾报警系统安安装工艺流程程36配电动力系统安安装工

4、艺流程程36通风工程377主要施工机械及及材料进场计计划39主要施工机械进进场计划39确保工程的质量量保证措施40保证工程质量的的具体措施40土建施工质量保保证措施40质量控制措施45加强组织和制度度管理46加强技术管理46质量保证的技术术组织措施47质量控制方面的的保证措施48组织管理方面的的保证措施48质量管理流程图图49质量体系499确保工程的质量量通病防治措措施52对施工缝渗漏水水的预防52对变形缝渗水的的预防52对防水层空鼓、裂裂缝的预防52对主体工程主要要渗漏部位的的预防53钢筋混凝土553砌体53现浇钢筋混凝土土女儿墙53图纸会审533对地面面层不规规则裂缝的预预防54对地面空鼓

5、的预预防54对水泥踢脚板空空鼓、裂缝的的预防54对地漏地面倒泛泛水的预防55对门、窗关闭渗渗水的预防55对砖墙、砼基层层抹灰空鼓、裂裂缝的预防55对纸筋灰抹灰面面起泡、开花花、有抹纹的的预防56对混凝土顶板抹抹灰空鼓、裂裂缝的预防57对外墙面砖空鼓鼓、脱落的预预防57对山墙、女儿墙墙部位漏水的的预防58安装质量通病及及防治措施58管材及风管制作作安装部分58电气施工599给水消防管道59确保市“安全标标准化工地”技术组织措措施61突发事件应急措措施61安全施工过程控控制措施61装饰施工阶段的的安全措施61结构施工阶段的的安全措施61基础施工阶段的的安全措施62安全管理内容62施工现场的安全全过

6、程控制62现场日常安全管管理63施工中的专项安安全技术交底底63电气安全保护和和防火安全63机械、机具、电电气设备的安安装和使用63施工安全防护设设施的设置63安全技术措施64安全管理责任人人64前期安全工作64安全保证体系和和现场安全管管理流程图64施工安全644确保工期的技术术组织措施65组织保证655质量保证655施工工期保证计计划65经济手段保证66作风保证666新技术保证667准备保证677准备工作保证67争创市“文明现现场标准化工工地”，确保文明施工、环环保的技术组组织措施68文明施工目标68组织管理措施68现场文明标化管管理网络68治安管理措施68办公区域、生活活区域的管理理69

7、临时道路的管理理69场容场貌管理69环境保护措施70环境保护认证措措施70承包管理、协调调、配合施工工措施71承包管理模式71与业主的配合、协协调措施71对设计院、监理理单位的协调调配合措施71对电梯、动力、通通讯等专业安安装单位的协协调配合管理理72与周边环境的协协调措施72对道路、管线及及建构筑物的的保护措施72与当地各级管理理部门的协调调措施73与周边居民的协协调措施73季节性施工技术术组织措施季季节性施工技技术组织措施施74总体要求744雨季施工技术措措施74冬季施工技术措措施74砌筑工程744混凝土工程774抹灰工程755夜间施工技术措措施75新技术、新材料料、新工艺的的应用76编制

8、说明编制依据经审查后的设计计施工图文件件建筑地基基础工工程施工质量量验收规范GGB502002-20002工程测量规范GGB500226-20007GB502022-20022 建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范GB502033-20022 砌体工程程施工质量验验收规范GB502044-20022 混凝土结结构工程施工工质量验收规规范GB502077-20022 屋面工程程质量验收规规范GB502088-20022 地下防水水工程质量验验收规范GB502099-20022 建筑地面面工程施工质质量验收规范范GB502100-20011 建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范GB502422-2

9、0022 建筑给水水排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范GB502433-20022 通风与空空调工程施工工质量验收规规GB502544-502559-20004 电气装装置安装工程程施工及验收收规范GB502688-20088 给水排水水管道工程施施工及验收规规范GB503000-20011 建筑工程程施工质量验验收统一标准准GB503033-20022 建筑电气气工程施工质质量验收规范范GB/T503328-20001 建设设工程文件归归档整理规范范GB503455-20044 屋面工程程技术规范GB/T503375-20006 建筑筑工程施工质质量评价标准准GB504111-20077

10、建筑节能能工程施工质质量验收规范范CECS1022：20022 门式刚架架轻型房屋钢钢结构技术规规程JGJ18-22003 钢钢筋焊接及验验收规程JGJ46-22005 施施工现场临时时用电安全技技术规范JGJ52-22006 普普通混凝土用用砂、石质量量及检验方法法标准JGJ55-22000 普普通混凝土配配合比设计规规程JGJ/T777-20033 施工企业业安全生产评评价标准JGJ79-22002 建建筑地基处理理技术规范JGJ104-97 建筑筑工程冬期施施工规程JGJ110-2008 建筑工程饰饰面砖粘结强强度检验标准准11G101-1混凝土结结构施工图平平面整体表示示方法制图规规则

11、和构造详详图（修正版版） 11G101-3混凝土结结构施工图平平面整体表示示方法制图规规则和构造详详图（筏形基基础）GB500166-20066 建筑设计计防火规范02 系列结构构标准设计图图集勘察单位提拱的的地质勘察察报告工程概况工程特点1、因本工程位位于浙江康恩恩贝制药股份份有限公司生生产厂区内，因因此必须加强强现场平面、材材料供应管理理。合理安排排平面，按照照工程进度组组织材料的供供应，确保安安全与文明施施工。2、本工程位于于兰溪市康恩恩贝大道1号号。施工中做做好文明施工工工作，制定定好防止大气气及噪音污染染措施，切实实做好对周边边环境的保护护工作。3、本工程质量量要求较高，需需采取切实

12、可可行的措施予予以保证。工程概况工程名称浙江康恩贝现代代植物药提取取生产线自动动化改造项目目建筑面积9051层数地上4层总建筑高度27.60米0.000 相当于绝对标高高31.600m结构体系框架结构体系场地位置本工程位于兰溪溪市康恩贝大大道1号，浙浙江康恩贝制制药股份有限限公司厂区内内设计单位浙江美阳国际工工程设计有限限公司建设单位浙江康恩贝制药药股份有限公公司监理单位浙江中环建设监监理有限公司司耐久年限50年抗震等级抗震设防烈度小小于6度屋面防水等级混凝土屋面级级，工程质量量以国标GBB502077-20022屋面工程程质量验收规规范为准建筑结构安全等等级二级耐火等级一级基础类型桩基础混凝

13、土强度等级级素混凝土基础CC20；钢筋筋混凝土垫层层C15；钢钢筋混凝土基基础及承台CC30；框架架梁、柱、板板C30；电电梯井混凝土土C30P66。钢筋HPB300、HHRB3355、HRB4400钢筋墙体结构0.000以以下墙体：采采用Mu200水泥实心砖砖，M10水水泥砂浆砌筑筑；0.0000以上墙体：除外墙、厨厨房、卫生间间墙体采用MMu10页岩岩矩形孔烧结结多孔砖，MM5/M7.5混合砂浆浆砌筑；其余余墙体均采用用（A5.00 B077）加气砼，MM5.0专用用砂浆砌筑。外墙面高弹性外墙乳胶胶漆一底二度度；8厚1:2水泥砂浆浆抹面；122厚1:3水水泥砂浆刮糙糙；砌块墙，加加做界面剂

14、（如如为钢筋混凝凝土应凿毛后后刷纯水泥浆浆一度。内墙面1、乳胶漆墙面面：刷亚光丙丙烯酸乳胶漆漆一底二面，用用白水泥批嵌嵌，细砂皮打打光；8厚11:2水泥砂砂浆压光；112厚1:33水泥砂浆打打底扫毛。22、釉面砖防防水墙面：66厚彩色釉面面砖贴面，白白水泥擦缝；8厚1:00.1;2.5水泥石灰灰膏砂浆结合合层；12厚厚1:3水泥泥砂浆打底扫扫毛（用水房房间加做防水水剂二度）。33、乳胶漆11墙面：白色色高级耐擦洗洗涂料面层；玻璃纤维墙墙布一层；22厚面层耐水水腻子刮平；防潮涂料纵纵横方向各刷刷一道；板缝缝处贴50宽宽涂塑中碱玻玻璃纤维网格格布；轻质墙墙体。4、夹夹心彩钢板墙墙面：50厚厚夹心彩

15、钢板板；配套联接接构件。顶棚1、乳胶漆顶棚棚：刷亚光丙丙烯酸乳胶漆漆一底二面，用用白水泥批嵌嵌，细砂皮打打光；2厚纸纸筋灰罩面；5厚1:00.5:3水水泥石灰膏砂砂浆打底扫毛毛；刷素水泥泥浆一道（掺掺805胶水水）。2、铝铝合金方板吊吊顶：铝合金金方板60006000.7（厕厕所采用30003000.7）；配套专用龙龙骨。3、夹夹芯彩钢板吊吊顶：50厚厚夹芯彩钢板板；配套联接接构件。4、矿矿棉板吊顶：10厚6000600矿棉棉板；配套联联接构件。门窗门采用彩色铝合合金门，窗采采用断热铝合合金普通玻璃璃窗，外窗抗抗风压性能等等级5级，气气密性等级66级，水密性性等级4级，隔隔声性能3级级。地面1

16、、防滑同质地地砖地面(88008008)，2、抛抛光砖地面（1100010008），3、花花岗岩地面(60060020),44、不发火环环氧地面。楼面1、花岗岩楼面面(60060020)，22、PVC楼楼面（3厚PPVC地板），33、不发火环环氧楼面屋面上人屋面： 440厚C20细石混混凝土）内配配6150双向向级钢，100厚1:3水水泥砂浆隔离离层；60厚厚泡沫玻璃板板保温层；44厚SBS改改性沥青防水水卷材（二道道）；20厚厚1：3水泥泥砂浆找平，(建筑找坡增增加:最薄处处30厚LCC5.0轻集集料砼2%找找坡)；现浇浇钢筋混凝土土屋面板。不上人屋面：涂涂料或粒料保保护层；355厚C20细

17、石混混凝土找平层层；60厚泡泡沫玻璃板保保温层；4厚厚SBS改性性沥青防水卷卷材（二道）；20厚1：3水泥砂浆浆找平；最薄薄处30厚LLC5.0轻轻集料砼2%找坡；现浇浇钢筋混凝土土屋面板。落水管为白色PVC管管，管径为1100、150两种，施工部署施工总体设想1、本公司在开开工前立即组组织人员以最最快的速度搞搞好施工准备备工作，为工工程的全面开开工创造条件件。2、施工用场地地在场内布置置，施工人员员的住宿采用用场内布置与与场外布置相相结合的方法法，但场内住住宿人员实行行全封密管理理，建立严格格的出入登记记制度，确保保施工现场的的安全。主体体结构用密目目安全网全封封闭。3、施工用水、电电均由业

18、主指指定点接入，现现场排水经沉沉淀后排入现现有排水网络络。4、驶出现场的的所有车辆均均需洗车后才才能驶出，另另外配备一定定数量的保洁洁工，对污染染道路进行保保洁工作，带带给现场一个个文明整洁的的环境。5、严格贯彻施施工不干扰正正常生活秩序序的原则，控控制噪声污染染，不影响厂厂区内职工的的生活，晚上上9：00点至次日日6：00点不得施施工。6、采用液压反反铲挖土，自自卸汽车运土土至弃土场。7、钢筋在现场场设置钢筋加加工间集中加加工制作，现现场人工绑扎扎。8、混凝土以商商品砼为主。现现场设一个砼砼、砂浆试块块标准养生间间。9、垂直运输采采用一台自升升式塔式起重重机、一座井井架、脚手架架采用落地式式

19、钢管脚手架架。10、基础模板板采用九夹板板模板，主体体框架采用九九夹板模板。施工总流程图以合同为依据，项项目为中心，精精心组织实施施施工现场标准化化管理方针目标贯彻实实施中，紧紧紧抓住施工现现场管理标准准化这条干作作主线，运用用全面质量管管理中的“三全”思想，即全全员、全面、全全过程地对工工程从基础、结结构、装饰等等不同阶段上上动态地管理理标准化。1、施工方案作作为一项总体体标准，还比比较重视时间间上、阶段上上的变化，使使之能适应现现场动态性，在在现场平面布布置中明确现现场布图阶段段化，先后编编制二张平面面布置图（结结构施工阶段段、装饰施工工阶段的总平平面图）。挖挖土阶段着重重放在土方开开挖及

20、运输线线上；基础阶阶段主要放在在混凝土浇灌灌及结构防水水上；在0.00以上上的主体结构构阶段，主要要规定钢筋、模模板、垂直运运输、设备的的堆放安装区区域；装饰阶阶段现场布置置图主要划分分为黄砂、水水泥、石灰及及其他装饰材材料堆放区域域。有动态现现场布图标准准，使现场始始终保持整洁洁、文明、高高效、有序的的标准化状态态。2、从场容场貌貌做起，带动动各项基础管管理纳入标准准化轨道。场场容场貌的优优势，构成企企业面向市场场的客观形象象，也是企业业内部管理水水平的标志，它它需要各项基基础管理工作作的配合，也也为强化现场场管理标准化化提供一个事事事有标准，处处处按标准，人人人讲标准的的环境。过去去习惯就

21、是标标准，现在标标准即是习惯惯，由此带动动项目内外场场地和软硬件件管理实现八八个“化”。a、围墙大门规规范化。做到到整齐划一，彻彻底改掉建筑筑工地脏、乱乱、差的面貌貌，使之耳目目一新，造成成一种可信感感。b、道路水沟网网络化。做到到有路必有沟沟，水沟连成成网，排水通通畅，下雨不不积水，行车车无阻碍。这这既有利于提提高工效，又又有利于安全全生产。c、物料堆放定定量化。定量量堆放带来文文明，又不致致于材料积压压过多，造成成资金流转困困难。d、管理资料档档案化。做到到各类管理资资料分门别类类编号装订成成册，便于查查找及存放，便便于执行合同同，为创效益益提供可靠的的原始资料。e、班组“落手手清”制度化

22、。从从检查内容、每每天日报表等等串连起来实实施，形成专专人专责制度度管理，促使使班组“落手清”天天做，工工完料尽场地地清。f、工序衔接定定时化。坚持持在总进度网网络计划制约约下，按月、周周、日编制网网络作业计划划，根据实际际情况保持资资源平衡，工工序搭接，并并进行动态补补网，各道工工序人员相对对固定，提高高熟练程度，确确保计划目标标的实现。g、合同管理程程序化。对合合同条文的研研究、履约、交交涉，过去是是施工管理中中的缺项，为为此，强调对对合同的学习习、理解与管管理、树立恪恪守合同的观观念。h、成本核算动动态化。建立立一套“先算后做，边边算边做，做做后再算”的标准，将将成本控制落落实到每层结结

23、构施工过程程中。每层结结构完成后立立即进行分析析，使成本基基本处在可控控范围。3、现场质量控控制。项目经经理部严格把把持质量关，做做到对施工全全过程的质量量控制，在工工地上设立质质量责任区，组组织质量责任任考核，对劳劳务人员开展展质量教育、质质量奖惩，建建立质量样板板层、样板间间，进行质量量自检、互检检、专检，组组织QC小组，开开展质量攻关关，推行“三全”现场管理标标准化活动，努努力创造有利利提高质量水水平的管理环环境。本工程程的总体质量量目标为所有有分项工程合合格率1000，主体工工程、基础工工程、关键部部位均符合优优良标准。质质量保证资料料真实、完整整、规范、及及时、符合规规定。4、工期控

24、制：工期比较紧紧，总工期定定为240天天（总日历工工期包含：主主体正常施工工所需工期及及a、地基处理理设计变更方方案修改；bb、隐蔽工程程验收；c雨季施工；d、因招标单单位原因导致致停工在7天以内等的的时间在内），计计划从20115年11月月20日开工工。施工总进度计划划的编制：按施工图进行实实物量计算，考考虑工艺流程程，组织流水水作业，控制制总工期为2240日历天天，分解成三三阶段，即地地下基础、上上部结构和装装饰施工阶段段，紧紧环绕绕工期为中心心，合理选择择施工机械，配配备足够的周周转材料及所所需工种搭配配适量的劳动动力，按单位位工程组织施施工队伍，进进行施工作业业。a、地下基础进进度计划

25、二个个月内完成。组组织好各分项项工程的施工工顺序。在此此期间，我们们将进行穿插插，组织挖土土前的各项准准备工作，如如安装临时塔塔吊、继续施施工准备，这这样就可不占占绝对工期，交交叉作业，又又可节省工期期；在基础柱柱基施工时，可可在浇好垫层层混凝土上、进进行钢筋绑扎扎。b、上部结构进进度计划，按按其工艺流程程，弹线柱钢筋柱模搭设脚手架架平板模平板钢筋一次浇捣柱柱、平板混凝凝土，把常规规施工需255d一层的生产产周期，通过过调研，改进进操作，调整整流水节拍，合合理增加一些些设备及周转转材料，把工工期压缩至平平均18d一层。考虑虑到平台混凝凝土养护需要要，确保混凝凝土的强度，必必须配备足够够数量的模

26、板板，我们将配配置三套模板板供两层翻转转使用。c、实施过程中中，除总进度度计划、标准准层进度计划划外，还应制制订月、周及及日的进度计计划，以利及及时调整，确确保各节点不不超进度。方针目标制定1、方针目标制制定：本工程程采用项目法法施工，制定定项目方针，实实行目标管理理。方针是恪恪守合同，科科学管理，精精益求精保质质量，争分夺夺秒抢速度。确确定的主要目目标分别是质质量达到合格格标准，工期期确保20116年7月竣竣工；安全要要达到无重大大事故，一般般事故频率控控制在1.55以下；文明明施工达到兰兰溪市 “标准化工地地”。施工现场的组织织与管理施工现场管理内内容公共关系处理施工过程中妥善善协调与项目

27、目施工有关的的各个方面的的关系，保证证项目施工尽尽可能地顺利利进行，同时时努力树立良良好企业形象象，争取社会会各方的支持持。施工现场的安全全管理1、建立项目安安全生产责任任制，责任落落实到人，与与班组之间签签订安全生产产协议书。2、全方位对职职工进行技术术教育，采用用多样化的教教育形式，如如广播、黑板板报、职工大大会、上岗交交底、录像、标标语等。3、开展项目安安全活动日和和班组安全活活动。4、加强对安全全设施管理。5、在施工现场场注意消防安安全，严格按按消防规定设设置消防设施施。施工现场的场容容管理1、场容管理总总要求是：施施工现场的设设施、设备、构构件、机械、材材料等必须按按施工总平面面图规

28、定位置置设置、堆放放、符合管理理要求。对施施工总平面图图进行动态控控制，随项目目施工结构、装装饰等不同阶阶段及时进行行核对和修改改调整，使之之图实相符。2、努力实现“二优二好一一无”工程。a、样板先行、规规范操作、监监控返修、工工序验收的工工程质量优；b、严格验收、定定置堆放、限限额领料、物物尽其用的物物料管理优；c、合理配置、按按章使用、及及时保养、进进出有序的设设备管理好；d、核算到位、台台帐清晰、降降本有序、信信守合同的项项目效益好；进场教育、标志志明确、防范范周密。e、定期巡视，无无重大和社会会管理事故。3、做好现场的的材料储存、堆堆放、中转管管理；按平面面图布置设置置机械设备；加强对

29、现场场仓库、工具具间的搭设、保保安、防火管管理。4、施工现场开开展落手清管管理。由项目目副经理负责责落手清工作作的推行、检检查、考核。施工现场组织管管理1、根据施工组组织设计要求求进行现场平平整、疏通施施工道路，并并贯彻“先地下、后后地上”原则，做好好上下水、电电力、电讯及及能源安排。2、掌握坐标位位置、水平标标高、建筑边边界以及与相相邻建筑物，周周围管线的关关系，建立工工程测量控制制图。3、现场布局规规划周密，使使管理方便，合合理压缩改进进设施构筑，以以减少费用支支出。4、大门、周围围等设置按照照我单位要求求统一设置。5、按管理要求求设置材料、成成品、半成品品、机械的位位置，避免不不必要的场

30、内内运输，减少少二次搬运，提提高劳动生产产率。6、符合劳动力力保护、安全全生产、消防防、卫生及防防范等有关规规定。、7、以管理的方方法管理场容容，为文明施施工打好基础础。8、在施工现场场做好系统标标志管理。管理职责我单位将把本工工程列为重点点工程，本着着“科学合理、精精干高效”的原则，项项目经理部设设“五部”，即：施工工安全部、技技术质量部、材材料部、人事事财务部和计计划统计部。项项目部组织关关系详见插图图：项目部部组织机构图图；项目经经理部主要组组成人员见插插表：项目部部人员组成（项项目管理机构构）配备情况况表项目部项目经理安装工程师土建工程师技术负责人计划统计人事财务部材 料 部技术质量部

31、施工安全部安装队装饰队钢结构班混凝土班钢筋班木工班工程主要施工管管理人员主要施工管理人人员表名称姓名上岗证职务职称一、总部1、项目总管杨晓东总经理高工2、质量总管王忠总工程师高工二、现场1、建造师顾宏军项目经理工程师2、技术管理徐建华技术负责人工程师3、质量管理仇学辉质检员4、材料管理沈建华材料员5、安全管理陈春华、何伟伟安全员6、测量管理施盼龙施工员7、资料管理胡卫洪资料员8、水电管理管理职责项目经理职责全面负责工程的的进度、质量量、安全、成成本、效益、服服务和现场文文明施工，建建立健全质量量、安全体系系，组织好各各单位、各部部门全面完成成施工生产任任务，实现合合同目标，创创优质、铸精精品。

32、技术负责人职责责负责工程中的施施工技术管理理、质量管理理、质量体系系、服务、质质量技术检验验、计量器具具检测、测量量放线、科技技进步等方面面的管理工作作，确保施工工质量达标创创优。人事、财务部职职责负责项目部及各各工程队的所所有人员的动动态管理；负负责劳动工资资、劳动定额额、班组建设设、职工培训训、社会保险险等各项管理理工作。负责项目经理部部各项财务工工作，分析财财务成本计划划完成情况，提提出改善经营营管理的建议议和措施；及及时办理资金金收、支手续续， 逐月计计发项目经理理部职工的工工资、奖金和和各种津贴。认认真执行公司司的有关财务务管理制度，控控制费用支出出，配合计划划部门执行目目标成本管理

33、理。技术质量部职责责 质量管理：全面面负责工程质质量的管理工工作，建立健健全质量保证证体系，同时时负责质量体体系的有效运运行，实施质质量管理工作作的规范化、标标准化；进行行施工过程的的质量监控；监督班组质质量自检和二二级质量检查查验收，履行行三级质量检检查验收职能能，组织四级级检查验收；推行全面质质量管理，大大力开展QCC小组活动；及时向项目目主管领导反反馈工程质量量情况；对工工程出现的质质量问题进行行调查、分析析，协助主管管领导作出处处理决定；及及时按工程形形象进度进行行单位、分部部、分项工程程质量和感观观质量的评定定工作，并收收集、整理、编编制、汇总工工程质量资料料。工程质量量验评资料将将

34、在项目部的的局域网上全全部采用计算算机进行输入入、整理、计计算、归档和和输出，及时时进行进厂材材料的检验复复试工作。施工技术：负责责现场总平面面布置的管理理和施工场地地的划分；负负责现场文明明施工的规划划和布置，实实现规范化、标标准化、制度度化管理工作作；编制施工工组织设计、施施工方案、措措施及进行工工程施工的技技术交底工作作，负责施工工过程中的各各项技术工作作，包括现场场技术指导、工工程放样等；监督检查各各项方案、措措施执行情况况；及时向项项目经理提供供技术、经济济信息，进行行合理化建议议；编制工程程总结；进行行技术革新；负责收集、整整理、编制、汇汇总工程技术术资料、音像像资料及竣工工资料的

35、移交交。编制周、月月施工进度计计划，编制工工程预结算及及提制工程用用材需用计划划。 资料：负责所所有工程资料料的收发管理理、移交。项目经理职责测量：按技术人人员的安排，及及时进行各单单位工程的定定位放线，各各工程的施工工测量和沉降降观测，随时时整理测量成成果和测量技技术资料。调度：负责整个个施工现场的的生产协调及及调度，负责责生产要素的的合理组织与与调配，编制制周、月施工工进度计划。机械：负责现场场所有大型机机械的维修、保保养、管理。负负责设备的选选型和备品配配件的配置，建建立设备台帐帐和档案对大大、中型设备备进行管理。负责现场的安全全保卫工作。材料部职责按项目经理部审审定的各项周周、月生产任

36、任务，及时编编制物资采购购计划和采购购计划的报批批工作，并同同时编制物资资采购用款计计划。按计划划进行物资的的采购、分类类、入库、登登记（记帐）、保保管、发放、跟跟踪管理等物物资管理工作作。及时向项项目经理反馈馈物资信息，包包括库存量、采采购量、价格格、到货量、到到货日期、材材质情况等，及及时对采购材材料按规定进进行检验、复复试，以便项项目经理作出出正确决策，以以保证生产任任务的顺利进进行。负责甲方供供应的所有设设备、材料的的接收、保管管、发放工作作。计划统计部职责责负责项监督执行行和业主签订订的施工合同同，按业主要要求报送相关关预算报表和和进度统计报报表。负责项目有关的的合同的签订订。负责工

37、程结算工工作。施工总平面布置置施工现场布置生产大临设施现场设置搅拌站站、钢筋铁件件加工间、地地方材料（砂砂、石、砖）、水水泥库，小型型仓库。具体体平面位置详详见施工总平平面布置图。地地方材料钢筋筋堆场为露天天堆场，水泥泥库及其它大大临设施均采采用脚手架搭搭设、石棉瓦瓦屋面。办公设施及生活活大临现场布置2644m2办公室，布布置在施工现现场东侧，生生活大临布置置在现场东北北侧。施工道路及排水水场地施工临时道路宽宽6m。先用推土土机碾压路基基，铺1000厚碎石基层层，100厚C20砼面层层。排水沟沿沿施工场地、生生产大临四周周和临时道路路一侧设置，以以0.3坡度度经二次沉淀淀后排至指定定排水井。详

38、详见施工道路路及场地排水水平面布置图图。施工用水现场主给水干管管选用100管，呈呈树枝状布置置。在搅拌站站附近，用砖砖砌筑50mm3的储水池，用用高压水泵（扬扬程200mm，流量72mm3/h），安装装50立管向每每层供应施工工用水。考虑虑到现场防火火需要，布置置1只临时消防防栓。施工用电现场施工总用电电量200kkVA，现场场电路埋地敷敷设。为解决决夜间施工照照明，施工区区设置1盏33000瓦金金属卤化物大大功率投光灯灯。现场垂直运输采用1座井架，一一台塔吊。现场维护整个施工区域实实行封闭式管管理，设一个个出入口。场场区围护采用用彩色压型板板围护。现场通讯在施工现场办公公室设置一部部直拨电话

39、作作为通讯联络络工具。施工总平面布置置的设想施工平面图的设设置原则1、确保工程工工期的原则2、方便施工，提提高设备利用用率的原则，充充分发挥现场场的有利条件件，将各种成成品和半成品品堆场等尽可可能布置在塔塔吊有效半径径内及井架边边沿。3、在不影响交交通的情况下下，满足文明明施工现场要要求的原则。施工现场的条件件本工程进入施工工现场主要通通过规划支路路直接进入本本工程内施工工道路。本工程的施工用用水主要靠建建设单位已引引进的供水管管，接表后引引入本施工现现场。本工程的施工用用电，从建设设单位提供的的配电房接出出。施工总进度计划划 按照业主的要求求、工程的实实际情况以及及工程所经历历的季节特点点，

40、我公司在在深入熟悉图图纸和仔细研研究后，确定定总工期2440天，具体体主要节点目目标为：1、基础工程660天（包括括回填）。2、主体工程施施工过程每层层工期为800天。3、装饰阶段主主要以内外墙墙抹灰以及安安装工程为主主，为确保工工程质量达到到业主的要求求，施工工期期为 90天天，室外工程程和交工安排排工期为100天。浙江康恩贝制药股份有限公司 江苏南通二建集团有限公司现代植物药提取生产线自动化改造项目 【施工组织设计】主要施工方法施工测量（一）施工测量量的准备工作作:1熟悉、校核核施工图轴线线尺寸、结构构尺寸和各层层各部位的标标高变化及其其相互间的关关系。2对照总图，现现场勘察、校校测建筑用

41、地地红线桩点、坐坐标、高程及及相邻建筑物物关系。（二）建筑物定定位放线：1平面控制网网建立：（）总平图中中轴线角点坐坐标均已知，根根据甲方提供供的已知控制制点坐标，利利用全站仪及钢尺尺采用距离角角度法确定各各轴线角点位位置，建立平平面控制网。（2）平面控制制网的精度要要求：根据建建筑的结构和和使用特点，布布网精度为二二级，测角中中误差为 12，边边长相对误差差为 1/115000。（3）距离丈量量方法：距离离丈量采用II级钢尺，丈丈量时必须使使用弹簧秤，并并进行往返测测量。并考虑虑尺长、温度度、倾斜、拉拉力等各项改改正数。具体体公式为：（考虑采用标准准拉力，则拉拉力改正数不不计）式中：L-丈量

42、时钢尺尺读数 t00-鉴定定时标准温度度 LL0-实实际距离 a-钢钢尺线膨胀系系数 LL实-钢钢尺实际长度度 t-测量时实实际温度 LL明-钢尺尺名义长度 h-两端高差差（4）角度测设设方法：如图图所示： 根根据已知的起起始方向，测测设角度：用正倒镜镜法测出AOB1后后，用经纬仪仪精确测设出出AOB1=1，1与的差为，过B1点点作OB1，并并量取距离。（5）建筑物高高程控制网测测设：高程引引入采用原场场区内已知水水准点进行测测设，本工程程布设4个临临时水准点，组组成建筑物的的高程控制网网，控制网的的测量采用附附和测法。闭闭合差的要求求。（6）测设轴线线控制桩：根根据已布好的的建筑物平平面控制

43、网，测测设轴线控制制桩，测设时时以两端控制制桩为准，测测定该边的控控制桩，并校校核各桩间距距，精度同平平面控制网。（三）结构施工工测量：施工层放线：放放线前应在平平面上校核轴轴线，闭合后后测设细部轴轴线，后以此此为准测量墙墙和洞口的边边线，各部位位放线的允许许误差为：项 目精 度主轴线10 mm细部放线2 mm墙边线+3 mm（四）装修工程程施工测量：1地面工程的的施工测量：（）标高控制制线弹在外墙墙及钢柱处。（）测设500 cm水平平控制线：550 cm水水平控制线的的测设允许误误差应符合测测表1的要求求。室内的550 cm水水平线是控制制地面标高、门门窗安装等项项目的重要依依据，在弹墨墨线

44、时应注意意墨线的宽度度不得大于 1 mm。防防止误差扩大大。测表1:项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3 m两两端高差小于于1 mm。2、同一条水平平线的标高允允许误差为3 mm。铅垂线室内经纬仪两次投测测校差小于22 mm室外高于1/30000（）用水准仪仪检测地面面面层的平整度度和标高时，水水准仪的间距距应符合以下下要求：大厅厅应小于5 m、房间应应小于2 mm。2门窗安装施施工测量：（）从建筑最最顶找出外窗窗口的边线，用用线坠将边线线向下引测，并并采用经纬仪仪进行校核以以保证精度。其其精度应符合合测表1的要要求。（）门窗口的的水平位置由由室内50 cm水平控控制线确定，向向上反到窗下下皮标高，并并