正文-招聘录用管理办法24375.docx
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1、招聘录用管管理办法法XXX科技技有限公公司目 录录1目的42范围43原则44进入准准则45退出准准则46交付产产品47本文使使用者48过程48.1阶阶段48.2描描述58.2.11收集简简历58.2.22分析简简历58.2.33工作准准备58.2.44接待应应聘者58.2.55进行面面试68.2.66面试报报告68.2.77资料入入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的的招聘工工作l 保障公司人人力资源源配置满满足公司司战略规规划和业业务发展展需求1.2 原则l 计划:依据据公司人人力资源源规划制制订招聘聘计划;l 有效:用适适用方式式选择合合适人才才;l 责任:人力力资源部部门与用用
2、人部门门共同承承担;l 宣传:利用用一切机机会积极极宣传公公司;l 同化:对新新进员工工进行同同化教育育,使其其尽快进进入工作作角色;l 考核:试用用期过程程中严格格考核,保保证入司司员工素素质。1.3 范围l 公司全体员员工2 组织l 人力资源部部门n 策划招聘策策略;n 审核、实施施与监控控招聘计计划;n 组织实施招招聘活动动;n 评定招聘人人的综合合素质;n 组织年度总总结。l 用人部门n 拟定与协助助实施本本部门招招聘计划划;n 评定招聘人人的专业业素质;n 同化新员工工。l 招聘小组n 由人力资源源部门牵牵头组成成招聘小小组;n 完成招聘小小组范围围内的工工作。n 参见招聘聘小组工工
3、作规程程3 流程l 招聘计划 n 招聘计划的的设计n 招聘渠道的的选择n 招聘成本的的分析 l 招聘流程 n 招聘流程的的设计n 初 选n 面试考核及及审批n 设 计报 酬n 反馈及录用用l 招聘后续工工作n 新员工试用用考核及及同化n 招聘评估与与检讨(此处插入入Vissio图图)4 描述4.1 准备l 熟悉公司司人力资资源年度度规划4.2 编制招聘计计划4.2.1 编制原则l 定编原则:是对招招聘计划划的量的的要求。以以公司年年度人资资规划为为前提,结结合目前前在岗数数并预测测年度内内可能出出现的内内部人员员调剂及及人员流流失,从从而规划划年度内内招聘的的规模数数;l 个岗需要原原则:是是
4、对招聘聘计划的的质的要要求,在在岗位位说明书书中明明确聘任任标准,保保证招聘聘有的放放矢,为为招聘渠渠道的选选择提供供前提;l 统一协调原原则:人人力资源源部门对对招聘计计划进行行统筹审审核、协协调,以以保证公公司人员员发展总总体平衡衡。4.2.2 编制流程l 编制招聘年年度计划划n 各部门编制制本部门门招聘年年度计划划,提交交人力资资源部门门审核,并并报总经经理室分分管领导导批准;n 参见公司司XXXXX年度度招聘计计划表l 编制招聘费费用计划划n 人力资源部部门负责责制订,并并报有关关领导审审批后确确定;n 参见公司司XXXXX年度度招聘费费用计划划表l 变更招聘年年度计划划n 如需进行计
5、计划外招招聘,先先由用人人部门提提出招招聘增设设申请表表,交交人力资资源部门门审核,并并报总经经理室分分管领导导批准;n 根据批准的的招聘聘增设申申请表由由人力资资源部门门变更公公司XXXXX年年度招聘聘计划表表,必必要时变变更公公司XXXXX年年度招聘聘费用计计划表n 参见招聘聘增设申申请表4.3 选择招聘渠渠道l 人力资源部部门对招招聘渠道道进行分分析;l 根据实际情情况选择择合适的的招聘渠渠道;l 参见招聘聘渠道分分析与选选用4.4 发布招聘信信息l 根据选择的的招聘渠渠道发布布招聘信信息;l 参见招聘聘信息发发布指南南4.5 收集筛选简简历l 收集简历并并进行初初步筛选选l 将筛选后的
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- 正文 招聘 录用 管理办法 24375
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