某公司工程技术管理实施办法7681.docx
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1、XXX公司司工程技术管管理实施施办法二一三年年六月XXX公司司工程技术管管理实施施办法目 录第一章 总 则则1第二章 工程程技术管管理职责责2第三章 施工工过程技技术管理理3第三章 技术术创新管管理8第四章 附 则则9附工程技术术管理相相关制度度:图纸审审核制度度10工程测量管管理制度度19施工技术方方案编审审制度21施工技术交交底制度27技术文件和和资料管管理制度度32工法与专利利管理制制度35工程技术管管理奖励励规定40工程技术专专家委员员会管理理制度44工程技术管理实施办法第一章 总 则1、为加强强工程技技术管理理、明确确管理职职责、提提高管理理效率、保保障工程程技术管管理工作作有序运运
2、行,依依据公司司工程管管理办法法制定本本办法。2、工程技技术管理理是对工工程的全全部技术术活动所所进行的的管理工工作。工工程技术术管理必必须贯彻彻国家技技术政策策、执行行标准、规规范和规规章制度度,并依据施工工图纸文文件、业业主及监监理指令令开展,明确划划分技术术责任,完善施工过程技术管理,以技术保质量,加强技术创新管理,开发施工新技术,提高施工技术水平。3、本办法法适用于于XXXX公司及及下属工程程处、民民营公司司的工程程技术管管理。4、工程技技术管理理工作按按照公司司、工程程处及民营公公司、施施工项目目部三级级技术管管理体系系进行,各各级工程程技术人人员按其其岗位设设置行使使各自的的权限与
3、与职责。工程技术管管理体系系第二章 工程程技术管管理职责责一、公司机机关1、负责公公司总体体工程技技术管理理,保证证公司工工程技术术管理体体系持续续有效运运行;2、负责组组织相关关单位进进行技术术难度大大、工艺艺复杂的的重大项项目的图图纸审核核工作;3、负责重重大项目目及重点点项目的的施工技技术方案案的审批,并监监督落实实;4、负责一一级技术术交底与与实施监监督;5、负责工工程项目目施工过过程监督督与评价价,解决决施工中中重大技技术问题题;6、负责“GGB/TT190001-20008/IISO990011:20008”和“GB/T50430-2007”质量管理体系双认证的实施工作,公司质量手
4、册的编制与修订;7、负责工工法与专专利、施工技技术标准准化指南南和手册等科学技技术成果果的开发发、申报报、评审审及推广广应用等等管理工工作;8、负责有有计划地地组织工工程技术术人员进进行技术术培训。二、工程处处、民营营公司1、负责施施工单位位工程技技术管理理,保证证施工单单位工程程技术管管理体系系持续有有效运行行;2、负责组组织施工工项目部部进行图图纸审核核工作;3、负责组组织重点点工程项项目施工工技术方方案的编编制及一一般工程程项目施施工技术术方案的的审批工工作;4、负责二二级技术术交底工工作,并并监督三三级技术术交底实实施情况况;5、负责工工程项目目施工过过程监督督指导,解解决施工工过程中
5、中出现的的问题;6、负责工工法与专专利等科科技工作作的开发发、申报报工作;7、负责组组织施工工技术人人员进行行技术培培训;8、负责组组织承建建项目施工工年度技技术总结结和竣工工技术总总结。三、施工项项目部1、负责组组织施工工技术调调查、图图纸审核核等施工工准备工工作2、负责工工程项目目施工全全过程测测量;3、实施性性施工组组织技术术设计和和编制;4、负责工工程项目目施工技技术方案案的编制制及已批批方案的的执行;5、负责项项目部施施工技术术交底工工作的落落实;6、负责与与设计单单位沟通通进行优优化设计计,编制制工程变变更报告告;7、负责施施工技术术准备、试验检测以及施工技术指标有效控制;8、技术
6、文文件和资资料的收收发、有有效性评评审、标标识、保保管使用用;9、工程交交验、施施工技术术总结、施施工标准准化、工工程保修修服务等等工作的的具体实实施;10、审核核施工图图纸,进进行技术术交底,共共同研究究解决工工程技术术问题;11、负责责开展工工法、专专利、四四新技术术等科学学技术总总结、推推广工作作。第三章 施工工过程技技术管理理施工过程技技术管理理工作将将作为施施工单位位施工过过程及年年度信誉誉等级评评价的主主要技术术考评指指标。1、施工技技术调查查施工单位组组织项目目部技术术人员进进行开工工前的工工程项目目现场技术术调查,掌掌握与工工程施工工相关的的自然条条件、施施工条件件和环境境特点
7、,提提出施工工安排初初步建议议,必要要时可根根据专业业需要进进行专项项调查。1)、施工工技术调调查重点点调查核核实的内内容有:工程分分布、地地形地貌貌地质、气气象水文文、交通通、工程程特点及及难点、主主要工程程数量、设设计意图图、施工工队伍的的部署、临临时工程程设置方方案及建建设标准准、工程程实施的的主要技技术方案案、设备备配置、施施工补充充调查、主主要技术术措施等等资料。施工技术调查内容根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同,予以增减取舍。2)、施工工技术调调查结束束后一周周之内完完成调查查报告,作作为编制制实施性性施工组组织技术术设计的的重要依依据,报报主管领领导审批批,并按按工作所所需跟
8、踪踪落实。2、图纸审审核施工单位施施工技术术管理部部门按照照图纸纸审核制制度的的要求,负责指导施工项目部的图纸审核工作,并提供相关技术标准、标准图,必要时派人员直接参与现场审核。技术难度大、工艺复杂的重大项目必须由公司总工办组织相关单位进行图纸审核工作。图纸审核工工作要结结合施工工技术调调查、施施工复测测,全面面、系统统地审核核设计文文件,理理解设计计意图,识识别设计计疏漏,提提出优化化设计建议议,促进进工程设设置更合合理科学学,审核核完成后后及时履履行后续续程序,保保存相关关记录。在施工过程中根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。3、工程测测量工程测量工工作按照照工程程测量管管理制度度的要
9、求进行行,完成成从项目目开工前前到交竣竣工后的的全过程程测量。施工单位总工负责建立本单位的测量制度,确保测量工作有效开展。施工项目部依据承担施工任务的内容和规模设立相应的测量工作岗位。测量工作要要遵循“从从整体到到局部,先先控制后后碎部”的的原则,即即先建立立控制网网,然后后根据控控制网进进行碎部部测量和和测设。测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定,并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。4、实施性性施工组组织技术术设计项目总工程程师负责责组织项项目部相相关人员员进行实实施性施施工组织织技术设计计和编制,施施工过程程中依据据编制的的实施性性施工组组织技术术设计
10、组组织工程程施工,并并根据实实际施工工情况对对实施性性施工组组织设计计进行修修改和完完善。实施性施工工组织技技术设计计的主要要技术内内容包括括施工技技术部署署、施工工方法、总总体施工工顺序、关关键工序序的工艺艺设计、技技术保证证措施以以及重要要的辅助助施工设设施设计计等,编编制工作作可请上上级单位位技术管管理部门门予以协协助。5、施工技技术方案案施工单位承承建项目目的施工工技术方方案必须须根据施工技术方案编审制度中相应技术难度的要求进行专项施工技术方案、重点项目施工技术方案以及一般施工技术方案的三级施工技术方案的编审批工作。施工项目部必须严格按照已批方案指导施工。各级总工及及技术管管理部门门对
11、已批批准方案案的执行行情况进进行监督督,经审审批的施施工技术术方案不不得随意意变更,如如需变更更,须按按施工工技术方方案编审审制度规规定办理理施工技技术方案案变更审审批手续续。6、施工技技术交底底在项目施工工前必须须根据工工程实际际按照施施工技术术交底制制度的的要求进进行施工工技术交交底,施施工技术术交底分分三级即即公司总总工向施施工单位位总工交交底(由公司司承建的的重大项项目必须须进行)、施工单单位总工工向项目部部总工交交底、项项目部总总工向现场技技术员交交底,施工技技术交底底记录作作为施工工技术管管理的原原始资料料归档。7、施工过过程技术术控制公司、施工工单位及及项目部部根据合合同文件件、
12、公司司管理文文件对工工程项目目进行施施工过程程技术控控制,施施工项目目部为过过程技术术控制的的主体单位位。公司司总工组组织总工工办对重重大施工工项目进进行图纸纸审核、施施工技术术方案进行行审批以及及进行技术术交底等等,并以专项项检查及及会议等等形式对对施工项项目技术术管理进进行监督督控制;施工单单位除完完成公司司技术管管理工作作任务,组组织技术术管理对对项目施施工进行行过程检查查与指导导;项目目部施工工控制按按阶段进进行: 1)、项目目开工前前施工技技术调查查报告的的审批、初初始测量量、图纸纸审核、实实施性施施工组织织技术设设计、技技术交底底等技术术准备工工作的贯贯彻执行行与补充充完善。2)、
13、项目目施工中施工技技术方案案审批、施施工技术术交底、施施工过程程控制测测量、试试验检测测、设计计变更、技术资料管理等工作的控制与修正。3)、项目目竣工时时竣工文文件整理理、交验测测量及检测、施施工技术术总结等等工作的的完善与与保障。8、变更工程开工前前,施工工项目部部在技术术调查的的基础上上与设计计单位沟沟通进行行优化设设计,工工程开工工后对不不符合工工程实际际情况的的设计文文件应按按规定程程序提报报设计变变更申请请,根据据建设单单位下达达的设计计变更文文件进行行施工。1)、设计计变更必必须以技技术调查查研究与与技术论论证为依依据,按按照国家家、行业业、地方方有关部部门及与与建设单单位所签签订
14、合同同的规定定与要求求办理。2)、施工工项目部部负责准准备设计计变更资资料,内内容包括括拟设计计变更项项目情况况、变更更技术方方案的设设想和有有关检算算资料、按按合同或或建设单单位的要要求填报报有关设设计变更更报表。9、工程试试验施工单位及及项目部部按照公公司试验验检测中中心相关关试验检检测管理理办法和和制度的的要求组组建各级级试验机机构,按按规定取取得相关关资格证证书,标标定与管理试试验仪器器设备,对对工程使使用的原原材料进进行检测测,施工工过程试试验检测测以及各各种配合合比设计计等方面面工作,根根据国家家、行业业检测标标准规程程及公司司检测要要求验证证工程施施工质量量。具体体要求参参建公司
15、司试验检检测规定定。10、技术术文件和和资料管管理施工单位及及项目部部的技术术管理部部门应按按照技技术文件件和资料料管理制制度的的要求,建建立健全全各自单单位(项项目)的的技术文文件和资资料管理理制度,设设置专职职或兼职职资料管管理人员员,对规规范、图图纸、过过程检测测记录等等技术文文件和资资料进行行收发、有有效性评评审、标标识、保保管使用用及报废废销毁。11、竣工工文件和和竣工交交验施工项目部部开工时时明确项项目竣工工文件编编制要求求,在施施工中妥妥善保管管各项施施工记录录和过程程检查控控制资料料,以实实事求是是的科学学态度,真真实确切切的反映映建设工工程施工工过程和和工程竣竣工时的的实况。
16、在办理竣工工交验前,施施工项目目部要及及时完成成竣工文文件的编编制,达达到档案案验收标标准,工工程交验验后按规规定移交交相关部部门归档档。公司司总工办办协同公公司相关关部门组组织落实实上述各各阶段具具体工作作。12、施工工技术总总结施工项目部部在工程程项目完完成后对对工程施施工过程程技术管管理、技技术进步步、技术术控制等等方面取取得的经经验和教教训进行行总结,项项目部总工在开工时时制定工工程技术术总结分分阶段编编写计划划,派专人负负责工程程项目技技术资料料的收集集积累和和技术总总结编纂纂任务。施工项目部部完成技技术总结结后报上级单位位工程技技术管理理部门存存档,重重大工程程和重点点工程的的技术
17、总总结报公公司总工工办存档档。13、施工工技术标标准化工工作公司根据国国家与行行业现行行标准化化管理的的要求和规定,每每年出台台122项技术术水平较较高、应应用性强强、可在在公司内内部推广广的施工技技术标准准化指南南、手册册等指导导性技术术成果,协助施施工单位位提高施施工技术术水平,促进施工标准化建设。14、工程程保修技技术工作作施工单位对对于竣工工后交付付建设单单位使用用的工程程,应定定期组织织技术人人员进行行工程回回访,对对使用过过程中发发现的工程缺缺陷进行行分析,编编制保修修处理技技术方案案并对保保修施工工项目部部技术人人员进行行技术交交底,公公司总工工办在保保修过程程中监督督施工技技术
18、控制制并提供供技术服服务。15、质量量管理体体系认证证公司每年组组织施工工单位及及项目部部开展质质量管理理体系双双认证(“GGB/TT190001-20008/IISO990011:20008”和“GB/T50430-2007”)内审及外审工作,定期组织相关单位及部门对公司质量手册进行修订。第三章 技术术创新管管理1、科学技技术管理理1)、科研研开发顺应公司发发展规划划,以解解决技术术难题、开开展科技技攻关为为目的,进进行适度度超前技技术研究究与开发发的技术术储备工工作,推推广新技技术、新新材料、新新工艺的的应用,提提高工效效、降低低消耗。公司、各施施工单位位技术管管理部门门每年根根据承建建项
19、目特特点及施施工中出出现的疑疑难问题题,组织织相关部部门进行行现场调调研、论论证,提提出研究究方向,与高校合作共同进行课题申报研究工作。科研项目实实行合同同制管理理,落实实人员、设设备、资资金和时时间,确确保取得得预期成成果。对对于有推推广应用用价值的的新技术术,公司统统一组织织申报交通通运输厅厅、省部部级或更更高一级级的研究究课题。2)、工法法申报公司每年组组织一次次企业级级工法申申报工作作,施工工单位按按照工工法与专专利管理理制度的的要求进进行工法法申报与与应用工工作。企业级工法法在工程程应用过程程中不断断完善,技术水水平达到到省部级级或国家家级水平平的工法法,公司司组织进进行省部部级或国
20、家级级工法的的申报工工作,对成功申申报省部部级或国家级级工法的的编制单单位及编编制组成成员给予予奖励。3)、专利利申报公司每年组组织一次次专利申申报工作作,施工工单位根根据工法与与专利管管理制度度的规定定,鼓励励和组织织技术人人员积极极开展专专利申报报工作。专利的发明明创新以以及使用用执行国国家相应应法规,公司对对成功申申报专利利的单位位及个人人予以奖奖励。2、技术培培训与交交流公司每年有有计划地地针对施施工专项项技术组组织工程程技术人人员进行行技术培培训、外外出参观观学习,鼓励技技术人员员更新知知识,培培训包括括新技术术标准、工法及专利申报技术、公司管理文件和四新技术应用等方面。各施工单位位
21、除参加加公司技技术培训训外,每每年应自自行或联联合组织织技术人人员培训训学习。公司总工办办组织各各施工单单位每年年有计划划开展施施工技术术交流和和观摩,学习优秀项目施工技术管理经验,提升公司整体施工技术水平。第四章 附 则1、本办法法由总工工办组织织编制,自印发之日起执行。2、本办法法的修订订由总工工办统一一收集整整理修改改意见,按按工程程管理办办法每每年修订订一次。23图纸审核制制度1 目的1、熟悉设设计文件件、理解解设计意意图,及及时发现现和纠正正设计缺缺陷与错错误,避避免技术术失误和和质量事事故。2、为实施施性施工工组织设设计的编编制、优优化施工工方案与与设计变变更提供供依据。2 适用范
22、范围本制度适用用于XXX公公司下属属施工单单位承建建的施工工项目。3 图纸审审核程序序图纸审核工工作应根根据工程程规模由由公司、施施工单位位、项目部部的总工工程师组组织,各级工工程技术术部门负负责具体体实施。技术难度大、工艺复杂的重大项目必须由公司总工办组织相关单位进行图纸审核工作。一般工程项目由施工单位总工程师组织项目部相关人员或项目部自行组织人员进行施工图纸的审核工作。1、收到设设计图纸纸后,公公司总工工办、施施工单位位或项目目部总工工程师应及及时制定定审核计计划,组组织相关关技术部部门及人人员进行行审核。审审核计划划中应明明确审核核要求、审审核任务务划分、审审核人员员及审核核工作完完成时
23、间间。图纸审核分分为初审审和会审审两种形形式: 施工图图下发后后,施工工单位或或项目部部技术管理理部门要要组织专专业技术术人员进进行图纸纸初审,并并填写图图纸初审审记录(见见附表)作为会审依据。 公司总总工办、施施工单位位或项目目部总工工程师根根据初审审记录组织织相关部部门参加加图纸会会审工作作。2、公司总总工办、施施工单位位或项目目部总工工程师核核对提出出的有关关设计问问题,并并及时提提出审核核意见,技技术管理理部门作作好详细细的记录录,在图图上简要要注明情情况并填填写“图图纸会审审记录”(见见附表),公司总工办负责人、施工单位或项目部总工程师审核签字并将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单
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- 某公司 工程技术 管理 实施办法 7681
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