水电七局在建工程施工技术管理条例18107.docx

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1、水电七局在建工程施工技术管理制度第一章 总 则第一条 依据水水电七局局项目法法施工实实施细则则（暂行行）和和水电电七局在在建工程程项目施施工管理理办法，结结合工程程局在建建工程项项目施工工技术管管理的实实际，为为了进一一步完善善和规范范在建工工程施工工技术管管理制度度，促进进和提高高我局施施工技术术水平，发发挥技术术优势，提提高企业业效益，特特制定本本管理制制度。第二条 工程局局对在建建工程项项目的施施工技术术管理，实实行局长长领导下下的总工工程师负负责制，局总工程师负责全局在建工程项目施工技术管理工作，其归口管理职能部门是工程管理部。工程局对在建工程项目施工技术的重大事项进行决策管理。第三条

2、 分局（公公司）的的在建工工程项目目施工技技术管理理，实施施分局长长（公司司经理）领领导下的的分局（公公司）总总工程师师负责制制，分局局（公司司）总工工程师负负责本单单位的工工程项目目施工技技术管理理工作，归归口管理理部门是是分局（公公司）的的工程管管理部门门。分局局（公司司）对本本单位在在建工程程项目施施工技术术进行科科学有序序的管理理。第四条 在建工工程项目目部的工工程施工工技术管管理，实实行项目目经理领领导下的的项目总总工程师师负责制制，项目目总工程程师负责责本工程程项目的的施工技技术管理理工作，归归口管理理部门是是项目工工程部。项项目部对对所承建建工程项项目的施施工技术术进行全全面的有

3、有效管理理。第五条 在建工工程项目目部下属属施工工工区（队队、厂）的的施工技技术管理理是工区区（队、厂厂）领导导下的工工程师（施施工技术术员）负负责制，工工区（队队、厂）对对所承担担施工项项目和部部位的施施工技术术进行全全面的严严格管理理。第二章 技术管管理职责责第六条 局总工工程师技技术管理理职责贯彻执行国国家及上上级部门门制定和和颁发的的有关政政策及规规程、规规范等技技术标准准，贯彻彻执行局局质量管管理方针针和目标标。主持持制定及及贯彻执执行工程程局的施施工技术术管理制制度、科科技发展展规划。领领导开展展科技开开发和科科技攻关关工作，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。组组

4、织领导导工程局局科技成成果鉴定定及工程程技术人人员专业业技术职职责和业业绩的考考核等各各项管理理工作。审定批准工工程项目目实施阶阶段的施施工组织织设计及及重大施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施。审审定签发发重要施施工技术术文件和和有关工工程质量量、安全全的技术术文件。指指导大中中型工程程的施工工过程控控制和工工程验收收。主持持局管项项目工程程的内部部验收，批批准内部部工程竣竣工报告告。第七条 局副总总工程师师技术管管理职责责协助总工程程师组织织本局技技术人员员学习贯贯彻及执执行国家家和上级级部门制制定颁发发的各项项技术规规程、规规范和工工程局的的各项技技术管理理制度；参与制制定及

5、贯贯彻执行行工程局局的施工工技术管管理制度度和科技技发展规规划，积积极开展展科技开开发和推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。负责审查工工程项目目实施阶阶段的施施工组织织设计及及重大施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施。贯贯彻执行行工程局局的安全全质量管管理方针针、目标标和局质质量管理理体系的的有效运运行，协协助总工工程师审审定工程程局技术术培训计计划（规规划）；受总工工程师委委托组织织工程局局科技成成果鉴定定及技术术人员专专业技术术职责和和业绩的的考核等等各项管管理工作作。总工工程师不不在局内内期间，接接受总工工程师的的委托，代代理行使使总工程程师的职职责。第八条

6、专业总总工程师师技术管管理职责责在总工程师师的领导导下，贯贯彻执行行本专业业技术规规程、规规范、质质量标准准和工程程局的各各项技术术管理制制度， 负责审审定本专专业工程程项目实实施阶段段的施工工组织设设计及重重大施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施；负负责本专专业重要要技术文文件（包包括规程程、规范范、工法法、作业业手册、技技术总结结）的编编撰和审审核工作作。负责责解决工工程项目目中本专专业的技技术难题题，组织织本专业业的技术术攻关；参与调调查分析析和解决决施工中中发生的的重大技技术质量量问题。了解掌握本本专业的的国际、国国内新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的前沿科科技信息

7、息，结合合工程局局的实际际情况，提提出建设设性的开开发和推推广应用用意见。积积极组织织本专业业前沿施施工技术术的攻关关，指导导本专业业技术人人员钻研研业务，开开发技术术新课题题，及时时总结本本专业的的技术成成果并撰撰写论文文和本专专业施工工技术综综述。第九条 分局（公公司）总总工程师师技术管管理职责责全面主持分分局（公公司）的的施工技技术管理理工作。组组织领导导本单位位技术人人员学习习和贯彻彻执行各各项技术术规程、规规范及各各项技术术管理制制度。组组织审查查审定本本单位在在建工程程项目实实施阶段段的施工工组织设设计及重重大施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施。主持本单位位科技发发展

8、规划划，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。组组织收集集、整理理科技信信息，施施工技术术重要资资料。负责本单位位全面质质量管理理和安全全技术管管理工作作。参加加重要工工程、工工序的质质量检查查验收及及竣工资资料汇编编、技术术档案的的管理工工作。第十条 项目部部总工程程师（技技术负责责人）技技术管理理职责1、主持本本工程项项目的技技术管理理工作，负负责贯彻彻执行各各项技术术规程、规规范和质质量标准准；制定定审定本本工程项项目技术术管理制制度和技技术管理理实施细细则（含含奖罚细细则）。2、主持编编制审定定本工程程项目质量量管理、安安全管理理的实施施细则（含含奖罚细细则）及及质量

9、、安安全保证证技术措措施3、负责组组织技术术人员熟熟悉、审审查和会会审图纸纸，主持持编制及及审查审审定本工工程项目目实施阶阶段的施施工组织织设计、施施工方案案及单项项措施，并并组织技技术交底底，同时时检查督督促工程程部和工工区（作作业队）技技术人员员的技术术交底工工作。负负责组织织本工程程项目施施工组织织设计（方方案、措措施）的的优化工工作，积积极开展展合理化化建议活活动。4、负责组组织将分分包人的的技术管管理纳入入本工程程技术管管理体系系中，对对其施工工方案的的制定、技技术交底底、施工工试验、材材料试验验、分项项工程预预检和竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制管理理。5、指导督督促本工工程

10、项目目的工程程部、质质安部和和工区（作作业队）的的生产指指挥及技技术人员员在生产产过程中中的安全全和质量量检查工工作。负负责本工工程项目目的工程程测量和和材料（含含混凝土土）试验验的技术术管理工工作。6、主持组组织并参参加工程程技术验验收和处处理工程程质量事事故等工工作，组组织各项项技术资资料的签签证、收收集、整整理和归归档。负负责组织织本工程程项目竣竣工资料料的编制制工作。7、审查报报送监理理工程师师的全部部技术文文件资料料。第十一条 工区区、作业业队（厂厂）技术术人员技技术管理理职责1、负责本本工区、本本作业队队（厂）的的各项技技术管理理工作，认认真学习习掌握并并执行工工程施工工所需的的各

11、项技技术规程程、规范范；遵守守执行工工程局有有关质量量安全管管理方针针、目标标及项目目部制定定的技术术管理制制度和技技术管理理实施细细则（含含奖罚细细则）。2、 严格格按照项项目部制制定的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施进行行施工，对对控制工工期、效效益的关关键项目目及施工工难度大大的施工工方案和和措施，在在施工前前要向作作业队（厂厂）班组组人员进进行详细细的技术术交底；详细讲讲解工程程项目的的施工图图纸和施施工方法法。3、在工程程项目的的施工中中，积极极参与和和开展科科技创新新和合理理化建议议活动。积积极引进进新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备在在工程项项目施工工中的应应

12、用。4、依据工工程施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施，制制定单项项工程施施工技术术要求及及质量安安全保证证措施。配配合工程程测量并并承接测测量点线线，严格格按确定定的测量量点线要要求组织织作业队队（班组组）施工工。5、按项目目部技术术管理规规定要求求，及时时收集、整整理施工工过程中中的原始始资料；参加本本工区、作作业队（厂厂）所承承担工程程项目和和部位的的工程预预检和竣竣工验收收工作，完完成本工工程项目目和部位位竣工资资料的编编制工作作。第十二条 局总总工程师师办公室室（总工工办）技技术管理理职责负责工程局局在建工工程项目目新技术术和科技技项目的的开发和和管理工工作，组组织科技技

13、项目的的评审立立项、过过程控制制、鉴定定验收和和推广应应用；组组织专项项科技攻攻关，对对优秀科科技成果果，组织织申报科科技进步步奖。收收集、整整理、交交流、利利用科技技信息，以以促进我我局的科科技创新新和新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的广泛应应用。参与在建工工程项目目施工组组织设计计、施工工方案的的制定，对对重大技技术方案案和工程程施工中中遇到的的技术难难题，及及时提供供技术服服务或组组织科技技攻关。负责跟踪国国家有关关工程技技术标准准、规程程规范的的修正颁颁布动态态，及时时通报有有关国家家标准、规规程规范范新版文文件清单单，以便便有关部部门检查查核对执执行标准准文件的的有效性性。第

14、十三条 局工工程管理理部技术术管理职职责负责全局施施工技术术管理工工作，建建立健全全各项技技术管理理规章制制度。负负责工程程实施阶阶段的施施工组织织设计及及重大施施工组织织设计、施施工方案案、施工工技术措措施的审审核批复复。对在在建工程程项目关关键时段段、重要要部位、结结构特殊殊、技术术复杂的的施工方方案、施施工技术术措施提提供技术术服务。协助有关部部门和项项目部推推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备和和优秀技技术成果果，收集集整理各各类施工工技术资资料，充充实完善善工程局局施工技技术资料料库。第十四条 分分局（公公司）工工程管理理部技术术管理职职责负责分局（公公司）的的施工技技术

15、管理理工作，在在分局（公公司）总总工程师师领导下下，制定定本单位位各项施施工技术术管理规规章制度度；对分分局（公公司）所所承建工工程项目目实施阶阶段的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施进行行审核；对实施施阶段的的施工组组织设计计及重大大施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施，负责责上报工工程局审审核批准。在分局（公公司）所所承建工工程项目目上积极极开展新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的实施和和应用，收收集整理理各类施施工技术术资料和和优秀技技术成果果，对优优秀科技技成果，组组织立项项并申报报工程局局参加科科技评奖奖。第十五条 项项目工程程部技术术管理职职责负责本

16、项目目部的施施工技术术管理工工作，在在项目总总工程师师的领导导下，制制订项目目部的施施工技术术管理制制度和施施工技术术管理实实施细则则（含奖奖罚细则则）；编编制工程程项目实实施阶段段的施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施。对对实施阶阶段的施施工组织织设计及及重大施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施，负负责上报报工程局局审核批准。在工程项目目施工中中，积极极引进新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的实施和和应用，收收集整理理施工技技术资料料、索赔赔资料、项项目竣工工资料和和优秀技技术成果果，对项项目施工工优秀科科技成果果，组织织立项并并申报工工程局参参加科技技评奖。第

17、三章 技术人人员职责责考核第十六条 为了了加强对对工程技技术人员员的管理理，促使使技术人人员对工工作忠于于职守，完完善激励励与约束束机制，工工程局对对工程技技术人员员履行职职责的能能力和工工作业绩绩进行考考核。第十七条 职责责考核原原则上每每年一次次，十二二月底进进行，次次年元月月份考核核结束。考考核对象象为全局局工程技技术人员员。第十八条 考核核的主要要内容是是：工程程技术人人员一年年来的技技术工作作业绩，工工作敬业业精神，独独立解决决施工过过程中出出现的技技术难题题的能力力。第十九条 考核核方法：采取个个人自评评，部门门或基层层单位测测评，专专业技术术领导考考评，单单位评定定的方式式进行。

18、考考核业绩绩资料存存入个人人档案，作作为职称称晋升、聘聘任上岗岗和推荐荐评优的的基础材材料。第二十条 各单单位考核核评定为为优秀的的工程技技术人员员，业绩绩突出的的可报送送工程局局进行综综合评定定，经综综合评定定为杰出出优秀的的工程技技术人员员，工程程局将进进行表彰彰和奖励励。第四章 工程施工技技术文件件编制内内容及审审批程序序第二十一条条 工工程项目目在施工工过程中中必须编编制相应应的工程程施工技技术文件件，工程程施工技技术文件件主要包包括：实实施阶段段的施工工组织设设计、重重大的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施，单项或或分部工工程的施施工技术术措施等等。第二十二条条 施施工

19、技术术文件必必须按照照工程设设计图纸纸，贯彻彻执行规规程、规规范及合合同技术术规范文文件的要要求，符符合工程程质量和和安全生生产标准准。积极极引进和和采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，优优化施工工方案和和措施，充充分体现现科学、合合理、有有效。第二十三条条 工工程施工工技术文文件要认认真制定定，明确确责任。重重大的工工程施工工技术文文件，必必须具备备设计、校校核、审审查、审审定和批批准的签签名程序序；一般般的工程程施工技技术文件件应具备备设计、校校核和审审定的签签名程序序。第二十四条条 重重大的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施主要要有：水电工程施施工导截截流方案案；重

20、要江河施施工的防防汛渡汛汛计划措措施；主要辅助生生产系统统的设计计方案；应业主要求求提前发发电的施施工技术术组织措措施；工程风险较较大的施施工技术术组织措措施；弥补工期延延误的施施工方案案和施工工技术组组织措施施；专业拓展或或缺乏施施工经验验和技术术复杂的的单项工工程施工工方案；采用新型施施工主导导设备的的施工方方案；涉及工程施施工中有有可能出出现较大大质量与与安全事事故的防防治方案案。第二十五条条 局局直属项项目部工工程施工工技术文文件，由由项目部部组织，项目总工程师主持负责编制工程实施阶段施工组织设计及重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目总工程师审定、项目经理批准后，在工程项

21、目施工前一个月，以书面报告的形式上报局工程管理部。工程管理部负责组织工程局专家咨询委员会（专咨委）进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意见，经局总工程师批准下发项目部。项目部应根据咨询和审批意见进行修正完善，再报经监理工程师批准后予以实施。第二十六条条 局属属主导分分局（公公司）项项目部和和分局（公公司）自自管项目目部的工工程项目目，由项项目部组组织，项项目总工工程师主主持编制制工程实实施阶段段施工组组织设计计及重大大的施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施。经经分局（公公司）总总工程师师审查确确认后，在在工程项项目施工工前一个个月，以以书面报报告的形形

22、式上报报局工程程管理部部。工程程管理部部负责组组织局专专咨委进进行审阅阅，由专专咨委提提出咨询询意见，工工程管理理部在十十天内提提出书面面审核批批复意见见，经局局总工程程师批准准下发分分局（公公司），由由分局（公公司）转转送项目目部，项项目部根根据咨询询和审批批意见进进行修正正完善，再再报经监监理工程程师批准准后予以以实施。第二十七条条 除重重大的工工程施工工技术文文件外，一一般的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施，经经项目部部总工程程师审定定批准后后实施；或报送送监理工工程师批批准并予予以实施施。第二十八条条 实实施阶段段的施工工组织设设计及施施工方案案、施工工技术措措施应充充

23、分体现现科学、经经济的原原则，结结合工程程实际情情况，积积极采用用新材料料、新工工艺、新新设备、新新技术，力力求以较较低的成成本投入入获得较较好的综综合经济济效益。第五章 工程设设计图纸纸（文件件）会审审第二十九条条 工工程项目目部在接接到工程程设计图图纸（文文件）后后，项目目部总工工程师（技技术负责责人）应应组织有有关人员员进行内内部会审审，核对对工程设设计图纸纸（文件件），尽尽可能消消除图纸纸（文件件）中存存在的问问题。在在不影响响工程质质量运行行，而又又有利于于加快工工程进度度和便于于施工，需需设计单单位对工工程图纸纸（文件件）进行行修改变变更的，项项目部应应以书面面形式报报送监理理单位

24、，要要求业主主组织设设计、监监理和施施工单位位进行综综合会审审 。第三十条 项目目部总工工程师或或技术负负责人应应参加由由业主单单位组织织的综合合会审，提提出设计计变更意意见，以以正式设设计修改改文件，作作为施工工、验收收及竣工工结算依依据。第六章 技术文文件交底底 第三十十一条 工程程项目设设计图纸纸（文件件）、施施工组织织设计（施施工方案案、措施施）交底底的目的的是使参参与施工工的单位位和工程程技术人人员在施施工前充充分了解解和熟悉悉设计图图纸（文文件）、施施工方法法及施工工技术要要求，便便于合理理和科学学地组织织安排施施工，确确保工程程施工进进度、施施工质量量和施工工安全目目标的实实现。

25、施施工技术术文件交交底包括括工程项项目设计计单位技技术交底底和项目目部制定定的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术措措施的技技术交底底。技术术交底由由项目总总工程师师或技术术负责人人主持，相相关部门门和工程程技术人人员参加加。第三十二条条 设设计文件件技术交交底项目部在对对施工技技术图纸纸（文件件）详细细阅读的的基础上上，向监监理工程程师提出出申请，请请其组织织设计单单位对工工程项目目的关键键施工技技术问题题，设计计原则、依依据及设设计条件件等情况况进行交交底，以以利清晰晰了解设设计意图图，便于于科学编编制项目目施工组组织设计计（施工工方案、措措施）及及科学组组织施工工。第三十三条条 施

26、施工技术术文件的的交底施工技术文文件包含含工程实实施阶段段的施工工组织设设计和重重大的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工技术措措施，以以及单项项和分部部工程的的施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施。在工工程或单单项工程程施工前前，必须须组织对对已制定定批准的的施工技技术文件件进行技技术交底底。工程项目总总工程师师负责组组织对工工程实施施阶段的的施工组组织设计计和重大大的施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施，进进行全面面的技术术交底；工程技技术、安安全质量量、生产产（调度度）、计计划、经经营管理理、设备备物资供供应等有有关部门门人员及及施工工工区（队队、厂）的的主管领

27、领导和技技术负责责人参加加。在项项目部技技术交底底后，施施工工区区（队、厂厂）的技技术负责责人再向向作业层层班组长长、生产产骨干进进行技术术交底。单项和分部部工程的的施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施，由项项目工程程部负责责组织、项项目总工工程师参参加，对对项目部部机关部部门、施施工工区区（队、厂厂）的技技术负责责人及作作业层班班组长、生生产骨干干进行技技术交底底。施工工工区（队队、厂）的的技术负负责人依依据施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施制订订详细的的工序技技术措施施，并负负责向班班组作业业人员交交底。技术交底必必须贯彻彻施工验验收规范范、技术术规程、工工艺标准

28、准、质量量评定标标准和安安全生产产要求。第七章 施工组组织设计计（方案案）的优优化和合合理化建建议第三十四条条 局局直属项项目部、局局属主导导分局（公公司）项项目部和和分局（公公司）自自管项目目部，应应根据施施工计划划、施工工手段、工工艺实际际水平及及工程所所处的环环境变化化，对原原施工组组织设计计（方案案）进行行优化和和合理化化建议；促使施施工技术术方案和和措施更更趋科学学、合理理、有效效；同时时，在确确保技术术可靠的的前提下下，最大大限度地地降低施施工成本本。优化化和合理理化建议议的重点点应放在在：施工工总平面面布置、主主要建筑筑物的施施工方法法、主要要辅助生生产系统统设计和和主要施施工机

29、械械设备的的配置和和布置等等。第三十五条条 为为了鼓励励工程技技术人员员的创新新劳动，提提高科学学技术对对经济效效益的贡贡献率，工工程局要要建立局局、分局局（公司司）两级级的施工工方案优优化和合合理化建建议项目目的立项项评审及及奖励制制度。第三十六条条 优优化和合合理化建建议的申申报与评评审1、方案（或或合理化化建议）经经优化，与与原方案案相比，实实施后的的收益大大于300万元的的项目局直属项目目部的优优化方案案（或合合理化建建议），由由项目部部负责组组织向局局工程管管理部申申报，如如实填写写施工工组织设设计（方方案）优优化（或或合理化化建议）申申报表，并并将原施施工组织织设计（方方案）及及优

30、化后后的施工工方案或或合理的的建议一一并报局局工程管管理部。局属主导分分局（公公司）项项目部和和分局（公公司）自自管项目目部，由由项目部部按申报报要求向向分局（公公司）申申报，经经分局总总工程师师和分局局长（公公司经理理）签署署意见后后，由分分局（公公司）报报局工程程管理部部。优化和合理理化建议议的评审审，由局局工程管管理部组组织局相相关职能能部门和和局专咨咨委进行行初评，局局工程技技术委员员会根据据初评项项目进行行审定，局局总工程程师批准准。2、方案（或或合理化化建议）经经优化，与与原方案案相比，实实施后的的收益小小于300万元（含含30万万元）的的项目局直属项目目部的优优化方案案或合理理化

31、建议议，由取取得成果果的单位位或个人人，向项项目部申申报，如如实填写写施工工组织设设计（方方案）优优化（或或合理化化建议）审审报表，并并与原施施工组织织设计（方方案）、优优化后的的施工方方案或合合理化建建议一起起报项目目部，由由项目部部总工程程师组织织有关部部门人员员进行评评审，项项目经理理审定。项项目部工工程技术术部门负负责把审审定项目目的相关关资料报报局工程程管理部部备案。局属主导分分局（公公司）项项目部和和分局（公公司）自自管项目目部，由由项目部部按申报报要求向向分局（公公司）申申报，由由分局（公公司）总总工程师师组织相相关职能能部门进进行评审审，分局局长（公公司经理理）审定定。分局局（

32、公司司）工程程管理部部门负责责把审定定项目的的有关资资料报局局工程管管理部备备案。第三十七条条 表表彰与奖奖励对被审定为为施工工组织设设计（方方案）优优化或合合理化建建议优优秀项目目的单位位（集体体或个人人），工工程局实实行精神神鼓励和和物质奖奖励相结结合的原原则，进进行表彰彰和奖励励，获奖奖者的业业绩记入入本人档档案，作作为今后后考核、晋晋升、评评定职称称的重要要依据。奖励额度和和标准：方案优化或或合理化化建议经经与原方方案相比比，实施施后的收收益大于于1000万元的的项目，按按其收益益金额的的2.00%予以以奖励。方案优化或或合理化化建议与与原方案案相比，实实施后的的收益在在501000万

33、元的的项目，按按其收益益金额的的2.44%予以以奖励。方案优化或或合理化化建议与与原方案案相比，实实施后的的收益在在50万万元以下下的项目目，按其其收益金金额的33.0%予予以奖励励。奖励的奖金金由受益益单位列列支，工工程局免免收工资资调节费费。第八章 工程试试验及施施工测量量第三十八条条 各在建建工程项项目部，都都应建立立工程试试验室，试试验室人人员必须须持证上上岗；同同时也要要设置专专业的施施工测量量，测量量人员也也必须持持证上岗岗；工程程项目总总工程师师负责工工程试验验室和施施工测量量的技术术管理。第三十九条条 工工程项目目混凝土土试验及及施工测测量应严严格遵照照工程局局下发的的水电电七

34、局工工程项目目混凝土土试验及及施工测测量管理理实施细细则（试试行）的的要求实实施。第九章 施工技技术文件件和资料料的整理理和管理理第四十条 项目目部自施施工准备备阶段起起始，就就应建立立由项目目部总工工程师主主管、工工程技术术和质检检部门主主办，其其他有关关部门配配合的施施工技术术文件分分级管理理责任制制度，做做好技术术资料的的收集、整整理和归归档工作作。项目目部应设设置施工工技术资资料管理理员，建建立施工工技术资资料档案案。项目目经理对对完工验验交资料料的准备备工作负负第一责责任。第四十一条条 施施工技术术文件和和资料的的分类施工技术文文件和资资料分为为受控和和非受控控两类进进行管理理。受控

35、控施工技技术文件件和资料料（以下下简称文文件和资资料）包包括质量量手册、程程序文件件和作业业文件、质质量计划划和适当当范围的的外来文文件（如如产品质质量标准准、有关关的法律律法规、施施工图纸纸、设计计文件等等）。并并按照程程序文件件的有有关要求求进行编编号，列列入“受控文文件清单单”，由技技术负责责人签认认，文件件和资料料管理员员负责进进行控制制。受控控文件和和资料一一般加盖盖“受控”印章。非非受控施施工技术术文件和和资料的的管理程程序由各各单位自自行制定定。第四十二条条 文文件和资资料的发发放、领领用及归归档由文件和资资料管理理员填写写“受控文文件发放放（领用用）审批批登记表表”，经技技术负

36、责责人审核核批准后后，在规规定的时时间内按按发放范范围发放放。文件件和资料料领用人人在“受控文文件发放放（领用用）审批批登记表表”上签收收，注明明日期。每每份文件件和资料料都应有有分发号号，以便便于追溯溯。领用人应妥妥善保护护好受控控的施工工技术文文件和资资料，不不得丢失失或损坏坏。如一一旦发生生丢失或或损坏，应应按照程程序文件件的有有关要求求办理申申请补发发，并追追究领用用人的相相应责任任。受控文件和和资料经经审核批批准后，原原版交由由文件资资料管理理员填写写“归档登登记表”，并列列入“受控文文件清单单”中。用用电子文文档方式式存入的的文件和和资料也也要进行行归档登登记，并并应有拷拷贝和标标

37、识。第四十三条条 工工程项目目竣工前前，由项项目经理理主持，项项目部总总工程师师负责组组织编写写竣工报报告或竣竣工总结结，并按按竣工验验收条件件的规定定，认真真整理工工程竣工工资料。 竣工资资料的内内容包括括：工程程施工技技术资料料、工程程质量保保证资料料、工程程检验评评定资料料、竣工工图及规规定的其其他应交交资料。第四十四条条 竣竣工资料料的整理理应符合合下列要要求：1、工程施施工技术术资料的的整理应应始于工工程开工工，终于于工程竣竣工，真真实记录录施工全全过程，可可按形成成规律收收集，采采用表格格方式分分类组卷卷。2、工程质质量保证证资料的的整理应应按专业业特点，根根据工程程的内在在要求，

38、进进行分类类组卷。3、工程检检验评定定资料的的整理应应按单位位工程、分分部工程程、分项项工程划划分的顺顺序，进进行分类类组卷。4、竣工图图的整理理应区别别情况按按竣工验验收的要要求组卷卷。5、竣工资资料的整整理、组组卷应满满足档案案管理的的有关规规定。第四十五条条 项项目部应应重视施施工技术术的总结结、开发发和推广广运用。鼓鼓励工程程技术人人员积极极撰写科科技论文文。在工工程完工工时做好好工程施施工总结结，施工工总结的的内容应应包括：工程概概况论述述、主要要施工方方法、各各阶段完完成工程程量、施施工记录录、工程程投入及及工程施施工水平平分析等等。施工工方法中中应着重重叙述新新工艺、新新技术、新

39、新材料、新新设备等等的创新新应用。施施工总结结由项目目部组织织编写，工工程验收收后交工工程局归归档。对对于中型型以上工工程，必必须编制制施工技技术论文文专辑，以以便及时时总结和和推广新新技术、新新工艺，为为工程局局积蓄技技术资源源。第四十六条条 项项目部总总工程师师应在工工程竣工工前两个个月内编编写工程程施工技技术总结结，并交交局工程程管理部部、总工工办各一一份。工工程竣工工报告交交局安全全质量部部和工程程管理部部各一份份。同时时应按有有关档案案管理的的规定将将竣工资资料交局局档案馆馆存档。第十章 附则第四十七条条 本本制度自自行文之之日起执执行。各各单位应应及时将将执行过过程中发发现的问问题

40、反馈馈至局工工程管理理部，以以不断补补充完善善。第四十八条条 本本制度系系水电电七局项项目法施施工实施施细则（暂暂行）和和水电电七局在在建工程程项目施施工管理理办法的的支持性性文件，与与“实施细细则”和“管理办办法”有矛盾盾的地方方，应以以本管理理制度为为准。 第四十九条条 本本制度的的解释和和修改权权属于工工程局。附件：1、水电电局施施工组织织设计（方方案）优优化或合合理化建建议申申请表。2、水电局局施工工组织设设计（方方案）优优化或合合理化建建议评评审表。附件1：水水电七局局施工工组织设设计（方方案）优优化或合合理化建建议申 报 表申报单位：申报时间：申报项目名名称：原施工组织织设计（方方

41、案）简简述：优化后的施施工组织织设计（方方案）或或合理化化建议简简述（技技术指标标、已解解决问题题、最终终成果、完完成时间间）：效益情况（经经济指标标、施工工质量、施施工安全全、施工工进度）：施工组织设设计（方方案）优优化或合合理化建建议主要要参与人人员名单单序号姓名性别职称学历在施工组织织设计（方方案）优优化或合合理化建建议中所所起作用用1234567申报单位意意见：（公章） 年 月 日附件2： 水水电七局局施工工组织设设计（方方案）优优化（或合理化化建议）评评审表工程名称：完成单位（集集体、或或个人）：施工组织设设计（方方案）优优化或合合理化建建议实施施过程简简介：参与评审必必备资料料：1

42、、原施工工组织设设计（方方案）书书面材料料和软盘盘；2、经优化化后的施施工组织织设计（方方案）（或或合理化化建议）书书面材料料和软盘盘；3、经优化化后的施施工组织织设计（方方案）（或或合理化化建议）实实施后的的技术总总结书面面材料和和软盘；4、其它资资料。施工组织设设计（方方案）优优化或合合理化建建议主要参与人人员名单单序号姓名性别职称学历在施工组织织设计（方方案）优优化(或或合理化化建议)中所起起作用123456申报评审单单位意见见： （公章章） 年 月 日 评审组意见见： （组长长签名）： 年 月 日评审组成员员名单序号评审组职务务姓名性别工作单位职称职务签名12345678910局（分局、公公司）主主管领导导意见： （签字）： 年 月 日