某矿业公司安全生产管理制度汇编10600.docx

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1、矿业安全生生产管理理制度汇 编编朔石矿业公公司2015年年度目 录录一、公司安安全管理理制度 111 安全全会议制制度12 安全目目标管理理制度 53 安全全投入保保障制度度 54 安全全质量标标准化制制度 65 安全全教育与与培训制制度 116 事故故隐患排排查整治治报告制制度 127 安全全监督检检查制度度 148 安全全技术审审批制度度 159 矿用用设备、器器材使用用管理制制度 1610 矿矿井主要要灾害预预防制度度 18811 事事故应急急救援制制度 19912 安安全与经经济利益益挂钩制制度 20013 入入井人员员管理制制度 25514 安安全举报报制度 26615 干部部下井带

2、带班制度度 2716 安安全操作作管理制制度 31117事故故责任追追究制度度33118 “三违”管理制制度3219 工工伤管理理办法3620、挂黄黄、红、老老虎牌处处罚管理理办法44421 人人员带物物入井及及副井装装车管理理规定4622 安安全管理理周循环环法4722 零零散作业业人员安安全监督督管理办办法4823 “三违”分析制制度4924 安安全确认认与风险险预控管管理考核核办法550朔石矿业安安全生产产管理制制度1 安全全会议制制度为全面贯彻彻、落实实党和国国家的安安全生产产方针、法法律、法法规、指指令、规规定等，研研究、部部署和解解决安全全生产中中存在的的问题，确确保矿井井安全生生

3、产工作作的顺利利进行，特特制定本本制度。安全会议是是指：公公司安全全办公会会、公司司安全例例会、科科区安全全办公会会、科区区安全例例会、班班前会等等与安全全工作有有直接关关系的会会议。一、安全办办公会制制度1、会议召召开时间间：每周周一下午午3:3302、会议主主持人：公司总总经理3、会议参参加人员员：公司副副总工程程师以上上领导、职能科室负责人及基层单位主要负责人。4、会议的的程序（1）安监监处副处处长通报报上周安安全生产产信息，对对上周安安全办公公会提交交的的问问题整改改情况进进行通报报，安排排本周安安全工作作。（2）安监监处长总总结上周周安全生生产工作作，强调调布置本本周安全全重点工工作

4、。（3）分管管领导对对分管范范围内安安全重点点工作进进行安排排布置。（4）基层层单位汇汇报需公公司安排排解决的的安全生生产问题题。（5）公司司总经理理总结上上周安全全生产工工作，布布置下周周安全工工作，对对提交安安全办公公会议的的重大安安全问题题，指定定有关单单位或有有关人员员落实整整改。5、会议要要求及效效果督查查（1）参会会人员不不得迟到到或早退退，否则则罚款2200元元；无故故缺席，第第一次罚罚款5000元，第第二次诫诫勉谈话话。（2）开会会时不得得接打手手机，手手机不得得响铃，否否则罚款款2000元。（3）参会会人员实实行联保保互保制制，座位位相邻人人员为其其联保互互保人，会会议期间间

5、认真听听，仔细细记，严严禁瞌睡睡、喧哗哗或做与与会议无无关的事事情，否否则，责责任人和和联保互互保人每每人罚款款2000元。（4）会议议结束后后，参会会人员要要认真学学习、传传达、贯贯彻、落落实好会会议精神神，凡办办公会安安排的工工作贯彻彻落实不不到位的的，第一一次罚5500元元，第二二次诫勉勉谈话。（5）每次次安全办办公会，将将随机抽抽取2人人考问上上周安全全办公会会重点内内容，对对回答不不出或回回答不全全面的给给予500-2000元罚罚款。（6）安监监处负责责通报安安全办公公会议效效果督查查情况。二、公司安安全例会会制度1、会议召召开时间间：下午午4:000。每每月一次次，具体体日期提提前

6、通知知。2、会议主主持人：安监处处长 3、会议参参加人员员 （1）安监监处全体体干部和和职工（除除当班下下井人员员）（2）各基基层单位位安全区区长4、会议的的程序（1）安监监处通报报相关安安全问题题；（2）基层层单位安安全区长长汇报本本单位安安全工作作存在的的重要问问题和需需公司协协助解决决的问题题；（3）安全全副总强强调安全全注意事事项；（4）安监监处长作作总结讲讲话；5、会议纪纪律（1）各单单位安全全区长当当天需跟跟班下井井者，尽尽可能调调班；（2）严格格履行请请假手续续，确实实有事必必须向安安监副处处长请假假；（3）参会会人员不不得迟到到或早退退，否则则罚款1100元元，无故故缺席，罚罚

7、款2000元。未未通知到到本人，罚罚接通知知人2000元；（4） 严严禁喝酒酒人员参参加会议议，否则则罚款5500元元。（5）开会会时不得得接打手手机，手手机不得得响铃，否否则罚款款1000元。（6）参加加会议人人员必须须带笔记记本，认认真听，认认真记； （7）每次次安监系系统会议议，将随随机抽取取2人考考问上次次系统会会议重点点内容，对对回答不不出或回回答不全全面的给给予500-2000元罚罚款。三、技术分分析例会会制度1、每月月月底召开开一次，由由总工程程师组织织，总工工程师不不在公司司时，由由其他专专业副总总主持召召开。2、会议参参加人员员：采煤煤、掘进进、机电电、通风风、安全全副总工工

8、程师及及安监处处副处长长、技术术科长、基层单位主管技术员。4、各部门门会前要要认真排排查本部部门存在在的重大大安全技技术问题题，并进进行分析析研究，提提出解决决问题的的意见和和建议。会会间分别别向总工工程师汇汇报。5、会议形形成的材材料由技技术科汇汇总、存存档，并并督促落落实整改改。6、会议期期间不能能解决的的问题，由由总工程程师在下下周一的的安全办办公会上上汇报，由由公司安安排解决决。四、科区安安全办公公会制度度1、科区安安全办公公会议由由基层科科区正职职组织，参参加人员员为单位位班队长长以上管管理人员员。2、会议时时间为每每周二下下午。3、会议的的主要内内容是：（1）班队队长向办办公会汇汇

9、报本班班队上周周排查出出安全隐隐患的整整改落实实情况、十十一种人人排查的的情况。（2）科区区长针对对存在问问题，组组织制定定安全隐隐患整改改措施，解解决在生生产中存存在的安安全方面面问题，安安排下一一步安全全工作（3）科区区长传达达并组织织落实公公司安全全办公会会议精神神，安排排本周新新排查出出问题的的处理工工作。明明确到队队、责任任到人，限限时整改改并设专专人负责责监督落落实。（4）会议议内容要要有记录录，并建建档保存存待查。五、科区安安全例会会制度为规范基层层安全例例会召开开程序，提提高安全全例会质质量，充充分发挥挥安全例例会对安安全管理理工作的的重要作作用，特特制定本本办法。（一）召开开

10、时间每周五上午午8:330,下下午166：000；时间间不得少少于1小小时；特特殊情况况需调整整时，提提前申请请上报安安监处。（二） 参参会人员员单位全体干干部职工工（包括括下料工工、机电电工、材材料员、办办事员等等后勤人人员。）（三）召开开程序1、点名；2、传达上上级安全全会议及及文件精精神；3、开展安安全知识识培训，重重点是煤煤矿三大大规程，手手指口述述安全确确认、风风险预控控等应知知应会知知识；（有有学习计计划及学学习内容容）4、本周单单位“三违”通报及及点评；5、“每周周一案”学习、剖剖析、警警示；（有有学习计计划及学学习内容容）6、单位主主要领导导总结近近期安全全生产工工作，重重点安

11、排排下周安安全工作作；7、其他有有关事项项；（四）会议议要求1、安全例例会由安安全区长长主持召召开，单单位一名名主要领领导全程程参加。召召开前，单单位主要要领导及及安全区区长要精精心准备备，认真真备课，确确保例会会召开质质量和效效果；2、参会人人员必须须提前55分钟到到场,不不得迟到到或早退退；开会会时不得得接打手手机，手手机不得得响铃；对违反反规定的的，每人人次罚款款50元元。3、对无故故缺席人人员，每每人罚款款1000元；4、参会人人员必须须坐姿端端正，注注意力集集中，认认真听讲讲，不得得交头接接耳，随随意走动动，做与与会议无无关的事事；对违违反规定定的，每每人次罚罚款500元。5、各单位

12、位要严格格按照例例会程序序及要求求召开，不不得简化化程序，确确因工作作需要，单单位主要要领导或或安全区区长不能能参加的的，必须须履行正正规的请请假手续续，上报报安监处处，并委委托其他他副职主主持召开开。对不不按要求求召开或或召开质质量不高高的，每每次罚单单位主要要领导、安安全区长长各2000元。6、设置专专门的安安全例会会记录本本，认真真做好会会议记录录。（五）监督督检查1、各基层层单位分分管领导导及职能能科室要要按照安安全联系系点单位位划分，深深入基层层，参加加基层单单位安全全活动，帮帮助基层层单位解解决安全全工作中中的难题题。2、公司分分管安全全领导、副副总；安安监处正正职、各各科科长长要

13、经常常参加基基层安全全例会，对对基层安安全例会会给予监监督指导导；3、安监处处要加大大安全例例会的督督查力度度，每周周五上下下午对基基层安全全例会召召开情况况进行监监督检查查，对不不按要求求召开的的，将进进行处罚罚和通报报批评。六、班前会会制度1、会议由由单位当当班值班班干部组组织召开开，当班班跟班干干部、班班队长、作作业人员员参加。2、会议时时间为当当班开工工前，时时间100-200分钟。3、班前会会程序：第一项：点点名，确确认当班班出勤人人员；第二项：排排查“十一种种安全隐隐患人”；第三项：每每日一题题提问，提提问昨日日“每日一一题”，学习习当日“每日一一题”；第四项：值值班人员员、区长长

14、（书记记）简要要总结上上班工作作，重点点强调部部署安全全生产工工作；第五项：班班队长安安排任务务，确定定安全联联保互保保对象；第六项：安安全宣誓誓：区值值班带领领全体人人员进行行安全宣宣誓；第七项：精精神状态态确认；第八项：集集体列队队到井口口安全警警示、提提醒。4、要求（1） 针针对当班班的生产产任务和和现场实实际情况况，认真真布置安安全注意意事项，要要具体、有有针对性性、具有有可操作作性，如如有规程程或措施施，要认认真贯彻彻。（2） 传传达贯彻彻落实每每天处调调度会有有关安全全生产的的内容；简要传传达贯彻彻上级有有关当前前安全生生产的政政策、指指令、规规定、通通报、传传真电文文等；通通报本

15、公公司近期期事故，针针对性地地进行案案例教育育，或利利用班前前会进行行每日一一题的安安全知识识、业务务技术教教育等。（3） 利利用班前前会了解解职工思思想动态态，严格格把好关关，杜绝绝“不放心心人”下井，提提高职工工的安全全意识。2 安全目目标管理理制度1、为使安安全生产产健康稳稳定发展展，建立立安全生生产长效效机制，公公司应制制定安全全管理目目标及奖奖惩制度度。2、公司安安全生产产一号文文件是指指导全年年安全活活动目标标的指导导性文件件，应制制定与之之相配套套的奖励励和惩处处措施，为为一号文文件安全全活动目目标的实实现提供供可靠保保证。3、公司阶阶段安全全活动目目标及奖奖惩措施施由公司司统一

16、制制定，以以文件的的形式下下发各基基层单位位，奖惩惩由安监监处统一一考核，工工资科执执行。4、各基层层单位要要根据公公司年度度和阶段段安全活活动目标标制定本本单位安安全活动动目标，并并建立符符合实际际的奖惩惩措施，确确保本单单位安全全目标的的实现。5、阶段活活动目标标实现后后，公司司将及时时进行总总结，奖奖惩及时时兑现，并并安排好好下阶段段的安全全工作。6、安全目目标制定定要切合合实际，奖奖惩考核核要公开开、公平平、公正正，真正正达到激激励先进进，鞭策策后进的的作用。7、要求（1）确定定安全目目标时，既既要结合合上级下下达的指指标，又又要立足足与本单单位安全全生产实实际情况况，并以以历年来来目

17、标完完成情况况为基础础进行预预测。（2）安全全目标的的制定既既要有先先进性，又又要有可可行性、科科学性。（3）安全全目标方方针用词词要简明明扼要，言言简意骇骇，具有有高度的的概括性性。（4）总体体目标中中的每一一目标项项目，既既要全面面反映安安全工作作在各个个方面的的要求，又又要适用用于国家家和企业业的实际际情况，每每一个目目标项目目规定所所应达到到的标准准，必须须数值化化。（5）制定定对策措措施时，应应抓住重重点，针针对影响响实现目目标的关关键问题题，集中中力量加加以解决决，并要要规定措措施内容容、定量量指标、完完成时限限，落实实责任。3 安全全投入保保障制度度为认真贯彻彻党和国国家安全全生

18、产方方针，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，保障障煤矿安安全生产产和职工工生命安安全，根根据矿矿山安全全法、安安全生产产法、煤煤矿安全全监察条条例，制制定本制制度。1、公司成成立安全全投入保保障领导导机构。组 长：总经理理副组长：副副总经理理（安全全）、副副总经理理（经营营）成 员：经营部部长 计划科科长 安监处处副处长长 技技术科长长 2、公司每每年初组组织有关关人员对对全公司司安全生生产现状状进行调调研，确确定矿井井安全技技改项目目，由计计划科负负责上报报集团公公司。3、公司按按集团公公司审定定的安全全专项资资金，做做好计划划落实，经经营部、计计划科负负责计划划实施。

19、4、建立安安全投入入保障基基金帐户户，做到到专款专专用，经经营部负负责落实实，安监监处组织织监督实实施。5、计划科科、经营营部、审审计科、安安监处对对每年安安全投入入计划定定期进行行监督审审计，保保障项目目的实施施落实。6、每年年年终由计计划科、经经营部、审审计科、技技术科、安安监处组组织安全全投入计计划落实实检查，并并写出检检查报告告，对落落实不力力的有关关责任者者根据其其责任大大小，分分别给予予罚款5500元元或行政政处分。4 安全全质量标标准化制制度为深入推进进安全质质量标准准化创建建，突出出创建责责任主体体，明确确创建责责任，打打造精品品工程，特特制定本本办法。一、加强领领导，成成立组

20、织织机构为加强组织织领导和和统筹协协调，确确保创建建过程有有新突破破、新提提高，特特成立安安全质量量标准化化建设领领导小组组：组 长：总经理理 党党委书记记副组长：采采煤（机机电）副副总经理理、掘进进副总经经理、总总工程师师、安监监处长、党党委副书书记、工工会主席席（分管管后勤）、经经营副总总经理、各各专业分分管副总总工程师师成 员：安监处处、安全全信息中中心、技技术科、地地测科、机机电科、保保运区、运运输区、通通风区、物物业科、社社区中心心等相关关负责人人领导小组下下设办公公室，办办公室设设在安监监处，具具体负责责创建的的相关工工作。办办公室主主任：安安监处长长。副主主任：安安全副总总工程师

21、师、安监监处副处处长。二、突出创创建主体体责任，成成立专业业创建小小组l、采煤（调调度）组组组长：采煤煤副总经经理、采采煤副总总工程师师；成员：采煤煤、安全全信息中中心各单单位主要要负责人人；创建目标：采煤工工作面达达到精装装标准。2、掘进（运运输）组组组长：掘进进副总经经理、掘掘进副总总工程师师；成员：掘进进（运输输）各单单位主要要负责人人；创建目标：掘进工工作面、运运输达到到精装标标准。 3、通风风（地测测）组组长：总工工程师、通通风副总总工程师师；成员：通风风区、地地测科主主要负责责人；创建目标：建成通通风标准准线、标标准通风风设施、标标准峒室室（药库库、瓦斯斯抽放峒峒室等）等等。4、机

22、运组组组长：机电电副总经经理、机机电副总总工程师师成员：机电电、运输输、保运运单位主主要负责责人。创建目标：建成标标准化斜斜巷、标标准化主主运大巷巷、标准准化皮带带运输巷巷、标准准化峒室室（车间间）：井井下各变变电所、水水泵房、快快活绳、皮皮带运输输巷、主主运大巷巷、运输输轨道等等，地面面各生产产车间、库库房等。5、地面组组组长: 工工会主席席（分管管后勤）成员：物业业科、社社区中心心等单位位主要负负责人。创建目标：地面办办公场所所、工业业广大、社社区、两两堂一舍舍及更衣衣室等环环境卫生生达标。专业创建小小组职责责：是本专业安安全质量量标准化化创建的的责任主主体，对对本专业业的安全全质量标标准

23、化创创建工作作负直接接责任。（1）负责责制定本本专业创创建标准准及考核核办法。（2）负责责制定本本专业创创建进展展方案。制制定专业业创建月月度计划划，明确确创建目目标、创创建时间间。（3）负责责本专业业精品工工程（精精装头、精精装面、标标准斜巷巷（运输输巷）、标标准峒室室（车间间）等）示示范推广广工作，加加强专业业创建工工作的指指导及监监督检查查，召开开现场会会推广创创建经验验。（4）各专专业（组组）每月月创建精精品工程程不少于于一个。（5）每周周安全办办公会汇汇报一次次本专业业创建进进展情况况。三、成立综综合检查查考评组组，严格格检查考考核验收收及动态态督查组 长：安监处处长；副组长：安安全

24、副总总工程师师成 员：公司副副总工程程师以上上领导及及安监、技技术、调调度、地地测、通通风、机机电、保保运、运运输、物物业、社社区等相相关专业业人员组组成。综合检查考考评组职职责：是矿井安全全质量标标准化监监督考核核的责任任主体，负负责矿井井安全质质量标准准化创建建的综合合检查考考评、动动态督查查工作，制制定相关关检查考考评办法法，并严严格执行行。1、综合检检查考评评：（1）综合合检查考考评组下下设办公公室在安安监处，负负责矿井井安全质质量标准准化创建建的综合合检查考考评工作作，每月月上下半半月各开开展一次次专业检检查。（2）每次次检查要要对照标标准进行行罚款，做做到一检检查、一一处罚、一一汇

25、总、一一公示。公公示内容容：检查查时间、地地点、人人员、存存在问题题、得分分、基层层签字确确认等。（3）检查查人员要要吃透标标准，按按标准检检查，现现场选点点并作标标记，上上尺子，用用数据说说话，现现场填表表，现场场经施工工负责人人签字认认可。凡凡不在现现场选点点、现场场标记、现现场填表表、未经经现场施施工负责责人签字字认可的的，检查查表作废废。2、动态督督查：（1）重点点对各专专业安全全质量标标准化创创建情况况及专业业检查组组检查质质量进行行动态督督查。对对各专业业创建工工作推进进缓慢、停停滞不前前，专业业检查质质量不高高、弄虚虚作假的的，给予予相关单单位、责责任人罚罚款，并并通报。（2）每

26、周周在公司司安全办办公会上上，汇报报各专业业创建进进展及动动态督查查情况。四、检查考考核评比比办法1、考核采采取专业业检查、日日常动态态检查相相结合的的办法。(1)专业业检查：由综合合检查考考评组负负责，组组织人员员进行专专业检查查。采煤煤、掘进进(运输输)、通通风专业业每月上上下半月月各检查查一次，每每次检查查采煤、掘掘进(运运输)、通通风专业业全覆盖盖；机电电专业每每月检查查一次，月月度检查查率必须须达到110O；调度度、地测测专业每每月进行行自查自自纠。(2)公司司领导日日常动态态检查：公司副副总工程程师以上上领导及及安监、技技术、调调度、地地测等单单位正职职每次下下井动态态检查时时，必

27、须须对所查查采掘头头面及系系统动态态考核打打分，并并将打分分情况填填写在巡巡查记录录本上，由由安监处处负责对对检查打打分及存存在问题题进行汇汇总，并并在公司司网站等等信息平平台公示示。日常动态检检查得分分采取加加权平均均的办法法。日常常动态检检查得分分=合计计得分检查次次数。2、考评采采取“43221”综合评评定的考考核方式式：总分分为1000分，采采煤、掘掘进(运运输)专专业检查查综合分分占总分分的400，公公司领导导日常动动态检查查综合分分占总分分的300，通通风检查查综合分分占总分分的200，机机电检查查综合分分占总分分的100。3、掘进头头修护、采采煤工作作面安装装、拆除除、初放放、收

28、作作等全部部纳入检检查考核核，可根根据存在在隐患及及文明创创建情况况进行综综合考核核打分。4、机电科科、运输输区、通通风区、保保运区、地地测科、安安全信息息中心、物物业、社社区等单单位对所所属专业业采取月月度自查查自纠的的考核方方式，并并于次月月2日前前把专业业达标情情况报安安监处。公公司领导导动态检检查中发发现相关关专业存存在的问问题，在在调度会会执行罚罚款，并并按隐患患积分方方式纳入入对应专专业月度度安全质质量标准准化总评评中，月月度单位位总评得得分=自自查得分分一隐患患积分。5、公司检检查被挂挂红牌一一次扣115分，被被挂黄牌牌一次扣扣10分分。6、实行一一票否决决制（1）月度度内，发发

29、生轻伤伤事故、重重伤事故故、重大大非人身身事故、重重大涉险险事故、公公司检查查挂老虎虎牌或重重大安全全隐患未未按规定定整改的的。（2）月度度内，施施工头面面被集团团公司检检查挂黄黄牌及以以上的。（3）月度度内，未未完成计计划产量量、进尺尺的 (条件变变化或其其它原因因未完成成产量、进进尺的，由由总工程程师及职职能部门门综合评评定作出出决定)。（4）月度度内，发发生瓦斯斯超限的的。（5）当月月一票否否决地点点，与专专业倒数数第一名名同等处处罚。7、每月安安全质量量标准化化综合评评定得分分，将纳纳入各单单位安全全生产体体系建设设考核。五、开展“示范工工程”创建评评比每季度，各各专业创创建组开开展系

30、统统自评，分分别评选选出一个个标准面面、标准准头、标标准线、标标准峒室室（车间间），并并于季度度最后一一个月220日前前上报综综合考评评组，综综合考评评组组织织相关人人员进行行综合考考评验收收，评定定出采掘掘专业、机机运（通通风）专专业升级级版安全全质量标标准化“示范工工程”各一个个。同时时，将组组织各专专业班队队长以上上管理干干部进行行现场观观摩学习习。六、奖罚办办法（一）月度度考评奖奖罚采煤、掘进进、机运运专业实实行月度度考评、月月度奖罚罚办法，每每月按总总评得分分，评出出名次进进行奖罚罚。采煤煤专业按按单位考考核；掘掘进、机机运以队队为单位位进行考考核。 1、采煤煤单位第一名给予予单位正

31、正职、队队长每人人奖励8800元元，其他他管理人人员按系系数执行行；倒数第一名名给予单单位正职职、队长长每人罚罚款6000元，其其他管理理人员按按系数执执行。2、掘进单单位第一名分别别给予单单位正职职、队长长每人奖奖励8000元，其其他管理理人员按按系数执执行。倒数第一名名分别给给予单位位正职、队队长每人人罚款6600元元，其他他管理人人员按系系数执行行。3、机电、保保运、运运输单位位第一名分别别给予单单位正职职、队长长每人奖奖励8000元，其其他管理理人员按按系数执执行。倒数第一名名分别给给予单位位正职、队队长每人人罚款6600元元，其他他管理人人员按系系数执行行。4、所有奖奖罚由安安监处做

32、做帐到个个人，人人力资源源部、财财务科执执行奖罚罚。（二）季度度综合奖奖罚1、“示范范工程”评比奖奖励：季度内，被被评为升升级版安安全质量量标准化化“示范工工程”的，给给予采掘掘单位奖奖励1000000元，机机电、保保运、运运输、通通风单位位奖励550000元，并并在全公公司干部部会上授授牌表彰彰。2、季度内内，集团团公司体体系建设设综合考考评得分分在9110分以以上，安安全质量量标准化化奖罚如如下：（1）凡集集团公司司季度质质量标准准化检查查获专业业前三名名的，给给予相关关人员如如下奖励励：专业基层单单位正职职、安全全区长每每人第一一名奖励励30000元、第第二名220000元、第第三名11

33、0000元；专业检查组组成员每每人第一一名奖励励10000元、第第二名8800元元、第三三名5000元。（2）凡集集团公司司季度质质量标准准化检查查不能获获专业前前三名的的，给予予相关人人员如下下罚款：专业检查组组组长每每人第四四名罚款款10000元，每每后退一一个名次次加罚5500元元，以此此累加；专业基层单单位正职职、安全全区长每每人第四四名罚款款6000元，每每后退一一个名次次加罚2200元元，以此此累加；专业检查组组成员每每人第四四名罚款款5000元，每每后退一一个名次次加罚1100元元，以此此累加。（3）凡集集团公司司质量标标准化检检查总评评达不到到前三名名的，给给予领导导小组组组长

34、第四四名罚款款10000元，每每后退一一个名次次加罚1100元元，以此此累加。（4）上级级检查对对责任单单位、责责任人进进行处罚罚的规定定：系统统罚款的的，按罚罚款的110%对对专业分分管领导导进行处处罚，全全公司罚罚款在550000元以上上的，按按罚款的的5%对对领导小小组组长长进行处处罚。5 安全全教育与与培训制制度 为进进一步加加强安全全教育与与培训管管理，提提高职工工安全技技术素质质，制定定本制度度。1 安全全培训要要按照“强化培培训、分分级管理理、考核核发证、提提高素质质”的要求求，对全全公司职职工进行行安全教教育培训训，并做做到培训训有计划划、有措措施、有有考核、有有效果。2、职工

35、学学校负责责安全教教育与培培训计划划的编制制和实施施，保证证培训计计划的落落实；3、职工学学校负责责选聘安安全培训训教师、选选定教材材、组织织教学；做好安安全培训训资料的的归档工工作；4、安监处处负责对对安全培培训计划划落实情情况进行行监督检检查，对对各单位位安全培培训效果果进行检检验，定定期组织织抽考；做到职职责明确确，注重重实效。5、安监处处负责组组织好“三项人人员”参加国国家安全全监察部部门组织织的安全全培训、复复训工作作，做到到培训合合格，持持证上岗岗；要做做好新十十六大工工种人员员、井下下班队长长安全培培训，由由集团公公司安全全监察局局考核发发证，做做到持证证上岗。6、安监处处要建立

36、立全公司司特殊工工种培训训档案，按按照集团团公司的的要求，对对特殊工工种持证证上岗、“特种作业操作资格证”的使用年限、复审、换证及人员技能培训实施有效监控；7、工资科科负责新新工人入入矿岗前前培训、在在岗职工工转岗培培训以及及全公司司高、中中、初级级工技能能鉴定技技术培训训管理工工作；8、各基层层单位主主要负责责人对安安全教育育培训工工作全面面负责，各各分管领领导对分分管范围围内的安安全教育育培训工工作负责责；9、各单位位要加强强日常安安全培训训，深入入开展一一日一题题、一周周一案例例、一月月一考、走走动式安安全培训训、岗位位练兵和和技术比比武活动动。10、各单单位要利利用班前前会、班班后会和

37、和安全例例会对本本单位职职工进行行安全及及技术自自培，全全面提高高职工队队伍的整整体素质质。11、在集集团公司司动态抽抽考、公公司月度度抽考、全全员统考考及其它它安全培培训考试试不合格格的，每每人次罚罚本人1100元元，并连连带罚单单位正职职和安全全区长各各50元元。不合合格人员员必须参参加培训训补考，补补考不合合格调工工资科待待岗。6 事故故隐患排排查整治治报告制制度为认真贯彻彻落实国国务院关关于预防防煤矿生生产安全全事故的的特别规规定、安监总局煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法和集团公司文件要求，加强隐患排查、治理、报告管理，及时掌握安全生产动态，落实安全生产责任，有效治理安全隐患，从源头上杜

38、绝事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。一、公司成成立安全全隐患排排查、治治理和报报告领导导小组组 长：总经理理副组长：副副总经理理（安全全），副副总经理理（生产产），副副总经理理（掘进进），副副总经理理（经营营），总总工程师师成 员：副总工工程师（安安全），副副总工程程师（掘掘进），副副总工程程师（采采煤），副副总工程程师（机机电），副副总工程程师（通通风），安安监副处处长，技技术科长长，调度度所长，地地测科长长，计划划科长安全隐患排排查治理理办公室室设在安安监处，安安全副总总任主任任，安监监处负责责安全隐隐患的排排查治理理报告管管理。二、重大隐隐患排查查和整治治1、重大安安全隐患患是指在

39、在煤矿建建设和煤煤炭生产产过程中中存在的的可能导导致重大大人身伤伤亡或者者重大经经济损失失的危险险性因素素。2、重大安安全隐患患的认定定具体执执行煤煤矿重大大安全生生产隐患患认定办办法。3、重大隐隐患排查查，总经经理每月月组织一一次由公公司安全全生产相相关管理理人员、工工程技术术人员和和职工参参加的安安全隐患患排查。查查出的隐隐患由安安监处登登记建档档，经总总经理签签字后，并并于每月月5日前前上报集集团公司司安监局局。4、对排查查出的重重大隐患患，总经经理应召召开专题题会议，制制定隐患患整改方方案、安安全保障障措施，落落实整改改的内容容、资金金、期限限、下井井人数、整整改作业业范围，并并组织实

40、实施。5、重大隐隐患整改改结束后后，由总总经理组组织相关关人员按按照重大大隐患整整改验收收标准进进行自检检。自检检合格后后，经总总经理签签字验收收意见，上上报集团团公司。三、一般隐隐患排查查和整治治1、一般隐隐患由总总经理指指定隐患患整改责责任人，责责成立即即进行整整改或限限期整改改。对限限期整改改的隐患患，由整整改责任任人负责责监督检检查和整整改验收收，验收收合格后后报总经经理审核核签字，安安监处备备案。2、由安监监处牵头头，组织织技术科科、调度度所、地地测科等等相关职职能部门门人员，每每天进行行一次安安全动态态督查，每每月两次次对全公公司范围围开展安安全隐患患大排查查。四、隐患的的分级落落

41、实整改改1、安监处处信息中中心每天天对全公公司各类类安全信信息进行行收集、筛筛选、整整理，按按隐患危危害程度度，划分分为A级级、B级级、C级级、D级级4个等等级，下下发安安全隐患患落实五五定表，落落实隐患患责任单单位，限限期整改改。2、对当天天安全信信息落实实处理情情况，安安监处安安全信息息中心制制作成安安全信息息日报，上上报公司司领导，并并在公司司局域网网及井口口安全监监察看板板进行发发布。3、隐患责责任单位位接到安安全隐患患落实五五定表后后，必须须按要求求在规定定的时间间内限期期整改，单单位主要要领导、责责任人应应亲自在在安全全隐患落落实五定定表上上签字。谁谁签字，谁谁负责。4、重大隐隐患

42、必须须立即整整改，一一般隐患患必须在在2日内内处理完完毕，不不能按期期处理的的，必须须向安监监处说明明原因。5、责任单单位隐患患整改结结束后，由由单位管管理人员员组织进进行验收收，应自自隐患接接收之日日起2日日内，将将隐患整整改验收收情况反反馈到安安监处安安全信息息中心。不不按要求求及时反反馈的，每每次罚责责任单位位2000元。五、安全隐隐患的验验收1、公司副副总工程程师以上上领导、职职能科室室管理人人员、安安监员及及“四岗”人员下下井时必必须到井井口安全全信息中中心领取取所到地地点安全全隐患信信息，对对督查地地点隐患患整改情情况进行行复查，并并在安安全隐患患落实五五定表上上进行验验收签字字，

43、上井井后将复复查情况况交安全全信息中中心。否否则不予予考核下下井数。2、安全信信息中心心应对基基层单位位隐患验验收和职职能部门门验收情情况进行行审核，对对已按期期整改完完毕、经经双层验验收合格格的隐患患，安全全信息中中心应及及时进行行闭合消消案。3、对已联联系而没没有按规规定时间间整改的的问题，每每条罚责责任单位位负责人人、隐患患接收人人、落实实责任人人每人2200元元，并责责令限期期整改。凡凡造成事事故的，将将严格追追究单位位主要领领导及责责任人的的责任。4、对隐患患处理弄弄虚作假假，未处处理而进进行签字字的，每每次罚责责任人5500元元。六、实行隐隐患积分分考核1、A级隐隐患积110分，B

44、B级隐患患积3分分，C级级隐患积积2分，DD级隐患患积1分分。2、安监处处每月对对各单位位隐患积积分情况况进行统统计，制制作出隐隐患积分分考核图图表，月月底分别别在井口口看板、网网站、采采掘楼、大大门口、副副井口宣宣传栏等等地点进进行公布布。3、月度内内，隐患患积分最最高的单单位正职职必须在在全公司司干部会会上作检检查。同同时将隐隐患积分分情况与与安全质质量标准准化综合合考核进进行挂钩钩。7 安全全监督检检查制度度1、安全监监督检查查应严格格贯彻执执行党的的“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，以以煤矿矿安全规规程及及矿井井安全质质量标准准化标准准为依依据。2、安全隐隐患专项项排查：由公司司领导带带队，职职能部门门相关人人员参加加，每月月上、下下半月各各一次，对对全公司司范围开开展两次次专项安安全隐患患大排。每每次隐患患排查，由由安监处处负责编编排隐患患排查路路线及人人员分组组查。3、公司领领导安全全动态检检查：由由公司领领导带队队，安监监、调度度、技术术、运输输、机电电、