某公司工作项目考核管理办法7721.docx

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1、金鹰股份公公司管理理制度 工作项目考考核管理理办法.428000011.0022.0-200052005年年3月220日发发布 金鹰股份公公司1.目的为提高厂区区工作项项目管理理体系运运行质量量，加强强工作项项目的执执行效果果，推动动厂区健健康、快快速、有有序地发发展，特特制订本本办法。2.适用范范围本办法适用用于经理理层交办办工作项项目、党党政联席席办公会会决议项项、综合合计划及及厂级专专题会决决议项的的考核（其其他职能能科室对对内、对对外工作作项目考考核可参参照执行行）。3.术语3.1项目目的可交交付成果果:完成成项目或或项目的的某一部部分工作作而产生生的任何何可衡量量的、现现实的和和可验

2、证证的工作作结果。4.职责4.1 综合管管理科负负责党政政联席办办公会议议决议项项、经理理层交办办项目、厂厂区重要要专题会会决议项项及其他他由综合合管理科科制定的的专项计计划项目目的直接接考核，并并监督其其他职能能部门的的专项考考核；4.2 各职能能科室负负责由本本单位制制订的专专项计划划及本单单位组织织的专题题会议决决议项的的考核，相相关考核核结果报报综合管管理科备备案及兑兑现正负负激励。4.3 考核管管理员4.3.11 专专职考核核管理员员（综合合管理科科）4.3.11.1 负责责厂区全全部考核核工作总总归口与与协调；4.3.11.2 负责责厂区管管理考核核评价体体系的运运行管理理工作，监

3、监督各考考核单位位的考核核评价工工作；4.3.11.3 负责责厂区党党政联席席办公会会、综合合计划及及厂级重重要专题题会等决决议项的的专项跟跟踪考核核；4.3.11.4 负责责管理考考核程序序、建立立考核档档案；4.3.11.5 负责责所有项项目考核核通报中中正负激激励的汇汇总、申申批和兑兑现；4.3.11.6 负责责对副科科级以上上管理人人员在项项目完成成情况方方面的统统计和评评比。4.3.22 兼兼职考核核管理员员（各职职能部门门）4.3.22.1 负责责接收其其他科室室发交的的回执表表，督促促责任人人按时完完成项目目及填写写回执表表，并及及时送交交相关考考核部门门；4.3.22.2 负责

4、责由本部部门制订订的专项项计划及及本部门门组织的的专题会会议决议议项的跟跟踪考核核；4.3.22.3 负责责将考核核通报送送报综合合管理科科备案；4.3.22.4 负责责对本部部门人员员在项目目完成情情况方面面的统计计和评比比工作。5.项目目调度单单格式（见见附表一一）和填填写要求求5.1项项目重要要程度：项目重重要程度度分为非非常重要要项目（）、重要项目（）、一般项目（），其具体项目划类由综合管理科确定。5.2项项目调度度单样式式（见附附表1）。5.3项项目调度度单要素素要求5.3.11“完成情情况”为工作作到期后后的可交交付成果果表述。该该栏中所所填写和和提供的的材料必必须详实实、具体体、

5、明了了。因表表述模糊糊、材料料笼统或或谬误造造成指令令人和考考核员判判断错误误的，考考核部门门报指令令人批准准后，给给予相关关责任人人501000元的负负激励；6.工作作项目通通报要求求：考核核员要随随时将到到期的工工作项目目考核情情况汇总总，并在在相关会会议上实实施通报报，不得得漏报、瞒瞒报。7.考核核细则7.1考考核标准准对照表表： 项目分分类考核标准 考核结论非常重要项项目重要项目一般项目1完成较好正激励800元正激励500元正激励300元2完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚3完成较差负激励600元负激励400元负激励200元4阶段完成属阶段性实实施项目目部分完完成。不不实施正正负激励励,须继

6、继续完成成。5未完成负激励1000元负激励800元负激励500元注：对于特特殊项目目，指令令人可根根据具体体情况动动态调整整激励额额度。7.2责责任人若若因不可可抗拒等等客观原原因影响响，不能能按期完完成项目目，必须须于回执执表下发发当日或或完成期期限前三三天向考考核部门门递交项项目要素素变更申申请表（附附表2）申申请变更更，经考考核部门门落实，指指令人同同意变更更后，项项目责任任人按变变更后的的项目继继续完成成；指令令人不同同意变更更的项目目，继续续按原项项目要求求进行考考核（责责任人未未按时间间要求反反馈考核核员，该该项目按按未完成成实施考考核）。7.3界界定为未未完成的的项目，如如需要继

7、继续完成成，经指指令人批批示后，按按新项目目以正常常程序予予以考核核。7.4须须多个责责任人共共同配合合完成的的项目考考核7.4.11考虑虑到工作作项目的的系统性性和整体体性，对对于须多多位责任任人共同同配合完完成的项项目，指指令人应应尽量指指定项目目牵头人人。牵头头人在项项目实施施过程中中承担协协调、调调度、验验收的职职能，对对于项目目实施过过程中故故意推脱脱、不配配合的部部门及人人员，项项目牵头头人以书书面形式式向考核核部门反反馈，经经考核部部门落实实后报指指令人批批准后下下发通报报给予11002000元的负负激励；7.4.22项目目调度单单只发给给牵头人人一份，由由项目牵牵头人填填写、回

8、回执项目目调度单单，并负负责分解解落实激激励比例例。7.4.33考核核回执表表未能按按时回执执的考核核考核回执表表未能按按时回执执，按工工作项目目未完成成实施负负激励。批准：综合管理科在工资中体现不批准：综合管理科通知各相关考核员考核通报报送综合管理科综合管理科审核并报总经理批示7.4.44正负负激励金金额的兑兑现程序序： 8.附则则8.1本本管理办办法由综综合管理理科起草草并负责责动态调调整；8.2本本管理办办法自220055年3月月20日日起执行行，原综综合计划划项目考考核管理理办法（试试行）、项项目考核核管理办办法（修修订）同同时废止止。9.附件附件一：项项目调度度单附件二：通通报格式式

9、附加说明： 本本规定提提出部门门：综合合管理科科 本本规定归归口部门门：综合合管理科科 本本规定起起草人：综合管管理科本规定审核核人： 本规定批准准人： 本文件使用用范围：各部门门。附件一：项项目调度度单 会会议决议议项目调调度单表号: 8800002000.011.044生效日期: 20004.10.30编号:项目内容项目出处会议第X次次会议责任人 责任单位完成时间指令人项目完成情情况说明明或延期期/调整整/取消消/申请请说明：（附相相关资料料）责任人签字字： 时间： 年年 月 日验收部门意意见：责任人签字字：时间： 年年 月 日指令人意见见：1、项目完完成情况况： 完成 未完成成（或不不合

10、格） 要求月日完成 2、延期： 同意 不同意意 延期至至月日完完成3、其它意意见：指令人签字字：时间： 年 月 日日说明：1、此反馈馈单由项项目责任任人填写写，于项项目到期期前2天天反馈会会议归口口管理单单位。2、考核以以及时反反馈调度度单及有有关资料料、凭证证为准，由由归口管管理单位位汇总报报指令人人审批。3、项目调调度联系系人: x： .8一五001.001.0-2004 工作项目考核管理办法 第7页 共7页附件三附表3年月月份完完成情况况通报截止日期：年月日，2000年月份完完成情况况通报如如下：一、各责任任人项目目完成情情况统计计表：责任人项目总数正激励金额额负激励金额额激励总额责任人项目总数正激励金额额负激励金额额激励总额二、到期项项目完成成情况如如下： 序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度完成情况简简述分管领导意意见考核结论备注123三、未到期期项目进进展情况况如下：序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度进展情况简简述