气化车间管理制度汇编(终)15285.docx

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1、气化车间工工艺生产产管理制制度汇编编二一二年年一月气化车间工工艺生产产管理制制度汇编编发布日期：20112年1月？日 实实施日期期： 年 月 日 第一部分气化车车间管理理规定1气化车间劳劳动纪律律考核管管理规定定1气化车间交交接班管管理制度度3气化车间交交接班室室卫生管管理规定定6气化车间请请销假管管理制度度7气化车间换换、替班班管理规规定9气化车间岗岗位人员员职责分分工10气化车间设设备备车车管理规规定11气化车间设设备定期期切换制制度14气化车间工工艺、安安全管理理例会制制度15气化车间管管理人员员巡检制制度17气化车间生生产组织织及事故故处理汇汇报程序序19关于现场照照明按时时开关的的规

2、定22关于加强暖暖气巡检检及门窗窗关闭的的规定23公用工程巡巡检管理理暂行规规定及考考核办法法24岗位记录和和工艺台台帐管理理规定及及考核办办法26机电化联合合检查管管理规定定及考核核办法30第二部分 气化化车间工工艺指标标管理33工艺指标管管理制度度及考核核办法33关于运行气气化炉壁壁温及托托砖盘温温度监控控应急措措施36絮凝剂及分分散剂配配制要求求37灰水处理水水质运行行管理规规定38气化车间关关于加强强外排水水控制管管理规定定42变换废锅加加药操作作规定44第三部分生产运运行注意意事项汇汇编46磨机紧急状状态下给给水的注注意事项项46关于6111三区研研磨水池池的规定定48关于冲洗磨磨机

3、以及及煤浆管管线的规规定49关于低压煤煤浆泵活活塞油箱箱盖板螺螺栓的管管理规定定50添加剂泵操操作注意意事项51冬季各机泵泵密封水水使用和和防冻的的注意事事项52激冷水过滤滤器运行行维护及及切换暂暂行规定定53激冷水泵运运行注意事事项54关于气化黑黑水阀门门切换的的注意事事项55压滤机操作作注意事事项56消防水串新新鲜水使使用注意意事项60火炬系统点点火操作作及注意意事项61第一部分气化车车间管理理规定气化车间劳劳动纪律律考核管管理规定定1. “特殊考核核条例”规定：凡是有有重大违违纪行为为者，执执行本条条例。根根据情节节下岗学学习一至至三个月月，下岗岗学习期期间只发发生活费费；学习习期满后后

4、经相关关人员考考核或表表决通过过后方可可重新上上岗，如如没通过过则继续续学习直直至通过过为止。2. 按时上下班班。迟到到30分分钟以内内扣50元，330分钟钟以上22小时以以内扣1100元元， 22小时以以上4小小时以内内扣1550元，44小时以以上按旷旷工处理理；早退退30分钟以以内扣550元，330分钟钟以上22小时以以内扣1100元元，超过过2小时时处罚1150元元，超过过4小时时以上按按旷工处处理。3. 班中未经班班长或车车间领导导同意无无故脱岗岗者，执执行特殊殊考核条条例。4. 班中未经班班长或领领导允许许串岗者，罚罚款500元/次次。上班班期间玩玩游戏、听听音乐、玩玩手机及及进行其

5、其它与生生产无关关活动者者罚款550元，连连挂考核核班长110元、跟跟班技术术员100元。5. 班内打架斗斗殴，聚众闹闹事者执执行特殊殊考核条条例，情情节严重重者交厂厂部或上上级公安安机关处处理。6. 不服从管理理，无理取取闹者罚罚款505000元；经劝劝阻无效效者执行行特殊考考核条例例规定。7. 无故不按规规定参加加各项活活动、会会议者每次罚罚款50元;参参加但迟迟到者罚罚款100元。8. 控制室、交交接班室室、学习习室、会会议室，不遵守守管理规规定,打打闹、大大声喧哗哗而影响他他人的罚罚款20元。9. 上班期间不不得因私私事占用用岗位生生产电话话，违者者罚款220元/次；若若造成生生产指令

6、令延误的的扣1000元，连连挂考核核班长110元；造成事事故的按按事故进进行考核核。10. 不持证（安安全作业业证）上上岗的扣扣10元元/次，厂厂职能部部室查处处的，按按照其处处罚决定定处罚。11. 故意损坏公公物者除除按原价价赔偿损损失外并罚款款1000元，情情节严重重的执行行特殊条条例，触触犯国家家法律的的交厂部部和上级级公安机机关处理理。12. 班中代买饭饭者不超超过2人人，超出出两人的的处罚200元/人人次，并并对班长长进行连连带处罚罚10元元/人次次。如发发现上班班期间在在食堂或或外出吃吃饭者，处罚50元/人次。中午买饭时间为11:30，下午买饭时间为16:30,买饭时间限定为1小时

7、，如遇到系统开停车或特殊情况除外。提前买饭者按早退处理，买饭超过限定时间者处罚20元/次。13. 若被上级领领导查处处违反劳劳动纪律律而考核核者，车车间给予予加倍金金额的处处罚。被被厂部下下岗学习习者，按按照厂发发文件执执行。14. 严禁酒后上上岗，班班长一经经发现要要立即劝劝离岗位位并按照照旷工处处理，被被车间管管理管理理人员发发现班组组有酒后后上岗者者，对当当班班长长处罚550元并并责令酒酒后上岗岗人员离离开生产产装置区区，按照照旷工处处理；班班中酗酒酒者和酒酒后滋事事者，执执行特殊殊条例。15. 班中精神萎萎靡不振振者，每每人次处处以1000元罚罚款，连连挂考核核班长、跟跟班技术术员各2

8、20元。16. 上班期间严严禁睡岗岗、吸烟烟，车间间一经查查处，对对违者执执行特殊殊条例并并连挂考考核班长长50元元、跟班班技术员员20元元，厂部部职能部部室查处处者，按按照厂发发文件执执行。17. 其它未尽事事宜，按按公司和和甲醇厂厂相关制制度较严严格的执执行。气化车间交交接班管管理制度度一、交接班班程序1. 交接班人员员要提前前做好交交接准备备，接班班人员换换完工作作服到岗岗位后，进进行逐点点逐项交交接，做做到件件件事情有有交待，将将交接内内容和存存在问题题认真记记入运行行记录报报表和交交接班记记录本中中。2. 接班班组应应提前300分钟进进入现场场做好预预检工作作。并将将预检问问题告知知

9、当班人人员要求求予以解解决。于于7：445、 15：45、223：445之前前到达交交接班室室参加班班前会，将将预检问问题在交交接班会会上提出出，如当当班人员员没有解解决问题题，可以以不接班班。如交交接班会会上无问问题，不不得在开开完交接接班会再再进行巡巡检和向向当班人人员提出出不接班班问题，当当班人员员向分管管技术员员提出一一次视情情况考核核接班班班组5002000元。对提出出的问题题由当班班人员进进行处理理，视情情况考核核当班班班组5002000元。接班班组于8：00、 16：00、0：00到现场值班室进行交接班工作，特殊情况下，对接班人员不予以考核。非特殊情况在接班时间未到达岗位进行交接

10、班的，每迟到5分钟考核20元（时间以交接班室挂钟时间计）。特殊情况指：因公司或车间安排学习、考试等活动未进行完而延后交接班。当班人员在接班人员未到岗位进行交接班前不得离开岗位，否则按脱岗处理。3. 交班前应将将本班生生产情况况、工艺艺指标执执行情况况、机电电设备仪仪表运行行情况、备备车情况况、设备备检修和和试车情情况，现现场跑、冒、滴、漏情况况，发生事事故及处处理情况况以及领领导指示示等记入入交接班班记录本本中，并并详细交交给下一一班。4.接班者者应对岗岗位消防防、电讯讯器材及及其它工工具、岗岗位卫生生进行检检查交接接。如发发现有不不符合交班规规定的项项目，可可暂不接接班。交交接班时时如遇紧紧

11、急事故故，必须须与交班班者共同同处理，接班者必须听从当班者指挥。5.接班者者必须按按时参加加交接班班会，听听取上班班班长介介绍生产产情况和和下班应应做的工工作以及及注意事事项，同同时接受受本班班班长布置置分配当当班任务务。6.操作人人员要认认真填写写交接班班记录本本，内容容应包括括：（11）接班班情况；（2）本本班工作作情况，生生产任务务完成情情况，质质量完成成情况，安安全生产产情况；工具设设备状况况；岗位位卫生情情况。（33）交班班情况，注注意事项项，遗留留问题及及处理意意见，上上级指示示通知。7.交接班班记录本和生产产报表的的书写要要规范标标准，仿仿宋统一一，严禁禁乱涂、乱乱画、乱乱撕。二

12、、交接班班的主要要内容1. 交接班工作作必须严严肃、认真、按按标准执执行，要要求做到到“十交交五不交交”：（1）十交交 1）交交本班生生产情况况和任务务完成情情况；2）交交仪表、设设备运行行和使用用情况；3）交交不安全全因素，采采取的预预防措施施和事故故的处理理情况；4）交设备备润滑三三级过滤滤和工具具数量及及缺损情情况；5）交工艺艺指标执执行情况况和为下下一班的的准备工工作；6）交原始始记录表表是否正正确完整整；7）交原材材料使用用情况和和产品质质量情况况及存在在的问题题 ；8）交上级级批示，要要求和注注意事项项；9）交跑、冒冒、滴、漏漏情况；10）交岗岗位设备备整洁和和区域卫卫生情况况。（

13、2）五不不交 1）生产不不正常，事事故未处处理完不不交；2）设备或或工艺有有问题搞搞不清楚楚不交；3）岗位卫卫生未搞搞好不交交；4）记录不不清，不不齐，不不准，不交接班班；5）车间指指定本班班的任务务未完不不交。2. 交接班过程程坚持：重要部部位一点点一点交交接，重重要数据据一个一一个交接接，重要要工作一一件一件件交接；报事故故部位、报报遗留问问题、报报注意事事项、报报采取措措施、报报处理结结果。3. 交接班应坚坚持做到到：资料料数据记记录不全全、不准准，不交接接；特殊殊工种岗岗位不交交给无证证上岗者者及劳保保用品穿穿戴不全全者；正正在处理理事故或或故障时时不交接接。4. 发生事故不不能交班班

14、，待事事故处理理完后方方可交班班。如果果接班者者同意接接班，事事故扩大大造成的的后果由由接班者者负责。5. 交接班时要要严肃认认真，对对交接班班人发现现的问题题要及时时进行整整改，在在交接班班前发现现的问题题由交班班方负责责，接班班者验收收合格并并签字后后交班者者方才可可离去。6. 交班后参加加班后会会，总结结本班的的生产情情况和经经验教训训，无人人接班时时，应坚坚守岗位位，并向向班长汇汇报，待待有人接接班后，方方可离岗岗。7. 交接班时，若若两班对对某些问问题发生生争执，车车间值班班领导要要及时仲仲裁解决决，不能能影响生生产的正正常进行行。8. 交班工作完完毕后，对对发现的的问题，归归接班人

15、人员负责责，交班班人不负负任何责责任。9. 在交接班时时间，如如气化炉炉准备投投料，以以更换工工艺烧嘴嘴为基准准。如交交接班整整点以前前更换工工艺烧嘴嘴，则由由交班班班组负责责气化炉炉投料，待待黑水切切换完毕毕后进行行工作交交接。如如交接班班整点以以后更换换工艺烧烧嘴，则则由接班班班组负负责气化化炉投料料。 10. 在交接班记记录本上上需明确确交接班班器具的的名称和和数量，具具体为（6611二二区油柜柜内油桶桶、油壶壶数量；F扳手手数量；对讲机机、测温温仪数量量及是否否完好；工器具具数量及及是否完完好）。如如接班班班组发现现有工器器具缺失失或损坏坏的情况况，经交交接班双双方确认认情况属属实后，

16、由由交班班班组在交交接班本本中明确确缺失或或损坏的的工器具具名称、数数量并注注明原因因，由白白班班长长参加车车间会议议时汇报报工器具具的使用用情况。如如接班后后发现工工器具缺缺失由接接班班组组承担责责任，接接班人员员在交班班的班组组记录栏栏填写缺缺失工器器具视为为无效。现场工器具具一律按按照交接接班制度度严格进进行交接接班。丢丢失的工工器具，按按采购价价进行处处罚，由由车间进进行采购购或制作作，补齐齐后下发发给班组组。损坏坏的工器器具由班班组上交交车间并并说明原原因，以以旧换新新。岗位位情况交交班后，交交接班人人员要在在交接班班记录本本和报表表中签名名。气化车间交交接班室室卫生管管理规定定1.

17、 对交接班室室的置物物柜进行行分配，分分配到个个人，钥钥匙人手手一把。2. 置物柜内只只能放置置安全帽帽、水杯杯、餐具具及少许许重量比比较轻的的工具（物物品依次次摆放）。3. 因个人使用用不当造造成置物物柜损坏坏，追究究其责任任进行维维修或赔赔偿。4. 职工必须保保证个人人置物柜柜物品摆摆放整齐齐及卫生生整洁。5. 控制室操作作台面要要保持清清洁、整整齐，记记录报表表、文件件、安全全帽等物物品不得得摆放在在操作台台，报表表记录完完毕后放放置在文文件盒内内。6. 现场岗位地地面、桌桌椅要保保持清洁洁、整齐齐，岗位位卫生每每班在交交班前进进行清理理、擦洗洗干净，保保持岗位位内无灰灰尘、灰灰渣、剩剩

18、饭剩菜菜、饮料料瓶等杂杂物。安安全帽分分区摆放放整齐划划一，记记录报表表、文件件归置在在文件盒盒内。一一处不合合格考核核20元元。7. 控制室岗位位、交接接班室、休休息室的的卫生列列入交接接班管理理，由各各班组长长在交接接班前安安排打扫扫并进行行整理。要要保持地地面卫生生、桌椅椅整洁（桌桌子抽屉屉不能有有任何杂杂物），并安排专专人负责责并进行行交接班班。一处处不合格格考核220元。8. 在交接班室室就餐人人员，食食用后必必须保证证桌面及及地面整整洁，不不能有食食物残渣渣。如有有发现，对对其班组组进行考考核处罚罚20元元/次。9. 以上规定由由各班组组长监督督管理，并并由班长长对班组组成员进进行

19、考核核，若有有违反规规定职工工要对其其所在班班组班长长实行连连带考核核。以上列入班班组日常常管理并并执行交交接班，车车间将不不定期进进行检查查。气化车间请请销假管管理制度度一、请假制制度无论任何人人任何事事情都要要办理请请假手续续，严格格执行先先请假后后办事制制度，杜杜绝先办办事后补补假现象象发生。为为理顺请请假制度度，实行行请假层层次化管管理。具具体如下下：1. 车间副职请请假，由由车间负负责人签签字同意意，厂分分管领导导批准，再再由人力力资源部部部长签签字，方方可休假假。2. 车间技术主主管和一一般管理理人员请请假，由由车间分分管领导导签字同同意，车车间负责责人签字字批准，方方可休假假。

20、3. 班组人员请请假，须须经班长长签字同同意，按按照车间间安排的的时间填填写休假假申请单单，由车车间分管管领导签签字同意意，方可可休假。特殊情况：如员工工遭遇突突发病、工工伤、生生育无先先兆等特特殊情况况，可先先行就医医，待病病情稳定定后再按按照审批批程序由由本人或或委托他他人办理理补假手手续。4. 产前假、产产假、陪陪产假、哺哺乳假、计计划生育育假按甲甲醇厂审审批程序序办理请请假手续续时，需需持所在在医院开开具证明明。二、销假制制度员工按所批批假期休休完后（除除遇不可可抗力原原因外），必必须在回回车间当当日内及及时销假假。如不不按期销销假，超超期时间间按照旷旷工处理理。三、请销假假办理程程序

21、1. 副主任（包包括副主主任）以以上人员员请假，按按照请假假审批程程序批准准后到人人力资源源部办理理请销假假手续。2. 一般管理人人员及工工人请销销假手续续，月底底由事务务组审核核后用电电子版连连同请假假单集中中报人力力资源部部，并记记录考勤勤台帐。四、各种假假期规定定1. 事假：副主主任（包包括副主主任）以以上人员员先经车车间负责责人签字字同意，再再经厂分分管领导导批准后后由人力力资源部部部长签签字同意意，方可可休假。技技术主管管（包括括技术主主管）以以下人员员请事假假，除特特殊情况况外，严严禁电话话、口头头请假，本本人按规规定格式式填写请请假单，写写明请假假事由，由由车间分分管领导导批准，

22、分分管领导导不在时时由车间间负责人人批准，加加盖车间间公章，并并作记录录备案。2. 病假：以医医院证明明为依据据，按允允许天数数休息，副副主任（包包括副主主任）以以上人员员先经车车间负责责人签字字同意，再再经厂分分管领导导批准后后由人力力资源部部部长签签字同意意，方可可休假。技技术主管管（包括括技术主主管）以以下人员员请病假假，由车车间分管管领导同同意，车车间负责责人批准准并加盖盖车间公公章，并并作记录录备案。连连续病假假应在病病假最后后一天续续假，如如需住院院治疗的的人员，须须持医院院出具的的证明或或卫生防防疫部门门出具的的介绍信信，由车车间负责责人批准准。3. 休假（积休休、年休休假）：按

23、照车车间安排排的时间间填写休休假申请请单，副副主任（包包括副主主任）以以上人员员先经车车间负责责人签字字同意，再再经厂分分管领导导批准后后由人力力资源部部部长签签字同意意，方可可休假。车车间技术术主管和和一般管管理人员员请假，由由车间分分管领导导签字同同意，车车间负责责人签字字批准，方方可休假假。工艺艺班组人人员请假假，须经经班长签签字同意意，按照照车间安安排的时时间填写写休假申申请单，由由车间分分管领导导签字同同意，按按规定天天数休假假。4. 婚、丧假：按甲醇醇厂文件件规定天天数填写写请假条条，交车车间分管管领导审审批，超超过规定定时间以以事假论论。5. 销假：上述述各项请请假期满满上班后后

24、应及时时向车间间分管领领导汇报报，到事事务组销销假。无无厂领导导及车间间分管领领导或车车间负责责人批准准的事、病病、休、婚婚、丧假假，均视视为无故故旷工，旷旷工均按按甲醇厂厂劳动纪纪律管理理规定处处理。 6. 所有请假手手续必须须提前88小时办办理并得得到批准准后方可可生效，严严禁电话话、口头头请假（除除前述特特殊情况况外），否否则按照照旷工处处理。气化车间换换、替班班管理规规定替班必须是是休班人人员替班班，原则则上严禁禁打连班班，如有有特殊情情况需加加以说明明，经当当班班长长同意，车车间分管管领导签签字同意意后方可可生效。1. 需要替班班人员，必必须在替替班前办办理完替替班手续续，待签签字同

25、意意后方可可生效。2. 替班每人每每月最多多三个班班，特殊殊情况需需连续替替班三个个以上的的，须经经车间负负责人批批准同意意后方可可生效。3. 每次换、替替班首先先需经班班长签字字同意，车车间根据据人员及及生产需需要酌情情考虑后后再签字字批准。4. 换班人员在在换班前前也应提提前办理理换班手手续，经经过各方方签字后后方可换换班，换换班后不不能是连连续上班班。5. 换、替班原原则是同同岗替同同岗，以以高就低低，杜绝绝以低就就高。6. 替班人员在在替班期期间完全全承担被被替班人人员的责责任和义义务。7. 班长换、替替班需经经车间主主管领导导签字同同意后方方可生效效。8. 如有违反以以上管理理规定者

26、者按一般般“三违”处罚，因因替班期期间精神神不振造造成生产产事故，加加重进行行处罚。气化车间岗岗位人员员职责分分工班组长：班班组安全全生产第第一责任任人，代代表车间间对班组组进行管管理，对对班组人人员有调调配、考考核权。全全面负责责班组的的生产组组织、工工艺运行行、节能能降耗、经经济核算算等工作作。服从从车间管管理人员员的工作作安排。控制室岗位位：主操：配合合班长工工作，控控制室岗岗位安全全生产负负责人，对对本班组组控制室室工作总总体负责责，负责责车间工工艺生产产过程中中上、下下游工序序的协调调配合。主主要负责责6122装置的的操作，对对6111、6133、6144、1911C、2744的操作

27、作进行协协调、指指导。副操：配合合主操、班班长进行行工作，负负责自己己所属界界区的操操作，对对不属于于自己所所属界区区的操作作需征得得主操同同意后进进行。备员：在控控制室进进行学习习，负责责岗位记记录报表表的填写写，负责责岗位定定置摆放放、清洁洁工作，配配合控制制室副操操、主操操和班长长的工作作。现场岗位：副班长：配配合班长长工作，班班组安全全生产的的第二责责任人。服服从控制制室指令令，对本本班组现现场工作作总体负负责。负负责现场场各装置置工作的的协调与与配合，负负责组织织检修时时的工艺艺处理工工作。现场主操：配合班班长、副副班长工工作，班班组现场场安全生生产的负负责人。服服从控制制室指令令，

28、负责责现场各各装置工工作的协协调与配配合，负负责检修修时的工工艺处理理工作。副操：配合合主操、班班长进行行工作，负负责自己己所属界界区的操操作，对对不属于于自己所所属界区区的操作作需征得得主操同同意后进进行，服服从于控控制室、主主操、班班长的工工作安排排。气化车间设设备备车车管理规规定1. 保证运转设设备运行行情况正正常。每每个班组组将现场场设备的的运行情情况和备备车情况况做好记记录，并并对设备备运行过过程中出出现的异异常情况况及时汇汇报给当当班班长长、控制制室，并并由控制制室或当当班班长长汇报给给车间值值班领导导，如出出现问题题记录、交交待不清清，一台台次考核核责任界界区操作作人员550元，

29、班班长200元。2. 及时消除设设备的跑跑、冒、滴滴、漏。现现场所有有设备都都应处于于完好、备备用状态态，要求求机封无无泄漏、各各润滑点点润滑状状况良好好，无漏漏油现象象。现场场压力表表检验合合格，显显示准确确。对于于设备所所出现的的跑冒滴滴漏情况况，按照照责任界界面划分分，2的静密密封点由由工艺班班组人员员处理消消除（焊焊接阀门门、螺纹纹连接阀阀门、暖暖气系统统漏点除外外），不不能处理理的及其其它各种种漏点，岗岗位巡检检人员必必须及时时汇报给给当班班班长、分分管技术术员，对对于出现现较大情情况的跑跑冒滴漏漏情况由由控制室室或当班班班长汇汇报给设设备技术术员、设设备主任任。设备备专业应应立即组

30、组织抢修修，如因因检修时时间的延延误或检检修质量量问题造造成影响响和后果果的处罚罚502000元，如如未及时时发现、处处理、汇汇报的，每每处考核核20元元，造成成事故的的，按照照事故管管理规定定执行。3. 工艺人员负负责现场场机泵、搅搅拌器日日常巡检检过程中中润滑油油的补加加。各类类润滑油油和油壶壶均统一一放置在在6111二区CC#事故故氮气压压缩机南南侧。油油壶使用用完后必必须及时时放回油油箱内并并进行交交接班，特特殊情况况（设备备漏油严严重，且且必须继继续使用用此设备备时，可可临时放放于现场场，随取取随用）除除外，严严禁将油油壶随意意放置。现现场设备备如有漏漏油情况况，设备备检修完完成之前

31、前，工艺艺人员需需用接油油盒在漏漏油点接接油，防防止油污污造成污污染。如工艺人员员发现油油箱内润润滑油油油位不够够1/22用时，需需及时联联系设备备加油人人员对油油箱进行行补充润润滑油，以以保证当当天的润润滑油用用量。润润滑油管管理严格格按照“三级过过滤”标准进进行执行行。注：凡使用用润滑油油脂的设设备，设设备专业业负责日日常的维维护、检检查和加加油。磨磨机油站站、破渣渣机油站站、高压压煤浆泵泵、低压压煤浆泵泵、沉降降槽搅拌拌器、煤煤浆槽搅搅拌器的的换油和和油过滤滤工作由由设备专专业负责责。4. 设备专业应应当建立立良好的的日常巡巡回检查查制度，对对于设备备出现的的跑冒滴滴漏情况况做好详详细记

32、录录，找出出问题的的原因，制制定处理理措施并并落实。5. 对于出现问问题的设设备，工工艺操作作人员应应将设备备问题做做好详细细记录，及及时倒换换设备运运行，严严禁设备备带病运运行。工工艺操作作人员倒倒泵运行行后立即即对问题题设备做做好相关关工艺处处理，为为设备检检修提前前做好准准备，否否则每台台次考核核责任界界区操作作人员220元，造造成事故故的，按按照事故故管理规规定执行行。6. 现场工艺人人员负责责检修设设备的工工艺处理理工作，由由当班班班长按照照检修技技术要求求逐条进进行确认认，确认认无误后后签字，交交与设备备检修人人员开始始检修。检修人员负负责设备备检修前前润滑油油的排放放、回收收和设

33、备备检修完完成后润润滑油的的添加。负负责检修修现场卫卫生、检检修工具具、检修修设备油油污、废废弃阀门门、螺栓栓的清理理回收工工作。工工艺人员员在验收收过程中中如发现现现场卫卫生、杂杂物清理理不彻底底时，可可拒绝签签字验收收，待以以上工作作完成后后签字交交接。注：低压设设备检修修时，由由检修人人员办理理停复电电申请。高压设备检检修时，由由工艺人人员负责责联系调调度室，办办理高压压电停复复电申请请。检修修人员携携带停复复电申请请单，办办理停复复电手续续。7. 检修后的设设备由检检修人员员负责加加油，设设备具备备试车条条件后由由设备专专业联系系工艺专专业进行行试车工工作，班班长负责责检修后后设备的的

34、试车工工作，77：455、155：455、233：455前检修修完成的的设备，其其试车工工作由当当班完成成，7：45、115：445、223：445完成成后检修修的设备备，其试试车工作作由接班班班组完完成，如如在规定定时间内内工艺人人员拒绝绝进行设设备试车车的，考考核工艺艺班长1100元元。确因现场场其它工工作繁忙忙而无法法进行试试车的，在在接到试试车通知知后应立立即向界界区分管管技术员员汇报，由由分管技技术员负负责协调调。工艺艺人员确确认设备备试运行行正常后后方可在在检修票票证上签签字，将将原运行行设备作作为备用用，检修修后的设设备运行行，造成成重复检检修的视视情况对对责任人人处罚11005

35、000元，试车过过程中检检修人员员必须在在场。8. 设备专业对对出现问问题的设设备如不不能在短短时间内内修复，应应将具体体情况向向设备所所在界区区分管工工艺技术术员说明明。由工工艺技术术员将情情况向班班组说明明，向值值班领导导汇报。9. 要求中班班班组每日日对备用用动设备备进行盘盘车一次次。要求求对备用用系统动动设备（所所有离心心泵、搅搅拌器）进进行盘车车。对运运行系统统备用设设备进行行盘车时时，严禁禁在没有有解除自自启动联联锁情况况下对热热备动设设备（激激冷水泵泵、烧嘴嘴冷却水水泵、洗洗涤塔给给水泵）进进行盘车车，盘车车后必须须立即恢恢复自启启动联锁锁。在对对备用设设备进行行盘车时时注意检检

36、查盘车车情况，保保证盘车车轻松、灵灵活、无无卡阻现现象。将将发现的的问题做做好详细细记录，下下班前交交予对应应界区分分管设备备技术人人员。注注：磨机机盘车由由白班进进行（磨磨机内水水量必须须达到出出料滚筒筒，防止止乱棒），每每周一、周周五进行行盘车并并做好盘盘车记录录。添加加剂泵、低低压煤浆浆泵、高高压煤浆浆泵、加加药泵、分分散剂泵泵、絮凝凝剂泵正正常不需需要盘车车。违反反以上规规定，每每台次考考核200元，磨磨机考核核50元元。10. 岗位操作人人员认真真检查记记录备用用设备情情况是否否完好，在在交接班班本记录录中记录录清楚，如如有遗漏漏，每台台次考核核10元元。11. 冬季四防期期间设备备

37、盘车频频次必须须按照气气化车间间冬季四四防预案案规定定执行，确确保设备备盘车灵灵活、无无卡阻。如如发现备备用设备备因气温温寒冷盘盘车卡阻阻应及时时消除冻冻点，违违反以上上规定，每每台次考考核200元。 气化车间设设备定期期切换制制度1. 定时将运行行设备与与备用设设备进行行倒换。电电机为3380VV的设备备每周三三倒换一一次。电机为为10KKV的设设备，高高温冷凝凝液泵每每月100日倒换换一次。激冷水泵、洗涤塔给水泵每月11日、26日倒换一次。具体情况由界区分管技术员协调。2. 倒换后停车车设备除除具自启启动功能能外的，必必须关闭闭进口阀阀、出口口阀，打打开入口口导淋阀阀，且确确保导淋淋畅通，

38、冬冬季循环环水上水水、回水水阀及密密封水阀阀保持微微开，确确保畅通通防冻，倒倒换运行行操作由由白班工工艺班组组执行，做做好设备备倒换运运行记录录，除当当日因开开、停车车工作紧紧张未进进行倒换换工作外外，班长长和岗位位人员必必须作好好记录，由由该班组组次日完完成，不不得以任任何理由由推脱执执行，停停车后的的磨煤机机和低压压煤浆泵泵进出口口管线冲冲洗由白白班严格格按照规规定执行行，违反反以上规规定，其其它动设设备每台台次考核核20元元。3. 设备倒换运运行操作作针对一一开一备备、两开开一备或或一开两两备的情情况。间间歇运行行的一开开一备的的设备不不在设备备倒换运运行操作作范围内内。4. 设备专业应

39、应对倒换换运行后后的备用用设备进进行常规规检查与与维护。如如磨机滚滚筒紧固固，漏点点处理等等。5. 对系统运行行影响较较大的设设备切换换工作，应应根据系系统运行行工况和和设备状状态及时时进行，并并做好事事故预想想和事故故处理措措施。6. 重要设备运运行切换换工作如如不能按按时进行行，应写写明原因因，上报报车间。7. 每个工艺操操作人员员应熟知知本岗位位、系统统的设备备切换，能能熟练操操作执行行。8. 运行切换设设备时应应按照运运行规程程规定，在在规定时时间内进进行，由由专人负负责，工工作内容容、时间间、人员员及设备备情况应应在记录录本内做做好记录录。9. 在设备运行行切换之之前，必必须做好好事

40、故预预想。10. 自启动备用用设备运运行切换换前，应应同调度度值班员员联系好好，解除除设备的的自启动动联锁，以以防设备备突然启启动。11. 严格执行操操作规程程及操作作票等管管理制度度。气化车间工工艺、安安全管理理例会制制度一、会议召召开时间间 单周周二下下午144：000。 二、会议地地点 气化车间会会议室（1152中中央控制制室3001室）。 三、与会人人员 气化车间工工艺主任任、安全全主任、工工艺技术术主管、工工艺技术术员、车车间安全全员、各各工艺班班长（可可根据需需要开展展扩大会会议）。四、会议内内容 1. 各工艺班长长汇报近近两周班班组安全全生产运运行情况况，工艺艺基础管管理情况况（

41、包括括厂控工工艺指标标和车间间重点控控制工艺艺指标执执行情况况、机电电化仪巡巡检发现现的问题题及处理理情况，劳劳动纪律律情况等等），班班组安全全隐患排排查情况况，环境境保护和和废水治治理情况况，需要要车间领领导协调调解决的的问题，下下步工作作计划等等。2. 各工艺技术术员具体体汇报分分管界区区内近两两周安全全生产运运行情况况，工艺艺基础管管理情况况（包括括厂控工工艺指标标和车间间重点控控制工艺艺指标执执行情况况、机电电化仪巡巡检发现现的问题题及处理理情况，劳劳动纪律律检查情情况，工工艺纪律律执行情情况等），安安全隐患患排查治治理情况况，环境境保护和和废水治治理情况况，科技技创新项项目及技技改技

42、措措项目进进展情况况，生产产遗留问问题，需需要车间间领导协协调解决决的问题题，下步步工作计计划等。3. 车间安全员员作安全全工作总总结，向向各班组组布置下下一步安安全工作作。4. 工艺技术主主管做工工作总结结。 5. 安全主任及及工艺主主任点评评并提出出工作要要求。 五、会议纪纪律 1. 各相关人员员必须按按时参加加会议，如如工艺班班长遇特特殊情况况不能参参会，必必须经车车间工艺艺副主任任批准，并并安排副副班长代代表参加加。 2. 与会人员须须在会议议前就上上述内容容做好充充分准备备，并形形成书面面汇报材材料。 3. 对上次例会会决议的的问题未未落实完完成，责责任人员员应在例例会上说说明原因因

43、。若执执行不力力、落实实不到位位，则处处以责任任人员5501100 元罚款款。 4. 会议期间手手机须调调振动，静静音，否否则一次次响声罚罚款200元。 5. 按时参加车车间工艺艺管理例例会，迟迟到一次次处罚责责任人员员20元元，缺席席一次处处罚责任任人员550 元元，并在在车间内内部进行行通报批批评。 6. 工艺技术主主管负责责组织召召开工艺艺管理例例会，并并负责对对会议纪纪律执行行情况进进行考核核。会议议纪要由由技术人人员形成成，于会会议召开开的两天天内完成成，发车车间邮箱箱。气化车间管管理人员员巡检制制度一、检查人人员工艺、安全全管理人人员：张张建利、沈沈华峰、刘刘国峰、靳靳明亮、冯冯斌

44、、刘昊明明、吕富富强、宋宋怀良、张张明亮、杨杨海永、王王国春、马马高峰设备管理人人员：邵邵明才、孙孙茂春、党党启柏、汤汤 剑剑、潘冬冬明、朱朱伟、张张能二、工艺管管理人员员检查内内容1. 各分管界区区生产运运行情况况a 工艺波波动及存存在的问问题。b 工艺指指标执行行情况。c 产品产产量完成成及质量量情况。d 岗位劳劳动纪律律与卫生生。2. 各分管界区区设备运运行情况况a 设备运运行情况况。b 设备备备机情况况。c 设备润润滑及泄泄露情况况。3. 各分管界区区电气仪仪表情况况。a 设备电电气运行行、检修修及备机机情况。b 仪表运运行、故故障检修修情况。三、 设备管理人人员检查查内容1.各分管管

45、界区设设备运行行情况a 设备及及检修情情况。b 设备备备机情况况。c 设备润润滑及泄泄露情况况。d 设备其其它异常常情况。2.各分管管界区电电气仪表表情况a 设备电电气运行行、检修修及备机机情况。b 仪表运运行、故故障检修修情况。四、巡检时时间及记记录1. 工艺、设备备管理人人员每天天巡检各各分管界界区不少少于两一一次，火火炬、液液化石油油气站每每周巡检检两次。2. 巡检完后及及时做好好记录，所所存在问问题应及及时通知知相关责责任人并并按规定定向领导导汇报。3. 问题落实追追踪情况况；对于于发现的的问题要要做好记记录（机机电化仪仪联检本本），通通知班组组，还应应跟踪落落实，协协调相关关部门处处

46、理，如如处理不不了的应应向车间间分管领领导汇报报，直至至问题解解决。遇遇有重大大影响安安全生产产的问题题，同时时按照规规定及时时向车间间和调度度室汇报报。五、考核办办法1. 没有按时巡巡检的每每次考核核责任人人20元元。2. 巡检但没有有及时填填写机机电化仪仪联检本本的每每次考核核20元元。车间间意见栏栏需技术术主管及及以上人人员填写写，根据据存在问问题作出出工作安安排，如分管管专业对对提出问问题没有有得到及及时安排排和解决决，对分管管领导每每次处罚罚50元元。3. 巡检工作不不到位，应应该发现现问题而而未及时时发现的的，每次次考核220元。4. 因没有巡检检而发生生事故造造成损失失的，根根据

47、实际际情况加加大考核核。5. 凡及时发现现生产、设设备安全全隐患并并防止扩扩大，予予以消除除的，每每次奖励励20元元；对于于重大隐隐患及时时发现处处理，根根据实际际情况车车间进行行奖励。6. 车间主任及及分管副副主任对对管理人人员行使使考核权权。7. 管理人员的的巡检不不解除工工艺、检检修人员员的正常常巡检责责任。气化车间生生产组织织及事故故处理汇汇报程序序情况一情况描述：生产系统厂厂控指标标偏离正正常值，但但对运行行安全不不构成关关键影响响。非关关键性生生产设备备、仪表表、管道道、阀门门发生一一般故障障，对安安全运行行不构成成关键影影响，不不影响生生产负荷荷。汇报程序：1.车间第第一发现现人报告告当班班班长组织织处理，不不再向其其他领导导