某公司综合体项目总承包管理条例9118.docx

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1、兰州鸿运.金茂综合体项目 总承包管理条例总承包管理条例项目名称：兰州鸿鸿运金茂茂综合体体编制单位：中建三三局第一一建设工工程有限限责任公公司2015年年12月月 目 录第一章 总则1一、编制依依据1二、编编制目的的1三、总承包包管理组组织机构构1第二章 进场、技技术准备备阶段5一、概述5二、文件清清单5三、准入资资格审核核6第三章 深化设设计、资资源组织织阶段8一、概述8二、文件清清单8三、计划编编制9第四章 现场实实施准备备阶段10一、概述10二、交接清清单10三、协调程程序12第五章 现场实实施阶段段13一、概述13二、劳务管管理13三、平平面管理理14四、安全文文明施工工管理18五、质量

2、管管理20六、进度管管理22七、技术管管理25八、器材管管理29九、垂直运运输管理理34十、综合管管理37十一、分包包离场管管理39第六章 管理条条例附件件40一、安全承承诺书40二、安全管管理协议议书41三、质量管管理协议议书44四、材料管管理协议议书49五、治安、消消防管理理协议书书55 第一章 总则一、编制依依据1、兰州州“鸿运金茂”城市综综合体总总承包工工程合同同2、兰州州“鸿运金茂”城市综综合体一一期、二二期工程程综合机机电分包包工程合合同3、相关关法律法法规二、编制目目的1、明确总总分包工工作内容容、管理理职责及及管理程程序；2、促进总总分包共共同履行行合同，保保障工程程各项管管理

3、目标标；3、倡导预预先控制制问题、客客观面对对问题、积积极协调调问题、诚诚信解决决问题的的工作态态度；4、营造总总分包沟沟通、配配合、协协调的良良性工作作氛围。三、总承包包管理组组织机构构1、组织机机构图2、总包管管理人员员名册序号部门姓名岗位联系电话1项目部吴磊项目经理138100862237772朱继红项目副书记记153144263308883聂兆龙项目总工158033853342664李新立生产经理186600019905115谭红波生产经理186222677742666商务部董伟洋商务经理133899057773117冉令光预算负责人人182988007708118高佑栋预算员1760

4、00803307669技术部常正荣技术负责人人1500226222361110王燕云技术员1850117733787711张爽技术员1500998866516612王丽资料员1529442211645513千阿娟资料员1876990922897714王学德试验员1815221255059915姬祥叔试验员1533998655136616张向阳试验员1336994333314417工程部彭洪钢筋负责（经经理助理理）1862333977319918韩旭阳钢筋翻样1862443366839919宋泓霖综合工长1855335255257720李飞工长1524992111742221陈新斌工长15002

5、26166990022王增玲工长1869771733405523张宏海综合工长1355775077310024王智伟施工员1862777144158825康涛工长1840994811122226李子龙工长1391991911759927刘涛实习工长1509554344155528器材部石志康材料组长1880110211999929蒋承玉材料负责人人1582333700905530高阳材料员1864118211740031杨桂华材料员1565660644223332唐建明机电负责（经经理助理理）1565665933856633罗来良机管员1377009244078834范增玉机管员1559443

6、788070035安全部丁俊安全总监1855335255259936李文权安全总监1355558711382237王海生安全员1857119699627738李奇安全员1380442122540039质量部邵君伟安全员1890009411965540杨文军质量总监1887442344688841刘玮质量负责人人1576228955828842朱红进质量员1300887800106643王志国质检员1771771711749944焦学顺质量员1826222700916645测量谭侃综合工长（测测量）1587229844191146王睿智测量员1391999800891147综合办周可瑞政工员13

7、59779122102248宋丽萍政工员18706641227000第二章 进场、技技术准备备阶段一、概述分包进场及及技术准准备阶段段是分项项工程顺顺利启动动的关键键，本章章节的编编制要旨旨在于：明确分分包进场场所需报报送的文文件、办办理的手手续以及及相关事事宜的具具体操作作流程和和时限要要求。二、文件清清单资质类管理理文件-表1序号文件名称报送要求总包接收人人1企业资质证证明资料员王丽2项目部组织织架构3管理人员资资质证书书制度类管理理文件-表2序号文件名称签订要求总包办理人人1安全管理理协议项目经理签签字加盖公司印印章李文权2质量管理理协议杨文军3治安、消消防管理理协议李文权4材料管理理协

8、议石志康5入场施工工安全承承诺书丁俊 .说明：各项项管理协协议文本本由总包包提供，一一式二份份，总分分包各执执一份。技术管理类类文件-表3序号文件名称计划提交日日期分包责任人人总包接收人人1施工组织织设计2BIM模型型3施工方案案编制计计划4.说明：1、此此表单在在分包进进场前报报送总包包，计划划提交日日期由分分包自行行明确； 2、“责任人人”承担相相关工作作滞后的的对应处处理。三、准入资资格审核核分包单位在在完善并并报送上上述文件件后，填填写分分包商准准入资格格申请审审批单，由由总包单单位相关关负责人人签字确确认后达达到入场场条件。未办理准入入手续前前，分包包各工种种严禁入入场，针针对违规规

9、入场的的处理意意见如下下：1、劝退所所有违规规分包班班组，并并书面告告知分包包现场负负责人；2、予以每每人次110000元的经经济处罚罚，以现现金形式式缴纳至至总包商商务部，在在相应罚罚款缴清清后，予予以准入入资格审审核。 分包商准准入资格格申请审审批单申请单位施工范围入场总人数数主要入场工人及来源源工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 申请进入时时间预计退场时时间商务部技术部安全部质量部副经理书记项目经理 8 第三章 深化设设计、资资源组织织阶段一、概述深化设计和和资源组组织是确确定分项项工程施施工部署署、施工工计划及及施工方方法的前前提保障障，本章章节的编

10、编制要旨旨在于梳梳理计划划管理的的关键环环节、落落实计划划保障的的各项资资源、明明确分项项工程与与总体工工程的逻逻辑关系系，从而而确保分分项计划划与总进进度计划划相匹配配，节点点目标与与总体目目标能达达成。二、文件清清单1、图纸深深化设计计清单图纸深化设设计清单单序号图名责任人报审日期审批日期出图日期12345.说明：1、本本清单要要求填写写完整，与与最终出出图清单单一致； 2、“图名”项内应应说明图图纸对应应的具体体专业和和部位； 3、相相关日期期由分包包单位依依据工程程需求确确定，不不得随意意更改； 4、“责任人人”承担相相关工作作滞后的的对应处处理。2、资源配配置清单单资源配置清清单序号

11、内容责任人完成时间1劳动力配置置计划2材料进场计计划3制作加工设设备进场场计划4永久性材料料（工程程设备）需需用计划划5场地需求计计划.三、计划编编制明确专业分分包的图图纸深化化及各项项资源配配置计划划后，由由总、分分包共同同编制分分项工程程施工计计划、完完善总总进度计计划，编编制原则则如下：1、总包明明确总计计划的节节点要求求；2、总包明明确专业业分包现现场作业业面提交交节点；3、分包明明确各工工序具体体插入时时间、施施工周期期；4、总分包包共同明明确各工工序之间间的交叉叉线路；5、总分包包明确各各作业面面的施工工顺序。第四章 现场实实施准备备阶段一、概述现场实施准准备是分分项工程程顺利开开

12、展的前前提，是是总、分分包各工工序能否否协同作作业的保保障，本本章编制制的要旨旨在于：明确各各项工序序的插入入条件、提提前处理理专业碰碰撞环节节、顺利利交接现现场资源源与作业业面、协协调各工工种同步步作业。二、交接清清单1、施工基基准移交交施工基准交交接单-样表工程名称兰州鸿运金金茂综合合体交接部位交接内容轴线标高交接日期交接方单位人员中建三局第一建设工工程有限限责任公公司测量员技术负责人人总包负责人人接收方单位人员测量员技术负责人人项目经理说明：1、总总包负责责交接区区域内结结构标高高及主轴轴线； 2、分分包不得得私自更更改移交交基准，自自行负责责辅助基基准，并并做好标标识。2、工作面面移交

13、工作面交接接单-样样表工程名称兰州鸿运金金茂综合合体交接部位交接内容安全防护文明施工水电接驳口口临时照明实体质量交接日期交接方单位人员中建三局第一建设工工程有限限责任公公司安全员机管员生产经理接收方单位人员安全员机管员生产经理说明：1、总总包负责责移交前前，作业业面的各各项设施施完好、场场地清洁洁； 2、分分包负责责移交后后，作业业面的各各项设施施维护、场场容保持持； 3、完完成移交交手续后后，视为为分包具具备该区区域所有有施工条条件； 4、交交接方发发出移交交通知后后，接收收方须在在一日内内配合完完成移交交工作。三、协调程程序1、协调总总体原则则（1）总包包积极提提供现有有生产资资源、完完善

14、作业业面各项项设施；（2）分包包主动查查看现场场作业条条件，根根据专业业施工特特点提出出具体诉诉求。2、意见反反馈途径径（1）进场场阶段的的意见反反馈分包正式进进场7天天内（以以分包包商准入入资格申申请审批批单办办理日期期为准），向向总包提提交进进场阶段段需协调调事项汇汇总表，此此表应全全面反映映分包进进场后330个工工作日内内的各项项工作必必需条件件。分包包单位逾逾期未提提交此表表，视为为接受现现场施工工条件，逾逾期后提提交此表表，总包包方积极极协调、处处理，但但因此造造成的工工期延误误由分包包方承担担。（2）实施施阶段的的意见反反馈可以以口头头方式、书书面方式式或在总总包协调调会上进进行反

15、应应，不做做具体要要求，遵遵循提前前沟通、积积极响应应、快速速处理的的原则。进场阶段需需协调事事项汇总总表-样样表序号涉及部位需协调事项项相关影响建议处理时时间1234说明：此表表格受理理人员为为总包生生产经理理。75 第五章 现场实实施阶段段一、概述现场实施过过程中，总总承包须须履行服服务、配配合和协协调的职职责，同同时将行行使监督督、检查查和处理理的职能能。本章章编制的的要旨在在于：建建立并执执行现场场规章制制度、制制定并落落实各项项工作流流程、共共享并协协调各类类生产资资源、查查找并处处理各项项工程问问题。二、劳务管管理1、资料清清单序号内容编制时间编制人报送时间接收人1工人花名册册周可

16、瑞2考勤表周可瑞3工资表周可瑞4体检报告周可瑞5工人合同周可瑞.注：1、工工人花名名册需在在工人进进场7天天内报送送完成，进进退场工工人需在在当月花花名册内内得到反反馈； 22、考勤勤表和工工资表需需在每月月25-30日日内报送送总承包包方； 33、工人人体检需需在进场场7日内内完成，并并将报告告于进场场后155日内报报总承包包方； 44、工人人合同与与工人花花名册、考考勤表、工工资表一一一对应应。2、进场管管理要求求分包进场后后需安排排专（兼兼）职劳劳务管理理员与总总承包项项目部劳劳务管理理员进行行对接，在在规定时时间内完完成上表表中的各各类文件件，总包包根据分分包上报报名单办办理门禁禁卡。

17、三、平面管管理1、场地平平面布置置（1）、施施工所用用场地由由总包方方统一规规划划分分区域。分分包方应应在指定定的区域域范围内内搭设临临建设施施，但应应提前115日向向总包方方提出申申请，并并提交搭搭设方案案，方案案中应附附有临建建平面布布置图、平平面图、立立面图、及及节点详详图。经经总包方方审核调调整后以以书面形形式确认认，依次次办理完完各项手手续后，方方可进行行方案实实施。（2）、严严禁分包包方违规规占用场场地或乱乱搭临建建设施，一一旦发现现应立即即拆除、恢恢复原貌貌，由此此对有关关单位正正常施工工生产和和生活造造成影响响的，应应按总承承包相关关管理条条例予以以处罚，因因上述事事宜引起起的

18、任何何费用与与损失均均由分包包方承担担。 （3）、分分包方应应充分了了解有关关区域场场地条件件，手续续办完场场地移交交后对此此提出的的任何异异议或索索赔总包包方将不不被接受受。已经经移交给给分包方方的场地地，视为为分包方方的责任任区，生生产安全全、文明明、环境境卫生标标准化等等各项管管理事务务均由分分包方自自行负责责。 （4）、分分包方自自行的设设施搭设设，应按按总包方方指定的的区域和和指定样样式搭设设，并保保证符合合总包方方各项安安全及文文明要求求，用材材及外观观风格应应符合总总包方有有关CII形象要要求，与与总包方方临建一一致。搭搭设、改改造、搬搬迁的有有关各项项工作及及其费用用，均由由分

19、包方方自行承承担。2、服务设设施使用用 （1）、分分包方为为会议、教教育、活活动等需需要临时时专门使使用会议议室的，或或在分包包合同工工期范围围内租赁赁办公设设施的，应应向总包包方书面面申请，经经审批确确认后方方可使用用。 （2）、临临时使用用会议室室的，总总包方提提供办公公室室内内现有的的布置（办办公桌、椅椅、空调调、用品品、器具具）。租租用价格格以半天天为单位位计算（上上午、下下午、晚晚间使用用按半天天计算）。分分包方应按以以下标准准向总包包方缴纳纳费用。办公室标准准临时租用价价格（含含室内布布置）大间 （规规格xxxxx）元/半天标准间(33.6mmx6mm)元/半天小间（规格格xxxx

20、x）元/半天（3）、长长时间租租赁办公公设施的的（在分分包合同同工期内内），且且总包方方提供办办公室室室内现有有的布置置的，或或办公室室室内布布置均由由分包方方自费解解决的，总总包方按按照以下下标准收收取租金金。办公室标准准租金价格（总包方提提供用品品、器具具）租金价格（分包方自自费解决决用品、器器具）大间元/月元/月标准间元/月元/月（4）、分分包方使使用之前前应提前前一天向向总包方方提出使使用申请请，并根根据上述述计费标标准支付付使用费费，以便便安排。（5）、各各类标准准的办公公设施起起租时间间均为33个月；按照实实际租用用时间结结算，超超过起租租时间的的部分分分包方均均按月支支付租金金。

21、（6）、分分包方租租用总包包方办公公设施的的，应根根据总包包方批准准的租用用时间预预付租金金。分包包方自获获得批准准时起，开开始预付付，具体体办法为为：每次次预付三三个月租租金，全全部或部部分设施施租用时时间未满满三个月月的，预预付租金金相应余余额返还还分包方方。 3、处罚标标准总包方对工工程区域域场地、设设施道路路、物资资水电等等实施管管理，除除每周例例行检查查外，不不定期对对项目进进行巡检检，发现现有关问问题的，有有权依据据以下条条款进行行处罚。作作为处置置标准，各各类问题题应适用用的具体体罚则包包括但不不限于下下列事项项： （1）、私私搭、乱乱搭临建建设施或或违规占占用现场场施工用用地，

22、罚罚款5000元/次；对对有关单单位正常常生产生生活造成成影响的的，罚款款20000元/次。（2）、未未经审批批确认，占占用办公公区各会会议室、生生活区各各公用场场所的，罚罚款2000元/次。（3）、违违反相关关进出场场制度的的，大型型车辆罚罚1000元/次次，小型型车辆罚罚款500元/次次。 （4）、违违反现场场道路保保护要求求，碾压压路边排排水沟，或或向沟内内倾倒材材料的，罚罚款2000元/次。（5）、在在有关申申请、单单据中谎谎报车辆辆各项信信息，未未经批准准、确认认而进出出通行，或或违背各各项限制制要求的的，罚款款1万元元/次；对结构构楼面造造成损坏坏的，罚罚款5万万100万元/次。

23、（6）、以以不合理理方式在在楼面等等处卸货货，未造造成损害害的，罚罚款2万万元/次次。造成成楼面或或总承包包工程其其他部分分受损的的，罚款款5万10万万元/次次以上。（7）、未未经许可可或违反反规定要要求，在在结构楼楼面上行行驶车辆辆的，罚罚款1万万元/次次；上述述车辆超超载的，罚罚款2万万元/次次；因上上述行为为导致结结构损伤伤的，罚罚款5万万100万元/次。（8）、对对于总包包方材料料，未经经审批或或不按要要求使用用的，每每次罚款款10000元。（9）、凡凡不再需需用的机机械与措措施性材材料，以以及工地地节余的的、较长长时间不不再使用用的、质质量不合合格的材材料、机机械，不不按规定定程序及

24、及时退场场的，罚罚款1万万元/次次。（10）、施施工用电电用水必必需经与与总包方方协商确确定有关关费用、计计量标准准后，方方可使用用，否则则每发现现一次罚罚款10000元元。（11）、私私自使用用、处理理、加工工总包方方材料（如如钢管、扣扣件、模模板、木木枋等周周转料具具与架设设工具）的的，照价价赔偿并并罚款5500元元/次。（12）、有有关处罚罚基于发发包人管管理授权权作出，不不免除分分包方基基于法律律法规、分分包合同同及其补补充协议议等确认认的任何何费用、损损失赔偿偿责任与与违约金金支付安安排。 （13）、处处罚款项项均由分分包方承承担或连连带承担担，处罚罚款项、费费用、损损失、违违约金等

25、等，总包包方有权权在分包包方履约约保证金金中扣除除。4、分包自自建临时时设施验验收表专业工程 分包单位 临时设施用用途 搭设规模 临时设施使使用开始始时间 停止时间分包单位负负责人 联系电话 总承包单位位验收意意见部门验收意见 会签 工程部 器材部安全与环境境管理部部技术部 副经理 注：分包单单位根据据总包方方提供的的总平面面布置图图，提前前10天天向总包包提交施施工阶段段的生活活及办公公用房、水水、电的的申请或或搭设方方案及平平面布置置图和详详图，经经总包审审批后方方可实施施。原则则上不允允许分包包单位在在施工现现场搭建建办公室室和宿舍舍，办公公室、宿宿舍必须须在办公公生活区区按照总总包要求

26、求进行搭搭设。四、安全文文明施工工管理分包在办理理分包包商准入入资格申申请审批批单时时，需与与总包签签订安安全管理理协议和和承若书书；分包包需根据据合同及及法律法法规配置置专职安安全员，并并纳入总总承包安安全联合合检查小小组进行行管理。在在现场安安全管理理、执法法过程中中，需佩佩戴能辨辨识本专专业的安安全管理理袖章；分包工工人进入入施工现现场需佩佩戴可辨辨识马甲甲和安全全帽；分分包需及及时维护护已接收收工作面面区域内内的安全全文明施施工状况况，使之之达到项项目部各各项检查查要求。1、安全管管理流程程2、分包工工程危险险性较大大分部分分项工程程验收程程序3、资料清清单序号内容报送时间接收人1特殊

27、工种上上岗证特殊工种进进场后33天内报报送上岗岗证李文权2教育记录工人进场后后7日内内报送李文权3安全交底记记录每周五9：00前前报送本本周安全全技术交交底李文权4劳保用品合合格证每月25-30日日报送本本月劳保保用品合合格证及及发放记记录李文权5劳保用品发发放记录录李文权6班前喊话记记录每周五9：00前前报送本本周班前前喊话记记录李文权7安全措施费费投入清清单 . 每月28日日上午99:000之前报报送丁俊注：1、教教育记录录需与花花名册、工工资表、考考勤表一一一对应应；2、班前喊喊话记录录需有带带日期图图片、人人员及喊喊话内容容；3、特殊工工种上岗岗证原件件需放置置于总承承包安全全部。五、

28、质量管管理分包进场需需与总包包签订质质量管理理协议，并并建立质质量保证证体系，制定质量管理目标和管理制度。总包督促分包单位建立健全现场质量管理结构及制度，并监督其正常运行；总包参与审查分包单位质量管理措施，并监督实施；总包定期组织召开项目质量专题会议，并向业主与监理反馈；总包参与分包质量验收及竣工验收工作。、总包质质量管理理流程2、质量验验收流程程六、进度管管理1、进度保保证体系系及职责责序号岗位职责1总包项目经经理进度管理实实施小组组组长；项目进进度控制制总负责责人。2总包项目副副经理进度管理实实施小组组副组长长；负责责计划协协调，现现场进度度控制的的直接责责任人；组织各各类进度度相关检检查

29、、考考核、会会议。3分包项目经经理进度管理实实施小组组组员；负责分分包范围围进度控控制；参参加进度度检查、进进度会议议。4总包计划协协调部负责日常进进度管理理；2、进度管管理流程程3、分包施施工进度度计划审审批程序序注：每周周周四下午午5点之前前向总包包提交周周计划，每每月188日上午午 111 点前向向总包提提交月计计划。七、技术管管理1、技术要要求（1）、施施工前必必须向总总包、监监理、业业主递交交施工组组织设计计或施工工方案，总总包审核核后自行行报审，经经总监理理工程师师及业主主审批合合格后，方方可施工工，凡无无施工组组织设计计（方案案）不得得进行施施工。审审批合格格后，需需报总包包一份

30、，并并上报电电子版施施工组织织设计（方方案）。（2）、进进场后上上报以公公司命名名的邮箱箱。（3）、深深化图必必须得到到业主和和设计院院的批准准并经业业主下发发使用。（4）、任任何改变变施工方方案和安安全措施施均需补补报方案案。（5）、及及时收集集影像资资料（包包括相片片、录像像及汇报报PPTT），相相片每周周上报11次，录录相资料料每月上上报1次次。（6）、技技术核定定单由总总包审核核，盖章章后，分分包单位位自行联联系设计计、监理理、业主主办理，办办理完成成后上报报总包11份。（7）、发发到业主主的工程程联系单单先报至至总包资资料员（王王丽）处处，经相相关责任任人审核核以后分分包资料料员按程

31、程序报审审。（8）、按按分部分分项工程程的进度度，及时时收集和和编制符符合兰州州市有关关要求的的工程资资料。资资料要配配备专人人管理，收收发文件件要由固固定人员员收发，直直至本工工程完工工后移交交业主验验收前，不不得换资资料员。工工程进度度与技术术资料的的整理同同步，工工程技术术资料的的整理与与分部分分项的验验收同步步，凡不不同步总总包提出出整改时时间，介介时仍然然发现问问题，整整改不力力则接受受资料单单项的处处罚。（9）、总总包会同同监理，每每月244日检查查资料一一次，不不定期每每月检查查1-22次，分分包单位位应无条条件配合合总包定定期检查查和不定定期检查查，对于于检查出出的问题题及时修

32、修改。（10）、工工程竣工工时，技技术资料料不齐全全，影响响工程竣竣工的分分包将承承担延期期竣工的的责任，总总包和其其他分包包有索赔赔的权利利。（11）、所所有技术术资料，图图片资料料，摄像像资料均均以原始始真实为为前提，造造假资料料，为不不合格资资料。（12）、分分包应重重视新技技术、新新工艺、新新材料的的应用与与推广，增增加科技技含量。（13）、竣竣工资料料的提交交总包1套、业业主2套套、档案案馆1套套、监理理1套。施施工过程程中分包包单位收收集编辑辑资料，竣竣工时，由由分包单单位按档档案馆要要求装订订成册，由由分包单单位资料料员配合合总包汇汇总。并并配合档档案馆移移交工作作，否则则，项目

33、目有权拒拒付工程程尾款。分部验收及及竣工验验收阶段段，总承承包单位位要求分分包单位位提供汇汇总数据据及相关关资料时时，分包包单位应应积极配配合。2、资料要要求（1）、资资料内工工程名称称及相关关单位名名称填写写要求序号项次填写内容1工程名称兰州鸿运金茂综综合体一一期、二二期工程程2建设单位甘肃天鸿金金运置业业有限公公司3监理单位上海市建设设工程监监理咨询询有限公公司4施工总承包包中建三局第第一建设设工程有有限责任任公司5分包单位按全称（2）、资资料要求求份数：档案馆馆1套，施施工总承承包公司司存档11套、甲甲方档案案2套、监监理存档档1套（过过程中已已移交），分分包按照照与建设设单位签签订的合

34、合同确定定本单位位的资料料份数。资料所需清清单数量量序号所需单位所需份数1建设单位22监理单位1（过程中中已移交交）3施工总承包包14档案馆15分包单位自行确定说明：1、资资料要求求签字盖盖章齐全全完整，不不得仿签签领导的的签字，资资料的日日期与现现场实际际施工同同步，内内容要求求真实现现场存在在。资料料提前上上报。 2、要要求非原原件的材材料合格格证及厂厂家资信信写清楚楚原件存存放地 ，经办办人和日日期，并并加盖单单位公章章。 3、工工程分部部（子分分部）要要求严格格按照施施工质量量验收规规范统一一标准。（3）、施施工方案案、材料料报验和和厂家资资信报验验表要求求在施工工单位下下面加一一栏总

35、包包审核栏栏。方案案审批通通过后提提交总包包资料员员1份存存档。（4）、要要求分包包单位每每月底提提供纸质质版的资资料报审审台账（分分类）。（5）、各各类来往往函件（如如工程联联系函、技技术核定定单等）在在各方审审批完成成后需提提交总承承包1份份原件。（6）、每每月200日提供供方案编编制记录录累计台台账。序号方案名称编制时间报审时间备注总包监理业主123456.3、试验要要求（1）要求求分包至至少配置置1 名专专职试验验员。（2）随工工程进度度及时报报验相关关的产品品合格证证等材质质证明文文件，需需见证取样复试材材料及时时见证复复试，合合格后方方能用于于工程实实体。八、器材管管理1、器材部部

36、管理职职责（1）抽查查分包单单位进场场器材，核核实进场场器材的的规格、数数量，材材质证明明书、合合格证等等资料。 （2）监督督分包进进场物资资在计划划协调部部指定位位置堆放放整齐，并并监督其其取样送送检情况况。（3）要求求分包做做好管辖辖区域的的文明施施工。（4）根据据永久久性工程程材料、机机电设备备进场申申请单、措措施性工工程材料料、机电电设备进进场申请请单、物物资退场场登记表表填写写物资进进退场台台账。 （5）分包包单位物物资退场场时器材材部应根根据进场场台账对对器材规规格、数数量进行行核实、登登记，发发生争议议时以永永久性工工程材料料、机电电设备进进场申请请单、措措施性工工程材料料、机电

37、电设备进进场申请请单为为准。2、永久性性工程器器材（工工程设备备）进场场审批程程序注：1、分分包单位位后期需需退场的的施工机机具和周周转料具具等物资资进场时时应到总总包器材材部登记记；2、分包进进场物资资应接受受总包的的抽查，并并按总包包部要求求堆码整整齐并做做好标识识，做好好管辖区区域的文文明施工工； 3、分包单单位物资资拟退场场前应在在器材部部办理退退场手续续； 总包器器材部根根据进场场申请单单（台账账）对物物资规格格、数量量进行核核实、登登记，发发生争议议时以工工程材料料、机电电设备进进 场申请请单为为准。3、措施性性材料、施施工机具具设备进进出场审审批程序序4、工程材材料、机机电设备备

38、进场申申请单序号名 称规格型号单 位数 量备 注存放位置：仓库加工场楼层卸车方式：人工汽车吊塔吊自动现场存放时时间：不超过 天天填报单位（章章）：填报人：填报时间进场时间：堆放位置：卸车方式堆码要求：成堆成方方 搭架成排头齐边直直面平进场同意/不同意意总包工程部部： 日期：本表应抄送送总包部部门： 工程部部 器材部部 技术部部 保卫部部 安全部部 质量部部说明：1.本表用用于将来来需退场场的措施施性材料料、机具具和临电电设备等等的进场场，旨在在进行进进场时机机的确认认和安全全状况的的检查。2、报验单单一式两两份，填填报单位位和总包包单位各各一份，妥妥善保管管，作为为料具今今后退场场凭证；进场时

39、时向保安安出示进进入。5、措施性性材料、施施工机具具设备退退场审批批表物资退场审审批表工程名称： 编编号：分包单位名名称退场时间填报人（签签字）进/退场车车牌号码码序号物资名称规格型号单位数量1234填报单位负负责人签签字：日期： 年年 月 日器材部意见见：日期： 年 月 日项目领导意意见：日期： 年年 月 日值班保安（签签字）：日期： 年年 月 日九、垂直运运输管理理1、垂直运运输设备备使用申申请程序序注：分包单单位在需需要使用用垂直机机械（如如塔吊、电电梯等）时时，须提提前一天天向总包包单位提提交申请请，经总总包单位位审批后后方可使使用。若若使用时时间超过过申请时时间，则则须提前前 2 个小时时向