某某公司人力资源管理体系文件11180.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.济南天邦化化工有限限公司人力资源管管理体系系文件汇汇编（组织职能能篇）编 制： 综合管管理部 审 核： 袁福宁 批 准： 文件编号： TB-JL-HRMM-20007（O）目 录录一、公司组组织机构构图3二、管理层层级体系系框架4三、管理层层级与职职位分类类5四、各管理理层级共共性职责责6五、公司岗岗位设置置概览表10六、各部门门职责与与职能编编制规划划12七、综合管管理部定定岗、定定编、定定员一三八、财务部部定岗、定定编、定定员16九、企划部部定岗、定定编

2、、定定员19十、业务部部定岗、定定编、定定员22十一、营销销管理部部定岗、定定编、定定员25十二、生产产管理部部定岗、定定编、定定员28十三、品质质管理部部定岗、定定编、定定员31十四、采购购部定岗岗、定编编、定员员34十五、储运运部定岗岗、定编编、定员员37十六、工厂厂办公室室定岗、定定编、定定员41十七、生产产车间定定岗、定定编、定定员44十八、动力力车间定定岗、定定编、定定员47总经理生产管理部营销管理部综合管理部财务部副总经理业务部采购部储运部品质管理部工厂办公室生产车间企划部动力车间一、组织机机构图二、管理层层级体系系框架层次决策中心系系统指挥中心系系统执行中心系系统公司管理框架图总

3、经理营销总监生产总监营销管理部业务部企划部综合管理部财务部动力车间生产车间工厂办公室储运部品质管理部采购部编制说明编制部门综合管理部部审核人员袁福宁批准人员编制日期审核日期批准日期三、管理层层级与职职位分类类1编制说说明：1.1根据据公司司人事管管理制度度，结结合企业业实际情情况，将将员工分分为七个个级别，分分别是：总经理理、副总总经理、部部门经理理、部门门副经理理、部门门主管、部部门专员员、办事事员；1.2根据据一般生生产企业业管理实实践，把把企业管管理体系系分为五五个层级级，分别别是：决决策层、督督导层、管管理层、辅辅导层、实实务层；1.3 管管理层级级与职位位分类对对照表阶层职位层级决策

4、层总经理总经理级督导层副总经理、总总监副总经理级级管理层部门经理、部部门副经经理、业业务经理理部门（副）经经理级辅导层部门主管、车车间主任任、区域域业务经经理部门主管级级部门专员、工工段长、班班长部门专员级级实务层办事员、操操作工办事员级四、各管理理层级共共性职责责1总经理理级职责责：1.1主持持公司全全面生产产经营管管理工作作，保证证经营目目标的实实现；1.2组织织实施公公司总经经理办公公会决议议、年度度计划和和投资方方案，保保证现有有资产的的保值和和增值；1.3负责责公司经经理级以以上中、高高层管理理员工的的任免；1.4负责责公司各各直属部部门经理理、副总总经理、总总监之间间的人员员、财务

5、务的调度度、调配配工作；1.5负责责公司副副总级、直直属经理理级以上上中层管管理员工工的考核核工作；1.6负责责公司各各职能部部门的生生产、经经营、管管理的具具体监核核工作。1.7负责责公司例例会的管管理、主主持、事事务现场场处理工工作；1.8总经经理办公公会授予予的其它它职责。2副总经经理、总总监级职职责：2.1在总总经理领领导下，认认真负责责分管的的各项工工作，并并及时完完成工作作目标；2.2负责责监督、跟跟踪、指指导、审审核所属属部门组组织内部部业务流流程，组组织职位位的结构构与职责责，管理理关系的的设计和和优化以以及工作作目标的的执行和和完成；2.3协助助总经理理制定公公司的发发展规划

6、划，确立立公司年年度目标标；2.4对所所属管理理人员定定期进行行业绩考考评，根根据个人人表现和和各项服服务经济济指标完完成情况况行使奖奖惩权；2.5定期期主持召召开所属属部门协协调性会会议，及及时解决决在工作作和管理理中出现现的问题题；2.6审核核、签批批所属部部门常务务性、事事务性的的文件；2.7负责责下属部部门经理理级（不不含经理理级）以以下员工工的任免免；2.8参加加公司常常务办公公会议，发发表工作作意见和和行使表表决权；2.9及时时掌握相相关工作作的反馈馈信息，为为公司决决策做好好信息支支持；2.10严严格控制制和逐步步压缩所所属部门门工作费费用开支支、降低低核算成成本；2.11调调动

7、所属属管理人人员的工工作积极极性，并并经常保保持沟通通和协调调；2.12经经常向总总经理汇汇报，并并及时与与相关副副总经理理及部门门沟通工工作情况况；2.一三负负责所辖辖部门例例会的管管理、主主持、事事务现场场处理工工作；2.14及及时完成成总经理理授权的的其它临临时性工工作任务务。3部门（副副）经理理级职责责：3.1接受受总经理理或副总总经理的的命令或或指示，负负责处理理与职责责有关的的各项业业务；3.2业务务范围内内各项规规定及其其工作方方案的拟拟议；3.3业务务范围内内工作进进度、绩绩效及合合理化方方案的报报告与建建议；3.4对所所属人员员以及本本部门主主管人员员的工作作绩效行行为考评评

8、；3.5审核核有关工工作文件件，视其其性质内内容决定定初步处处理方式式，并对对所属人人员提示示要求；3.6业务务范围内内紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等；3.7业务务范围内内涉及其其它部门门的协调调、联系系；3.8向其其主管副副总经理理、总经经理提供供决策性性、政策策性建议议或专业业信息支支持；3.9事务务文件及及范围：3.9.11按照有有关程序序及流程程完备具具体操作作程序和和标准，其其业务内内容不涉涉及其它它部门职职责；3.9.22研究计计划方案案，撰述述工作报报告所需需资料的的搜集及及其意见见的征询询；3.9.33查催下属属的业务务有关文文书报表表；3.9.44其它规规章制度度

9、所授权权本部门门自行处处理的文文件；3.10负负责下属属员工的的任免提提报工作作；3.11负负责本部部门例会会的管理理、主持持、事务务现场处处理工作作；3.12及及时完成成分管上上级领导导授权、安安排的临临时性工工作任务务；4部门主主管（专专员）级级职责：4.1接受受本部门门经理的命命令或指指示，负负责处理理与职责责有关的的各项业业务；4.2业务务范围内内各项规规定及其其工作方方案的拟拟定；4.3业务务范围内内工作进进度、绩绩效及合合理化方方案的报报告与建建议；4.4对所所属人员员的工作作绩效行行为的考评；4.5审核核有关工工作文件件，视其其性质内内容决定定初步处处理方式式，并对对所属人人员提

10、出出具体工工作要求求；4.6业务务范围内内紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等；4.7业务务范围内内涉及其其它部门门或其他他同级岗岗位的，与与上级主主管提出出请示；4.8向本本部门经经理提供供决策性性、政策策性建议议或专业业信息支支持；4.9事务务文件及及范围：4.9.11按照有有关程序序及流程程完备具具体操作作程序和和标准，其其业务内内容不涉涉及其它它岗位职职责；4.9.22研究计计划方案案，撰述述工作报报告所需需资料的的搜集及及其意见见的征询询；4.9.33查催下属属的业务务有关文文书报表表；4.9.44其它规规章制度度所授权权本部、组、科自行处理的文件；4.10负负责下属属员工的的

11、任免提提报工作作；4.11负负责本区区域例会会的管理理、主持持、事务务现场处处理工作作；4.12及及时完成成上级领领导授权权、安排排的临时时性工作作任务；5办事员员级职责责：5.1依据据工作程程序要求求和上级级主管指指示，处处理该岗岗位经常常性业务务；5.2工作作范围内内工作程程序的研研究、拟拟定；5.3妥善善分配常常务性及及配属接接口、归归口性工工作，确确定达到到工作要要求，并并接受上上级主管管考核工工作状态态与工作作成果；5.4对所所属工作作拟定工作作内容、工工作方案案、工作作总结、引引用规章章体制、措措辞等，确确定稿件件详实周周妥，并并依据工工作流程程奉签后后执行；5.5 业业务范围围内

12、有关关各项应应用资料料的搜集集、汇总总、分析析；5.6 业业务范围围内定期期、不定定期的工工作报告告、统计计、资料料的编制制；5.7 业业务范围围内工作作的动态态核签、处处理；5.8 自自身业务务的检查查、改进进与研究究发展；5.9 对对相关联联工作员员工进行行工作绩绩效考评评；5.10 及时完完成上级级主管领领导授权权安排的的临时性性工作任任务。五、公司岗岗位设置置概览表表部门岗位名称姓名行政级别总经办总经理丁绍武总经理副总经理兼兼营销中中心总监监张钦国副总经理副总经理兼兼生产中中心总监监副总经理营销管理部部营销总监副总经理业务主管陈娜部门副经理理营销助理刘婵媛部门专员营销助理毛延荣部门专员

13、业务部业务部经理理胡立涛部门经理大区业务经经理若干部门副经理理片区业务经经理若干部门主管区域业务主主管若干部门专员企划部企划部经理理部门经理企划专员部门主管文案策划主主管部门专员平面设计专专员胡静部门专员财务部财务部经理理部门经理税务、总账账会计王爱洁部门主管成本会计张焕峰部门专员成本会计部门专员往来帐会计计王海丽部门专员往来帐会计计田然部门专员出纳办事员综合管理部部综合管理部部经理袁福宁部门经理人事主管部门主管人事专员刘黎明部门专员企管稽核主主管部门主管行政助理张琨办事员司机孙善亮办事员部门岗位名称姓名行政级别生产管理部部生产总监副总经理生产管理部部副经理理于明伟部门副经理理生产调度部门主管

14、生产统计李文鹏部门专员工厂办公室室办公室主任任刘贵亮部门经理行政主管李娟部门专员文员梦娟娟办事员司机郑宪法办事员食堂班长李淑香办事员品质管理部部品管部经理理赵希文部门经理化验员夏秋燕部门专员化验员部门专员化验员部门专员剂型技术主主管王言伟部门主管化验技术主主管部门主管采购部采购部经理理卢彦伟部门经理采购专员胡淑惠部门主管采购专员部门主管生产车间车间主任若干部门主管班长若干部门专员动力车间动力车间主主任部门主管电工若干部门专员维修工若干办事员储运部储运部经理理部门经理物流主管唐加莲部门主管物流专员孙芬芬部门专员物流助理刘文娟办事员成品库主管管部门主管成品库仓管管员办事员包材库主管管部门主管包材库

15、仓管管员办事员包材库记帐帐员办事员原材料库主主管部门主管原材料库仓仓管员办事员六、各部门门职责与与职能编编制规划划1编制说说明：1.1根据据ISOO90000质量管管理体系系中对记记录文件件的要求求，规范范人力资资源管理理部份的的文件类类型；1.2根据据关键指指标（KPI）考核核法要求求，规范范各部门门职责与与职能，并并拟定考考核指标标；1.3根据据360度考核核法要求求，规范范各部门门相关接接口关系系部门，形形成互评评体系；1.4各部部门职责责与职能能编制规规划表部门职能、职职责细化化表部门组织框框架图部门定岗、定定编、定定员表形成记录文文件部门职责部门框架结结构图定岗、定编编、定员员汇总表

16、表主要作用部门考核KKPI（关键键考核指指标）及及范围 部门定岗岗、定编编、定员员的依据据部门定员，岗岗位说明明书及招招聘需求求制定的的依据责任部门综合管理部部本部门本部门监管部门综合管理部部综合管理部部综合管理部部备注总经理审批批七、综合管管理部定定岗、定定编、定定员 综综合管理理部部门门职责部门名称综合管理部部文件编号TB-JLL-HRRM-220077（1-1）直接上级总经理颁布时间 年年 月 日部门职责：建立完完善的行行政后勤勤保障体体系，并并确保公公司生产产经营活活动的顺顺利进行行；建立立科学的的人力资资源管理理和开发发体系、并并组织实实施主要职能：1 依据公司发发展动态态，制定定本

17、部门门月度工工作计划划，并组组织实施施、控制制与调整整；2 负责公司固固定资产产、低值值易耗品品的计划划编制、固固定资产产调拨、办办公用品品、劳动动保护用用品和非非生产性性资产的的采购、验验收、发发放、维维修、盘盘存、修修旧利废废、报废废等管理理；公用用办公设设备的借借用周转转管理；3 负责公司办办公场所所通讯设设施及网网络设备备的联通通、水电电气的正正常供应应、基本本建设、更新改造、修缮、员工集体宿舍及会议室使用等相关管理；4 负责公司办办公场所所的卫生生保洁和和绿化。5 负责公司机机动车辆辆的管理理（购置置、建档档、年检检、保养养、维修修、更新新、派车车、事故故处理、组组织交通通安全培培训

18、、建建立规章章制度等等）；6 依据公司的的年度计计划与分分工，负负责公司司安全的的日常管管理工作作（门卫卫、前台台接待）；7 负责公司的的营业执执照、企企业代码码证和其其它证书书、证件件的管理理、年审审、年检检工作8 根据公司总总体发展展战略目目标，结结合成功功企业先先进经验验，实事事求是并并前瞻地地制定公公司中、长长期人力力资源管管理、开开发战略略目标；负责编编制公司司人力资资源规划划和实施施计划。9 根据公司发发展需要要，依照照有关法法律、法法规、政政策，组组织建立立完善的的人力资资源业务务流程、职职责范围围和沟通通渠道。10建立立并组织织实施公公司人事事管理体体系；负负责定岗岗、定编编、

19、招聘聘、内部部调配、任任命、离离职、劳劳动合同同签订、职职称、人人事档案案管理、考考勤、内内部沟通通渠道、劳劳动争议议等管理理。11根据据有关政政策和规规定，建建立完善善公司员员工薪资资福利体体系；制制定、核核定员工工薪酬和和福利标标准并组组织按时时发放。12建立立员工考考核体系系，完善善激励机机制，客客观、有有效评价价员工工工作业绩绩，充分分调动员员工积极极性，提提高创造造性，发发掘员工工潜力。一三建立立公司员员工培训训体系，组组织落实实员工专专业知识识、工作作技能等等方面培培训，提提高公司司员工整整体素质质。14负责责有关人人力资源源数据统统计、人人员状况况分析工工作；负负责有关关人力资资

20、源政策策法规、制制度的解解释工作作；与社社会政府府相关部部门机构构的沟通通、联系系、协调调；其它它领导交交办工作作任务。一五完成成公司领领导交办办的临时时工作任任务，协协助其他他部门的的相关工工作。审核人部门经理综合管理部部组织框框架图部门名称综合管理部部定岗11岗定编6编人数1人 22人 3人金字塔图综合管理部经理人力资源主管人力资源专员行政助理工厂办公室司机企管主管相关说明对工厂办公公室具有有业务指指导责任任但不直直接领导导编制部门综合管理部部编制日期综合管理部部定岗、定定编、定定员汇总总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1综合管理部部经理1编1人综合管理部部经理部门经理级级2劳动关系

21、专专员1编1人人事专员部门专员3培训与技能能开发专专员4招聘与甄选选专员1编1人人事主管部门主管5绩效考核专专员6薪酬福利专专员7岗位与员工工调查专专员1编1人稽核主管部门主管8企管稽核与与企业文文化策划划专员9行政服务专专员1编1人行政助理办事员10信息化管理理专员11公司车辆维维护专员员1编1人司机办事员合计11岗6编6人-四级八、财务部部定岗、定定编、定定员财务部部门门职责部门名称财务部文件编号TB-JLL-HRRM-220077（1-2）直接上级总经理颁布时间 年年 月 日部门职责：建立完完善、科科学的财财务管理理、核算算、稽查查体系，并并确保公公司生产产经营活活动的顺顺利进行行，使公

22、公司资产产保值、增增值主要职能：1 负责制定公公司的各各种财务务制度，健健全公司司的财务务法规；2 负责公司的的日常财财务管理理、会计计核算等等工作；3 负责编制公公司年、季季、月度度财务报报表，进进行财务务分析，负责审核核各部门门编制的的费用计计划及预预算，并并监督执执行；4 负责管理公公司资产产，进行行资产的的统计工工作，及及时上报报财务报报表和统统计报表表；5 负责审核原原始凭证证的真实实、合法法、有效效性，严严格执行行公司的的审批权权限和程程序；6 负责协调处处理公司司与银行行、税务务、工商商部门的的关系，按按期上缴缴税款，接接受税务务和其它它有关部部门的业业务指导导及监督督、检查查；

23、7 负责公司发发票的购购买、使使用和管管理；8 负责公司员员工工资资、福利利及奖金金的发放放；9 负责公司的的银行出出纳工作作；10负责责公司财财务文件件、凭证证、报表表及历史史资料的的整理、存存档和管管理。严严格保守守公司的的财务秘秘密；11负责责公司经经营数据据的定期期分析及及相关表表格的制制定，进进行科学学的统计计，为公公司决策策提供准准确、可可靠的数数据；12负责责公司所所有往来来资金的的收、付付款工作作；一三负责责公司的的新项目目开发成成本核算算工作，为为公司决决策提供供财务信信息支持持；14负责责对公司司财务人人员的培培训、考考核和管管理；一五负责责对公司司的日常常现金的的收取管管

24、理；16负责责公司仓仓库管理理人员的的培训及及业务指指导；17负责责公司的的供应商商结算工工作；一八协助助总经理理做好做做好资金金预测管管理工作作，防止止发生重重大财务务损失；19协助助完成综综合管理理部对离离职人员员的离职职财务审审计工作作；20完成成公司领领导交办办的临时时工作任任务；审核人部门经理财务部组织织框架图图部门名称财务部定岗9岗定编7编人数1人 视视储运部部情况而而定 6人金字塔图税务、总账会计往来帐会计银行出纳各级仓管员成本核算会计记帐会计财务部经理各级统计员相关说明对各级仓管管员、统统计员具具有业务务指导责责任但不不直接领领导编制部门综合管理部部编制日期财务部定岗岗、定编编

25、、定员员汇总表表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1财务部经理理1编1人财务部经理理部门经理级级2税务专员1编1人税务、总帐帐会计部门主管3总账专员4财务稽查专专员5应付、费用用帐目专专员2编2人往来帐会计计部门专员6应收帐目专专员7成本核算专专员2编2人成本会计部门专员8资产管理专专员9出纳1编1人出纳办事员合计9岗7编7人-四级九、企划部部定岗、定定编、定定员企划部部门门职责部门名称企划部文件编号TB-JLL-HRRM-220077（1-3）直接上级营销总监颁布时间 年年 月 日部门职责：执行营销销管理部部决策，策策划公司司统一实实施的企企划方案案和CI、VI手册册，负责责落实、监监督、

26、考考核企划划执行情情况并进进行效果果评估主要职能：1 整合公司内内、外各各种资源源，按公公司年度度营运要要求完成成企划任任务。2 负责代表公公司形象象CI或VI标识识系统的的制定和和统一实实施方案案的执行行和布置置；3 指导、监督督公司规规定的标标识系统统在公司司范围内内的全面面执行，检检查并上上报结果果；4 负责全国性性市场活动动的组织织策划、文文案写作作和组织织实施、检检查考核核与总结结；5 协助相关部部门的业业务管理理和专业业知识培培训；6 从公司实际际出发，结合年度经营战略要求，制定公司的市场企划纲要、工作目标、工作计划、费用预算和管理制度；7 整理汇编全全国重要要竞争对对手企划划文案

27、、音音像资料料和公司司全国性性企划文文案资料料等，实实行分类类建档管管理；8 对国内优秀秀企划案案例进行行分析、总总结、应应用；9 负责总公司司有关重重大企划划案的落落实，制制定详尽尽的工作作计划；10根据据公司年年度企划划方案的的统一要要求，结结合产品品特性，设设计、制制作产品品包装图图案，并并跟踪实实施；11负责责建立与与专业媒媒体的合合作关系系，树立立企业形形象，有有计划、有有主题的的为公司司企业形形象、商商品形象象做完整整的媒体体宣传及及软性报报道；12负责责发布公公司户外外和媒体体广告，产品市场宣传方案的编制、实施及效果评估；一三根据据业务部部门提供供的市场场信息，进进行市场场调研工

28、工作，及及时掌握握市场消消费结构构和商品品状况，制制定相关关的销售售促销策策略和方方案；14营销销总监交交办的其其他企划划个案的的制定和和实施工工作。审核人部门经理企划部组织织框架图图部门名称企划部定岗8岗定编4编人数1人 视情况况而定 3人金字塔图企划主管平面设计专员文案策划主管各级部门企划部经理相关说明仅对公司各各级部门门在CI、VI标识应应用方面面具有指指导、监监督责任任编制部门综合管理部部编制日期企划部定岗岗、定编编、定员员汇总表表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1企划部经理理1编1人企划部经理理部门经理级级2市场组织管管理专员员1编1人企划主管部门主管3媒体宣传专专员4媒体拓展专

29、专员5文案策划专专员1编1人文案策划主主管部门专员6信息情报分分析专员员7形象设计专专员1编1人设计专员办事员8CI、VII维护专员员合计8岗4编4人-四级十、业务部部定岗、定定编、定定员业务部部门门职责部门名称业务部文件编号TB-JLL-HRRM-220077（1-4）直接上级营销总监颁布时间 年年 月 日部门职责：根据公公司产品品营销战战略及年年度销售售目标的的总要求求，密切切注意市市场及竞竞争对手手的变化化，确保保公司产产品市场场的不断断拓展主要职能：1 根据公司战战略，负负责自产产、代理理产品的的销售业业务；2 负责根据市市场变化化拟订区区域产品品销售战战术；3 负责向经销销商、客客户

30、的新新产品推推广；4 负责产品售售前、售售中、售售后的技技术支持持服务；5 负责产品具具体销售售流程的的执行和和操作；6 负责市场信信息的收收集与整整理，向向上级主主管汇报报竞争对对手的市市场信息息；7 负责经销商商的管理理和销售售渠道的的维护；8 根据公司销销售策略略的要求求，进行行市场新新产品的的信息或或实物搜搜集与建建议；9 协助研发部部门进行行产品使使用反馈馈信息的的收集；10协助助产品研研发部门门进行新新产品（包包括产品品升级）的的市场调调研；11营销销总监指指派的其其他任务务。审核人部门经理业务部组织织框架图图部门名称业务部定岗9岗定编X编人数1人 3人 视情况况而定视情况况而定金

31、字塔 图业务部经理大区业务经理大区业务经理大区业务经理片区业务经理片区业务经理区域业务主管 相关说明图中不包括括业务助助理和业业务推广广员编制部门综合管理部部编制日期业务部定岗岗、定编编、定员员汇总表表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1业务部经理理1编1人业务部经理理部门经理级级2大客户管理理专员1编3人大区业务主主管部门副经理理3渠道维护专专员4市场分析专专员5市场调研专专员X编X人片区业务经经理部门主管6客户联络专专员7客户开拓专专员X编X人区域业务主主管部门专员8产品销售专专员9业务协作专专员X编X人业务助理办事员合计9岗X编X人-五级备注：具体体编制及及人员数数量需根根据公司司年度

32、销销售计划划、销售售业绩情情况确定定。十一、营销销管理部部定岗、定定编、定定员营销管理部部部门职职责部门名称营销管理部部文件编号TB-JLL-HRRM-220077（1-5）直接上级总经理颁布时间 年年 月 日部门职责：制定公公司年度度市场销销售战略略，核准业业务部门门年度营营销指标标，管理理、规范范销售渠渠道，提提出新产产品研发发意见。主要职能：1 负责制定销销售管理理制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明明确销售售工作标标准、建建立销售售管理网网络并协调、指指导、调调度、检检查、考考核；2 负责编制年年、季、月度产产品销售售计划。并并按时提提交计划划给生产、财财务部门门

33、，便于于统一平平衡、合合理下达达计划、组组织生产产作业、及及时回笼笼资金。同同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；3 负责编制销销售统计计报表。做做好销售售统计核核算管理理工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月月度销售售统计报报表；4 接收业务人人员的需需货申请请，并及及时汇总总编制产产品需求求量计划划，合理理的平衡衡产品供供货计划划，协助助安排产产品的生生产、运运输、调调配手续续；5 积极组织市市场调查查、分析析和预测测，整理理和分析析市场信信息，掌掌握市场场动态，积积极适时时、合理理有效地地开辟新新的销售售途径，努努力拓宽宽业

34、务渠渠道，不不断扩大大公司产产品的市市场占有有率；6 负责对业务务部门人人、财、物物和业务务工作的的管理、监监督、协协调、考考核等工工作；7 负责所管辖辖范围内内人员的的考核、考考评与管管理教育育工作，监督营销人员市场行为，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；8 针对目标市市场，对对公司市场营营销及服务活动动的市场场表现、市市场及行行业环境境、市场场需求进进行分析析及预测测；9 根据公司市市场分析析及预测结结果，制制定公司司未来市市场拓展展、营销销、服务务策略及及实施方方案，并并对方案案实施结结果有效效性进行行分析；10负责责日常客客户变更更、业扩扩项目、报报修、投投诉、咨咨询

35、及举举报等需需求受理理工作；11根据据生产部部门提供供的信息息，为业业务人员员提供详详实的产产品信息息；12负责责各种业业务资料料如合同同、协议议等的整整理；一三营销销总监指指派的其其他任务务。审核人部门经理营销管理部部组织框框架图部门名称营销管理部部定岗11岗定编4编人数1人 视情况况而定 3人金字塔图营销助理营销助理业务部营销管理部经理企划部业务主管相关说明对业务部、企企划部具具有业务务指导、行行政监督督责任编制部门综合管理部部编制日期营销管理部部定岗、定定编、定定员汇总总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1营销总监1编1人营销总监副总经理级级2业务监管专专员1编1人业务主管部门副经理理3客户联络专专员4生产协调专专员5订单评审专专员6市场信息分分析专员员2编2人营销助理部门专员7市场调研专专员8业务员监管管专员9销售信息统统计专员员10业务文档管管理专员员11订单管理